完善内控制度建设,提高企业管理水平
强化内控管理提高管理水平的措施
强化内控管理提高管理水平的措施内控管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到组织的运作、风险管控以及监督管理等方面。
强化内控管理可以帮助企业更好地应对挑战、提高管理水平，并确保经营活动的合规性和持续性。
本文将探讨一些提高管理水平的措施，以加强内控管理。
1. 制定明确的内控政策内控政策是内控管理的基础，通过制定明确的内控政策，可以为组织提供明确的方向和指导。
内控政策应该包括内部控制目标、职责分工、流程规范等内容，确保全员理解、遵守并落实内控政策。
2. 建立有效的内部控制体系内部控制体系是内控管理的重要组成部分，它包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督评价等要素。
建立有效的内部控制体系，可以帮助企业及时发现和应对风险，确保组织运作的有效性和合规性。
3. 加强内部审计与监督内部审计是内控管理的重要手段，通过内部审计可以全面评估内部控制体系的有效性和合规性，发现问题并提出改进建议。
加强内部审计与监督，可以及时发现问题，保障内控管理的有效性。
4. 强化员工培训与意识教育员工是内控管理的执行者，他们的培训与意识教育至关重要。
通过加强员工培训，提高员工对内控管理的认识和重要性的理解，提升其主动管理风险的意识，从而有效提高内控管理水平。
5. 使用信息化手段支持内控管理信息化技术在内控管理中起着越来越重要的作用，可以通过信息化手段实现内部流程的优化和自动化，提高内控管理的效率和可靠性。
企业可以借助信息化手段建立内部风险监测系统、内部控制自查系统等，有助于提高内控管理的水平。
结语强化内控管理是企业提高管理水平的关键举措之一，通过制定明确的内控政策、建立有效的内部控制体系、加强内部审计与监督、强化员工培训与意识教育以及利用信息化手段支持内控管理等措施，可以有效提高管理水平，确保企业的发展方向正确、运作有效、风险可控。
内控管理不仅是企业管理者的责任，也是每一位员工的责任，只有全员参与、共同努力，才能真正实现内控管理的目标，提高管理水平。
夯实内控制度基础,提高企业管理水平
夯实内控制度基础,提高企业管理水平【摘要】夯实内控制度基础是提高企业管理水平的重要途径。
通过建立健全的内控制度，企业可以规范管理行为，提升管理效率，降低风险。
当前企业管理水平的现状需要加强，存在管理混乱、效率低下等问题。
为提升企业管理水平，需加强内控制度基础的建设，同时采取有效措施如培训员工、优化流程等。
内控制度与企业管理水平密切相关，健全的内控可以有效提高管理水平。
夯实内控制度基础是提高企业管理水平的关键，需要持续加强基础建设，同时全员参与提升企业管理水平。
企业应意识到内控制度的重要性，加强内控建设，推动企业管理水平不断提升，实现稳健可持续发展。
【关键词】关键词：内控制度、企业管理水平、夯实基础、提高、现状分析、措施、关联性、建设加强、全员参与。
1. 引言1.1 背景介绍在当今经济发展迅速的背景下，企业管理水平的提升成为了各企业追求的目标。
由于市场竞争的激烈和管理层面的挑战，很多企业发现自己在管理方面存在着诸多不足之处。
内控制度作为管理的基础，直接关系到企业的运作和发展。
建立健全的内控制度已成为每个企业不可或缺的重要环节。
随着经济全球化的深入和信息化技术的发展，企业管理面临的挑战日益复杂。
内控制度的建立和夯实，可以帮助企业规范管理行为、提高工作效率、降低风险和保护企业利益。
通过内控制度的建立，企业可以更好地监督和管理自身的运营，确保企业的健康发展。
本文旨在探讨如何夯实内控制度基础，从而提高企业管理水平。
通过对内控制度的重要性、基础的建立、企业管理水平现状的分析以及提升企业管理水平的措施进行研究，希望能够为企业提供一些实用的建议和思路。
本文也将探讨内控制度与企业管理水平之间的关联性，指导企业如何更好地实施内控制度，提升管理水平。
1.2 目的概述企业内部控制制度是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的运行效率、风险防范和决策质量。
夯实内控制度基础，提高企业管理水平已成为当前企业发展的必然趋势。
试论企业内控管理水平提升的有效途径
试论企业内控管理水平提升的有效途径企业内控是保障公司经营活动正常进行、风险控制有效、财务信息真实可靠的重要保障措施，是企业经营管理的重要组成部分。
随着经济全球化的不断深化和市场竞争的加剧，企业内控管理水平的提升变得尤为重要。
本文将从多个方面探讨企业内控管理水平提升的有效途径。
一、加强内控制度建设内控制度是企业内控管理的基础和核心。
加强内控制度建设，是提升企业内控管理水平的有效途径。
企业应当根据公司规模、行业特点、经营模式等因素，建立完善的内控制度，包括内部管理制度、财务管理制度、风险管理制度、信息披露制度等，确保企业内控制度与公司的实际情况相适应，有效规范企业经营活动，提高内控管理水平。
二、建立健全内部控制机制企业应当建立健全内部控制机制，加强对公司经营活动的监督和管理。
内部控制机制应当包括内部控制责任制、内部控制流程、内部控制检查和评估等内容。
通过建立健全的内部控制机制，企业可以更好地把握公司的经营活动，及时发现和解决存在的问题，提高企业内控管理的有效性。
三、加强内部控制意识和培训企业内部员工是内控管理的执行者和参与者，加强内部控制意识和培训，是提升内控管理水平的关键举措。
企业应当通过举办内控管理知识培训、组织内部控制意识宣传等方式，提高员工对内控管理的认识和理解，增强员工内控管理意识，为有效实施内控管理提供有力支持。
四、引入先进的内控管理技术手段随着科技的发展，企业内控管理技术手段不断更新和升级。
引入先进的内控管理技术手段，是提升企业内控管理水平的重要途径。
包括但不限于信息化建设、风险管理系统、内部控制监测软件等，这些技术手段可以有效辅助企业实施内控管理，提高内控管理的效率和精准度。
五、强化内控管理的监督和评估建立健全的内控管理体系，是企业内控管理水平提升的基础。
而强化内控管理的监督和评估，是确保内控管理体系有效运行的保障。
企业应当建立独立的内控管理监督机构，对内控管理情况进行定期的监督和评估，及时发现和解决内控管理存在的问题，确保内控管理的有效性和可靠性。
强化内控管理提高管理水平
强化内控管理提高管理水平1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于管理水平的要求越来越高。
为了确保企业的可持续发展，内控管理成为不可或缺的一环。
