新形势下电力企业人才开发策略分析 黄亚萍
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略【摘要】本文探讨了新形势下电力企业人才的重要性以及相应的培养策略。
在正文部分中，首先阐述了电力企业人才在行业发展中的关键作用，接着分析了新时代电力企业人才培养所面临的挑战，然后提出了电力企业人才培养的策略，包括多方合作促进人才培养和技能培训创新能力提升。
结论部分强调了加强电力企业人才培养的紧迫性，探讨了未来电力企业人才的重要性以及人才培养的长远规划。
本文呼吁电力企业重视人才培养，在面对新形势和挑战时不断提升人才素质，为电力行业的可持续发展贡献力量。
【关键词】电力企业、人才、重要性、新形势、作用、挑战、培养策略、合作、技能培训、创新能力、迫切性、未来重要性、长远规划1. 引言1.1 新形势下电力企业人才的重要性在新形势下，电力企业人才的重要性愈发凸显。
随着经济社会的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱，承担着保障国家能源安全和推动产业发展的重要职责。
而在这一过程中，电力企业人才的角色尤为关键。
电力企业人才是推动电力行业创新发展的重要力量。
随着科技进步和产业升级，电力行业正处在转型升级的关键期，需要具有创新意识和技术能力的人才来推动行业的发展。
只有具备先进技术和管理理念的人才，电力企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
电力企业人才是保障能源安全和可持续发展的重要支撑。
能源是国家发展的命脉，而电力作为清洁、高效的主要能源形式之一，必须有稳定可靠的供应才能支撑国家经济的持续增长。
在这一过程中，电力企业人才承担着保障电力供应和提高能源利用效率的重要责任。
新形势下电力企业人才的重要性愈发凸显。
只有加大对电力企业人才的培养和引进力度，不断提升人才队伍的整体素质和能力水平，电力行业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家经济社会的发展做出更大的贡献。
2. 正文2.1 电力企业人才的作用电力企业人才的作用在电力行业中至关重要。
电力企业人才是推动电力产业发展的关键驱动力量。
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
在新形势下，电力企业人才的角色变得更加重要，他们不仅需要拥有传统技能，如熟
练掌握各类设备维护和管理、电网调度和数据分析等，还需要应对信息化、智能化、可持
续能源等新兴领域的挑战，因此培养具备高新技术、创新能力及国际视野的多元化人才，
势在必行。
首先，电力企业应该以招才优质、留才务实为核心思路，在人才选聘过程中，重视素质、培养潜质及团队协作精神，积极引入高层次、复合型人才。
针对留才，要提供具有竞
争优势的薪酬待遇，给予员工相应的职业晋升空间和创新突破机会。
比如，开展內部轮岗、拓展晋升等多样化人才发展计划，打造充满活力的内部文化，激励职工积极投入工作。
其次，电力企业也应该追求技能培养和学术培养的相互配合。
在技术培养方面，电力
企业可以采取技术学徒制度，制定专业技能培训课程，建立技能人才数据库并充分利用。
在学术培养方面，可以加强与科研机构、大学等高等院校合作，开展紧密联系的校企合作，建立共同实验体系、创新实验室等措施，培养企业所需要的新型电力人才。
最后，电力企业也应该重视和关注员工的个人发展和职业规划，构建有效的人才激励
和有效沟通机制。
可以开办员工扶持基金，为员工提供留学、进修、论文发表等方面的支持。
同时，加强人才集聚和沟通交流，促进团队合作、寻找项目合作机会，支持员工开展
自主创新和实践。
因此，通过上述措施，电力企业可以培养出更多具备高新技术、创新能力及国际视野
的多元化人才，为电力行业创新与发展提供强有力的人才保障。
电力企业技能型人才的培养开发研究
员学习技能 。 师傅带领 学习的活动 ， 可 以满足企业 内部员工的多种培训 需求 ， 能 够让更多希望学 习到实用技 术的员工受益。
三． 电力 企业技 能 型 人才 的培 养开发 的进 一蚩 思考
１ ． 电力企 业技 能 型人 才应该 重点培 养其 创新能 力。 对 干电 力企 业 的科学 发展 必须 要依托 科学 创新 ， 然而技 能型 人才的创新 是 电力企业 创新的基础 。 建立 人才创新的激 励机制 ， 同时将技能 型人才创新能力的 高低 纳入 到技 能型 人才 能力高低 的评 价之 中。 这样 可以使一个 电力企
一
．
线职 工中， 经过了专业 的培训以及训练 ， 具备、 掌握 了现 ， 当代较高 的 专业、 技能 水平 ， 以及相关 的理论知 识 。 同时具 备一定 的独立 创新能 力 的高素 质的从 业者， 其 中包括 的有： 技工， 高级技 工， 技师 以及高级技 师 等。 电力企业 中技 能型 人才是其 中的一线 的骨干力量 ， 技能 型人才是推 进企业 的技 术创新与科技成 果中不可忽视 的中坚 力量 ， 同时也是人才队 伍中相 当重要的组 成部分 … 。 现 如今， 由于社会整体 的水平的上升， 在 电 力企 业中的技能 型人才也不断 地增加 ， 素质也 不断地 增强。 但 是从 总体 上来 看， 仍然 存在 着诸多 问题 ， 例如 ： 我 国电力企 业技 能 型人才 的数量
的基 本知识 有着很深 刻 的掌握 ，同时也 要对 相关 的交叉 的领域 有所 了
解。 这样 才能 正确 的发现 ， 解 决电力系统 出现 的很 多新 问题 。 对此 ， 技
能型 人才的 培训可 以采用 在其他领域 的积 分制的 方式 ， 生 产一线部 门
的员工要首先完成企 业的培训 工作 ， 然后只有 获得考核后至少最 低学分 的人员才能进 企业 上岗。对于 电力企 业的管 理者， 应该结 合自身所有的 知识 ， 在企 业相 关的多个 学科 采用 自助式 的学 习， 然后 经过 培训，考核 【 关键词 】电力企业； 技 能型人才； 培养； 开发 获得一定的考核 积分 ， 这 样为下一步晋 升提供依据 。 （ 三） 倡导 “ 传帮带” 的活动 电 力企业技 能 型 人才 的培 养 开发的 现 状 电力企 业可以集 合一 些高技 能 ， 或者 是业 绩突 出的各 类人 才作为 电力企业 中的技 能 型人才是 在生 产， 营 销以 及 基础建 设 等方面 的 师傅 ， 带领 新人 或者具备 一定技 术能 力需要 进一步 提升 专业技 术的人
