保利地产成本管理分析报告
保利地产成本管理特点研究
保利地产成本管理特点研究随着市场经济的不断发展，企业成本管理越来越成为企业管理的重要组成部分，也是企业实现盈利和可持续发展的关键因素之一、成本管理是企业在经营活动中，通过科学的方法对各项成本进行分析、计划、控制和决策的一系列管理活动。
保利地产作为中国领先的房地产开发企业，其成本管理具有以下特点。
首先，保利地产注重成本控制。
成本控制是成本管理的核心内容，也是保利地产成本管理的重要特点之一、保利地产通过建立成本控制管理体系，对各个环节的成本进行及时跟踪和控制。
一方面，保利地产通过严格的合同管理和供应商管理，确保采购成本的合理性和透明度。
另一方面，保利地产通过优化生产过程和规范作业流程，提高生产效率和降低生产成本。
通过有效的成本控制，保利地产能够保持较高的竞争力和盈利能力。
其次，保利地产注重成本分析。
成本分析是成本管理的重要环节，也是保利地产成本管理的重要特点之一、保利地产通过建立成本分析体系，对各项成本进行详细的分析和评估。
通过成本分析，保利地产能够了解各项成本的组成和变动，找出成本增长的原因，并采取相应的措施进行调整和优化。
此外，保利地产还注重对成本结构的分析，不断优化产品结构和销售策略，提高产品附加值和竞争力。
再次，保利地产注重成本核算。
成本核算是成本管理的重要环节，也是保利地产成本管理的重要特点之一、保利地产通过建立成本核算体系，对各项成本进行准确的核算和估算。
通过成本核算，保利地产能够及时了解各项成本的数值和变动趋势，为经营决策提供科学依据。
同时，保利地产还注重与财务核算的衔接，确保成本核算的准确性和可比性，为企业的财务管理提供可靠的数据支持。
最后，保利地产注重成本管理的持续改进。
持续改进是成本管理的基本要求，也是保利地产成本管理的重要特点之一、保利地产通过建立成本改进机制，鼓励员工提出成本降低的建议和创新措施。
同时，保利地产还注重成本管理的标准化和流程化，推动成本管理的规范化和科学化。
通过持续改进，保利地产能够不断提升成本管理水平，实现成本降低和效益提升的双重目标。
保利地产STP战略分析报告解密市场细分带来的成功秘诀
保利地产STP战略分析报告解密市场细分带来的成功秘诀保利地产是中国房地产开发与经营的领军企业之一，在竞争激烈的房地产市场取得了卓越的成功。
本文将对保利地产的STP战略进行分析，并探讨其市场细分所带来的成功秘诀。
一、保利地产的STP战略1. 市场细分市场细分是保利地产STP战略的首要步骤。
通过分析和了解目标市场的需求、特点和偏好，保利地产将市场细分为不同的目标群体。
这种细分可以基于年龄、收入、家庭结构、职业等因素进行，以确保产品和服务的针对性和个性化。
2. 目标市场选择在市场细分的基础上，保利地产选择最具潜力和优势的目标市场进行开发。
通过评估各个市场细分的市场规模、增长趋势、竞争程度等因素，保利地产能够选择到最适合自身发展的目标市场。
3. 产品定位产品定位是保利地产STP战略的核心环节。
基于市场细分和目标市场选择，保利地产为不同的目标群体开发出具有差异化竞争优势的产品。
通过精准的定位策略，保利地产能够满足消费者的不同需求，提供符合其期望的房地产产品。
二、市场细分带来的成功秘诀1. 满足不同需求市场细分使保利地产能够更好地满足不同目标群体的需求。
不同的年龄段、收入水平和家庭结构的消费者有着不同的购房需求和偏好。
通过细分市场并为不同目标群体提供量身定制的产品，保利地产能够满足消费者多样化的需求，提高市场竞争力。
2. 资源优化市场细分使保利地产能够更好地分配资源和管理成本。
通过细分市场并了解不同目标群体的需求和偏好，保利地产能够提高资源配置的灵活性和效率。
同时，针对特定目标群体的营销活动可以更加精准地定位，降低成本并提高销售效果。
3. 品牌塑造市场细分使保利地产能够更好地塑造品牌形象和口碑。
通过为不同目标群体提供个性化的产品和服务，保利地产赢得了消费者的青睐和认可。
这种个性化的定位和专注帮助保利地产建立起了强大而独特的品牌形象，提高了品牌在市场中的认知度和美誉度。
4. 提供卓越体验市场细分使保利地产能够更好地提供卓越的购房体验。
保利集团财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言保利集团，全称保利地产控股集团股份有限公司，是中国领先的房地产开发企业之一。
自成立以来，保利集团始终秉持“责任、诚信、创新、共赢”的核心价值观，致力于打造高品质的人居环境，为社会提供优质的服务。
本文将对保利集团的财务报告进行深入分析，旨在了解其经营状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的表现。
二、保利集团财务报表概述1. 资产负债表根据保利集团2021年度财务报告，截至2021年12月31日，公司总资产为8,266.46亿元，较2020年末增长18.02%；负债总额为5,960.26亿元，较2020年末增长16.89%；所有者权益为2,306.20亿元，较2020年末增长19.47%。
从资产结构来看，固定资产、无形资产和长期投资占总资产的比例分别为33.17%、26.19%和17.85%。
2. 利润表2021年，保利集团实现营业收入2,948.29亿元，同比增长17.17%；营业利润545.46亿元，同比增长17.85%；归属于母公司净利润324.47亿元，同比增长16.27%。
从收入结构来看，房地产开发业务、物业管理和金融服务是公司主要的收入来源，分别占比为77.46%、18.46%和4.08%。
3. 现金流量表2021年，保利集团经营活动产生的现金流量净额为948.46亿元，同比增长16.73%；投资活动产生的现金流量净额为-268.83亿元，主要用于购置土地和长期投资；筹资活动产生的现金流量净额为-266.89亿元，主要用于偿还债务和支付利息。
三、保利集团财务报告分析1. 盈利能力分析（1）毛利率2021年，保利集团毛利率为17.69%，较2020年提高0.61个百分点。
这表明公司产品销售价格相对稳定，盈利能力有所增强。
（2）净利率2021年，保利集团净利率为11.02%，较2020年提高0.45个百分点。
这表明公司成本控制能力较强，盈利水平有所提高。
2. 偿债能力分析（1）资产负债率2021年，保利集团资产负债率为72.17%，较2020年下降1.49个百分点。
地产成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的快速发展，成本管理在地产企业的经营中显得尤为重要。
过去的一年，我司在地产成本管理方面取得了显著成效，现将年度总结如下：一、成本管理目标达成情况1. 成本控制目标完成率：本年度，我司成本控制目标完成率为95%，较去年同期提高了3个百分点。
在土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等方面均实现了有效控制。
2. 土地成本：通过优化拿地策略，本年度土地成本较预算降低了5%。
在旧城改造地块方面，成功争取到优惠政策，降低了土地成本。
3. 前期费用：通过精细化管理，本年度前期费用较预算降低了3%，有效控制了项目启动阶段的成本。