强化内控管理可以帮助企业有效地降低风险，并提高管理水平。
本文将探讨强化内控管理对提高管理水平的重要性，并提供一些实用的建议。
2. 内控管理的定义与意义内控管理是指企业为达到其经营目标所建立的一套组织机构、制度、方法和措施，以保证企业经营活动顺利进行，合规运营的一种管理方法。
内控管理的目的是通过制定合理的控制措施和规定，确保企业的资产安全、财务信息的准确性以及规范的经营行为。
强化内控管理对于企业的管理水平提高具有重要意义。
首先，内控管理可以帮助企业识别和评估风险，及时制定相应的应对策略，从而降低风险对企业的影响。
其次，内控管理能够提高企业的资源利用效率，减少资源的浪费。
此外，内控管理能够提升企业的透明度，增强企业与合作伙伴以及投资者之间的信任关系，为企业的发展提供更多机会。
3. 强化内控管理的途径3.1 制定明确的风险管理策略强化内控管理的第一步是制定明确的风险管理策略。
企业需要对可能面临的风险进行全面的分析和评估，确定风险的概率和影响程度。
然后，企业需要制定相应的控制措施，以降低风险对企业的影响。
3.2 建立完善的内部控制制度建立完善的内部控制制度是强化内控管理的重要途径之一。
内部控制制度包括组织结构、职责分工、权限制度、信息系统等方面的规定。
通过建立完善的内部控制制度，企业可以确保业务流程的规范和透明，减少非法行为的发生。
3.3 加强监督和检查加强对内控管理的监督和检查是强化内控管理的关键。
企业应当建立健全的监督机制，定期对内控制度和措施的实施情况进行检查和评估。
同时，企业应当及时发现和纠正内控管理中存在的问题，保障内控管理的有效性和稳定性。
3.4 培训和提升员工意识培训和提升员工意识是确保内控管理有效运行的重要环节。
企业应当通过培训和教育来提升员工对内控管理的认识和理解，增强员工的责任意识和自觉遵守内控制度的意识。
完善企业财务内控制度,提高财务管理水平
完善企业财务内控制度,提高财务管理水平
要完善企业财务内控制度并提高财务管理水平，可以采取以下措施：
1.明确责任分工：制定明确的财务部门职责和财务人员岗位职责，确保每个财务工作环节都有专人负责，提高责任意识和执行力。
2.建立完善的制度和流程：制定和完善企业财务管理制度和流程，包括会计核算制度、财务报告制度、报销审批制度等，确保各项财务工作按照规定的程序和要求进行。
3.加强预算管理：建立预算编制和执行制度，制定合理的财务
预算计划，逐月监控预算执行情况，及时发现和解决预算偏差问题。
4.加强财务审计：定期进行内部财务审计，发现并及时纠正存
在的问题和风险，确保财务数据的准确性和可靠性。
5.加强风险管理：确定和评估财务管理中的潜在风险，制定相
应的风险防控措施，包括建立风险预警机制和应对预案，提高应对风险的能力。
6.加强信息系统安全：确保企业财务信息系统的安全性和稳定性，包括加强机房和服务器的安全管理，定期备份和恢复数据，设置权限控制和审计跟踪功能等。
7.加强内部控制培训：定期组织培训会议，提高员工财务知识和操作技能，增强财务人员的内控意识和质量意识。
8.加强沟通和协调：促进各部门之间的信息共享和协同工作，加强财务部门与其他部门的沟通和协调，提高企业整体财务管理水平。
以上措施可以帮助企业建立健全的财务内控制度，提高财务管理水平，确保企业财务工作的规范性、准确性和透明度，进而提升企业的经营效益和竞争力。
加强内部控制管理体系制度建设,提高企业治理水平
加强内部控制管理体系制度建设,提高企业治理水平加强内部控制管理体系制度建设，提高企业治理水平企业内部控制管理体系制度建设是企业完善治理结构、提高经营效率和管理水平的关键举措。
加强内部控制管理体系建设，可以有效降低企业风险，提高内部运营效率，确保财务信息真实可靠，保护利益相关者的权益。
本文将围绕加强内部控制管理体系制度建设的重要性、方法和实施步骤等方面展开分析。
一、加强内部控制管理体系制度建设的重要性1.保障财务信息真实可靠。
内部控制体系建设可以有效防范和纠正会计舞弊行为，确保企业财务信息的透明度和真实性，为出具正确的财务报告提供保障。
2.降低企业经营风险。
完善的内部控制管理体系可以帮助企业及时识别、评估和应对各类风险，减少因管理疏漏或操作失误带来的损失，提高企业的抗风险能力。
3.提高内部运营效率。
内部控制体系建设有利于规范企业内部管理流程和制度，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率和员工的责任心和执行力。
4.增进企业治理水平。
内部控制管理体系建设是企业治理结构的重要组成部分，合理有效的内部控制体系可以促进企业规范运作、完善治理结构、提高经营效率，从而增强企业竞争力。
二、加强内部控制管理体系制度建设的方法1.明确内控目标。
企业需要确定内部控制管理体系的建设目标和任务，明确各级管理人员的责任和义务，确保每位员工都了解和执行内部控制规定。
2.建立风险评估机制。
通过建立风险识别、评估和监控机制，及时发现和应对各类风险，规避潜在的经营风险，确保企业的可持续稳健发展。
3.建立有效的内部审计机制。
建立独立的内部审计部门或委托外部专业机构对企业内部控制体系进行全面审计，不断完善和提高内部控制管理体系的效能。
4.加强员工培训与管理。
企业应注重员工的内部控制管理意识培养和教育培训，不断提升员工的业务水平和风险防范意识，加强对员工的激励和管理，建立健全的内部控制管理机制。
三、加强内部控制管理体系制度建设的实施步骤1.制定内部控制管理制度文件。
浅谈加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用 (2)
浅谈加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用摘要：企业管理是企业发展亘古不变的主体，而内部控制作为市场经济发展过程中的产物，已成为现代企业管理的重要手段。
本文就企业内部控制与企业管理之间的关系进行阐述，提出了企业内部控制制度建设的策略，进而表达加强企业内部控制制度建设对提升企业管理水平的作用。
关键字：内部控制；企业管理；作用企业内部控制是为了确保企业经营成效、会计信息可靠性及严格遵循国家相关法律法规而对企业采用的一种控制手段。
反之，内部控制的缺失，会造成经营失败、会计信息失真及各种经济犯罪现象的发生。
因此，加强企业内部控制制度的建设，提升企业管理水平对企业的发展来说至关重要。
一、内部控制为企业管理的重要组成部分企业管理的目标是让企业的运营一直在正确的轨道上运行，保证企业工作人员恪尽职守，防止企业高层滥用职权，损害各股东和各阶级员工的利益，从而促进企业和谐发展。
