公共管理的激励机制设计

论公共管理的激励机制设计

摘要：激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，激励可以帮助管理者在拟订激励制度时，就能从整体上把握企业的现状和想达到的目标，从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持，赢得整体的激励效果。国内外国有企业人力资源管理中许多成功的激励案例表明：人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视，对激励员工主动性、创造性的重视。其实，员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

然而以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。在国有企业管理中引入激励机制是企业现代化管理的表现,因此,如何构建并运用好企业员工激励机制已成为国有企业面临的一个十分严峻的问题。Incentive is the result of the interaction between individuals and the environment. It is through the efforts to achieve the goal of organization, and can help managers in the formulation of incentive system, can grasp the current situation of the enterprise and want to achieve the goal, so that a large number of incentive measures, programs and systems to meet each other, complement and support, to win the overall incentive effect. Many successful cases of human resource management in the domestic and foreign enterprises have indicated that the key factor in the management of human resources is the high degree of

attention. In fact, the process of the growth of employees is the process of incentive, the effective way to motivate the enthusiasm of the staff, to make their work more intense, resulting in a desire to transcend themselves and other people, the potential of a huge potential to release the potential of great power, for the vision of the enterprise dedicated their enthusiasm.

However, the purpose of the motivation is to adjust the moving enthusiasm is the basic way of human resource development and management and an important means. The introduction of incentive mechanism in the management of

state-owned enterprises is the performance of enterprise modernization management, therefore, how to build and use the incentive mechanism of enterprise employees has become a very serious problem for the state-owned enterprises

关键词：激励，国有企业管理，激励机制,人力资源管理,绩效,激励, 员工

目录

目录 (Ⅰ)

摘要 (Ⅱ)

关键词 (Ⅲ)

一、人力资源管理中激励与激励机制的概述 (4)

（一）什么是激励 (4)

（二）激励的类别 (4)

（三）激励的本质 (4)

（四）激励机制的定义 (5)

二、为什么需要激励机制 (5)

（一）激励机制的作用 (5)

（二）激励机制的类型 (5)

三、国有企业人力资源管理中激励机制存在的问题与现状 (6)

（一）人力资源管理意志落后，作用不明显 (6)

（二）人力资源的培训机制不健全，投入和开发不够 (6)

（三）激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制 (6)

（四）选人方面存在的问题 (6)

（五）缺少健全完善的企业文化 (6)

（六）现代企业制度不规范 (6)

四. 解决国有企业人力资源管理中激励机制运用的对策建议 (7)

（一）建立公平合理的激励制度 (7)

（二）加大人力资本开发投资的力度 (7)

（三）实行奖惩并行的激励原则 (7)

（四）注意企业文化对员工激励的重要性 (8)

（五）实现组织目标和个人目标相结合 (8)

（六）准确把握激励的时机 (8)

（七）员工持股和股票期权激励 (8)

（八）员工发展与激励 (8)

五.国有企业中激励机制运用的难点 (9)

（一）管理者不知该如何下手 (9)

（二）员工的需求太个性化 (9)

（三）激励的手段像一团云雾 (10)

（四）目标不同，激励不同 (10)

（五）激励不可忽略有效沟通 (10)

六. 激励机制需要建立完善的体系 (11)

（一）规划体系 (11)

1、组织架构的设计 (11)

2、部门间职能的划分 (11)

（二）岗位体系 (11)

1、岗位设置 (11)

2、职责描述 (11)

3、人员编制 (11)

（三）绩效考核体系 (11)

1、考评体系 (12)

2、授权体系 (12)

（四）员工体系 (12)

1、员工培训 (12)