管理费用审计程序
53 审计工作底稿编制指引——管理费用
审计工作底稿编制指引—管理费用一、会计记录概况ABC股份有限公司本期管理费用56,748,618.93元，上期管理费用63,813,688.55 元。
具体数据见“管理费用明细表”（底稿见索引SE-2）。
二、审计步骤，第一步：获取企业明细账、总账或科目余额表；第二步：获取或编制管理费用明细表并复核；第三步：对管理费用进行总体合理性分析；第四步：检查管理费用明细项目的设置是否符合规定的核算内容与范围；第五步：交易检查测试；第六步：管理费用截止性测试；第七步：与其他相关科目进行核对,编制交叉索引；第八步：与报表附注进行核对；第九步：其他需执行的程序。
三、审计标准程序及审计过程介绍（一）审计程序：获取或编制管理费用明细表并复核。
审计目标：计价与分摊审计过程：1、获取或编制管理费用明细表，对于客户已经编制了明细表的，取得外勤主管分拆的本科目明细表，并转换为底稿版；对于客户未编制明细表的，按照外勤主管下发的模板填写本科目明细表；2、复核加计是否正确；3、将该表与总账数、报表发生额及明细账合计数核对是否相符。
将相关核对结果用红笔在审计底稿上标记“B”“G”“S”等审计标识；审计结论：除SE3所述问题需进行相应调整外，未发现其他重大异常情况。
（底稿见SE-2）提示：实际工作中，不能将编制、复核明细表程序简单地理解为数字填写和核对过程；我们编制、复核明细表的过程,也是对会计科目中是否存在异常现象做出初步判断的过程。
（二）审计程序：对管理费用进行总体合理性分析。
审计目标：发生、完整性、准确性审计过程：1、计算分析管理费用中各项目发生额及占费用总额的比率，将本期、上期管理费用各主要明细项目作比较分析，判断其变动的合理性；2、将管理费用实际金额与预算金额进行比较；3、比较本期各月份管理费用，对有重大波动和异常情况的项目应查明原因，必要时作适当处理；4、对管理费用有关明细发生额与相应的计提科目的贷方发生额存在勾稽关系的款项进行配比性的核对与交叉复核，并作出相应记录；如有不符，查明原因并作相应的说明或调整。
销售管理费用审计制度范本
第一章总则第一条为规范销售管理费用审计工作，确保销售管理费用的真实、合规、有效使用，提高公司财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部审计部门对销售管理费用的审计工作。
第三条销售管理费用审计工作应遵循客观、公正、严谨、高效的原则。
第二章审计范围与内容第四条审计范围1. 销售部门及所属子公司的销售管理费用；2. 与销售管理直接相关的各项费用；3. 公司内部审计部门认为需要审计的其他销售管理费用。
第五条审计内容1. 销售费用预算的编制、执行及调整情况；2. 销售费用支出的合规性、合理性；3. 销售费用报销流程的规范性；4. 销售费用使用的效益性；5. 销售费用内部控制的有效性。
第三章审计程序第六条审计计划1. 内部审计部门根据公司年度审计计划，制定销售管理费用审计计划；2. 审计计划应明确审计目标、范围、时间、人员等。
第七条审计实施1. 内部审计部门对销售管理费用进行现场审计，收集相关资料；2. 对审计过程中发现的问题，进行现场核实，并形成审计底稿；3. 审计人员应保持独立、客观、公正的态度，对审计结果负责。
第八条审计报告1. 内部审计部门根据审计底稿，编制审计报告；2. 审计报告应包括审计发现的问题、原因分析、改进建议等；3. 审计报告经内部审计部门负责人审核后，提交公司领导审批。
第四章审计结果处理第九条对审计发现的问题，内部审计部门应提出以下处理意见：1. 对违规支出，要求立即停止，并追回已支出款项；2. 对不合理支出，要求调整或核销；3. 对内部控制缺陷，要求相关部门加强管理，完善制度。
第十条对审计发现的问题，内部审计部门应跟踪督促相关部门整改，确保整改措施落实到位。
第五章附则第十一条本制度由公司内部审计部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如与国家法律法规及公司其他制度相抵触，以国家法律法规及公司其他制度为准。
费用审计实施细则
费用审计实施细则一、背景介绍费用审计是指对组织机构的各项费用支出进行全面、系统的审查和评估，以确保费用的合理性、合规性和效益性。
