公共管理的激励机制设计
公共事业管理中的绩效考核与激励机制
公共事业管理中的绩效考核与激励机制公共事业管理是现代社会中不可或缺的一环，它涉及到人们的生活质量和社会发展的方方面面。
为了提高公共事业管理的效率和质量，绩效考核与激励机制成为不可忽视的重要因素。
一、绩效考核的重要性绩效考核是公共事业管理中的一项关键工作，它可以用来评估公共事业管理者的工作表现和成果。
通过绩效考核，能够客观地了解管理者在工作中的优点和不足，为改进和提升工作质量提供参考依据。
绩效考核还可以激发管理者的工作动力和责任心。
当管理者知道自己的工作表现会被考核评估，他们就会更加努力地工作，以取得更好的成绩。
这种激励机制可以推动管理者不断提升自己的能力和素质，从而提高公共事业管理的水平。
二、绩效考核的方法和指标绩效考核的方法和指标应该根据具体的公共事业管理领域和目标来确定。
一般来说，可以采用定性和定量相结合的方式进行考核。
定性考核可以通过对管理者的工作态度、团队合作、沟通能力等方面进行评估，从而了解他们在工作中的表现。
定量考核可以通过对工作成果、效益指标等进行统计和分析，以量化的方式评估管理者的工作绩效。
在确定绩效考核指标时，应该结合公共事业管理的具体特点和目标。
例如，在环保领域，可以将空气质量指数、水质指标等作为考核指标；在教育领域，可以将学生的学业成绩、教师的教学质量等作为考核指标。
这样，就能够更加准确地评估管理者在工作中的表现和成果。
三、激励机制的设计与实施激励机制是绩效考核的重要补充，它可以通过奖励和惩罚的方式激发管理者的积极性和创造力。
在设计和实施激励机制时，应该注重公平和公正，避免出现任意性和主观性的问题。
一种常见的激励机制是奖励制度。
通过设立奖励制度，可以将优秀的管理者和团队进行表彰和奖励，激励他们在工作中取得更好的成绩。
奖励可以是物质的，如奖金、晋升等；也可以是精神的，如荣誉称号、表彰信等。
无论是物质奖励还是精神奖励，都能够有效地激发管理者的工作动力和创造力。
另一种激励机制是培训和发展机会。
公共事业管理中的权责清晰化与激励机制设计
公共事业管理中的权责清晰化与激励机制设计在公共事业管理中，权责清晰化与激励机制设计是关键的工作。
这两个方面的合理设计和运行，对于公共事业的高效运转、提高服务质量和效能至关重要。
在本文中，我将从权责清晰化和激励机制设计两方面对公共事业管理进行深入探讨。
首先是权责清晰化。
权责清晰化是指对公共事业管理中的权力和责任进行明确划分和规定。
这样做的目的是为了保证公共事业的公正、透明和高效运作。
对于权责的清晰化，我们可以通过以下几个方面进行设计和实施。
首先，建立合理的权力结构和组织架构。
在公共事业管理中，要明确各级机构和相关部门的职责和权限，确保各部门之间的协同合作和相互监督。
权力结构应当合理分工，避免权力过于集中或者分散不明。
其次，明确各级管理人员和工作人员的职责和权力。
每个管理人员和工作人员应当清楚自己的工作职责和权限范围，做到责任明确、权力有限、执行有力。
这样可以避免权责不清、责任推诿的情况发生。
另外，建立健全的决策程序和流程。
公共事业管理决策应当公开、民主、透明，并遵循科学、权威、公正的原则。
权力和责任的划分应当在决策程序中得到明确体现，并经过相应程序和机构的审批和监督。
其次是激励机制设计。
激励机制的设计能够调动管理人员和工作人员的积极性和创造性，提高公共事业管理的效率和服务质量。
在激励机制设计中，我们可以采取以下几个方面的措施。
首先，通过薪酬激励来激发工作动力。
合理的薪酬制度可以激励管理人员和工作人员更加努力地工作，提高工作质量和效率。
薪酬制度应当与绩效挂钩，根据工作表现和贡献给予相应的奖励和激励，同时也要避免薪酬过高或过低的问题，保持薪酬制度的公平性和合理性。
其次，通过晋升和培训机制来激励个人发展。
公共事业管理中，应该建立起公正、透明的晋升机制，通过晋升激励来调动管理人员和工作人员的积极性和进取心。
同时，提供良好的培训机制和发展空间，帮助管理人员和工作人员提升自己的能力和素质，实现个人价值和公共事业的共同发展。
公共管理的绩效考核与激励机制
公共管理的绩效考核与激励机制公共管理是一个复杂且多元的领域，其目标是为公众提供高效、质量优秀的公共服务。
然而，由于公共部门对绩效考核与激励机制的重视程度不同，导致了绩效参差不齐的现象。
为了优化公共管理绩效，提高公共服务的效率和质量，建立科学合理的绩效考核与激励机制势在必行。
一、绩效考核的作用绩效考核是衡量组织或个体工作表现的有效方法。
在公共管理领域，绩效考核可以体现公共机构的廉洁、高效、服务水平和公正等方面。
它通过定量和定性的评估，帮助管理者和政策制定者了解工作的成果和质量，并在此基础上做出改进和调整，提高管理绩效。
二、绩效考核的挑战然而，绩效考核在公共管理中面临着一系列的挑战。
首先，公共管理涵盖面广，各个领域的工作任务不同，如何确定科学可行的考核指标是一个难题。
其次，公共管理涉及到政策导向，政策目标在不同层级和时期可能有所不同，因此绩效考核指标需要根据具体情况进行灵活调整。
此外，绩效考核容易导致过度强调结果，而忽视了过程和组织文化等方面的因素，造成一些隐性绩效的忽视。
三、优化绩效考核的方法为了应对绩效考核的挑战，需要采取一系列的措施来优化绩效考核机制。
首先，建立科学客观的考核指标体系，根据不同领域的特点，制定合理的量化和定性指标，以全面反映工作的成效。
其次，注重过程管理，除了对结果的考核外，还要关注工作过程的规范与效率，提高组织的执行效能。
同时，也应重视组织文化的塑造，培养公务员对工作的责任心和奉献精神。
此外，还可以加强内外部的相互评估，引入第三方机构进行独立评估，以提升评价的公正性和可信度。
四、激励机制的重要性除了绩效考核，激励机制也是提高公共管理绩效的重要手段。
激励机制可以通过奖励机制、晋升机制和培训机制等方式，激发公务员的潜力和积极性，提高工作效率。
良好的激励机制有助于形成公务员工作的正向循环，引导他们更加投入到服务公众的工作中。
五、优化激励机制的途径为了优化激励机制，可以从多个方面入手。
公共管理中的绩效激励与激励机制研究
公共管理中的绩效激励与激励机制研究随着经济的发展和社会进步，公共管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
在公共管理领域中，绩效激励与激励机制是提高组织和个体绩效的关键因素。
本文将探讨公共管理中的绩效激励与激励机制，并提出改善公共管理绩效的一些建议。
在公共管理领域，绩效激励是推动组织和个体努力工作、实现目标的重要手段。
绩效激励可以通过设定明确的目标、建立科学的考核体系以及提供合理的奖励等方式来实现。
首先，明确的目标是绩效激励的基础。
公共管理组织需要设定具体、可量化的目标，以便员工知道有什么样的标准衡量他们的绩效。
其次，科学的考核体系需要建立起来，以确保绩效的客观和公正性。
公共管理组织可以采用综合评估、360度反馈等多种评估方法，全面地评估员工的表现。
