管理会计知识点总结
管理会计实务的知识点总结
管理会计实务的知识点总结一、成本会计成本会计是管理会计中的一个重要内容，它主要包括成本的计算、核算和分配。
成本会计的核心是成本的计算，成本计算的目的是为了评估产品的成本和服务的成本，为企业的决策提供依据。
成本核算则是为了确定产品成本和服务成本的计算方法，主要有作业成本核算、部门成本核算和活动成本核算等方法。
成本分配是指将企业各个成本项目按照一定的分配基础核算到各个产品或服务上，以便于进行成本价值的评价。
在成本会计中，还涉及一些关键的知识点，如直接成本和间接成本的区分、可变成本和固定成本的划分、全成本法和变动成本法的应用等内容。
此外，成本会计还包括成本控制和成本分析两个方面，成本控制是指通过对成本的分析和管理，控制企业的成本水平，以提高企业的经济效益；成本分析则是通过对成本的结构和变化趋势进行分析，为企业的决策提供参考依据。
二、预算管理预算管理是指企业根据经营计划和经济环境，将经营目标具体化为数值目标，然后通过编制预算，控制和评价各项经营活动的过程。
预算管理主要包括经营预算、财务预算和资本预算三个方面。
经营预算是指针对企业的日常经营活动编制的预算，如销售预算、生产预算、人力资源预算等；财务预算是指企业在资金、融资、投资等方面的预算，如资金预算、现金预算、利润预算等；资本预算是指企业在资本投资决策中的预算，如投资收益预算、资本预算、成本资金预算等。
在预算管理中，还要重点了解预算编制的方法和程序、预算执行的监督和控制、预算评价以及预算分析等内容。
预算管理对于企业的决策、控制和评价都起着非常重要的作用，因此企业管理者及会计人员都需要深入了解预算管理的知识。
三、绩效评价绩效评价是指根据企业的经营目标和绩效指标，评价企业在经济、市场、技术、管理等方面表现的好坏和优劣，并作出相应的评价结果。
绩效评价是企业管理中的一个重要环节，它可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，为企业的决策和控制提供依据。
在绩效评价中，需要重点了解绩效指标的选择和建立、绩效评价的方法和程序、绩效评价的结果分析和应用等内容。
管理会计知识点总结
管理会计知识点总结管理会计是一门关于企业内部管理过程中的会计信息处理和利用的学科。
它有别于财务会计，着重于企业内部管理过程中的决策和控制，提供经济决策支持的会计信息。
以下是管理会计的主要知识点总结。
1.成本概念和分类：成本是企业生产产品或提供服务所发生的费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品生产或服务提供相关的费用，如原材料成本和劳动力成本。
间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用，如间接材料和间接人工。
2.成本行为和成本驱动因素：成本行为是指成本如何随产量变化而变化的特性。
例如，固定成本在产量变化时不变，而变动成本随产量的变化而变化。
成本驱动因素是影响成本变化的因素，如产品销售量和生产效率。
3.制造成本制度：制造成本制度是用于追踪和记录制造成本的方法。
它包括作业成本制度和过程成本制度。
作业成本制度适用于生产过程中个别产品或订单的生产，而过程成本制度适用于连续生产的产品。
4.成本分配：成本分配是将间接成本分配到不同的产品或部门的过程。
常用的成本分配方法有直接法、单一费率法和双重费率法等。
5.经营预算：经营预算是企业制定的计划和目标的财务表达。
它包括收入预算、销售预测、成本预算和资金预算等。
经营预算可以帮助企业制定合理的经营目标，监控和评估实际经营情况。
6.作业成本制度分析：作业成本制度分析是使用作业成本制度收集的成本信息进行决策和控制的过程。
它可以帮助企业了解产品成本、盈亏状况和生产效率等关键指标，并采取适当的措施改进。
7.责任会计：责任会计是一种以责任中心为基础的会计制度。
责任中心是企业内部的利润中心，通过责任会计可以追踪和评估各个责任中心的业绩。
责任会计包括绩效评估、绩效考核和报酬措施等。
8.资本预算：资本预算是决策是否投资于固定资产或资本项目的过程。
它涉及项目的现金流量估算、投资评估和风险评估等。
资本预算可以帮助企业选择最有利可图的投资，实现长期利益最大化。
9.差异分析：差异分析是比较实际成本和预算成本之间的差异，以评估业务绩效和提供改进建议。
管理会计 知识点
管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义：管理会计呢，就是把会计的方法和工具用在企业管理上。
它不只是算算钱、记记账，还能给企业的管理者提供很多有用的信息，就像一个军师，帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。
②重要程度：在企业运营里这可太重要了。
它是企业决策的好帮手，能让企业更敏锐地应对市场变化。
要是没有管理会计，企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。
我就知道有个小企业，因为从来不做成本分析，突然原材料涨价了，产品成本一下子失控，就快经营不下去了，后来意识到管理会计的重要性，才慢慢把成本降下来。
③前置知识：你得对基础会计有点了解，像什么借贷记账法啦，会计报表的基本构成啦。
要是连基本的会计记账都不清楚，学管理会计就像无根之木，有点难起步。
④应用价值：在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。
比如说一家连锁餐厅，用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构，这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改，还能算出菜单上每个菜的利润贡献，决定要不要调整菜单。
二、知识体系①知识图谱：管理会计在会计学科里有点像个分支。
它上接财务会计知识，下跟企业管理融合得很紧密。
比如从财务报表拿数据，然后进行深度加工给管理用。
②关联知识：跟成本会计关系很密切，成本可是管理会计里很关键的一部分。
还有财务管理方面的知识也有联系，比如说投资决策。
③重难点分析：掌握难度有点大。
难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息，这得能理解企业的运营模式和管理需求。
而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。
关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。
④考点分析：在会计相关的考试里也很重要，经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。
考查方式多半是案例分析，给你一个企业的情况，让你计算相关指标，提出管理建议。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动，更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。
管理会计知识点资料整理总结
管理会计知识点资料整理总结简答：1.管理会计与财务会计的联系和区别联系：(一)财务会计为管理会计提供资料(二)管理会计为财务会计提供服务，促进财务会计的发展(三)管理会计与财务会计最终目标一致区别：①服务对象不同（管理会计：内部管理层；财务会计：外部相关利益者）②基本职能不同（管理会计：着重未来；财务会计：反映过去）③核算内容不同（管理会计：专门决策；财务会计：系统报告）④核算方法不同（管理会计：广泛应用数学；财务会计：固定程序方法）⑤约束条件不同（管理会计：灵活性；财务会计：准确规范）2.什么是成本习性（成本形态），按成本习性划分企业成本分为几类，各有什么特点答：是指成本总额与业务量之间的依存关系。
○1固定成本。
(1)固定成本总额在相关范围内保持不变的不变性。
(2)单位固定成本随着业务量的变化呈反比例变动。
○2变动成本。
(1)变动成本总额随着业务量的变化呈正比例变动。
(2)单位变动成本在相关范围内保持不变。
○3混合成本。
（1）随业务量的变化而变化。
（2）它们的变化不与业务量的变化成正比例关系。
