2019行政专员上半年工作总结及下半年工作计划ppt模板
行政半年工作总结ppt
行政半年工作总结ppt1. 引言在过去的半年里，我作为行政人员，一直致力于提高公司的行政管理工作效率和质量。
通过不懈努力，我取得了一些成绩，并积累了一些经验。
在本次总结中，我将回顾过去半年的工作，并对未来的工作提出一些建议。
2. 工作回顾2.1 会议组织与协调我在过去的半年里，负责组织和协调了多个公司内部会议。
在会议组织方面，我积极参与会议策划、议题准备、会议安排等工作，并确保会议顺利进行。
同时，我也积极与各部门沟通协调，确保会议的目标得到达成。
2.2 办公室管理作为行政人员，办公室的日常管理是我工作的重要一部分。
我负责协调办公用品的采购和库存管理，并及时处理员工的办公需求。
我还负责安排办公区域的布局和维护，保持办公环境的整洁和舒适。
2.3 文件管理与归档在过去的半年里，我负责管理和归档公司的文件和资料。
我建立了一套完善的文件管理系统，确保文件的组织、分类和存储得到有效管理。
同时，我也负责文件的备份和保密工作，确保公司的信息安全。
3. 工作成果3.1 会议效率提升通过我的努力，公司内部会议的效率得到了显著提升。
我优化了会议流程，减少了碎片化的时间，提高了会议的目标达成率。
同时，我也通过引入会议纪要和追踪机制，确保会议结果得到及时跟进和落实。
3.2 办公环境改善我在办公室管理方面取得了一些成果。
我对办公区的布局进行了调整，提高了员工的工作舒适度。
我也引入了环保意识，提倡节能减排，并积极推广了纸张资源的合理利用和回收利用。
3.3 文件管理优化通过改进文件管理系统，我有效提高了文件的查找和使用效率。
员工可以快速找到所需文件，节约了查找时间，并提高了工作效率。
同时，我也加强了文件的归档和备份工作，确保公司的重要资料能够安全存储和长期保存。
4. 工作建议4.1 加强团队合作在未来的工作中，我建议加强团队合作，与其他部门紧密配合。
通过与其他部门的协作，可以更好地完成跨部门的工作任务，并提高公司整体行政管理的效能。
公司行政人员上半年工作总结PPT
资产管理及盘点结果
资产清单更新
定期更新公司资产清单， 确保资产信息的准确性和 完整性。
资产盘点
组织定期资产盘点，确保 公司资产安全、完整，防 止资产流失。
资产管理流程优化
完善资产管理流程，提高 资产管理效率，降低管理 成本。
采购成本控制与节约
供应商谈判与合作
采购流程优化
积极与供应商进行谈判，争取更优惠 的价格和合作条件，降低采购成本。
开展企业文化培训
针对新员工和在职员工，定期开展企业文化培训，让员工 深入了解公司的价值观、使命和愿景，增强员工对企业的 认同感和忠诚度。
内部刊物编辑出版工作
编辑出版公司内部刊物
负责编辑出版公司的内部刊物，包括公司新闻、行业动态、员工风采等板块， 为员工提供了解公司和行业的窗口，同时也为企业的宣传推广提供了有效的载 体。
与其他部门保持顺畅的沟通协作，确保公司各项工作的顺利进行。
行政事务管理与优
02
化
办公室环境改善举措
办公环境升级
对办公区域进行重新布局，提高 空间利用率，营造舒适、高效的
办公环境。
设施维护
定期检查和维护办公设施，确保设 备正常运行，提高员工工作效率。
绿化工程
增加室内绿化植物，改善空气质量 ，为员工创造宜人的工作氛围。
06
目标设定
下半年重点任务安排
行政管理优化
进一步完善行政管理制度，提 高行政效率，确保公司日常运
营顺畅。
人力资源规划
根据公司发展战略，制定合理 的人力资源计划，优化人员配 置，提升员工整体素质。
企业文化建设
加强企业文化宣传和推广，提 高员工认同感和归属感，营造 良好的工作氛围。
成本控制与预算管理
行政办公(室)上半年工作总结暨下半年工作计划PPT
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
创意解决方案
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
市场调研
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
常规技术支持
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
单击添加标题
01 单击添加标题
单击添加标题
添加标题 添加标题 添加标题
添加标题
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
文字内容需概括精炼，建议 与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简洁生 动。单击此处添加文本内容， 语言描述尽量简洁生动文字 内容需概括精炼，建议与标 题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。单 击此处添加文本内容，语言 描述尽量简洁生动
文字内容需概括精炼，建议 与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简洁生 动。单击此处添加文本内容， 语言描述尽量简洁生动文字 内容需概括精炼，建议与标 题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。单 击此处添加文本内容，语言 描述尽量简洁生动
文字内容需概括精炼，建议 与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简洁生 动。单击此处添加文本内容， 语言描述尽量简洁生动文字 内容需概括精炼，建议与标 题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简洁生动。单 击此处添加文本内容，语言 描述尽量简洁生动
