时间管理-华为time-management最全版PPT课件
时间管理培训(华为内部)ppt课件
对于非紧急且不重要的任务,可以学会拒绝或委托给他人处理, 以减轻工作压力。
培养兴趣爱好
在工作之余,培养自己的兴趣爱好,丰富生活内容,提高生活质 量。
2024/1/25
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培养良好的个人时间管理习惯
制定时间管理计划
制定详细的时间管理计划,包括 每日、每周、每月的计划安排,
确保时间的合理分配和利用。
次,然后休息5分钟。
锻炼提高专注力
通过冥想、深呼吸等方法提高 专注力和注意力水平。
使用高效工具
利用时间管理应用程序、待办 事项清单、日历等工具提高工
作效率。
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CHAPTER 03
华为时间管理工具介绍
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日程管理工具及使用技巧
日程管理工具功能介绍
提供日程安排、会议预定、提醒等功能,帮 助员工合理规划工作时间。
平衡工作与生活,提升生活质量
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时间管理的目标与原则
• 培养自律和自我管理的能力
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时间管理的目标与原则
原则
明确目标和优先级
制定合理计划和时间表
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时间管理的目标与原则
坚持执行和调整计划 学会拒绝和委派任务
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华为时间管理文化
以客户为中心
高效执行
定义:时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、 方法与工具来对时间进行科学合理的分配和使用,以达 到个人或组织目标的过程。 提高工作效率和生产力
增加个人成就感和满足感
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重要性 降低工作压力和焦虑感 有助于实现个人和组织目标
华为时间管理胶片
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送大家一句话:
昨天是一张已被注销的支票, 明天是一张尚未到期的本票, 今天则是随时可以运用的现金。 请善用它!
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第二讲:时间管理的基本原则
时间管理的六项基本原则:
祝大家都有一个有意义、充满欢乐的人生!
44
24
处理事情优先次序的判断依据是事情 的“重要程度”。
“重要程度”:即指实现目标的贡献大
小。
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四象限图中的时间管理“急事”与“要事”的 关系:
第四象限
不紧急也 不重要事
重要又急 迫的事
第一象限
第三象限
紧急但不 重要事
重要但不 急迫的事
第二象限
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分组讨论:
你是否“知道”在哪些方面如果持续 有优异表现,对个人生活或工作会有 积极影响?
41
三、缩短别人干扰的时间
1、打电话的艺术
❖ 事先的约定与准备
❖ 保持简短而明确的开场白
❖ 控制电话时间、保持通话主题
❖ 过滤电话
2、当你被打断时
❖ 来自上司的打断
❖ 来自同事的打断
❖ 来自同事的打扰
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四、省时之道
科学省时之道:
1、等待的时候做什么 2、逆势操作 3、追求互赖模式
43
THE END
2、我如何浪费别人的时间?我浪费了谁的时间?我应如何 预防不使其发生?
3、哪些活动我现在可以减少、不予考虑或交给别人做?
4、别人浪费我的时间?未来有没有方法减少或排除其发生? 是什么方法?
5、我做的哪些事既重要又紧急?
华为时间管理法课件
03
华为时间管理法的工具
任务清单工具
总结词
任务清单工具是华为时间管理法中用 于记录和跟踪任务完成情况的重要工 具。
详细描述
任务清单工具可以帮助员工列出所有 需要完成的任务,并根据优先级进行 排序。通过任务清单,员工可以清晰 地了解自己的工作安排,确保任务按 时完成。
时间饼图工具
找到动力
找到完成任务的动力来源,如奖励自己、与 他人分享进展等。
如何提高工作效率
1 合理安排时间
根据任务的性质和优先级合理安排时间,避免无效工作 和加班。
2 优化工作流程
根据任务的性质和优先级合理安排时间,避免无效工作 和加班。
3 学会拒绝
根据任务的性质和优先级合理安排时间,避免无效工作 和加班。
这类任务需要立即完成,对实现 目标有直接且重要的影响。
03
04
紧急不重要
这类任务虽然紧急,但对实现目 标的影响较小。
如何避免拖延症
设定小目标
将大任务分解为小目标,逐步完成,每完成 一个小目标都会带来成就感,激励限制,提高工作效率,避免 拖延。
设定时间限制
在工作时尽量减少手机、社交媒体等干扰源 的干扰,集中精力完成任务。
详细描述
华为时间管理法注重计划性原则,要求员工制定详细的工作 计划,包括任务清单、时间表和资源需求等。通过合理的计 划安排,员工能够更好地掌控工作进度,确保任务按时完成 。
时间颗粒度原则
总结词
时间颗粒度原则是精细化管理的重要体现,它要求合理分配工作时间,提高时间利用率 。
详细描述
华为时间管理法强调时间颗粒度原则,要求员工根据任务性质和难度,合理分配工作时 间,避免时间浪费。同时,通过合理的时间颗粒度安排,员工能够更好地掌控工作节奏
时间管理培训(华为内部)ppt课件
缓办
.