4. 工程成本：通过优化施工方案、加强材料采购管理，本年度工程成本较预算降低了4%。
5. 营销成本：通过创新营销模式，本年度营销成本较预算降低了6%。
6. 管理成本：通过优化组织架构、提升员工工作效率，本年度管理成本较预算降低了2%。
7. 财务成本：通过合理运用金融工具，本年度财务成本较预算降低了1%。
二、成本管理亮点及创新1. 成本管理体系建设：本年度，我司进一步完善了成本管理体系，明确了各环节成本控制目标，形成了全员参与的成本管理氛围。
2. 成本管理信息化：通过引入ERP系统，实现了成本管理数据的实时共享和高效处理，提高了成本管理效率。
3. 成本管理培训：组织开展了多场成本管理培训，提升了员工成本管理意识和技能。
4. 成本管理创新：探索了多种成本管理创新方法，如目标成本测算、施工图预算编制、材料集中采购等，有效降低了项目成本。
三、存在问题及改进措施1. 成本管理信息化程度仍有待提高：针对此问题，我们将继续优化ERP系统，提高成本管理信息化水平。
2. 部分项目成本控制力度不足：针对此问题，我们将加强对项目成本的控制力度，确保成本控制目标达成。
3. 员工成本管理意识有待提升：针对此问题，我们将继续开展成本管理培训，提升员工成本管理意识和技能。
【分析】保利房地产股份有限公司财务状况分析
【关键字】分析西安欧亚学院本科毕业论文（设计）题目：保利房地产股份有限公司财务状况分析学生姓名：李明昊指导老师：张佳荣所在分院：会计学院专业：会计学班级：1003二0一四年五月摘要随着我国经济的迅速发展，企业的财务状况引起人们越来越多的关注。
在市场经济条件下,企业之间的竞争越来越残酷,越来越激烈,从而暴露出当前企业在财务管理上的种种问题和弊端。
那么企业要在竞争激烈的市场中占取一席之地，并保持优势，就必须对所面临问题进行研究，以求找到解决这些问题的对策和方法，因而做好对企业的财务状况分析也就显得尤为重要了。
通过对财务状况的分析，可以全面地了解企业的经营和发展状况，更加全面科学地评价企业的经营业绩，定位企业的竞争地位，预测企业的经营前景。
房地产业作为国民经济的支柱产业，因其产业相关度高，带动性强，与金融业和人民生活联系密切，发展态势关系到整个国民经济的稳定发展和金融安全。
因此，做好对房地产业的财务状况分析有着十分重要的现实意义。
本文以保利房地产股份有限公司为例，从该公司2011-2013年度的财务报表入手，对公司三年的财务报表相关信息进行解读和分析，通过财务报表分析、财务指标分析等基本财务分析方法,全面的分析和评价保利房地产股份有限公司的财务状况和经营业绩，找出其存在的问题与不足，并针对性地对该公司存在问题提出解决对策和建议，为企业以及房地产行业未来经济的发展提供参考。
关键词：房地产；财务分析；财务指标ABSTRACTWith the rapid development of China's economy, the financial position of the enterprise attracted more and more attention. In a market economy, competition among enterprises is increasingly brutal , more intense, thereby exposing the current enterprise financial management problems and deficiencies . So companies want to take up a place in the competitive market, and maintain our competitive edge , we must face the issue of research strategies and methods in order to find solutions to these problems , so do the analysis of the financial condition of the enterprise it is particularly important. Through the analysis of financial condition and can fully understand the operation and development of enterprises,more comprehensive scientific evaluation of business performance , competitive position in corporate positioning , forecasting operating business prospects . The real estate industry as a pillar industry of the national economy , its industry related high, driven by strong contact with the financial industry and the people living close to the stable development of the relationship between the development of the situation and the financial security of the entire national economy. Therefore, to do the analysis of the financial condition of the real estate industry has a very important practical significance. In this paper, Poly Real Estate Co., Ltd. , for example, starting from the financial statements of the company for the year 2011-2013 , the company 's financial statements for three years to interpret and analyze relevant information , through financial statement analysis, financial analysis and other basic indicators of financial analysis, comprehensive analysis and evaluation of the financial condition and Poly Real Estate corporation 's results of operations , identify problems and shortcomings of its existence , and put forward countermeasures and suggestions to solve the problems of the company targeted for the enterprise as well as the future economic development of the real estate industry reference.Key words: real estate ; financial analysis ; financial indicators1.1研究的背景和意义当前，我国房地产行业发展势头迅猛，已经成为了国民经济的支柱产业，其产业相关度高，带动性强，与金融业和人民生活联系密切，发展态势关系到整个国民经济的稳定发展和金融安全。
