市政工程项目部管理制度(379页)
市政道路工程项目管理制度
市政道路工程项目管理制度一、总则为规范市政道路工程项目管理活动，提高工程项目的质量和效率，保障市政道路工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于市政道路工程项目管理活动，包括开工准备、施工、验收及资料归档等全过程管理。
三、管理机构1. 市政工程管理部门负责市政道路工程项目的管理工作，包括立项、规划、设计、施工、验收等所有环节的监督和管理。
2. 项目部将市政道路工程项目分解为各个阶段的任务，并负责具体实施和监督。
3. 各相关部门根据各自职责，协助市政工程管理部门完成市政道路工程项目的管理工作。
四、立项阶段1. 市政工程管理部门负责对市政道路工程项目的需求进行调研，确定项目立项的必要性和可行性。
2. 项目部组织专业人员编制项目立项申请书，明确项目的建设规模、建设内容、建设期限、预算等基本情况。
3. 项目经理进行项目的初步规划和设计，并提交初步设计方案。
4. 经市政工程管理部门审查合格后，完成项目立项手续，启动项目准备工作。
五、设计阶段1. 项目部组织相关专业人员编制详细设计方案，经市政工程管理部门审查合格后，开始招标工作。
2. 招标单位按照相关标准开展招标活动，确定施工单位。
3. 设计单位与施工单位签订施工合同，确定施工计划和工期。
4. 设计单位对施工单位进行技术培训，确保施工单位的技术水平符合项目要求。
六、施工阶段1. 项目部负责组织施工单位进行实地勘察，确定施工方案和施工细节。
2. 施工单位按照设计方案和施工合同要求，进行施工工作，确保施工质量。
3. 施工单位定期向项目部汇报施工进度和质量情况，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 项目部对施工单位的工作进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
七、验收阶段1. 项目部组织相关专业人员对施工成果进行验收，确保施工质量符合设计要求。
2. 验收合格后，形成验收报告，提交市政工程管理部门审核。
3. 经市政工程管理部门审查通过后，完成市政道路工程项目的验收手续。
市政工程项目部规章制度
市政工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范市政工程项目部的管理及运作，提高单位的运行效率和服务质量，依据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条市政工程项目部是市政府主导的单位，负责设计、施工等市政工程项目的规划和实施，是市政府在工程建设领域的重要执行机构。
第三条市政工程项目部负责全面负责市政工程项目的管理及运作，确保项目的质量、进度和经济。
第四条市政工程项目部的组织机构包括领导班子、部门机构和岗位设置，逐级负责市政工程项目的具体工作。
第五条市政工程项目部的工作原则是坚持科学发展观，遵守法律法规，积极服务于市政府及市民，促进城市建设和发展。
第六条市政工程项目部的管理原则是科学管理、民主管理、依法管理，并不断完善管理体制，提高管理水平。
第二章领导班子第七条市政工程项目部的领导班子由领导班子成员、办公室主任等组成，负责领导、协调和监督单位的各项工作。
第八条市政工程项目部的领导班子成员由市政府任命，任期两年，可连选连任，应当遵守职责、遵守法律法规，对本部门的工作负责。
第九条市政工程项目部的领导班子成员应具备专业知识、管理能力和良好的工作作风，能够带领全体员工共同努力，实现单位的整体目标。
第十条市政工程项目部领导班子成员之间要相互协调、相互支持，形成合力，共同推动单位工作的顺利进行。
第十一条市政工程项目部领导班子成员要模范遵守单位规章制度，带头遵守法律法规，做到廉洁自律，任人唯贤，赢得广大员工的尊重和信任。
第三章部门机构第十二条市政工程项目部设立办公室、规划设计部、施工管理部、财务部等组成部门，各部门具体负责不同的工作内容。
第十三条办公室是市政工程项目部的行政管理机构，负责单位的文件、资料管理、机要保密和综合协调等工作。
第十四条规划设计部是市政工程项目部的专业技术机构，负责市政工程项目的规划设计、方案编制、效果评估等工作。
第十五条施工管理部是市政工程项目部的具体实施机构，负责市政工程项目的施工计划、质量管理、进度控制等工作。
市政项目工程部管理制度
市政项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范市政项目工程部的管理工作，提高市政项目工程部的工作效率和业绩，制定本管理制度。
第二条市政项目工程部主要负责市政基础设施建设、维护和管理工作，负责市政工程项目的立项、设计、施工、验收等工作。
第三条市政项目工程部的管理原则是科学、规范、高效、公正。
第四条市政项目工程部的管理目标是提高市政基础设施的建设质量，保障市政基础设施的安全运行。
第五条市政项目工程部的管理任务是按照国家相关法律法规和政策规定，落实市委市政府关于市政基础设施建设发展的决策部署。
第二章组织结构第六条市政项目工程部设部长一人，副部长若干人，各科室主任若干人。
部长负责市政项目工程部的全面工作，副部长协助部长开展具体工作。
第七条市政项目工程部分为设计科、施工科、质量安全监督科、成本监控科等科室。
第八条各科室主任负责本科室的日常工作，必须服从部长、副部长的领导。
第九条市政项目工程部定期召开部务会议，研究解决工作中遇到的问题。
第十条市政项目工程部建立健全绩效考核制度，激励部门工作人员努力工作，提高工作业绩。
第三章职责分工第十一条设计科主要负责市政工程项目的设计工作，保证设计方案合理、完整。
第十二条施工科主要负责市政工程项目的施工工作，保证施工质量符合相关标准。
第十三条质量安全监督科主要负责市政工程项目的质量和安全监督工作，及时发现和解决工程质量和安全问题。
第十四条成本监控科主要负责市政工程项目的成本监控工作，保证项目的成本控制在合理范围内。
第四章工作流程第十五条市政项目工程部的工作流程是由立项→设计→施工→验收→竣工。
第十六条立项阶段，市政项目工程部要根据相关规定，制定可行性研究报告，报市政府审批。
第十七条设计阶段，市政项目工程部要严格按照设计规范，制定设计方案，确保设计合理、经济。
第十八条施工阶段，市政项目工程部要组织施工单位进行施工，负责现场管理，保证施工质量。
第十九条验收阶段，市政项目工程部要组织验收单位对工程项目进行验收，出具验收报告。
市政工程项目部管理制度
市政工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范市政工程项目部的管理，提高项目的执行效率和工程质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程项目部的全体员工，包括项目经理、工程师、施工员等。
第三条市政工程项目部应严格遵守国家相关法律法规和政策，加强内部管理，保障工程施工质量和安全。
第四条市政工程项目部应当秉承“谦恭诚信、团结务实、勇攀新高、竭诚服务”的企业精神。
第五条市政工程项目部领导班子要带头遵守规章制度，树立良好榜样，确保制度的有效执行。