不办
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时间管理的基本原则之三
3、时间管理四象限
急迫
Ⅰ 紧急状况
重 迫切的问题 限期完成的会议或工作
要
不急迫
Ⅱ 准备工作 预防措施· 价值观的澄清 计划 人际关系的建立 真正的再创造力 增进自己的能力
Ⅲ
不 造成干扰的事、电话
重信件、报告
要
会议 许多迫在眉睫的急事
符合别人期望的事
Ⅳ 忙碌琐碎的事 广告函件 电话 浪费时间 逃避性活动
3
时间与时间管理
一、时间的四个特性
11 12 10
9 8 76
1 2
3
4 5
?
.
毫无弹性 无法蓄积 无法取代 不能再生
4
时间与时间管理 请算算你的小时价值有几何?
.
5
时间与时间管理
2、什么是时间管理
“时间管理”所探索的是如何避免时间浪费,以便有 效地完成既定目标。时间的浪费,是指对实现目标毫无贡 献的时间消耗。
天 开始 数 日期
结束 日期
负责人
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
中试准 1备
5d
1月2 日
1月6 日
曹建辉
总体进 度 1.1
2d
1月2 日
1月3 日
曹建辉
中试计
1月4 1月6
1.2 划表
3d 日
日
曹建辉
2 转中试
1月7 2d 日
1月8 日
卢东
试验和 3 试生产
1月9 4d 日
1月12 日
张志强
试生产 3.1 加工
华为公司时间管理培训课件讲义
华为公司时间管理培训课件讲义第一章:时间管理的概念和误区§1:时间管理的概念1.1 什么是时间?在我们探讨“时间管理”这个问题以前,不妨先来读篇文章:1930年,胡适先生在一次毕业典礼上,发表了一篇演讲,内容如下:诸位毕业同学:你们现在要离开母校了,我没有什么礼物送给你们,只好送你们一句话。
这一句话是:珍惜时间,不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭,不得已而做的。
从今以后,你们可以依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候,努力做一种专门学问。
少年是一去不复返的,等到精力衰竭的时候,要做学问也来不及了。
有人说:出去做事之后,生活问题急需解决,哪有功夫去读书?即使要做学问,既没有图书馆,有没有实验室,哪能做学问?我要对你们说:凡是要等到有了图书馆才读书的,有了图书馆也不肯读书;凡是要等到有了实验室方才做研究的,有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题,自然会节衣缩食去买书,自然会想出法子来设置仪器。
至于时间,更不成问题。
达尔文一生多病,不能多做工,每天只能做1点钟的工作。
你们看他的成绩!每天花1点种看10页有用的书,每年可看3600多页书;30年读11万页书。
诸位,11万页书可以使你成为一个学者了。
可是每天看3种小报也得费你1点钟的功夫;四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。
看小报呢?还是打麻将呢?还是努力做一个学者呢?全靠你们自己选择!易卜生说:你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。
学问就是铸器的工具。
抛弃了学问便是毁了你自己。
再会了,你们的母校眼睁睁地要看你们10年之后成什么器。
看到胡适先生的这一番语重心长的话语,你有何感受?“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“时间就是生命”、“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”,诸如此类的描述我们每个人都可以脱口而出,但是我们做得究竟怎样呢?我们常常听到——“我要是在大学多学点东西就好啦!”“我应该少看些电视,好好地约束自己,多读点书!”“时间根本不够用,公司股价节节下降,董事会和股东像一群蜜蜂一样叮得我满头包;同事间争权夺利,我总是担任和事佬的角色;家人总也见不到我,几乎把我登报作废!”世界几乎全面地在进步,但我们一天还是只有24小时。