【成本管理】保利地产的成本控制管理
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（2）保利地产企业成本管理的四步法：
制定目标→明确岗位职责→跟踪执行→业绩评估
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第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）
1、目标成本的定义
目标成本是企业预先确定的，在一定时期内和经过努力所要实现 的成本目标，是成本的控制线，是成本管理的基础。
施工图预算 工程量清单
目标成本测算2 （定位成本）
《定位成本 审批表》
目标成本测算3
目标成本测算4
确定目标成本
《价格材料成本 《部品标准选 《目标成本
合理性评估》
择审批表》
指导书》
横向制约
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2、目标成本的管理
PDCA
偏差
成本信息 月报分析
动态成本信息 反馈
设立目标成本（审批及修订）
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3、目标成本建立的难点
目标成本编不准怎么办？
相关部门参加了吗？——全成本！ 目标成本规划深度够吗？ 各项成本有依据吗？——标准、市场、测算能力 数据库建立起来了吗？
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目标成本够深度吗？
专业端口成本清单 （政府收费/营销费用/财务费用。。。）
一、保利地产成本管理的重要性
1、形势回顾——我们怎么样一路走来
关键词： 温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让 火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包 转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房 严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降
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2、保利地产成本管理系统应包含三个层面的内容：
成本管理的流程与制度体系。从管理层面而言，这是最基础的管理 工作；
每一个阶段的控制要点和知识积累； 从战略角度优化成本结构。
地产保利财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言保利地产作为中国房地产企业的领军品牌，自成立以来，始终秉持“以人为本、诚信经营、创新驱动、和谐发展”的经营理念，致力于为客户提供高品质的住宅产品和服务。
本报告将从保利地产的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力以及发展能力等方面进行全面分析，旨在为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年，保利地产总资产达到XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产中，货币资金占比XX%，存货占比XX%，应收账款占比XX%。
非流动资产中，长期投资占比XX%，固定资产占比XX%，无形资产占比XX%。
（2）负债结构分析截至2023年，保利地产总负债达到XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债中，短期借款占比XX%，应付账款占比XX%，预收账款占比XX%。
非流动负债中，长期借款占比XX%，应付债券占比XX%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2023年，保利地产实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，房地产开发业务收入XX亿元，物业管理业务收入XX亿元，其他业务收入XX亿元。
（2）营业成本分析2023年，保利地产营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
其中，房地产开发成本XX亿元，物业管理成本XX亿元。
（3）毛利率分析2023年，保利地产毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
主要原因是公司优化产品结构，提高产品附加值。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率2023年，保利地产毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点，表明公司盈利能力有所增强。
（2）净利率2023年，保利地产净利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点，说明公司盈利能力得到提升。
2. 盈利能力趋势分析从近五年数据来看，保利地产的毛利率和净利率均呈现逐年上升趋势，表明公司盈利能力持续增强。
四、偿债能力分析1. 偿债能力指标分析（1）流动比率2023年，保利地产流动比率为XX，较上年同期提高XX%，说明公司短期偿债能力有所增强。
保利集团财务报告分析
保利集团财务报告分析保利房地产集团（2008年-2010年）一.保利地产2008年、2009年、2010年度资产负债表：2009年、2010年的资产负债表水平分析表如下：2008年、2009年的资产负债表水平分析表如下：（一）从投资或资产角度分析如下：保利地产总资产本期增加了62497300000.00元，增长幅度为0.7%，上期增加了36198500000.00元，增长幅度为0.67%，尽管同上期平均水平相比，变化不大，只有0.03%的波动，由于企业总资产规模较大，因此资产总体规模增幅较大，说明保利集团本期进展状况专门好，进展速度较快，企业总体规模不断壮大。