第六条市政工程项目部应当建立健全符合实际的管理制度和流程，保证项目的顺利进行。
第七条市政工程项目部应当建立相应的绩效考核机制，对员工绩效进行评定，并根据评定结果进行奖惩。
第八条市政工程项目部应当建立清晰的工作责任制度，明确各岗位工作职责，确保工作的流畅开展。
第九条市政工程项目部应当建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，确保项目安全生产。
第十条市政工程项目部应当建立完善的问题反馈机制，及时解决项目中出现的问题和难题。
第二章组织架构第十一条市政工程项目部设立总经理办公会，由总经理担任主席，副总经理、项目经理等担任成员，负责决策重大事项。
第十二条市政工程项目部设立生产管理部、质量安全部、市场拓展部等职能部门，负责各自工作。
第十三条生产管理部门由项目经理负责，负责项目的施工组织与管理，进度控制等。
第十四条质量安全部门由质量安全主管负责，负责监督项目的质量和安全，开展相关培训等工作。
第十五条市场拓展部门由市场拓展负责，负责项目的招投标、合同签订等工作。
第十六条市政工程项目部设立办公室，负责项目的日常行政管理，文件归档等。
第十七条市政工程项目部设立财务部，负责项目的资金管理、成本控制等。
第十八条市政工程项目部设立后勤部，负责项目的物资采购、车辆管理等。
第十九条市政工程项目部设立人事部，负责项目的人员招聘、晋升、薪酬管理等。
第二十条市政工程项目部设立技术部，负责项目的技术支持和解决技术难题。
市政项目部工作制度
标题：市政项目部工作制度一、总则第一条为了规范市政项目部的工作，提高工作效率，确保项目质量，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条市政项目部应严格执行国家法律法规、行业标准、公司规章制度，坚持诚信、公正、公开、透明的原则，切实履行合同义务，确保项目顺利进行。
第三条市政项目部应建立健全组织架构，明确各部门职责，完善工作流程，确保各项工作有序开展。
第四条市政项目部应加强团队建设，注重人才培养，提高员工素质，形成积极向上的工作氛围。
二、项目前期工作第五条市政项目部在项目启动阶段，应进行项目可行性研究，编制项目建议书、可行性研究报告、项目实施方案等文件，对项目进行充分论证。
第六条市政项目部应根据项目特点和需求，组织设计单位进行项目设计，确保设计方案科学合理、经济适用。
第七条市政项目部应按照法律法规和公司规定，办理项目审批、核准、备案等相关手续，确保项目合法合规。
第八条市政项目部在项目招投标阶段，应严格执行招投标法律法规，公平竞争，公正评审，选定合格供应商和合作伙伴。
三、项目施工管理第九条市政项目部应建立健全施工组织机构，明确施工管理人员职责，确保项目施工顺利进行。
第十条市政项目部应严格按照施工图纸、施工规范和工艺流程进行施工，确保项目质量。
第十一条市政项目部应加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保项目安全。
第十二条市政项目部应做好项目进度控制，按照项目计划合理安排施工进度，确保项目按期完成。
第十三条市政项目部应加强项目成本控制，合理配置资源，降低项目成本，提高项目效益。
第十四条市政项目部应做好项目质量检测和验收工作，确保项目质量符合国家标准和合同要求。
四、项目后期工作第十五条市政项目部应做好项目竣工验收工作，及时办理竣工验收手续，确保项目顺利交付。
第十六条市政项目部应做好项目后期维护工作，确保项目设施正常运行，延长项目使用寿命。
第十七条市政项目部应积极开展项目后评价，总结项目经验教训，不断提升项目管理水平。
市政公司工程管理部制度
市政公司工程管理部制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程管理行为，提高工程质量和管理水平。
2. 工程管理部负责本制度的制定、修订和解释工作，各参建单位应严格遵守执行。
二、组织机构与职责1. 工程管理部设立项目经理、技术负责人、质量监督员、安全生产管理人员等岗位，明确各自职责。
2. 项目经理全面负责工程项目的组织、协调、实施和管理工作，是工程质量、安全的第一责任人。
3. 技术负责人负责工程技术指导、方案审核和技术难题攻关。
4. 质量监督员负责监督工程质量，确保施工符合设计要求和规范标准。
5. 安全生产管理人员负责施工现场的安全管理，预防和处理安全事故。
三、工程计划与进度管理1. 工程管理部应根据合同约定和工程实际，制定详细的施工计划和进度安排。
2. 定期召开工程进度会议，分析进度偏差，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
3. 对于关键节点和重要工序，应制定专项计划，确保施工质量和进度。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，建立健全质量管理体系。
2. 施工前，对施工人员进行质量教育和技能培训，确保施工人员熟悉质量要求。
3. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现并纠正质量问题。
4. 竣工后，组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。
五、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期检查维护，确保其完好有效。
4. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
六、环境保护与节能减排1. 严格遵守环保法规，加强施工现场的环境管理。
2. 采取措施减少施工噪音、扬尘等污染，保护周边环境。
3. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，降低能耗。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立工程管理信息系统，实现工程数据的集中管理和共享。
市政工程项目管理部制度
市政工程项目管理部制度一、总则为加强市政工程项目管理，规范工作程序，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合本市实际，制定本制度。
二、任务和职责1.负责市政工程项目的立项审批工作，审查项目可行性研究报告和初步设计方案。
2.负责市政工程项目的计划编制和实施，监督项目进度，并进行相关资金预算和使用。
3.负责市政工程项目的施工管理，监督项目质量和进度，确保工程按时完工。
4.负责市政工程项目的验收和结算工作，核对工程质量和材料使用情况，确保符合相关标准。
5.负责市政工程项目的档案管理工作，整理项目资料和技术资料，保证档案完整性和真实性。
三、组织架构1.市政工程项目管理部设部长一人，副部长一人，科长若干人。
2.部领导负责部门的全面工作和决策，副部长协助部长管理工作，科长负责具体事务的管理和协调。
四、工作程序1.项目立项审批（1）项目申报：各部门准备项目可行性研究报告和初步设计方案，递交市政工程项目管理部审批。
（2）审批程序：市政工程项目管理部组织相关人员对项目进行审核和评估，决定是否立项。