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略随着经济社会的发展和电力行业的不断壮大，新形势下电力企业人才的作用日益凸显。
如何培养符合时代需求的电力人才成为电力企业面临的重要课题。
本文将从电力企业人才的作用和培养策略两个方面展开论述。
1. 创新驱动随着科技进步的加速和市场需求的多样化，电力企业需要不断进行技术创新以应对新形势下的挑战。
优秀的人才是技术创新的关键，他们可以通过科研和实践不断推动电力行业的发展。
2. 服务保障电力行业是国民经济的重要基础性产业，对于国家和社会的发展具有重要意义。
电力企业人才需要为国家和社会提供可靠的电力服务和保障。
他们需要具备高素质、专业化的技能和服务意识，以确保电力供应的稳定和安全。
3. 国际竞争随着全球化的发展，电力行业也面临着国际竞争的压力。
优秀的电力人才可以通过技术和管理的创新，提升企业的国际竞争力，推动企业在全球范围内的发展。
4. 实现可持续发展电力行业在能源利用和环保方面承担着重要责任，需要关注可持续发展。
电力企业人才需要具备环保意识和技术，推动企业朝着绿色发展、高效节能的方向发展。
1. 探索多元化的人才选拔模式传统的人才选拔方式往往局限于学历和专业背景，新形势下的电力企业需要探索多元化的人才选拔模式。
除了注重专业技能外，还需要关注应聘者的创新能力、团队合作意识等软实力素质。
2. 建立灵活多样的培养机制针对不同岗位和员工需求，电力企业需要建立灵活多样的培养机制。
可以通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式，为员工提供全方位的培养和成长机会。
3. 加强实践教学电力企业需要与高校和科研机构合作，加强实践教学，将理论知识与实际操作相结合。
通过实践教学，可以提高学生的实践能力和解决问题的能力，为电力企业输送更多优秀人才。
4. 建立激励机制激励机制是吸引和留住优秀人才的重要方式。
电力企业可以通过薪酬激励、职业晋升、岗位培养等方式，激励员工在企业中发挥更大的作用。
5. 推行人才交流电力企业可以通过人才交流等方式，促进员工之间的学习和交流。
新形势下电力企业人力资源开发与管理
新形势下电力企业人力资源开发与管理摘要：进一步优化电力企业人力资源培训开发和管理，需要加强对人力资源开发和管理的重视程度，并且完善相关举措，开展有针对性的培训，全面提高人员素质，才能够增强企业的核心竞争力，实现电力企业的快速稳定发展。
本文对电力企业人力资源开发与管理措施进行了分析探讨。
关键词：电力企业；人力资源；开发；管理引言电力企业的人力资源开发管理在整个企业的生存和发展中占有非常重要地位，电力企业为更好的适应社会发展趋势，满足市场不断改变的需求，就需要加强对人力资源管理的力度，电力企业应在日后的工作中制定严格的审核标准，完善人力资源的管理制度，革新人力资源管理模式，进而以此来推动电力企业的健康发展。
1 电力企业实施人力资源开发与管理的重要性1.1 帮助电力企业参与市场竞争随着当前国家经济的进一步发展，尤其是在中国加入世贸组织后，国内企业市场竞争形式更加严峻。
从本质上讲，企业之间的竞争归根结底是技术、资金、人才等方面的竞争。
当前，电力企业正面临严峻的网厂分开与竞价上网的严峻考验，原有的行业保护伞也将不再发挥效用。
电力企业面对当前激烈的市场竞争，一定要挖掘企业自身潜能，降低实际成本开支，让电力企业在产品价格方面具备一定的竞争优势；同时电力企业还要加强对技术的创新与改造，提高企业的实际技术竞争优势。
当然这些都需要企业内部管理人员、技术人员、营销人员的共同参与。
1.2 为企业发展提供原动力企业的长久发展归根结底依靠的是企业的综合素质，也就是企业的应变能力、生存能力、竞争能力、开发能力等。
企业素质的高低对于企业经济效益的提升、企业实际生存发展、企业生产经营等方面具有重要的意义。
企业综合素质主要包括技术素质、人员素质、管理素质几个方面，其中管理素质与技术素质主要是依靠人的素质来决定的。
唯有全面掌握科学技术的专业人才才能为企业的发展提供一定动力，但是无论哪一种科学技术的研发都离不开人类的发明创造，所以总的来说，人才是企业发展的原动力，而人力资源作为人的管理机构承载着这一原动力的使命。
新形势下电力企业人才开发策略探析
CULTURE 新形势下电力企业人才开发策略探析吕雪梅 国网四川省电力公司广元供电公司摘 要 对于所有企业来说，都要得到优秀人才的支持，特别是在新形势发展下，加强人才开发与培养，增强人才综合素养，有利于企业长远发展。
在电力企业中，为了实现可持续发展，应结合发展需求，加强人力资源开发与利用，定期组织培训活动，提高人才专业水平，为电力企业改革发展提供人才保障。
文章从电力企业人才开发角度入手，进一步探讨当前电力企业在人才开发中常见的问题，通过对不同问题的分析，提出相应的工作策略，具体内容如下。
关键词 新形势 电力企业 人才开发策略中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）23-137-04众所周知，电力行业属于基础行业，能够给其他行业建设发展提供支持。
当前科技水平不断提高的环境对电力行业发展要求更加严格，为了给各个行业提供稳定电力，电力企业应不断优化与改革。
在电力企业中，人才开发是促进企业更好发展的主要方式，所以企业领导应给予人才开发工作高度重视，从自身发展角度入手，制定合理的人才开发与培训计划，从而保障人才开发效果。
一、新形势下电力企业人才开发的意义电力企业属于能源生产和转换的行业，技术比较密集。
近几年，随着市场化快速发展，电力企业经营发展中特高压、智能电网等得到了广泛应用，并且对电力人才提出严格要求。
在新形势发展下，电力企业除了要做好技术创新工作之外，在经营管理模式上也要做出全面改革，并且朝着集团化、集约化方向发展。
在此过程中，如果缺少专业人才支持，则无法快速完成电力企业发展目标。
所以电力企业应注重人才开发和培训，加强人才团队建设，为企业改革发展提供人才保障[1]。