具体如下：（1）流淌资产本期增加了58167800000.00元，增加幅度为0.66%，上期增加了35293000000.00元，增长幅度为0.66%。
非流淌资产本期增加了4329760000.00元，增长幅度为326%,上期增加了905636000.00元，增长幅度为2.15%，两者合计使得总资产本期增加62497300000.00元，增长幅度分别为0.70%，上期增加了36198500000.00元，增长幅度为0.67%。
（2）本期总资产的增长要紧表达在流淌资产的迅速增加以及非流淌资产的成倍增加。
流淌资产的增加使公司流淌性增强，其增长表达在以下四个方面：一是货币资金的增长，货币资金本期增长34379300000.00元，增长幅度为0.26%。
二是应收账款的增长，本期增长金额为120201000.00元，增长幅度为0.26%。
三是其他应收款的增长，本期增长金额为3193924000.00元，增长幅度达到6.79%，成为本期流淌资产增长迅速的重要因素之一。
四是存货的增长，本期增资金额为49799100000.00，增幅为0.83%，也是本期流淌资产增长的重要缘故。
以上个科目本期的增长，是流淌资产本期增长的要紧缘故，大大增加了公司资产的流淌性，然而也要防止流淌资产增长过快过大造成公司资金周转不灵。
保利地产成本分析报告
保利地产成本分析报告保利地产成本分析报告一、引言保利地产作为中国领先的房地产开发企业之一，其成本控制与管理一直以来备受关注。
本报告旨在通过对保利地产成本的分析，了解其成本结构和成本控制策略，并提出相关的建议。
二、成本结构分析1. 直接原材料成本直接原材料成本在保利地产的成本中占据较大的比例。
原材料采购是保利地产项目开发的重要环节，对于原材料成本应进行合理的供应链管理，包括提前预定数量、谈判价格、定期评估供应商等。
2. 人工成本人工成本是保利地产成本的重要组成部分。
保利地产应注重人力资源的合理配置，减少人力资源浪费。
此外，提供相关培训机会，改善员工的技能和知识水平，以提高生产效率。
3. 研发与设计成本研发和设计是保利地产产品创新和优化的基石。
保利地产应加大对研发和设计的投入，提高项目的核心竞争力。
同时，应加强与设计院、研究机构等的合作，提高研发和设计效率。
4. 营销与推广成本营销和推广对于房地产企业的发展至关重要。
保利地产应合理规划营销预算，选择合适的渠道和方式进行推广。
此外，应加强市场调研，了解客户需求，提供个性化服务，提高销售效果。
5. 管理成本保利地产的管理成本包括行政费用、运营费用等。
保利地产应加强内部管理，提高管理效率，降低管理成本。
有效运用信息系统，优化流程，提高管理效能。
三、成本控制策略分析1. 创建成本控制文化保利地产应树立成本意识，营造成本节约的文化氛围。
通过制定明确的成本控制目标和绩效指标，激励员工参与成本控制工作。
建立成本控制相关的培训机制，提高员工的成本控制意识和技能。
2. 优化供应链管理保利地产应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同协商合理的价格和供货周期。
定期评估供应商绩效，提高供应商的整体质量水平，并鼓励供应商进行技术创新和成本降低。
3. 提高资源利用效率保利地产应优化工程技术，提高项目工期进度和质量。
采用先进的施工技术和设备，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 引进信息化系统保利地产应加强信息化建设，引进先进的信息化系统。
保利地产财务报表分析
保利地产财务报表分析1. 引言本文将对保利地产公司的财务报表进行分析，以评估该公司的财务状况和业务表现。
通过对财务报表的综合分析，可以帮助投资者、分析师和其他利益相关者更好地了解保利地产的财务健康状况和未来发展趋势。
2. 保利地产概况保利地产是中国领先的房地产开发商和运营商之一，成立于1993年。
公司的主要业务包括住宅开发、商业地产开发和物业管理。
3. 财务报表分析3.1 资产负债表分析资产负债表是反映公司财务状况的重要指标之一。
以下是对保利地产资产负债表的分析：资产类别金额（亿元）占总资产比例（%）流动资产xxx xx长期投资xxx xx固定资产xxx xx无形资产xxx xx资本公积xxx xx负债及股东权益金额（亿元）占总资产比例（%）流动负债xxx xx长期负债xxx xx股东权益xxx xx从资产负债表中可以看出，保利地产的流动资产占总资产的比例为xx%，说明公司具有较高的流动性和良好的偿债能力。
公司的长期投资和固定资产占比也较高，这表明保利地产注重长期发展和资产的稳定性。
3.2 利润表分析利润表是评估公司盈利能力的重要指标。
以下是对保利地产利润表的分析：项目金额（亿元）占总收入比例（%）营业收入xxx xx营业成本xxx xx税前利润xxx xx净利润xxx xx净利润增长率xxx xx%从利润表中可以看出，保利地产的营业收入为xxx亿元，占比为xx%。
公司的营业成本为xxx亿元，利润率为xx%。
税前利润和净利润分别为xxx亿元和xxx亿元。
净利润增长率为xx%。
3.3 现金流量表分析现金流量表是评估公司现金流量状况的重要工具。
以下是对保利地产现金流量表的分析：项目金额（亿元）经营活动现金流入xxx经营活动现金流出xxx投资活动现金流入xxx投资活动现金流出xxx筹资活动现金流入xxx筹资活动现金流出xxx净现金流量xxx从现金流量表中可以看出，保利地产的经营活动现金流入为xxx亿元，经营活动现金流出为xxx亿元。
保利地产财务分析报告PPT课件
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十大股东
公司名称 保利南方集团有限公司 广东华美国际投资集团有限公司
持股数量 （股）
持股比例 （%）
600459044
48.97
13
盈利 能力分析
保利
万科
指标
2007 2006 2005
2007
毛利率
38.5%
35.82 %
42.56%
营业利润率
25.31%
26.15 %
27.87%
42% 21.53%
销
售净 率
利
润20.06%
16.34 %
17.23 %
14.97%
净
资产 率
收
益12.49%
18.16 %
42.81%
16.55%
45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
2007 2006 2005
毛利率 营业利润率 销售净利润 率
2007 2006 2005
15
盈利 能力分析
• 公司在07年毛利润上升，销售净利润也上升。说明管理费用和利息支出 没有上升，从利润表中可以看出，财务费用有明显的下降。在07年甚至 出现了负数，即财务费用成为-3193.38元。这是因为在07年，公司本期 募集资金到位后带来的利息收入较多而导致的。
保利地产财务分析报告
1
整体概况
概况一
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01
保利地产财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言保利地产作为中国房地产市场的领军企业之一，近年来业绩持续增长，市场份额不断扩大。