3.简述变动成本法的基本原理答：是指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
在变动成本法下变动制造成本随着生产量的变化呈正比例变化。
4．什么是盈亏临界点，它在企业管理中的作用是答：是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。
作用：它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息；也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。
5.什么是决策相关成本和无关成本，各包括哪些内容答:相关成本是指对决策有影响的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本，专属成本、可避免成本、可延缓成本等。
管理会计知识点
管理会计知识点一、变动成本法与全部成本法有关指标的计算(一)变动成本法：生产成本= 直接材料 + 直接人工 +变动性制造费用单位生产成本 =(直接材料+ 直接人工 + 变动性制造费用)/ 生产量期间费用=固定性制造费用+ 销售费用+ 管理费用+ 财务费用注意：销售费用= 单位变动性销售费用销售量 + 固定性销售费用;管理费用 = 单位变动性管理费用销售量 + 固定性管理费用;财务费用 = 单位变动性财务费用销售量 + 固定性财务费用本期销货成本 = 单位生产成本销售量期末存货成本 = 单位生产成本存货量其中：存货量 = 期初存货 + 本期生产量 - 本期销售量税前利润 = 销售收入 - 变动成本总额 - 固定成本总额其中：变动成本总额= 直接材料 + 直接人工 + 变动性制造费用 + 变动性销售费用 + 变动性管理费用 + 变动性财务费用固定成本总额 = 固定性制造费用 + 固定性销售费用 +固定性管理费用 +固定性财务费用贡献毛益(边际贡献) = 销售收入 - 变动成本总额(二)全部(完全)成本法：生产成本=直接材料+直接人工+制造费用单位生产成本 =(直接材料 + 直接人工 +制造费用)/ 生产量期间费用 = 销售费用 + 管理费用 + 财务费用注意：销售费用 = 单位变动性销售费用销售量 + 固定性销售费用; 管理费用 = 单位变动性管理费用销售量 + 固定性管理费用;财务费用 = 单位变动性财务费用销售量 + 固定性财务费用本期销货成本 = 单位生产成本销售量期末存货成本 = 单位生产成本存货量税前利润 = 销售收入 -销货成本 - 期间费用总额二、保本、保利、安全分析(一)边际贡献①利润()= 销售收入(px)- 变动成本(bx)- 固定成本(a)②边际贡献(贡献毛益)单位边际贡献 = p - b边际贡献总额 = px - bx边际贡献率 =(p-b)/p或(px-bx)/px变动成本率 = b/p 或者 bx/px边际贡献率 + 变动成本率 =1(二)单一产品保本保利分析保本销售量X0 =a/(p-b)①保本分析保本销售额Y0=pX0保利销售量X=(a+)/(p-b)②保利分析保利销售额 Y=pX推广：X0上升：固定成本a上升，单位变动成本b上升，单价p下降;X0下降：固定成本a下降，单位变动成本b下降，单价p上升。
管理会计知识点
管理会计知识点管理会计是一门研究如何提供信息来辅助管理决策的学科。
它与财务会计不同，财务会计主要关注向外部报告公司财务状况的信息，而管理会计则更加关注为公司内部管理提供信息。
在本文中，我们将介绍一些常见的管理会计知识点。
一、成本分类在管理会计中，成本分类是一个基本概念。
成本可以按照不同的方式分类，常见的分类方式包括：1.按照费用发生时间分类：直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，例如材料成本和直接人工成本；而间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，需要通过分配方法将其间接地分摊到各个产品或服务上。
2.按照费用性质分类：可变成本和固定成本。
可变成本是随着产量或销量的变化而变化的成本，例如直接材料成本；而固定成本则是与产量或销量无关的成本，例如租金和管理人员薪资。
3.按照费用行为分类：直接成本、间接成本、可变成本和固定成本的组合形成了不同的费用行为类型。
直接成本和间接成本是按照费用发生时间分类的，可变成本和固定成本是按照费用性质分类的。
二、成本-收益分析成本-收益分析是管理会计的核心工具之一，用于评估决策的经济效益。
在进行成本-收益分析时，可以使用以下方法：1.盈亏平衡点分析：盈亏平衡点是指企业在销售收入与成本相等时所达到的产量或销量。
通过盈亏平衡点分析，企业可以确定其销售目标，以实现盈利。
2.投资回收期分析：投资回收期是指从投资开始到回收全部投资所需的时间。
通过投资回收期分析，企业可以评估投资项目的回报速度和可行性。
3.贡献边际分析：贡献边际是指每单位产品销售收入减去可变成本后的剩余金额。
通过贡献边际分析，企业可以评估不同产品或服务的盈利能力，从而决定是否继续生产或提供。
三、预算管理预算管理是管理会计的一个重要方面，用于规划、执行和控制企业的财务活动。
预算管理涉及以下几个方面：1.预算编制：预算编制是根据企业的经营目标和战略规划，制定财务预算的过程。
预算编制包括收入预算、成本预算和资金预算等。
管理会计专业知识点总结
管理会计专业知识点总结一、管理会计基础知识1.管理会计的定义和发展管理会计是指利用会计信息为企业管理者决策提供支持的会计学科。
管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，由于经济全球化和企业管理的复杂性不断增加，管理会计也逐渐发展成为一门独立的学科。
管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计更侧重于内部管理和控制，而财务会计更注重外部报告和财务信息披露。
2.管理会计的目标和作用管理会计的主要目标是为企业管理者提供决策支持，帮助他们做出更明智的经营决策。
管理会计的作用包括成本控制、绩效评价、预算编制、投资决策、生产计划等，通过提供准确的会计信息和综合分析，帮助企业管理者制定有效的管理策略。
3.管理会计的基本框架管理会计的基本框架包括成本管理、绩效管理和战略管理三个方面。
成本管理主要关注企业的成本控制和成本分析，绩效管理则重点关注企业员工和部门的绩效评价，战略管理则着眼于企业整体战略的制定和实施。
二、管理会计的重要概念1.成本与费用成本是指企业生产过程中直接和间接耗费的费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，是企业生产经营活动的核心支出。
费用是指企业在销售产品或提供服务过程中产生的实际支出，包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2.费用行为费用的行为是指费用与产量、销售额或其他业务活动的关系。
费用行为可以分为固定费用和可变费用两种类型。
固定费用是指在一定期间内不随产量或销售额的变化而变化的费用，如租金、管理人员工资等，可变费用是指随产量或销售额的变化而变化的费用，如原材料成本、直接人工成本等。
3.成本核算方法常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法适用于单批量生产，按产品订单进行成本核算；过程成本法适用于连续生产，按生产过程进行成本核算；标准成本法是一种管理会计技术，通过设定标准成本来评价实际成本的偏差，并对偏差进行分析和控制。
4.成本与经营决策成本信息对企业经营决策具有重要的影响，如定价决策、产品组合决策、特许经营决策等。
初级管理会计知识点汇总
