战略管理的产生与发展

第一章战略管理的产生与发展

第一节战略管理的本质

一、战略管理定义

企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

二、战略管理的本质

（一）、整合性管理理论、企业最高层次的管理理论。（1、管理基础、2、职能管理、战略管理。）

（二）、企业高层管理人员最重要的活动和技能。

（三）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业实现可持续性发展。

第一节战备管理的产生

第一阶段：生产管理时代

第二阶段：经营管理时代

第三阶段：战略管理时代

图1-1

出发点中心手段目的

工厂产品推销和促销通过扩大消费者需求来获取利润

（a）推销观念

目标市场顾客需求协调市场营销通过满足消费者需求来获取利润

(b) 市场营销观念

未来投入投入产出未来产出

图1-2

第三节战略管理在西方的发展

一.发展概况

60年代学起、70年代形成热潮、80年代回落、90年代重振与发展。

二．战略管理理论研究的历史沿革

图1-3

第四节．战略管理在中国的发展

一、战略管理在中国的发展及其现状

初创时期、推进时期、发展时期

二、我国企业实施战略管理的必要性。

（一）、战备管理——适应市场竞争环境的制胜利器

（二）战略管理——延长公司寿命的长青之术

（三）战略管理——着眼于未来管理的基本方法

1、它帮助你建立一个固定坐标

2、它迫近使你向前看

3、它能使各级管理人员集中注意主要经营业员所

4、它引导经理们按时间表完成任务

第二章战略管理的性质与原则

第一节企业战略的内涵和特征

一、企业战略的内涵

（一）、安德鲁斯的定义

（二）、魁因的定义

（三）安索夫的定义

（四）明茨伯格的定义

二、企业战略的特征

1、高度的全局性。

2、长期的目的性

3、竞争的对抗性

4、经营的风险性

5、切实可行性

第二节企业战略的构成要素

1、产品与市场的X围

2、增长向量

3、竞争优势

4、协调作用

二、霍弗和申德尔的观点：

1、经营X围

2、资源配置

3、竞争优势

4、协同作用

三、伊丹敬之的观点

1、产品与市场群（向谁推销什么）

2、业务活动领域（自己做些什么工作）

3、经营资源群（应具有什么能力）

第三节环境——战略——组织

一环境的湍流

四种测量尺度：

●环境和组织“结合的强度”

●预测不可能性

●新奇性

●必要的反应速度

二战略模式

●稳定型

●反应型

●先导型

●探索型

●创造型

三组织（为环境服务的组织）

组织特性：

●组织的开放性（信息视野、活动视野）

●能力（最高经营者能力，各部门能力）

●文化修养

●渴望或目的（满足标准、追求目标标准、最大化标准）

●权力结构（专制结构、分权结构、分散结构）

●战略领导

四结论

●环境、战备模式和组织的组合类型

●三个要素一致企业效益提高，反之则降低效益。

第四节战略管理原则

一.适应环境原则

二.全过程管理原则

三.整体最优原则

四.全员参与原则

五.反馈修正原则

第五节战略管理层次

一.公司战略

1)我们应该做什么业务（经营业务选择）

2)我们怎样去发展这些业务（资源分配）

3)公司战略的侧重点

二.事业部战略

1)确定竞争战略，怎样在特定产品市场组合X围内建立竞争优势，实现可持续发展。

2)事业部战略的侧重点

三、职能战略

1)如何在特定职能管理领域贯彻，实施和支持公司战略与事业部战略。

2)职能战略的侧重点

三个层次战略的比较

表2-2

第六节战略管理过程

图2-4 企业战略管理过程模型。

一、企业战略规划阶段

1、企业内外部环境分析

2、确定企业的宗旨

3、设置企业的战略目标

4、制定企业战略

5、制定企业政策

二、战略实施阶段

1、建立战略计划系统、制定中间计划

2、编制战略预算

3、确定工作程序和工作重点

4、进行实施战略所需要的组织调整或创新

5、组织实施战略

三、战略控制阶段

1、确定评价标准

2、掌握战略实施进程

3、评价实施绩效

四、战略修正阶段

1.滚动修订

2 .近细远粗、以变应变、滚动前行、提高连续性、主动性、适应性

图2-4

第三章战略管理与管理者

第一节管理者在战略管理中的地位

一 企业管理者面临的三个基本战略

二 高层管理者的素质、能力影响企业战略制定的质量（做对的事情）

三 企业管理者在战略管理层次和过程中的责任

企业管理者和战略管理层次

表3-1 企业管理者与战略管理过程