土木工程施工管理工作内容

土木工程施工管理工作内容
1土木工程施工管理工作内容现代土木工程项目管理是一项贯穿于施工全过程的系统管理工作。

要求土木工程项目管理部门在完善管理体系的基础上，以严格执行和人员培训为重点，推进项目管理工作的实施。

下面，勤奋边肖为大家安排土建施工管理的工作内容。

一.综合管理
第一，建立完善的质量保证体系。

为了全面实施质量管理，施工单位必须建立有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，然后制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证体系，使土木工程质量管理更加系统和可行。

二是施工类型和施工设备的合理控制和协调。

第一，人是素质的创造者。

因此，在土木工程质量管理中，应将人作为管理的核心和质量控制的动力，充分调动施工人员的积极性，培养他们的质量观念，帮助他们树立质量第一的责任感；其次，工程的主体是建筑材料，因此在土木工程施工过程中控制建筑材料的质量非常重要；第三，施工设备是现代施工中必不可少的因素，施工设备的协调是项目施工进度和施工质量的直接影响因素之一。

因此，施工设备的选择、匹配和协调也是质量管理中的一项重要任务。

二、施工质量管理规范
首先，在工程开工前做好施工准备，如方案设计、施工组织设计等。

并结合业主对工程质量的要求和实际工程情况，制定合理的工程质量
指标。

二、对于施工管理人员的培训，要注重技术规范和图纸标准的培训，也要培训各级施工人员充分了解施工工艺、施工方法和施工过程中的注意事项。

第三，合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期维护施工设备，保证施工机械的日常使用。

三、施工质量管理注意事项
一、在工程开工前，将编制好的施工技术组织设计报监理部审批，经审核后方可施工。

二、对于新技术、新材料的引进，首先要出具相关的技术试验资料和材料鉴定证明，报监理工程师审批后才能使用。

四、土木工程项目安全施工管理
在土木工程项目施工过程中，施工安全管理是对组织生产的各项活动进行具体控制，以减少和消除生产过程中的不安全因素或不安全行为，保证项目施工的顺利进行。

2土木工程施工管理手段的创新
1.实行项目管理责任制。

人们普遍认识到，制定严格的组织管理规范和项目组织规范非常重要，这也是项目组织控制和实施过程中对人员行为的有力控制手段。

民用建筑工程通常规模较大，分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理难度较大。

为了避免管理层面的盲点，有必要实行项目管理责任
制。

简单来说就是把项目管理落实到所有单位和个人，有人做，有人问。

在具体分工上，在精益主体的基础上，进一步减少生产关系，降低管理水平，变金字塔管理为扁平化管理。

项目管理的实施有许多管理要素，不同的项目有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制度始终是项目管理的核心。

是否实施决定了项目管理的效果和成败。

在授权范围内，项目经理应处理和协调甲方与乙方、总承包商与分包商、监理、设计师及当地政府相关部门等之间的关系。

以确保项目协调有序地实施，同时在企业内部运用完善的管理和监督机制，确保项目经理责任制的实施。

2.提高成本核算的管理水平。

在土木工程施工中，需要通过成本核算管理来控制成本，并根据成本预算合理进行生产。

具体来说，成本管理靠工程核算，成本核算的内容包括：生产费用的审计；确定成本计算对象和成本项目，建立产品成本明细账；分配要素成本；汇总各种因素的成本，编制各种因素的成本分配表，并按其用途分配到相关的生产成本明细账中；分配综合费用，记录制造费用
，生产成本
辅助生产成本
和浪费损失
其他账户综合费用；划分成品成本和在制品成本。

这些核算环节是成
本管理的数据基础，是现代管理的基础。

比如：施工部门要加强材料采购，就要对人工费支出和工程预算进行管理审核，才能实施工程造价预测和控制。

要加强定额管理，用定额制定计划，用定额组织生产，用定额计算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。