而保证企业会计信息的可靠性、保证企业经营的稳定性、保证企业各项决策的合法性是企业内部控制的主要目的。
因此，完善的企业内部控制是企业管理水平提高的催化剂，是企业管理的重要组成部分。
良好的内部控制能有效保证企业会计信息的真实度和完整度，维护企业财产和资源的安全，深化企业对高层管理者的考核和选择，确保企业发展的合法性，是企业内部管理的重要保障。
若企业内部控制出现缺失，企业管理将出现漏洞，违法违纪，徇私舞弊的现象将日益严重。
所以，强化企业内部控制制度对提升企业管理水平来说至关重要。
企业管理是企业内部控制制度有效执行的制度环境，只有在良好的企业管理环境中，内部控制才能得到有效地发挥其作用。
二、加强企业内部控制制度各要素建设的具体举措2.1健全公司治理结构,为公司内部控制环境奠定坚实基础科学的内部控制制度是企业建立现代化管理制度、提升竞争力的客观要求，是调节经营者和所有者之间利益矛盾，建立互相信任的桥梁。
要建立健全的企业治理结构，首先要从完善企业的法人治理结构入手。
强化内控管理,提高管理水平
强化内控管理，提高管理水平引言在现代商业环境中，强化内控管理对于企业的长期发展和可持续成功至关重要。
内控管理是指企业在管理和运营过程中，通过制定和实施一系列控制措施来保护企业的利益、确保管理目标的实现，并提高管理水平和效益。
本文将探讨强化内控管理的重要性，并提出一些提高管理水平的实践建议。
1. 内控管理的重要性强化内控管理对企业具有以下重要性：1.1 保护企业利益通过建立有效的内控管理体系，企业可以对内部风险进行有效识别、评估和管控。
这有助于保护企业的财务利益，预防和减少财务欺诈和不当行为的发生。
1.2 确保管理目标的实现内控管理有助于确保企业的管理目标和战略能够有效实施和达到预期效果。
通过明确目标、制定适当的管理策略和控制措施，企业可以更好地管理和控制内部运营过程，提高工作效率和管理水平。
1.3 提高管理水平和效益强化内控管理能够帮助企业建立一个科学合理、高效运转的管理体系。
通过规范和优化管理流程和决策制度，提高管理人员的工作效率和问题解决能力，从而提升企业的管理水平和效益。
2. 强化内控管理的实践建议为了实现强化内控管理，以下是一些实践建议：2.1 建立完善的内控体系企业应该建立完善的内控体系，包括内控框架、风险管理和内部控制程序等。
内控框架可以帮助企业明确内控目标和原则，确保内部控制与企业战略和目标相一致。
风险管理则是对企业内部和外部风险进行识别、评估和控制，保证企业的可持续发展。
2.2 分工明确、责权对等明确员工的职能和责任，并建立适当的授权和审批制度，确保责权对等。
这有助于防止权力滥用、减少内部纠纷、提高工作效率和执行力。
2.3 制定规范流程和制度建立适当的流程和制度，明确工作程序和流程，规范员工行为和决策。
这可以降低错误和失误的发生，提高工作质量和效率。
2.4 加强内部沟通和协作加强内部沟通和协作，建立健康的企业文化和团队精神。
通过有效的沟通和协作，可以促进信息共享、问题解决和创新发展，提高整体管理水平。
强化内控管理,提高管理水平
强化内控管理,提高管理水平1. 什么是内控管理内控管理是指企业为了达成组织目标、保护企业利益，通过制定和执行一系列相关措施，对企业的资产、财务、人员、业务流程等方面进行监控和管理的一种管理方法。
2. 内控管理的重要性2.1 保护企业利益内控管理能够帮助企业识别和应对潜在的风险和威胁，保护企业的资产和利益。
通过制定和执行内部控制措施，企业可以防止财务欺诈、资产损失和非法行为等问题的发生。
2.2 提高管理水平良好的内控管理能够提高企业的管理水平，帮助企业制定合理的目标和策略，确保资源的有效配置，并及时监控和评估业务绩效，实现持续改进和提升。
2.3 符合监管要求许多行业和国家都对企业的内控管理提出了具体的要求和规定。
通过加强内控管理，企业能够遵守相关的法律法规和规章制度，确保企业的经营活动合法合规。
3. 实施强化内控管理的方法3.1 制定内部控制政策和程序企业应该制定明确的内控政策和程序，明确各级管理层和员工的责任和权限。
这些政策和程序应该包括财务管理、风险管理、业务流程管理等方面的要求和指导。
3.2 建立风险管理体系企业应该建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和监控等环节。
通过制定风险管理策略和制度，企业能够及时应对各类风险，并减少潜在的损失和影响。
3.3 加强内部审计内部审计是内控管理的重要组成部分，能够帮助企业发现和纠正潜在的问题和缺陷。
企业应该定期进行内部审计，评估内控制度的有效性，并提出改进建议。
3.4 培训和教育员工企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和内控意识。
通过定期组织培训和教育活动，企业能够提高员工的管理水平和专业素养，提升整体的内控管理水平。
4. 实施强化内控管理的效果4.1 风险可控强化内控管理能够帮助企业更好地识别、评估和控制各类风险。
通过建立风险管理体系和加强内部审计，企业能够及时应对各类风险，减少损失和影响。
4.2 提高工作效率良好的内控管理能够提高企业的工作效率。
加强内控制度提高管理水平
加强内控制度提高管理水平概念解析内控制度是指企业为了规范和保护企业经营管理活动，建立的一套有效的管理制度和控制方法。
内控制度是企业管理的基础，是实现企业战略目标和全面提高企业管理水平的关键。
加强内控制度的实施，可以提高企业监管和内部控制的有效性，增强企业回应变化和降低风险的能力，同时强化企业治理结构，提高企业管理水平，从而提高企业整体竞争力。
加强内控制度的重要性降低企业风险合理的内控制度可以厘清企业的各项责任和职责，通过规范、标准化的规范和管理方式，降低企业各业务风险的发生，保护企业财产和数据的安全。
提高企业整体竞争力规范、标准化的内部管理有助于统一企业各部门的决策和行动，并且通过优化和改善企业的业务流程，提高企业的效率和效益，提高企业整体竞争力。
强化内部管理加强内控制度可以将企业管理经验和法规制度有机结合，强化内部管理，形成可控、透明的管理环境，从而有助于建立一套稳定的内部管理机制，推动企业可持续发展。
如何加强内控制度建立合理的内控制度和流程企业需要制定合理的内部控制制度，建立规范化、标准化和流程化的企业内部管理控制体系，建立有效的风险预警和控制体系，增强企业的管理效能，提高企业的管理水平。
拓展内部管理的监控领域拓宽内部管理的监控领域，加大对企业内部管理的监督、核查和审查力度，及时发现异常行为，确保企业的商业动态、经营状况、业务合规性等方面的合规性，保证企业经营活动的稳定和有序性。