最后，合理的奖励机制也是绩效激励的重要组成部分。
公共管理组织可以采用经济奖励、晋升机会、工作环境等多种手段，激励员工在工作中取得更好的绩效。
在公共管理中，激励机制是实现绩效激励的关键。
激励机制是一个对组织和个体具有引导作用的系统，它可以促使员工在工作中发挥出最佳水平。
第一种激励机制是晋升机制。
晋升机制可以为员工提供持续发展的机会，鼓励他们不断提升自己的能力和技术，从而为组织做出更大的贡献。
第二种激励机制是培训和发展机制。
培训和发展机制可以为员工提供学习和成长的机会，提高他们的技能和知识水平，从而增强他们的工作能力。
第三种激励机制是参与决策机制。
参与决策机制可以使员工参与到组织的决策过程中，增加他们对工作的投入和归属感。
这些激励机制的有效运用不仅可以提高员工的工作动力，还可以促使员工在工作中发挥出最佳水平，从而提高组织的整体绩效。
然而，公共管理中的绩效激励与激励机制也面临一些挑战和难题。
首先，公共管理组织的目标常常是复杂而多样化的，很难量化和衡量。
这给绩效激励带来了困难，如何确保评估的公正性和客观性是一个需要解决的问题。
其次，公共管理组织的决策和执行环境常常存在政策变动和不确定性。
公共管理中的绩效管理与激励机制设计
公共管理中的绩效管理与激励机制设计公共管理旨在提高政府和公共组织的效能，实现更好的公共服务。
在如今日益竞争激烈的社会环境中，绩效管理和激励机制设计成为了推动公共管理发展的重要手段。
本文将探讨公共管理中的绩效管理与激励机制设计，并分析如何使其更加有效。
绩效管理是指通过了解和评估个体或组织实现目标的能力和表现来提高工作绩效的过程。
在公共管理中，绩效管理可以适用于公务员、政府机构及公共组织等多个层面。
通过设定明确的目标和绩效指标，可以促使公务员和组织注重工作效率和质量，并提高公共服务水平。
首先，绩效管理需要有明确的目标和衡量指标。
公共管理中的目标通常是为了满足公众需求和提供高质量的公共服务。
因此，设定合适的指标可以更好地量化绩效，评估公共机构的表现。
例如，可以使用客户满意度调查来了解公众对公共服务的评价，这可以帮助政府机构更好地了解公众需求，并采取相应的措施改进服务质量。
其次，绩效管理需要建立有效的评估机制，以确保绩效评估的公平性和客观性。
在公共管理中，可能涉及到不同的组织层级和职能，因此需要针对不同的层级和职能确定合适的评估方法。
例如，对于政府机构来说，可以采用绩效考核、工作报告和案例分析等方式进行评估，综合考虑个人和组织的绩效情况。
此外，激励机制的设计对于绩效管理的有效性至关重要。
激励机制可以激发公务员和组织的积极性，促进工作动力和创新能力的发展。
在设计激励机制时，需要考虑到不同层级和职能的特点。
对于公务员来说，可以通过晋升、奖金和培训等方式激励他们的努力工作。
对于政府机构和公共组织，可以设立奖励制度，鼓励员工提出创新建议和实施改革。
然而，绩效管理与激励机制的设计并非一劳永逸的事情，需要不断进行评估和调整。
公共管理在不同的环境和时期会面临不同的挑战，绩效管理和激励机制也需要根据情况作出相应调整。
例如，在社会变革和技术创新的大背景下，公共管理需要更加注重创新能力和应对能力的培养，从而调整绩效指标和激励机制，以适应新的挑战。
公共管理中的绩效激励模式
公共管理中的绩效激励模式在公共管理领域，绩效激励是一种被广泛采用的管理手段，用于提高公共机构的工作效率和质量。
绩效激励模式是一种行之有效的机制，通过给予员工奖励和认可，激发他们的工作动力，以达到目标和提高绩效。
本文将探讨公共管理中的绩效激励模式，并分析其优点和挑战。
一、绩效激励模式的基本原理绩效激励模式的基本原理是通过建立明确的目标和指标体系，将绩效与奖励挂钩，同时设定相应的考核机制。
这种模式以奖励为动力，激发员工的工作意愿和创造力，促进组织整体绩效的提升。
二、薪酬激励模式薪酬激励是绩效激励模式中常见的一种形式。
通过正当的薪酬分配，给予绩效优秀的员工更高的报酬，从而激发其他员工的工作积极性。
这种模式既能提高员工的满意度，又能促进组织的整体发展。
然而，薪酬激励模式也存在一些挑战。
首先，过分依赖薪酬激励可能导致员工只追求表面的绩效表现，缺乏创新和长期发展。
其次，不合理的薪酬分配可能引发不满和动机流失，对组织的稳定性产生负面影响。
因此，在实施薪酬激励模式时，需要合理设置薪酬制度，注重平衡各方利益，从而更好地实现绩效激励的目标。
三、晋升激励模式晋升激励模式是公共管理中另一种重要的绩效激励方式。
通过晋升机制，给予绩效优秀的员工更高的职位和权限，从而激发其他员工的上进心和进取精神。
这种模式能够提高员工的工作动力和满意度，同时也能提高组织的整体效能。
然而，晋升激励模式也面临一些问题。
如果晋升机制不透明或存在不公正的现象，可能引发员工间的竞争和内耗，对组织氛围和团队合作造成负面影响。
因此，建立公正、透明的晋升机制至关重要，以确保绩效激励模式的顺利实施。
四、绩效评估和反馈机制绩效评估和反馈机制是绩效激励模式中的核心环节。
通过建立科学的评估体系，定期对员工的工作绩效进行考核和评估，及时给予反馈和奖励。
这种模式能够帮助员工了解自己的工作表现，根据反馈进行改进，并激发他们的积极性和创造力。
然而，绩效评估和反馈机制也需要注意一些问题。
公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的实施
公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的实施一、管理中激励机制的实施1、公共管理中组织内部激励机制公共管理中，为激励公共管理组织内部的成员，实施有效的激励机制，以达到提高工作积极性和效率的目的。
公共管理中的激励机制通常包括薪酬激励、体罚措施、选择性奖励和平等运动等，从而激励公共管理组织内部工作人员拥抱创新，践行专业性和公正性等，达到提高组织内部运作效率的目的。
2、企业管理中激励机制企业管理中，为了激励企业员工，实施有效的激励机制，让员工以高效有效的方式完成工作。
企业管理中的激励机制形式繁多，并可根据企业实际情况和施行目的而设置，其中常见的激励机制有薪酬激励、经理激励、集体激励、分公司激励和职称激励等，这些激励机制可以有效地提高企业管理的效率，增强企业员工的综合素质。
二、激励机制的实施方法1、薪酬激励薪酬激励是最常用的激励方式之一，包括定额薪酬和绩效薪酬两大类。
定额薪酬指一定周期内，为员工支付一定数额的薪酬，无论其工作表现如何都与薪酬无关；而绩效薪酬则是按照工作表现和业绩支付薪酬，因此激励效果更好。
2、体罚措施体罚措施指对不良行为、工作失误或者失职者，采取恢复行动建议或进一步惩罚性行动的组织政策，以确保组织内的正常运行，其中常见的有：记过、开除、警告处分。
3、选择性奖励对取得特殊主动成就的员工，可以采取精确而有针对性的奖励激励机制，比如发放奖金、调整职务职级和行政提升等，以表彰其贡献并激励其在未来继续贡献的行动，提高其工作的积极性和主动性。