费用审计实施细则旨在规范费用审计的具体操作流程和要求，以确保审计工作的准确性和可靠性。
二、审计范围费用审计的范围包括但不限于以下几个方面：1. 直接费用：直接与项目或业务相关的费用，包括人工成本、原材料成本等；2. 间接费用：与项目或业务相关的支持性费用，如办公用品、差旅费等；3. 管理费用：组织机构的日常管理费用，如办公场地租金、水电费等；4. 资本性支出：长期投资项目的费用支出，如设备购置费用、土地使用费等。
三、审计程序1. 确定审计目标和范围：明确审计的目标和范围，包括审计的时间段、审计的具体内容等；2. 收集相关资料：收集与费用支出相关的各类凭证、合同、发票等资料，并进行整理和归档；3. 制定审计计划：根据审计目标和范围，制定详细的审计计划，包括审计的时间安排、审计的具体步骤等；4. 进行现场调查：根据审计计划，对组织机构的相关部门进行现场调查，了解费用支出的具体情况；5. 进行数据分析：对收集到的数据进行分析和比对，发现异常情况和潜在风险；6. 进行核实和验证：对异常情况和潜在风险进行核实和验证，确保审计结果的准确性；7. 编写审计报告：根据审计结果，编写详细的审计报告，包括审计发现、问题分析、建议改进等内容；8. 审计报告的审核和发布：对编写好的审计报告进行内部审核，并由审计负责人签字确认后发布。
四、审计要求1. 审计人员应具备相关的专业知识和技能，能够熟练运用审计方法和工具；2. 审计人员应严格遵守职业道德和保密规定，确保审计过程的公正和保密；3. 审计人员应按照预定的时间节点完成审计工作，并及时向相关部门汇报工作进展；4. 审计人员应与被审计单位的相关人员进行充分沟通和合作，确保审计工作的顺利进行；5. 审计报告应准确、清晰地反映审计结果，对发现的问题提出具体的改进建议；6. 被审计单位应积极配合审计工作，提供相关资料，并认真对待审计报告中的问题和建议。
如何对管理费用进行审计？
如何对管理费用进行审计？管理费用的核算与审计管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括该部门的工资和福利费、折旧费、工会经费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税及印花税，技术转让费、无形资产摊销，职工教育经费，劳动保险费、待业保险费、研究开发费、坏账损失，公司经费、董事会费等。
在会计上，通常设置管理费用科目，并按费用项目进行明细账户核算。
企业发生的各项管理费用借记该科目明细账户，贷记的对应科目有银行存款、现金、应付款项、其他应付款、应付工资、原材料、累计折旧、坏账准备等科目。
期末将管理费用账户的借方余额转入本年利润账户，进行企业当期损益核算，结转后该科目无余额。
管理费用账户的审计，主要在于判定企业费用开支范围是否正常，列支标准是否符合规定，列支的项目是否真实、有无虚假行为。
由于管理费用项目多，金额较大，又涉及企业内部管理制度的设置，因此在审计中会遇到很大的困难。
在审计过程中，仍然应采取明细账、总账的核对以及分析近几年来管理费用是否有重大波动和异常情况的方法进行审计。
在管理费用的审计中业务招待费是十分重要的，按照税法规定企业的业务招待费应控制在全年销售净额（销售收入-销货折扣与折让）与其他业务收入之和的规定比例限额内（业务招待费用可列支比例参照有关税法规定）。
检查业务招待费用时，可依据管理费用--业务招待费账户的发生额，查阅业务招待费列支的原始凭证，核实其开支的数额是否真实、合法，有无超过限额标准。
其次在管理费用的审计过程中，坏账准备的审计也是十分重要的。
按照我国税法与会计制度规定，坏账准备金采用应收账款余额百分比法，即按照会计期末应收账款（包括应收票据）余额乘以坏账率，坏账率定为5‰，但企业发生非购销活动的应收债权以及关联方之间的任何往来款项，不得计提坏账准备金，关联方之间的往来款项也不得确认为坏账。
在审计中主要检查计提标准是否符合规定，以及核销坏账损失时，是否存在在坏账准备中列支后，又继续在管理费用中列支的现象。
费用报销管理审计业务方案
From:
11-13 费用0-11-4 To: 2010-
审计范围 管理费用、销售费用、制造费用报销是否合规；预提、待摊费用披露的准确；费用归集是否合理。
审计
具体 序号 时间安排
Sch. Act.