本文将对保利地产的财务报告进行分析，从盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面进行全面剖析，以期为投资者提供参考。
二、保利地产财务报告概况1. 收入与利润根据保利地产2019年度财务报告，公司实现营业收入为1,872.23亿元，同比增长27.36%；实现归属于上市公司股东的净利润为123.84亿元，同比增长16.03%。
公司营业收入和净利润均实现较快增长，表明公司主营业务具有较强的盈利能力。
2. 资产与负债截至2019年底，保利地产总资产为10,577.54亿元，同比增长25.84%；负债总额为6,538.32亿元，同比增长18.77%。
公司资产负债率为61.30%，较2018年下降3.16个百分点，资产负债结构得到优化。
3. 现金流2019年，保利地产经营活动产生的现金流量净额为345.97亿元，同比增长10.76%；投资活动产生的现金流量净额为-516.23亿元，主要由于公司加大了投资力度；筹资活动产生的现金流量净额为-49.39亿元，主要由于公司偿还了部分债务。
三、保利地产财务报告分析1. 盈利能力分析（1）毛利率2019年，保利地产毛利率为22.32%，较2018年提高0.89个百分点。
这主要得益于公司加大了高毛利项目的开发力度，以及产品结构优化带来的收益。
（2）净利率2019年，保利地产净利率为6.58%，较2018年提高0.45个百分点。
公司净利率的提高，主要得益于营业收入和净利润的增长。
2. 偿债能力分析（1）流动比率2019年，保利地产流动比率为1.46，较2018年提高0.21。
这表明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率2019年，保利地产速动比率为0.91，较2018年提高0.06。
这表明公司短期偿债能力有所提高。
（3）资产负债率如前所述，2019年保利地产资产负债率为61.30%，较2018年下降3.16个百分点。
保利地产分析报告
保利地产分析报告1. 背景介绍保利地产是中国房地产开发、物业服务企业，成立于1993年，总部位于广东省广州市。
多年来，保利地产始终致力于做好产品和服务，以提供最好的住区和最佳的体验来满足客户的需求。
本报告将分析保利地产的发展情况，包括房地产市场环境、公司业绩、竞争优势以及未来的发展战略。
2. 房地产市场分析中国房地产市场是一个庞大的市场，受到政府政策、经济形势、人口增长等多种因素的影响。
近年来，随着城市化进程的加快，房地产市场得到了快速发展。
然而，随着政府对房地产市场调控的加强，房地产行业面临着一些挑战。
在此背景下，保利地产积极应对市场变化，不断拓展市场份额，维持了稳定的增长势头。
3. 公司业绩分析保利地产多年来取得了显著的成绩。
根据公司公布的财务数据，截至2020年底，保利地产的总资产达到XXX亿元，净利润为XXX亿元，同比增长XX%。
公司的销售规模也保持稳定增长，为XXX亿元，同比增长XX%。
保利地产的业绩增长得益于多方面因素。
首先，公司在产品开发方面具有一定的优势。
保利地产注重产品设计和品质提升，推出了多个受欢迎的住宅项目，获得了消费者的青睐。
其次，公司在市场运营方面表现出色，通过多渠道营销和精确定位，有效提升了市场占有率。
此外，保利地产还注重提高物业管理服务水平，为客户提供全方位的服务，提升了客户满意度。
4. 竞争优势分析在竞争激烈的房地产市场中，保利地产凭借以下优势与竞争对手区别开来：4.1 强大的品牌影响力保利地产是中国知名的房地产品牌之一，凭借多年来的品牌积累，公司在消费者心目中拥有较高的信任度和美誉度。
品牌影响力为保利地产开拓新市场和吸引新客户提供了有力支持。
4.2 多元化的产品线保利地产在产品开发方面具有一定的优势，公司通过研究市场需求和消费者需求，不断推出具有创新性和差异化的产品。
公司的产品线不仅包括住宅项目，还涉及商业地产、写字楼、酒店等领域，为不同客户提供多样化的选择。
4.3 优质的物业管理服务保利地产注重提高物业管理服务水平，不仅提供标准化的物业管理，还提供增值服务，如社区活动、社区服务等。
保利财务问题分析报告(3篇)
第1篇一、引言保利集团作为中国领先的房地产开发企业之一，近年来在市场竞争中取得了显著的成绩。
然而，随着企业规模的扩大和业务领域的拓展，保利集团也面临着诸多财务问题。
本报告将对保利集团的财务问题进行分析，旨在为保利集团提供有益的财务管理和决策参考。
二、保利集团财务状况概述1. 营业收入与利润近年来，保利集团的营业收入和利润均呈现逐年增长的趋势。
根据公司发布的财务报告，2019年保利集团实现营业收入约XXX亿元，同比增长约XX%；净利润约XXX 亿元，同比增长约XX%。
这表明保利集团在市场竞争中具有较强的盈利能力。
2. 资产负债率保利集团的资产负债率在近年来波动较大。
截至2019年底，公司资产负债率为XX%，较2018年底的XX%有所下降。
这表明公司负债风险有所降低，但仍有进一步优化的空间。
3. 资产结构保利集团的资产结构主要包括流动资产、非流动资产和负债。
其中，流动资产占比最高，约为XX%；非流动资产占比约为XX%；负债占比约为XX%。
这表明公司资产流动性较好，但仍需关注非流动资产的质量。
三、保利集团财务问题分析1. 收入结构单一保利集团的主要收入来源于房地产开发业务，收入结构相对单一。
这使得公司对房地产市场波动较为敏感，一旦市场出现下行，公司业绩将受到较大影响。
因此，保利集团应积极拓展多元化业务，降低对房地产市场的依赖。
2. 投资风险较高近年来，保利集团在国内外市场加大了投资力度，投资规模逐年扩大。
然而，随着投资项目的增多，投资风险也相应增加。
一方面，部分投资项目可能存在投资回报率低、回收期长等问题；另一方面，市场环境的变化也可能导致投资风险加大。
因此，保利集团应加强投资风险管理，提高投资效益。
3. 负债风险如前文所述，保利集团的资产负债率在近年来波动较大。
虽然公司负债风险有所降低，但仍有进一步优化的空间。
一方面，高负债率可能导致公司财务风险加大；另一方面，高负债率也会影响公司的融资能力和信用评级。
保利分析财务管理报告(3篇)
第1篇一、公司简介保利地产集团有限公司（以下简称“保利地产”或“公司”）成立于1992年，总部位于广州，是一家以房地产开发为主营业务的国有控股企业。
公司业务范围涵盖房地产开发、物业管理、酒店管理、商业管理、文化娱乐等多个领域。
经过多年的发展，保利地产已成为中国房地产行业的领军企业之一。
二、财务状况分析1. 营业收入2019年，保利地产实现营业收入约2475亿元，同比增长15.8%。
其中，房地产开发业务收入约2253亿元，同比增长16.5%。
这表明公司主营业务收入稳定增长，市场竞争力较强。
2. 净利润2019年，保利地产实现净利润约126亿元，同比增长13.3%。
这表明公司盈利能力较强，盈利水平稳步提升。
3. 资产负债率截至2019年底，保利地产资产负债率为70.84%，较年初下降1.27个百分点。
这表明公司资产负债结构得到优化，财务风险得到有效控制。
4. 流动比率和速动比率2019年末，保利地产流动比率为1.47，速动比率为0.92。