4、平等激励平等激励是指为激励组织内部员工，采取措施，在各职位之间进行地位和待遇的平等公平性，以增强员工的平等意识。
平等激励可以促进组织成员之间的互助关系，建立完善的团队合作。
总之，公共管理和企业管理中，激励机制实施目的是激发组织内部员工的积极性，提高组织团队的整体效率，其实施形式多种多样，常见形式有薪酬激励、体罚措施、选择性奖励和平等激励等。
各种激励机制实施形式有利于建立正常的社会治理机制，使员工同仁的工作按计划进行，从而实现企业的战略目标和绩效目标。
公共管理的激励机制设计
论公共管理的激励机制设计摘要：激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，激励可以帮助管理者在拟订激励制度时，就能从整体上把握企业的现状和想达到的目标，从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持，赢得整体的激励效果。
国内外国有企业人力资源管理中许多成功的激励案例表明：人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视，对激励员工主动性、创造性的重视。
其实，员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
然而以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
在国有企业管理中引入激励机制是企业现代化管理的表现,因此,如何构建并运用好企业员工激励机制已成为国有企业面临的一个十分严峻的问题。
Incentive is the result of the interaction between individuals and the environment. It is through the efforts to achieve the goal of organization, and can help managers in the formulation of incentive system, can grasp the current situation of the enterprise and want to achieve the goal, so that a large number of incentive measures, programs and systems to meet each other, complement and support, to win the overall incentive effect. Many successful cases of human resource management in the domestic and foreign enterprises have indicated that the key factor in the management of human resources is the high degree of attention. Infact, the process of the growth of employees is the process of incentive, the effective way to motivate the enthusiasm of the staff, to make their work more intense, resulting in a desire to transcend themselves and other people, the potential of a huge potential to release the potential of great power, for the vision of the enterprise dedicated their enthusiasm.However, the purpose of the motivation is to adjust the moving enthusiasm is the basic way of human resource development and management and an important means. The introduction of incentive mechanism in the management ofstate-owned enterprises is the performance of enterprise modernization management, therefore, how to build and use the incentive mechanism of enterprise employees has become a very serious problem for the state-owned enterprises关键词：激励，国有企业管理，激励机制,人力资源管理,绩效,激励, 员工目录目录 (Ⅰ)摘要 (Ⅱ)关键词 (Ⅲ)一、人力资源管理中激励与激励机制的概述 (4)（一）什么是激励 (4)（二）激励的类别 (4)（三）激励的本质 (4)（四）激励机制的定义 (5)二、为什么需要激励机制 (5)（一）激励机制的作用 (5)（二）激励机制的类型 (5)三、国有企业人力资源管理中激励机制存在的问题与现状 (6)（一）人力资源管理意志落后，作用不明显 (6)（二）人力资源的培训机制不健全，投入和开发不够 (6)（三）激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制 (6)（四）选人方面存在的问题 (6)（五）缺少健全完善的企业文化 (6)（六）现代企业制度不规范 (6)四. 解决国有企业人力资源管理中激励机制运用的对策建议 (7)（一）建立公平合理的激励制度 (7)（二）加大人力资本开发投资的力度 (7)（三）实行奖惩并行的激励原则 (7)（四）注意企业文化对员工激励的重要性 (8)（五）实现组织目标和个人目标相结合 (8)（六）准确把握激励的时机 (8)（七）员工持股和股票期权激励 (8)（八）员工发展与激励 (8)五.国有企业中激励机制运用的难点 (9)（一）管理者不知该如何下手 (9)（二）员工的需求太个性化 (9)（三）激励的手段像一团云雾 (10)（四）目标不同，激励不同 (10)（五）激励不可忽略有效沟通 (10)六. 激励机制需要建立完善的体系 (11)（一）规划体系 (11)1、组织架构的设计 (11)2、部门间职能的划分 (11)（二）岗位体系 (11)1、岗位设置 (11)2、职责描述 (11)3、人员编制 (11)（三）绩效考核体系 (11)1、考评体系 (12)2、授权体系 (12)（四）员工体系 (12)1、员工培训 (12)2、职业规划 (11)（五）薪酬体系 (12)1、薪酬结构 (12)2、薪酬晋升 (12)七. 结论 (13)一、人力资源管理中激励与激励机制的概述（一）什么是激励激励本是一个心理学名词，是指激发人的动机的心理过程，用于管理后，指为了达到企业的目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵、达到挖掘员工潜力的管理手段。