2019年最新行政部年度工作总结ppt工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====行政部年度工作总结与计划转眼间2019年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。
作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情况总结如下：一、踏实的工作态度：半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。
日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
行政专员半年度总结PPT
点击输入您的标题内容
工图作形制概绘述 完成情况 工作不足 明年计划
点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题 点击输入标题
点击输入工作内容或复制你的文本内容 点击输入工作内容或复制你的文本内容
点击输入工作内容或复制你的文本内容 点击输入工作内容或复制你的文本内容
跟着憨态可掬的猪八戒背着漂亮的媳妇呢！大家连工图连作形制叫概绘好述，人完群成都情沸况腾工了作！不乡足村的明年年计划 味可真浓啊！小伙伴们都来乡村过年吧！家乡的年味作文800字 年年有鱼庆新岁，岁岁平安贺吉祥。过年啦！家家户户粘贴对联，迎春接福，欢聚团
年；大街小巷张灯结彩，礼花齐放，鞭炮齐鸣。我的家乡万古镇，好一片喜气洋洋的 新年新气象。每逢春节，我都要回老家过年，这里有清代传承下来的，老百姓珍爱的; 鲤鱼灯舞;。民间工匠用材料把鲤鱼灯扎得精美绝伦，色彩鲜艳夺目：红不红，黄不黄， 蓝不蓝，绿不绿。鱼灯亮相暖眼：大不大，小不小；长不长，短不短；肥不肥，瘦不
点击输入您的标题内容
标题 文本一
标题 文本二
标题 文本三
工图作形制概绘述 完成情况 工作不足 明年计划
标题文本一
点击输入你的文字内容或复制你的文本内容 点击输入你的文字内容或复制你的文本内容 点击输入你的文字内容或复制你的文本内容
18,1818,00
此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处. 此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处. 此处输入您的文本.
TOTAL
点击输入您的标题内容
工图作形制概绘述 完成情况 工作不足 明年计划
92% 80%
70% 55%
四广山浙 川东东江
行政专员下半年工作计划ppt
行政专员下半年工作计划ppt一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力：1 加强行政管理部门对员工晤谈力度。
分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。
平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。
2 完善并严格执行考核机制。
未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。
行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。
3 签到考核机制监督实施。
每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资4 强化办公室办公环境卫生管理。
一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。
所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。
同时在考核工资中也会重点体现。
5 一楼展厅值班及卫生环境管理。
一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。
一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。
因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。
6 制定和完善公司奖惩制度。
努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。
二、后勤管理1 宿舍管理新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。
在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。
住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。
行政上半年工作总结与下半年工作计划ppt课件
1、车辆私自现金加油，未使用油卡
2、出车时派车单公里数、目的地不明确
3、维修配件没有收回
;.
10
上半年存在不足
1、灭火器点检质量不高 2、部分消火栓存在消防 水袋不齐全 3、烟感显示常误报警， 没有解决
1、食堂工作着装不规范 2、餐厅地面清洗不够到 位，有油渍 3、食材供应没有做到每 日检查
消防安 全
作效率完成公司目标发展任务。
;.