为了保障人才开发效果，电力企业可以参考其他企业的成功经验，结合我国电力企业经营发展状况，有针对性地开展人才开发与培训活动，从而给企业培养更多综合能力强的优秀人才，夯实电力队伍。
在本质上，人才是促进企业发展的关键，所以企业在经营发展中，除了要注重经营管理外，还要强调人才开发，将人才优势全面挖掘，为企业创造更大效益，实现电力企业战略化发展。
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略随着信息技术的快速发展和智能电网的建设，新能源的推广和能源转型的加速，电力企业正面临着新的挑战和机遇。
在这样的新形势下，电力企业人才的作用变得尤为重要。
本文将重点探讨新形势下电力企业人才的作用及培养策略。
新形势下电力企业人才的作用体现在以下几个方面：1. 知识更新和技术创新：新形势下，电力企业需要具备先进的技术和管理理念，能够应对新能源技术的挑战和变革。
电力企业人才在技术和管理方面的更新和创新能力非常重要，他们可以引导电力企业实现技术突破和创新，提高企业竞争力。
2. 能源转型和可持续发展：随着能源转型的加速，电力企业人才在能源战略规划和可持续发展方面的作用也日益凸显。
他们需要能够了解并应对国内外能源政策的变化，推动公司实现可持续发展的目标。
3. 战略决策和风险防控：新形势下，电力企业面临着更加复杂和多变的市场环境，人才需要具备战略决策和风险防控的能力。
他们需要能够准确把握市场动向，做出合适的决策，并能够有效应对各种风险和挑战。
1. 多元化培养途径：电力企业应该通过多种渠道和方式培养人才，包括培养基层骨干、加强人才引进和外部培训等。
还可以与高校、科研机构和行业协会等建立合作关系，开展人才培养项目，促进人才的交流和合作。
2. 注重专业知识和技能培养：电力企业人才应该具备扎实的专业知识和技能，能够适应新能源技术的发展和变革。
电力企业应该加强内部培训和继续教育，提高人才的专业素养和技能水平。
3. 培养创新意识和团队合作能力：电力企业人才在面对新形势下的挑战时，需要具备创新意识和团队合作能力。
电力企业应该注重培养人才的创新思维和团队合作能力，鼓励他们积极参与创新项目和团队合作。
4. 提供良好的职业发展和激励机制：电力企业应该为人才提供良好的职业发展和激励机制，激励他们积极进取和创新。
可以设立专门的职业发展通道和晋升途径，建立绩效评估和激励制度等。
新形势下电力企业人才的作用不可忽视。
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略随着我国电力行业的快速发展，电力企业人才的需求也在不断增加，并且面临着新的挑战和变革。
因此，在新形势下，电力企业需要深刻认识到人才对企业发展的重要性，并且制定出适合企业发展的人才培养策略。
电力企业人才在企业发展中起着重要的作用。
首先，电力企业需要拥有一支专业、高效、能够适应市场变化的管理人才队伍，以便能够快速调整企业战略，更好地适应市场的需求。
其次，随着科技的不断发展，电力企业需要吸引一批技术领先、熟练掌握新型技术的技术人才，以便推动企业的技术创新和发展。
此外，电力企业还需要一批具备全面素质和高度创新精神的人才，以便企业的管理、组织、营销等各方面都能够得到有力保障，实现良好的发展。
针对新形势下电力企业人才培养，需要探索新的策略。
首先，电力企业要注重多元化的人才选拔，不仅要注重挖掘已有员工的潜能，还应该注重外部人才的引进。
其次，电力企业应该根据不同的岗位特征制定适合的人才培养方案，注重从多个方面入手，帮助员工提高综合素质。
同时，电力企业还应该注重建立多种学习机制和激励机制，以便能够让员工获得更多的知识和技能，激发员工的工作积极性和创造性。
另外，电力企业还应该注重建立科学、完善的人才评价和激励机制，为员工提供广阔的发展空间和相应的晋升机会，激发他们的工作积极性。
电力企业应该把人才的培养看做一项长期投资和积累，不断优化自己的人才培养体系，并且充分利用新技术、新理念和新平台，不断提高培养质量。
总之，电力企业人才的作用不可忽视，而电力企业人才的培养策略需要多元化，建立起科学完善的机制，以便能够培养出一批有专业素质、科技创新和全面发展能力的人才，使企业能够更好地适应市场的变化和发展，走向更加美好的明天。
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略随着电力行业的快速发展，电力企业人才的作用变得越来越重要。
在新的形势下，电力企业需要培养出有战略眼光、技术水平高、具备市场敏感度等综合素质的人才。
本文将分析电力企业人才的作用及培养策略。
随着电力企业的发展，人才在其中所起的作用越来越重要。
首先，电力企业人才是企业发展的基础，人才的质量直接影响到企业的创新能力和持续发展。
其次，电力企业人才是企业竞争力的背后支撑，一个企业的成功与否，往往取决于它的人才是否具备足够的竞争力。
最后，电力企业人才是企业不断开拓新市场的源动力，一个快速变化的市场需要有不断学习和适应的能力的人才来应对。
1. 提高人才的综合素质在新的形势下，电力企业需要提高人才的综合素质，让人才具备更强的领导力、创新力和管理能力。
为了达到这个目标，企业应该提供多种培训和学习机会，鼓励人才在不同的领域进行学习和积累经验，通过提高人才的综合素质来保持企业的市场竞争力。
2. 建立系统的人才发展计划电力企业应该建立一个全面的人才发展计划，以评估和发展员工的能力。
这个计划应该包括岗位认证、职业规划、培训计划等，帮助员工了解自己在企业中的职业发展路径，并提出公司在未来的战略性规划需要的人力资源与人才需求吻合，为公司的长期发展提供支持。
3. 发挥科技创新的作用电力企业必须不断提高技术水平，紧跟科技发展的步伐，通过不断地开发新技术、新产品、新服务等，来满足各个市场的需求。
此外，电力企业应该聘请最优秀的工程师和科学家来开发新技术，并给予更多的支持和鼓励，以便发掘人才，提高公司的创新力。
4. 建立健全的员工管理制度电力企业应该建立一个健全的员工管理制度，该制度要求员工要有良好的道德素质和工作纪律，同时企业应该采用合理的经济和福利手段来激励员工，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和企业绩效。