提升员工意识和素质提升企业员工的意识和素质，加强对内部管理的意识培育和内部控制的岗位教育，加强对员工业务知识、管理知识、职业道德等方面的学习和培训，促进企业内部管理和企业文化充分交融，形成健康、高效的企业管理模式。
总结加强内控制度是企业发展不可或缺的一部分。
企业需要重视内部控制的建设，逐步完善和改进内控制度体系和流程，提高企业内部管理，加强风险控制，提高企业管理效力，从而不断提升企业竞争力。
加强内控制度建设提升企业管理水平-2019年文档1.doc
加强内控制度建设提升企业管理水平-2019年文档1加强内控制度建设提升企业管理水平随着企业业务快速发展和整体规模的迅速扩张，在欧债危机不断蔓延，地缘冲突的日渐加剧的情况下，内外部经营风险日趋加大，因此，“规范经营行为，夯实管理基础，防范经营风险”的内部控制建设显得尤为重要。
通过健全组织机构，加强宣传培训，认真修订细则，明晰各级责任，优化工作措施，狠抓工作落实，不断推动内控工作健康、高效开展，促进内部控制制度的落地实施。
但在具体实施过程中还存在一些薄弱环节和问题，制约着内控成效的提升，影响企业生产运营。
下面，结合工作实践就企业内控管理工作浅析如下：一、内控制度的薄弱环节和问题（一）内部控制环境存在缺陷1、管理层认识缺位管理层对内部控制的态度是控制环境中最最关键的因素，许多单位的“一把手”缺乏对内部控制知识的了解，对风险管理的相关重要性认识不足，在业务处理过程中无章可循或有章不循的现象比较普遍。
2、执行层素养欠缺控制活动的核心是人，“人”的问题主要体现在职业道德养欠缺。
如：个别工作人员无视财经纪律，唯领导意图办事，造成会计信息失真；极个别工作人员为谋取个人或小团体利益而不择手段，弄虚作假，私刻公章、篡改账目或搞账外账，隐匿或偷盗钱财物资。
（二）风险管理机制不健全由于目前风险管理还处在初步阶段，管理层对经济形势和市场认识不足，过于自信与乐观，缺乏风险意识。
企业缺乏科学有效的风险评估长效机制，风险控制应对措施未有效落实，多数经济业务侧重于事中和事后控制，而对风险的事前预测和控制涉及较少，导致其抗风险能力较差。
（三）监督评价机制不完善1、内控审计机制不健全内审机构的主要职责是经济责任制审计、离任审计、专项审计等，因日常业务比较繁重，对内部控制审计普遍不够重视。
同时内控审计因牵涉部门多、工作量大，一般只对重点业务流程进行抽检，检查覆盖面窄、检查深度不够，导致内控评价报告缺乏全面性。
再就是内审机构属内部部门，即使查出了问题，由于管理层的干预，经常是大事化小，小事化了，缺乏独立性和权威性。
完善内控制度建设,提高企业管理水平(全文)
完善内操纵度建设,提高企业治理水平XX：1673-291X（20XX）27-0127-02在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的核心竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，内部操纵制度则为企业提供了一个强有力的保证。
一、建立以财会操纵为核心的内控机制从20XX年开始，GJ财政部就逐步制定了《内部会计操纵规范》；20XX年7月1日，GJ财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合公布的ZG第一部《企业内部操纵基本规范》和18项具体规范马上实施。
以财会操纵为核心的内部操纵机制的建设将有了可操作性的依据，具体体现在以下几个方面：1.会计人员权责分明明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。
企业要健全和强化内部组织机构，它是企业经济活动进行计划、指挥和操纵的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。
在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互操纵的作用。
如材料物资的需求计划、采购、检验、保管、领用应相对分离；销售与发货、收款工作要分开。
2.会计凭证完整正确明确规定保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性要求。
如对各种自制原始凭证，在格式、份数、编号、传递程序、各联的用途、有关领导和经办人签章、明细数同合计数及大小写数字一致等方面做出规定；对各种账簿记录，要求账证的一致或保持一定统驭关系的规定；还有会计核算中规定的双线核对、余额明细核对、各种报表相关数字核对，以及由此而规定的内部稽核制度等。
3.会计制度严密完备明确规定建立财产清查盘点制度。
如为了保证财产物资的安全和完整，除规定物资保管员对每项物资进行收付后，都要实行永续盘存办法核对库存账实外，还要规定财产物资的局部清查和全面清查制度，以保证账卡物相符或及时处理发生的差错。
又如现金出纳员除规定每日下班前要结账清点库存现金，遇有差错要及时报告外，会计主管人员还有经常检查出纳员工作，定期或不定期检查库存现金及金库治理情况的责任。
内控制度在企业管理中的完善对策
内控制度在企业管理中的完善对策随着企业规模的不断扩大和经营范围的日益广泛，企业管理面临的挑战也日益增加，内部管理的有效性和效率成为了企业持续健康发展的重要保障。
在这种情况下，内控制度的完善变得尤为重要。
内控制度不仅是对企业自身的约束和监督，更是保障企业持续健康发展的重要手段。
本文将围绕内控制度在企业管理中的重要性展开探讨，并提出一些完善内控制度的对策。
一、内控制度在企业管理中的重要性内控制度是企业管理的重要组成部分，它是企业对内部管理进行监控和约束的制度和规则。
内控制度的完善对企业管理具有重要意义。
1. 提高管理效率内控制度可以规范企业内部管理流程和决策过程，明确各部门和职能的权限和责任，避免决策失误和管理混乱，提高管理效率。
2. 防范风险内控制度可以帮助企业及时发现和解决潜在风险，避免损失，确保企业的持续稳健经营。
3. 促进合规经营内控制度可以帮助企业遵守法律法规和行业规范，促进企业合规经营，提高企业的整体形象和信誉度。
4. 提升企业价值良好的内控制度可以提升企业的价值，吸引投资者和合作伙伴，帮助企业获得更多发展机会和资源。
二、完善内控制度的对策为了提高企业内控的效果和完善内控制度，企业需要采取一系列的对策。
1. 加强内部沟通企业内部各部门之间的沟通是完善内控制度的基础。
只有充分的沟通和信息共享，才能保证内控制度的有效实施。
企业需要加强内部沟通机制，建立信息共享的平台，确保相关部门了解内控制度的内容和执行情况，达成共识并保持信任。