4
上半年工作概述
行政团队组织架构
;.
5
上半年工作概述
成立工伤小组
1、主管级以上人员
参加
2、每周不定时进行
工伤预防
3、对不符合项监督
整改、落实跟进，减
少工伤
重点
2
违纪检查 上班时间串岗、玩手 机等登记检查，加大 培训力度，海报宣传
重点 4
企业文化 1、市妇联关心爱护 3、市民关心的落户问题 4、拔河和篮球比赛 5、男女相亲对对碰活动
汇报结束 谢谢
;.
16
;.
9
上半年存在不足 2
票务购买
1、机票价格现金流较大，没有固定供应商 2、备用金时常需要借取
用电安全
宿舍住宿人员存在不同程度的使用大功率电器， 安全意识淡薄，造成潜在的安全隐患 。行政部下 半制年度将执加行大薄力弱度进行抽查。
抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，存在一定 性的重制度建设，轻制度落实现象。后期从礼仪 规车范辆等管基理础进行宣导、检查
票务酒店 1、根据部门需求， 为各部购买票务 保障 2、保障来访客户、 出差人员住宿安 排
1食、堂把管好理质量关，提高 员工满意度 2、加强成本控制，节 约费用开支 3、引进新餐饮公司， 提供多元化饮食 4、加大检查力度，保 证食品安全
行政半年工作总结ppt
行政半年工作总结ppt标题：行政半年工作总结一、引言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的行政部门的XX。
在这个特殊的时刻，我非常荣幸地站在这里，为大家带来行政半年工作总结。
过去的半年里，我和团队一起努力工作，取得了一定的成绩，同时也有一些不足之处。
今天，我将就我们的工作进行全面总结，并展望未来，希望能够得到大家的意见和建议，共同推动行政工作的进一步发展。
二、工作内容回顾1. 综合协调过去的半年里，作为行政部门的负责人，我积极参与公司的日常管理工作，协调各部门之间的沟通与合作。
我致力于提高工作效率，通过制定并优化各项规章制度，推动了企业内部沟通与协作的顺畅进行，有力地提升了企业整体运营质量。
2. 办公设施管理为了提高员工的工作效率和舒适度，我积极督促设备的维修与更新，并对办公环境进行了不断的改善。
我深入了解了员工的需求，并制定了一系列新的管理规范和使用指南，有效地解决了一些常见的办公设施问题。
3. 文件资料管理我们行政部门也参与了公司文件资料的整理和归档工作。
通过对文件管理制度的优化，以及数字化文件管理系统的引入，我成功地提高了文件整理和查找的效率，降低了出错的概率，为公司的日常运营提供了有力的支持。
4. 人事招聘在过去的半年里，我们行政部门不仅要负责员工的日常管理，还要参与企业的人事招聘工作。
我精心筛选了一批有潜力的候选人，并参与了面试和录用工作，为公司引进了一些优秀的新人才，为公司的发展注入了新的血液。
5. 客户服务支持除了公司内部的工作，我们行政部门还积极参与了对外的客户服务支持。
我一直以客户的满意度为导向，全程跟进客户的需求，并及时解决了一些客户关于售后服务的问题，为公司的口碑和声誉提供了有力的支持。
三、工作成果评估通过对过去半年的工作进行回顾，我认为我们的行政部门在一定程度上取得了一些成绩。
我们在提高协调效率、优化办公设施、规范文件管理、引进新人才以及提升客户满意度等方面都取得了一定的进展。
2019年行政部总结及2019年行政工作展望ppt模板
LOGO
人事工作
制度执行与推动
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
添加标题
点击添加文字说明详情介绍点击添加文字 说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击 添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍点击添加文 字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点 击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍点击添加文 字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点 击添加文字说明详情介绍
23% 61% 48% 36%
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴
数据 分析
自此右键只保留文字
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴 自此右键只保留文字
LOGO
人事工作
人才招聘情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
OPTIO N
01
在此添加标题
02
佣金提成
点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本
03
点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本
LOGO
人事工作
其他
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