总之，电力企业人才的作用越来越重要，在当前市场情况下，如何培养和管理好人才，对于一个企业的生存和发展都是至关重要的。
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略随着经济的快速发展和科技的不断进步，电力行业作为国家重要的基础产业之一，面临着新的形势和挑战。
在这种背景下，电力企业需要适应新形势，培养更多高素质的人才来适应行业发展的需要。
本文将就新形势下电力企业人才的作用及培养策略进行探讨。
1. 技术创新与发展在新形势下，电力企业需要不断进行技术创新和发展，以适应市场的需求和实现自身的可持续发展。
而这离不开高素质的人才支持，他们需要具备创新意识和丰富的专业知识，能够为企业带来新的技术和理念，推动企业的发展。
2. 管理与决策随着电力市场的不断变化，电力企业需要具备一定的管理与决策能力，在面对市场竞争和行业政策时能够做出正确的决策。
这就需要有高水平的管理人才来进行决策和运营管理，保证企业的健康发展。
3. 国际化竞争随着全球化的进程，电力企业需要面对更加激烈的国际化竞争。
而在这个过程中，高素质的人才将成为企业的核心竞争力，他们需要具备国际化的视野和能力，能够在国际市场上进行有效的竞争。
4. 社会责任与环境保护电力企业作为国家重要的能源企业之一，需要承担相应的社会责任和环境保护责任。
企业需要培养具备社会责任感和环保意识的人才，能够推动企业的可持续发展，并实现企业与社会的和谐共赢。
二、电力企业人才培养的策略1. 人才引进与储备针对新形势下的人才需求，电力企业需要加强人才引进与储备工作。
通过与高校、科研院所等建立长期合作关系，引进优秀人才并进行专业化培训和储备，以满足企业未来的发展需求。
2. 专业化培训与岗位激励为了培养高素质的电力人才，企业需要进行专业化的培训，包括技术培训、管理培训、国际化培训等多方面的培训，不断提高员工的综合素质和能力。
企业还需要建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创新潜力。
3. 职业规划与成长路径电力企业需要为员工提供清晰的职业规划和成长路径，让员工在企业内部得到良好的成长空间。
这不仅可以增加员工的归属感和忠诚度，还能够培养出更多具备行业经验和专业能力的高级人才。
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略当前，电力行业正经历着巨大的变革和发展，新能源、智能电网、电动车等新技术的应用正在推动电力企业的转型升级。
在这一进程中，人才的作用至关重要。
本文将探讨新形势下电力企业人才的作用及培养策略。
1. 推动企业转型电力企业需要具备新能源、智能电网等新技术的研发和应用能力，以应对市场竞争和环境法规的挑战。
人才是企业研发能力的重要支撑，优秀的人才能够带领企业在新技术领域开拓市场，推动企业的转型升级。
2. 保障电力供应电力企业需要拥有专业的技术人员，来保障电力供应的质量和稳定性。
优秀的人才可以通过不断提高自身技能和素质，不断改进生产技术和管理方法，保证电力供应的稳定、可靠和高效。
3. 推动行业发展电力行业是国家经济发展的重要支柱，要推动行业的发展需要有具备创新精神和实践经验的人才。
优秀的人才可以参与行业规划和政策制定，提出创新意见并实施，推动整个行业的发展和前进。
1. 安排合理的岗位电力企业应该针对不同岗位的技能要求和人才素质，合理安排人员的岗位，让每个人都能发挥自己的优势，充分利用所学所长。
2. 建设完善的职业培训机制电力企业应该建设完善的职业培训机制，注重对员工的技能培训和职业发展规划。
培训课程应该与企业的发展战略和业务需求保持紧密联系，有选择性地进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 加强人才选拔和激励机制电力企业应该设立更加公正、科学的人才选拔机制，重视人才的潜质和成长，鼓励员工在创新方面实现突破。
此外，应该在薪酬、福利、晋升机会等方面给予优秀员工更多的激励，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 建立合理的人才流动机制电力企业应该建立合理的人才流动机制，引导优秀员工在不同的工作岗位之间流动，提升员工的全局观念，培养综合素质。
此外，还应该加强企业与高校、研究院所等人才资源之间的合作，吸引更多的人才为企业服务。
三、总结电力企业在新形势下，要化被动为主动，积极推动变革和创新，这离不开人才的支持和推动。
电力企业人力资源管理的策略分析
05
电力企业人力资源管理的案例 分析
案例一：某电力企业的招聘策略优化
总结词
招聘策略优化
详细描述
某电力企业在招聘过程中，注重策略优化，通过拓宽招聘渠道、提高招聘效率、降低招聘成本等措施，实现了招 聘效果的提升。
案例二：某电力企业的绩效管理改进
总结词
绩效管理改进
详细描述
某电力企业在绩效管理方面进行了改进，通过制定合理的绩效指标和评估标准，加强绩 效反馈和沟通，提高了员工的工作积极性和绩效水平。
电力企业人力资源管理的策 略分析
汇报人： 2023-12-16
目录
• 电力企业人力资源管理概述 • 电力企业人力资源管理策略制
定 • 电力企业人力资源管理的实施
与优化
目录
• 电力企业人力资源管理的挑战 与对策
• 电力企业人力资源管理的案例 分析
01
电力企业人力资源管理概述
电力企业的特点与挑战
案例五
总结词
企业文化建设与人力资源管理
详细描述
某电力企业注重企业文化建设与人力资源管 理的结合，通过营造积极向上的企业文化氛 围，激发员工的归属感和责任感，提高企业 的凝聚力和竞争力。同时，企业还注重人力 资源管理与企业文化建设的相互促进，实现
了企业与员工的共同发展。
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鼓励员工自我发展
企业应鼓励员工自我发展，提供学习 和晋升机会，激发员工的积极性和创 造力。
保持员工稳定性与忠诚度的挑战
建立良好的企业文化
企业文化是保持员工稳定性和忠诚度 的重要因素，企业应建立积极、健康 、和谐的企业文化，增强员工的归属 感和忠诚度。
完善激励机制