（3）立项公告：经批准的项目进行公告，并正式启动立项程序。
2.项目计划编制（1）项目计划：各部门根据项目实际情况，制定项目实施计划和预算，并报市政工程项目管理部审核。
（2）计划审批：市政工程项目管理部组织相关人员对项目计划进行审核，决定是否通过审批。
（3）实施监督：监督项目的执行情况，跟踪项目进度和资金使用情况。
3.项目施工管理（1）施工监督：对施工过程进行监督，确保施工质量和安全。
（2）进度管理：监督项目进度，及时协调解决施工中出现的问题。
（3）质量控制：严格控制施工材料和工艺，确保工程质量。
4.项目验收结算（1）验收标准：根据相关标准对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
（2）结算程序：对工程进度和材料使用进行核对，进行最终结算工作。
（3）结算公示：公布结算结果，核定工程费用并支付相关款项。
5.项目档案管理（1）档案整理：对项目资料和技术资料进行整理归档，保证档案完整性。
市政工程项目部管理制度内容
市政工程项目部管理制度内容一、总则为规范市政工程项目部的管理，提高市政工程项目部的工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、组织架构市政工程项目部的组织架构如下：1. 项目部长：全面负责市政工程项目部的各项工作，制定工作计划和目标，协调各部门之间的工作关系。
2. 副部长：协助项目部长完成部门工作，对各部门进行监督和检查。
3. 工程部：负责项目的施工管理、质量控制等工作。
4. 设计部：负责项目的设计工作，与工程部协调，确保设计符合工程要求。
5. 财务部：负责项目的财务管理、预算编制等工作。
6. 采购部：负责项目的物资采购、合同签订等工作。
7. 人力资源部：负责项目的人员招聘、培训、考核等工作。
三、工作职责1. 项目部长：（1）制定市政工程项目部的发展目标和计划。
（2）协调各部门之间的工作关系，保障项目的顺利进行。
（3）负责项目的进度、质量和成本控制，确保项目按时、按质、合格竣工。
2. 副部长：（1）协助项目部长完成部门工作，对各部门进行监督和检查。
（2）协调各部门之间的工作，解决工作中的问题和矛盾。
3. 工程部：（1）负责项目的施工管理，安排施工人员、设备和材料。
（2）负责项目施工质量的控制，确保施工符合规范和要求。
4. 设计部：（1）负责项目的设计工作，根据客户需求和规范要求设计工程图纸。
（2）与工程部协调，确保设计与施工相符，保障工程质量。
5. 财务部：（1）负责项目的财务管理，编制项目预算和成本控制。
（2）审核项目合同和付款，确保合同落实和款项支付。
6. 采购部：（1）负责项目的物资采购工作，与供应商签订合同，保证物资供应及时。
（2）进行物资报价比较，确保采购的物资质量和价格合理。
7. 人力资源部：（1）负责项目的人员招聘、培训和考核，保障项目人员配备和素质。
（2）协助解决项目人员的问题和纠纷，保持项目人员的积极性。
四、管理制度1. 项目部工作流程：（1）项目立项：根据客户需求和市政工程规划，确定项目立项。
市政项目部管理规章制度
市政项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范市政项目部的管理，提高工作效率和质量，保障市政工程项目的顺利实施，特制定本管理规章制度。
第二条市政项目部是市政工程项目的执行主体，负责项目的立项、设计、施工、验收等工作。
市政项目部的工作要符合国家相关法律、法规和相关政策规定。
第三条市政项目部应按照科学管理、民主管理和法制管理的要求，做好项目管理工作，确保市政工程项目的安全、质量、进度和效益。
第四条市政项目部的管理人员应具备丰富的项目管理经验和良好的协调能力，能够独立承担项目管理工作，有责任心和团队合作精神。
第五条市政项目部要充分发挥团队合作的优势，建立健全的沟通机制，确保项目部内部各岗位之间的有效协作，提高工作效率和质量。
第六条市政项目部管理规章制度是市政项目部的管理制度框架，对项目管理、人员管理、资财管理等方面作出规范，全面提升市政项目部的管理水平。
第二章项目管理第七条市政项目部要根据项目的具体情况，合理制定项目实施方案和计划，明确项目的目标、任务和工作要求，确定项目的实施步骤和时间节点。
第八条市政项目部要建立健全项目管理制度，规范项目的立项、设计、施工、验收等工作流程，确保项目的安全、质量、进度和效益。
第九条市政项目部要定期进行项目进度和质量的检查，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，达到预期效果。
第十条市政项目部要根据项目的具体情况，合理安排项目资金和人力资源，确保项目的顺利实施。
第十一条市政项目部要建立健全项目档案管理制度，对项目资料、合同、决策文件等进行归档存档，确保项目材料的完整性和保密性。
第三章人员管理第十二条市政项目部要建立健全人员管理制度，对项目部的管理人员和工作人员进行分类管理，明确各自的职责和权利。
第十三条市政项目部要建立健全人员考核制度，根据项目实际情况，定期进行人员绩效评估，对表现优秀的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行处罚。
第十四条市政项目部要建立健全人员培训制度，对项目部的管理人员和工作人员进行培训，提高其项目管理和专业技能水平。
市政工程部门管理制度
市政工程部门管理制度第一章总则第一条为贯彻落实国家有关城市建设和市政工程管理政策，规范市政工程部门的管理行为，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条市政工程部门是指市政府设立的专责承担市政工程建设、维护管理等工作的部门。
第三条市政工程部门应当严格按照有关法律、法规和规章办事，加强内部管理，推动部门工作的协调、高效开展。
第四条市政工程部门的管理制度由本部门制定，并上报市政府备案。
第二章领导机构第五条市政工程部门的领导机构包括部门领导班子和党组织，部门领导班子由部门主要负责人、副主要负责人组成，负责部门全面工作的领导和管理工作。
第六条部门领导班子每月定期召开工作会议，研究部门工作中存在的问题，制定整改措施，并向上级汇报工作进展。
第七条部门领导班子成员应当做到团结互助、协同合作，共同推动部门工作的开展。
第八条部门党组织是党在部门的领导核心，负责部门党风廉政建设、党员队伍建设等工作。
第九条部门党组织应当加强党风廉政建设，严格执行党的纪律，严防和惩治腐败现象。
第三章人事管理第十条市政工程部门应当实行科学的人事管理制度，搭建公平公正的人才选拔、培养、使用和激励机制。
第十一条人事管理工作应当严格按照国家规定的权限和程序开展，做到选拔任用干部公开透明、公正公平。
第十二条人事管理部门应当做好干部人才的培训和晋升工作，不断提升部门干部的综合素质和专业水平。
第十三条人事管理部门应当建立健全绩效考核制度，对部门干部的工作绩效进行定期评定，激励优秀干部、警醒差评干部。
第四章经费管理第十四条市政工程部门应当严格依照国家相关规定的经费管理制度进行财务预算编制、决算审核等工作。
第十五条部门各项经费支出应当符合财务管理规定，做到科学合理、严格节约。