Time Management时间管理(PPT 72页)
部门经理 部门经理 全体 部门经理
3 6 8 6 6 4 2 2 4 2 2
本周 本周 本周 本周 周三 本周三 本周 本周 周一、周 四 周五
初稿试行
部门经理资源
时间管理矩阵图
紧急 重 要
危机 急迫的问题 有限期的任务,会议 筹备事项
不紧急
准备及预防工作 计划 关系的建立 培训,授权,创新
下面重点介绍"待办事项"清单:一份有效的"待 办事项"清单包括以下按优先顺序排列的工作 事项: •你需要做出的决定; •你需要起草的总结报告; •你正在等待的信息; •你需要拨打或你期待接听的电话; •你需要发送的信函和电子邮件; •你应该参加的会议和约会;
分析一段时间内各工作事项的紧急程度并填入下表。 说明:“紧急性”的标准如下: • • • • 非常紧急 A —现在就做(马上放下其他事情开始做) 紧急 B —短时间内需要做(一般为当天要做) 不太紧急 C —可放一放再做(可纳入计划中去安排) 不紧急 D —什么时候干都行(无需计划)
工作效益性分析:
3% 10%
二 十 五 年 后 :
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是,那些短期目 标不断被达成,生活状态稳步上升,成为各行各业的不可或 缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等
几乎都生活在社会的中下层面,他们能安稳地生活与工作, 但都没有什么特别的成绩
60%
几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都过得很不如 意,常常失业。靠社会救济,并且常常都在抱怨他人, 抱怨社会,抱怨世界
不 重 要
干扰,一些电话 一些会议 一些紧急事件 符合别人期望的事
细琐的工作 浪费时间的闲聊 无关紧要的信件 无关紧要的私人电话
《华为时间管理法》课件
01
02
03
合理安排休闲时间
运用华为时间管理法,合 理安排休闲时间,平衡工 作、学习和生活,提高生 活品质。
健康管理
结合时间管理技巧,合理 安排运动、休息和饮食时 间,保持身心健康。
家庭与社交活动
运用时间管理法,合理安 排家庭和社交活动的时间 ,增强家庭关系和社交能 力。
05
总结与展望
时间管理对个人和组织的重要性
在学习中应用华为时间管理法
制定学习计划
结合华为时间管理法,制定详细 的学习计划,合理安排学习时间 和科目,确保学习的系统性和高
效性。
集中注意力
在学习过程中,运用时间管理技巧 ,保持专注力,避免分散注意力, 提高学习效率。
复习与巩固
根据学习计划,定期复习和巩固所 学知识,确保学习的效果和持久性 。
在生活中应用华为时间管理法
《华为时间管理法》 ppt课件
目录
• 引言 • 时间管理的概念与原则 • 华为时间管理法 • 华为时间管理法的应用 • 总结与展望
01
引言
华为简介
华为技术有限公司成立于1987年,总部位于中国广东省深圳市,是全球 领先的信息和通信技术解决方案供应商。
华为在运营商业务、企业业务和消费者业务等领域拥有强大的实力和丰 富的经验,致力于为全球客户提供优质、高效、安全的产品和服务。
。
如何持续提高时间管理能力
01
02
03
04
制定计划和目标
制定明确的计划和目标,有助 于更好地安排时间,提高时间
利用效率。
学会说“不”
有时候拒绝一些不重要的事情 ,可以更好地集中时间和精力
处理更重要的事情。
培养专注力
《华为时间管理》PPT课件
工作16年
吃东西 4年
从22岁
大学毕业
睡觉15年
到70岁
坐车2年
共计48年
电脑+电视 7年
其他休闲 4年
拯救时间的简单公式
0.5小时/24小时=1小时/48小时 =1年/48年
零碎时间利用好 可办事情真不少
观摩录像《某职员的一天》
思考并讨论:浪费时间的最大因素是什么? (10分钟)
小组发表
1)妥善安排计划
制作工作待办清单 守时 切记帕金森定律 找出关键路径
常用计划工具