企业应建立完善的激励机制，包括薪 酬、福利、晋升等方面，以激发员工 的积极性和创造力，提高员工稳定性 。
新形势下电力企业的人力资源规划策略
新形势下电力企业的人力资源规划策略摘要：人力资源是电力企业发展的重要因素，因此必须做好人力资源规划，以此提高人力资源管理水平。
笔者主要探讨了新形势下电力企业的人力资源规划存在的问题，并提出相应的对策，旨在为相关工作者提供借鉴。
关键词：新形势下；电力企业；人力资源规划；策略随着社会主义市场经济的进一步的高速发展，对电力企业内部与外部的环境不可避免产生影响。
传统的企业管理已经难以适应如今的电力市场环境，过去的人力资源管理相对也很难适应新形势电力企业的发展。
目前激烈的市场竞争给电力企业人力资源管理提出新的巨大的挑战，电力企业要做好迎接这个艰巨挑战的准备，要对企业新形势下人力资源管理有重新的认识，要对目前企业人力资源管理所面临的一系列问题拥有一个清晰的判断力，最后通过不断发现问题探讨问题，制定出一套适应新时期电力企业人力资源发展的规划，使得企业在市场中获得快速辉煌的发展。
一、新形势下电力企业人力资源规划存在的主要问题1．人力资源规划意识淡薄电力企业人力资源规划作为企业发展战略规划的重要组成部分，在企业发展中占据着重要地位，然而一些电力企业管理者对人力资源规划认识不透彻，在电力企业中对人力资源没有进行规划，甚至没有人力资源管理部门，造成电力企业内部人员工作涣散，没有形成一个很好的系统与模式。
还有一些电力企业管理者在内部进行了人力资源的规划，然而在规划过程中经常出现目标不明确、规划不清晰的现象，导致人力资源规划形同虚设，为企业长期发展带来隐患。
近几年随着市场经济的不断发展，人力资源规划不断的渗透到各个企业内部，而事实上一些电力企业只是简单的随着市场经济变化，而对人力资源规划进行调整，并没有结合自身实际情况进行规划，最终导致人力资源规划与实际相脱节，进而影响到企业发展。
2．人力资源管理制度不完善目前国内大多数电力企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场变化与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。
电力行业的人力资源管理与发展策略
电力行业的人力资源管理与发展策略电力行业作为国民经济的重要支柱产业，在能源供应与发展中扮演着重要的角色。
拥有稳定、高效的人力资源管理与发展策略对于电力行业的可持续发展至关重要。
本文将介绍电力行业的人力资源管理的重要性，并提出一些可行的发展策略。
一、电力行业人力资源管理的重要性1. 人才是核心竞争力：电力行业的核心竞争力在于技术水平和人才储备。
优秀的人才对于提高电力企业的创新能力、技术能力和管理能力具有决定性的作用。
2. 人力资源是生产要素：电力行业依赖于大量的人力资源，包括各类技术人员、工程师和管理人员。
只有合理配置和管理这些人力资源才能保障电力行业的正常运转和发展。
3. 培养职业发展路径：电力行业是一个技术含量较高的行业，需要不断提升员工的技能和知识水平。
通过建立职业发展路径，员工可以在工作中不断成长，充分发挥潜能。
4. 维护员工稳定性：稳定的人才队伍是推动电力行业发展的基石。
良好的人力资源管理可以提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，保持团队的稳定。
二、电力行业人力资源管理策略1. 人才招聘和引进策略：电力行业需要吸引高级技术人才和专业人员，可以通过与高等院校、科研机构合作，建立人才引进渠道。
同时，提供有吸引力的薪酬待遇和职业发展机会，吸引优秀人才加盟。
2. 人才培养和发展策略：电力行业的技能要求日益提高，需要不断培养和提升员工的技能和知识水平。
通过组织内部培训、外部培训、交流学习等方式，加强员工的专业能力，提高整体素质水平。
3. 岗位分类和评价策略：对电力行业的不同岗位进行合理分类和评价，建立明确的岗位职责和绩效评估标准。
通过科学的岗位设计和合理的绩效评价，奖励表现优秀的员工，激励全员积极参与。
4. 激励机制和薪酬体系策略：建立激励机制和薪酬体系，既能吸引优秀人才，又能激励员工持续发展。
通过制定激励政策，包括奖金、晋升、培训机会等，激发员工的工作动力和积极性。
5. 员工关系和文化建设策略：建立和谐的员工关系，注重企业文化的培养和传承。
电力企业新形势下的人才战略分析
电力企业新形势下的人才战略分析摘要：人才是推动企业改革发展的中坚力量，市场经济条件下，企业竞争实质上就是人才优势的竞争，面对人才流动日益市场化对企业人才队伍建设的强烈冲击，电力企业必须要意识到人才的重要性，并且牢牢握“人才兴企”这个工作主旨，对人才开发引起高度的重视，基于此，本文着重论述了新形势下电力企业人才开发的新要求及其电力行业人力资源管理中存在的问题，进而不断优化管理体系。
关键词：电力企业；人才开发；策略引言随着世界经济不断发展变化，知识在经济发展中的重要性越来越明显，未来世界经济的竞争归根到底是人才的竞争，因此，人才成了新时期社会持续发展不可或缺的战略性资源。
所以，坚持“以人为本”的理念，加大人才开发力度，进一步优化人力资源配置，要科学管理，努力为社会市场输送大批高素质专业人才，是促进我国社会经济的持续发展的根本动力。
一、新形势下电力企业人才开发的新要求（一）重视培养复合型人才对于电力企业来说，由于它的复杂性以及唯一性，造就了对人才的专业要求比较高。
随着国内外竞争的激烈，电力企业人才开发的新要求即是培养复合型人才。
目前我国可以适应电力企业管理要求的人才还很缺乏。
所以，当前电力企业人才开发的任务是培养一批高质量、高技术、高要求的复合型的骨干人才队伍。
（二）重视知识化管理平台在电力企业管理过程中将自己所积累的知识以及经验充分地利用到现实的管理体系中。
将一些历史性成功的管理经验进行总结，然后再经过系统性地研究，构成一套完善的知识管理文库，在进行新员工培训的过程中可以发挥更有力的支撑，增加知识的共享性降低项目成本，提升企业的核心力。
（三）重视制度化激励创新对于电力企业人才来说，应该具有较强的专业性，采用制度化激励时，要从以下几方面进行：一是，专业管理人才要朝向精确化、职业化发展；二是，管理人才需要向复合型人才发方向发展。
所以在进行制度化激励时一定要采用多元化方式进行。