2. 健全内部流程企业需要对内部流程进行全面梳理和优化，确保各项工作能够按照规定的流程进行，减少审批层级，提高效率，降低操作风险。
需要建立健全的信息报告制度，确保信息的准确和及时传递，减少信息滞后和失真。
3. 建立内控制度和制度执行的考核机制企业需要建立内控制度和制度执行的考核机制，对内控制度的实施情况进行评估和考核，发现问题及时纠正。
需要建立奖惩机制，激励员工参与内控制度的执行，提高内控制度的认可度和执行力度。
论如何加强企业内控能力以提高企业管理水平
论如何加强企业内控能力以提高企业管理水平【摘要】企业内控能力的强弱直接影响到企业的管理水平，因此加强企业内控能力是提高企业管理水平的关键所在。
本文首先介绍了企业内控的重要性以及企业管理水平的关键因素，然后从建立完善的内控制度、加强内部沟通和信息传递、规范员工行为与激励机制、引入先进技术和信息系统、定期评估和改进内控体系等几个方面详细探讨了如何加强企业内控能力以提高企业管理水平。
通过不断提升企业内控能力，可以有效防范内部风险，提高管理效率和运营质量，从而推动企业的可持续发展，提升企业的竞争力和盈利能力。
只有不断努力提升企业内控能力，企业管理水平才能得到持续提高，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
【关键词】企业内控能力、企业管理水平、内控制度、内部沟通、信息传递、员工行为、激励机制、先进技术、信息系统、评估、改进、持续提高1. 引言1.1 企业内控的重要性企业内控是指企业为了实现经营目标，达成利润预期，有效管理和控制风险，保障企业资产安全、保护财产利益而制定并实施的内部控制措施。
企业内控的重要性不言而喻，它直接关系到企业的经营状况、风险控制、财务报表真实性和合规程度。
一个健全的内控体系可以帮助企业发现和防范各种风险，保障企业财产安全，提高财务报告的可靠性和透明度，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
强化内控还可以降低企业管理的不确定性，提高企业的管理效率和运营效果，为企业的长期发展提供可靠保障。
企业内控不仅仅是一项管理手段，更是企业管理的基础和保障，是企业持续发展的重要支撑。
企业必须认识到企业内控的重要性，不断加强内控能力，提高企业管理水平，实现可持续发展。
1.2 企业管理水平的关键因素企业管理水平的关键因素包括组织结构的合理性、决策的科学性、执行的有效性，以及企业文化的建设等。
组织结构的合理性是指企业内部各部门之间的协作机制和职责分工是否明确合理，是否能够有效支持企业的业务运作和管理决策。
决策的科学性是指企业在制定发展战略、业务计划、预算等方面能否依据客观数据和深入分析进行决策，避免主观偏见和盲目性导致管理失误。
加强内控制度建设-提高企业管理水平
加强内控制度建设，提高企业管理水平加强内控制度建设,提高企业管理水平摘要：内部控制制度的建立、执行、评价非常的重要,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。
本文从加强内控建设意义入手,指出了实施过程存在的问题,提出加强企业内控建设的有效途径。
关键词：内控制度;管理途径Abstract: The establishment of the internal control system, the implementation， evaluation is very important, the internal control system provide a strong guarantee。
This article pointed out the problems in the implementation process to strengthen internal control constructive and effective way to strengthen the construction of internal control。
Key words：internal control system； management approach中图分类号：F279。
23文献标识码:A文章编号：1、前言中原油田开展实行内控管理已经有6个年头了，为适应经济环境的改变，企业内部管理的风险往往体现在最基础最薄弱的环节，内部控制的实行，如同给企业管理装上了“防火墙"，有效堵住了风险漏洞，建立和实施有效的企业内部控制制度意义重大，不断强化和完善国有企业内控管理制度显得尤为关键和紧迫.2、正文内控制度是企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程.一、加强内控制度建设的意义在近几年的内控制度检查中，穿行测试的做法一针见效，对于单项工程,从可研、批复、立项、计划、投资、合同、施工资料、结算资料，可以说跟负责的部门都有关联，可以找到源头、追溯过程，不仅要求单位本身有严谨的控制实施程序,所有参与人员也都息息相关.内控制度的制定、执行的科学与否，直接关系到企业的管理水平，防范环节漏洞使得程序更加规范，制度的流畅促进企业整体管理水平提升，在单位经营管理中努力做出符合战略要求、有利于提升可持续发展能力和创造长期价值的策略选择;它要求企业结合自身生产经营特色、行业和经济环境通过健全有效的内部控制，不断提高管理效率和盈利能力；通过内部控制制度保证信息质量真实可靠，有利于单位管理层做出科学决策及对经营活动监控，良好的内部控制，应当为资产权完整提供扎实的制度保障；守法和诚信是单位健康发展的基石，内部控制有效地制定和执行将为企业保驾护航。
加强内控制度建设-提高企业管理水平
加强内控制度建设-提高企业管理水平随着经济社会的发展，企业管理已成为关注焦点之一。
在企业管理中，内控制度建设是非常重要的一环。
建立和完善内控制度，对于提高企业管理水平、保障企业正常经营和发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面对加强内控制度建设的意义、内控制度建设的关键点和加强内控制度建设的措施进行探讨。
1. 加强内控制度建设的意义内控制度是企业为了达成经营目标、合规经营和提高管理效率所采取的管理规则、制度和措施。
加强内控制度建设的意义不仅体现在保障企业正常经营和发展，还体现在以下几个方面。
1.1 提高企业管理水平企业内控制度是对企业各项管理活动、流程和数据信息的控制管理，是企业内部组织、职能、管理和流程的规范和制度化。
加强内控制度建设，可以规范企业内部管理流程，建立科学完善的内部管理机制，提升企业管理水平和效率。