项目内容
审计程序
查核资料
84
A.管理费用、销售 费用、制造费用
待摊费用明细表
C.3 根据《待摊费用比较分析表》，抽查大额、异常项目 发生的原始凭证及相关文件、资料，检查发生额的准确 性，并与对应科目进行核对。
待摊费用比较分析表、费 用明细账
19 3
C.4 根据《待摊费用明细账》，检查待摊费用的受益期的 相关文件、资料，确认待摊费用及其摊销方法是否合理。 并验证待摊费用的摊销是否正确，会计处理是否正确。
预提费用表、费用明细账 预提费用比较分析表
审计人员 审计依据 配合部门
财务部 财务部 财务部 财务部
财务部
财务部 财务部
索引号： 审计类型
定期审计
费用报销制度、企业会计准则
计划时间
底稿索引
编制 日
审计项目
被审计单位
审计目标
审计业务方案
费用报销管理审计
审计期间
From:
11-13 费用报销资料完整、真实；费用项目、类别核算准确；账务处理及时、合规。
待摊费用明细账
20 3 64
C.5 根据《待摊费用明细账》，检查是否存在不属于待摊 费用的事项，或是否有长期未结清的待摊费用，如有，应 查明原因，必要时建议被审计单位作出调整。
待摊费用明细账
审计人员 审计依据 配合部门
财务部 财务部
财务部 财务部 财务部
财务部
索引号： 审计类型
管理费用怎么审计
管理费用怎么审计
企业固定资产的后续支出，没有满足固定资产准则规定确认条件的，固定资产日常维修费、大修理费、更新改造支出、房屋的装修费也列入管理费用。
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企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费注册登记费以及不计入固定资产价值的借款费用等也属于管理费用。
管理费用审计的重点是：
1、管理费用、销售费用、制造费用三个费用项目中有一些具体费用项目的名称是相同的，但各项目所涉及的范围不同，开支标准也不相同，审计时应注意划分。
检查管理费用所列的具体项目的开支内容是否符合有关规定，有无超过规定的费用挤列其中。
审计时要特别关注物料消耗、低值易耗品摊销、修理费项目中有无属于资本性支出的费用挤列其中。
2、在属于管理费用中的各个具体项目中，各个具体项目金额的大小、合理与否，是审计应予以注意的另外一个问题。
并非只要有了某个项目就可随意开支。
管理费用的开支必须坚持勤俭节约、讲究效益的原则。
审计时应审查其中有无开支不实、虚列或人为少列数额的问题。
审计时还要特别关注那些变化凸显的费用项目，查明其变化的原因。
3、审查管理费用的结转是否符合有关规定。
按照规定，管理费用的发生，应同“现金”、“银行存款”、“待摊费用”，“无形资产”、
“累计折旧”、“应付职工薪酬”、“应交税费”等科目相对应计入。
累积的结果应于期末一笔转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额，审计时应予以注意。
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4、按规定各项费用应分项目进行明细核算。
审计时不仅应查对具体金额的可靠性、正确性，更要审核各项开支的合法性、合规性。
管理费用审计思路
管理费用审计思路一、引言在现代商业运营过程中，费用管理是企业成功运营的重要组成部分。
然而，费用的管理和控制不仅仅是核算的过程，还需要进行持续的审计和监督。
本文将深入探讨管理费用审计的思路，以帮助企业更好地管理和控制费用。
二、管理费用审计的意义管理费用审计是通过对企业费用的全面审查和分析，评估费用的合理性和有效性，为企业提供决策依据和管理建议的一项重要工作。
它不仅可以帮助企业识别费用的浪费和风险，还可以提供改进费用管理的建议和策略，从而提高企业的经济效益和运营效率。
三、管理费用审计的步骤1. 制定审计计划制定审计计划是管理费用审计的第一步，它包括确定需要审计的费用项目、审计的时间范围、审计的目标和方法等。
在制定审计计划时，应充分考虑企业的特点和需求，确保审计的全面性和有效性。
2. 收集审计证据收集审计证据是管理费用审计的核心步骤之一。
审计人员需要收集和整理与费用相关的各种数据和信息，包括财务报表、凭证、合同、票据等。
同时，还需要了解和调查企业的管理制度、操作流程和内部控制，以获取更全面的审计证据。
