战略管理的产生与发展
战略管理的发展历程
战略管理的发展历程战略管理是指企业为了实现长期目标，根据内外部环境及资源状况制定并实施的一系列决策和行动。
它是企业管理的核心内容之一，对于企业的发展起着重要的引导和指导作用。
下面将介绍战略管理的发展历程。
战略管理的起源可以追溯到20世纪50年代的美国。
当时，企业管理者开始意识到传统的规划方法无法应对日益复杂的商业环境，需要一种更加系统化、科学化的方法来指导企业发展。
于是，战略管理概念应运而生。
在20世纪60年代和70年代，战略管理理论逐渐形成并得到广泛应用。
迈克尔·波特（Michael Porter）的“五力分析”模型和“价值链理论”成为了战略管理的重要工具。
企业开始将战略管理纳入到企业决策的日常运作中，以实现市场竞争优势。
到了20世纪80年代和90年代，战略管理理论逐渐从传统的宏观层面转向了更加微观的企业内部管理。
企业开始注重内部资源和能力的开发，强调企业文化、组织结构及人力资源管理等方面的战略问题。
此时，企业开始注重战略的执行力和持续创新能力，将战略管理与绩效管理相结合，以实现战略目标的落地。
进入21世纪以后，随着信息技术的发展和全球化的加速，战略管理的重点又发生了一次转变。
企业开始注重创新的能力和速度，特别是数字化和网络化带来的变革。
同时，企业还开始注重社会责任和可持续发展，将可持续性纳入战略管理的考量范畴。
现如今，战略管理不仅仅是企业高层管理者的事情，也应该成为每个企业员工参与和推动的过程。
企业也不再局限于以往单一的竞争方式，而是开始注重合作、创新和开放式的战略思维。
战略管理已经成为企业管理必备的核心能力和竞争优势，对企业的发展和生存至关重要。
总结起来，战略管理的发展历程可以概括为从宏观层面到微观层面、从外部环境到内部资源、从战略规划到战略执行、从竞争优势到可持续发展的转变。
随着社会经济的发展和科技的进步，战略管理理论和实践也在不断演进。
未来，随着更多新技术的涌现和全球化的深入，战略管理将面临更多新的挑战和机遇，必将继续推动企业的发展。
战略管理理论的产生和发展
战略管理理论的产生和发展企业战略管理理论的产生和发展内容摘要：本文简单介绍了战略管理理论的产生背景、发展阶段以及其演变过程，通过对战略管理理论发展历程的梳理,对企业战略理论的发展趋势进行了展望。
关键词：战略管理演变过程发展趋势企业战略管理是企业最高层次的核心管理，其定义为：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。
并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。
一、企业战略管理理论的产生背景和发展阶段企业发展战略是为了实现企业长期的全局性经营目标，有效地组织利用企业内部各种资源和能力，使之适应外部环境条件，指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。
企业发展战略最早在20世纪50年代提出，60年代中期到70年代中期广为流传，目前是管理学中日益成熟的一个分支。
企业管理经历了从生产管理到经营管理、再到战略管理三个阶段的发展。
生产管理是与早期简单的卖方市场相对应的，这时期还不存在以竞争战略为核心的战略管理思想产生的客观条件。
随着生产厂家的不断增多，市场产品越来越丰富，企业生产的产品种类也越来越多，市场开始由卖方市场转变为买方市场，企业要考虑的问题由生产管理向经营管理转变。
企业经营管理以市场为中心，以消费者的需求为重心，营销、生产等企业职能得到了平衡发展。
经营管理是战略管理的前奏，但经营管理并不强调竞争，它只是对企业活动中各职能的一种分离和规范。
随着企业之间竞争日益激烈，各个职能部门独立行事、协调性差的缺点日益突出，在这种情况下，产生了企业战略管理思想。
企业战略管理，无论是实践还是理论，与企业管理的生产管理，财务管理，营销管理，管理经济学等到其他学科相比较，产生比较晚。
从企业战略管理理论发展的时间顺序来看，经历了三个阶段：1、萌发阶段：萌发于20世纪30年代，30年代之前的企业管理主要是以提高企业内部生产效率，源源不断提供低落价的，标准的产品为主要内容的生产管理和成本管理。
战略管理理论的发展和趋势研究
3、敏捷战略与动态能力
在快速变化的市场环境中，企业和组织需要具备敏捷的响应能力和动态能力 以应对各种不确定性和挑战。敏捷战略强调企业在面对市场变化时，应具备快速 响应、灵活调整和持续改进的能力。而动态能力理论则认为，企业应具备动态整 合、重构内外部资源和能力以适应市场变化的能力。这些理论对于企业的战略管 理有以下启示：
2、战略管理理论的实际效果和 影响因素
战略管理理论在实践中的应用取得了显著成果。通过对企业内外部环境的分 析，可以帮助企业明确自身的优势和不足，制定更为科学合理的战略目标。同时， 通过战略实施过程中的监控和调整，企业可以及时发现并解决问题，确保战略目 标的顺利实现。然而，实际应用中，战略管理理论的效果受到多种因素的影响， 如企业内部管理、外部环境变化、行业特点以及企业规模和发展阶段等。
2、战略管理理论的创新点和研 究方法
未来战略管理理论的创新点和研究方法将更加丰富多样。例如，可以通过研 究不同行业、不同规模企业和不同文化背景下的企业战略管理实践，发掘更为普 遍适用的战略管理理论；同时，可以采用多学科交叉的研究方法，如经济学、心 理学和社会学等领域的理论和方法，以提供更为全面和深入的战略管理理论。此 外，将有更多的学者和企业实践者共同参与到战略管理理论的研究和发展中来， 推动战略管理理论的不断创新和发展。
