企业人力资源管理与员工培训
人力资源管理和员工培训研究
人力资源管理和员工培训研究现代企业越来越注重人力资源管理和员工培训，这是因为顶尖的人才和高素质的员工对于企业的成功至关重要。
本文将讨论人力资源管理和员工培训的重要性以及最佳实践方法。
一、人力资源管理的重要性人力资源管理是一个广泛的概念，它涉及到招聘、培训、激励和保留人才。
人力资源管理的好处是多方面的，下面我们将讨论一些重要的方面：1.1 提高员工满意度员工是企业最重要的资源，他们是企业的核心力量。
因此，任何企业都应该努力提高员工的满意度，这将有助于增强员工的忠诚度和归属感，从而减少员工的离职率和降低人力成本。
为了达到这个目标，企业可以开展员工满意度调查，开发符合员工需要的福利计划和奖励机制，制定公平的晋升渠道，建立良好的企业文化等措施。
1.2 提高企业绩效一个好的人力资源管理系统可以提高企业的绩效。
通过合理分配人力资源，企业可以增加员工的工作效率和生产力。
例如，企业可以通过分离工作任务和培训员工来提高生产率。
此外，优秀的人力资源管理方法可以有利地影响企业的组织文化，形成一个更有活力和积极的工作环境，这能增强团队协作和效率。
1.3 提高企业的形象和声誉良好的人力资源管理措施可以帮助企业提高形象和声誉。
通过开展员工培训和发展计划，企业可以提高员工的技能，增强员工的职业素养和专业知识，从而提高企业在行业内的名声。
此外，在人才招聘过程中，企业所展示的态度和管理方式往往会受到求职者的关注。
如果企业的管理水平和福利待遇较好，求职者会更可能选择加入这样的企业。
二、员工培训的重要性员工培训是人力资源管理的一个重要组成部分。
通过培训和发展计划，企业可以提升员工的技能和知识，从而提高企业的绩效和竞争力。
2.1 提高职业素养员工培训计划可以增强员工的职业素养。
这涉及到岗位技能培训、沟通技巧、团队合作和领导能力等方面。
通过这样的培训，员工可以更好地适应工作环境，更容易地完成自己的工作。
2.2 提高工作效率员工培训和提高员工的工作效率紧密相关。
人力资源管理知识招聘与员工培训
人力资源管理知识招聘与员工培训人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，其中招聘和员工培训是关键环节。
招聘是为了吸引和选拔具备符合岗位要求的人才，而员工培训则是为了提升员工的能力和素质，满足企业的发展需要。
本文将深入探讨人力资源管理知识中的招聘和员工培训两个方面。
一、招聘1. 招聘目的招聘的最终目的是为了找到适合企业职位的人才，以满足组织的需求。
在制定招聘计划时，企业需要明确招聘目标，明确所需岗位的职责和要求，并考虑到企业的长远发展战略。
2. 招聘流程招聘流程包括确定职位空缺、制定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔和录用等环节。
每个环节都需要进行合理规划和操作，以确保招聘工作的顺利进行。
3. 招聘渠道企业可以通过多种渠道来开展招聘工作，包括线上招聘平台、猎头公司、校园招聘和内部推荐等。
选择合适的招聘渠道可以提高招聘效率，增加找到合适人才的机会。
4. 招聘方法招聘方法包括面试、笔试、实践操作等。
在选择招聘方法时，应根据不同岗位的特点和职责来确定适合的方法，以评估候选人的能力和适应性。
二、员工培训1. 培训需求分析员工培训前，需要进行培训需求分析，确定培训的目标和内容。
通过分析员工的能力和知识水平，结合企业的发展需求，确定培训的重点和方向。
2. 培训计划制定在确定培训需求后，企业需要制定详细的培训计划。
培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等方面的安排，确保培训工作的组织性和系统性。
3. 培训方法选择员工培训可以采用多种方法，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
选择合适的培训方法需要考虑培训的目标、预算、时间等因素，以及员工的学习习惯和适应性。
4. 培训效果评估培训结束后，需要对培训效果进行评估，以确定培训的成效和改进方向。
评估方法可以包括问卷调查、观察和考核等，通过反馈和数据分析来评估培训的效果。
总结：人力资源管理中的招聘和员工培训是保证企业运转和发展的重要环节。
招聘工作的有效开展可以为企业引进合适的人才，提升企业的竞争力；而员工培训可以提升员工的能力和素质，为企业的创新和发展提供有力支持。
关于企业人力资源管理与员工培训的思考
关于企业人力资源管理与员工培训的思考以关于企业人力资源管理与员工培训的思考为标题随着社会的不断发展和企业的快速变革，人力资源管理和员工培训在企业中的重要性日益凸显。
企业人力资源管理与员工培训是相互关联的，一个良好的人力资源管理体系可以为员工提供更好的培训机会，而有效的员工培训也可以提升企业的人力资源管理水平。
本文将从不同角度探讨企业人力资源管理与员工培训的思考。
一、人力资源管理的重要性在现代企业中，人力资源被认为是最重要的资产之一。
一个优秀的人力资源管理体系可以帮助企业招聘、培养和留住人才，以及提高员工的工作效能。
人力资源管理需要从战略角度来考虑，与企业的目标和战略相一致，以确保企业可以充分利用人力资源来实现业务目标。
二、员工培训的重要性员工培训是提高员工技能和知识水平的关键环节。
通过培训，员工可以获得新的知识和技能，提高工作能力和竞争力。
同时，员工培训也可以增强员工的职业发展意识和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的整体绩效。
三、企业人力资源管理与员工培训的关系企业人力资源管理与员工培训是相互关联的。
良好的人力资源管理体系可以为员工提供更好的培训机会，同时，有效的员工培训也可以提升企业的人力资源管理水平。
人力资源管理需要根据企业的战略目标和员工的需求来制定培训计划，培养员工的核心竞争力和专业技能。
企业可以通过培训来提高员工的工作效能，促进员工的职业发展和个人成长，从而提升整体绩效。
四、人力资源管理与员工培训的挑战在实际操作中，企业人力资源管理与员工培训面临着一些挑战。
首先，企业需要根据不同岗位的需求和员工的特点来设计培训课程，以确保培训的针对性和有效性。
其次，企业需要关注员工的培训需求和发展需求，提供多样化的培训方式和机会，以满足员工的个性化需求。
此外，企业还需要关注培训成果的评估和反馈，及时调整培训计划，提高培训的效果和持续性。