1.2 保障企业经营合规加强内控制度建设，可以帮助企业制定正确有效的内部管理措施和制度，提高企业自我审查和内部监控能力，发现和解决运营风险和合规风险，保障企业正常经营合规。
1.3 提升企业价值与市场信誉规范的内部控制制度能够有效防止企业人为因素造成的经营风险，保证公司管理的有效性和稳定性，从而提升企业价值和市场信誉。
2. 内控制度建设的关键点在加强内控制度建设过程中，我们需要关注以下几个关键点。
2.1 制度设计制度设计应该符合企业的实际情况和管理要求，采用科学合理的规划、设计和执行，确保各项管理活动的贯彻落实和有效执行。
制度应该包括内部控制规定、制度流程、岗位职责、管理机制等。
2.2 内控制度执行制度的执行是内控制度建设的核心。
制度应该严格执行，实行独立核查、监控标准并及时检查和修正制度不足之处。
2.3 内部控制监督组织内部的控制应该加强监督，及时发现管理缺陷和重大风险，减小风险的程度，并加强风险防范。
2.4 内部控制沟通内部控制制度的规定和执行应该及时向内外部人员披露，对重大风险和内部控制制度的变更通知及时传递给相关人员，确保业务活动的正确性和透明度。
强化内控管理提高管理水平
强化内控管理提高管理水平引言企业的内控管理是企业管理的核心之一，它对于保障企业的健康发展和减少风险至关重要。
在当前全球经济不稳定的背景下，企业面临着日益复杂的管理挑战和风险。
因此，强化内控管理成为了提高企业管理水平的重要途径。
本文将探讨强化内控管理的意义以及提高管理水平的方法和措施。
强化内控管理的意义强化内控管理对企业来说具有重要的意义。
首先，内控管理可以帮助企业建立健全的管理体系，确保企业各个环节的协调运行。
通过建立透明、规范的流程和制度，企业可以更好地调配资源、提高效率，从而提高管理水平。
其次，强化内控管理可以帮助企业及时识别和应对各种风险。
通过建立风险评估机制和防控措施，企业可以降低风险带来的损失和威胁，提高企业管理水平。
最后，内控管理可以增强企业的信誉和形象。
通过规范企业行为和加强合规管理，企业可以树立良好的企业形象，赢得客户和投资者的信任，从而提高管理水平。
提高管理水平的方法和措施要提高管理水平，企业可以采取以下方法和措施：建立完善的内控制度建立完善的内控制度是提高管理水平的基础。
企业应该根据自身的特点和需求，建立适应性强的内控制度。
内控制度应该包括规范的流程、明确的责任和权限、有效的内部监督等要素，以确保内控管理的有效实施。
加强内部沟通与协作内部沟通与协作是保障内控管理有效运行的关键。
企业应该建立健全的沟通机制，加强各部门之间的协作和合作，提高信息的共享和传递效率。
同时，企业还应该鼓励员工积极参与内控管理，提高员工对内控管理的认同和执行力度。
引入先进的管理工具和技术引入先进的管理工具和技术可以提高企业的管理水平。
企业可以借助信息化技术，建立和完善内控管理系统，实现对企业运营情况的实时监控和分析，为管理决策提供科学的依据。
此外，企业还可以运用数据分析、业务流程再造等工具，优化管理流程，提高管理效率。
培养和提升员工的管理能力员工是企业管理的重要主体，提升员工的管理能力对于提高管理水平至关重要。
完善内控制度建设,提高企业管理水平
完善内控制度建设，提高企业管理水平摘要：内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，应管理生产和经营的需要而产生，其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化，具有经济性、效率性以及效果性；保证管理决策的贯彻；维护资产和资源的安全：保证会计记录的准确和完整并提供及时的、可靠的财务和管理信息。
因为内部控制其本身是一种管理机制，是要花成本的，且这种成本又是现实和可以估量的，但实施内部控制而避免或减少风险或损失的可能性是不确定的，从而潜在地提高企业经济效益。
关键词：完善内控制度；企业管理；会计记录中图分类号：f27 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）27-0127-02在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的核心竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。
一、建立以财会控制为核心的内控机制从2001年开始，国家财政部就逐步制定了《内部会计控制规范》；2009年7月1日，国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的中国第一部《企业内部控制基本规范》和18项具体规范即将实施。
以财会控制为核心的内部控制机制的建设将有了可操作性的依据，具体体现在以下几个方面：1.会计人员权责分明明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。
企业要健全和强化内部组织机构，它是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。
在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用。
如材料物资的需求计划、采购、检验、保管、领用应相对分离；销售与发货、收款工作要分开。
2.会计凭证完整正确明确规定保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性要求。
如对各种自制原始凭证，在格式、份数、编号、传递程序、各联的用途、有关领导和经办人签章、明细数同合计数及大小写数字一致等方面做出规定；对各种账簿记录，要求账证的一致或保持一定统驭关系的规定；还有会计核算中规定的双线核对、余额明细核对、各种报表相关数字核对，以及由此而规定的内部稽核制度等。
内控制度建设情况报告
内控制度建设情况报告内控制度建设情况报告一、前言内控制度是企业管理的重要组成部分，旨在通过规范和监督企业内部运作流程，减少经营风险，确保企业健康发展。
为进一步加强内控制度建设，提高企业管理水平，特制定内控制度建设情况报告。
二、内控制度建设的必要性1.规范企业运作流程，提高管理效率内控制度建设规范了企业各项运作流程，使企业的管理效率得到提高，从而能更好地应对市场竞争和变化的经济形势。
2.控制企业风险，保障企业发展通过内控制度建设，企业能够及时识别和控制各类风险，实现企业可持续发展和稳定经营。
3.提高企业信誉度，增加投资者信任良好的内控制度能够提高企业的信誉度，提高投资者的信任度，增加企业的投资价值。