第十六条部门应当建立预决算管理制度，加强对经费使用情况的监督和审查，确保经费使用的合法合规。
第五章项目管理第十七条市政工程部门应当对承担的市政工程项目进行严格管理，做到合同规定的工程质量、工程进度、工程安全。
市政工程项目部建设管理制度
市政工程项目部建设管理制度一、总则为规范市政工程项目部的建设管理工作，提高项目建设管理水平，保障项目建设顺利进行，制定本管理制度。
二、组织机构市政工程项目部的组织机构如下：1. 项目部部门设置：项目部设有总经理办公室、工程管理部、财务部、人力资源部、市场部等部门。
2. 部门职责：1）总经理办公室：协助总经理处理日常事务，负责项目部的对外事务和重大决策。
2）工程管理部：负责项目的施工管理、进度控制、质量监督等工作。
3）财务部：负责项目部的财务管理、经费的预算执行、会计报表的编制和提交等工作。
4）人力资源部：负责项目部的人力资源管理、招聘、培训、考核等工作。
5）市场部：负责项目市场调研、招标投标、合同签订等工作。
三、管理制度1. 项目规划阶段管理1）项目立项评估：项目部应组织专业人员对项目的可行性进行评估，确定项目的建设方案和预算。
2）项目立项报告：项目部应编制项目立项报告，报送上级主管部门审批。
3）项目规划编制：项目部应编制项目的详细规划和设计方案，确保项目的实施顺利进行。
2. 项目实施阶段管理1）项目实施计划：项目部应制定详细的项目实施计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等内容。
2）施工管理：工程管理部应负责项目的施工管理工作，对施工进度、质量进行监督和控制。
3）资金管理：财务部应严格控制项目的资金使用，确保经费的合理分配和使用。
4）人力资源管理：人力资源部应做好项目人员的招聘、培训、考核工作，确保项目所需人员的素质和能力。
3. 项目验收阶段管理1）项目竣工验收：项目部应组织相关人员对项目进行竣工验收，确保项目的质量和安全。
2）项目结算：财务部应组织项目的费用结算工作，将结算报告提交审批。
3）项目验收报告：项目部应编制项目的验收报告，提交相关主管部门审批。
四、监督检查1. 项目部应建立健全监督检查机制，定期对项目进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
2. 上级主管部门应加强对项目部的监督，确保项目的合规、公正、透明。
市政工程项目管理工作制度
市政工程项目管理工作制度第一章总则为规范市政工程项目管理工作，提高工作效率和管理水平，保障市政工程项目的质量和安全，制定本工作制度。
第二章组织机构1. 市政工程项目管理中心市政工程项目管理中心负责统一协调全市市政工程项目的管理工作，包括工程规划、设计、施工、监理和验收等各个环节的工作。
2. 市政工程项目管理小组市政工程项目管理中心下设若干市政工程项目管理小组，负责具体的市政工程项目管理工作，包括项目的立项、编制计划、组织实施、监督检查等。
3. 项目管理人员项目管理人员由市政工程项目管理中心选聘，负责具体的项目管理工作，包括项目的立项评审、进度监控、质量检查等。
第三章项目立项1. 项目调研市政工程项目管理中心根据市政府的工作要求和市政工程项目的实际情况，进行项目调研工作，确定项目的可行性和必要性。
2. 项目立项经过项目调研确定项目可行性后，项目管理中心向市政府提交项目立项申请，经市政府批准后，项目正式立项。
3. 编制项目计划项目立项后，项目管理中心组织编制项目计划，包括项目的工程量清单、工期计划、预算等内容。
第四章项目实施1. 项目招投标项目管理中心根据项目计划的要求，组织项目的招投标工作，选择合适的施工单位和监理单位。
2. 施工监督项目管理人员对施工过程进行监督检查，确保施工单位按照设计要求和施工标准进行施工。
3. 质量检查项目管理人员对施工过程进行质量检查，确保施工单位的施工质量符合要求。
4. 进度控制项目管理人员对施工进度进行监控，确保施工进度不延误。
第五章项目验收1. 施工竣工验收项目管理人员组织施工单位和监理单位对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 项目交接项目管理人员协调各相关单位对项目进行交接，确保项目的顺利运营。
3. 项目总结项目管理人员对项目进行总结，提出项目管理中心及时改进问题。
第六章项目管理评估1. 项目管理评估市政工程项目管理中心对全市市政工程项目管理工作进行评估，提出改进建议。
市政工程项目部管理制度及流程
市政工程项目部管理制度及流程一、市政工程项目部管理制度1.1 项目部建立与管理市政工程项目部是市政工程项目实施的具体执行机构，其主要职责是负责项目的筹备、实施和验收工作。
项目部应设立在市政工程总承包单位内，由总承包单位任命项目经理负责具体的项目管理工作。
项目部应具备科学合理的管理制度，确保项目的高效顺利实施。
1.2 人员管理项目部应依据项目实际情况招聘具备相关专业知识的人员，建立科学的人员管理制度。
项目部应建立严格的岗位职责和绩效考核机制，确保对全体员工进行有效的管理和激励，提高团队凝聚力和执行力。
1.3 资金管理项目部应建立严格的资金管理制度，确保项目资金使用的安全和合理，避免发生浪费和贪污现象。
项目部应建立完善的预算编制和执行机制，及时监控项目资金的流动情况，保证项目的顺利实施和完成。
1.4 合同管理项目部应建立严格的合同管理制度，确保项目合同的履行和执行。
项目部应对合同内容进行认真核查，确保双方权益的平等和保障。
同时，项目部应建立完善的合同管理流程，确保合同的执行符合法规和规范。
1.5 质量管理项目部应建立科学的质量管理制度，确保项目质量的达标和保证。
项目部应建立质量监督和检测机制，对项目实施过程中的质量情况进行及时跟进和调整。
同时，项目部应建立完善的质量记录和档案管理制度，保证项目质量可追溯和评估。
1.6 安全管理项目部应建立严格的安全管理制度，确保项目实施过程中的安全性。
项目部应制定详细的安全措施和应急预案，提高员工对安全问题的认识和重视度。
项目部应定期组织安全培训和演练，提高员工应对突发事件的能力和反应速度。
1.7 环保管理项目部应建立严格的环境保护管理制度，保护和维护项目实施过程中的环境。
项目部应对环保措施进行认真规划和执行，确保项目的环境影响尽可能减少。
项目部应定期组织环保检查和评估，加强环保工作的监督和管理。
1.8 沟通管理项目部应建立良好的沟通管理制度，保证项目各方之间的信息流通和沟通畅通。
市政工程项目质量管理制度
市政工程项目质量管理制度一、总则为确保市政工程项目的高质量和高效率完成，提高市政工程工程项目的设计、施工、验收和维护管理水平，保障市政工程项目的安全、可靠、质量和进度的要求，依据相关法律法规，结合本单位实际情况制定本制度。
二、质量管理体系的建立和组织1、本单位市政工程项目质量管理工作由全体员工共同参与，并由工程质量专责人具体负责执行。
2、建立和维护市政工程项目的质量管理体系，确保质量管理工作的系统性、连续性。
3、根据工程项目的不同阶段，制定具体的质量控制和管理计划，包括但不限于设计阶段、施工阶段、验收阶段和维护阶段等。
4、建立相应的质量管理文件和记录，对各阶段的工作过程、质量问题和处理情况等进行记录和归档。
5、定期召开质量管理会议，评估和总结市政工程项目的质量管理情况，对存在的问题和不足进行及时整改和改进。