一、管理会计概论一管理会计基本概念第一节管理会计及其经营环境1、管理会计实质上是利用财务会计资料及其他相关资料,采用会计、统计和数学的方法对企业的各项管理活动进行预测、决策、规划、控制,并对实际执行结果进行评价与考核,其目的是最大限度地调动各方面的积极因素,从而取得最佳的经济效益;管理会计的内容可以概括为评价过去、控制现在、筹划未来,重点是筹划未来;高科技的发展,使得制造成本的比例大幅度提高,构成也更加复杂,这就要求成本会计人员必须更深入地去了解成本动因,以避免因间接制造成本分配不当,导致错误的管理决策;2、管理会计与财务会计的区别第二节多元化成本概念成本按其与“产量”之间的依存性分类,也可以称为成本特性分析,它把成本划分为固定成本、变动成本、半变动成本三类;供决策分析用的成本,是指在管理人员进行经营决策,分析、评价有关方案经济效益大小,从中选择最佳方案应予以考虑的成本;它把成本划分为差别成本、机会成本、付现成本、沉没成本、可避免与不可避免成本、边际成本、相关成本与不相关成本;供控制用的成本;它把成本划分为可控制成本、责任成本、质量成本;二西方管理会计框架体系借鉴第一节中西方管理会计的制度背景差异1、2016年12月14日,财政部拟定的管理会计应用指引第100号-战略管理等22项管理会计应用指引征求意见稿公开向社会征求反馈意见;第二节中西方管理会计知识框架体系差异基本指引我国认为管理会计的目标是“通过运用管理会计工具方法,参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动企业实现战略规划”;企业应用管理会计,应遵循战略导向原则,融合性原则,适应性原则和成本效益原则;企业应用管理,应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告这四个要素;1、应用环境：内部和外部2、管理会计活动：3、工具方法：4、信息与报告应用指引2016年12月14日,财政部拟定的管理会计应用指引第100号-战略管理等22项管理会计应用指引征求意见稿由6项概括性指引和16项工具方法指引组成;2概括性指引一般由总则、应用程序和附则组成工具方法指引一般由总则、应用环境、应用程序、应用评价和附则组成三我国管理会计框架体系构造第一节管理会计体系构建和能力培训的基本原则管理会计能力培训原则1、以企业需求为核心2、与财务岗位相对应3、将知识点分级,先易后难4、充分考虑各知识点之间以及与工作衔接的内在逻辑关系5、财务人员、管理人员对相关内容的接受程度第二节我国管理会计基本架构初级：预算实务、成本管理中级：绩效管理、经营分析高级：战略资源规划与控制、投融资决策与风险管理管理会计目标：通过运用管理会计工具方法、参与单位规划、决策、控制、评价活动具体目标并为之提供有用信息基本目标,推动单位实现战略规划;单位应用管理会计应遵循4项原则：战略导向原则、融合性原则、适应性原则、成本效益原则四预测与控制第一节预算管理预算的主要内容：1、投资预算、人员与费用预算2、行动方案3、经营预算4、资金预算5、汇总平衡预算的种类1、零基预算2、增量预算3、固定预算4、弹性预算5、滚动预算预算管理制度管理者在预算中的角色：1、预算管理委员会的责任审议确定预算目标和政策程序；审定下达正式预算；根据需要调整或修订预算；分析研究预算执行的业绩报告,制定控制政策和奖惩制度；仲裁有关预算冲突2、中层管理者的责任预算责任体系：1、预算的决策机构;由董事会和预算管理委员会组成2、预算管理工作组;财务领导,3、预算的执行机构;支撑预算的数据采集反馈系统：企业常用的信息数据源包括：1市场情报搜集与分析系统；2基于管理会计的报告系统；3非财务数据采集反馈系统;年度预算的制定程序1、基础前期准备工作：编制年度预算手册、进行预算培训2、损益预算是企业全面预算的核心;费用预算是所有部门都要参与的最复杂和牵扯面最广的预算项目第二节成本管理变动成本法与制造成本法的区别1、产品成本构成有差别2、销货成本或存货成本的构成内容不同3、固定成本处理不相同4、利润计量有差异变动成本法优点：由于它能提供贡献毛益资料,这就有利于本量利分析;缺点：将固定制造费用排除在存货成本之外,使得资产计价不真实;质量成本管理分类1、符合性质量成本：预防成本和检验成本2、非符合性质量成本：内部损失成本、外部损失成本全面质量管理：主要三个方面内容1、全员性2、全面性：全面质量管理不仅要管理产品质量,还要管理产品赖以形成的各方面的工作质量;3、全过程性标准成本法标准成本种类：1、理想的标准成本：很少采用2、历史的标准成本：“松弛”3、现实的标准成本：包含正常原料浪费、机器浪费、人员闲置等低效和失误标准成本差异分析：立足于企业弹性预算的基础上1、变动制造成本差异：直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用成本差异2、固定制造成本差异：即固定制造费用差异分析成本差异应该从价格差异和用量差异目标成本法特点：1、价格引导的成本管理2、关注顾客3、关注产品与流程设计4、跨职能合作5、生命周期成本削减6、全员参与目标成本制度包括目标售价、目标利润、目标成本三个步骤目标成本分析包括事前预测分析、事中控制分析、事后业绩分析五评价与管理第一节经营决策通过计算出各方案的贡献毛益总额,选出贡献毛益总额最大的方案作为最佳的生产安排的方案;本量利分析成本-数量-利润CVP分析,又称盈亏平衡点分析、损益平衡点分析、保本点分析和利量分析;单位贡献毛益=单位售价-单位变动成本贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额贡献毛益率=贡献毛益总额/销售收入总额=1-变动成本总额/销售收入总额=单位贡献毛益/单位售价盈亏平衡点保本点按实物单位计算：盈亏平衡点销售量=固定成本/单位售价-单位变动成本按金额计算：盈亏平衡点销售额=固定成本/贡献毛益率预测利润=预计销售量-盈亏平衡点销售量单位贡献毛益预测利润=预计销售额-保本点销售额贡献毛益率预测分析的方法：1、定性分析法2、定量分析法预测分析的基本内容：销售预测、利润预测、成本预测销售预测方法：集合意见法、专家判断法价格决定生产决策定价决策：1、成本利润率法：产品单价=单价制造成本1+成本利润率2、资金利润率法：产品单价=单位成本+资金占用额资金利润率/产品数量3、贡献毛益率法：产品单价=单位变动成本/1-贡献毛益率按贡献毛益率定价,产量越大则单位利润越高；产量越小则单位利润越低,比较合乎情理;成本生产决策：1、生产安排的决策2、特殊订货决策3、亏损产品是否继续生产的决策；实亏损：销售收入低于变动成本的贡献毛益为负数的产品虚亏损：销售收入高于变动成本的贡献毛益为正数的产品,但小于固定资产;4、半成品直接销售或进一步加工的决策盈利能力分析分析目的：1、正确评价企业一定时期的经营业绩2、及时发现企业经营管理中可能存在的问题1、销售毛利率=销售毛利/销售收入净额2、销售净利润=净利润/销售收入净额3、总资产收益率=息税前利润/资产平均余额反映企业资产的综合利用效果4、净资产收益率=净资产/资产平均余额5、每股收益=净利润/期末股份总额6、资本保本增值率=期末所有者权益总额/期初所有者权益总额营运能力分析应收账款周转率次数=销售收入净额/应收账款平均余额资产运用效率应收账款周转天数=计算期天数/应收账款周转率存货周转率次数=销货成本/存货平均余额存货周转天数=计算期天数/存货周转率第二节绩效管理绩效管理原理：1、企业绩效2、部门绩效3、个人绩效4、绩效管理、绩效考核、绩效评价绩效管理由企业管理层牵头推进;企业绩效与战略的关系公司业绩评价方法：1、关键业绩指标2、平衡计分卡平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统3、经济增加值经济增加价值=税后利润-资本成本资本成本=总资本加权平均资本成本率采用经济附加值指标评价经营业绩,具有一定的优势：1考虑了权益资本成本；2它能较准确地反映企业在一定时期内创造的价值；3经济附加值指标注重公司的可持续发展;转移定价方法：以市场为基础的转移定价、以变动成本为基础的转移定价、以完全成本为基础的转移定价、购销双方协商谈判价格;六规划与决策第一节战略规划财务资金规划、财务管控能力规划与建设、盈利模式设计深入了解财务战略：1、财务战略的核心要素是投融资策略2、财务支撑与控制体系战略3、科学设计收入与成本结构、资源配置、成本费用控制与投资决策,筹资战略规划第二节战略成本管理终极目标：提高收益水平和成本效率,而非降低成本TOC理论约束理论约束理论在生产计划与控制中的具体方法,是以瓶颈工序为中心的计划编制方法,也称“击鼓、缓冲与绳索”方法,简称为DBR理论;价值链管理：优化企业核心业务流程降低企业组织的经营成本,提升企业的市场竞争力经营杠杆系数=息税前利润变化百分比/营业收入变化百分比财务杠杆系数=每股收益变化百分比/息税前利润变化百分比财务杠杆系数越大,作用越大,风险越大;总杠杆系数=