三、内控制度建设情况1.内部控制管理体系规范完善公司认真贯彻落实《公司内部控制管理体系规范建设指引》和《企业内部控制管理制度》，建立了内部控制管理体系，制定了各项流程、制度和文件，并在每一年度进行了修订和完善。
2.问题管理流程健全公司建立了问题管理流程，指明了风险识别、评估、管理、事后分析和改进等具体步骤，健全的问题管理流程有助于及时发现和应对潜在的风险。
3.资产管理制度完善资产管理制度是企业内控制度建设中的一个重要环节，公司规范了固定资产的管理流程，实现了资产清查、验收、购置、使用、调拨、退库等全过程的管控，保证了固定资产的合理使用和保值增值。
4.预算管理制度严格执行公司建立了财务管理制度，规范了各项预算管理流程，制定了年度预算和月度预算，严格控制经营成本，确保合理使用财务资源，增强了企业的经济实力和可持续发展能力。
5.内部审计制度落实到位公司建立了内部审计制度，在审计人员的配合下，内部审计工作得以有效进行，及时发现存在的问题和风险，并提出改进和优化建议，提高了企业管理水平和内部控制效果。
四、总结通过不断完善和落实内部控制制度，公司有效控制了各项经营风险，提高了管理效率和稳定性，并在市场竞争中获得了良好的业绩总结。
强化制度执行提升内控管理水平的措施
强化制度执行提升内控管理水平的措施在现代企业管理中，内控是实现高效运营和风险控制的重要手段之一。
然而，很多企业在内控管理方面存在着不足，制度执行不力、风险意识薄弱等问题较为突出。
为了提升内控管理水平，企业需要采取一系列措施，强化制度执行、提高风险控制能力。
本文将从建立内控文化、加强内控培训、优化内控流程等方面，探讨强化制度执行提升内控管理水平的措施。
一、建立内控文化建立内控文化是提升内控管理水平的基础。
企业应该将内控视为一种价值观念和行为习惯，使其渗透到各级员工的工作中。
首先，企业要通过高层领导的示范和榜样作用，树立良好的内控管理形象，引领员工树立正确的内控观念。
其次，建立健全的内控政策和制度体系，明确各级员工的内控职责和要求，鼓励员工积极参与内控管理，并依据实际情况进行相应的奖惩措施。
最后，加强内部沟通和合作，推动内控理念的传播和实施，确保内控文化的落地和深入。
二、加强内控培训为了提高员工的内控意识和能力，企业需要加强内控培训。
首先，企业可以开展内控相关知识的培训课程，包括内控原理、内控制度和内控方法等内容，使员工了解内控的基本概念和重要性。
其次，组织专业的内控培训师，针对不同岗位的员工，开展定制化的内控培训，提高员工的内控技能和知识水平。
此外，企业还可以通过内控案例分析、内控知识竞赛等方式，激发员工的学习兴趣，增强内控培训的针对性和吸引力。
三、优化内控流程优化内控流程是提升内控管理水平的重要举措。
企业应该审视现有的内控流程，发现问题和瓶颈，并及时进行改进和优化。
首先，企业可以借助信息化技术，对内控流程进行数字化管理，提高内控执行的效率和准确性。
其次，建立内部审计机构或委托专业机构进行内部审计，对内控流程进行全面监督和评估，及时发现和纠正内控风险。
此外，企业还可以引入第三方机构进行外部审计，从外部角度对内控流程进行独立评估，消除内部知情者效应，提高内控管理的客观性和可信度。
四、强化内部监督和问责强化内部监督和问责是提升制度执行的重要手段。
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完善内控制度建设，提高企业管理水平
摘要：内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，应管理生产和经营的需要而产生，其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化，具有经济性、效率性以及效果性；保证管理决策的贯彻；维护资产和资源的安全：保证会计记录的准确和完整并提供及时的、可靠的财务和管理信息。
因为内部控制其本身是一种管理机制，是要花成本的，且这种成本又是现实和可以估量的，但实施内部控制而避免或减少风险或损失的可能性是不确定的，从而潜在地提高企业经济效益。
关键词：完善内控制度；企业管理；会计记录
中图分类号：f27 文献标志码：a 文章编号：1673-291x （2012）27-0127-02
在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的核心竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。
一、建立以财会控制为核心的内控机制
从2001年开始，国家财政部就逐步制定了《内部会计控制规范》；2009年7月1日，国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的中国第一部《企业内部控制基本规范》和18项具体规范即将实施。
以财会控制为核心的内部控制机制的建设将有了可操作性的依据，具体体现在以下几个方面：
1.会计人员权责分明
明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。
企业要健全和强化内部组织机构，它是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。
在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用。
如材料物资的需求计划、采购、检验、保管、领用应相对分离；销售与发货、收款工作要分开。
2.会计凭证完整正确
明确规定保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性要求。
如对各种自制原始凭证，在格式、份数、编号、传递程序、各联的用途、有关领导和经办人签章、明细数同合计数及大小写数字一致等方面做出规定；对各种账簿记录，要求账证的一致或保持一定统驭关系的规定；还有会计核算中规定的双线核对、余额明细核对、各种报表相关数字核对，以及由此而规定的内部稽核制度等。
3.会计制度严密完备
明确规定建立财产清查盘点制度。
如为了保证财产物资的安全和完整，除规定物资保管员对每项物资进行收付后，都要实行永续盘存办法核对库存账实外，还要规定财产物资的局部清查和全面清查制度，以保证账卡物相符或及时处理发生的差错。
又如现金出纳员除规定每日下班前要结账清点库存现金，遇有差错要及时报告外，会计主管人
员还有经常检查出纳员工作，定期或不定期检查库存现金及金库管理情况的责任。
4.会计信息效率提高