三、质量管理责任制度1、建立市政工程项目质量管理责任制度，规定各岗位的责任和义务，明确项目质量的管理和控制范围。
2、明确工程项目质量管理的主要责任人员，包括但不限于项目负责人、设计负责人、施工负责人、验收负责人和维护负责人等。
3、建立质量安全有关的考核制度，对各个岗位的质量管理绩效进行评定和奖惩。
4、加强对市政工程项目质量管理责任人员的培训和教育，提高其质量管理意识和水平。
四、设计阶段的质量管理1、对市政工程项目的设计阶段进行全面的技术评审和审查，保证设计方案的合理性和科学性。
2、加强设计单位和施工单位之间的沟通和协调，确保设计方案的设计要求和施工技术的要求相统一。
3、建立完善的设计变更管理制度，严格控制设计变更的次数和程度，确保设计变更的合理性和必要性。
4、对设计单位进行定期的考核和评价，引导设计单位不断提升设计水平和质量管理能力。
五、施工阶段的质量管理1、对市政工程项目的施工过程进行全程监管，强化施工工艺和工程质量的控制。
2、加强施工单位和监理单位之间的协作和配合，确保施工质量和进度的双向监督和管理。
市政工程项目管理制度
市政工程项目管理制度一、总则第一条为了加强市政工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市规划法》等法律法规，制定本制度。
第二条市政工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，实行项目法人责任制、项目经理责任制、质量安全责任制和投资控制责任制。
第三条市政工程项目管理应包括项目前期策划、招投标管理、合同管理、施工现场管理、质量安全管理、投资控制、环境保护和档案资料管理等环节。
第四条市政工程项目管理应建立健全沟通协调机制、风险预警机制和应急处理机制，确保项目顺利进行。
第五条市政工程项目管理应推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目质量和效益。
第六条市政工程项目管理应加强人才培养和团队建设，提高项目管理水平和能力。
第七条市政工程项目管理应强化责任追究，对项目管理中的违法违规行为和质量安全事故进行严肃处理。
二、项目前期策划与管理第八条项目前期策划应充分研究项目建设的必要性、可行性和效益，编制项目建议书和可行性研究报告。
第九条项目前期策划应遵循城市规划和行业发展趋势，充分考虑项目对环境、社会和经济的影响。
第十条项目前期策划应明确项目目标、规模、投资估算、建设周期、质量标准等关键要素。
第十一条项目前期策划应进行风险评估，制定风险应对措施。
第十二条项目前期策划成果应报上级审批，审批通过后方可开展后续工作。
三、招投标管理第十三条市政工程项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十四条招标人应编制招标文件，明确投标条件、评标标准、合同条款等。
第十五条招标人应发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标。
第十六条投标人应按照招标文件要求提交投标文件，并对投标文件的真实性、合法性负责。
第十七条评标委员会应按照招标文件确定的评标标准进行评标，并向招标人提交评标报告。
第十八条招标人应根据评标结果确定中标人，并与中标人签订合同。
第十九条招投标过程中应加强对投标人和中标人的资质审查，确保项目管理水平和能力。
市政工程部管理制度模板
市政工程部管理制度模板第一章总则第一条为规范市政工程部的管理制度，提高工作效率，加强部门内部协调和合作，特制定本管理制度。
第二条市政工程部的任务是负责市政工程项目的规划、设计、施工、监督和管理工作。
第三条市政工程部的管理原则是依法行政、科学管理、公正廉洁、服务群众。
第四条市政工程部实行领导负责制，设部长一人，直接负责市政工程部日常工作。
第五条市政工程部下设规划设计科、工程监督科、施工管理科等职能科室，具体部门设置由市政府确定。
第六条市政工程部实行工作分工制，各职能科室根据工作需要进行具体分工。
第七条市政工程部按照政府的要求，制定年度工作计划，落实到各个职能科室。
第八条市政工程部在改革开放的大环境下，要不断提高管理水平，适应市场经济的发展。
第二章岗位职责第九条部长负责市政工程部全面工作，负责部门的日常管理和领导。
第十条规划设计科主要负责市政工程的规划和设计工作，编制相关规划和设计方案。
第十一条工程监督科主要负责市政工程项目的监督和检查工作，确保工程质量。
第十二条施工管理科主要负责市政工程项目的施工管理和协调工作，保障工程进度。
第十三条市政工程部的所有工作人员必须按照各自的职责进行工作，做到责任明确。
第十四条市政工程部要求所有人员严格遵守工作纪律，不得违反管理规定。
第十五条市政工程部的领导干部要起到表率作用，严格遵守党纪国法，做忠诚干净担当的好干部。
第十六条市政工程部要求所有工作人员积极进取，敢于创新，不断提高服务水平和工作效率。
第十七条市政工程部要求所有工作人员必须注重团队协作，加强部门内部的沟通和合作。
第三章工作流程第十八条市政工程部的工作流程是规划设计—施工准备—工程施工—工程竣工—工程验收。
第十九条在规划设计阶段，规划设计科负责编制工程项目的规划设计方案，并进行评审。
第二十条在施工准备阶段，施工管理科负责组织施工队伍，准备施工所需的材料和设备。
第二十一条在工程施工阶段，施工管理科负责协调施工队伍，保障工程质量和进度。
工程市政项目部管理制度
中建筑港集团有限公司福建平潭综合实验区平岚一路工程项目部管理制度二0一三年四月二十七日批准：审核：编写：目录一、项目部部门职责1 总则2 各部门职责(1)、综合管理部(2)、工程管理部(3)、财务部二、项目部岗位责任制三、项目部办公管理制度1 劳动纪律管理规定2 考勤管理办法3 行政印章管理办法4 固定资产管理办法5 办公财产的管理办法6 物资材料、工器具采购（租赁）管理制度7 机械设备管理制度四、项目部安全文明施工管理办法1 总则2 安全责任制3 安全目标4 安全监督及预测预控5 安全措施和安全设施6 安全奖惩7 文明施工8 环境保护9 例行工作10 安全帽使用管理制度11 高空作业及脚手架制度12 附则五、项目部工程发包管理办法1 总则2 承包单位资质审查管理3 发包形式及结算方式4 付款方式5 质量管理6 安全管理7 合同管理（违约责任）8 建立技术档案9 附则六、项目部施工管理办法1 总则2 组织机构设置3 岗位职责与权限：3.1 项目负责人职责3.2 安全文明监察人员职责：3.3 技术负责人职责：3.4 施工负责人职责：3.5 后勤保障综合管理职责4 安全文明施工管理5 施工材料管理6 施工现场综合管理7 考核8 其它七、项目部工程质量及进度管理制度1 总则2 质量目标3 质量保证体系3.1组织机构图3.2质量保证体系成员职责3.3施工过程中的质量保证4 质量控制体系4.1组织机构图4.2质量控制体系成员4.3质量控制体系成员职责4.4施工准备阶段的质量控制4.5施工过程中的质量控制5 施工进度管理5.1施工进度的编制5.2落实施工进度的保证体系5.3各级人员保证施工进度落实的职责6 考核7 附则八、关于降低各项成本费用的管理办法一、项目部部门职责(一)、总则为了体现项目部的运营管理模式，使项目部各项工作进一步规范化、程序化，依据项目部组建方案及上级指示精神，制定项目部各部门职责。