五、优化企业人力资源管理与员工培训的方法为了优化企业人力资源管理与员工培训，企业可以采取以下方法：首先，建立完善的人力资源管理体系，明确人力资源管理的目标和任务，确保人力资源管理的科学性和有效性。
人力资源管理的员工培训与发展
人力资源管理的员工培训与发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其员工的能力和素质。
员工培训与发展作为人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工绩效、增强企业竞争力以及促进员工个人成长都具有至关重要的意义。
员工培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有计划、有组织的活动。
而员工发展则更侧重于长期的职业规划和个人成长，旨在帮助员工提升综合能力，实现个人职业目标，同时也为企业的持续发展提供人才支持。
一、员工培训的重要性1、提高员工绩效通过针对性的培训，员工能够更好地掌握工作所需的知识和技能，从而提高工作效率和质量，减少错误和失误。
例如，新员工入职培训可以帮助他们快速了解公司文化、规章制度和工作流程，尽快适应新的工作环境；岗位技能培训可以提升员工在特定领域的专业能力，使其能够更好地完成工作任务。
2、增强企业竞争力在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新和改进。
具备高素质和创新能力的员工队伍是企业实现这一目标的关键。
通过培训，企业可以提升员工的创新思维和解决问题的能力，使企业能够更迅速地应对市场变化，推出新产品和服务，从而在竞争中占据优势。
3、促进团队合作培训不仅可以提升员工的个人能力，还可以增强团队成员之间的沟通和协作。
例如，团队建设培训可以帮助员工更好地理解彼此的角色和职责，提高团队凝聚力和协作效率。
4、降低员工流失率为员工提供培训和发展机会，能够让他们感受到企业对他们的重视和关心，从而增强员工的归属感和忠诚度。
当员工在企业中能够不断成长和进步时，他们更愿意留在企业中，为企业的发展贡献力量。
二、员工发展的重要性1、实现员工个人价值每个员工都希望在工作中能够实现自己的价值，获得成就感。
员工发展计划可以帮助员工明确自己的职业目标，并为实现这些目标提供支持和指导。
通过不断提升自己的能力和素质，员工能够在职业生涯中取得更大的成功，实现个人价值。
企业人力资源管理与员工培训
企业人力资源管理与员工培训摘要:在知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源,是企业的核心竞争力。
人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作,通过建立相应的培训约束机制,一方面可以减轻企业的财务压力;另一方面也使得利益与义务达到平衡。
还应科学合理地安排培训内容,以较小的投入获取较大的效益,从而使培训具有吸引力,为企业带来更多的生机和活力。
关键词:人力资源管理员工培训如今,世界各国正在迎接知识经济时代的到来。
知识经济是以对智力资源的占有、使用、收益、转让为基础的经济活动,是以知识(信息)的生产、分配(分置)、使用(消费)为重要因素的经济形态。
在知识经济的时代中作为生产要素的人力资源,对于其知识含量的要求不再是简单的劳动力概念所能涵盖的,而是对知识生产的载体——人的创造性思维和劳动的结合在社会生产中的体现的量度的要求。
毫无疑问,智力资源的载体是具有知识的人(人才)。
它是积累和创造物质资本,开发和利用自然资源,促进和发展国民经济,推动和促进社会变革的主干力量,因此,人力资源无论在社会经济发展的哪个阶段都是显得最为重要的一种资源。
在知识经济时代则要求有思维更为敏锐、学识更为广博、智力更为高超、行动更具有创意的人力资源,它是一个国家经济发展的动力源泉和宝贵财富,这已为许多国家的实践所证明。
人力资源在现代企业中越来越显得重要,它成为现代企业的战略资源,是一种能动资源,同时也是唯一起创新作用的因素。
企业是多种多样的,企业与员工之间的关系也是多样的,如果企业的目标和员工的目标相一致,员工就会为企业奋斗;而如果企业的目标与员工的目标之间存在太大的差异,企业就不能指望员工对它忠诚。
因此如何做好人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作,如何正视现代企业人力资源管理的变革和创新也是在人力资源工作过程当中的重点。
人力资源管理涉及很多方面,主要包括:一是员工的录用和调配;二是员工教育和培训;三是员工考核和激励;四是员工的工资福利、劳动保险和劳动保护;五是与上述四方面工作有关的职位分类、定编定员、人力资源规划、人力资源评价以及企业文化建设。
浅析企业人力资源管理中的员工培训问题及其措施
环球市场企业管理/-45-浅析企业人力资源管理中的员工培训问题及其措施兰 岚广西建工集团第二安装建设有限公司 摘要：当今世界的竞争归根结底是人才的竞争，因此为了提高企业的竞争力，必须加强人才的培养。
而企业人力资源管理中的员工培训是提高企业人力资源素质、挖掘企业资源潜能、增强企业竞争力，以适应经济一体化需要的重要途径。
本文简述了企业人力资源管理中员工培训工作的重要性，对企业人力资源管理中员工培训存在的问题及其措施进行了探讨分析。
关键词：企业人力资源管理；员工培训；重要性；问题；措施一、企业人力资源管理中员工培训工作的重要性市场经济的发展，要求企业在开发物质资源的同时，需要加强对企业人力资源的开发，这样才能保持企业的可持续发展。
并且随着市场经济的不断完善，企业人力资源管理中的员工培训的日显重要，是每个企业在改革与发展中必须考虑的关键问题。
因此在企业人力资源管理中，必须加大员工培训的力度，规范员工培训工作，对于企业发展具有重要意义。
二、企业人力资源管理中员工培训存在的问题1、培训观念的问题。
(1)部分企业的培训工作管理人员对员工培训存在观念上的问题，如有人认为：培训不能有效增强员工的才干，反而耗费员工的工作时间，只会增加企业的运营成本，不对员工进行培训，企业一样能照常运转；有的出于风险考虑，认为培训会造成优秀员工的跳槽和流失；有的存在形式主义，只安排闲人去参加培训，而真正需要培训的员工却因为工作任务繁重抽不出身，造成了学而不用，用而不学的现象。
(2)员工个人对培训的重要性认识不足，有的员工认为：接受培训是不得已而为之，对自己没有什么益处。