经营杠杆系数财务杠杆系数=每股收益变化百分比/营业收入变化百分比精益管理五大原则1、顾客确定价值2、识别价值流3、价值流动4、需求拉动5、尽善尽美项目管理9个知识领域：集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购标杆管理：第三节投融资决策资本支出投资决策基于贴现现金流量制定资本投资决策的方法1、净现值法净现值为正说明项目的报酬率超过了贴现率;净现值法比内部收益率法更复杂2、内部报酬率法内部收益率法内部收益率是能够使未来现金流人量现值等于未来现金流出量现值的贴现率;如果项目的内部收益率高于资金成本率,意味着公司能获得足够的利润来偿还债权人或股东的资金成本;投资风险与敏感性分析股权投资按照投资目标不同,可分为财务投资与战略投资股权投资决策考虑因素：1、目标企业的市场地位、经营能力和持续发展能力2、股权投资方与目标企业是否产生协调效应3、要进行行业趋势的分析和宏观经济的判断并购投资决策并购最常见的动机就是协调效应,包括经营协同效应和财务协同效应产业投资分析与决策对象：行业行为重点：市场结构分析、产品差异分析、进入壁垒分析、产业价值链分析、价值链微笑曲线分析、产业周期分析融资决策主要是对融资渠道和相应融资方式；融资渠道包括内部融资和外部融资内部融资：留存收益和折旧融资、应收账款融资、票据贴现融资外部融资：直接融资、间接融资直接：吸收直接投资、发行债券、融资租赁、股权融资间接：金融结构借款、信托融资、项目融资BOT、PPP融资决策包括融资规模、融资方式、资金成本、融资机构的选择依据、融资用途、偿付能力、融资潜在风险和应对措施、还款计划1、影响融资决策相关因素1.1经济环境与政策风险1.2财务弹性1.3行业竞争1.4信用等级评定机构的态度2、资本结构与财务杠杆水平决策3、财务杠杆水平的平衡二、成本管理一总论第一节成本会计概述含义：不同的经济环境、不同的行业特点,对成本的内涵有不同的理解：一、成本的形成是以某种目标为对象的；二、成本是实现一定的目标而发生的耗费,没有目标的支出则是一种损失;成本与费用区别：成本:指生产某种产品、完成某个项目或者说做成某件事情的代价,即发生的耗费总和,是对象化的费用费用：指企业在获取当期收入的过程中,对企业所拥有的或控制的资产的耗费,是会计期间与收入相匹配的成本财务会计中,成本可分为未耗成本与已耗成本未耗成本：可在未来的会计期间产生收益的支出资产类科目已耗成本：会计期间已耗费,未来不会创造收益支出费用与损失包括财务费用成本的两种主要类型是支出成本和机会成本财务会计与管理会计都必须依赖于成本会计系统所提供的信息新经济环境使成本会计的内涵也日趋丰富和发展,它是包括作业成本管理、质量成本管理、战略成本管理等内容,以全面提高企业竞争能力为核心的现代成本会计信息系统;新经济环境对成本会计提出了挑战,主要表现在一下几个方面：1、全球竞争的加剧2、产业结构的变化3、生产环境的进步4、适时生产系统的出现是一种需求拉动式的生产系统；需要时才保质保量地省或采购,实现零存货,以达到降低成本和提供质量的目的;强调质量控制;成本的可塑性大为增强;成本计算的准确性大大提高;5、全面质量管理的要求6、作业基础成本法的应用成本会计的职能：1、成本预测事前2、成本决策事前3、成本计划事前4、成本控制事中5、成本核算最基本的职能事后6、成本分析事后7、成本考核事后成本预测是成本会计的前提；成本决策是成本预测的结果,又是制定成本计划的依据；成本计划是成本决策的具体化；成本控制是对成本计划的实施进行监督;成本会计注要为企业管理提供下列四类信息：1、制定决策和计划的信息2、指导和控制经营活动的信息3、业绩评价和激励的信息4、评价企业竞争地位的信息成本信息质量的要求：1、准确性2、相关性3、可理解性4、及时性5、效益性间接制造成本的比例大幅度提高,其构成内容也更加复杂,这就要求成本会计人员必须更深入地去了解间接制造成本产生的原因,即成本动因,以避免因间接制造成本分配不当导致错误的管理决策第二节成本会计的基本原理按经营目标不同分类:1、生产性成本分为制造成本直接材料、直接人工、制造费用和非制造成本管理费用、财务费用、销售费用2、服务性成本分为直接材料、直接人工、经营费用按其与特定对象的关系分类:1、直接成本直接成本是指与某一特定对象产品、劳务、加工步骤或部门之间具有直接联系、可按特定标准将其直接归属于该对象的成本;由于直接成本可直接归属于某一特定对象,故又称为可追溯成本;2、间接成本按其与业务量的关系分类:1、变动成本2、固定成本约束性固定成本与酌量性固定成本研发费、广告费、培训费等3、混合成本按其在经济工作中的作用分类1、财务成本购储成本、生产成本、期间成本2、管理成本付现成本与沉入成本原始成本与重置成本专属成本与共同成本可控成本与不可控成本可避免成本与不可避免成本可延缓成本与不可延缓成本差量成本与边际成本相关成本与非相关成本相关成本是指与特定决策相关、决策时必须加以考虑的未来成本;属于相关成本的有差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、专属成本、重置成本和可避免成本等;目标成本与标准成本机会成本质量成本责任成本成本会计的主要目标在于计量各项成本,并将之分配至每个实体即成本对象成本对象的三要素：承担者、计算期、计算空间成本分配方法主要有：1、直接追溯法最准确2、动因追溯法次准确3、分摊法最不准确成本会计系统的设计：1、成本会计信息系统在编制损益表和资产负债表时,首先要区分资本化成本与非资本化成本;2、经营控制信息系统在设计经营控制信息系统时,我们应考虑以下几个基本要点：1成本信息应是一个决策重心；2不同的成本信息用于不同的目的；3用于管理的成本信息必须符合成本效益原则;第三节成本会计制度成本会计核算一般应遵循以下几条原则：1、历史成本原则；2、分期核算原则；3、合法性原则；4、可比性原则；5、权责发生制原则；6、成本效益原则成本会计的基础工作1、正确确定财产物资的计价和价值结转的方法2、建立健全的成本核算制度1建立健全有关原始记录的收集整理制度；2制定必要的消耗定额；3建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度；4制定内部结算价格和内部结算制度3、建立健全的成本责任制度完善成本责任制度,必须做好如下几项工作：1建立健全责任成本制度；2建立健全内部成本管理体系；3建立健全成本考核制度；4建立健全成本责任奖惩制度;二制造业成本核算的基本原理第一节制造业成本核算概述生产经营管理费用包括生产费用计入产品成本和经营管理费用期间费用本计算;成本计算方法应根据企业的生产特点和管理要求来选择;第二节生产经营管理费用的分类第三节制造业成本核算的要求期初在产品成本+本期生产费用=期末在产品成本+本期完工产品成本第四节制造业成本核算的一般程序基本生产成本：辅助生产成本：制造费用：产品成本核算的一般程序如下：1、根据成本开支范围的规定,对各项生产经营管理费用支出进行严格审核2、编制要素费用分配表3、编制预付费用和应付费用分配表4、辅助生产费用的归集和分配5、制造费用的归集和分配6、完工产品成本的确定和结转7、已销售产品的成本结转三成本费用的归集与分配第一节材料费用的归集与分配直接材料：直接计入产品成本直接材料费用是指直接为生产某一种产品所耗用的材料,并能直接确定其归属对象；间接材料：先归集在制造费用,再按一定方法分配间接材料费用是指几种产品共同耗用的某种材料,不能直接确定其归属对象,需采用简便合理的方法在几种产品中进行分配;材料费用核算的基础工作：1、建立和健全发出材料的盘存制度2、建立健全领发料凭证制度材料发出的核算：1、按实际成本计价材料发出的核算适用材料品种较少,每月收料次数不多的企业2、按计划成本计价材料发出的核算材料成本差异率=月初结存材料成本差异+本月收入材料成本差异/月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本100%发出材料成本差异=发出材料计划成本材料成本差异率发出材料实际成本=发出材料计划成本+-发出材料成本差异第二节外购动力与折旧费的归集与分配第三节工资费用的归集与分配工资费用的原始记录：1考勤记录；2产量和工时记录包括工作通知单、工序进程单和工作班产量报告、产量通知单第四节辅助生产费用的归集与分配企业的服务部门发生的费用称为服务费用;在制造业中所发生的服务部门的费用被称为辅助生产