【激励】公共部门完善激励机制的设想
【核心人才激励机制设计】公共部门完善激励机制的设想为完善我国公共部门的激励机制，本文提出了如下设想：1、树立“以人为本”的管理思想，学习现代管理的理念在我国公共部门中，无论是高级领导还是中级领导以及基层的员工都必须树立起“以人为本”的思想，以人为中心是一切工作的出发点，以人的需要来制定激励计划。
在对工作人员的利用上应该是开发式的利用，对工作人员进行定期的培训是他们掌握更多的技能和知识，从而提高他们对新形式，新问题的分析和处理水平，在用人中努力做到因才适用。
根据工作人员的不同需要来采取不同的人性化的激励措施，尤其是对那些级别不高但是却掌握本部门核心技术的工作人员予以物质上和精神上更多的激励，在其有困难的情况下给予必要的人文关怀。
在整个的管理活动中都必须以提高人的素质为前提，同时要不断地听取和接受基层工作人员的意见扩大决策的民主化、透明化。
2、制定合理科学的工资制度合理科学的工资制度是对公共部门工作人员物资激励最根本的保障，在公共部门中要根据本地区本部门的具体情况并且结合国家的法律法规所规定的工资制度制定出具体灵活的工资制度，这样既利于国家的宏观调控有利于解决本部门的具体困难。
完善工资制度最重要的措施就是设立出不同的津贴，如职位津贴、岗位津贴等，来区别地区、岗位、行业的不同。
在公共部门中应该利用利益这一最根本的手段对工作人员予以激励，首先承认工作人员的个人利益是合法合理的，把公共利益润入到个人利益之中，对那些没有按时按量完成工作任务的工作人员加以利益上的惩罚扣除他一部分工资，对那些超额完成任务的工作人员给予利益上的奖励，为其加适当的工资。
在公共部门中设立一个利益基金，对那些有着特别贡献的工作人员 公共部门激励机制的完善是建立在“以人为本”指导思想基础上的，并且处处运用着现代的管理理念和技术，只有在不断地加强激励机制的配套制度的基础上，通过改善工资制度、健全晋升机制、引进竞争制度、完善考核制度、建设有效的沟通机制等手段，才能解决我国公共部门的激励机制所存在的问题。
公共管理的激励机制设计
公共管理的激励机制设计激励机制是公共管理中的关键要素，能够促使公共部门工作人员更加积极、有效地履行他们的职责，达到组织目标。
激励机制不仅仅是为了提高员工的工作动力，更是为了促进公共服务的提供和改善。
然而，由于公共管理与市场管理具有一些不同之处，故而激励机制在公共管理领域的设计也有其特殊的考虑因素。
首先，公共管理中的激励机制设计要充分考虑公共利益和持续性发展。
相较于市场管理，公共管理的目标更加注重公众利益的最大化。
因此，激励机制应该建立在社会责任和公共价值的基础上，以促使政府和公务员更加关注公众利益，而非个人利益。
一种可能的设计方式是，将公务员的薪酬与公共服务的质量和效率挂钩，以确保他们的工作成果与社会效益相对应。
其次，公共管理中的激励机制设计要考虑到相对固定的工作环境和职业稳定性。
与私营企业不同，在公共管理中，工作职责和环境相对稳定，这往往使得工作的新奇感和挑战性有所减弱。
因此，设计激励机制时，可以思考如何通过其他方式提高员工的工作满意度和参与感。
例如，提供更多的培训机会、晋升机会和职业发展路径，以增强员工对单位和工作的归属感和参与度。
此外，公共管理中的激励机制设计也要考虑到特殊的制度环境和职业文化。
公共管理通常受到法律法规和行政程序的约束，这对于激励机制的设计提出了一定的限制。
在制定激励机制时，需要考虑到政策法规的要求，并确保激励措施的合法性和可操作性。
同时，公共管理中的职业文化也会对激励机制的设计产生影响。
在一些国家和地区，公共管理被视为一种光荣的职业，尊重和声望成为了重要的激励因素。
因此，激励机制设计时也可以考虑非经济激励手段，例如荣誉表彰和专业评审等。
最后，公共管理中的激励机制设计应该注重绩效管理和监督评估。
公共领域的工作往往复杂而多样，激励机制的设计需要结合明确的绩效目标和评估体系。
设计阶段应明确工作目标，并结合实际情况制定可量化的绩效指标。
在实施过程中应建立完善的监督评估机制，按照绩效指标进行监督和评价，以确保激励机制的有效性和公正性。
公共事业管理中的员工绩效评估与激励机制
公共事业管理中的员工绩效评估与激励机制绩效评估和激励机制对于公共事业管理中的员工发挥重要作用。
有效的绩效评估可以帮助管理者了解员工的工作表现，并针对性地提供激励措施。
下面将针对公共事业管理中的员工绩效评估与激励机制进行讨论。
1. 员工绩效评估员工绩效评估是对员工工作表现的量化评估和分析。
在公共事业管理中，绩效评估应综合考虑员工在业务技能、工作质量、工作效率、职业道德和团队合作等方面的表现。
以下是一些常用的评估方法：1.1 定性和定量相结合的评估方法：这种方法将根据员工的工作任务和职责，以定性和定量的方式评估员工的表现。
定性评估可以通过观察、访谈和问卷调查等方式获取员工的工作态度、职业道德和团队合作精神等方面的信息。
定量评估可以通过设定指标、考核标准和量化数据等方式来评估员工的工作质量和工作效率。
1.2 360度评估：这种评估方法可以综合考虑来自员工、同事、上级以及其他相关人士的评价，全面了解员工在职业发展和能力提升方面的表现。
通过多角度的评估，可以更加客观地评估员工的绩效。
1.3 直接观察评估：这种评估方法通过直接观察员工的工作表现来评估其工作质量和工作效率。
例如，通过监测工作进度、工作成果和客户满意度等方面的数据来评估员工的表现。
2. 员工绩效激励机制绩效激励机制是激励员工实现高绩效的一种管理手段。
在公共事业管理中，激励机制应该和绩效评估相结合，激励措施应该与员工的工作表现相匹配。
以下是一些常见的激励机制：2.1 薪酬激励：薪酬激励是最常见的激励手段之一。
薪酬激励可以通过设立绩效工资、奖金和福利等方式来激励员工。
对于表现优秀的员工，可以给予更高的薪酬和额外的奖金，以鼓励他们保持高绩效。
2.2 职业发展激励：提供职业发展的机会和路径是对员工绩效的激励措施之一。
公共事业管理可以通过内部晋升、培训和学习机会等方式来激励员工。
员工可以根据自身的发展需求和兴趣选择合适的发展方向，实现个人和组织的共同成长。
公共管理中的绩效评价与激励机制
公共管理中的绩效评价与激励机制一、引言在现代社会中，公共管理的绩效评价与激励机制成为了重要话题。
绩效评价作为一种管理手段，能够准确衡量和评估公共部门的绩效，为公共管理提供科学依据。
而激励机制则能够激发公共部门工作人员的积极性和创造力，推动公共事务高效运转。
本文将探讨公共管理中绩效评价的途径和激励机制的设计，并提出相应的建议。
二、绩效评价1.绩效评价的重要性绩效评价能够客观地反映公共部门的工作成果和工作质量，对于提高效率、优化资源配置具有重要意义。