3、战略管理理论的发展趋势和 瓶颈
随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，战略管理理论正朝着更为复杂、精 细化和综合化的方向发展。数字化和智能化技术的应用为战略管理提供了更多新 的思路和方法。然而，当前战略管理理论也面临着一些挑战，如如何更好地结合 实际情况、提高战略制定的可操作性和如何将理论应用于不同行业和领域等。
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3、战略管理理论的发展历程和 未来展望
论战略管理理论的演变
论战略管理理论的演变战略管理理论的演变：从第一次浪潮到第三次浪潮战略管理是企业管理中至关重要的一环，它对企业的发展方向、竞争优势和资源分配有着深远的影响。
自20世纪60年代战略管理理论首次出现以来，经过几十年的发展，它已经经历了三个阶段：第一次浪潮、第二次浪潮和第三次浪潮。
在这篇文章中，我们将探讨战略管理理论的演变历程，以及未来可能的发展趋势和挑战。
第一次浪潮：战略管理的起源和兴起20世纪60年代，战略管理理论开始兴起。
这一时期的代表人物包括安索夫、安德鲁斯和钱德勒。
他们提出了许多重要的理论观点，如SWOT分析、竞争优势、多元化战略等。
这些理论观点为企业制定战略提供了有力的指导。
在这一时期，战略管理主要的是企业内部的效率和外部的环境适应性。
企业通过制定明确的战略目标和计划，以及实施这些计划的有效措施来获得竞争优势。
第二次浪潮：战略管理的反思和创新到了20世纪80年代，战略管理理论进入了第二个阶段。
这一时期的代表人物包括普拉哈拉德、波特、亨利·明茨伯格等。
他们对第一次浪潮的理论进行了反思和批判，并提出了许多新的理论观点，如竞争优势的来源、产业分析和竞争战略、组织结构和战略实施等。
在这一时期，战略管理开始企业生态系统和商业生态系统，以及企业在这些系统中的角色和作用。
企业开始意识到，要获得长期成功，不仅需要自身的竞争地位，还需要考虑与其他企业之间的合作关系。
第三次浪潮：战略管理的集成和升华进入21世纪，战略管理理论进入了第三个阶段。
这一时期的代表人物包括巴尼、戴维·贝赞可和克里斯·祖克等。
他们提出了许多新的理论观点，如企业能力、资源基础观、动态能力和战略转型等。
这些理论观点将战略管理提升到一个新的高度，强调了企业如何在动态的竞争环境中获得持续的成功。
在这一时期，战略管理更加企业的内部能力和外部环境之间的匹配和互动。
企业需要不断地提升自身的能力和资源，以适应快速变化的外部环境，同时也需要积极塑造和影响外部环境，以实现企业的长期目标。
战略管理的历程
一、早期战略管理理论的起源战略起源于军事领域,战略“Strategy”一词由希腊语“Strategos”演化而来,“Strategos”是指将军指挥军队的才能,或更一般地表示战略家、能人、战略眼光或超常能力。
19世纪末,军事战略理论在西方有了长足发展,其中一些重要的观点和思想和东方先贤不谋而合。
英国战略理论家哈特(L.Hart)认为:“最完美的战略是不必经过严重战斗而能达到目的的战略”,这和孙武的“不战而屈人之兵,善之善者也”遥相呼应;同时,哈特还提出了“大战略”的概念,使战略的内涵和外延大大拓展,成为涉及多个领域和学科的重要概念。
美国经济学家巴纳德(C.Barnard),将战略理论从组织理论和管理理论中分离出来,运用“战略因素”构想分析企业组织的决策机制。
巴纳德强调企业组织决策必须考虑战略因素,强调企业组织与环境相适应,这种组织与环境相匹配(match)的思想,成为现代战略分析的基础。
二、近代经典战略管理理论美国学者钱德勒,提出了“结构追随战略”的观点,认为企业经营战略应当适应环境,满足市场需求,而组织结构又必须适应企业战略,随着战略的变化而变化。
在此基础上,战略的研究形成了“设计学派”和“计划学派”。
“设计学派”的代表人物是哈佛商学院的安德鲁斯(Andrews)教授,他认为战略形成的过程,实际上就是企业内部条件与外部环境相匹配的过程,由此企业战略可分为战略制定和战略实施两个阶段。
安德鲁斯的最大贡献,是提出了制定战略的SWOT分析框架.“计划学派”的代表人物是哈佛商学院的安索夫(H.Igor Ansoff)教授,提出了“企业战略管理是一个动态过程”的观点,将战略的要素扩大为八个方面:即外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导和战略行为。
三、当代竞争战略理论(一)1980年代竞争战略理论阶段20世纪80年代初,以哈佛商学院迈克尔.波特(M.Porter)教授为代表的竞争战略理论成为战略管理的主流理论。
战略管理理论的发展历程
战略管理理论的发展历程战略管理理论是企业管理学中的一个重要领域，它旨在帮助企业制定长期、全局性的发展规划，以应对不断变化的市场环境。
本文将介绍战略管理理论的发展历程，并探讨其对企业发展的影响。
一、战略管理理论的起源战略管理理论的起源可以追溯到20世纪60年代，当时一些学者开始关注企业战略问题，如企业竞争失败、市场份额下降等。
他们开始研究企业如何制定战略以应对市场环境的变化，并提出了许多有关企业战略的理论。
其中最具代表性的是安索夫的“企业战略管理”理论，该理论认为企业战略的制定是一个连续的过程，需要不断地审视企业面临的外部环境和内部条件，并根据这些变化来调整战略。
二、战略管理理论的演变随着时间的推移，战略管理理论逐渐演变出多个流派，包括定位理论、资源基础理论、能力理论等。