3. 评估费用的合理性和有效性在收集审计证据的基础上，审计人员需要评估费用的合理性和有效性。
他们会比较企业的费用开支和预算，评估费用的增长趋势和变化原因，并与行业标准和同行业企业进行对比。
通过评估，审计人员可以确定费用是否存在浪费、超支或风险，为企业提供改进的建议。
4. 提供管理建议和策略根据评估结果，审计人员可以提供具体的管理建议和策略，帮助企业改进费用管理。
这些建议和策略可以包括节约费用的具体措施、优化费用结构的建议、加强内部控制的措施等。
同时，审计人员还可以根据费用的特点和需求，量身定制适合企业的费用管理方法和指标。
四、管理费用审计的注意事项1. 确保审计的独立性和客观性管理费用审计需要保持独立性和客观性，确保审计人员的意见和建议不受其他利益的影响。
为了实现这一点，企业可以考虑聘请外部审计机构进行费用审计，或者建立独立的内部审计部门。
管理费用的审计则
管理费用的审计则管理费用是企业中不可避免的开支，涵盖了各个方面的费用，如员工薪资、租赁费用、水电费用等。
因此，对管理费用的审计非常重要，可以确保企业的财务稳定，提高财务管理水平和企业的竞争力。
本文将介绍管理费用的审计规则以及它对企业的重要性。
一、管理费用的审计规则1.内部控制内部控制是保障企业正常运行和财务健康的重要保障，也是管理费用审计的前提条件。
企业应该建立健全的内部控制制度，保证各个环节间的相互协调和流程的顺畅性，防止费用的浪费和巨额损失的发生。
通过内部控制制度，管理者可以更好地掌握企业整体情况，减少管理费用的误差。
2.费用分类企业应该将管理费用细化为具体的分类，以便于更准确的计算和掌握各项费用的开支情况。
具体费用的分类可以根据企业的业务模式、运营特点、行业需求等情况进行划分，这样可以更好地对管理费用进行审计和控制。
3.材料证据审计完成后，应该形成完整的说明文件和材料证据。
这些材料包括会计账目、费用分配表、结算凭证、单据票据等，可以用来证实审计结果准确性和合理性。
证据的保管及管理也是审计的重要部分，需要确保材料的完整性、准确性和可靠性。
4.审计流程记录审计过程应该认真记录每一项活动的内容，包括审计方针、审计理论、审计方法、审计程序和审计过程等。
所有这些信息需要详细记录以便后期审计过程的追踪和验证。
二、管理费用审计的重要性1.提高企业的经济效益通过管理费用的审计，可以及时发现费用的浪费和需要优化的点，对于企业来说是非常关键的。
通过多种手段降低费用，企业可以实现更优化的经济效益，提高企业盈利水平，更好地促进企业的可持续发展。
2.提升企业的资金使用效率管理费用的审计可以更好地把握企业财务状况，及时发现账目错误和漏洞，防止资金被挪用和浪费，提升企业资金使用效率，更好地实现企业的利益最大化。
3.增加企业的信任度和公信力对于企业来说，财务方面的表现和信任度是非常重要的，而管理费用的审计是公证和证明企业财务状况的重要手段。
管理费用审计说明
管理费用审计说明说到管理费用审计，哎呀，那可是个绕不开的话题。
你看，企业一旦开始做账，就得提到管理费用，那些日常花销嘛，有的挺大，有的不起眼，结果呢？总是得审计一下，查查这些钱都花到哪儿去了。
这就好像你每月发工资，自己心里明明知道哪些钱该花，哪些钱能省，但到底省不省，还是得对账清楚。
毕竟，谁的钱都不是大风刮来的，对吧？审计管理费用，其实是为了确保一个企业花钱的地方合理、规范，不乱花一分冤枉钱。
试想一下，如果公司每个月买了一堆高端办公桌，结果坐在那些桌子前的员工却连基本的办公需求都没满足，钱花得有点儿不明不白，是不是就很尴尬？审计的作用就是为了找出这些“明明白白的错”，避免企业一不小心就把大笔钞票给浪费了。
你别看这些“细节”，它们可是像沙子一样，慢慢堆积起来，就能造成很大的浪费。
你可能会想，管理费用不就是那些吃饭、喝水、开会、差旅之类的花销嘛。
嗯，说得不错，但如果我们看得更深一点，就会发现这些费用背后其实隐藏着很多猫腻。
举个例子，一个公司每年都在外地开好几次大会，机票、酒店、餐费一堆，听起来好像是公司“努力拓展市场”，可如果那些大会每次都只是“坐着听听”，内容空洞得像洗澡水，花出去的钱自然也就成了白花花的冤枉钱。
所以，审计管理费用，不仅仅是看账本上的数字，更是要看这些数字背后，到底有没有真正的“价值”。
说到这里，咱得提提审计员的角色了。
你知道他们的工作，听起来很高大上，其实就是个“拆解谜团”的过程。