因为在企业内部，目前员工的技能高低与工作岗位的有无以及福利待遇的多少之间还没有形成紧密的联系，吃“大锅饭现象”依然存在，干好干坏差别不大。
况且由于增加了培训时间，工作时间减少了，短期内会直接影响到工作任务的完成。
这些无疑对员工培训工作的开展造成了一定的影响。
2、培训体系的问题。
企业人力资源管理与员工培训
育 培 训 的 工 人是 ２ ０ ％～３ ０ ％， 即 受过 良好 教 果 常常 是 所有 的企 业 不 约 而 同地 选 择 不对 育 培 训 的 工 人是 初 始 状 态 工 人效 率 的 ４ ～６ 员工 培 训 进 行 投 资 ， 原 本对 双 方 都 有 利 的 基于以 上分析 ， 企 业 人 力资 源 管 理 的
的 主干 力量 ， 因此 ， 人 力资 源 无 论在 社 会 经 同 。 如果 一 般 工人 的作 用 是５ ％， 那么 经过 培 对 员工 培 训进 行 投 资 无 论 对 本企 业 或 是对 济 发展 的 哪 个 阶 段 都 是 显得 最 为 重 要 的 一 训 的 工 人 的 作用 是 ｌ ０ ％～ｌ ５ ％， 受 过 良好 教 整 个 行 业 都 是 有 益 的 ， 然 而 现 实 博 奔 的 结
人 的 创 造性 思 维 和劳 动的 结 合 在 社 会 生 产 提 高 员 工 的 工 作 效 率 ， 从 而 最终 提 高 企 业 本 企 业 仍 不愿 为 员工 培 训 投 资 ， 那 么 重 视 中的 体 现的 量 度 的要 求 。 毫 无疑 问 ， 智 力 资 利 润 。 据 欧 洲 一 些 国 家的 资料 统 计 ： 工人 技 发 展 的 员 工 会纷 纷 离 去 ， 使 本企 业 陷 入 人 源的 载体 是 具 有 知 识 的人（ 人 才） 。 它 是 积 累 术 每 提 高 一 个 等 级 ， 劳 动 生 产 率 可 提 高
力资 源 管 理 不 仅是 有 效 选 拔 、 激励 员工 ， 为 果 只 有 本 企 业 重 视 员 工 培 训 ， 而 其 他 企 业 员 工 发 挥 聪 明才 智 创 造 良好 的 空 间 ， 更 需 不 愿 为 员工 培 训 投 资 ， 则该企业可 为 基 础的 经济 活 动 ， 是 要 企 业 承 担 培 训 员 工 的 责 任 ， 使 原 来 不 太 优 秀 人才 ， 提高 企 业 整 体 竞 争 能 力 ； 也 有 一
人力资源管理的培训制度
一、制度背景随着我国经济社会的快速发展，企业对人力资源管理的需求日益增长。
为了提高企业人力资源管理水平，培养一支高素质的人力资源管理队伍，特制定本培训制度。
二、培训目标1. 提高人力资源管理人员综合素质，使其具备较强的业务能力和职业道德。
2. 优化人力资源管理体系，提升企业人力资源管理效率。
3. 增强人力资源管理人员对企业战略发展的认知，使其更好地服务于企业战略目标。
三、培训对象1. 企业人力资源部门全体员工。
2. 企业各部门负责人及管理人员。
3. 企业内部有意向从事人力资源管理工作的员工。
四、培训内容1. 人力资源管理基础知识：劳动法、劳动合同法、社会保险法等相关法律法规；企业组织结构、岗位职责、绩效考核等。
2. 人力资源招聘与配置：招聘渠道、招聘流程、面试技巧、员工关系管理、离职管理等。
3. 人力资源培训与开发：培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等。
4. 人力资源薪酬与福利：薪酬体系设计、薪酬调查、福利制度设计、绩效考核与薪酬管理等。
5. 人力资源绩效管理：绩效考核体系设计、绩效考核实施、绩效考核结果应用等。
6. 企业文化与企业战略：企业文化内涵、企业战略目标、人力资源战略规划等。
五、培训方式1. 内部培训：邀请企业内部有丰富经验的专家进行授课，或组织内部经验交流、案例分析等。
2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的各类人力资源培训课程。
3. 在线培训：利用网络资源，开展在线学习、在线考试等形式。
4. 实践锻炼：结合实际工作，开展项目研讨、课题研究等实践活动。
六、培训时间与周期1. 培训时间：每年至少安排2-3次集中培训，每次培训时间不少于2天。
2. 培训周期：根据企业实际情况，设定合理的培训周期，确保员工培训效果。
七、培训考核与评价1. 考核方式：培训结束后，进行书面考试或实践考核，检验员工培训成果。
2. 评价标准：根据考核结果，对员工进行评价，作为晋升、奖惩等依据。
人力资源管理中的员工培训效果评估
员工培训效果评估：人力资源管理的重要环节随着市场竞争的日益激烈，企业间的竞争已经逐渐演变为人才的竞争。
为了提高员工的素质和能力，许多企业都投入了大量的资源进行员工培训。
然而，培训的效果如何，直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
因此，员工培训效果评估成为人力资源管理中不可或缺的一环。
本文将从评估目的、评估原则、评估方法、评估流程和评估结果应用等方面，对员工培训效果评估进行深入探讨。
一、员工培训效果评估的目的1.评估培训计划的有效性：通过对培训效果进行评估，可以判断培训计划是否符合企业的战略目标，是否能够满足员工的实际需求，是否有助于提高企业的整体绩效。
2.提升员工能力：通过评估，可以了解员工的培训效果，找出培训中的不足之处，从而为今后的培训提供参考，提升员工的能力和素质。
3.优化培训资源：根据评估结果，企业可以调整培训计划和内容，优化培训资源，提高培训投入的回报率。
二、员工培训效果评估的原则1.客观性：评估过程和结果应该客观、公正，不带有任何主观色彩。
2.全面性：评估应该涵盖培训的各个方面，包括培训内容、培训方法、培训师等方面。
3.实用性：评估应该以实际效果为导向，注重实用性和可操作性。
三、员工培训效果评估的方法1.问卷调查：通过设计问卷调查表，了解员工对培训的满意度、收获等方面的看法。
2.绩效考核：通过绩效考核的方式，了解员工在培训后的工作表现和工作能力是否有所提高。
3.案例分析：组织员工分享培训后的工作案例，通过对比和分析，了解培训对员工实际工作的影响。
4.反馈与跟进：定期与员工进行反馈和交流，了解其在工作中遇到的问题和困难，以便进一步优化培训内容和方式。
四、员工培训效果评估流程1.制定评估计划：明确评估的目的、对象、内容和方法等。
2.实施培训：根据培训计划组织开展培训活动。
3.收集数据：通过问卷调查、绩效考核、案例分析等方式收集相关数据。