这些流派都强调了企业战略的重要性，并从不同的角度阐述了企业战略的制定和实施。
定位理论强调企业应该通过市场定位、产品定位等方式来建立自己的竞争优势，以获得市场份额和利润。
资源基础理论则认为企业应该关注自身的资源优势，如技术、品牌、渠道等，并通过这些资源来构建自己的核心竞争力。
能力理论则强调企业应该关注自身的核心能力，并不断加强这些能力，以提高企业的竞争力和适应能力。
三、战略管理理论的应用战略管理理论的应用范围非常广泛，包括企业内部的各个部门和各个层次的人员。
例如，高层管理人员可以通过战略规划来制定企业的发展方向和目标，中层管理人员可以通过战略实施来监督和评估企业的战略执行情况，而基层管理人员则可以通过战略调整来应对市场环境的变化。
此外，战略管理理论还可以应用于企业的各个业务领域，如市场营销、生产制造、研发等。
在这些领域中，企业需要制定不同的战略，如市场渗透战略、多元化战略等，以适应不同的市场竞争环境和业务发展需求。
四、对企业发展的影响战略管理理论对企业发展的影响非常深远。
首先，它可以帮助企业制定长期、全局性的发展规划，使企业能够更好地应对市场环境的变化。
战略管理管理理论的形成与发展
战略管理管理理论的形成与发展摘要战略管理是组织实现长期竞争优势和可持续发展的关键。
本文探讨了战略管理管理理论的形成与发展历程，从传统管理理论到现代战略管理理论的演进过程，阐述了战略管理的基本概念、要素和方法，分析了战略管理理论的主要流派及其贡献，最后展望未来战略管理的发展方向。
一、传统管理理论对战略管理的影响传统管理理论主要注重组织内部的运作和效率，强调规章制度、层级管理和标准化流程。
这些理论为战略管理的发展奠定了基础，但在应对外部环境变化、制定长期发展策略方面存在局限性。
二、现代战略管理理论的兴起1. 环境识别和战略制定现代战略管理强调外部环境的变化和竞争对手的行为对组织的影响，注重战略的长期性和综合性。
环境分析、资源评估、SWOT分析等工具逐渐成为战略管理的核心内容。
2. 竞争优势和差异化波特的竞争战略理论成为现代战略管理的重要组成部分，强调通过差异化或成本领先来取得竞争优势。
3. 战略执行和绩效评估除了战略制定，现代战略管理强调战略执行的重要性，注重绩效评估和战略调整。
平衡计分卡等管理工具被广泛运用。
三、战略管理理论的主要流派和贡献1. 资源基础理论资源基础理论认为组织内部资源和能力是取得竞争优势的关键，重点在于资源的持久性和不可模仿性。
2. 制度理论制度理论强调组织内部的制度和文化对战略执行和绩效评估的影响，强调组织结构和流程的重要性。
3. 走向全球的战略管理随着全球化的发展，越来越多的企业将国际化纳入战略管理范畴，国际战略管理逐渐崭露头角。
四、未来战略管理发展趋势1. 数字化战略管理随着信息技术的发展，数字化战略管理成为未来发展的重要方向，数据分析、人工智能等技术的应用将为战略管理带来全新的发展机遇。
2. 可持续发展战略管理环境保护和社会责任日益受到重视，未来战略管理需要更多考虑可持续发展的因素，推动企业向可持续发展模式转变。
3. 跨界合作与创新未来的战略管理将越来越强调跨界合作和创新，通过合作共赢和开放创新来实现组织的长期发展目标。
战略管理理论的演变和实践
战略管理理论的演变和实践战略管理是企业管理中至关重要的一环，它既涵盖了企业的长远发展战略，也包括了企业日常经营的战术策略。
战略管理理论的发展，也是企业管理思想演进的一个缩影。
一、起源于二战后的美国战略管理理论最早可以追溯到二战后的美国，当时战争的胜利使得经济开始蓬勃发展，并且进入了高速增长的阶段。
在这样的背景下，企业管理的重心逐渐从传统的生产管理，转向了更为战略性的管理，即在不断变革的市场环境中，研究企业的长远战略方向，以便在竞争中获得更大的胜算。
在这个时期，战略管理理论主要受到了美国的理论家们的关注，其中以麦肯锡公司的咨询顾问们代表最为突出。
他们对企业进行了深入的调研和剖析，分析了企业的竞争优劣势、外部环境和内部资源状况等，帮助企业制定出了更为适应市场环境的战略。
二、发展为系统化的理论体系随着时间的推移，战略管理理论也逐渐发展成为了一个系统化的理论体系。
其中，最著名的当属迈克尔·波特提出的《竞争战略》一书，该书被认为是战略管理的经典之作，系统地深入探讨了企业如何在竞争中创造价值和保持竞争优势。
除此之外，波特还提出了SWOT分析法，即将企业的优劣势、机会和威胁进行全面性的分析，以帮助企业制定出更为适合自身的战略方案。
战略管理理论也逐渐与其他管理理论相融合，例如企业文化理论、组织结构理论等，形成了完整的企业管理理论体系。
三、实践与发展战略管理理论的发展始终与企业实践密不可分，而企业的成功实践也不断促进着战略管理理论的发展。
例如，知名企业家李嘉诚在创办和经营赞比亚电力公司时，就运用了战略管理的思想，从电力行业的整体状况、政策和市场等方面进行全面的分析，提出了适合本地情况的发展战略，最终在电力市场中获得了巨大的成功。
随着市场环境变化的不断加速，战略管理理论也在不断发展。
例如，在“互联网+”时代，许多企业已经开始使用大数据技术来进行市场分析和战略制定，而这也在一定程度上挑战了传统的战略管理理论。
战略管理理论的发展与应用
战略管理理论的发展与应用随着世界经济的高速发展，企业的竞争越来越激烈，战略管理理论也逐渐成为企业管理的核心竞争力。
战略管理理论的发展与应用已经成为管理学研究的一个热门话题。
本文将从战略管理理论的起源，战略管理理论的发展，战略管理理论的应用等角度谈论战略管理理论的发展与应用。