每日计划 滚动计划 GANTT 图 PERT 图
2)调整步伐
创造纪律 善用你的生理周期(一年之计在于春,一日
之计在于晨,一周之计在于周一周二) 适应周围的节奏性(记者与编辑的生活) 不要拖延
进入社会的中上层
目标模糊(60%)
整日为生计疲于奔命
没有目标的人(27%)
长期生活在社会底层
组织如何确立正确的目标
决策支持系统 决策系统 决策的程序化:流程和模板 决策的民主化:头脑风暴、要平等,忌“人
微言轻” 决策的科学化:IT数据库、系统思考方法
如何去完成目标
1)妥善计划 2)调整步伐 3)减少干扰 4)有效委派 5)A-time工作法 6)单元技术 7)集成应用 8)高频应用 9)并行工程
逃避性的活动
Ⅳ
不紧急
4D工作法
I
重
DO IT NOW
要
立即做
必要 的
虚假的
DELEGATE
不
授权
重Ⅲ
要
紧急
Ⅱ
DO IT LATER 稍后做
领导的
时间管理 华为time management最全版PPT幻灯片
2020/2/12
5
• 学习目标:
• 1. 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间,在今后的工作中 减少浪费时间现象。
• 2. 学会制定SMART的工作目标 。
• 3. 掌握制定有效工作计划的方法和过程。
2020/2/12
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• 第一章:自省法则——分析时间的使用方式
2020/2/12
7
问问自己
• “没时间”是你的口头禅吗?
• 你忘记了重要承诺和约会。
如果你有5个问题回答是肯定的!你就需要学习
如何有效地进行时间管理!
2020/2/12
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时间的独特性
供给毫无弹性: 每一个人都应该去探索如何减少时间浪费,以便有效地
完 成既定目标,延长自己的有效生命。
案例分享:时间特性
2020/2/12
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案例分享 – 时间特性
A
B
C
4
到了单位立即投入工作
A
B
C
5
从最重要的工作着手做起
A
B
C
6
必须记录工作日程安排
A
B
C
7
尽量授权
A
B
C
8
希望一下子做完一项工作
A
B
C
9
能随时处理的工作就随时处理
A
B
C
10
同时处理几项事务
A
B
C
11
为了尽早完成当日工作,凡事都竭尽全力
A
B
C
12
当日的工作当日完成,筹备次日工作并做记录
A
B
C
19
续表
2020/2/12
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认识时间管理
时间管理_Time_Management(PPT44页)
30 时间都去哪儿了?
--- 从耗时因素分析
• 外在因素耗时的类型: 电话干扰、不速之客、沟通不良、 资料不全、文件复杂、工作搁置等。
五年后,伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私 营钢铁公司。查尔斯·史瓦常对朋友说:“我和整个团队坚 持拣最重要的事情先做,我认为这是我的公司多年来最有 价值的一笔投资!” 二、你从故事中获得了什么样的启示?
11
时间管理
Time Management
时间管理认知
12
一、对管理的认知
管理的定义:管理就是界定组织的使命,并激励和组织 人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务, 而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就 是管理。
彼得.德鲁克经典语录: 1、管理不在于 “知”,而在于“行”。 2、 “我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误 的人担任最高层的工作。” 3、最没有效率的人就是那些以最高的效率做最没用的事的人.