这表明公司短期偿债能力较强，财务状况良好。
5. 股东权益2019年末，保利地产股东权益为1315亿元，同比增长11.5%。
这表明公司资本实力雄厚，为未来发展奠定坚实基础。
三、财务状况分析结论综合以上分析，保利地产财务状况良好，主要体现在以下几个方面：1. 收入稳定增长，盈利能力较强；2. 资产负债率下降，财务风险得到有效控制；3. 流动比率和速动比率较高，短期偿债能力较强；4. 股东权益稳步提升，资本实力雄厚。
四、财务管理建议1. 优化收入结构，提高盈利能力保利地产应继续发挥房地产开发业务优势，加大市场拓展力度，提高市场份额。
同时，积极发展物业、酒店、商业等多元化业务，优化收入结构，提高盈利能力。
2. 严格控制负债规模，降低财务风险保利地产应继续优化资产负债结构，严格控制负债规模，降低财务风险。
在确保资金链安全的前提下，合理运用财务杠杆，提高资金使用效率。
3. 加强成本控制，提高运营效率保利地产应加强成本控制，优化运营管理，提高项目开发效率。
房地产企业成本管理报告
房地产企业成本管理报告引言房地产企业作为一个以开发、销售和经营房地产为主业的企业，面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争。
在这样的背景下，成本管理成为房地产企业不可忽视的重要方面。
本报告将对房地产企业的成本管理进行分析和总结，并提出一些建议，以提高成本管理的效果。
成本管理的重要性1. 控制企业成本房地产企业的成本管理是控制企业成本的重要手段之一。
通过对成本的科学管理，可以有效控制企业开支，并提高企业的盈利能力。
通过建立成本核算体系，及时发现和纠正成本控制中的问题，避免资源的浪费和过度支出。
2. 维护企业竞争优势成本管理对于房地产企业来说，不仅仅是降低企业成本，更是在市场竞争中保持竞争优势的重要手段之一。
房地产市场竞争激烈，企业需要通过不断降低成本来提高产品的竞争力，从而在市场上占有一席之地。
3. 提高企业效益成本管理直接关系到企业的经济效益。
通过合理的成本管理，可以降低企业的运营成本，提高经济效益，从而使企业的利润率得到提高。
成本管理还可以优化企业的资源配置，提高资源利用效率，实现经济效益的最大化。
成本管理的方法与措施1. 成本核算体系建设房地产企业应建立完善的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
通过科学的成本核算，可以准确了解企业各项成本的构成和分布，为成本管理提供依据。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心内容之一。
房地产企业应制定合理的成本控制预算，并定期进行成本控制与分析。
在成本控制的过程中，可以设置成本控制点，加强对成本的监管、核查和限制，避免不必要的成本支出。
3. 管理效益评估房地产企业可以通过建立科学的成本效益评估体系，对成本花费和效益进行量化分析和评估。
通过对不同成本的效益评估，可以合理调整资源的使用和配置，提高管理决策的科学性和准确性。
4. 技术创新技术创新对于降低成本和提高效益至关重要。
房地产企业应积极引进和应用新的建筑技术、装备和管理方法，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本，提高产品质量。
保利地产财务分析报告
保利地产财务分析报告1. 引言本文将对保利地产（Poly Real Estate Group Co., Ltd.）进行财务分析，以评估其财务状况和业绩。
首先将介绍保利地产的背景和主要经营活动，然后对其财务报表进行分析和解读。
最后，根据分析结果提出结论和建议。
2. 公司背景保利地产是中国最大的房地产开发商之一，成立于1992年。
公司主要从事住宅、商业地产和物业管理等领域的开发和销售业务。
目前，保利地产在全国范围内拥有多个项目并持续扩大市场份额。
3. 财务报表分析3.1 资产负债表资产负债表反映了公司在特定时间点上的资产、负债和所有者权益的情况。
根据最近一期的资产负债表，保利地产的总资产为XXX亿元，其中包括现金、应收账款、存货、固定资产等。
公司的总负债为XXX亿元，包括短期借款、长期借款、应付账款等。
所有者权益为XXX亿元。
3.2 利润表利润表反映了公司在一定时期内的营业收入、营业成本、税前利润等信息。
根据最近一期的利润表，保利地产的营业收入为XXX亿元，较上年同期增长XX%。
公司的营业成本为XXX亿元，税前利润为XXX亿元。
3.3 现金流量表现金流量表反映了公司一定时期内的现金流入和流出情况。
根据最近一期的现金流量表，保利地产的经营活动产生的现金流量净额为XXX 亿元，投资活动产生的现金流量净额为XXX亿元，筹资活动产生的现金流量净额为XXX亿元。
4. 财务指标分析4.1 偿债能力分析偿债能力是评估一个公司承担债务能力的指标。
保利地产的流动比率为X，说明公司有足够的流动资产来偿还短期债务。
而速动比率为X，反映公司在没有存货情况下偿付短期债务的能力。
4.2 盈利能力分析盈利能力是评估一个公司盈利能力的指标。
保利地产的净利润率为X%，说明公司在每一销售额上获得的利润。
而总资产收益率为X%，反映公司利用资产创造利润的能力。
4.3 成长能力分析成长能力是评估一个公司未来增长潜力的指标。
保利地产的营业收入增长率为X%，反映公司过去一段时间内的成长情况。
保利地产成本管理分析报告
保利地产成本管理报告目录1. 公司简介及运营现状分析 (2)1.1 保利地产公司简介 (2)1.2 保利地产的运营现状 (3)1.2.1公司的组织架构 (3)1.2.2公司的产品 (4)1.2.3行业内部对比分析 (4)1.2.4财务分析 (5)1.3运营现状总结 (10)2. 内外部环境及SWOT分析 (11)2.1 外部环境分析 (11)2.1.1 政治法律环境（Political Factors） (11)2.1.2经济环境（Economic Factors） (12)2.1.3 社会与文化要素（Sociocultural Factors） (14)2.1.4技术要素（Technological Factors） (14)2.2内部环境分析 (15)2.2.1现有竞争者 (15)2.2.2 潜在进入者 (16)2.2.3替代品 (16)2.2.4供应商议价能力 (16)2.2.5购买者议价能力 (16)2.3 SWOT分析 (17)2.3.1优势（S） (17)2.3.2劣势（W） (17)2.3.3机会（O） (18)2.3.4威胁(T) (18)3. 战略定位 (19)4. 价值链及成本动因分析 (20)4.1 房地产企业的价值活动 (20)4.1.1基本活动 (20)4.1.2辅助活动 (21)4.2 保利内部价值链分析 (22)4.3 保利外部价值链分析 (24)4.4 成本动因分析 (26)4.4.1保利结构性成本动因分析 (26)4.4.2保利执行性成本动因分析 (28)5. 战略成本管理策略 (30)1. 公司简介及运营现状分析1.1 保利地产公司简介保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，总部位于广州，是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，是国家一级房地产开发资质企业，连续五年蝉联国有房地产企业综合实力榜首，连续两年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。