在员工的目标和行为之间建立起可以观察的联系，重点满足员工还没有得到满足的需求。
探究新形势下如何提高电力企业人力资源的优化管理
探究新形势下如何提高电力企业人力资源的优化管理【摘要】电力企业人力资源管理对企业的发展至关重要。
随着新形势的出现，电力企业面临着更多挑战，例如人才流失、技术更新等问题。
本文深入分析了电力企业人力资源的现状，并探讨了优化管理的方法，包括应用新技术和加强员工培训等。
重点讨论了建立有效的激励机制对于提高员工积极性和忠诚度的重要性。
结论部分强调了提高人力资源管理水平的重要性，并展望了未来电力企业人力资源管理的发展方向。
通过本文的研究，可以为电力企业提供适应新形势、提高竞争力的有效管理策略。
【关键词】电力企业、人力资源管理、优化、新形势、挑战、现状、方法、新技术、培训、发展、激励机制、提高、发展方向1. 引言1.1 电力企业人力资源管理的重要性电力企业人力资源管理的重要性在当今电力行业的发展中起着至关重要的作用。
人力资源是企业发展的核心竞争力之一，而在电力企业中，人力资源更是关乎着电力生产运营的稳定性和可持续性。
随着电力行业的不断发展和变革，电力企业人力资源管理的重要性日益凸显。
电力企业的特殊性决定了人力资源管理的重要性。
电力企业是一个高度技术化和资本密集型的行业，员工的素质和能力直接影响着电力生产运营的效率和质量。
通过科学有效的人力资源管理，可以提升员工的工作积极性和创新力，进而提高电力企业的竞争力和盈利能力。
电力企业的发展战略需要良好的人力资源支持。
随着电力市场的逐步开放和竞争加剧，电力企业需要具备强大的人才队伍，以适应市场的变化和挑战。
优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。
电力企业人力资源管理的重要性不可忽视。
只有加强人力资源管理，提高员工素质和能力，电力企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健可持续的发展。
进一步深化和优化电力企业的人力资源管理，是当前电力企业发展的关键所在。
1.2 新形势下电力企业面临的挑战1. 资源供应压力：随着经济的发展和人口的增长，对电力的需求不断增加，电力企业需要更多的资源来满足需求，但资源的供给也面临着限制和不稳定性。
浅谈新形势下如何作好县级供电企业人力资源管理
浅谈新形势下如何作好县级供电企业人力资源管理【摘要】在新形势下，县级供电企业人力资源管理面临诸多挑战与变革。
本文从新形势对县级供电企业人力资源管理的影响、应对新形势下的挑战、人力资源管理的策略和方法、培训与发展的重要性以及员工激励与激励机制等方面进行了探讨。
在新形势下，县级供电企业应加强人才引进与培养，建立灵活多样的激励机制，注重员工的培训与发展，以提高员工整体素质和团队凝聚力。
通过对人力资源管理的科学规划和有效实施，县级供电企业将能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
结合实际情况，本文将探讨如何在新形势下作好县级供电企业人力资源管理，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
【关键词】新形势, 县级供电企业, 人力资源管理, 挑战, 策略, 方法, 培训,发展, 员工激励, 激励机制, 结论1. 引言1.1 引言在新形势下，县级供电企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
如何有效地管理和激励员工，提高企业的绩效和竞争力，已经成为企业管理者亟需解决的问题。
人力资源管理不仅仅关乎企业的发展前景，更关乎员工的福祉和职业发展。
随着社会经济的快速发展和科技的迅猛进步，县级供电企业必须面对诸多新的形势和挑战。
在这种背景下，人力资源管理也需要随之调整和改进。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，激发员工的潜力，提高工作效率和质量。
本文将就新形势下对县级供电企业人力资源管理的影响、如何应对新形势下的人力资源管理挑战、人力资源管理的策略和方法、培训与发展的重要性以及员工激励与激励机制等方面展开探讨，希望能够为相关企业提供一些借鉴和指导。
2. 正文2.1 新形势对县级供电企业人力资源管理的影响近年来，随着经济的快速发展和社会的不断变革，县级供电企业人力资源管理面临着一系列新的挑战和机遇。
新形势对县级供电企业人力资源管理的影响主要体现在以下几个方面：1. 技术变革带来的挑战：随着科技的不断进步，新技术的应用对供电企业人力资源管理提出了新的要求。
新形势下电力企业人才的作用及培养策略
新形势下电力企业人才的作用及培养策略随着我国经济的蓬勃发展，电力企业的发展也日益迅速。
在此背景下，电力企业所需的各类人才也将越来越重要。
电力企业人才的作用不仅仅是满足企业的生产经营需要，更包括推进企业的创新发展、促进企业文化建设、增加企业品牌价值等。
电力企业的人才类型较为齐全，涵盖了工程技术人才、经济管理人才、营销人才和信息技术人才等等。
而在新形势下，电力企业人才的作用也不再仅限于传统的技术水平与专业能力，更需要具有良好的沟通、协调、团队合作精神，享有创新意识和创业精神。
仅仅从技能上看，电力企业最基本的要求就是掌握与实际生产有关的技术知识。
这类人员是电力企业的主力，他们在企业中承担着技术开发、设备维护、调试和检修等工作。
而随着企业信息化的深入推进，电力企业人才队伍中的电子信息技术人才也变得格外重要，因为信息技术人才能够为企业带来新的技术应用，增强企业的竞争力。
电力企业人才的培养策略也要有所变化。
传统的技能培训方式已经不再满足新形势下的发展需求。
现在，电力企业不仅要注重员工的技术培训，还要加强员工的心理健康培养和综合素质提升，此外还应注重全员教育，提高企业员工的科技素质和生活素质。
电力企业需要严格按照员工的实际工作需要和个人素质特点，为员工开设多种学科类别的课程和多种不同类型的培训方式，如内部培训、外部培训、网络培训、现场学习等。
另外，为了鼓励员工不断创新，在培养策略中还应加强创新思维和能力的培养，并且建立一套行之有效的创新激励机制，以培养出更多的核心优秀人才，并且保证企业的可持续发展。