管理者的二项核心要务: 1、建立团队。
2、管理者必须权衡目前利益与长远利益。
Байду номын сангаас
什么是时间
我们哲学家这样说:“时间是物质 运动的顺序性和持续性,其特点是 一维性,是一种特殊的资源。”
• 内在因素耗时的类型: 计划欠妥、事必躬亲、条理不清、 欠缺自律、无力拒绝、做事拖延等。
31
时间管理
Time Management
时间管理法则
32 1、时间管理黄金法则:艾维利时间管 理法
华为时间管理法精华课件
会议管理
01
总结词
高效沟通、明确议程、时间控制
02 03
详细描述
华为时间管理法注重会议效率,要求提前制定会议议程,明确会议目的 和参会人员。在会议过程中,控制发言时间和讨论方向,确保会议能够 达到预期目标,避免无效沟通和时间浪费。
工具与方法
使用电子会议管理系统、制定明确的会议规则和流程。
项目管理
持续改进和学习
在实践过程中不断总结经验,持续改进自 己的时间管理方法,同时保持学习的态度, 积极探索新的时间管理技巧。
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
提高效率
制定明确的目标和计划
避免多任务处理
通过设定清晰的目标和计划,能够更 好地安排时间和资源,从而提高工作 效率。
专注于单一任务,避免同时处理多个 任务,以免分散注意力,降低效率。
优先级排序
将任务按照重要性和紧急性进行分类, 优先处理重要且紧急的任务,避免拖 延和浪费时间。
增强专注力
创造良好的工作环境
排除干扰因素,保持工作区域整洁,有助于提高专注力。
定时休息
合理安排工作与休息时间,避免长时间连续工作导致疲劳和注意力 不集中。
培养专注力训练
通过练习如冥想等专注力训练方法,提高自我控制和专注能力。
应对突发事件
预留弹性时间
在计划中预留一定的弹性时间, 以应对突发事件和不可预见的情况。
优先处理紧急事件
导致的疲劳和分心。
时间矩阵
合理分配时间资源
时间矩阵是一种时间管理工具,用于帮助人们合理分 配时间资源。它根据任务的紧急性和重要性对时间进 行划分,将时间分为四个象限:紧急重要、重要不紧 急、紧急不重要和不紧急不重要。通过合理分配时间 在不同象限的任务之间,人们可以更好地管理时间, 确保优先处理重要事项,避免陷入紧急事务中无法自 拔。
time management 时间管理 最完整ppt课件
时间管理 第二部分 方法论
论 理 子
.
大石头 第一步
小沙子 第二步
水
第三步
时间管理 第二部分 方法论
时间的统筹方法
.
时间管理 第二部分 方法论
时间的统筹方法
• 记得初中课本上曾学过华罗庚先生的一篇《统筹方法》
• 统筹方法,是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极广泛, 在企业管理和基本建设中,以及关系复杂的科研项目的组织与管理 中,都可以应用。
烧开水(15分钟)
爱因斯坦认为,时间一点也不像是大自然里的一条“自由自在的 狗”,而是一个实实在在的尺度。
即使在今天,我们仍然不能像定义任何一个实际的事物那样给时间 下一个定义。
.
时间管理 第一部分
我们今天要研究的时间,是人们通常意义上定义的具 体的时间区间。
一生 10年 10天 1天 1个小时
.
时间管理 第一部分
正确的时间管理观念
.
时间管理 第一部分
正确的时间管理观念:
时间管理理论的一个最为基本的理念是管理自己,时间管理理论 是个人管理理论的一部分,即如何更有效地安排自己的工作计划, 掌握重点,合理有效地利用工作时间。
简而言之, 时间管理的目标是掌握工作的重点, 其本质是管理个人,是自我的一种管理。 方法是通过良好的计划和授权来完成这些工作。
.
时间管理 第二部分 方法论
偏重于第一类事务
I
II
结果: IV
* 压力 * 筋疲力尽 * 危机处理 * 忙于收拾残局
D
III
.