费用;辅助生产费用分配方法：1、直接分配法某收益部门产品应负担的辅助生产费用=该收益部门产品接受服务劳务或作业的收益量该种服务劳务或作业的单位成本适用于各辅助生产车间之间互相提供劳务不多,或辅助生产车间只对基本生产车间等外部提供服务的情况2、顺序分配法适用于各辅助生产车间施惠和收益程度有明显顺序的企业3、交互分配法一次交互分配法辅助生产费用一次交互分配法,具有计算结果较准确的特点计划成本分配法代数分配法第五节制造费用的归集制造费用的分配方法：1、实际分配率法制造费用分配率=本期归集的制造费用总额/本期分配标准总量某种批、类产品应负担的制造费用=分配率该产品耗用的分配标准2、预算分配率法年度计划分配法某生产单位的制造费用预算分配率=全年制造费用的预算总额/全年各种产品计划产量的定额工时之和3、累计分配率法某生产单位制造费用累计分配率=制造费用期初余额+本期发生额/期初标准累计数+本期发生分配标准量四生产费用在完工产品与在产品之间的划分第一节在产品及其数量的核算在产品广义：第二节生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法月初在产品费用+本月生产费用=本月完工产品成本+月末在产品成本1、定额比例法费用分配率=月初在产品费用+本月发生/本月完工产品定额耗用量或定额成本+月末在产品定额耗用量或定额成本适用于定额管理基础较好、各项消耗定额比较健全且稳定、各月末在产品数量变动较大的产品;2、约当产量比例法概念：将月末在产品数量按其投料程度和加工程度折算为相当完工产品的数量,在产品的投料程度和完工程度的测定,对于费用分配的正确性影响很大;适用范围：当月末在产品数量较大,而且变化也大,采用此种方法最佳;1加权平均法2先进先出法3、简易方法在产品不计价法：适用于月末有结存的在产品,但是这些在产品数量很少、价值很低,且各月在产品数量比较稳定;在产品按固定成本计价法：是一种月末在产品固定按年初在产品成本计价的方法;适用于各月末在产品数量较少,或者虽然在产品数量较多,但各月末在产品数量稳定、变化不大的情况在产品按定额成本计价法：适用于定额管理工作较好,各项消耗定额比较准确、稳定,而且各月末在产品结存数量比较稳定的产品;第三节产品成本计算方法1、生产特点。
管理会计专业知识点总结
管理会计专业知识点总结管理会计是管理学和会计学结合的一个学科领域，旨在为企业决策和内部控制提供支持。
在现代企业管理中，管理会计扮演着至关重要的角色。
本文将对管理会计的一些重要知识点进行总结和探讨。
一、成本管理成本管理是管理会计领域的核心内容之一。
它主要关注企业生产过程中的成本分析、成本控制和成本优化。
其中，成本分析包括计算和分类成本，帮助企业了解成本构成和成本变动的原因。
成本控制则是企业通过合理调节生产过程中的各项因素，控制成本的发生和增长。
而成本优化则是通过提高生产效率、降低成本来增加企业利润。
二、预算管理预算管理是管理会计中的另一个重要知识点。
预算管理主要包括制定预算、执行预算和预算控制三个环节。
制定预算是企业根据过去的业绩和未来的目标，制定出相应的预算计划。
执行预算则是根据预算计划，安排和调动企业各项资源的使用。
而预算控制则是通过预算与实际发生的对比和分析，及时调整和纠正预算执行中的偏差。
预算管理可以帮助企业合理安排资源，实现预定目标。
三、绩效评价绩效评价是评估企业经营绩效和管理效率的重要手段。
它通过对各项绩效指标进行定量分析和评估，来帮助企业发现问题和改进管理。
绩效评价的核心在于选择和设定合适的指标，以及制定准确的衡量和评估方法。
常见的绩效评价指标包括经济价值增值、利润率、资产回报率等。
绩效评价可以帮助企业发现业务的优势和劣势，为企业决策提供依据。
四、投资决策投资决策是企业的长期发展和增长的基础。
在管理会计领域，投资决策主要包括资本预算、投资风险评估和投资项目评估。
资本预算是企业根据长期投资计划，对资金的使用和配置进行合理规划和决策。
投资风险评估则是对投资项目的风险进行评估和管理，以降低投资风险。
投资项目评估则是通过对项目的现金流量和收益进行分析，来评估和决策是否投资该项目。
五、战略管理战略管理是管理会计的应用领域之一。
战略管理主要关注企业长期发展规划和战略目标的制定与实施。
在战略管理中，管理会计可以提供战略决策所需的信息和分析工具。
管理会计成本控制知识点总结
管理会计成本控制知识点总结一、成本控制的概念和重要性成本控制，简单来说，就是在企业的生产经营过程中，对各项成本的发生和形成进行监督和限制，以确保成本能够被控制在预定的目标范围内。
成本控制对于企业的重要性不言而喻。
首先，有效的成本控制可以直接增加企业的利润。
当成本降低，在售价不变的情况下，利润自然就会增加。
其次，它能够提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，谁能更好地控制成本，谁就能在价格上更具优势，从而吸引更多的客户。
再者，成本控制有助于企业合理配置资源，避免浪费，提高资源的利用效率。
二、成本控制的原则（一）全面控制原则成本控制应该是全员、全过程、全方位的。
全员参与意味着企业的每个员工都要有成本控制的意识和责任；全过程控制要求从产品的设计、采购、生产、销售到售后服务等各个环节都进行成本控制；全方位控制则涵盖了企业的所有成本项目，包括直接成本和间接成本。
（二）经济效益原则实施成本控制所带来的收益应该大于为此付出的成本。
不能为了控制成本而过度控制，导致产品质量下降、工作效率降低等不良后果。
（三）目标管理原则企业应该设定明确的成本控制目标，并将其层层分解，落实到各个部门和个人，使每个部门和个人都明确自己的成本控制任务。
（四）责权利相结合原则在成本控制过程中，要明确各部门和个人的责任、权利和利益，做到责任明确、权力适当、利益合理，以充分调动员工的积极性和主动性。
三、成本控制的方法（一）标准成本法标准成本是通过对企业的各项成本进行分析和计算，制定出的一种预期成本。
在实际生产经营过程中，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异，并分析差异产生的原因，采取相应的措施进行改进。
（二）作业成本法作业成本法是以作业为基础，通过对作业成本的核算和分析，来确定产品成本。
它能够更准确地分配间接成本，为企业的成本控制和决策提供更有价值的信息。
（三）预算控制法预算控制是根据企业的经营目标和战略规划，制定出各项成本的预算，并对实际成本与预算进行比较和分析，及时发现偏差并进行调整。
管理会计知识点作出总结
管理会计知识点作出总结是现代企业管理过程中不可或缺的一部分，它为企业决策提供必要的信息和分析，以帮助企业实现目标。
在这篇文章中，我将对的一些关键知识点进行总结和探讨。
第一部分：成本概念和成本分类成本是的核心概念之一。
它是企业生产商品或提供服务所投入的资源的权衡代价。
根据不同的分类标准，成本可以分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
直接成本是直接与产品相关的成本，如原材料和直接劳动力成本。
间接成本是无法直接与产品关联的成本，如租金和管理人员工资。
可变成本是随产品数量的增加或减少而变动的成本，如原材料采购成本。
固定成本是与产品数量无关的成本，在一定范围内是恒定不变的，例如固定租金和固定工资。
第二部分：成本控制和成本管理成本控制是企业的一项重要任务。
它涉及到制定预算、监控实际成本和预算成本之间的偏差，以及采取相应的措施纠正偏差。
预算编制是成本控制的基础。
预算分为静态预算和动态预算。
静态预算是根据企业过去的表现和现有情况编制的，而动态预算是根据实际情况和未来预测编制的。
成本管理是成本控制的更高级形式。
它强调将成本作为一项战略资源来管理。
成本管理包括成本分析、成本绩效评估和成本改进等方面。
第三部分：投资决策和绩效评估投资决策是企业的另一个关键领域。
它涉及到对不同投资项目的评估和选择。
企业可以使用各种工具和技术来评估投资项目的经济和财务可行性，例如净现值、内部回报率和投资回收期。
绩效评估是判断企业和部门绩效的一种方法。
它可以通过比较实际绩效和预算绩效来进行。
常用的绩效评估指标包括成本效益比率、投资回报率和资源利用率等。
第四部分：战略和绩效管理战略是将会计和财务信息与战略决策相结合的一种方法。
它的目标是帮助企业实现长期增长和竞争优势。