一、战略管理理论的起源战略管理理论的起源可以追溯到20世纪初的美国。
当时，管理学家们已经开始研究企业的发展策略和经营策略。
但是，这些研究大都局限于一些管理技巧和实践经验的讨论，缺乏系统性和理论性。
战略管理理论的真正发展，要追溯到1962年，美国管理学家Chandler的一篇文章《战略与组织结构》。
在这篇文章中，Chandler提出了“策略的结构”理论，强调企业必须通过制定合理的组织结构来实现其战略目标。
此后，各国学者开始系统研究企业战略管理的理论和方法。
二、战略管理理论的发展1. 现代化战略管理理论的发展20世纪70年代，美国波特提出了竞争战略理论，试图解释企业竞争力的形成与提高的机理。
随后，美国学者哈姆尔和普拉黑提出了企业战略管理的基本框架，强调企业策略管理的关键是要通过文件化程序的方法，全面掌握甚至预测未来，以便正确把握外部环境机会和消除内部阻碍因素，来预期中长期的竞争战略。
2. 现代化战略管理理论思想的深化20世纪80年代，现代化企业管理的思想大幅度深化，这也为战略管理理论和方法的进一步完善提供了新机会。
哈姆尔、普拉黑和卡拉观察了企业中三个层次的活动，分别是公司层级、业务层级和功能层级，并指出了公司层级长期战略的缺失和不完善，而业务和技能层级的战略则未能跟上外部环境的变化，由此提出了客户导向的策略和业务成功的新思路。
3. 新形势下的战略管理20世纪90年代，互联网的飞速发展使得传统战略管理理论开始出现疲软之处，也催生了新形势下的战略管理。
随着互联网的兴起，消费者行为出现了很大变化，企业面临着巨大的挑战，也有了突破的机会。
第二节战略管理的产生与发展
战略管理演进过程现代企业战略管理是在资本主义经济迅速发展，科技创新、国际竞争加剧过程中产生的。
企业战略管理演进大致分为四个阶段。
即计划与控制阶段、长期计划阶段、战略计划阶段和战略管理阶段。
3、战略管理的发展趋势五、战略管理理论的发展与演变战略管理理论从发展的先后顺序看，大体上经过了如下三个阶段的演变：以环境为基点的经典战略管理理论，以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心竞争力理论。
1．以环境为基点的经典战略管理理论20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒(Chandler)的《战略与结构》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。
钱德勒在这部著作中，分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系。
他认为，企业经营战略应当适应环境--满足市场需要，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略变化而变化。
因此，他被公认为研究环境--战略--结构之间关系的第一位管理学家。
其后，就战略构造问题的研究，形成了两个学派：“设计学派”(Design School)和“计划学派”(Planning School)。
尽管这一时期学者们的研究方法各异(有“方法丛林”之称)，具体主张不尽相同，但总体上说，其核心思想是一致的，主要体现在以下几点：(1)企业战略的基点是适应环境；(2)企业战略的目标在于提高市场占有率；(3)企业战略的实施要求组织结构变化与适应。
然而，需要指出的是，以环境为基点的经典战略理论至少存在以下不足之处：(1)该理论缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析与选择，它从现在的产业市场出发，要求企业所适应的环境实质上是已结构化的产业市场环境，这势必导致：一方面，企业所追求的生存与发展空间十分有限；另一方面，企业往往被动地适应环境，处于被动地追随领先者的困境之中，充其量只能是战略的追随者。
(2)该理论缺乏对企业内在环境的考虑，它只是从企业的外部环境(即：现存的、已结构化的产业市场环境)来考察企业战略问题。
战略管理的产生与发展
战略管理的产生与发展
战略管理的产生与发展可以追溯到20世纪60年代和70年代，在这
个时期，许多美国大公司开始面临由日本企业带来的竞争压力。
这些日本
企业引入了一种新的管理方式，被称为战略管理，这一管理方式帮助他们
在全球市场上取得成功。
于是，美国公司开始意识到他们需要改变传统的
管理模式，以应对日益激烈的全球竞争。
在战略管理的发展过程中，还出现了其他一些重要概念和模型，如SWOT分析、核心竞争力理论和平衡计分卡等。
这些概念和工具都旨在帮
助企业制定和实施战略，以使其在竞争激烈的市场中取得优势。
战略管理的发展也受到了信息技术的推动。
随着计算机和互联网的普及，企业能够更好地收集、分析和利用数据，从而更准确地制定战略。
此外，全球化也为企业提供了更多的市场机会和竞争对手，使得战略管理变
得更加重要和复杂。
总之，战略管理的产生和发展是为了应对全球竞争和变化的商业环境。
它通过引入新的概念和工具，帮助企业制定和执行战略，以获得竞争优势。
随着时间的推移，战略管理领域不断发展，逐渐形成了一系列的理论和实践，在企业管理中起到了重要的作用。
第2章 战略管理的演变
三、战略管理理论的演进规律和发展 趋势