4.数据整理与分析：对收集到的数据进行整理和分析，找出培训中的问题和优点。
试论述员工培训在人力资源管理中的作用与地位。
试论述员工培训在人力资源管理中的作用与地位。
员工培训在人力资源管理中起着至关重要的作用和地位。
以下是几个方面的论述：1. 提高员工技能和知识水平：员工培训是提升员工技能和知识水平的重要手段。
通过培训，员工可以更新自己的职业技能，学习最新的工作方法和技术，提高工作效率和质量。
培训还可以帮助员工了解公司的战略、理念和价值观，提升员工对公司的认同感，激发员工的工作激情和积极性。
2. 培养高素质员工队伍：员工培训是培养和发展高素质员工队伍的基础。
通过培训，公司可以培养出懂业务、能够独立解决问题、具备创新思维和领导能力的员工，为公司的发展提供人才支持。
培训还可以帮助员工拓展技能边界，提高员工的综合素质和竞争力，增强员工的职业发展能力。
3. 提高员工满意度和减少人员流失率：员工培训可以满足员工对个人发展的需求，增加员工的获得感和成就感，提高员工的工作满意度。
同时，培训可以帮助员工职业发展，提供晋升机会，增强员工对公司的归属感和忠诚度，减少员工的离职率，保持公司人员的稳定性。
4. 适应变化和提高竞争力：随着社会和市场环境的变化，企业需要不断调整和改进自己的业务和管理方式。
员工培训可以帮助员工适应变化，掌握新技能和新知识，提高企业的适应能力和竞争力。
培训还可以培养员工的创新意识和团队合作能力，促进企业的创新和发展。
总结来说，员工培训在人力资源管理中的作用和地位是综合性的。
它不仅可以提高员工的技能和素质，增加员工的工作满意度和忠诚度，还可以促进企业的发展和竞争力提升。
因此，公司应当高度重视员工培训，将其纳入到人力资源管理的重要工作中，制定培训计划和政策，提供必要的资源支持，确保培训的有效性和可持续性。
人力资源管理中的员工培训与员工关系
人力资源管理中的员工培训与员工关系在现代企业中，人力资源管理是一个至关重要的部门。
员工培训是人力资源管理的重要组成部分，它涉及到培养和发展员工的能力，以提高他们的绩效和满足企业的需求。
同时，员工关系也是人力资源管理中必不可少的一环，它涉及到管理者与员工之间的互动和沟通，以维持员工的工作积极性和减少冲突的发生。
一、员工培训员工培训是在现代企业中非常重要的一项工作。
通过培训，员工能够获得新知识和技能，提升自己的能力水平。
培训可以分为内部培训和外部培训两种形式。
内部培训是指企业内部开设的培训课程。
这些课程可以由企业自己的培训师或者专业培训机构来进行。
内部培训的好处是能够针对企业的具体需求进行定制化培训，以满足员工的工作需求。
此外，内部培训也有助于增强企业内部的凝聚力和团队合作意识。
外部培训是指员工参加外部培训机构组织的培训课程。
这些课程可以是短期的培训班，也可以是长期的学历教育。
外部培训的好处是可以让员工接触到更广阔的知识和经验，以提升自己的竞争力。
同时，外部培训也能够增加员工的职业发展机会，为员工未来的晋升提供更多可能性。
二、员工关系员工关系指的是管理者与员工之间的互动和沟通。
良好的员工关系对于企业的发展至关重要。
在良好的员工关系中，员工会感到受到重视和尊重，能够充分发挥自己的能力，为企业做出更大的贡献。
在培养良好的员工关系方面，有几个重要的要点需要注意。
首先，管理者应该保持公正和公平的态度，对待所有员工一视同仁。
其次，管理者应该及时给予员工反馈和奖励，使员工感到他们的工作得到了认可和肯定。
此外，管理者还应该积极倾听员工的意见和建议，了解员工的需求和关切，从而建立起良好的沟通渠道。
除了上述要点外，管理者还需要注意处理员工冲突的能力。
在员工关系中，冲突是难以避免的。
管理者应该学会妥善处理员工之间的矛盾和冲突，以维护良好的团队氛围和工作环境。
总之，员工培训和员工关系是人力资源管理中不可或缺的两个方面。
通过培训，员工能够提升自己的能力水平，为企业的发展做出更大的贡献。
人力资源管理中的员工培训体系建设
人力资源管理中的员工培训体系建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于员工的素质和能力。
员工培训作为人力资源管理的重要组成部分，对于提升员工绩效、增强企业竞争力、促进企业发展具有至关重要的作用。
一个完善的员工培训体系不仅能够帮助员工提升自身的技能和知识水平，还能够为企业培养和储备人才，实现企业与员工的共同发展。
本文将探讨人力资源管理中员工培训体系的建设。
一、员工培训体系建设的重要性1、提升员工绩效通过培训，员工能够掌握新的工作技能和方法，提高工作效率和质量，从而提升个人绩效。
同时，培训还能够帮助员工解决工作中遇到的问题和挑战，增强他们应对工作压力的能力。
2、增强企业竞争力在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新和改进，以适应市场需求。
员工培训能够使员工及时了解行业最新动态和技术发展趋势，为企业的创新和发展提供有力支持。
此外，拥有高素质的员工队伍也是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素之一。
3、促进员工个人发展培训为员工提供了学习和成长的机会，有助于满足他们的职业发展需求，提升他们的职业满意度和忠诚度。
员工在企业中能够不断提升自己的能力和价值，实现个人的职业目标。
4、传承企业文化培训不仅是传授知识和技能的过程，也是传承企业文化和价值观的重要途径。
通过培训，新员工能够更快地融入企业，理解和认同企业的文化和价值观，老员工则能够进一步强化对企业文化的认知和践行。
二、员工培训体系建设的原则1、战略导向原则员工培训体系应与企业的战略目标相匹配，根据企业的发展战略确定培训的重点和方向。
培训内容和方式应有助于推动企业战略的实施，为企业的长期发展提供人才支持。
2、需求导向原则培训应基于员工的岗位需求和个人发展需求，通过对员工的需求进行分析，制定有针对性的培训计划。
只有满足员工的实际需求，培训才能真正发挥作用，提高员工的参与度和积极性。
3、全员参与原则员工培训不应只是针对部分员工，而应覆盖企业的全体员工。
企业人力资源管理中员工培训创新的思考
企业人力资源管理中员工培训创新的思考摘要：企业员工培训是企业人力资源管理的重要内容，在企业发展过程中发挥着至关重要的作用，如何有效提高企业员工培训质量，推动企业可持续发展，是当前众多企业亟待解决的问题。