战略包括战略定位、绩效评估和战略规划等方面。
绩效管理是的终极目标之一。
它涉及到将内部会计信息和外部市场信息相结合，以评估和提高企业的绩效。
绩效管理包括制定绩效指标、制定激励机制和制定绩效报告等。
管理会计的重点知识点汇总
管理会计的重点知识点汇总管理会计是现代企业中不可或缺的一项重要工具。
它通过收集、处理和分析财务信息，帮助管理者做出决策，优化资源配置，实现企业的战略目标。
本文将对管理会计的重点知识点进行汇总，以帮助读者全面了解这一领域。
一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一。
它主要关注企业的成本计算、成本控制和成本分析。
在成本计算方面，常用的方法有作业成本法和部门成本法。
作业成本法适用于生产流程复杂、产品差异明显的企业，通过将生产过程划分为作业，按照作业的成本分配到产品上。
部门成本法适用于生产过程简单、产品差异不大的企业，将成本划分到不同的部门，再按照部门的产量分摊到产品上。
成本控制是指通过控制成本的发生和消耗，促进企业的经济效益。
成本控制包括固定成本控制和变动成本控制。
固定成本控制主要通过制定合理的预算和控制措施，控制固定成本的支出。
变动成本控制主要通过控制生产成本的变动因素，如材料使用量、劳动工时等，来达到降低成本的目的。
成本分析是指对企业成本的组成和分布进行分析，以更好地理解成本结构和成本变动的原因。
常用的方法有差别分析和边际成本分析。
差别分析是通过比较不同生产批次或产品之间的成本差异，找出成本变动的原因。
边际成本分析是指在做决策时，对额外生产或销售一个单位产品所增加的成本进行分析，以确定最佳决策。
二、预算管理预算管理是企业管理中的一项重要工具。
它通过制定、执行和控制预算，帮助企业实现长期和短期的经营目标。
预算管理包括财务预算和经营预算两个层面。
财务预算主要包括资本预算和运营预算。
资本预算是指为购置固定资产和进行长期投资决策而制定的预算。
它通过评估项目的投资回报率和风险来确定投资的可行性和优先级。
运营预算是指为企业日常运营活动而制定的预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。
运营预算通过对各项经济指标的预测和计划，进行资源优化和风险控制。
经营预算主要包括销售预算、生产预算、人力预算和采购预算等。
会计学管理会计知识点汇总
会计学管理会计知识点汇总管理会计作为会计学的一个重要分支，对于企业的决策制定、规划与控制等方面发挥着至关重要的作用。
以下是对管理会计相关知识点的汇总。
一、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。
按照成本性态，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而保持不变的成本，如厂房租金、设备折旧等。
变动成本则是在一定业务量范围内，成本总额随业务量的变动而成正比例变动的成本，比如直接材料、直接人工等。
混合成本兼具固定成本和变动成本的特征，常见的混合成本分解方法有高低点法、散布图法和回归分析法。
二、本量利分析本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的一种定量分析方法。
保本点是企业达到收支平衡，利润为零的业务量。
通过计算保本点，可以帮助企业了解在何种业务量水平下能够实现盈亏平衡。
本量利分析中的相关公式包括：利润＝销售收入变动成本固定成本保本销售量＝固定成本÷（单价单位变动成本）保利销售量＝（固定成本＋目标利润）÷（单价单位变动成本）三、经营预测经营预测是根据历史资料和现在的信息，运用一定的科学预测方法，对未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势作出科学的预计和推测。
销售预测是经营预测的起点，常用的销售预测方法有定性预测法（如推销员判断法、专家判断法等）和定量预测法（如趋势预测分析法、因果预测分析法等）。
成本预测是根据企业未来的发展目标和现实条件，运用专门方法对企业未来成本水平及其发展趋势所进行的推测与估算。
利润预测则是在销售预测和成本预测的基础上，对企业未来一定时期内的利润水平进行预计和测算。
四、短期经营决策短期经营决策是指企业在一年内或者一个经营周期内，为了充分利用现有资源，取得最佳经济效益而进行的决策。
短期经营决策的相关成本包括增量成本、机会成本、专属成本等，无关成本包括沉没成本、共同成本等。
常见的短期经营决策类型包括生产决策（如是否生产、生产何种产品、生产多少等）、定价决策（如产品定价策略）、存货决策（如经济订货量的确定）等。
管理会计知识点总结归纳
管理会计知识点总结归纳一、管理会计概述管理会计是指企业内部的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
与财务会计不同，管理会计更注重内部控制和成本管理。
二、成本管理1.成本分类：直接成本和间接成本。
2.成本核算方法：作业成本法、过程成本法、标准成本法等。
3.成本控制方法：预算控制、标准控制、差异分析等。
三、预算管理1.预算编制：包括销售预算、生产预算、费用预算等。
2.预算执行：通过对实际情况与预算进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
3.预算评估：对已执行的预算进行评估，以便在下一轮编制中更好地利用经验。
四、绩效评价1.绩效指标：包括财务指标和非财务指标，如ROI、ROE、市场份额等。
2.绩效评价方法：包括加权平均法、投资回报率法等。
3.绩效改进方法：通过改进流程和技术来提高绩效水平。
五、战略管理1.战略规划：确定企业长期目标和战略方向。
2.战略实施：通过制定具体的计划和目标来实现战略。
3.战略控制：通过对实际情况与计划进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
六、风险管理1.风险识别：确定潜在的风险因素。
2.风险评估：对风险进行分析和评估，确定其影响程度。
3.风险应对：采取适当的措施来应对风险，如规避、减轻、转移等。
七、综合管理综合管理包括质量管理、环境管理、安全管理等方面，其目的是为了提高企业整体绩效水平。
八、信息技术在管理会计中的应用信息技术可以帮助企业更好地收集和处理数据，并提供更准确的决策支持。
常见的应用包括ERP系统、数据仓库等。
九、国内外管理会计发展状况国内外都有越来越多的企业开始重视管理会计，尤其是在成本控制和绩效评价方面。
同时，信息技术也为管理会计带来了新机遇。
总之，管理会计是企业内部重要的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。
成本管理、预算管理、绩效评价、战略管理、风险管理和综合管理都是其重要的组成部分。
信息技术在其中扮演着越来越重要的角色。
管理会计的重点知识点总结
管理会计的重点知识点总结管理会计是一门致力于为企业管理决策提供支持与指导的会计学科。
它将会计信息与管理决策相结合，帮助管理者做出正确的决策，合理优化资源配置。
下面将对管理会计的重点知识点进行总结。
一、成本与费用的区分管理会计的核心就是成本控制与费用管理。
成本是指企业在生产过程中所发生的直接和间接费用，而费用则是企业在销售和管理过程中所发生的费用。
成本与费用的区分对于合理控制企业成本、提高利润率非常重要。
二、固定成本与变动成本固定成本是指在一定期间内与产量无关的费用，例如租金、固定工资等。
变动成本则是与产量变动成正比的费用，例如原材料成本、直接人工等。
了解固定成本和变动成本的特点与变化规律，有助于企业做出适当的经营决策和成本控制策略。
三、预算与控制预算是企业根据经济环境和经营计划制定的一种预期性的计划。
预算有助于企业对经营目标进行量化、实现资源的优化配置和控制。
控制则是对实际经营过程中的行为、成果与预期目标进行比较，及时发现差异并采取相应的措施。
预算与控制是管理会计的重要手段，能够帮助企业实现目标管理。
四、差异分析差异分析是通过比较实际成本与标准成本之间的差异，从而找出产生差异的原因，并采取相应的改进措施。
差异分析能够帮助企业优化资源利用、提高业务效率和成本控制能力。
差异分析涉及成本、收入和绩效等方面，对企业进行全面的经营分析和决策提供有力支持。