综上所述，电力企业人才在新形势下所扮演的角色已经超越了传统的单一技能与专业能力，更多的需要具备团队合作能力、沟通能力、创新能力等综合素质。
因此，电力企业在今后的培训策略中，除了注重员工的技术培训外，还需要注重员工的心理健康培养和综合素质提升，并且建立一套行之有效的激励机制，以吸引更多的年轻人加入到企业中，共同为电力企业的可持续发展贡献自己的一份力量。
供电公司人才强企战略(2篇)
第1篇一、引言在当今社会，人才是企业发展的核心竞争力。
供电公司作为国家能源基础设施的重要组成部分，肩负着保障电力供应、服务经济社会发展的重要使命。
面对日益激烈的市场竞争和快速变化的技术环境，供电公司必须实施人才强企战略，以人才优势推动企业持续健康发展。
二、战略背景1. 国家政策支持近年来，我国政府高度重视人才工作，出台了一系列政策措施，鼓励企业加强人才队伍建设。
供电公司作为国有企业，有责任积极响应国家政策，实施人才强企战略。
2. 企业发展需求随着电力市场的不断扩大和新能源的快速发展，供电公司面临着技术创新、管理提升、服务优化等多方面的挑战。
人才队伍的建设成为企业发展的关键。
3. 人才竞争加剧在电力行业中，优秀人才的竞争日益激烈。
供电公司要想在竞争中立于不败之地，必须加强人才队伍建设，提升人才素质。
三、战略目标1. 建设高素质人才队伍通过实施人才强企战略，培养一支政治坚定、业务精湛、作风优良的高素质人才队伍。
2. 提升企业核心竞争力以人才优势推动企业技术创新、管理提升、服务优化，提高企业核心竞争力。
3. 实现可持续发展通过人才队伍建设，推动企业实现可持续发展，为经济社会发展做出更大贡献。
四、战略措施1. 完善人才引进机制（1）拓宽引进渠道，积极引进国内外优秀人才。
（2）优化人才引进政策，提供具有竞争力的薪酬待遇。
（3）加强校企合作，吸引优秀毕业生加入企业。
2. 强化人才培养体系（1）建立多层次、多渠道的人才培训体系。
（2）加强专业技能培训，提高员工业务水平。
（3）开展企业文化培训，增强员工凝聚力。
3. 优化人才激励机制（1）建立科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性。
（2）设立各类奖项，表彰优秀人才。
（3）完善薪酬福利体系，提高员工满意度。
4. 加强人才梯队建设（1）明确人才培养方向，制定人才梯队建设规划。
（2）实施导师制度，帮助年轻员工快速成长。
（3）加强人才储备，确保企业可持续发展。
5. 营造良好人才发展环境（1）加强企业文化建设，营造尊重人才、关爱人才的氛围。
新形势下电力企业人才开发策略分析
新形势下电力企业人才开发策略分析发表时间：2018-04-17T10:52:43.130Z 来源：《电力设备》2017年第33期作者：黄亚萍谢琳颖[导读] 摘要：近几年，随着社会经济的发展，不论是商业用电，还是居民用电，其需求量直线上升，有效地推动了电力企业的发展和壮大。
（国网福建安溪县供电有限公司福建省泉州市安溪县 362400）摘要：近几年，随着社会经济的发展，不论是商业用电，还是居民用电，其需求量直线上升，有效地推动了电力企业的发展和壮大。
但是，面对社会日益用电的多样化要求，作为电力企业也面临着巨大的挑战和压力，只有正视现实，有效地增加人才资源开发力度，合理配置和使用人才资源，才能为企业进一步做大做强奠定基础。
在此，本文就新形势下，电力企业在开发人才资源和配置人才资源存在的问题作一简单分析，并提出应对措施，以期与各位同仁交流探讨。
关键词：新形势；电力企业；人才开发1电力企业人才开发现状分析1.1观念意识不强这种意识已经根深蒂固，直接影响到企业的改革和发展，具体表现在：首先，企业领导和管理人员不够重视。
在企业管理中，领导偏重效益提高，轻视人才开发；偏重厂房、机器、设备等硬件投入，轻视企业文化、人才资源配置等软实力的打造。
长此以往，由于人才储备力量不足，出现人才结构失衡，甚至出现人才链断裂现象。
其次，企业领导思想保守，缺乏创新机制和激励措施，思想意识还停留在传统的计划经济时代，缺乏长远意识和危机意识，也忽视了人才在企业发展过程中的促进作用和后备力量。
第三，相对国外电力企业，我们的发展步伐更是缓慢，经营理念，管理体制，激励机制，发展规模，人才使用等都比较滞后。
1.2人才开发形式较为单一目前我国大多数电力公司在人才开发方面所采用的形式为培训形式，这种人才开发的形式较为单一。
此外，培训班在培训过程中采用的培训方法大多为传统的讲授法，这种教学方法侧重于对理论知识的教学，培养出来的人才在理论能力上较强，但是实践能力不足，因此很容易导致人才在实践的工作中存在实际工作效率不高的情况，严重违反了人才开发的目的和意义，限制了电力公司的长远发展。
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新形势下电力企业人才开发策略分析黄亚萍
发表时间：2018-05-09T16:54:56.370Z 来源：《电力设备》2017年第36期作者：黄亚萍谢琳颖
[导读] 摘要：近几年，随着社会经济的发展，不论是商业用电，还是居民用电，其需求量直线上升，有效地推动了电力企业的发展和壮大。
（国网福建安溪县供电有限公司福建省泉州市安溪县 362400）
摘要：近几年，随着社会经济的发展，不论是商业用电，还是居民用电，其需求量直线上升，有效地推动了电力企业的发展和壮大。
但是，面对社会日益用电的多样化要求，作为电力企业也面临着巨大的挑战和压力，只有正视现实，有效地增加人才资源开发力度，合理配置和使用人才资源，才能为企业进一步做大做强奠定基础。
在此，本文就新形势下，电力企业在开发人才资源和配置人才资源存在的问题作一简单分析，并提出应对措施，以期与各位同仁交流探讨。
关键词：新形势；电力企业；人才开发
1电力企业人才开发现状分析
1.1观念意识不强
这种意识已经根深蒂固，直接影响到企业的改革和发展，具体表现在：首先，企业领导和管理人员不够重视。
在企业管理中，领导偏重效益提高，轻视人才开发；偏重厂房、机器、设备等硬件投入，轻视企业文化、人才资源配置等软实力的打造。
长此以往，由于人才储备力量不足，出现人才结构失衡，甚至出现人才链断裂现象。