通过绩效评价，可以发现问题所在，及时采取措施加以改进，实现公共事务的可持续发展。
2.绩效评价的指标体系绩效评价的指标体系应该具备明确性、可操作性、可比性等特点。
在制定指标体系时，需要根据公共部门的具体情况，结合考核目标和量化要求，确定恰当的指标。
3.绩效评价的途径绩效评价可以通过定量和定性的方法进行。
定量评价主要依靠数据分析和统计，如通过工作量指标、事务处理效率等进行评价。
而定性评价则注重对工作过程中的特质和质量进行评估，如服务态度、专业能力等。
三、激励机制1.激励机制的作用激励机制能够激发公共部门员工的工作积极性和创新能力，提高工作效率和工作质量。
通过激励机制，能够使员工更加投入工作，积极主动地推动公共事务的顺利进行。
2.激励机制的设计原则激励机制的设计应遵循一定原则。
首先，激励机制应激发个体的内在动机，使其产生自发性的行为。
其次，激励机制应公平合理，避免产生负面情绪和不公平感。
再次，激励机制应契合组织的发展目标，与组织的整体利益相一致。
3.激励机制的方式激励机制可以通过经济激励和非经济激励两种方式进行。
经济激励包括加薪、奖金、津贴等，能够直接激发员工的积极性。
非经济激励则注重提供良好的工作环境和发展机会，通过提升员工自我价值和获得成就感来激励员工。
四、推进1.提升评价的科学性为了提升绩效评价的科学性，公共管理部门需要加强数据的收集和分析能力，建立科学的指标体系，确保评价的公正性和准确性。
公共管理的绩效管理与激励机制
公共管理的绩效管理与激励机制公共管理是一个相关性极高的多元化领域，涉及政府、社区和民众之间的复杂交互。
为了提高公共管理的效率和效果，绩效管理和激励机制起到了至关重要的作用。
本文将探讨公共管理领域中绩效管理和激励机制的重要性，并介绍一些可行的方法。
绩效管理在公共管理中的作用不可忽视。
它可以帮助管理者和员工衡量和评估任务的完成情况，及时发现问题并采取措施予以解决。
同时，绩效管理还可以建立一套合理的考核标准和绩效评估体系，为决策提供科学依据，推动工作的规范化、制度化和专业化。
在公共管理中，绩效管理还起到了鼓励创新和激励员工的作用。
通过设定明确的目标，将优秀的绩效与奖励相结合，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
而要建立良好的激励机制，需要注意以下几个方面。
首先，激励机制应该以公正和公平为原则。
在制定激励政策时，应充分考虑员工的公平感，避免出现不公正的待遇。
其次，激励机制应该注重多元化。
不同的员工有不同的诉求和动力，因此，激励机制应该灵活多样，提供不同形式的激励方式，满足员工的个性化需求。
此外，激励机制还应该加强激励与考核之间的关联性。
只有通过与绩效评估相结合，激励才能更加有效地激发员工的工作热情和创造力。
最后，激励机制还应该注重正向激励和负向激励相结合。
除了奖励优秀绩效的员工，也应该对低绩效员工采取相应的惩罚措施，以推动整个团队的进步。
公共管理绩效管理和激励机制的实施还面临一些挑战。
首先，公共管理涉及的领域众多，涵盖范围广泛。
在衡量绩效和激励方面，难免会遇到指标选取的困难，如何做到公正客观的评估也是一个挑战。
其次，公共管理属于公共事务管理，受制约较多，诸多决策需要考虑政府批准和社会支持的因素。
这就需要在绩效管理和激励机制的设计中，兼顾政策制定者和利益相关者的意见，确保决策的合法性和合理性。
此外，绩效管理和激励机制的实施需要大量的数据支持和信息共享，这对于公共管理的信息化和数据管理能力提出了要求。
简析公共部门人力资源管理中的激励机制
简析公共部门人力资源管理中的激励机制1. 绪论1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和问题1.3 国内外研究现状和发展趋势1.4 研究方法和数据来源2. 公共部门人力资源管理概述2.1 公共部门人力资源管理定义2.2 公共部门人力资源管理特点和挑战2.3 激励机制在公共部门人力资源管理中的重要性3. 激励机制的理论基础3.1 激励理论概述3.2 应用于公共部门的激励理论3.3 激励机制的分类和特点4. 公共部门人力资源管理中的激励机制实践4.1 薪酬激励4.1.1 薪酬制度设计4.1.2 奖励机制的实施4.1.3 绩效评价与薪酬激励的关系4.2 岗位激励4.2.1 工作设计与岗位激励4.2.2 职业发展和晋升机制4.3 其他激励机制4.3.1 福利待遇和福利政策4.3.2 工作环境和企业文化5. 对公共部门人力资源管理中激励机制的总结与展望5.1 成功案例总结5.2 面临的挑战和问题5.3 未来的研究方向和发展趋势总结：激励机制在公共部门人力资源管理中的作用是不可忽视的。
通过充分利用各种激励机制，可以提高公共部门人员的工作积极性和创造力，优化公共服务的效率和质量。
未来需要在各种激励机制的设计和实施上进行更加深入和细致的研究，以更好地应对人力资源管理的挑战和机遇。
第一章节：绪论1.1研究背景和意义公共部门人力资源管理是一项非常重要的任务，由于公共服务机构的职责使然，这类人力资源管理工作相比私营企业而言更加棘手。
因此，制定相应的人力资源管理策略和激励机制是至关重要的。
不同的激励机制对于提升工作效率、优化服务质量和增加员工满意度都有着非常显著的效应。
因此，本研究旨在探究公共部门人力资源管理中的激励机制，为更好地应对公共服务的挑战提供思路和方法。
1.2 研究目的和问题本文的主要研究目的是分析公共部门人力资源管理中的激励机制，探究不同激励机制对公共服务效率、质量和员工满意度等方面的影响，为公共服务机构制定适合的激励机制提供参考。
公共管理中的绩效激励与奖惩机制
公共管理中的绩效激励与奖惩机制绩效激励与奖惩机制在公共管理中的应用绩效激励与奖惩机制是现代公共管理中一个重要的工具，旨在激励公共机构和公务员取得卓越绩效，并对表现欠佳者进行惩罚。
这一机制在实践中存在着一定的争议，然而，合理的绩效激励与奖惩机制能够有效促进公共服务的质量和效率提升。
绩效激励与奖惩机制首先能够激励公务员的积极性和主动性。
公共管理中有许多复杂的问题需要解决，需要公务员具备高度的责任心和主动性。
通过对绩效的评估和奖惩的给予，能够让公务员明确自己的工作目标并进行目标导向的行为。
在这种机制下，公务员会更加努力地工作，积极主动地提供高质量的公共服务。
其次，绩效激励与奖惩机制能够促进公共服务的质量和效率提升。
通过将绩效与奖金、晋升等利益挂钩，能够激发公务员的潜力，提高工作积极性和效率。
同时，奖惩机制也能够帮助公共机构发现并纠正工作中的不足之处，推动组织的改进与创新。
在这一机制的推动下，公共服务能更好地满足社会的需求，提高民众对公共管理的满意度。
然而，绩效激励与奖惩机制也存在一些挑战与争议。
首先是如何确立客观的绩效评估标准。
在公共管理领域，绩效评估的客观性常常面临困难，因为公共服务的质量和效果难以用单一指标来衡量。