五、投资决策和绩效评价投资决策是指企业根据资本预算的原则和方法，对不同项目的盈利能力进行衡量和选择。
绩效评价是对企业经营绩效进行定量化评估和分析，有助于评估管理决策的有效性，提供改进和优化的建议。
投资决策和绩效评价是管理会计的重要内容，能够帮助企业进行长远规划和战略决策。
六、财务指标和报表分析财务指标和报表分析是通过对企业财务报表的分析和评价，了解企业的财务状况和运营情况。
例如，通过比较不同期间的财务指标和报表数据，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率等。
管理会计知识点总结
第一章总论一、管理会计的产生现代会计有两大分支，一是传统的财务会计，另外是新兴的管理会计。
在1952年在伦敦举行的世界会计学会年上正式通过了“管理会计”这个专用名词。
二、管理会计的发展1970年以后，是管理会计体系从正式形成到发展为高级管理会计阶段。
我国的管理会计，是在二十世纪七十年代末、八十年代初开始兴起的。
一、管理会计与财务会计的联系1、两者源于同一母体，相互依存、相互制约、相互补充，共同构成了现代企业会计系统的有机整体2、两者所处环境相同，工作客体有相似之处，最终奋斗目标一致3、两者都面临着如何顺应时代潮流而不断实现自我完善和发展的问题二、管理会计与财务会计的区别1、工作侧重点（具体目标）不同2、工作主体（范围）的层次不同3、作用时效不同4、遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同5、信息特征及信息载体不同6、方法体系不同7、工作程序不同8、体系的完善程度不同9、观念的取向不同10、对会计人员素质的要求不同三、管理会计的职能（一）预测预测是根据过去和现在预计未来，根据已知推测未知。
（二）决策决策职能是管理会计的核心。
（三）计划（四）控制控制是指组织、协调企业的经济活动，使之严格按照决策预定的轨道有序地进行。
管理会计的前三个职能的作用是面向未来，面向未来是在分析过去的基础上进行的；管理会计的控制职能的作用在于针对现在。
因此，管理会计把分析过去、控制现在和规划未来统一起来，使整个管理工作目的更加明确。
二、管理会计的基本内容一般来说，管理会计的基本内容主要包括“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两项内容。
第二章变动成本法一、企业成本的分类（一）成本按可辨认性分类成本的可辨认性是指成本的发生与特定的归集对象之间的联系。
1、直接成本。
它是指那些与特定的归集对象有直接联系，能够明确判断其应归属对象的成本。
2、间接成本。
它是指那些与特定的归集对象并无直接联系或无法追踪其归属对象的成本。
（二）成本按经济用途分类1、生产成本。
管理会计知识点分享总结
管理会计知识点分享总结管理会计是一门研究如何为管理决策和内部控制提供有效信息的学科。
它与财务会计的目的不同，着重于为企业管理者提供内部的经营决策支持。
在这篇文章中，我将分享一些关于管理会计的知识点，希望能够对读者有所帮助。
1. 成本分类成本是管理会计中一个非常重要的概念。
根据其发生的时机和目的不同，成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接归属于产品或服务的成本，如原材料和直接人工成本。
间接成本是无法直接与产品相关联的成本，如租金和管理人员的薪水。
此外，成本还可以根据其在经营过程中的变化情况分为固定成本和变动成本。
固定成本是在一定时期内保持不变的成本，如房屋租金；而变动成本随着生产量的变化而变化，如材料成本。
2. 成本-量-利关系成本-量-利关系是管理会计中的一项重要概念。
它描述了成本、产量和利润之间的关系。
根据成本-量-利关系，当产品的产量增加时，单位成本有可能下降，从而提高利润。
这是因为固定成本可以在更多的产量中分摊，从而降低单位产品的成本。
然而，当产量达到一定水平后，进一步增加产量可能导致固定成本的过度分摊，使单位成本有可能开始上升。
3. 预算预算是管理会计中用于规划和控制企业活动的重要工具。
预算可以分为财务预算和经营预算。
财务预算是根据企业的长期战略目标而制定的一个全面的预算，包括资本预算和财务计划。
经营预算则是针对企业的日常经营活动而制定的预算，包括销售预算、生产预算和人力资源预算。
通过制定和执行预算，企业可以更好地管理资源、控制成本、提高效益。
4. 绩效评估绩效评估是管理会计中的一个关键领域，用于评估员工和部门的业绩。
绩效评估可以帮助企业确定绩效目标、监控业绩进展，并进行奖惩措施。
在绩效评估中，一些常用的指标包括销售额、利润率、回报率等。
通过及时评估绩效，企业可以发现问题并采取相应的纠正措施，从而提高整体绩效。
5. 决策分析决策分析是管理会计的核心内容之一，用于帮助管理者做出正确的决策。
管理会计基本概念知识点总结
管理会计基本概念知识点总结管理会计是一门融合了财务管理、成本会计、绩效管理等多领域知识的综合性学科，旨在为企业内部管理决策提供支持，以实现企业的战略目标和经济效益最大化。
以下是对管理会计基本概念的知识点总结。
一、管理会计的定义与目标管理会计是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
其主要目标包括：为企业内部管理提供有用的信息，协助管理层进行决策制定、规划和控制，促进企业资源的合理配置和有效利用，提高企业的经济效益和竞争力。
二、管理会计与财务会计的区别虽然管理会计和财务会计都属于会计领域，但它们在服务对象、报告内容、报告时间、遵循准则等方面存在明显差异。
1、服务对象财务会计主要服务于企业外部的利益相关者，如股东、债权人、政府监管部门等；而管理会计则侧重于为企业内部的管理层提供决策支持。
2、报告内容财务会计侧重于提供历史的、财务状况和经营成果等方面的信息，以货币计量为主；管理会计不仅包括财务信息，还涵盖大量的非财务信息，如市场份额、客户满意度等。
3、报告时间财务会计通常按照固定的会计期间编制报告；管理会计则根据管理的需要，提供不定期的、灵活多样的报告，及时性更强。
4、遵循准则财务会计必须遵循会计准则和法规，具有较强的规范性；管理会计在方法选择和应用上具有更大的灵活性，更注重满足企业内部管理的需求。
三、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。
按照成本性态，成本可分为固定成本、变动成本和混合成本。
1、固定成本固定成本是指在一定业务量范围内，其总额不随业务量的变动而变动的成本。
例如，厂房租金、设备折旧费等。
但需要注意的是，固定成本的“固定”是在一定时期和一定业务量范围内而言的，如果业务量超出这个范围，固定成本可能会发生变动。
2、变动成本变动成本是指在一定业务量范围内，其总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。
管理会计的重点知识点总结
管理会计的重点知识点总结管理会计作为一个重要的会计领域，在不断变化的商业环境中扮演着至关重要的角色。
以下是管理会计的一些重点知识点总结：1.管理会计的基本概念和原理管理会计是一种向内部管理者提供信息的会计，其目的是为企业的内部管理提供决策有关成本、效益、利润和控制等方面的信息和分析。
管理会计的基本原理包括成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析等。
2.成本与费用的概念管理会计中的成本与费用概念是其重要内容之一。
成本是指生产或经营过程中的全部消耗，包括直接成本和间接成本。
费用则是指企业在一段时间内为获取收入所发生的费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
3.成本与费用的分类成本与费用可以按其性质、用途、行为等多种方式进行分类。
按照性质可以分为直接成本和间接成本，按照用途可以分为制造成本和期间费用，按照行为可以分为固定成本和变动成本等。
4.成本计算方法成本计算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
作业成本法适用于成本单一、生产周期长的产品。
过程成本法适用于生产周期短、工序多的产品。
标准成本法则以标准成本为基础，对实际成本进行比较和分析。
