供应商评价表

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供应商年度表现评价表

供应商年度表现评价表

20
1)能按需及时送货无延误 2)合理的送货或完工期 3)愿意提供其它方法来满足 紧急或突发需求
4 服务
20
1)对发现的缺陷和问题按时 回应
2)合作态度积极 3)达到承诺服务水准
5 其它增加值服务
20
1)免费培训 2)售后服务周到、快捷 3)售后服务无附加费 4)联络易、回复速
判定等级:
优秀 5
良好 4
尚可 3
稍差 2
低于期望 1
分数
总评分:
编制:
审核:
批准:
备注
备注: 1、此表仅适用于提供散装材料的供应商的年度评价,如:钢材、油漆; 2、请用“√”将评分加入以下方格内,共五项; 3、评分大于4分或小于2分需在“备注”栏中说明原因; 4、总分为90分或以上为A,80~90为B,65~80为C,65分以下为D
散装材料供应商年度表现评价表(____年)

产品种类: 供应商名称:
序号
表现衡量标准
比重
1 产品品质
20
1)安全可靠无重大缺陷或一 般质量问题
2)符合规范要求 3)设计及功能性 4)易于安装使用
2 成本效益
20
1)保持价格竞争优势 2)提供节省成本机会的建议 3)无必要或附加费产生 4)无额外费用
3 交期

供应商季度绩效评价表

供应商季度绩效评价表

每发生一起客诉扣5分或者批量不良一次扣5分.
报价响应速度 和准确性(10 分)
根据配合程度报价及时不扣分;配合较慢或者报价错误 扣1分;报价超时、经常报错价格扣3分.
成本
25%
25分
对该供应商议 价能力(10分)
议价能力较强不扣分;议价能力一般扣2分;议价能力较 差扣3分.
同类型对比价 同类型同行业横向对比价格:有优势不扣分;价格适中
格(5分)
扣0.5分;价格偏高扣1分.
准时交货率 (10分)
扣分:延期交货批次/总批次*10(分).
交期
30%
30分
交付能力(10 分)
较强的交付能力不扣分;交付能力一般扣1分;交付能力 较差扣2分.
突发状况处理 (10分)
对于我司更改加急处理的能力:可以应付及时处理不扣 分;愿意配合、处理不够妥善扣1分;消极配合处理不了 扣2分.
汇总得分=质量得分+成本得分+交期得分+服务 根据得分得供分应商分成4个等级:
同类供方排名:
汇总得分:
A类(98分及以上);优先采购,保持长期合作,增加采购量。
B类(95分及以上);次级供应商,保持长期合作,定量采购。

注 C类(90分及以上);备用供应商,保持合作待观察,少量采购,加强监督管理。
D类(90分以下);一年中有3次评委D类供应商,次年取消供货资格。
供应商绩效评价表
供应商名称:
□外部使用
☑公司使用
编号:****-QPCG02-04
□部门使用 评价季度:第 一 季度
项目 权重 分数

评价说明及评价方式
得分
来料检验合格 (10分)
扣分:来料不合格批次/来料总批次*10(分).

供应商绩效评价表

供应商绩效评价表
采购处
交货防护
物资管理处

内部服务
及时性
采购处
有效性
生产管理处
服务质量
生产管理处

外部服务
及时性
服务备件处
有效性
服务备件处
服务质量
服务备件处

合作关系
价格及垫款能力
采购处
技术保证能力
技术发展部
改进能力及效果
质量保证处
信息沟通
质量保证处

总得分及定格
A;B;C;D;

综合评价意见
□战略供应商;□合格供应商;□保留资格限期整改;□建议淘汰;
简述:
质量保证部评价人:年月日

领导审批
年月日
说明:1.本表填写内容的范围为给定的评价期。如:年度、半年度、季度、月度。
2.“测量结果”和“评价得分”见《供应商绩效评价表填写说明》。
供应商绩效评价表
评价期:
供应商名称
供应商代码
供货产品
当期供货量
No
项目内容
测量结果
得分
考评部门
评价人签名