1、企业战略理论演进的基本规律 1.1从战略理论的内容看 各学派从不同角度（企业内部、 从战略理论的内容看， 1.1从战略理论的内容看，各学派从不同角度（企业内部、 外部）丰富安德鲁斯所提出的SWOT。 外部）丰富安德鲁斯所提出的SWOT。 SWOT 1.2竞争的性质看 竞争的程度遵循由弱到强，直至对抗， 竞争的性质看， 1.2竞争的性质看，竞争的程度遵循由弱到强，直至对抗， 然后再到合作乃至共生的发展脉络。 然后再到合作乃至共生的发展脉络。 1.3从竞争优势的持续性来看 从追求有形、外在、 从竞争优势的持续性来看， 1.3从竞争优势的持续性来看，从追求有形、外在、短期的 竞争优势逐渐朝着对无形（未来）、内在、 ）、内在 竞争优势逐渐朝着对无形（未来）、内在、持久的竞争优势 的追求。 的追求。 2、企业战略理论的发展趋势 2.1、 2.1、注重理论的动态化 2.2、 2.2、强调从实践中学习的思想 2.3、 2.3、各理论学派之间有整合趋势
3.4核心能力的特点： 3.4核心能力的特点： 核心能力的特点 独特性（异质性）--不可模仿 不可替代性、 不可模仿、 独特性（异质性）--不可模仿、不可替代性、 不可交易 可为用户带来价值 延展性—通向未来市场的大门 通向未来市场的大门（ 延展性 通向未来市场的大门（如索尼公司 的微型化技术） 的微型化技术） 动态性—核心能力具有可变性 核心能力具有可变性， 动态性 核心能力具有可变性，应不断培养 新的核心能力
第二节 战略管理在西方的发展
一、发展的历史阶段划分
1、60年代兴起 60年代兴起 钱德勒、安德鲁斯、安索夫等人为代表，主要侧重于理论的研究，为以 后的战略研究发展了框架，奠定了基础。 70年代热潮 2、70年代热潮 安德鲁斯，安索夫等人，理论的研究发挥出了先导作用，推动了企业战 略管理实践的发展，形成了“战略热。 80年代回落 原因） 年代回落（ 3、80年代回落（原因）： 3.1企业管理的软化导致战略热的降温 3.2各种战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析预测为主导的盲区 关注财务上的短期利益，错过了发掘、抓住新的战略机会。 3.3一些企业实际应用战略管理不当，致使声誉日衰 90年代重振与发展 4、90年代重振与发展
战略的产生与发展
整理课件经岑，厂长经理日报1995/2/9 6
§1.2 战略管理的发展
主要介绍战略管理在西方的发展
一、二十世纪60年代——战略管理的兴 起
整理课件
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2 、 形 成 了 战 略 构 造 中 的 基 本 学 派 —— 设 计 学 派 Design School，代表人物哈佛商学院安德鲁斯。
将战略构造区分为两大部分：制订与实施。 制订过程采用SWOT分析法。通过一种模式， 将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定 的环境结合起来。
3、同时产生计划学派 （Planning School）代表人 物安索夫。
宜居城市为宜居天堂加创业天堂；
江南水乡为传统水乡加现代绿都。
整理课件
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奥运金牌战略：银十铜换一金
当记者们都觉得王丽萍夺取金牌大出意外时，田径队领队谢 亚龙却说这是周密安排的结果。
他介绍说；来悉尼前，听说俄罗斯有5名运动员的成绩超过了 刘宏宇，最好成绩是1小时25分18秒，超过刘宏宇2分钟。教练加 大了训练强度，要求刘宏宇的训练成绩要达到l小时27分左右。
北京晚报2000/9/29P19
整理课件
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旅馆大王的眼光
威尔逊的假日旅馆公司共拥有1800多家旅馆，共有客房30多 万间，年营业额数十亿美元。二战结束后，他依靠爆玉米花赚到了 一点微不足道的钱。他认为战后地皮生意有前途，于是将自己有限 的几千美元，加上借来的钱开始买地皮建房子。因为战后经济萧条， 当时谁也不肯出钱买房子。威尔逊把市郊一块无人问津的荒凉之地 买下。这块地皮既不适合种植，又难于盖房子，是一块低洼荒地， 因此价格非常低廉。
战略管理的产生与发展
第一章战略管理的产生与发展第一节战略管理的本质一、战略管理定义企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
二、战略管理的本质（一）、整合性管理理论、企业最高层次的管理理论。
（1、管理基础、2、职能管理、图1-1出发点中心手段目的工厂产品推销和促销通过扩大消费者需求来获取利润（a）推销观念目标市场顾客需求协调市场营销通过满足消费者需求来获取利润(b) 市场营销观念未来投入投入产出未来产出一.发展概况60年代学起、70年代形成热潮、80年代回落、90年代重振与发展。