你把一大堆看似正常的账单，交到审计员手里，他能像侦探一样一眼看穿其中的破绽，发现哪些花销看上去无可挑剔，但其实根本没有必要。
可能是一笔小额的差旅费看似合理，但查来查去，竟然发现这个员工去的那个地方根本就不需要出差，纯粹是“私事”带着“公费”走一圈，嘿，这可就大事了。
你以为审计员就只是盯着这些数字吗？其实啊，他们更像是“公正”的裁判，帮忙判断这些费用是不是合规，也帮公司看到哪些地方有待改进。
别看审计工作很严肃，背后也是充满了细致的观察力和专业的分析能力，往往能在众多账单中发现那些不经意间的“漏洞”。
会计准则管理费用解释
会计准则管理费用解释一、企业管理费用包括哪些企业管理费用是指企业在日常经营过程中所发生的各种费用，包括但不限于以下内容：1. 人员薪酬及福利；2. 办公费、邮电费、水电费、通讯费等办公类费用；3. 租赁费、折旧费、摊销费等房屋及设备类费用；4. 修理费、无形资产摊销、长期待摊费用摊销等固定资产类费用；5. 招待费、业务招待费等交际应酬类费用；6. 保险费、捐赠税费、罚款支出等其他类费用。
二、管理费用与期间费用的区别管理费用和期间费用都是企业在日常经营过程中所发生的费用，但它们在性质和内容上存在一定的区别。
管理费用是指企业在日常管理过程中所发生的各种费用，主要与企业组织和管理活动有关。
它包括人员薪酬及福利、办公费、邮电费、水电费、通讯费等办公类费用，也包括租赁费、折旧费、摊销费等房屋及设备类费用。
管理费用的主要特点是它直接或间接影响企业的盈利，如利息支出属于财务费用，是管理费用的组成部分之一。
期间费用则是指企业在一定会计期间内所发生的各种费用，主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
这些费用虽然也属于企业的经营成本，但它们并不直接与企业的产品或服务相关联，而是与企业的日常经营过程和管理活动有关。
期间费用的主要特点是它们直接计入当期损益，影响企业的当期利润。
三、管理费用在利润表中的列示管理费用在利润表中通常作为扣除项列示，即从营业收入中扣除管理费用后得到营业利润。
具体来说，管理费用通常在利润表中的“营业利润”一栏中列示，与营业收入相对应。
企业可以在利润表中单独设置管理费用的专栏或类别，以便更清晰地展示管理费用的规模和结构。
四、管理费用的会计处理管理费用的会计处理主要包括以下步骤：1. 确认管理费用的发生：企业应当根据实际发生的各项费用，及时确认并记录管理费用的发生。
这包括人员薪酬及福利、办公费、邮电费、水电费、通讯费等办公类费用，也包括租赁费、折旧费、摊销费等房屋及设备类费用。
2. 归集和分配管理费用：企业应当按照规定的标准和方法，将各项管理费用归集到相应的成本中心或部门。
管理费用审计报告
管理费用审计报告1. 引言管理费用审计是一项重要的财务管理活动，旨在确保企业的管理费用合理、公平、透明，并满足相关法规和准则的要求。
本报告旨在分析和总结公司管理费用的使用情况，并提出改进建议。
2. 管理费用定义管理费用是企业为实现管理目标而发生的费用，包括人员工资、办公开支、差旅费、会议费用等。
这些费用是支持企业正常运营和管理决策的重要组成部分。
3. 管理费用审计目的管理费用审计的主要目的是确保企业的管理费用合理且符合法规要求，进一步提高企业的财务管理水平，并为管理层提供决策支持和改进建议。
4. 管理费用审计程序4.1 数据收集和整理审计人员将收集公司相关的财务、会计和人事资料，对管理费用的支出进行分类和整理，以便后续的分析和比较。
4.2 费用分析通过对各项管理费用进行详细分析，审计人员可以了解每一项费用的性质、金额和使用情况。
同时，还可以比较不同时间段或部门之间的费用差异，找出潜在的问题和风险。
4.3 费用合规性审查审计人员将对管理费用的使用合规性进行审查，确保费用的发生符合相关法规和政策的要求。
例如，人员工资支出是否符合劳动法规定，差旅费用是否符合企业差旅管理制度等。
4.4 内部控制评估内部控制评估是审计人员对企业的控制环境、内部控制制度和风险管理机制进行评估的过程。
通过评估，可以发现潜在的管理费用风险，并提出改进意见和建议。
5. 审计结果5.1 管理费用合理性通过对管理费用的详细分析，审计人员发现公司的管理费用基本合理。
各项费用的发生都有明确的依据，并符合相关政策和制度的要求。
5.2 费用差异分析在对不同时间段和部门的费用进行比较后，审计人员发现某些部门的费用支出存在明显的差异。