质量水平
进货不合格
XX件;不合格率XX%
质量保证处
外部反馈
XX件次;反馈率XX%
服务备件处
质量索赔
XX起:XX元
质量保证处

产品交付
计划交付能力
采购处
供货应变能力

供应商年度评价表

供应商年度评价表
无批评~优;1-3個批评~良;大于3个批评~劣;
合格供应商评价准则:
如出现二个或以下“劣”,供应商将不获提名或保留为合格供应商之资格1年作为观察期;
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格;
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格;
如没出现以上结果,供应商将获提名或保留为合格供应商之资格。
全部如期~优;1-3次不如期~良;大于3次不如期~劣
行内声誉



于网络或行家处搜寻供应商行内声誉:
大于3个赞扬及批评少于或等于1个~优;同时少于3个赞扬或批评,或并无寻获意见,或意见争持不下(赞扬或批评大于3,可相返意见等于或大于2)~良;大于3个批评及赞扬少于或等于1个~劣;
客户服务



采购员针对每个采购供应商客户服务的总体评价:
评价结论:
□同意继续成为合格供应商□不同意继续成为合格供应商
审核意见
审核人:
日期:
批准意见
技术负责人:
日期:
供应商年度评价表
服务机构名称
地址
联系人/联系电话
项目/内容
评价人
评价日期
评价项目



项目评价准则
ห้องสมุดไป่ตู้品质



验收不合格次数:
无不合格批~优;1-3批不合格~良;大于3批不合格~劣
价格



和其它供应商的同等货品比对价格:
全部皆相对便宜~优;1-3次相对昂贵~良;大于3次相对昂贵~劣
供应周期



是否按承诺的供应周期如期提供产品/服务:

服务商,供应商评价表

服务商,供应商评价表
服务/供应商评价表
XXXX-TX-JL15-2011-01
服务/供应品名称
服务/供应商
联系部门Biblioteka 联系人地址邮政编码
联系电话
评价内容
评价
资信能力
该院是国家法定计量检定机构, 证书号为:XXXXXXXXXX。提供的服务均在授权范围内。
服务业绩
多年来一直为本公司提供检定/校准服务。
服务质量评价
1.对服务/供应商态度是否满意
□满意 □不满意
2.服务/供应品交货是否及时
□及时 □不及时
3.对服务/供应品的质量是否满意
□满意 □不满意
4.对服务/供应品检定/校准效率是否满意
□满意 □不满意
5.服务/供应商售后服务是否满意
□满意 □不满意
总体评价结论
①优秀; ②较好; ③一般; ④较差; ⑤很差
评价人
日期
年月日
批准人
日期

供应商日常评价表

供应商日常评价表
不能合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目
问题处理
10
接到整改通知,及时按要求整改
接到整改通知,整改不及时或整改效果不理想
接到整改通知,不能及时整改或整改无效果
注:1.表中所列内容为评价标准,采购项目和需求项目按照评价分工,依据评价标准进行评价。
2.表中评价内容各项分值供鲁班公司制订评价模型时使用,股份公司采购管理部可根据需要动态调整。
交货准确性
10
规格、数量准确且技术证明文件齐全
规格、数量不准确或技术证明文件不齐全但能及时解决
规格、数量不准确或技术急订货能及时满足
零星或应急订货能部分满足
零星或应急订货完全不能满足
售后服务
15
按合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目
基本能按合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目
供应商日常评价表
评价单位名称:
供应商全称:
评价内容
分值



备注(问题描述)
质量
30
当期交货全部合格,使用中未出现质量问题
当期交货和或使用中出现一次不合格但能及时解决
当期交货和使用中出现一次不合格不能及时解决或出现两次及以上不合格
交货及时性
20
交货及时
催告一次能及时交货且未影响生产经营
催告两次以上或影响生产经营