因此，需要建立科学而完善的绩效评估体系，避免主观评价的偏颇。
其次，绩效激励与奖惩机制的实施需要公正和公平。
如果机制存在过度竞争或腐败现象，将会损害公共服务的良性发展。
因此，需要建立公正的评估和奖惩机制，保障制度的公平性和透明度。
为了解决这些问题，可以借鉴国际经验并进行本土改良。
例如，可以引入目标管理制度和KPI（Key Performance Indicator）评估方法，以确立合理的绩效评估标准。
同时，还可以加强对绩效评估人员的培训，提高评估的专业性和客观性。
此外，还可以通过开展相关研究和调研，深入了解公务员的工作情况和需求，进一步完善奖惩机制，确保其有效性和公正性。
绩效激励与奖惩机制在公共管理中具有重要的意义和作用。
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制
浅析公共部门人力资源管理中的激励机制浅析公共部门人力资源管理中的激励机制激励一次是外来语，译自英文单词Motivation,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。
行为学家一般认为，所有人类都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向的人类行为。
公共部门人力资源开发与管理中的激励是指通过各种有效的激励手段，激励公职人员的需要、动机、欲望，形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持久的积极态度，发挥潜能，达到预期的目标。
公关部门人力资源激励机制是指公共部门引导工作人员的行为方式和价值观，以实践的目标，按预定的标准和程序将公共资源分配给公共部门工作人员的过程。
通过激励调动公共部门人员的积极性、创造性，公共部门人力资源开发与管理的一项重要任务。
我国对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在探索阶段，当前在公共部门晋升制度、薪酬管理制度、考核制度等方面有效运用激励机制，对于完善我国公共部门人力资源开管理有着重要的意义。
我国公共部门自实施激励机制本身及其在实施过程中一直面临着的问题和困难，这就更需要我们根据激励机制的基本理论，结合我国公共部门公职人员激励机制的运行实践，来进一步完善公共部门激励机制。
在21世纪，人类社会正进一步入崭新的知识经济时代。
随着知识进入市场，知识载体──人才也将作为一种特殊的商品进入市场人力资源部门在公共部门中的作用越来越重要。
一、目前我国人力资源管理激励机制现状国家公务员激励机制的过程就是激发公务员内在的动力和要求，激发他们奋发努力工作，去实现组织既定的目标和任务。
推行国家公务员激励制度无疑取得了公认的成效。
但是在推行这一制度的过程中仍然存在一些因激励机制不到位而出现的问题。
(一)思想情感激励不到位主要表现为思想政治工作方法简单。
在实际工作中，一些单位只注重集体教育和批评帮助，而忽视了经常性、针对性地开展谈心活动，对干部思想动态掌握得少，不善于及时发现苗头性和倾向性问题，暖人心、聚人心的工作做得不够，导致在干部中缺乏一定的凝聚力和战斗力。
公共事业的绩效管理与激励机制
公共事业的绩效管理与激励机制公共事业是指为满足社会公众基本需求而提供的服务，包括教育、医疗、交通、环境保护等领域。
公共事业的绩效管理与激励机制是保障公共事业高效运行和提供优质服务的关键因素之一。
本文将探讨公共事业绩效管理的重要性及激励机制的设计。
一、公共事业绩效管理的重要性公共事业绩效管理是指通过制定明确的目标和标准，对公共事业的运行进行监督和评估，以提高工作效率和服务质量。
以下是公共事业绩效管理的重要性：1. 提高工作效率：通过绩效管理，可以明确工作目标和标准，激励员工积极主动地完成任务，提高工作效率。
2. 优化资源配置：绩效管理可以评估公共事业的资源利用情况，发现不合理的资源分配方式，从而优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 提升服务质量：通过绩效管理，可以对公共事业的服务质量进行监督和评估，及时发现问题并采取措施改进，提升服务质量。
4. 增强公众满意度：绩效管理可以使公共事业运行更加透明和公正，提高公众对公共事业的满意度。
二、公共事业激励机制的设计激励机制是指通过给予奖励和惩罚，激发员工的工作动力和创造力。
以下是公共事业激励机制的设计：1. 薪酬激励：合理设定薪酬制度，根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的薪酬激励。
同时，可以设立绩效奖金和岗位津贴等激励措施，激发员工的积极性。
2. 职业发展：为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，通过晋升和晋级制度，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
3. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，通过定期的评估和考核，对员工的工作表现进行量化和定级，根据评估结果给予相应的激励或惩罚。
4. 奖励制度：设立奖励制度，表彰在工作中表现出色的员工，例如年度最佳员工、优秀团队等，激励员工争取荣誉和奖励。
5. 参与决策：鼓励员工参与公共事业的决策过程，给予他们发表意见和建议的机会，增加员工的归属感和参与感。
三、公共事业绩效管理与激励机制的挑战尽管公共事业绩效管理与激励机制具有重要性和必要性，但在实施过程中也面临一些挑战：1. 定量指标的选择：公共事业的绩效评估需要建立科学的指标体系，但如何选择合适的定量指标是一个挑战。
公共管理中的政府绩效评估与激励机制
公共管理中的政府绩效评估与激励机制引言：在现代社会中，政府的绩效评估与激励机制对于公共管理至关重要。
政府的主要责任是为公民提供高质量的服务和有效的治理。
为了确保政府履行职责，必须建立一套完善的绩效评估体系，以便准确评估政府的绩效，并为政府提供适当的激励机制，以促进改进和提升。
一、政府绩效评估的重要性政府绩效评估是对政府工作进行客观评价的重要手段。
它可以帮助政府发现存在的问题与不足，指导政府改进工作。
政府绩效评估的结果可以对外界展示政府的工作成绩，增加政府的透明度和公信力。
同时，政府绩效评估也为政府提供了改进的动力和机会，使政府能够不断提高服务质量和绩效水平。
二、政府绩效评估的方法政府绩效评估的方法有很多种，可以综合运用定性和定量的评估方法，以期得到全面准确的评估结果。
政府绩效评估可以通过评估政策执行的结果，政府部门的效率和效益，服务质量和用户满意度等方面来展开。
此外，政府绩效评估还可以通过民意调查、专家评审、定期报告等方式进行，以获得多元化的评估观点。
三、政府绩效评估的挑战与应对政府绩效评估面临一些挑战，包括评估指标的选择与权重分配、数据的采集与分析、评估结果的解读和应用等方面。