时间管理 第二部分 方法论
偏重于第三类事务
I
II
III
IV
结果:
《华为时间管理》PPT课件
安排、时间统计等功能。
华为Mate X2内置时间管理功能
02
华为Mate X2手机自带的时间管理模块,支持多任务并行处理
、智能提醒等。
华为云空间同步
03
华为云提供的时间管理工具,可以实现多设备间的时间安排同
步。
第三方时间管理工具推荐
Todoist
一款跨平台的任务管理工具,支持多 设备同步,可自定义任务清单和提醒 。
目标分解
将大目标分解为小目标, 形成目标体系,便于执行 和监控。
优先级划分
根据重要性和紧急性对任 务进行排序,优先处理重 要且紧急的任务。
任务分解与计划制定
任务分解
将复杂任务拆分为简单、 具体的子任务,明确每个 子任务的负责人、完成时 间和验收标准。
计划制定
根据任务分解结果,制定 详细的工作计划,包括时 间表、资源需求和风险应 对措施。
增加个人成就感和满足感
重要性 降低工作压力和焦虑感 有助于实现个人和组织目标
时间管理基本原则
制定计划和时间表
为每项任务制定详细的计划和 时间表,确保工作有条不紊地 进行。
学会拒绝和委托
对于不重要或超出自身能力的 任务,学会拒绝或委托给他人 。
明确目标和优先级
设定清晰的目标,并根据重要 性和紧急性对任务进行排序。
建立支持系统
与家人、朋友和同事保持良好沟通,分享彼 此的压力和快乐,获得情感支持。
自我提升及持续学习
制定学习计划
根据个人职业发展规划和兴趣爱好, 制定长期和短期的学习计划。
多样化学习方式
通过在线课程、书籍阅读、参加培训 等方式获取新知识,不断提升个人能 力。
反思与总结
定期回顾个人学习和成长过程,总结 经验教训,调整学习策略和方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
17、员工不足或工作不力 18、闲谈私事过多 19、缺乏自我约束 20、缺乏协调和团队精神
.
22
21、错误的倾听 22、缺少反馈 23、争议、个人问题 24、忧虑、恐惧、焦虑 25、不充分的计划、错误的变更 26、约会等待时间过长 27、记忆本身 28、差的记忆 29、对结果行为的迷惑 30、疲劳、讨厌
.
16
时间管理的定位与价值
“时间管理”
自律
Self Disciplined
自我管理
Self Managed
自我激励
Self Motivated
自我学习
Self Learning
自我完善
Self Fulfilled
.
17
• 一起来做个小测试,看看你的时间观念吧!
.
18
个人时间观念的测试
编号
题
目
是
1、电话 2、不速之客的干扰
11、没有沟通或沟通不准确 12、下属的训练和发展不充分
3、会议(预约、没预约)
13、拖延、犹豫、做白日梦
4、争吵、发火
14、不会说“不”
5、缺乏目标、时间计划、优先计划
15、做事不能善始善终
6、杂乱的办公室和办公桌、个人的无序性 16、很少交派下属办事
7、无效率的代表、委托人 8、做无用的尝试 9、同一时间,想法、尝试过多 10、不现实的时间期望
• 你需要5分钟甚至更多的时间在电脑里找一份文件吗?
• 你的文具总是在你需要的时候不翼而飞吗?
• 你是否总觉得计划赶不上变化?
• 你是否觉得不受打扰,专心工作的时间越来越短了?
• 你在某件工作上耗费的时间总是大于之前的预计?
• “没时间”是你的口头禅吗?
• 你忘记了重要承诺和约会。
如果你有5个问题回答是肯定的!你就需要学习
• 1. 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间,在今后的工作中 减少浪费时间现象。
• 2. 学会制定SMART的工作目标 。
• 3. 掌握制定有效工作计划的方法和过程。
.
6
• 第一章:自省法则——分析时间的使用方式
.
7
问问自己
• 你经常不吃早餐吗?
• 每周你不止一次把工作带回家做吗?
• 会出现有时会很紧张,而有时又会觉闲的闷得慌吗?
时间供给没有弹性 时间无法蓄积 时间无法取代 时间无法失而复得
• 令工作更轻松,更富有成效! • 增加成就感! • 更多的时间享受生活!
.
13
如果平均80岁寿命??
1-20、60-80——忽略不计,余40 1年为1寸
项目
每天耗时
40年耗时
结余
睡眠 一日三餐
交通 电话 看电视、上网 看报、聊天
刷牙、洗脸、洗澡
A
B
C
12
当日的工作当日完成,筹备次日工作并做记录
A
B
C
.