二．战略管理理论研究的历史沿革（三）战略管理——着眼于未来管理的基本方法1、它帮助你建立一个固定坐标2、它迫近使你向前看3、它能使各级管理人员集中注意主要经营业员所4、它引导经理们按时间表完成任务第二章战略管理的性质与原则第一节企业战略的内涵和特征一、企业战略的内涵（一）、安德鲁斯的定义（二）、魁因的定义（三）安索夫的定义一环境的湍流四种测量尺度：●环境和组织“结合的强度”●预测不可能性●新奇性●必要的反应速度二战略模式●稳定型●反应型●先导型●探索型●创造型三组织（为环境服务的组织）组织特性：●组织的开放性（信息视野、活动视野）●能力（最高经营者能力，各部门能力）●文化修养●渴望或目的（满足标准、追求目标标准、最大化标准）●权力结构（专制结构、分权结构、分散结构）●战略领导四结论2)职能战略的侧重点3、设置企业的战略目标4、制定企业战略5、制定企业政策二、战略实施阶段1、建立战略计划系统、制定中间计划2、编制战略预算3、确定工作程序和工作重点4、进行实施战略所需要的组织调整或创新5、组织实施战略三、战略控制阶段1、确定评价标准2、掌握战略实施进程3、评价实施绩效四、战略修正阶段1.滚动修订2 .近细远粗、以变应变、滚动前行、提高连续性、主动性、适应性中层管理者基层管理者基层管理者基层管理者第二节 战略管理者的构成一.董事会（The Board of Directors ） 董事会在战略管理中的主要任务参与企业战略管理的程度低高被动、消极地 主动、积极地 四. 非正式组织的领导五.战备管理部门六.智囊团表3-4战略管理者的观念第四节．战略领导班子的组建一、组建原则1、慎重选择总经理2、总经理组阁（帕金森定律、武大朗开店）3、能力匹配4、和谐合作5、优化组合二、组建方法1、利用现任班子或改组现任班子2、吸收外人组建全新班子三、经理人员的奖酬激励1、变革评审经理人员业绩的方法某一项得分越高，就说明这个问题应尽快解决或认真对待。
战略管理的产生与发展
战略管理的产生与发展Newly compiled on November 23, 2020第一章战略管理的产生与发展第一节战略管理的本质一、战略管理定义企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
二、战略管理的本质（一）、整合性管理理论、企业最高层次的管理理论。
（1、管理基础、2、职能管理、战略管理。
）（二）、企业高层管理人员最重要的活动和技能。
（三）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业实现可持续性发展。
第一节战备管理的产生第一阶段：生产管理时代第二阶段：经营管理时代第三阶段：战略管理时代图1-1出发点 中心 手段 目的工厂 产品 推销和促销 通过扩大消费者需求来获取利润（a ） 推销观念目标市场 顾客需求 协调市场营销通过满足消费者需求来获取利润 (b) 市场营销观念战略管理图1-2第三节 战略管理在西方的发展一. 发展概况60年代学起、70年代形成热潮、80年代回落、90年代重振与发展。
二．战略管理理论研究的历史沿革图1-3第四节．战略管理在中国的发展一、战略管理在中国的发展及其现状初创时期、推进时期、发展时期二、我国企业实施战略管理的必要性。
（一）、战备管理——适应市场竞争环境的制胜利器（二）战略管理——延长公司寿命的长青之术（三）战略管理——着眼于未来管理的基本方法1、它帮助你建立一个固定坐标2、它迫近使你向前看3、它能使各级管理人员集中注意主要经营业员所4、它引导经理们按时间表完成任务第二章战略管理的性质与原则第一节企业战略的内涵和特征一、企业战略的内涵（一）、安德鲁斯的定义（二）、魁因的定义（三）安索夫的定义（四）明茨伯格的定义表2-1二、企业战略的特征1、高度的全局性。
2、长期的目的性3、竞争的对抗性4、经营的风险性5、切实可行性第二节企业战略的构成要素一安索夫的观点：1、产品与市场的范围2、增长向量3、竞争优势4、协调作用二、霍弗和申德尔的观点：1、经营范围2、资源配置3、竞争优势4、协同作用三、伊丹敬之的观点1、产品与市场群（向谁推销什么）2、业务活动领域（自己做些什么工作）图2-13、经营资源群（应具有什么能力）第三节环境——战略——组织一环境的湍流四种测量尺度：●环境和组织“结合的强度”●预测不可能性●新奇性●必要的反应速度二战略模式●稳定型●反应型●先导型●探索型●创造型三组织（为环境服务的组织）组织特性：●组织的开放性（信息视野、活动视野）●能力（最高经营者能力，各部门能力）●文化修养●渴望或目的（满足标准、追求目标标准、最大化标准）●权力结构（专制结构、分权结构、分散结构）●战略领导四结论●环境、战备模式和组织的组合类型●三个要素一致企业效益提高，反之则降低效益。
《企业战略管理》课程笔记
《企业战略管理》课程笔记第一章：战略管理导论一、战略管理的产生与发展1. 战略管理的起源- 古代军事战略：战略一词最初源于军事领域，指的是军事指挥官在战争中为实现胜利目标而进行的计划和行动。
- 企业管理应用：20世纪初期，随着工业革命和企业规模的扩大，战略管理的概念开始被引入到企业管理中。
2. 战略管理的发展阶段- 古典战略管理阶段（20世纪初-20世纪50年代）- 关注点：主要集中在企业内部管理，如生产效率、成本控制等。
- 代表人物：弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的科学管理理论，亨利·福特（Henry Ford）的大规模生产模式。
- 现代战略管理阶段（20世纪60年代-20世纪80年代）- 关注点：企业外部环境分析，竞争战略的制定。
- 代表人物：彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出企业目标理论，迈克尔·波特（Michael Porter）的五力模型和竞争战略理论。
- 战略管理整合阶段（20世纪90年代至今）- 关注点：战略管理的系统性和整体性，强调内部资源和能力与外部环境的匹配。
- 代表理论：资源基础理论（Resource-Based View, RBV），核心能力理论（Core Competence）。
二、战略的内涵1. 战略的定义- 战略是一系列决策和行动，旨在通过配置资源和调整活动，实现企业的长期目标和愿景。