本文结合企业人力资源管理中员工培训存在的问题，从培训目标、培训内容、培训方式和培训保障等方面进行了探讨分析，提出了创新企业人力资源管理中员工培训的对策建议。
关键词：企业运营；人力资源管理；员工培训；创新路径Thinking on employee training innovation in enterprise human resource managementZhang QiuyueNanjing Hengdian Electronics Co., LtdNanjing, Jiangsu 210023Abstract: Enterprise staff training is an important content of enterprise human resource management, which plays a vital role in the process of enterprise development. How to effectively improve the quality of enterprise staff training and promote the sustainable development of enterprises is an urgent problem to be solved in many enterprises. Combined with the problems existing in employee training in enterprise human resource management, this paper discusses and analyzes the training objectives, training content, training methods and training guarantee, and puts forward the countermeasures andsuggestions for innovating employee training in innovative enterprise human resource management.Key words: enterprise operation; human resource management; staff training; innovation path引言：在企业人力资源管理工作中，培训是企业对员工进行管理的一种方式，也是提升员工自身能力的一种手段。
人力资源公司员工培训手册
人力资源公司员工培训手册第一章培训概述 (3)1.1 培训目的 (3)1.2 培训原则 (4)第二章员工入职培训 (4)2.1 入职培训程序 (4)2.1.1 签到与资料提交 (4)2.1.2 开训仪式 (4)2.1.3 公司简介与组织架构 (5)2.1.4 企业文化培训 (5)2.1.5 岗位职责与要求 (5)2.1.6 业务知识培训 (5)2.1.7 团队建设与沟通协作 (5)2.1.8 培训考核与反馈 (5)2.2 企业文化介绍 (5)2.2.1 企业愿景 (5)2.2.2 企业使命 (5)2.2.3 企业价值观 (5)2.2.4 企业行为规范 (5)2.3 岗位职责与要求 (5)2.3.1 岗位职责 (5)2.3.2 岗位要求 (5)2.3.3 岗位发展前景 (5)2.4 培训效果评估 (6)2.4.1 评估方法 (6)2.4.2 评估指标 (6)2.4.3 评估结果反馈 (6)2.4.4 持续改进 (6)第三章专业技能培训 (6)3.1 基本技能培训 (6)3.1.1 培训目的 (6)3.1.2 培训内容 (6)3.1.3 培训方式 (6)3.2 高级技能提升 (6)3.2.1 培训目的 (6)3.2.2 培训内容 (7)3.2.3 培训方式 (7)3.3 技能考核与认证 (7)3.3.1 考核目的 (7)3.3.2 考核内容 (7)3.3.3 认证方式 (7)第四章管理与沟通技巧培训 (7)4.1.1 管理理念的培养 (7)4.1.2 管理技能的提升 (8)4.1.3 管理实践的应用 (8)4.2 沟通技巧训练 (8)4.2.1 沟通理念的培养 (8)4.2.2 沟通技巧的学习 (8)4.2.3 沟通实践的应用 (8)4.3 团队协作与领导力 (8)4.3.1 团队协作的技巧 (8)4.3.2 领导力的培养 (9)4.3.3 团队领导实践的应用 (9)第五章员工心理健康与压力管理 (9)5.1 心理健康知识普及 (9)5.1.1 心理健康的定义与重要性 (9)5.1.2 常见心理问题及识别 (9)5.1.3 心理健康促进策略 (9)5.2 压力管理方法 (9)5.2.1 压力的定义与分类 (9)5.2.2 压力管理策略 (9)5.2.3 压力缓解技巧 (9)5.3 心理咨询与支持 (10)5.3.1 心理咨询的定义与作用 (10)5.3.2 企业内部心理支持体系 (10)5.3.3 心理援助与关怀 (10)第六章企业文化与团队建设 (10)6.1 企业文化传承 (10)6.1.1 核心价值观 (10)6.1.2 企业使命 (10)6.1.3 企业愿景 (10)6.1.4 企业行为规范 (10)6.2 团队建设活动 (11)6.2.1 培训与研讨 (11)6.2.2 团队拓展训练 (11)6.2.3 企业文化活动 (11)6.3 企业公益活动 (11)6.3.1 公益捐赠 (11)6.3.2 志愿者服务 (11)6.3.3 公益宣传 (11)第七章职业发展规划与晋升通道 (11)7.1 职业发展规划 (11)7.1.1 意义与目标 (11)7.1.2 制定原则 (12)7.1.3 主要内容 (12)7.2.1 晋升通道 (12)7.2.2 晋升标准 (12)7.3 职业技能竞赛 (12)7.3.1 目的与意义 (12)7.3.2 竞赛内容与形式 (12)7.3.3 组织与实施 (12)第八章员工福利与激励政策 (13)8.1 福利政策解读 (13)8.1.1 福利政策概述 (13)8.1.2 福利项目及标准 (13)8.1.3 福利申请与发放 (13)8.2 激励措施与实施 (13)8.2.1 激励措施概述 (13)8.2.2 薪酬激励 (13)8.2.3 职业发展激励 (14)8.2.4 荣誉激励 (14)8.3 员工关怀与慰问 (14)8.3.1 员工关怀概述 (14)8.3.2 关怀措施 (14)8.3.3 慰问制度 (14)第九章培训资源与设施 (14)9.1 培训资源整合 (14)9.1.1 资源整合概述 (14)9.1.2 资源整合策略 (15)9.2 培训设施管理 (15)9.2.1 设施管理概述 (15)9.2.2 设施管理内容 (15)9.2.3 设施管理措施 (15)9.3 培训效果评估与改进 (15)9.3.1 培训效果评估概述 (15)9.3.2 培训效果评估方法 (15)9.3.3 培训效果改进 (16)第十章培训质量保证与监督 (16)10.1 培训质量标准 (16)10.2 培训过程监督 (16)10.3 培训效果反馈与改进 (17)第一章培训概述1.1 培训目的人力资源公司作为一家致力于为企业提供专业人力资源服务的机构，其员工培训旨在实现以下目的：（1）提升员工的专业技能和业务素质，以满足公司业务发展的需求。