电算化可以大大提高会计工作效率和会计工作的水平。
但是，不能以此代替原手工会汁处理中已建立起来的内部控制制度和管理制度，同时，还应加强对电算化系统的管理，这是会计系统安全、正常运行的前提。
程序设计人员还应对数据库采用加密技术进行处理，严格按会计电算化系统的设计要求配置人员，健全数据输入、修改、审核的内部控制制度，保障系统设计的处理流程不走样变型。
二、建立依法理财规范内控运作机制
1.建立决策、经办分离制约制度
决策和经办分离制度是决策人员与执行人员之间能够相互监督、相互制约，体现了《会计法》对重要经济业务事项决策和执行程序的要求，既要防止权限过于集中，也要防止政出多门、各行其是。
根据内部控制制度不相容职务分离控制的原则要求，业务经办与决策（审批）必须分离。
具体业务与事项的控制一般涵盖单位经营管理的各个层级和业务流程的各个环节，通常包括采购、生产、销售、预算、担保、合同协议、业务外包、企业合并、资产重组、投资融资、货币资金、金融资产、存货、工程项目、固定资产、无形资产、人力资源、信息系统等方面。
2.建立财产清查盘点制度
财产清查制度历来是《会计法》强调的重要制度之一。
《会计法》第27条规定，各单位在内部会计监督制度中应当明确“财产清查的范围、期限和组织程序”，不仅要建立财产清查制度，而且要明确规定财产清查的范围、期限、组织程序，保证财产清查制度得以具体落实，也为有关管理部门监督检查财产清查制度建立和执行情况提供可靠依据。
财产保护控制主要包括：（1）财产记录和实物保管。
关键是要妥善保管涉及资产的各种文件资料，避免记录受损、被盗、被毁。
对重要的文件资料，应当留有备份，以便在遭受意外损失或毁坏时重新恢复，这在计算机处理条件下尤为重要。
（2）定期盘点和账实核对。
它是指定期对实物资产进行盘点，并将盘点结果与会计记录进行比较。
盘点结果与会计记录如不一致，可能说明资产管理上出现错误、浪费、损失或其他不正常现象，应当分析原因、查明责任、完善管理制度。
（3）限制接近。
它是指严格限制未经授权的人员对资产的直接接触，只有经过授权批准的人员才能接触该资产。
限制接近包括限制对资产本身的接触和通过文件批准方式对资产使用或分配的间接接触。
一般情况下，对货币资金、有价证券、存货等变现能力强的资产必须限制无关人员的直接接触。
3.建立执法监督制度
在法律的框架内，内部控制制度的监督可以分为五个层次：第一，财会部门的后台监督，财会部门及其管理人员负有履行后台监督的重
要职责，企业每一项业务的收付和债权债务的发生都会在账面上反映出来，这本身就是一种监督；会计人员在会计核算中注重反映的真实、准确和完整，并有责任以会计资料为依据，控制企业经济活动按预定目标进行，并报告所发现的违法违规的财务事件；财务主管在账务汇总和财务报表分析后也可以发现经营管理活动中的种种问题，促使企业遵守国家法律和政策，加强经济核算，提高经济效益。
财会部门要从管理会计的角度，在更深层次和更大范围内发现问题，研究对策，预测风险。
第二，企业内部审计的再监督，内部审计是一种独立的、客观公正的、并能够提出指导性建议的行为，以使企业能够创造更多的价值，并提高其运作能力。
它通过采用一套系统严谨的方法对风险进行估量，并提高风险管理、控制与监督的有效性，最终帮助企业达到预期的目标。
内部审计部门的职能除了审核企业会计账目之外，还包括稽查、评价内部控制是否完善和企业内部各组织机构执行指定职能的效率，并向企业最高管理层提出建议和报告。
内部审计部门的监督职能在于提供对一个单位的内部控制加以系统地检查和评估，提交审计报告，其中包括对各种经营活动无偏见的、公正的、实事求是的分析和经过证实以后而应采取改进行动的合理建议，以协助各级管理部门有效地履行其职责。
第三，以注册会计师为主要形式的社会力量监督，这种监督形式是通过注册会计师对企业内部控制的审计、评价实现的。
在进行评审之前，注册会计师应当依据国家有关内部控制的规范，制定对企业内部控制实施审核的工作计划，以确定内部控制测
试和评价的程序和范围。
注册会计师的监督分三步实施，调查、了解企业的内部控制情况，对内部控制进行符合性测试，对内部控制进行评价。
第四，以企业外部信息使用者为主的社会力量监督，企业提供内部控制报告的目的在于向外部信息使用者表明企业的内部控制是否有效。
通过企业提供的内部控制报告，外部信息使用者可以加强对企业内部控制的监督，这将有助于改善企业的内部控制系统，减少管理舞弊和财务报告操纵，也保护外部信息使用者自身的利益。
第五，政府对企业内部控制的监督，企业内部控制是国家宏观控制的组成部分，建立良好的社会主义市场经济秩序，企业内部控制是基础，但政府及其职能部门的管理、监督、控制也决不可少，对于国有企业来讲，政府的监督尤为重要。
三、建立健全内控制度评价体系
1.审计重心从财务转向内控
一直以来，单位内部审计工作的重点在经济效益审计、会计工作基础规范监督、专项审计上；外部会计师事务所的年报审计主要侧重经济效益审计，从第三者的角度为投资者、国家税务部门作出客观的评价。
企业达到一定规模后，企业也从家庭作坊的管理模式转向有限责任公司和股份公司，投资者要想在行业中做大，走出国门，建立跨国集团公司，必须从简单的数字，即以经济效益为重心转向以内部控制为重心。
投资者必须建立内部控制制度审计工作计划，对内控审计进行检查评价。
2.检查评价走向全面和深入
单位应当结合内部控制制度建立与实施情况，定期以内部控制的有效性进行评价，编写内部控制自我评价报告。
根据国家有关法律法规要求、经营业务调整、经营环境变化、业务发展状况、实际风险水平等确定内部控制制度评价的内容和评价程序，逐步完善适合本单位的内控评价体系。
内部控制制度的检查评价主要体现在三个方面：（1）内部控制的健全性，充分性。
（2）内部控制的合理性。
（3）内部控制的有效性。
四、内控加强为企业增收创益
在中国，内部控制的认识一直不到位，企业老总认为，企业内部控制会制约办事效率和市场反应能力，因此，企业内部控制在一些企业难以得到有效实施。
内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，应管理生产和经营的需要而产生，其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化，具有经济性、效率性以及效果性；保证管理决策的贯彻；维护资产和资源的安全：保证会计记录的准确和完整并提供及时的、可靠的财务和管理信息。
因为内部控制其本身是一种管理机制，是要花成本的，且这种成本又是现实和可以估量的，但实施内部控制而避免或减少风险或损失的可能性是不确定的，从而潜在地提高企业经济效益。
[责任编辑陈凤雪]。