劳动合同
1
标 题
2
标 题
3
标 题
4
标 题
法定假期
您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
社保缴费
时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。
人事工作 行政工作
目录
不足之处 形势分析
未来规划
√ 人员在岗情况
人事 工作
√ 人才招聘情况
√ 员工考勤管理 √ 每月绩效考核 √ 年度绩效考核 √ 薪酬福利情况 √ 其他
完整版上半年工作总结下半年工作计划ppt模板
完成质量
对已完成的目标进行质量 评估，分析完成质量及存 在的问题。
重点成果与亮点
重点成果
列举上半年取得的重点成果，包 括项目完成、市场拓展、技术创 新等方面。
亮点工作
总结上半年工作中表现突出的亮 点，如团队协作、资源整合、客 户满意度等方面的优秀表现。
遇到的问题与解决方案
遇到的问题
列举上半年工作中遇到的问题和困难 ，包括内部管理、团队协作、市场变 化等方面。
法律与合规风险应对
完善合规管理体系、加强法律法 规培训、建立风险预警机制等措
施，以确保公司合规经营。
风险管理的效果预期
提高业务稳定性
通过有效的风险管理，降低业务运营 中的不确定性和风险，提高业务稳定 性。
提升竞争力
通过应对市场风险和竞争对手的挑战， 提升公司在行业中的竞争力和市场份 额。
降低成本与提高效率
资源优化
在资源有限的情况下，寻求资源的 优化配置，提高工作效率。
03 数据分析与趋势预测
上半年业务数据分析
销售数据分析
对上半年的销售数据进行整理和 分析，了解销售额、销售量、客 户群体等变化趋势，找出销售亮
点和不足。
成本数据分析
对上半年的成本数据进行整理和 分析，了解成本构成、成本变化 趋势等，为下半年成本控制提供
对未来发展的展望
01
行业趋势
02
分析当前行业的市场趋势和发展方向，为未来的战略规划 提供依据。
03
技术发展
04
关注新技术的发展和应用，探讨如何将新技术应用到实际 工作中，提高工作效率和竞争力。
05
公司愿景
06
阐述公司的长期发展愿景，以及为实现愿景所需采取的措 施和计划。
行政部工作总结与计划汇报PPT模板(完整版)
历年电话费用比较图
• 火车票全年2061元 • 退票费全年1395元 • 其余全部为机票款191480元
报销补助 129664
• 销售部 20252 • 采购部 62081 • 储运部 31423 • 其它部门12290
年度费用情况
COMPANY
办公 耗材 费用 情况
2020年度公司全年度办公耗材费 用同比09年度降低了15个百分点， 全年度费用为23203元，其中行 政部采取了部分节能、节约的办 法以控制办公费用。
0 0 0 57% 114% 208%
应招聘人数
0 0 0 0 1 0
2022/1/28
1、2020年度人员变动主要分布在3-4月份，且全部在运营部，包括管理组，入职离职人 数共计25人。运营离职率主要体现在兼职部分，尤其寒暑假。 2、市场部人员变动主要为销售专员岗位。 3、目前在职的28名员工中，兼职占比60.7%。
年度费用情况
COMPANY
总计费用为 968634
2022/1/28
博润苑 860961
东方文典 96336
天地 人和 8350
总计费用为968634
人员工资包括工资卡内部分\现金 部分\小时工\临时人员工资。
年度费用情况
COMPANY
Annual personnel insurance 全年度人员保险
27184
193172 134173
63669 248383
27880 1029845
-16%
45%
20%
-15%
38%
0%
22%
10%
1271%
62%
历年电话费用比较图
电话费用上一年度是增长最大的为54%,本年度有所下降,下降比率为16%,下图比较的是座机和长途部分的费用,由于报
行政部下半年工作总结PPT
明确职责分工
梳理并优化工作流程，确 保各项工作有序进行。
员工培训与发展计划实施
制定培训计划
针对新员工开展入职培训 ，对老员工进行专业技能 提升培训。
搭建发展平台
鼓励员工参加内外部培训 课程，提升自身综合素质 。
激励与奖励机制
设立优秀员工奖、创新奖 等，激发员工积极性和创 造力。
团队沟通与协作机制建立
重要项目支持
为公司重要项目提供有力支持， 确保项目按期完成。 03
突发事件应对
04 建立健全突发事件应对机制，确 保公司运营稳定。
目标设定与关键指标考核体系建立
制定具体、可衡量的下半年工作目标。 建立关键指标考核体系，明确考核标准。 定期对员工绩效进行评估与反馈。 根据考核结果进行奖惩与激励。
团队建设与人才培养策略制定
典型案例分析与经验总结
选取典型的客户投诉案例进行分析和总结， 提炼经验教训。
员工培训与意识提升
加强员工服务意识培训，提高员工对客户满 意度重要性的认识。
成功案例分享与激励
分享成功的客户满意度提升案例，激励员工 积极参与服务质量改进工作。
05
内部管理与流程优化成果展示
内部管理制度完善及执行情况回顾
改进措施制定
针对识别出的问题和不足，制定相应的改进措施 ，明确改进目标和时间节点。
措施实施与跟踪
按照改进措施的要求，进行实施和跟踪，确保措 施得到有效执行。
效果评估与反馈
定期对改进措施的效果进行评估和反馈，总结经 验教训，持续改进服务质量。