各部门应严于职守，并搞好协作配合。
市政工程项目部管理制度
疫情防护制度
1、做好宣传教育工作。
组织人员进行卫生大扫除、印发资料及宣传传染病的防控知识。
2、加强疾病检查工作。
每天由施工班组长做好工人的检查，突出以班组为单位的询问制，通过一摸、二看、三问、四查的方式，细致地观察每一个工人的情绪与身体状况，有可疑病症，立即上报项目部。
3、保持寝室空气流通。
开窗通风，保证室内空气畅通。
4、做好防范措施，每个寝室配备体温计，84消毒液，口罩等物品。
5、加强工人个人卫生教育。
教育工人饭前便后以及班后一定要洗手，注意个人卫生，使用肥皂和流动水洗手，不喝生水。
6、启动应急预案。
如发现工人发热特别是伴有咳嗽、咽喉疼痛等，迅速隔离，立即带到正规卫生院就诊。
7、实行日报告和零报告制度。
完善传染病报告，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。
市政工程公司工程项目管理制度
市政工程公司工程项目管理制度为了提高项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，理顺公司、项目经理部之间的关系，充分调动和发挥项目经理的积极性、创造性、主观能动性，实行项目经理选拔任命制，财务会计委派制，规范项目合同管理，强化项目部责任，保证工程项目顺利实施，促进公司人、财、物等各项资源的合理配置和管理，提高项目经济效益，公司对所有项目实行经济责任制管理。
第一条项目经理(一)、项目经理的选任项目经理实行选拔和任命制，由公司支委会研究决定。
(二)、项目经理的选任条件1、思想品德；2、综合能力；3、大局观念第二条项目风险抵押金项目部的主要人员到位并确定目标任务后，项目经理部必须向公司交纳风险抵押金，具体标准如下：工程项目有效投标价5000万元以下的，风险抵押金按10万元交纳；有效投标价5000万元—10000万元的，风险抵押金按20万元交纳；有效投标价1—2亿元的，风险抵押金按30万元交纳；有效投标价2亿元以上的，风险抵押金按40万元交纳。
风险抵押金的交纳比例按照项目经理交纳35％，总工程师交纳10％，副经理各交纳5％。
剩余部分由其他专业工程师以上负责人交纳，具体数额由项目经理确定。
第三条项目经理部人员管理1、公司原则上只确定项目经理，征求项目经理意见后确定项目总工、生产副经理。
其他人员实行双向选择制度，由项目经理根据工程需要先向公司报送用人计划（原则上先用公司人员），公司人员也可结合自身情况选择意向项目和项目经理，并报人力资源部备案，由人力资源部统一调配。
不足的报公司人力资源部以公司名义统一对外招聘，项目部不得自行招聘。
项目部所有人员确定后调出、调入人员必须先到公司人力资源部办理调配手续并备案。
项目经理非本公司人员的，其个人的人事关系可请示处党委调入公司。
由项目部在项目进行过程中由于各种原因退回公司的人员，参照公司内部管理制度中的人员管理办法执行。
项目工地的出纳由项目部确定，原则上考虑公司正式职工，并报财务部审查备案。
市政工程部管理制度
市政工程项目部管理制度项目经理1.确保项目目标实现，保证业主满意：这一项基本职责是检验和衡量经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划：项目总目标一旦确定项目经理的职责就是将总目标分解，划定主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志。
如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的基本保证。
4.及时决策项目经理亲自决策的问题：包括实施方案、人事任免奖罚、重大技术设施、设备采购方案、资源调配、进度设计安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务：监督合同执行、处理合同变更。
项目经理以合同当事人的备份，运用合同的法律约束手段，把项目各方面统一到项目目标和合同条款上来。
.6.项目经理对本部所施工的工程质量、安全、文明施工等全面负责，并每月按时上报生产计划。
技术员职责1.对工程项目的施工全过程负全面技术责任。
2.编制工程项目的施工技术措施，解决执行中存在的问题。
3.编制施工组织计划和施工方案、进度计划并进行监督检查、负责提出整改方案。
4.参与本项目部施工项目的分项、分部项目的自查自验工作。
5.参加图纸会审，决策施工中出现的技术难题，并做好技术交底工作。
6.负责施工放线，及时检查核验轴线、尺寸、标高等。
7.负责施工项目的新技术、新工艺、新材料的推广应用。
8.参加安全设施防范、施工机械设备的检查验收、发现问题从技术上提高防范措施。
9.参加质量事故、安全事故的调查工作，从技术上提出事故的原因，提高防范措施。
10.定期检查所施工的工程质量、安全生产及文明施工。
11.做好所施工的工程施工技术资料的整理和归档工作。
施工员职责1.在项目负责人和施工负责人的领导下，负责所承担的作业区段内的施工组织安排和施工管理工作。
2.负责管段内的施工技术、测量工作，协助实验室报检验收工作。
3.做好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续并对规程设施交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导4.随时掌握所管理施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
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××××××工程一标项目管理制度××××有限公司××××工程一标项目经理部年月日目录第一章工程技术管理制度 (17)1.1 技术人员分工及岗位职责 (17)1.1.1 总则 (17)1.1.2 技术人员分工 (17)1.2 施工调查管理制度 (21)1.2.1 总则 (21)1.2.2 机构和职责 (21)1.2.3 施工调查内容 (22)1.2.4 施工调查程序 (24)1.2.5 施工调查管理流程 (24)1.3 项目管理策划书管理制度 (26)1.3.1 总则 (26)1.3.2 机构和职责 (26)1.3.3 项目管理策划书内容 (26)1.3.4 项目管理策划书编制流程 (27)1.4 设计文件审核管理制度 (28)1.4.1 总则 (28)1.4.2 设计文件复核的主要内容 (29)1.4.3 设计文件审核制度 (30)1.4.4 设计文件审核流程 (30)1.4.5 附表 (32)1.5 施工组织设计编制管理制度 (37)1.5.1 总则 (37)1.5.2 定义及分类 (37)1.5.3 编制要求 (38)1.5.4 编制内容构成及要求 (41)1.5.5 编制及审批流程 (42)1.5.6 实施及考核 (45)1.5.7 附则 (45)1.6 技术交底管理制度 (55)1.6.1 总则 (55)1.6.2 编制依据 (55)1.6.3 职责与分工 (55)1.6.4 技术交底的主要内容 (55)1.6.5 检查和考核 (57)1.6.6 附表 (57)7.1 施工测量.