19
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 续表
编号
题
目
13
灵活运用节省时间的各类工具
14
合理安排休息时间
15
有灵活运用时间的意识
16
不花费太多的时间读报
17
充分利用零星时间
18
尽量打短电话
19
希望尽快结束意义不大的会议
20
尽量处理不必要的物品
21
尽早处理掉文件和信函
22
尽早收复私人信件
否 一般
1
每天晚上做好第二天工作计划
A
B
C
2
一觉醒来能及时起来
A
B
C
3
灵活利用上班途中时间
A
B
C
4
到了单位立即投入工作
A
B
C
5
从最重要的工作着手做起
A
B
C
6
必须记录工作日程安排
A
B
C
7
尽量授权
A
B
C
8
希望一下子做完一项工作
A
B
C
9
能随时处理的工作就随时处理
A
B
C
10
同时处理几项事务
A
B
C
11
为了尽早完成当日工作,凡事都竭尽全力
看报、聊天
3小时
刷牙、洗脸、洗澡 1小时
13.3年 4.2年 2.5年 1.7年
5年 5年 1.7年
26.7 22.5
20 18.3 13.3
8.3 6.6
休假、白日梦 闹情绪、身体不适
2小时
3.3年
3.3
我们只有3年的时间去创造价值,我们如何管理它?
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15
认识时间管理
时间管理--
如何面对时间的流失而进行自我的管理,其 所持的态度是将过去做为现在改善的参考,把未 来做为现在努力的方向,立刻去运用正确的方法 做正确的事。
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3
•绪 论
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4
• 课程简介
• 本课程介绍了华为时间管理七大法则——自省法则、目标法则、 方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则,并 通过案例、经验、技巧的介绍,对七大法则分别加以解释,引导 并帮助学员总结日常工作中在时间管理上常见的误区,采取行之 有效的处理方法。
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5
• 学习目标:
如何有效地进行时间管理!
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8
时间的独特性
供给毫无弹性: 每一个人都应该去探索如何减少时间浪费,以便有效地
完 成既定目标,延长自己的有效生命。
案例分享:时间特性
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9
案例分享 – 时间特性
假当设 然: 有每一 天家 不银 留行 分每 文天 地早 全上 数都 提在 领是你最的佳帐选户择里!存入¥86,400,可 你可是能每不天晓的得帐—户余额都不能结转到明天,一到结算时间 其实银我行们就每会个把人你都当有日这未样用的尽一的个款银项行全,数它删的除名字是「时 这种间情(T况im下e你)」会怎么做? 每天「时间银行」会为你在帐户里自动存入86,400秒
休假、白日梦 闹情绪、身体不适
小时 小时 小时 小时 小时 小时 小时
小时
年
年
年
年
年
年
年
???
年
我们有多少年的时间去创造生命的价值?
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14
平均80岁寿命
1-20、60-80——忽略不计,余40 1年为1寸
项目
每天耗时
40年耗时
结余
睡眠
8小时
一日三餐
2.5小时
交通
1.5小时
电话
1小时
看电视、上网
3小时
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10
时间的独特性
无法储蓄: 时间不像其它资源那样可以积蓄储藏。我们都必须消费
时 间,所以无法节流。
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11
时间的独特性
无法取代: 任何一项活动都有赖于时间的堆砌。因此,时间是无法
取 代的。
无法失而复得:
时间一旦丧失,则会永远丧失。倘若挥霍了时间,无法
象
失物一样失而复得。
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12
啊!时间正 在死亡
《华为时间管理法》
方芳 编写
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1
目录
绪论 第一章:自省法则——分析时间的使用方式 第二章:目标法则——用SMART标准提高效率 第三章:方圆法则——一切按规则做事
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2
目录
第四章:四象限法则——在正确的时间做正确的事 第五章:精简法则——优化工作流程和细节 第六章:韵律法则——让每一分钟都有价值 第七章:80/20法则——把时间用于少数重要的事
23
所有文件的收存场所都有明确规定
24
希望尽量少写信函文件
是 否 一般
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
A
B
C
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20
➢结果解释 ❖A偏多
您的时间观念较强。 ❖B偏多
您的时间观念偏弱,有待加强。 ❖C偏多
您的中性作风过强,不随意浪费时间,也不太在意时 间。
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21
耗时因素分析