人力资源管理中的员工培养有哪些方法
人力资源管理中的员工培养有哪些方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于员工的能力和素质。
因此，员工培养已成为人力资源管理的关键环节。
有效的员工培养不仅能够提升员工的个人绩效，还能增强企业的竞争力，促进企业的长期发展。
那么，在人力资源管理中，有哪些切实可行的员工培养方法呢？一、培训与发展课程这是最为常见和直接的员工培养方式。
企业可以根据员工的岗位需求和个人发展规划，为其提供有针对性的内部或外部培训课程。
内部培训通常由企业内部的资深员工或专业讲师进行授课。
例如，针对新员工的入职培训，让他们尽快熟悉公司的文化、价值观、规章制度和工作流程。
对于技术岗位的员工，可以开展专业技能培训，提升他们在特定领域的知识和能力。
外部培训则可以让员工接触到行业内的最新理念和最佳实践。
比如，参加专业培训机构组织的领导力培训、项目管理培训等。
在设计培训课程时，要充分考虑员工的实际需求和学习特点，采用多样化的教学方法，如案例分析、小组讨论、模拟演练等，以提高培训效果。
二、导师制度为新员工或有发展潜力的员工安排导师，是一种非常有效的培养方式。
导师通常是经验丰富、业绩突出的资深员工，他们能够为徒弟提供工作上的指导、职业发展的建议以及心理上的支持。
导师与徒弟之间建立起密切的关系，通过日常的工作交流和定期的反馈，帮助徒弟解决工作中遇到的问题，传授实用的工作技巧和经验。
同时，导师还可以分享自己的职业成长经历，激励徒弟树立正确的职业目标。
为了确保导师制度的有效实施，企业需要对导师进行选拔和培训，明确导师的职责和权利，并建立相应的考核机制，对导师的工作进行评估和奖励。
三、岗位轮换让员工在不同的岗位上工作，能够拓宽他们的视野，提升他们的综合能力。
通过岗位轮换，员工可以了解企业的各个业务环节，熟悉不同岗位的工作内容和职责，培养跨部门合作的能力。
例如，财务人员可以轮换到市场营销部门工作一段时间，了解市场推广的成本核算和预算控制；销售人员可以到生产部门体验产品的制造过程，更好地理解产品特点和客户需求。
企业人力资源管理中员工培训的创新
企业人力资源管理中员工培训的创新摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，员工培训的创新成为企业取得竞争优势和保持可持续发展的重要策略。
传统的员工培训方法已经难以满足快节奏、多变化的商业需求。
为此，企业需要不断引入创新的培训方式和技术来提升员工的技能和知识，以适应日新月异的市场环境。
关键词：企业；人力资源管理；员工培训引言员工培训是企业持续发展所必需的一项关键活动。
过去的培训方法往往缺乏灵活性和个性化，无法满足员工多样化的学习需求。
随着科技的迅速发展和互联网的普及，企业人力资源管理中的员工培训也逐渐向着创新的方向发展。
通过运用先进的技术工具和个性化的培训方案，企业可以更好地满足员工的学习需求，提高培训效果，并在市场中获得竞争优势。
员工培训在企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色，它不仅可以提高员工的绩效和能力，还能促进组织的创新和竞争力，增强员工的满意度和忠诚度。
1企业人力资源管理中员工培训的重要性1.1提高员工绩效和能力针对现代企业竞争激烈的环境，员工培训成为了必不可少的一环。
通过培训，员工能够不断学习新知识和技能，而提高在工作中的表现。
培训不仅使员工了解最新的行业趋势和发展动态，帮助他们更好地适应不断变化的工作环境。
这样，员工可以更加自信地应对各种工作挑战，提高工作效率和产出质量。
当员工的绩效和能力提升时，企业也将获益良多，更好地实现持续发展。
1.2促进组织创新和竞争力员工培训能够促进组织的创新和竞争力的提升。
通过培训，员工可以获取新的思维方式和解决问题的能力，促进创新意识和创造力的培养。
他们可以学习到新的工作方法和技术，了解新的市场趋势和客户需求，从而为企业开拓新的业务领域和创造更高的价值。
这将使企业能够在激烈的市场竞争中保持优势，并不断寻找新的发展机遇。
1.3增强员工满意度和忠诚度通过为员工提供培训机会，企业能够体现对员工的关心和重视，提升员工的满意度和忠诚度。
培训可以满足员工对自我发展和成长的需求，增加工作的挑战性和充实感，提高工作满意度。
员工培训在人力资源管理中的重要性分析
员工培训在人力资源管理中的重要性分析
员工培训是人力资源管理中至关重要的一环。
这是因为员工培训可以有效提高员工的
工作能力、专业素质和综合能力，从而更好地满足企业的发展需求。
本文将从以下三个方
面分析员工培训在人力资源管理中的重要性。
一、提高员工能力，促进企业发展
在现代竞争激烈的商业环境中，企业要生存和发展，就必须拥有高素质的员工队伍。
员工培训可以不断提升员工的工作技能水平、专业知识和管理能力，让员工拥有更好的能
力和素质来应对未来的工作挑战。
这不仅为企业提高了生产力和效率，同时也促进了企业
发展。
二、促进企业文化建设
员工是企业最重要的资源，他们的思想和态度决定了企业的文化和价值观。
通过员工
培训，企业可以向员工灌输企业文化，同时让员工对企业文化有更深刻的理解。
这样一来，企业文化就可以深入人心，形成共同的价值体系，让企业的发展更加稳健。
三、提高员工满意度，减少员工流失率
员工不仅是企业的重要资源，也是企业的重要资产。
如果员工不满意工作，他们很容
易离开企业，造成人力资源损失和影响企业发展。
员工培训可以提高员工的自我价值和满
足感，让他们对企业更加忠诚和投入，从而降低员工的流失率，维护企业的稳定发展。
