ERP工作推进会议纪要

ERP工作推进会议

会议时间：2012年4月20日下午3:00-5:00

参会人员：王副总、季总监、孙希连、林立涛、梁志善、史明玮、王丽萍、全体南厂区车间主任15人，全体车间统计23人，成品库保管8人。共计43人。会议需要解决的问题：

1. 轮辐车间计件工资定额整理（统计科张艳）、计件工资测试（车间统计及

工资录入员）、刀具定额的测试（统计科张艳，这是东厂区工资测试时未涉及的模块）；

暂定4月26日前工资定额系统录入完成，4月26日开始测试；5月26日计件工资正式运行。

2. 通用轮辐线的报工测试（车间统计、主任及班长）、计件工资定额整理、

计件工资测试；

暂定4月26日计件工资正式运行。

3. 南、北下料车间的BOM工艺资料确认（工艺部）、报工测试、计件工资定

额整理、计件工资测试；

需要工艺部和各相关车间与ERP项目组进行紧密配合对项目主题出的问题5个工作日内必须关闭，暂定BOM工艺资料确认5月10日前关闭，报工测试、计件工资定额整理5月15日前关闭，5月26日前计件工资测试关闭，5月26日正式运行。

4、完善系统内所有产品的BOM用量资料：缺失的主要是辅助材料，如油漆、焊剂、气体、各种包装材料等（工艺部）

暂定5月26日前关闭

5、所有辅助材料（BOM上体现的）的实际用量管理纳入系统（各车间等辅助材料管理单位）

暂定5月26日正式运行。

会上王丽萍首先就现在ERP工作推进过程中的一些问题进行了介绍：

1、轮辐车间定额过于复杂，主要工作都压在张燕一个人身上，进度缓慢的一个原因。

2、南北下料尺寸与系统不符，工艺部的基础资料与车间实际操作不符，前后工序顺序不确定，报工点不确定，管理岗工资不确定是进度慢的一个原因。

3、已经上过的车间库存不稳定，已经解决的问题又再次出现；已经确定的生产型号互相调动是进度慢的一个原因。

4、总体要求以上各项必须按预定日期完成，若感觉不能完成的要提前预警，向有关领导提出并组织会诊或加班。已经订好的流程要坚决执行，车间出现业务无法进行的要及时与项目组或工艺部联系及时解决问题，不得把问题压在手里，否则谁压在手里谁负责。

王副总最后做了重点强调：

1、各车间、统计员、职能部门、要认清当前的形式，工作要做就要认真负责任的干好，否则下课。

2、监管部门的考核力度不够，车间在实际运作的过程中，定下的规定没有认真执行，存在排斥或侥幸心理，今后的检查要更加具体更加细化，对存在问题的车间或个人要根据规定进行严厉考核。

3、统计员要加强学习，对系统操作必须在erp系统实施关闭以前完全学会，今后人员调动要交接彻底，必须在新人完全能够独立操作后再上岗。

4、考核办、erp小组、内审部要对项目推进过程中表现好、表现差的车间或个人进行综合评价，作为年终工资考核的一项指标。

5、总之ERP项目的生产制造模块要在2012年的5月26日前正式上线实施，在此期间没有关闭的事情必须按计划完成，必要时该加班的要加班，要攻关的一定要组织相关人员重点解决。