复测管理制度 (62)1.7.1 总则 (62)1.7.2 工作范围 (62)1.7.3 组织管理 (62)1.7.4 测量任务 (63)1.7.5 测量工作职责及内容 (63)1.7.6 测量复核制 (64)1.7.7附表 (65)1.8 调度工作管理制度 (80)1.8.1 总则 (80)1.8.2 组织机构 (80)1.8.3 调度工作职责 (80)1.8.4 调度工作制度 (81)1.8.5 调度信息报送要求 (83)1.8.6 调度信息报送种类及时间 (83)1.8.7 工程调度工作必须遵循的原则 (83)1.8.8 填报说明 (84)1.9 变更设计管理制度 (85)1.9.1 总则 (85)1.9.2 管理机构和职责 (85)1.10 技术文件管理制度 (94)1.10.1 总则 (94)1.10.2 管理范围 (94)1.10.3 管理分工 (95)1.10.4 文件管理 (95)1.10.5 文件的处置和销毁 (97)1.10.6 设计文件腊底图的处置 (98)1.11 竣工文件管理制度 (98)1.11.1 总则 (98)1.11.2 竣工文件管理 (99)1.11.3 竣工文件的形成积累 (99)1.11.4 竣工文件的组成与内容 (100)1.11.5 竣工文件的整理与案卷质量标准要求 (100)1.12 开工报告申请制度 (102)1.12.1 开工报告申请之前，必须达到开工条件 (102)1.12.2 单位工程开工报告填报要求 (103)1.13 施工工艺试验制度 (107)1.14 原材料.成品.半成品管理制度 (108)1.14.1 原材料，成品验收 (108)1.14.2 原材料管理 (108)1.14.3 成品的管理 (108)1.14.4 半成品的管理 (109)1.15 施工日志填写制度 (109)1.15.1 总则 (109)1.15.2 填写要求 (109)1.15.3 填写方法 (110)1.15.4 填写内容 (111)1.15.5 附件 (113)1.16 工程旁站制度 (117)1.16.2 工程旁站制度要求 (117)1.16.3 旁站的范围和部位 (118)1.16.4 旁站监控的程序和方式 (121)1.16.5 监督管理 (122)1.16.6 罚则 (122)1.16.7 附表 (123)1.17 现场文明施工制度 (126)1.17.1 现场围挡 (126)1.17.2 施工场地 (126)1.17.3 材料堆放 (126)1.17.4 现场住宿 (127)1.17.5 现场防火 (128)1.17.6 治安综合治理 (129)1.17.7 施工现场标牌 (129)1.17.8 生活设施 (130)1.18 程数量管理制度 (131)1.18.1 总则 (131)1.18.2 工程数量管理内容 (131)1.18.3 工程数量管理的职责分工 (132)1.18.4 工程数量管理的程序 (133)1.19 实验管理制度 (137)1.19.1 总则 (137)1.19.2 试验室职责 (138)1.19.3 试验室人员培训 (140)1.19.4 仪器设备的配置 (140)1.19.5 现场检测工作 (141)1.20 专项施工方案编制及专家论证.审查制度 (142)1.21.1 划分专项施工方案等级 (142)1.21.2 专项施工方案审批 (142)1.21.4 专项施工方案专家论证 (143)1.21.5 编制内容 (143)1.21.6 其他 (144)1.21 混凝土配合比优化制度 (144)1.21.1 总则 (144)1.21.2 混凝土优化原则 (145)1.22 环境管理制度 (147)1.23 作业指导书及作业要点卡片编写细则 (148)1.23.1 总则 (148)1.23.2 机构及职责 (149)1.23.3 基本内容 (149)1.23.4 编写原则 (150)1.24 计划与统计管理制度 (151)1.24.1 总则 (151)1.24.2 工程计划 (151)1.24.3 工程统计 (152)1.25.2 工程例会 (153)1.25.3 技术例会 (153)1.25.4 支委会.支部大会.班子成员民主生活会 (154)1.25.5 全体职工大会 (154)1.26 工程首件制制度 (154)1.26.1 首件工程计划 (154)1.26.2 首件工程方案 (154)1.26.3 首件工程方案实施 (155)1.26.4 首件工程推广 (155)1.27 领导带班制度 (155)1.27.1 带班计划 (155)1.27.2 带班领导要求 (156)1.27.3 带班领导工作内容 (156)2.1 材料.设备.构配件进场检验及存储管理制度 (158)2.2 工程质量试验检测制度 (160)2.3 样板引路制度 (161)2.4 质量检查.申报.签认制度 (164)2.5 隐蔽工程检查验收制度 (166)2.6 成品保护制度 (167)2.7 施工测量复核制度 (168)2.8 质量事故调查和处理制度 (171)2.8.1 事故快报 (171)2.8.2 事故现场应急和保护 (171)2.8.3 事故调查处理权限 (171)2.8.4 工程质量事故调查组的职责 (172)2.8.5 质量责任事故处理规定 (172)2.9 质量回访保修制度 (172)2.10 质量“三检”制度 (174)2.11质量首件制度 (175)2.12 质量数据资料记录制度 (176)2.13 工程旁站监督制度 (177)第三章安全管理制度 (178)3.1 安全生产责任制 (178)3.1.1 项目部安全生产职责 (178)3.1.2 项目经理安全生产职责 (181)3.1.3 党工委书记安全生产职责 (183)3.1.4 总工程师安全生产职责 (184)3.1.5 总经济师安全生产职责 (186)3.1.6 生产副经理安全生产职责 (186)3.1.7 安全总监安全生产职责 (188)3.1.8 工会主席安全生产职责 (189)3.1.9 综合办公室安全生产职责 (190)3.1.11 办公室文员安全生产职责 (192)3.1.12 后勤保卫安全生产职责 (192)3.1.13 安质部安全生产职责 (193)3.1.14 安质部部长安全生产职责 (194)3.1.15 质量工程师安全生产职责 (196)3.1.16 物机部安全生产职责 (196)3.1.17 物机部部长安全生产职责 (198)3.1.18 机电工程师安全生产职责 (200)3.1.19 材料工程师安全生产职责 (201)3.1.20 工程部安全生产职责 (202)3.1.21 工程部部长安全生产职责 (204)3.1.22 工程部副部长安全生产职责 (205)3.1.23 资料员安全生产职责 (207)3.1.24 测量负责人安全生产职责 (207)3.1.25 试验室安全生产职责 (207)3.1.26 实验室主任安全生产职责 (208)3.1.27 财务部安全生产职责 (209)3.1.28 财务部部长安全生产职责 (210)3.1.29 会计 (210)3.1.30 出纳 (211)3.1.31 工经部安全生产职责 (211)3.1.32 工经部部长安全生产职责 (212)3.1.33 党群工作协理员安全生产职责 (212)3.1.34 群众安全生产监督员安全生产职责 (213)3.1.35 青年安全生产监督岗安全生产职责 (213)3.1.36 技术负责人安全生产职责 (214)3.1.37 技术员安全生产职责 (214)3.1.38 安全员安全生产职责 (215)3.1.39 质检员安全生产职责 (216)3.1.41 材料员安全生产职责 (217)3.1.42 施工员安全生产职责 (218)3.1.43 班组长安全生产职责 (218)3.1.44 机具操作员安全生产职责 (220)3.1.45 机械设备操作员安全生产职责 (220)3.1.46 电工安全生产职责 (221)3.1.47 焊工安全生产职责 (222)3.1.48 理工安全生产职责 (222)3.1.49 产工人安全生产职责 (223)3.1.50 车司机 (224)3.1.51 事员 (224)3.2 安全生产责任制和责任追究制度 (225)3.3 危险源管理制度 (228)3.4 安全目标管理制度 (230)3.5 安全生产教育培训制度 (230)3.6 特种作业人员持证上岗制度 (233)3.7 安全技术交底制度 (234)3.8 安全检查制度 (235)3.9 安全专项施工方案管理制度 (238)3.10 涉及公路的施工安全制度 (239)3.11 职工伤亡事故报告制度 (240)3.12 安全生产事故应急救援制度 (241)3.13 安全事故报告与处理制度 (242)3.14 文明施工管理制度 (244)3.15 危险岗位操作规程书面告知制度 (246)3.16 意外伤害保险管理制度 (247)3.17 安全生产资金保障制度 (247)3.18 施工开.复工前安全检查验收制度 (249)3.19 班前安全交底制度 (249)3.21 事故隐患排查治理和建档监控制度 (251)3.22 劳动防护用品管理制度 (253)3.23 消防安全管理制度 (254)3.24 机械设备安全管理制度 (262)3.25 特种设备安全管理制度 (264)3.26 施工安全用电管理制度 (275)3.27 危险化学品的管理制度 (276)3.28 劳动防护用品管理制度 (277)3.29 工程项目安全资料管理制度 (279)3.30 道路交通安全管理制度 (280)3.31 特种作业人员的管理制度 (282)3.32 夜间施工管理制度 (283)3.33 雨季施工安全管理制度 (284)3.34 专项施工方案编制及专家论证审查制度 (284)3.35 施工临时用电安全管理制度 (287)第四章计财管理制度 (290)4.1 验工计价管理办法 (290)4.1.1 总则 (290)4.1.2 验工计价说明 (290)4.1.3 验工计价组成 (291)4.1.4 验工计价工作流程 (292)4.1.5 附则 (293)4.2 计划统计与进度管理 (294)4.2.1 计划、统计管理 (294)4.2.2 计划编制流程及规定 (295)4.2.3 计划编制、审批 (297)4.2.4 计划的审核方式 (297)4.2.5 施工计划的执行情况自检 (298)4.2.6 统计报表 (298)4.3.1 项目成本核算对象 (299)4.3.2 项目成本科目的设置 (299)4.3.3 项目成本科目的定义 (299)4.3.4 项目成本核算期 (304)4.4 财务管理制度 (304)4.4.1 资金支付与费用报销规定 (304)4.4.2 项目部劳务款项支付流程 (307)4.5 合同管理制度 (311)4.5.1 合同管理的原则和范围 (311)4.5.2 合同管理的机构和职责 (311)4.5.3 合同管理的一般规定 (312)4.5.4 合同的签订 (313)4.5.5 合同的履行 (314)4.5.6 合同的变更和解除 (315)4.5.7 合同纠纷的处理 (316)4.5.8 附则 (317)4.6 分配与奖励管理制度 (351)第五章综合制度 (352)5.1 信息化管理制度 (352)5.1.1 总则 (352)5.1.2 组织机构及相关职责 (353)5.1.3 信息系统建设 (356)5.1.4 信息系统维护和使用 (357)5.1.5 应急处理 (358)5.1.6 检查与考核 (358)5.2 岗位责任制度 (359)5.2.1 项目经理 (359)5.2.2 常务副经理 (360)5.2.3 项目书记 (360)5.2.4 副经理 (362)5.2.5 总工程师 (363)5.2.6 工程部部长 (364)5.2.7 工程技术员 (365)5.2.8 施工员 (365)5.2.9 测量员 (366)5.2.10 综合管理部主任 (367)5.2.11 文秘 (368)5.2.12 财务部部长 (368)5.2.13 计合部部长 (369)5.2.14 物资设备部部长 (370)5.2.15 材料员 (372)5.2.16 安质环保部部长 (372)5.2.17 质检员 (375)5.2.18 安全员 (376)5.2.19 调度室 (377)5.2.20 试验主任 (377)5.2.21 试验员 (378)5.3 施工计划管理制度 (379)5.3.1 领导机构和职责 (379)5.3.2 内容 (379)5.3.3 管理 (380)5.4 文明施工管理制度 (382)5.4.1 目标 (382)5.4.2 制定目标 (382)5.4.3 健全体系 (383)5.4.4 完善组织 (383)5.4.5 文明施工管理措施 (383)5.4.6 建立文明施工责任制度 (384)5.4.7 提高文明施工水平 (384)5.4.8 严格奖惩制度 (384)5.4.9 争创文明标准工地 (384)5.5 施工机械与设备管理制度 (385)5.5.1 依据和目标 (386)5.5.2 管理机构设置与职责 (386)5.5.3 机械设备基础管理工作 (388)5.5.4 机械设备的安全管理工作 (389)5.5.5 机械设备安全控制 (390)5.6 宣传与保密制度 (391)5.6.1 对外宣传报道工作 (391)5.6.2 保密工作制度 (392)5.7 施工日志与项目部例会制度 (393)5.7.1 施工日记制度 (393)5.7.2 会议制度 (397)5.8 环境保护制度 (397)5.8.1 环水保教育制度 (397)5.8.2 工程施工环水保管理办法 (398)5.8.5 噪音控制管理规定 (405)5.8.6 废气控制管理规定 (407)5.8.7 环水保检查制度 (408)5.8.8 环水保奖罚制度 (409)5.9 廉政管理制度 (410)5.10 文物保护制度 (412)5.11 架子队管理制度 (413)5.11.1 总则 (413)5.11.2 术语 (414)5.11.3 架子队的组建 (414)5.11.4 岗位职责 (415)5.11.5 架子队管理规定 (425)概述本标准是对进入××××工程一标施工的项目经理部在管理上提出的基本要求，从项目部制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范化，各部门、各分部应结合这些条款，编制具有自己特色并符合现场实际的项目管理办法，以实现标准化管理。