为了应对这些挑战，政府可以借鉴国际先进经验，建立相应的技术支持和咨询机构，并加强与社会各界的合作与沟通，以确保政府绩效评估的准确性和有效性。
四、政府激励机制的建立政府绩效评估与激励机制密切相关。
激励机制可以根据绩效评估结果给予政府适当的激励，以推动政府改进和提升。
政府激励机制可以通过多种方式实施，如调整薪资待遇、晋升机制、赋予更多自主权和责任等。
此外，政府激励机制还应该与绩效评估相结合，形成一套全面有效的管理体制。
五、成功案例与启示有些国家和地区已经在政府绩效评估与激励机制方面取得了一定的成果。
比如，新加坡政府实行了绩效奖金制度，以激励政府官员提高效率和质量。
德国政府通过建立评估机构来监督政府部门的工作，并定期公布政府绩效评估结果，以增加透明度。
公共事业管理的绩效管理与激励机制
公共事业管理的绩效管理与激励机制公共事业管理是指政府或公共机构负责管理和提供的服务，如教育、医疗、交通等。
在一个国家或地区的发展中，公共事业的高效管理是至关重要的。
为了提高公共事业的绩效，许多国家和地区都实施了绩效管理和激励机制。
首先，绩效管理是公共事业管理的重要组成部分。
通过绩效管理，可以对公共事业的运作进行评估和监控，以确保其按照既定目标和标准运行。
绩效管理包括制定具体的绩效指标和评估方法，对公共事业的绩效进行定量和定性的评价。
例如，在教育领域，可以通过学生的成绩、教师的教学质量和学校的整体表现来评估教育的绩效。
通过绩效管理，可以发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
其次，激励机制在公共事业管理中起到重要的推动作用。
激励机制是通过给予奖励和惩罚来激发公共事业管理者和从业人员的积极性和创造性。
在公共事业管理中，激励机制可以分为内部激励和外部激励。
内部激励是指通过提供良好的工作环境、培训和发展机会等来激励从业人员。
例如，在医疗领域，可以提供先进的医疗设备和技术，为医生和护士提供专业的培训和进修机会，以提高他们的工作满意度和专业水平。
外部激励是指通过给予物质奖励和荣誉称号等来激励从业人员。
例如，在交通领域，可以通过提高工资和福利待遇，或者给予优秀驾驶员奖励和表彰，来激励交通从业人员提供更好的服务。
然而，公共事业管理的绩效管理和激励机制也面临一些挑战和问题。
首先，公共事业的绩效评估往往比较复杂和困难。
由于公共事业的特殊性和多样性，很难找到一套适用于所有公共事业的统一评估方法。
其次，激励机制可能会引发一些不良行为。
例如，在教育领域，为了追求高分数和升学率，一些学校和教师可能会采取不正当手段，如篡改成绩和教学内容的突击等，从而导致教育质量的下降。
因此，需要建立健全的监督和惩罚机制，以防止激励机制的滥用和失效。
综上所述，公共事业管理的绩效管理和激励机制对于提高公共事业的运行效率和服务质量至关重要。
通过绩效管理，可以对公共事业的绩效进行评估和监控，发现问题并采取相应的措施进行改进。
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论公共管理的激励机制设计摘要：激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，激励可以帮助管理者在拟订激励制度时，就能从整体上把握企业的现状和想达到的目标，从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持，赢得整体的激励效果。
国内外国有企业人力资源管理中许多成功的激励案例表明：人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视，对激励员工主动性、创造性的重视。
其实，员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
然而以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。
在国有企业管理中引入激励机制是企业现代化管理的表现,因此,如何构建并运用好企业员工激励机制已成为国有企业面临的一个十分严峻的问题。
Incentive is the result of the interaction between individuals and the environment. It is through the efforts to achieve the goal of organization, and can help managers in the formulation of incentive system, can grasp the current situation of the enterprise and want to achieve the goal, so that a large number of incentive measures, programs and systems to meet each other, complement and support, to win the overall incentive effect. Many successful cases of human resource management in the domestic and foreign enterprises have indicated that the key factor in the management of human resources is the high degree ofattention. In fact, the process of the growth of employees is the process of incentive, the effective way to motivate the enthusiasm of the staff, to make their work more intense, resulting in a desire to transcend themselves and other people, the potential of a huge potential to release the potential of great power, for the vision of the enterprise dedicated their enthusiasm.However, the purpose of the motivation is to adjust the moving enthusiasm is the basic way of human resource development and management and an important means. The introduction of incentive mechanism