其次，企业领导思想保守，缺乏创新机制和激励措施，思想意识还停留在传统的计划经济时代，缺乏长远意识和危机意识，也忽视了人才在企业发展过程中的促进作用和后备力量。
第三，相对国外电力企业，我们的发展步伐更是缓慢，经营理念，管理体制，激励机制，发展规模，人才使用等都比较滞后。
1.2人才开发形式较为单一
目前我国大多数电力公司在人才开发方面所采用的形式为培训形式，这种人才开发的形式较为单一。
此外，培训班在培训过程中采用的培训方法大多为传统的讲授法，这种教学方法侧重于对理论知识的教学，培养出来的人才在理论能力上较强，但是实践能力不足，因此很容易导致人才在实践的工作中存在实际工作效率不高的情况，严重违反了人才开发的目的和意义，限制了电力公司的长远发展。
1.3人力资源规划长期性不够
我国电力企业长期垄断经营，内部缺少变革动力。
人力资源规划上基本没有长期性。
企业没有科学预测人力资源的未来需求和供给问题，员工招聘上存在短视性和盲目性。
这就使得企业发展目标和企业发展中的人力资源存在一定的差距。
1.4缺乏严格的绩效考核机制
绩效考核指标主要是指员工的能力、勤奋、成绩、素质，或是指某些笼统性概念。
如果指标没有有效的细化和量化，没有统一定义，所制定出的考核结果也不能够激励员工。
绩效考核主要是业绩考核，考核方法是目标考核法，考核的最终结果应用在分配奖金上。
这样的考核形式均没有将考核内容联系上员工职业生涯发展，员工职业发展不能匹配组织发展，没有形成互动式的综合发展型格局。
2新形势下电力企业人才开发策略
2.1重视人才的开发和培养
人力资源管理的管理要求企业能够重视人才的开发和培养，不断提高企业职工的专业素质，促进企业的更好更快发展。
企业可以定期为员工进行专业培训，如对财务部门进行有关财务技能提高的训练，对销售部门普及新的销售理念、传授新的销售技巧等，以促进各部门、各职工的专业发展，提高员工的工作效率和质量，共同促进企业的长远发展。
2.2人才开发工作必须与时俱进
以往多数电力企业，在培养人才时往往采取培训的方式进行，这种方式过于单一，仅仅有助于人才的理论知识提高，不能满足新形势下社会对企业人才的新要求。
为此，要适应社会发展，企业就必须要顺应时代潮流，对人才培训工作进行创新，比如在业务技能、人际关系、创新发展、处理突发事件等方面给予指导和帮助，从本质上提高企业人才培训工作的效率和效果。
另外，电力企业还应结合行业特点和企业性质，采取老职工传、帮、带的方式，使新职工得到迅速成长，并采取激励机制稳定人才、留住人才，给新职工创造良好的工作环境和施展能力的机会和平台，达到人尽其才，为企业的持续健康发展强筋壮骨。
2.3完善电力企业人才引进机制
电力企业的人才引进机制对其长远发展起着十分重要的促进作用，直接影响着国民经济的战略性发展目标。
企业想要创造更多的经济效益，有效利用电力人才，就要采取正确的人才引入机制，其中最重要的就是进行工作分析和工作设计。
工作分析指的是一种获取各种工作信息资源的过程，而工作设计指的是对相应的工作任务进行分配，以科学合理的方式进行配置。
既然是人才战略，就需要在企业发展过程中不断引进一些新的方法，进一步完成与过去不同的任务或者利用新方法完成相同的任务。
尤其是电力企业，更加需要对其进行新技术和新设备的引进来提高其运营能力。
电力企业最常用的人才引进机制可以分为内部和外部两种，其中内部引进机制的宗旨是打破领导和员工之间的界限，建设多元化的民主选拔制度，对管理岗位要制定科学合理的技能评定标准和上岗规范准则，通过各个阶层之间的公平竞争来扩大管理人员的储备源，通过实行严格的考核制度来扩大技术人才的选拔范围。
完善外部引进机制的主要方式有：尽量使招聘方式和信息透明化，扩展岗位的工作类型和范围，使考核评定标准多元化。
同时体现出公平、公正的竞选原则，从而营造出良好的工作竞争氛围，完善人才引进体制。
2.4人力资源完善体系的建立
2.4.1现代的薪酬分配体系
新世纪的员工工资应该结构化，工资包括基础工资、岗位工资、技能补偿以及奖金，这些构成了工资可以量化的部分，不可量化的工资表示的则是工作环境，这一部分应当被企业给予更多的重视，这是对员工工作内容和环境以及成长空间的承认与认可。
薪酬应配合激励机制进行动态调整，通过定期考核颁发奖金或降低薪金。
2.4.2工作质量考核体系
对于员工设定的定期绩效考核与薪酬挂钩是人资管理中的重要手段，这可以促进企业和员工实现各自的目标，达到双赢的效果，但尽管如此，也要注重体系的合理化，对领导和员工都进行定期考核，并让员工自我总结，遵循公平公正的考核原则。
2.5调整人力结构，建立人才流动市场
对于公司紧缺型人才，不仅要从内部选拔，还要重视公开招聘的形式，可以适当举办轮岗机制或比赛等活动，来发现需要的人才。
此外，建立与社会相通的人才流动渠道也是非常必要的，让想要出去的人和希望进到供电企业来的人才都能各得其所，这样企业才能与社会大环境的人才相互融通，企业的用人空间又会大大加强，保证企业内部的竞争淘汰能够顺利实施，避免企业内员工的固定化，导致消极怠工进而影响企业的地位和发展。
而对于员工来说，他们也可以在充满紧迫感中找到更多展示自己和进步的机会，从而赢得更加有意义的生活，具有更多的发展空间和更加优厚的待遇。
2.6培养创新意识
电力企业的技术人员以及管理层的创新意识，是带动企业向前发展的根本前提。
管理人员在具体的经营管理中，不能随波逐流，要有自己独特的见识与理念，积极吸取新鲜知识，多参加学习培训，学习先进的管理理念，不能过多的追求眼前的短期利益，把眼光放长远，为企业的创新做出自己应有的努力。
技术人员也是如此，要积极学习先进的知识技能，充实自身，带动企业向更好的方向发展。
3结语
总之，在知识经济时代，人才资源对于企业的发展起着至关重要的作用。
作为电力企业，更要牢固树立以人为本的观念，把塑造一支结构优化、素质优良、精干高效的人才队伍放在企业战略首位，切实加强人才资源的开发与管理，使其成为电力企业发展取之不竭，用之不尽的强大动力。
参考文献
[1]电力人才开发与培训探讨[J].程礼炜.科技与创新.2017(18)
[2]企业人才开发存在的问题及对策研究[J].覃龙标,李勇才.科技展望.2017(28)
[3]水利电业人才开发分析[J].廖家凤.人力资源管理.2016(07)
[4]培训在技能人才开发中的有效性研究[J].邢若兰.人力资源管理.2017(10)。