2. 战略的特点- 全局性：战略涉及企业的整体方向和所有业务领域，要求从全局角度考虑问题。
- 长期性：战略规划通常跨越数年，甚至数十年的时间，关注企业的长远发展。
- 导向性：战略为企业管理层和员工提供明确的方向，引导企业资源向既定目标集中。
- 动态性：战略需要根据外部环境的变化和企业内部条件的发展进行适时调整。
三、战略管理的内涵与构成要素1. 战略管理的内涵- 战略管理是一个系统性的过程，包括战略的分析、制定、实施和评价，旨在提高企业的竞争力和适应环境变化。
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第一章战略管理的产生与发展第一节战略管理的本质一、战略管理定义企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
二、战略管理的本质（一）、整合性管理理论、企业最高层次的管理理论。
（1、管理基础、2、职能管理、战略管理。
）（二）、企业高层管理人员最重要的活动和技能。
（三）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业实现可持续性发展。
第一节战备管理的产生第一阶段：生产管理时代第二阶段：经营管理时代第三阶段：战略管理时代图1-1出发点中心手段目的工厂产品推销和促销通过扩大消费者需求来获取利润（a）推销观念目标市场顾客需求协调市场营销通过满足消费者需求来获取利润(b) 市场营销观念未来投入投入产出未来产出图1-2第三节战略管理在西方的发展一.发展概况60年代学起、70年代形成热潮、80年代回落、90年代重振与发展。
二．战略管理理论研究的历史沿革图1-3第四节．战略管理在中国的发展一、战略管理在中国的发展及其现状初创时期、推进时期、发展时期二、我国企业实施战略管理的必要性。
（一）、战备管理——适应市场竞争环境的制胜利器（二）战略管理——延长公司寿命的长青之术（三）战略管理——着眼于未来管理的基本方法1、它帮助你建立一个固定坐标2、它迫近使你向前看3、它能使各级管理人员集中注意主要经营业员所4、它引导经理们按时间表完成任务第二章战略管理的性质与原则第一节企业战略的内涵和特征一、企业战略的内涵（一）、安德鲁斯的定义（二）、魁因的定义（三）安索夫的定义（四）明茨伯格的定义二、企业战略的特征1、高度的全局性。
2、长期的目的性3、竞争的对抗性4、经营的风险性5、切实可行性第二节企业战略的构成要素1、产品与市场的X围2、增长向量3、竞争优势4、协调作用二、霍弗和申德尔的观点：1、经营X围2、资源配置3、竞争优势4、协同作用三、伊丹敬之的观点1、产品与市场群（向谁推销什么）2、业务活动领域（自己做些什么工作）3、经营资源群（应具有什么能力）第三节环境——战略——组织一环境的湍流四种测量尺度：●环境和组织“结合的强度”●预测不可能性●新奇性●必要的反应速度二战略模式●稳定型●反应型●先导型●探索型●创造型三组织（为环境服务的组织）组织特性：●组织的开放性（信息视野、活动视野）●能力（最高经营者能力，各部门能力）●文化修养●渴望或目的（满足标准、追求目标标准、最大化标准）●权力结构（专制结构、分权结构、分散结构）●战略领导四结论●环境、战备模式和组织的组合类型●三个要素一致企业效益提高，反之则降低效益。
第四节战略管理原则一.适应环境原则二.全过程管理原则三.整体最优原则四.全员参与原则五.反馈修正原则第五节战略管理层次一.公司战略1)我们应该做什么业务（经营业务选择）2)我们怎样去发展这些业务（资源分配）3)公司战略的侧重点二.事业部战略1)确定竞争战略，怎样在特定产品市场组合X围内建立竞争优势，实现可持续发展。
2)事业部战略的侧重点三、职能战略1)如何在特定职能管理领域贯彻，实施和支持公司战略与事业部战略。
2)职能战略的侧重点三个层次战略的比较表2-2第六节战略管理过程图2-4 企业战略管理过程模型。
一、企业战略规划阶段1、企业内外部环境分析2、确定企业的宗旨3、设置企业的战略目标4、制定企业战略5、制定企业政策二、战略实施阶段1、建立战略计划系统、制定中间计划2、编制战略预算3、确定工作程序和工作重点4、进行实施战略所需要的组织调整或创新5、组织实施战略三、战略控制阶段1、确定评价标准2、掌握战略实施进程3、评价实施绩效四、战略修正阶段1.滚动修订2 .近细远粗、以变应变、滚动前行、提高连续性、主动性、适应性图2-4第三章战略管理与管理者第一节管理者在战略管理中的地位一 企业管理者面临的三个基本战略二 高层管理者的素质、能力影响企业战略制定的质量（做对的事情）三 企业管理者在战略管理层次和过程中的责任企业管理者和战略管理层次表3-1 企业管理者与战略管理过程管理者中层管理者基层管理者基层管理者基层管理者第二节 战略管理者的构成一.董事会（The Board of Directors ）董事会在战略管理中的主要任务参与企业战略管理的程度低高二 高层经理（TOP MANAGER ）●领导战略规划●领导战略实施●各级管理者在短期和长期计划活动上的时间分配表3-3三.中层管理者四.非正式组织的领导五.战备管理部门六.智囊团图3-3 董事会的参与程度第三节 战略管理者观念和能力一.战略管理者的观念1. 个体偏好理论偏好、经济偏好、美学偏好、社会偏好、政治偏好、XX 偏2. 对风险的态度PAEI 3. 思维惯性 成熟期4. 道德和社会责任感 PaeI 最佳期5. 历史文化传统 ——成熟前期 —— A_I 官僚初期二.我国企业领导的错误的战略观念 ——青春期三.