综上所述，员工培训在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过员工培训，企业可以
提高员工能力，促进企业发展；促进企业文化建设，形成共同的价值观；提高员工满意度，减少员工流失率。
因此，企业应该注重员工培训，提高员工能力水平和专业素质，为企业
的发展和创新提供强有力的支持。
人力资源管理与员工培训的关系
人力资源管理与员工培训的关系人力资源管理是组织中对员工的招聘、培训、激励和绩效管理等方面的管理活动。
而员工培训是人力资源管理中的一个重要环节，它对于提高员工素质、增强竞争力具有至关重要的作用。
人力资源管理和员工培训之间存在着密切的关系，互相促进、相互依存。
首先，人力资源管理需要培训来提高员工的能力和技能。
在现代商业环境中，员工所需的知识和技能是日新月异的，企业需要不断培训员工，使其具备应对市场挑战的能力。
通过培训，员工可以学习新技能，拓展工作范围，提高工作效率。
此外，员工培训还可以提升员工在行业中的竞争力，帮助企业留住优秀的人才。
其次，员工培训可以提高人力资源管理的执行效果。
在员工培训中，人力资源管理者可以根据组织的需要和员工的能力进行制定培训计划，有针对性地提高员工在特定领域的能力。
通过培训，员工能够更好地理解和遵守企业的规章制度，提高对企业的忠诚度。
培训还可以帮助员工适应组织的文化和价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
这些因素都有助于人力资源管理的顺利实施。
此外，员工培训也与人力资源管理的激励机制密切相关。
激励机制是企业激励员工努力工作和提高绩效的手段，而培训可以作为一种激励方式来提高员工的士气和积极性。
通过提供培训机会，员工可以感受到企业对他们的重视和关心，从而更加积极地参与工作。
此外，培训还可以帮助员工了解自身的潜力和发展方向，激发他们的工作热情和动力。
最后，人力资源管理和员工培训也需要相互衡量和评估。
在员工培训中，人力资源管理者可以通过考核和评估培训效果，了解员工在培训后的进步和成长情况。
这些数据可以反过来为人力资源管理提供参考，优化培训计划，制定更科学合理的人力资源策略。
综上所述，人力资源管理和员工培训是相互依存、相互促进的关系。
员工培训可以提高人力资源管理的执行效果，提升员工的能力和素质；而人力资源管理也需要培训作为一种激励手段，以提高员工士气和工作积极性。
只有充分重视和发挥人力资源管理和员工培训的关系，企业才能够在竞争中脱颖而出，并实现可持续发展。
人力资源管理与员工培训需求分析
人力资源管理与员工培训需求分析人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。
员工培训作为人力资源管理的重要组成部分，对于提升员工素质、满足员工需求、促进企业发展起着重要的作用。
本文将重点分析人力资源管理与员工培训的需求分析，为企业提供决策参考。
一、人力资源管理的定义及意义人力资源管理是指企业通过科学地组织、管理和开发人力资源，以实现企业战略目标的过程。
它包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
人力资源管理的意义在于：1. 提高员工工作效率和满意度：通过培训和开发，提高员工的专业技能和能力，使其能够更好地完成工作任务，提高工作效率，增强工作满意度。
2. 促进企业创新和竞争力：培训可以提高员工的创新意识和创新能力，帮助企业适应市场需求变化，提升企业竞争力。
3. 提高员工职业发展和个人能力：员工培训不仅可以满足员工职业发展的需求，提升个人能力，还可以增加员工的职业竞争力。
4. 降低员工流失率：通过提供良好的培训机会和发展空间，能够增加员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率，减少重新招聘和培训的成本。
二、员工培训需求分析的重要性员工培训需求分析是针对员工培训的具体目标和内容进行分析和评估的过程。
它对于确定培训的重点和方向，提高培训效果具有重要意义。
员工培训需求分析的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确定培训目标：通过分析员工的现有技能和能力，确定培训的目标和方向，从而提高培训的针对性和有效性。
2. 优化培训资源配置：通过分析员工的培训需求，合理配置培训资源，提高培训效益，降低培训成本。
3. 提高培训满意度：员工培训需求分析可以充分考虑员工的意愿和需求，提高培训的满意度，增强学习的积极性。
4. 激发员工潜力：通过分析员工的培训需求，可以发现员工的潜力和特长，从而更好地发挥员工的优势，提高工作效果。
三、员工培训需求分析的方法和步骤1. 问卷调查法：通过发放问卷调查员工的培训需求和意愿，了解员工的培训意愿、需求和建议。
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企业人力资源管理与员工培训
发表时间：2018-08-13T11:23:45.437Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：肖艳艳
[导读] 摘要：经济的迅速发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，面对的挑战越来越大，而企业的人力资源的管理对企业的发展至关重要，故加强企业的人力资源管理工作以及员工的培训就显示尤为重要，故在本文中主要对人力资源管理与企业经济效益的含义、人力资源开发与员工培训在企业管理中的重要作用、国企业人力资源开发与员工培训中存在的主要问题、加强企业人力资源开发与员工培训工作的对策与建议几个方面进行了详细的分析与探讨，以供参
新疆西部牧业股份有限公司新疆 832000
摘要：经济的迅速发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，面对的挑战越来越大，而企业的人力资源的管理对企业的发展至关重要，故加强企业的人力资源管理工作以及员工的培训就显示尤为重要，故在本文中主要对人力资源管理与企业经济效益的含义、人力资源开发与员工培训在企业管理中的重要作用、国企业人力资源开发与员工培训中存在的主要问题、加强企业人力资源开发与员工培训工作的对策与建议几个方面进行了详细的分析与探讨，以供参考。
关键词：企业；人力资源；管理
1人力资源管理与企业经济效益的含义
1.1人力资源管理的含义