对这些差异进行进一步的调查和分析，可以帮助公司进一步优化费用控制和管理。
5.3 内部控制缺陷在内部控制评估过程中，审计人员发现了一些管理费用相关的内部控制缺陷。
例如，某些费用审批流程不够完善，存在风险隐患。
对这些问题，建议公司加强内部控制建设，减少潜在风险。
管理费支出管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条目的为加强我单位财务管理工作，规范管理费支出行为，提高资金使用效率，确保资金安全，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于我单位各部门、各项目及全体员工的管理费支出。
第三条原则1. 合法合规：管理费支出必须符合国家法律法规、财务制度及我单位相关规章制度。
2. 严谨审批：管理费支出必须经过严格的审批程序。
3. 优化配置：合理配置管理费用，提高资金使用效益。
4. 透明公开：管理费支出情况应公开透明，接受监督。
第二章管理费范围第四条管理费定义管理费是指为维持单位正常运转，开展各项管理活动所发生的费用。
第五条管理费范围1. 办公费：办公用品购置、维修、租赁等费用。
2. 差旅费：因公出差产生的交通、住宿、伙食补助等费用。
3. 业务招待费：为接待业务往来客人产生的餐饮、娱乐、礼品等费用。
4. 办公设备购置费：办公设备、家具、电器等购置费用。
5. 职工福利费：为职工提供的福利性支出，如节日慰问品、生日礼品等。
6. 通讯费：单位及职工因公务需要发生的通讯费用。
7. 培训费：为提高职工业务能力而组织的培训费用。
8. 公关宣传费：为提升单位形象和知名度而发生的宣传费用。
9. 其他管理费用：经单位领导批准的其他管理性支出。
第三章管理费预算与审批第六条预算编制1. 各部门根据年度工作计划和实际情况，编制管理费预算。
2. 预算编制应遵循合理、节约、高效的原则。
3. 预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。
第七条预算审批1. 各部门将管理费预算报送财务部门审核。
2. 财务部门对预算进行审核，确保预算合理、合规。
3. 审核通过的预算报送单位领导审批。
4. 预算审批后，财务部门下达预算执行通知。
第八条支出审批1. 各部门根据实际工作需要，填写《管理费支出申请表》。
2. 《管理费支出申请表》经部门负责人审核后，报送财务部门。
3. 财务部门对申请表进行审核，确保支出符合预算、合规。
4. 审核通过的支出申请，报送单位领导审批。
审计程序——管理费用
xx会计师事务所
6602管理费用
一、进一步了解、测试内部控制
供选择的审计程序
了解与测试企业管理费用预算制度。
1、管理费用预算编制过程，包括预算基数、变动率依据等。
2、管理费用预算的执行：
（1）预算指标的分解与落实措施；
（2）预算项目与费用支付是否对应；
（3）年度费用分析、考核结果与整改；
（4）超预算的核准程序。
四、附录
本文件所列示的管理层认定含义如下：
（1）完整性（C—Completeness）
①于资产负债表日存在的所有资产、负债和所有者权益均记录在正确的期间内；及
②在此期间产生的所有收入和支出交易均记录在正确的期间内。
（2）存在性（E—Existence）
①于资产负债表日，所有记录的资产均存在并且被审计单位拥有或控制；
②于资产负债表日，所有记录的负债和所有者权益均存在，并且均归属于被审计单位；及
③所有记录的收入和支出代表在此期间所发生的经济事项，并且均归属于被审计单位。
（3）准确性（A—Accuracy）
所有记录的资产、负债、所有者权益、收入和费用均列于会计记录中，所显示的金额均正确计算，适当加总且准确记录。
（4）计价（V—Valuation）
所有资产、负债、所有者权益、收入和支出均按照其性质和适用的会计原则以恰当金额计价。
（5）列报（P—Presentation）
所有交易及事项、相关资产、负债、所有者权益均按照适用的财务报告编制基础及法律要求适当分类、计量、描述和披露。
费用审计
• 销售费用的实质性测试程序 • 获取或编制销售费用明细表，并与报表数、总账数 和明细账合计数核对是否相符 • 将销售费用中的工资、折旧等与相关的资产、负债 科目核对，检查其勾稽关系的合理性。 • 计算分析各个月份销售费用总额及主要项目金额占 主营业务收入的比率，并与上期进行比较，判断变 动的合理性； • 计算分析各个月份销售费用中主要项目的发生额及 占销售费用总额的比率，并与上期进行比较，判断 其变动的合理性。将本年度销售费用与上年度销售 费用进行比较