战略管理的能力 ——活泼期 ——A 官僚期（一） 三能力论 ——婴儿期（二） EAPI 能力模型（如图3-4示） ——求爱期 ——死亡期 （三） 四能力论（四） 马基雅维里原则表3-4战略管理者的观念第四节．战略领导班子的组建一、组建原则1、慎重选择总经理2、总经理组阁（帕金森定律、武大朗开店）3、能力匹配4、和谐合作5、优化组合二、组建方法1、利用现任班子或改组现任班子2、吸收外人组建全新班子三、经理人员的奖酬激励1、变革评审经理人员业绩的方法2、鼓励经理人员的创新精神和长期行为第四章第一节·政治法律环境分析·经济环境分析·技术环境分析·社会文化环境分析图4-1 第二节行业环境分析一、行业与利润二、行业竞争结构分析·新加入者威胁·行业内现有企业之间的竞争·替代品的竞争·购买者和供应者的讨价还价能力图4-2 迈克尔·波特“行业竞争结构分析模型”某一项得分越高，就说明这个问题应尽快解决或认真对待。
●波特模型的局限性三、行业素描行业素描指公司对所在行业一些关键因素或状况的刻画与分析。
“行业素描“所要回答的问题历史状况1.该行业的市场特征是什么：垄断，垄断竞争或其他？2.该行业正在萎缩，成长或是保持稳定。
3.是哪些独一无二的特点使该行业中的企业获得了成功？4.该行业中企业的业务是地区性的，全国性的或多国性的？营销实践与市场结构1.该行业产品或服务对商业周期波动的敏感性如何？2.该行业产品或服务对顾客购买意愿的突然改变有多大的敏感性？3.该行业运用的营销渠道有哪些？4.该行业是否已形成了某种商标，它们都是哪些？5.该行业实行的价格政策是什么？6.该行业产品有没有特殊包装？7.该行业花费在广告和促销活动上的开支如何？8.过去五年内该行业有哪些主要的新产品被开发研制出来？9.该行业的产品或服务是拥有大量顾客还是只拥有有限数量的顾客？10.新产品开发在该行业是否关键？11.该行业的进入或退出是否容易？12.该行业产品或服务有无替代品？财务状况1.该行业的资本要求如何；2.该行业的企业能获得的投资利润有多大；3.该行业中企业的财务状况如何；4.该行业下列财务比率的平均数据是多少：流动比率，酸性试验比率，存货周转率，净资本利润率，每股收益及其他：竞争状况1.该行业中主要竞争者使用的价格政策，广告政策和促销政策都有哪些？2.该行业中成功的和不成功的企业各执行过哪些战略？3.谁是行业领导者？4.该行业中各个企业所占市场份额如何？5.该行业的竞争是建立在价格基础上，服务基础上，产品易获性基础上，还是产品质量基础上？6.该行业是否有国外的竞争者？如果有，那么它们来自何处？对该行业有何影响？营业条件1.要参与该行业内的竞争，企业员工需要具备哪些技巧和能力？2.该行业内企业之间的联合情况如何？3.该行业产品或服务以什么原材料生产？这些原材料分布于哪些地方？它们的供应是充足还是短缺？是否已有可用的替代材料；4.为该行业提供商品或服务的行业的特性和结构如何？生产技术1.该行业运用何种生产方式？2.这些生产方式是陈旧的还是现代化？3.生产设施有没有一个最小规模限制；4.过去五年内该行业的生产技术有没有重要的革新？5.该行业的企业的生产能力是否得到了充分利用？是否存在剩余生产能力？行业环境还受到它外部一些因素的影响？这些因素包括政治因素、经济因素、社会因素和技术因素。
四、行业特征的评价在进行了竞争结构和行业素描分析的基础上，便可以对行业的特征进行综合性的评价。
表4-2 影响行业特征的一般因素行业特征评价第三节经济状况的战略分析一、宏观经济状态。
经济高涨。
经济衰退。
经济复苏二、市场需求1、市场细分化。
细分标准A、地理因素B、人口因素C、经济因素D、心理因素2、影响市场需求的因素A、经济发展趋势B、人口C、购买力D、科技进步E、季节F、政府政策三、竞争形势2、横向和纵向透明度（表略）高低图4-33、竞争状况的演变与影响厂家数目图4-44、 协同竞争——新的思维方式当大家在一起做馅饼时，商场上是合作 当大家在一起分馅饼时商场上是竞争 成功秘决在于塑造自己参与的游戏 在于制造自己期望的游戏 在于不被动地接收游戏5、 破解竞争对手（1） 识别公司的竞争者图4-5 （2） 识别竞争者的战略 （3） 确定竞争者的目标（4） 评估竞争者的优势与劣势 （5） 估计竞争者的反应模式A 、从容不迫型B 、选择型C 、凶猛型D 、随机型（6） 设计竞争性的情报系统A 、 建立系统B 、 收集信息CD （7）A B （8）A B C （9）图4-6第四节．企业外部环境分析技术一、战略环境要素评价模型二、行业关键战略要素评价矩阵三、关键战略要素与企业现状分析蜘蛛图四、战略环境预测第五章企业的内部环境分析第一节企业内部环境分析表5-1环境分析程序图步骤1步骤2 步骤3 步骤4图5-1第二节 企业竞争优势分析一、企业竞争优势产生的源泉1、 企业的资源 。
有形资源 。
无形资源。
战略资源的两大条件。
（稀缺性，扩大需求） 。
短周期资源，标准周期资源，长周期资源。
2、 企业的能力。
整合企业资源使价值不断增值的技能。
。
能力划分的功能分类法表5—3、企业能力的功能性分类表（见下图）强弱图5-2表5-2企业能力的功能性分析表。
能力划分的价值链分析方法依据企业生产经营活动中价值形成的过程来分析企业的能力。
3、核心能力理论4、 业资源、能力、与竞争优势的关系。
图5—2二、竞争优势的模仿难易性分析。
基于资源模仿的难易性 。
基于能力模仿的难易性四、优势的种类和竞争优势的保持（一）、竞争优势的种类 （二）、竞争优势的保持 1. 竞争优势丧失 2. 竞争优势的保持 （三）、竞争优势分析的参考工具之一可变因素 不变因素 。