除了这种项目细节管理外，土建整体施工管理还应考虑施工预算，按照由大到小、由整体到局部的原则，对项目进行多层次的分解和划分，计算并找出各个基本组成部分的消耗和价值，然后根据设计文件对整个施工项目的成本进行汇总计算，从而全面控制施工成本。

3.加强现场施工管理。

施工现场管理水平是反映土建施工管理水平的一个窗口。

严格岗位责任，健全规章制度，约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。

要不断改进施工机具，关注现场工人的生活，改善现场工作环境。

施工管理首先要从现场文明施工入手，搞好脏、乱、差施工现场整改。

每个项目都要检查排队。

对于管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，现场管理可以做到环境整洁、纪律严明、后勤有序、设备完好
，努力使现场管理水平上一个新台阶。

同时，现场管理要特别注意安全管理的控制。

施工安全一直是施工管理的重点。

管理部门最终应成立安全管理领导小组，定期组织安全活动，宣传其他项目部门良好的安全管理模式和方法，推广先进的管理
经验。

建立安全违规暴露平台。

用反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。

对于硬性管理，要建立安全值班轮换制度，值班人员是当天安全生产的具体负责人。

3土木工程施工项目管理
土木工程建筑质量公司
工程建设质量是项目管理的基础，是项目建设的基本要求，对工程建设的整体质量有着重要的影响。

根据土木工程施工的特点，其质量控制需要从材料、设备、工艺等多方面进行控制和管理。

这样才能保证土木工程的施工质量，为项目管理奠定基础。

项目管理部门应在综合分析项目所在地的技术实力、设备、工程要求和气候条件的基础上，建立和完善施工管理质量控制体系。

目前，我国土木工程施工企业的项目管理工作是科学进行的，施工质量工作大多是在工程技术交底文件的基础上，针对影响工程项目施工质量的各种因素进行的。

基于此，土木工程施工质量控制和管理可以有效控制施工过程，保证土木工程施工质量。

土木工程施工进度控制――现代土木工程项目管理的关键
施工进度控制是现代土木工程项目管理的重点，对工程施工企业的经济效益和施工质量有重要影响。

现代土木工程合同中，对施工进度和工期都有明确的规定，施工企业拖延工期会遭受一定的经济损失。

这也导致很多土木工程施工企业因施工进度控制不当导致企业竣工结算中工期延误而向甲方支付一定的赔偿金，严重损害了工程施工企业
的经济效益。

然而，为了减少因进度控制不当而造成的经济损失，许多企业争相开工，导致质量控制不严或施工时间不足，造成土木工程施工质量隐患，影响工程施工质量。

影响现代土木工程施工进度的因素很多，其中大部分可以在企业项目进度控制管理系统的管理下得到很好的控制。

然而，许多企业项目进度控制不当的主要原因是，在项目进度规划过程中，忽略了项目建设期内项目所在地的气候条件以及气候因素对项目建设的影响，导致项目工期延误，影响项目建设进度。

此外，由于土木工程施工企业机械设备维修工作的不足或备用设备的不完善，设备故障会影响工程进度。

针对这种情况，现代土木工程项目管理部门在规划和设计项目进度时，应充分考虑气候条件对施工进度的影响，提前预留足够的时间，以减少气候条件对施工进度的影响，有效保证施工进度得到控制，保证项目的顺利发展，保证施工企业的经济效益。

同时，加强施工设备的规划和维护，根据施工进度计划，加强设备闲置期间的维护，确保施工设备处于良好状态，避免出现影响施工进度的设备故障。

造价管理——土木工程施工项目管理的重点
现代土木工程建筑市场日益激烈的竞争使得建筑企业的利润空间逐年缩小。

在这种情况下，如何使施工企业的利润最大化，是现代土木工程项目管理中的一个重要问题。

因此，用科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本，已成为现代土木工程建设项目管理部门的首要工作。

现代土木工程项目管理部门必须以
完善的成本管理体系为基础，对项目进行科学的成本控制和管理
土木工程施工管理工作内容创新土木工程施工管理意味着土木工程施工项目管理。