• 检查公司经费（包括行政管理部门职工薪酬、物料消 耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费）是否系经营 管理中发生或应由公司统一负担，检查相关费用报销 内部管理办法，是否有合法原始凭证支持。 • 查阅相关董事会及股东会决议，检查董事会费（包括 董事会成员津贴、会议费和差旅费等）是否在合规范 围内开支，是否有合法原始凭证支持。 • 查阅相关合同，检查聘请中介机构、咨询费（含顾问 费）是否按合同规定支付。 • 检查诉讼费用是否有合法原始凭证支持。 • 检查业务招待费的支出是否合理，审批手续是否健全， 是否取得有效的原始凭证；如超过规定限额，是否在 计算应纳税所得额时调整。
管理费用
一、主要账务处理 1.本科目核算企业为组织和管理企业生产经营所发生 的管理费用，包括企业董事会和行政管理部门在企业的经 营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费(包括 行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品 摊销、办公费和差旅费等)、工会经费、董事会费(包括董 事会成员津贴、会议费和差旅费等)、聘请中介机构费、 咨询费(含顾问费)、诉讼费、业务招待费、房产税、车船 使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补 偿费、研究费用、排污费等。
• 审计中，经常可以从以下几个方面发现被审计单位的异常 支出： • 大额且偶发的支出 • 没有实质经济内容的支出 • 与相应经济活动内容与规模不相称的支出 • 原始凭证或单据不完整的支出 • 与关联方或权力部门（人员）之间的支出 • 与特殊事项或特殊会计处理相关的支出；比如有诉讼费发 生，应关注诉讼状态，判断有无或有负债，或损失已发生 而未入账 • 内部部门或总部、分部之间的大额资金划拨。 • 个人费用计入企业账户； • 白条提现或大额提现，大额现金支出或购买赠品等。
管理费用审计
管理费用审计关键信息项：1、审计目的2、审计范围3、审计时间4、审计方法5、审计人员职责6、被审计方配合义务7、审计报告要求8、审计费用9、违约责任10、协议变更与终止11、争议解决方式1、审计目的11 本审计的主要目的是对被审计方的管理费用进行审查和评估，以确定其合理性、合规性和准确性。
111 检查管理费用的支出是否符合公司的预算、政策和相关法规。
112 发现可能存在的浪费、滥用或错误记录的管理费用项目。
2、审计范围21 本次审计涵盖被审计方在特定时间段内（具体时间范围）发生的所有管理费用。
211 包括但不限于办公费用、差旅费、会议费、人力资源费用、业务招待费等。
212 涉及与管理费用相关的财务凭证、合同、审批文件等资料。
3、审计时间31 审计工作将于具体开始日期开始，预计在预计结束日期完成。
311 如有特殊情况需要延长审计时间，应提前通知被审计方并说明原因。
4、审计方法41 审计人员将采用抽样审查、比较分析、趋势分析等方法进行审计。
411 对重要的管理费用项目进行详细审查和核实。
412 与相关部门和人员进行访谈，了解费用支出的背景和情况。
5、审计人员职责51 审计人员应保持独立、客观和公正的态度进行审计工作。
511 遵守相关的审计准则和职业道德规范。
512 对审计过程中获取的信息严格保密，不得泄露给无关人员。
6、被审计方配合义务61 被审计方应提供必要的协助和支持，确保审计工作的顺利进行。
611 及时提供真实、完整的财务和相关业务资料。
612 安排相关人员配合审计人员的访谈和调查工作。
7、审计报告要求71 审计结束后，审计人员应出具详细的审计报告。
711 报告应包括审计的范围、方法、发现的问题及建议等内容。
712 审计报告应以书面形式提交给被审计方，并确保报告的清晰、准确和易于理解。
8、审计费用81 本次审计的费用为具体金额，由被审计方承担。
811 费用支付方式为具体支付方式和时间。
9、违约责任91 若审计人员未能按照本协议的要求履行职责，应承担相应的责任，包括重新审计或减少审计费用等。
管理费用的审计