in the management ofstate-owned enterprises is the performance of enterprise modernization management, therefore, how to build and use the incentive mechanism of enterprise employees has become a very serious problem for the state-owned enterprises关键词：激励，国有企业管理，激励机制,人力资源管理,绩效,激励, 员工目录目录 (Ⅰ)摘要 (Ⅱ)关键词 (Ⅲ)一、人力资源管理中激励与激励机制的概述 (4)（一）什么是激励 (4)（二）激励的类别 (4)（三）激励的本质 (4)（四）激励机制的定义 (5)二、为什么需要激励机制 (5)（一）激励机制的作用 (5)（二）激励机制的类型 (5)三、国有企业人力资源管理中激励机制存在的问题与现状 (6)（一）人力资源管理意志落后，作用不明显 (6)（二）人力资源的培训机制不健全，投入和开发不够 (6)（三）激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制 (6)（四）选人方面存在的问题 (6)（五）缺少健全完善的企业文化 (6)（六）现代企业制度不规范 (6)四. 解决国有企业人力资源管理中激励机制运用的对策建议 (7)（一）建立公平合理的激励制度 (7)（二）加大人力资本开发投资的力度 (7)（三）实行奖惩并行的激励原则 (7)（四）注意企业文化对员工激励的重要性 (8)（五）实现组织目标和个人目标相结合 (8)（六）准确把握激励的时机 (8)（七）员工持股和股票期权激励 (8)（八）员工发展与激励 (8)五.国有企业中激励机制运用的难点 (9)（一）管理者不知该如何下手 (9)（二）员工的需求太个性化 (9)（三）激励的手段像一团云雾 (10)（四）目标不同，激励不同 (10)（五）激励不可忽略有效沟通 (10)六. 激励机制需要建立完善的体系 (11)（一）规划体系 (11)1、组织架构的设计 (11)2、部门间职能的划分 (11)（二）岗位体系 (11)1、岗位设置 (11)2、职责描述 (11)3、人员编制 (11)（三）绩效考核体系 (11)1、考评体系 (12)2、授权体系 (12)（四）员工体系 (12)1、员工培训 (12)2、职业规划 (11)（五）薪酬体系 (12)1、薪酬结构 (12)2、薪酬晋升 (12)七. 结论 (13)一、人力资源管理中激励与激励机制的概述（一）什么是激励激励本是一个心理学名词，是指激发人的动机的心理过程，用于管理后，指为了达到企业的目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵、达到挖掘员工潜力的管理手段。
换句话说，激励就是为了让某一个人更好地去做好某事，而这个某事肯定与企业的目标相关联。
在人力资源管理的四个基本目的：吸引、保留、激励和开发人力资源中，激励是核心。
因此，古今中外各个组织的领导者、管理者都不同程度地运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致完成组织任务，实现组织目标的最终目的。
（二）激励的类别从范围上来看，激励可以分为两类：一类是硬性激励，如平常做的很多系统性的工作，包括：薪酬福利、目标管理、晋升等。
一类是软性激励，包括：情感激励、荣誉激励、榜样激励等。
两者的区别在于：硬性激励是一种工具和做事的原则，我们可以利用别人硬性激励的平台，去实施自己的激励手段和方针；而软性激励是情感激励，很难被模仿与实施，只能作为参考。
如感悟到别人的某个成功之处后，结合自己公司现实中的管理行为，去产生另外一种特有的行为，这样才有价值。
（三）激励的本质激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的。
另外，我们还要弄清楚，激励与操纵并不一样（见图1）。
激励操纵让某人依照他的意愿去做事情让某人依照你的意愿去做事情完成双方期待的目标结果=完成你期待的目标刺激需求行为刺激行为图1-1 激励与操纵的区别（四）激励机制的定义激励机制（Motivate Mechanism），也称激励制度（Motivation System）是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。
管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。
二、为什么需要激励机制（一）激励机制的作用人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
激励机制实际上就是激励者为满足被激励者在物质上、精神上政治上多种多样的需要所采取的多种多样的手段方法或措施的综合。
[ 2]另一种定义激励机制是指在企业系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和，是激励活动的各项要素再运行过程中的相互联系、相互制约及其与激励效果之间内在联系的综合机能。
[ 3]激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。
激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。
1、激励机制的助长作用激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。
我们称这样的激励机制为良好的激励机制。
当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。
激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。
2、激励机制的致弱作用激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。
尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。
但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。
在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。
（二）激励机制的类型激励机制的四种类型：外部激励机制；内部激励机制；群众激励机制、社会交流、公司形象传说等激励机制。
[ 4]三、国有企业人力资源管理中激励机制存在的问题与现状（一）人力资源管理意志落后，作用不明显传统的企业管理中，一味地注重企业的财产物质资源的综合运用，管理者的管理目标便是通过物质资源的优化配置来实现企业的利益最大化。