客户投诉处理及满意度提升案例分享
投诉处理流程优化
完善客户投诉处理流程，提高投诉处理效率 和满意度。
3
效果评估
【原创PPT】行政部半年总结ppt
工作总结报告
适用于：创意.商务.通用.报告.总结.汇报.工作述职.岗位竞聘等。新人向，简单修改即用！
汇报人：某某某
工作回顾
目录页
CONTENTS
自我评价 工作体会 未来计划
工作回顾
Work Review
在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
在此添加标题
单击此处添加文本 单击此处添加文本
发现问题
分析问题
提出假设Leabharlann 检验假设在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关 或法定对象
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关
或法定对象
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关 或法定对象
团队合作
单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本
执行力
核心竞争力
Core competitiveness
创新能力
单击此处添加文本
单击此处添加文本 单击此处添加文本
领导力 专业技能
单击此处添加文本 单击此处添加文本
协调能力
单击此处添加文本 单击此处添加文本
领导力
Leadership
学习力
专业技能
Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中 的第5条：1、对周围的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的 工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。
行政专员工作总结ppt
行政专员工作总结ppt
标题：行政专员工作总结
一、工作背景
- 简要介绍所在公司的背景和行政专员的工作职责
二、工作内容
1. 文件管理
- 对公司的文件进行分类、整理和归档，确保文件的安全和易于查阅
- 协助员工查找需要的文件，提高工作效率
2. 公司资源协调
- 负责公司内部各部门资源的协调和调配
- 确保各部门的需求得到满足，提高工作效率
3. 日常办公支持
- 协助安排会议和培训的场地和设备，并提供必要的支持
- 负责行政材料的收集、整理和分发，保证工作的顺利进行
4. 差旅和会务管理
- 协助员工的差旅安排，包括机票、酒店等预订
- 组织公司内部会议和活动，确保各项事务有序进行
三、工作成果
1. 文件管理
- 建立了规范的文件管理系统，方便员工快速查找和使用文件
- 定期进行文件清理和更新，确保文件的及时性和准确性
2. 公司资源协调
- 定期与各部门负责人沟通，了解各部门资源需求
- 根据需求及时调配资源，减少资源浪费和冗余
3. 日常办公支持
- 提供及时有效的行政支持，使员工能够顺利进行工作
- 组织会议和培训的效率提高，并得到了员工的好评
4. 差旅和会务管理
- 管理公司差旅的费用，有效控制差旅开支
- 会议和活动的组织工作得到了充分的准备和顺利进行
四、总结与展望
- 总结过去的工作成果和经验，反思不足之处
- 展望未来的工作方向和目标，提出改进和创新的建议
备注：根据具体工作内容和实际情况进行调整和补充，并根据公司要求进行排版和设计。
行政工作总结和计划ppt
目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。
外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次；组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次
面试方式简单，缺乏专业招聘团队
人才储备不足
招聘渠道单一及选择不当
招聘的随意和无序
1
2
3
4
招聘方面的问题
招聘的随意和无序
01
02
招聘渠道单一及选择不当
目前公司主要采取现场招聘和网络招聘两种方式，两种招聘形式各有缺陷。现场招聘需要按照劳务市场的节奏开展工作每周固定，而在招聘现场由于交通、费用、时间等限制，导致招聘的效率不高。网络招聘虽然不受时间地点限制，但大量的求职信息，需要逐一进行接收、筛选、甄别，额外增加了成本的付出，而且求职信息的准确性无法完全确定，导致很多工作属于无用功，招聘效率更低。
借鉴行政管理新模式
2018具体工作规划
03
某公司人力资源部行政部总结汇报
Specific work planning
招聘方面
继续通过岗位说明书和任职资格条件，依托集团化招聘优势，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。
多渠道补充缺岗人员
工作轮换
23%
硕士学历员工3人、本科学历员工14人、大专学历34人、中专学历9人、高中学历5人
在岗员工学历结构
员工学历结构趋于合理
人力资源基本情况
在岗员工年龄结构
2019行政部下半年工作计划ppt