管理费用审计一、管理费用的审计目标管理费用的审计目标一般包括：确定利润表中记录的管理费用是否已发生，且与被审计单位有关；确定所有应当记录的管理费用是否均已记录；确定与管理费用有关的金额及其他数据是否已恰当记录；确定管理费用是否已记录于正确的会计期间；确定管理费用是否已记录于恰当的账户；确定管理费用是否已按照企业会计准则的规定在财务报表中作出恰当的列报。
二、管理费用的实质性程序1．取得或编制管理费用明细表，复核加计是否正确，与报表数、总账数及明细账数合计数核对是否相符。
2．检查管理费用的明细项目的设置是否符合规定的核算内容与范围，结合成本费用的审计，检查是否存在费用分类错误，若有，应提请被审计单位调整。
3．对管理费用进行分析：(1)计算分析管理费用中各项目发生额及占费用总额的比率，将本期、上期管理费用各主要明细项目作比较分析，判断其变动的合理性；(2)将管理费用实际金额与预算金额进行比较；(3)比较本期各月份管理费用，对有重大波动和异常情况的项目应查明原因，检查费用的开支是否符合有关规定，计算是否正确，原始凭证是否合法，会计处理是否正确，必要时作适当处理。
4．将管理费用中的职工薪酬、无形资产摊销、长期待摊费用摊销额等项目与各有关账户进行核对，分析其勾稽关系的合理性，并作出相应记录。
5．选择管理费用中的重要明细项目作重点检查，并注意：（1）公司经费(包括行政管理部门职工薪酬、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费)是否系经营管理中发生或应由公司统一负担，检查相关费用报销内部管理办法，是否有合法原始凭证支持。
（2）董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等），检查相关董事会及股东会决议，是否在合规范围内开支费用。
（3）业务招待费的支出是否合理，如超过规定限额，应在计算应纳税所得额时调整。
（4）差旅费支出是否符合企业开支标准及报销手续；（5）中介机构费、咨询费（含顾问费），检查是否按合同规定支付费用，有无涉及到诉讼及赔偿款项支出，并关注是否存在或有损失；（6）检查诉讼费用并结合或有事项审计,检查涉及的相关重大诉讼事项是否已在附注中进行披露，还需进一步关注诉讼状态，判断有无或有负债，或是否存在损失已发生而未入账的事项。
项目管理费用的监督与审计
项目管理费用的监督与审计项目管理是现代企业成功实施和交付项目的关键环节。
每个项目都涉及到一定的费用投入，而项目管理费用的监督与审计是确保资金使用透明和合规性的重要环节。
本文将探讨项目管理费用的监督与审计的重要性、方法和实施过程。
一、项目管理费用监督的重要性项目管理费用的监督对于企业来说至关重要。
首先，它可以确保资金的合理运用和节约成本。
通过监督项目管理费用的发生和使用情况，可以及时发现和纠正费用的浪费和滥用，提高项目的效益和经济效果。
其次，项目管理费用的监督可以确保项目的顺利实施。
在项目进行过程中，项目经理需要根据项目计划和需要，及时调整和分配费用。
监督费用的使用情况可以及时发现问题和风险，避免项目因为费用问题而延误或失败。
最后，项目管理费用的监督可以提高企业的声誉和形象。
在现代商业环境中，企业的经营活动需要符合法律法规和伦理规范。
通过有效的监督和审计，企业可以确保项目管理费用的合法性和规范性，增强外界对企业的信任和认可。
二、项目管理费用监督的方法1. 预算管理：在项目启动之初，制定详细的费用预算。
项目经理需要根据项目的需求和目标，合理安排费用的分配和使用。
同时，还需要建立预算控制机制，确保项目费用在预算范围内。
2. 费用核对：在项目进行过程中，及时核对和记录费用的发生和使用情况。
通过与实际支出的对比，可以判断费用是否合理，及时调整费用分配。
3. 内部审计：企业可以设立独立的内部审计部门，对项目管理费用进行审计。
内部审计可以发现费用使用中存在的问题和风险，及时采取措施进行纠正。
4. 外部审计：企业可以聘请专业的审计机构对项目管理费用进行审计。
外部审计能够提供客观的审计结果，增加项目费用监督的可信度和公正性。
三、项目管理费用审计的实施过程1. 确定审计目标和范围：在进行项目管理费用审计之前，首先需要明确审计的目标和范围。
确定审计的重点和关注点，以确保审计工作的针对性和高效性。
2. 收集和整理相关信息：审计人员需要收集和整理与项目管理费用相关的文件、记录和数据。