保利的财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言保利发展股份有限公司（以下简称“保利发展”或“公司”）是中国领先的房地产企业之一，业务涵盖了房地产开发、物业管理、商业运营等多个领域。
本文将对保利发展2022年度的财务报告进行详细分析，旨在评估公司的财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、公司概况保利发展成立于1991年，总部位于广东省广州市，是中国保利集团有限公司的控股子公司。
公司秉承“责任地产”的理念，致力于为城市提供高品质的住宅和商业地产产品。
截至2022年底，公司已在全国50多个城市布局，开发项目超过200个。
三、财务报告分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据保利发展2022年度资产负债表，公司总资产为人民币XX亿元，同比增长XX%。
其中，流动资产占比较高，达到XX%，主要由于应收账款、存货和预付款项的增加。
非流动资产占比较低，主要为投资性房地产、固定资产和无形资产。
2. 负债结构分析公司总负债为人民币XX亿元，同比增长XX%。
流动负债占比较高，达到XX%，主要由于短期借款和应付账款的增长。
长期负债占比较低，主要为长期借款和应付债券。
3. 所有者权益分析公司所有者权益为人民币XX亿元，同比增长XX%。
所有者权益占比相对稳定，表明公司财务状况较为稳健。
（二）利润表分析1. 营业收入分析2022年度，公司实现营业收入人民币XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长主要得益于公司销售规模的扩大和产品结构的优化。
2. 营业成本分析营业成本为人民币XX亿元，同比增长XX%。
营业成本的增长主要由于销售规模的扩大和材料成本的增加。
3. 期间费用分析期间费用为人民币XX亿元，同比增长XX%。
期间费用的增长主要由于销售费用和管理费用的增加。
4. 净利润分析2022年度，公司实现净利润人民币XX亿元，同比增长XX%。
净利润的增长主要得益于营业收入和营业利润的增长。
（三）现金流量表分析1. 经营活动产生的现金流量2022年度，公司经营活动产生的现金流量净额为人民币XX亿元，同比增长XX%。
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保利地产成本管理报告目录1. 公司简介及运营现状分析 (1)1.1 保利地产公司简介 (1)1.2 保利地产的运营现状 (2)1.2.1公司的组织架构 (2)1.2.2公司的产品 (3)1.2.3行业内部对比分析 (3)1.2.4财务分析 (4)1.3运营现状总结 (9)2. 内外部环境及SWOT分析 (10)2.1 外部环境分析 (10)2.1.1 政治法律环境（Political Factors） (10)2.1.2经济环境（Economic Factors） (11)2.1.3 社会与文化要素（Sociocultural Factors） (13)2.1.4技术要素（Technological Factors） (13)2.2内部环境分析 (14)2.2.1现有竞争者 (14)2.2.2 潜在进入者 (15)2.2.3替代品 (15)2.2.4供应商议价能力 (15)2.2.5购买者议价能力 (15)2.3 SWOT分析 (16)2.3.1优势（S） (16)2.3.2劣势（W） (16)2.3.3机会（O） (17)2.3.4威胁(T) (17)3. 战略定位 (18)4. 价值链及成本动因分析 (19)4.1 房地产企业的价值活动 (19)4.1.1基本活动 (19)4.1.2辅助活动 (20)4.2 保利内部价值链分析 (21)4.3 保利外部价值链分析 (23)4.4 成本动因分析 (25)4.4.1保利结构性成本动因分析 (25)4.4.2保利执行性成本动因分析 (27)5. 战略成本管理策略 (29)1. 公司简介及运营现状分析1.1 保利地产公司简介保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，总部位于广州，是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，是国家一级房地产开发资质企业，连续五年蝉联国有房地产企业综合实力榜首，连续两年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。
2002年完成股份制改造后，开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。
2006年7月，公司股票在上海证券交易所上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。
2007年1月起，公司入选“上证50”、“上证180”、“沪深300”和“中证100”指数样本股，并被博鳌21世纪房地产论坛评为“2007年度最具投资价值地产上市公司”。
《2008中国房地产上市公司TOP10研究成果》中，保利地产位列中国房地产沪深上市地产公司综合实力第二名，房地产上市公司经营规模第二名，房地产上市公司投资价值第二名，并入选“2008年度中国上市公司优秀管理团队”。
2009年，公司获评房地产上市公司综合价值第一名，截止2011年底，公司总资产突破2000亿元，实现销售认购732亿元。
保利地产保持了高速与稳定的发展态势，现已进入规模化发展阶段，目前该公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖40个城市的全国化战略布局，拥有119家控股子公司，业务拓展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。
保利地产奉行“和者筑善”的企业价值观，一贯主张与坚持“和谐、自然、舒适”的开发理念与产品特色，将“和谐”提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。
“和谐”理念始终贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户服务全过程。
保利公司通过研创节能环保、自然舒适的产品来提升产品品质，通过亲情和院式服务营造良好的社区氛围，赢得了消费者的广泛喜爱。
多年来，保利地产一直致力于从人文、艺术、历史的角度，倡导和谐理念，关怀公众精神生活，传承保利文化血统，整合集团文化资源，以艺术魅力提升文化内涵。