2019行政部下半年工作计划ppt一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力：1 增强行政管理部门对员工晤谈力度。
分析上半年日常工作中有很多员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要增大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时实行。
平时行政部也要做到有针对性地与员工实行工作晤谈，并对每次晤谈实行文字记录，晤谈掌握的信息必要时即时与员工所在部门经理或负责人实行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。
2 完善并严格执行考核机制。
未经相对应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。
行政部将每天实行核查，做到查无遗漏，执行必果。
3 签到考核机制监督实施。
每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资4 强化办公室办公环境卫生管理。
一个好的办公环境不但是一个企业形象的体现，更重要的是它能够形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。
所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。
同时在考核工资中也会重点体现。
5 一楼展厅值班及卫生环境管理。
一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。
一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。
所以这三部门的环境卫生由相对应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。
6 制定和完善公司奖惩制度。
努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。
二、后勤管理1 宿舍管理(1)新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。
在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。
(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。
行政部2019年度工作总结与2019年工作规划ppt模板
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
2019
行政人事部
年终工作总结
行政部2019年度工作总结与2019年工作规划ppt模板 汇报人：××× 编号： 792227
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
劳动 关系
绩效与 福利
规划 战略
人力资源 6大模块
招聘与 配置
培训与 开发
薪酬 管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源管理
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源战略管理
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
/通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式
2018年人员招聘、入职统计表
转正人员 离职人员 新进人员 月末人数
总结：2019行政专员上半年工作总结及下半年工作计划ppt 模板
• 内容123 • 2019行政专员上半年工作总结及下半年工作计划ppt模板2019行政专
员上半年工作总结及下半年工作计划ppt模板2019行政专员上半年工 作总结及下半年工作计划ppt模板2019行政专员上半年工作总结及下 半年工作计划ppt模板 • 2019行政专员上半年工作总结及下半年工作计划ppt模板2019行政专 员上半年工作总结及下半年工作计划ppt模板2019行政专员上半年工 作总结及下半年工作计划ppt模板 484099
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
2019
行政人事部
年终工作总结
2019行政专员上半年工作总结及下半年工作计划ppt模板 汇报人：××× 编号： 337513
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量 累 计 达 1000 万 台 ， 比 2017 年 的 800 万 台 增 加 25% ， 超 额 完 成 了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工入职管理
招聘 管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手 段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；