5.成本控制和成本分析成本控制是指通过预算编制、成本控制和成本分析等方法，有效地控制和管理企业的成本，以实现企业成本最优化。
成本分析则是通过对企业成本的分解和分析，找出成本管控的薄弱环节，进而采取相应的管理措施。
6.预算管理预算管理是管理会计的核心内容之一。
预算管理包括经营预算、资本预算和责任预算等。
预算管理的目的是提高管理者的决策质量，促进企业的发展和利润的最大化。
7.绩效评价绩效评价是指企业通过对员工、部门或整个企业绩效的评定和考核，以激励员工、优化资源配置和提高企业整体绩效。
绩效评价通常使用绩效指标进行评定，如成本效益比、资产周转率、人均产值等。
8.决策分析决策分析是管理会计的核心内容之一。
通过对不同决策方案的成本和效益进行分析比较，帮助管理者做出最佳的决策。
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管理会计知识点总结
第一章、管理会计概论
1、管理会计是为企业内部管理提供决策信息的内部会计。
2、管理会计的定义：
管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动,它运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。
3、管理会计与财务会计的区别与联系:Ｐ２３（简答）
区别：
①信息提供对象不同
②工作侧重点不同
③会计核算主体不同
④信息约束标准不同
⑤信息精准程度不同
②存货成本的构成内容不同
③各期损益不同
联系：
①变动成本法与完全成本法各有优缺点。
②在实际工作中，两种方法一般被企业结合利用,可以发挥二者的互补性作用。
③变动成本法与完全成本法存在共同的局限性:决策时面向未来的,而不论是变动成本法还是完全成本法都是面向过去的，都是有关过去的经济活动的反映,所以除非它们能协助决策,否则它们所提供的成本信息就没有价值。
2、变动成本法与完全成本法的本质区别:二者对固定性制造费用的结转不同。
３、完全成本法下、变动成本法下成本的构成:P51
4、凡是变动成本都是相关成本,凡是固定成本都是无关成本。
(×）
5、管理会计不收公认会计原则的完全限制（√)
6、变动成本就是指总额随业务量成正比变动的那部分成本。
（×)
7、只要亏损产品的边际贡献大于0,该亏损产品就不应该停产。
（×)
8、机会成本
①含义：为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个方案，而放弃另一个方案，被放弃的次优方案所可能获得的利益就成为已选中的最优方案的机会成本。
②经营决策中为什么要考虑机会成本?
因为公司资源的有限性,必须充分利用资源的效益,所以机会成本在经营决策中应作为一个现实的重要因素予以考虑。
③举例说明
公司购买的可转换债券,既可以选择到期获得约定收益，又可以选择在未到期前中途转让获得转让收益,那么公司选择到期获得约定收益时，所放弃的在未到期前中途转让可以获得转让收益就是选择前一种方式的机会成本。
一套房子,既可以出租，又可以卖掉，当你选择出租时,卖房所可能能获得的收益就是你选择出租房屋的机会成本。
9、边际成本：产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。
10、沉没成本：过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。
11、付现成本:由现在或者将来的任何决策所能够改变其指出数额的成本。
12、专属成本:可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。
13、联合成本：为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的,应由这些产品或这些部门共同负担的成本。
14、相关成本:对决策有影响的各种形式的未来成本，如机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、差量成本、酌量性成本等。
15、无关成本：对决策没有影响的成本。
16、
17、变动成本法下各项指标之间呈反比例关系的有：
①安全边际率与保本点作业率
②变动成本率与边际贡献率（贡献毛益率)
第三章、本－量－利分析
1、本-量－利分析的含义
本－量-利分析是对成本、产量(或销量)、利润之间相互关系进行分析的一种简称，也成CVP 分析。
2、本-量-利分析假设前提
①相关范围假设：期间假设；业务量假设
②模型线性假设
③产销平衡假设
④品种结构不变假设
第四章、经营预测
预计资产负债表法(销售百分比法）P１27
第五章、经营决策
1、品种决策
（1）生产何种新产品P140
（2）亏损产品的决策
（3）自制还是外购的决策（成本无差别点）P14６
自制单位变动成本高于购买价格时，应该外购;自制单位变动成本低于购买价格时,应该自制。
2、成本加成定价法（了解)P175
3、边际成本定价法(了解）P１77
第七章、投资决策
1、内部报酬率(IRR）
反映的是方案本身实际达到的报酬率，它是在整个方案的实施运行过程中，当所有现金净流入年份的现值之和与所有现金净流出年份的现值之和相等时方案的报酬率,即能够使项目的净现值为零时的报酬率。
2、长期投资为什么要考虑利润、现金流量和货币时间价值？
对于投资项目来说,现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。
在企业的长期投资决策中,现金流量是评价投资法案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息;货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。
企业的资金总是处于不断的使用过程中，随着资金的周转使用货币会产生增值,投资时间越长，循环周转的次数也就越多，价值增值便越多,货币时间价值也就越多，犹豫长期投资涉及的资金量大且时间长,所以在进行长期投资决策是必须要考虑货币的时间价值。
第八章、标准成本法
1、标准成本体系的重要内容
（1）标准成本的确定：数量标准;价格标准
（2）成本预算的分析
（3）成本差异的计算、分析和控制P27９例8－１及以上(计算题)
2、标准成本的种类
（1）理想标准成本
（2）正常标准成本
（3）现实标准成本
第十章、全面预算
1、全面预算是什么
全面预算是企业对一定期间内的经营、投资、财务等与企业价值流相关的各项经济活动所作的总体安排，是对公司整体战略发展目标和年度计划的细化。
2、全面预算由什么构成
3、常用的编制全面预算的方法
（1）固定预算编制法
（2）弹性预算编制法
（3）零基预算编制法
（4）概率预算编制法
（5）滚动预算编制法
第十一章、业绩考核与评价
1、企业业绩考核与评价系统可以分为两个层次的内容P337
（1）企业整体层次的业绩考核与评价，按对象的不同分为企业业绩考核与评价和管理者业
绩考核与评价。
（2）企业内部各层级,各子公司、各经营单位的业绩考核与评价，按对象的不同，分为分部业绩考核与评价和员工业绩考核与评价。
2、业绩评价主体P33８
（1）企业所有者对企业最高管理层进行的业绩考评，此时的主体为企业所有者。
（2）企业上级管理层对下级管理层的业绩考评，此时的主体为企业上级管理层。
3、责任中心P345
是指根据管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部责任单位。
4、费用中心（成本中心)只考核责任成本,可控成本，P345
5、利润中心
既要发生成本,又能取得收入,还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位。
6、内部结算价格:市场价格型内部价格;双重内部价格。
(协商的市场价格)
7、剩余收益
指投资中心获得的利润扣减其投资额按规定的最低收益率计算的投资收益后的余额,是一个部门的营业利润超过其预期最低收益的部分。
8、责任中心考核的指标
（1）可控成本
（2）产品成本
（3）利润
（4）投资利润率
（5）剩余收益率
9、如何对投资中心进行业绩考核？
对投资中心进行业绩考核时,既要评价其成本和收益的状态,更要结合其投入资金全面衡量其投资报酬率大小和投资效果的好坏，一般来说，投资中心的业绩考评有两个重要的财务指标：投资报酬率和剩余收益。