从“圆明园国宝展”到每年举办的和乐中国系列活动，保利地产高举文化地产旗帜，收到了较好的社会效益和示范效应。
保利地产谨遵循法尚德、诚信经营，奉行务实、创新、规范、卓越的经营理念，秉承奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明的企业精神和价值观念，在激烈的行业竞争中取得了长足的发展，奠定了行业领军地位。
1.2 保利地产的运营现状1.2.1公司的组织架构1.2.2公司的产品保利地产坚持以商品住宅开发为主，适度发展持有经营性物业。
在住宅开发方面，保利地产逐渐形成了涵盖花园系、心语系、香槟系、公馆系、林语系、康桥系、十二橡树系等多元化优质住宅物业的先进创新格局，涵盖中高端住宅、公寓、别墅多种物业形态。
商业物业涵盖商业写字楼、高端休闲地产、星级酒店、商贸会展、购物中心、城市综合体等，具备多品类物业综合开发的实力。
1.2.3行业内部对比分析由2011年房地产综合财务比较可知，保利地产的综合能力、盈利能力、市场表现、投资收益在市场上表现是比较好的，均高于标准行业和ICB行业水平。
保利地产财务评估万科地产财务评估2011年房地产综合财务比较由万科地产和保利地产的财务评估对比中，我们可以看出，保利地产在财务能力和偿债能力方面比万科地产表现的要好，其他方面均低于万科，所以保利还有很大的进步空间。
1.2.4财务分析由上表可以看出，2011年保利地产公司实现营业收入470．28亿元，较上年同期增加31．02％，归属于上市公司股东的净利润65．14亿元，比上年同期上涨32．39％。
基本每股收益1．10元。
同时表中显示，保利的经营活动产生的现金流量净额为-3299276540.44元，说明保利在经营过程中应收账款过多，现金收入少，说明保利目前采取的是市场扩张的策略。
保利地产偿债能力主要从流动比率、速动比率、资产负债率三个方面来分析保利地产的偿债能力。
流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力，偿还短期债务的能力。
表中保利地产的流动比率从2008年的2.73将至2011年的1.93，可以看出保利的偿债能力正逐渐降低。
2011年流动比率比标准比例2要小，此指标及其相关比较粗略地反映了保利地产的短期偿债可能会有压力。
速动比率表示流动资产中可以立即变现的那部分资产的比率。
由表可知，保利地产的变现能力比较差，仅为0.36,所以保利的短期偿债能力是有一定压力的。
资产负债率是指公司年末的负债总额同资产总额的比率。
由表可知保利地产是常年负债经营的，资产负债率基本呈现逐年上升的趋势，说明企业风险提高，但是适度的负债比率能保证企业进行经营活动所需的资金。
保利地产运营能力营运能力2011年2010年2009年2008年应收账款周转率57.1968.168.3581.516.29 5.29 5.27 4.42应收账款周转天数(天)存货周转率0.230.280.290.271596.691294.51243.091337.79存货周转天数(天)固定资产周转率74.5135.66116.4294.11总资产周转率0.290.30.320.33净资产周转率 1.45 1.31 1.17 1.19分析保利地产的运营能力，主要分析它的应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率、总资产周转率四个方面来分析。
应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低。
周转率高说明收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少收账费用和坏账损失。
从上表可以看出从08年到11年应收账款周转率持续下降，企业应加强应收账款的管理。
存货周转率的快慢，不仅反映出企业采购、存储、生产及销售各环节管理工作状况的好坏，而且对企业偿债能力及获利能力产生决定性的影响。
一般来说存货周转率越高越好。
存货周转率越高，说明其变现的速度越快，周转额越大，资金占用水平越低。
上表中可以看出11年的数据相比前几年偏低,说明存货管理存在的问题，占用的资金比较多。
固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。
反之，说明固定资产使用效率不高，提供的生产超过不多，企业的营运能力不强。
图中固定资产周转率从08年到11年呈先升后降的趋势，说明固定资产的使用效率不高。
总资产周转率是指企业在一定时期销售收入与资产总额的比率。
它反映企业全部资产的利用效率，是分析和评价企业全部资产管理水平的一个综合性指标。
从08年到11年，逐渐下降，企业应采取各项措施来提供企业的资产利用程度，比如提高销售收入或处理多余的资产。
保利地产成长能力主要从主营业务收入增长率、净利润增长率来查看保利的成长能力。
主营业务收入增长率是指企业报告期主营业务收入增长额与基期主营业务收入总额的比率，它说明了企业重点发展方向的成长性，并从业务规模扩张方面衡量企业的持续发展能力。
保利地产的主营业务增长率在2007年到2009年间，主营业务收入增长率出现下滑，企业发展受阻，2010年主营业务收入增长率出现了上升，但2011年有出现下降，说明保利地产已经意识到企业问题所在，但采取的措施并不理想。
净利润增长率是企业报告期利润增长额与基期净利润的比率。
净利润增长率也是企业成长能力的指标。
并且该指标越高，说明企业积累越多，持续发展能力越强。
从表中可以看出，保利地产的净利润增长率在2007—2011连续下滑，说明该公司的持续发展能力正在减弱。
保利地产盈利能力由表可知，保利地产2011年的盈利水平要好于去年，净利润和毛利润都有提高。
1.3运营现状总结由以上数据分析可以看出：保利公司营业收入以及利润均基本符合市场预期，总利润首次突破百亿，毛利率回升了2.95 个百分点,净利润超过了万科。
12年毛利率的稳定甚至继续上升仍然可期。
公司净负债率长期处于高位水平，但今年明显下降。
短期借款的占比大幅上升，为短期偿债形成一定施压，但公司有182亿的货币资金在手，资金仍然充裕，能够满足23亿的短期借款以及118亿的一年内到期非流动负债。
短期借款大幅提升一方面说明融资运作空间有所紧缩，另一方面也拉低了公司业绩。
保利地产的经营规模在2011年有了长足的进步，资产总量已接近中国地产的龙头老大万科公司，但是在规模经营下，管控问题越来越严峻，管理缺失导致主营业务成本的居高。
面对国家对地产行业的调控，想要有更为优秀的表现，需要在关键的营销战略和存货周转管理上认真筹划，减少盲目扩张带来的风险，在适度增长的条件下，做好企业内部管理，适应市场经济规律。
同时，因注重多元化，分担单一业务领域市场风险，参与保障房建设，争取政府资源及信贷资源。
2. 内外部环境及SWOT分析2.1 外部环境分析房地产行业是一个关系很多相关行业的基础建设行业，属于第三产业。
由于他的相关行业较多的是由建筑材料，土地，人力成本，资金等相关因素组成。
所以与上述各因素相关的政治法律、经济、还有相关行业的技术水平对房地产有很大的影响。
我们运用PEST模型分析与房地产行业相关的外部宏观环境及其对房地产行业的影响。