随着全球经济的纵深发展，现代企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的时代。
对企业而言，人力资源管理不仅只是提供体能智能支持，而转变为一个决定组织能否有效创造经济效益的关键因素。
在管理过程中，企业通过结合自身发展战略出台一系列的人力资源管理政策，包括人力资源战略规划、组织结构设置、员工的选招、培训与开发、薪酬绩效管理、劳动关系管理等相关内容，充分发挥人“活”的积极主动性，科学有效地利用“死”的财力、物力，提高人力资源的投入产出比率，从而为企业创造更大的经济效益，实现企业的发展目标。
1.2企业经济效益的含义
企业经济效益是指企业的生产总值与生产成本之间的比例关系，是企业一切经济活动的根本出发点和衡量企业发展水平高低的重要指标。
主要反映在三个方面上，即效率、效果和经济。
效率一般可用相对数表示，如资金利用率、设备使用率等，它是企业生产速度的表现；效果一般可用绝对数表示，如消耗量、产量、费用等，它是企业生产成果的表现；经济既可用相对数表示，又可用绝对数表示，如资金节约额、成本降低率等，它是企业资源利用率的表现。
提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。
企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。
只有这样，才能在市场竞争中不被淘汰，健康成长。
2企业员工培训中存在的问题
2.1为培训而培训
企业培训大都仅限于岗位培训，也就是着眼于眼前。
这是因为企业在制定培训计划时，没有考虑到企业的发展目标，人事部门也没有根据企业未来需求，结合现有人才状况设计出有针对性的措施，既发挥员工潜能又符合企业发展的项目进行培训。
目前企业对培训未作系统规划，培训只是流于形式。
没有经过需求分析而制定的培训其结果是达不到想要的效果的。
2.2过于简单的培训企业没有一套完整的培训方案，培训的方法、过程都过于简洁且缺乏一定的连续性。
例如有些企业只做新员工的入职培训，对员工进入各自岗位的培训，都交于各部门自行安排，基本不做系统的规划，更没有针对老员工深入地做好晋升、岗位轮换、技术更新等方面有计划的系统培训方案。
2.3只注重培训的过程
培训结果是整个培训的关键部分，但是一些企业对其的重视程度要低于培训过程，基于这种心理安排出来的培训虽然也耗费了大量的人力、物力和时间，但达不到预期的结果。
例如企业开展操作技能的培训，虽然一起培训的员工都取得了上岗资格证书，却不是所有人都能将所学知识技能运用到实际工作中去的。
培训前后相比究竟发生多大变化，没有做进一步的评估来说明培训结果，致使培训没有达到预期的效果，也很难提出改进办法。
我们企业存在类似问题，没有注重对培训结果的有效应用。
3企业员工培训的改进建议
3.1有针对性地做需求分析
作为首要环节的培训需求分析，在培训中的地位日益突出。
必须采用结合企业的总体目标的培训方式，找出目标需求与员工实际能力现状差距，才能使培训有的放矢。
对企业必须做好组织、任务和人员三个方面的分析。
组织分析是通过人力资源部门进行的相关调查工作，整理汇总企业中各部门员工的工作情况，并以此来确定企业员工的需求方向；任务分析则是对员工实际工作的要求和职责进行分析，获取包括工作内容、绩效标准、完成方法在内的一些关键信息，从而确定培训的内容和更好完成工作任务的途径；人员分析是通过了解员工工作完成情况，有针对性地与所在部门领导及员工本人共同制定下一步的培训规划，设计出需要开发和加强学习的知识技能方案进行培训。
这样符合工作要求的培训即与企业发展相一致，又调动了员工参加培训的热情。
3.2建立完整的培训体系
在培训的方式、内容等方面借鉴成功企业培训方法，建立起一套符合本企业情况的成熟培训模式。
培训方式的选择要考虑到培训对象的实际情况。
企业培训的对象有年轻人，也有上岁数的员工。
培训方式必须根据培训对象不同特点，考虑以下几个方面的侧重点：逻辑记忆能力、机械记忆能力的强弱分布；有无学习欲望的直接影响学习效果；联系过去、现在的实际经验是否比较易学习；通过实践活动是否比较容易学习；联系未来情景，是否较易学习有指导意义的内容；在一种非正式的无压力的环境中学习，效果较佳。
因此，适宜知识类培训的直接传授培训方式和以掌握技能为目的实践性培训法，除了安排外部培训外，我们也可以在企业内部找一些业务知识精通员工做内部培训。
例如计算机知识的普及，企业就可以找一些掌握知识较多的年轻员工给上岁数的员工做培训，也可以青年间相互提出遇到的问题、交流解决方法。
这种互动式的培训用通俗的语言讲解，更能让大家听懂、记住。
培训即调动全体员工的积极性，受训者学到了知识，讲授者也巩固了知识，体现了自身价值；又节省了企业的成本。
在专业设置上，要根据素质胜任能力、公司战略、企业的实际运作需求和员工素质现状及时进行调整，适时选择相应的培训内容。
例如根据不同的需求而确定内容：因企业需求可选择企业中缺乏某种知识、技能和能力；企业发展，企业战略变化等方面；因岗位需求可选
择新知识、新技术、政策的运用，适应岗位变化调整等方面；因个人需要可选择职业生涯设计，岗位轮换、晋升等方面。
要注意的是，不是任何一个培训内容都能适合所有公司，培训内容是要针对企业的实际情况、员工素质和公司目标而制定的。
在培训体系设计实施时一方面与企业的经营生产状况相结合，另一方面与企业的发展方向、经济实力相结合。
对员工进行技能、知识培训的意愿永远是正确的，但是要注意所有培训都不能脱离企业生产经营现状和实际实力、经济基础，以免增添企业负担。
例如，企业是鼓励员工业余时间进行学历提升学习的，并根据取得的新学历给员工一定的薪酬奖励。
但是企业领导在员工参加学习前要做好沟通，让员工学习对本岗位、本企业有帮助的专业，而不是为了提高薪酬而选择好取证的专业学习，既浪费了人力、财力，又没有得到企业想要的效果。
结束语
总之，在竞争激烈的现代化竞争体制中，企业对人才的重视是企业取得长远发展的坚强后盾，故只有加强企业的人力资源管理工作与员工的培训才能保证企业的的健康发展，在激烈的市场竞争中处于有利的地位。
参考文献：
[1]石磊，孙斌.人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用[J].现代商业，2014，（1）.
[2]刘立宏.企业人力资源培训中存在的弊端与对策[J].经营管理者，2014，（1）.
[3]周伶俐.民营企业人力资源培训与开发分析[D].吉林大学，2014.（4）。