供应商履约情况评价表

供应商履约情况评价表
深化设计能力:口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平:口优秀口良好口合格口不合格
专业技术:口优秀口良好口合格口不合格
工作态度:口优秀口良好口合格口不合格
执行能力:口优秀口良好口合格口不合格
及时性:口优秀口良好口合格口不合格
到位率:口优秀口良好口合格口不合格
后期服务:口优秀口良好口合格口不合格
及时性:口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率:口优秀口良好口合格口不合格
工期保证:口优秀口良好口合格口不合格
工程质量:口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理:口优秀口良好口合格口不,
机械设备配备:口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备:口优秀口良好口合格口不合格
成品保护:口优秀口良好口合格口不合格
素质能力:口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入:口《合格单位名单》
转入:口《不合格单位名单》
其它:
转入:□《合格单位名单》转入:口《不合格单位名单》其它:
主管领导签名:
总经理签名;
时:
时间:
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见




素质能力:口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力:口优秀口良好口合格口不合格
专业技术:口优秀口良好口合格口不合格
工作态度:口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平:口优秀口良好口合格口不合格
执行能力:口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料:口优秀口良好口合格口不合格
综合评价:口优秀口良好口合格口不合格

供应商评价表实用范本

供应商评价表实用范本

供应商评价表实用范本一、供应商基本信息供应商名称:联系人:联系电话:所在地:合作时间:二、供应商综合评价1. 供应商信誉评价(根据历史合作记录和其他权威信息,对供应商的信誉进行评估)评价标准:- 交货及时性- 质量可靠性- 服务响应能力- 守信度- 问题处理能力评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格2. 供应商质量管理评价(根据供应商的质量管理体系和产品质量表现,对其质量管理水平进行评估)评价标准:- 质量管理体系认证情况- 技术能力和创新能力- 质量保证措施- 不良品处理能力评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格3. 供应商交付能力评价(根据供应商的交货能力和供应稳定性,对其交付能力进行评估)评价标准:- 交货准时率- 对应急情况的应对能力- 供应能力稳定性评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格4. 供应商价格竞争力评价(根据供应商的价格水平和市场竞争力,对其价格竞争力进行评估)评价标准:- 价格水平- 与同行业相比的市场竞争力评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格5. 供应商服务水平评价(根据供应商的售前和售后服务水平,对其服务能力进行评估)评价标准:- 响应速度- 问题处理能力- 售后服务质量评价结果:- 优秀- 良好- 一般- 不合格三、供应商综合得分评定根据以上评价结果,针对每项评价指标进行综合得分评定,并给出总体综合评价等级。

具体评定方法如下:1. 评价指标权重确定根据实际需求和重要性,确定各项评价指标的权重。

(示例权重分配,可根据实际情况进行调整)- 供应商信誉评价:0.2- 供应商质量管理评价:0.3- 供应商交付能力评价:0.2- 供应商价格竞争力评价:0.1- 供应商服务水平评价:0.22. 综合得分计算根据各项评价指标的得分和对应的权重进行综合得分计算。

综合得分 = 供应商信誉评价得分 * 0.2 + 供应商质量管理评价得分* 0.3 + 供应商交付能力评价得分 * 0.2 + 供应商价格竞争力评价得分 * 0.1 + 供应商服务水平评价得分 * 0.23. 综合评价等级划分根据综合得分,划分供应商的综合评价等级。

供应商年度评价表 模板

供应商年度评价表 模板
3
自身安全管理措施规范有效
安全建议
2
对甲方项目安全工作建议
6
沟通
协调
履约态度
10
与甲方工作配合度
其它配合
2
与相关的第三方工作配合度
廉洁合作
2
廉洁协议签署
3
对廉洁协议的执行和遵守
指标权重总计
100
评估总得分
合作质量与
效果
评估分值范围
等级
评估等级
综合说明
100-80

80-60Biblioteka 合格60以下不合格
评价人签字:日期:
3
进度
管理
进度计划
5
合作项目整体进度计划的科学性、合理性
10
交付物交付时间、标准符合合同要求
过程执行
3
过程中的执行力
5
执行效果
进度控制
5
对整体进度把控的措施适当有效
3
对进度延误的纠偏措施适当有效
3
满足甲方特殊进度要求
4
成本
管理
报价合理
5
费用列支合理、准确
工作配合
5
与成本控制相关的工作配合
5
安全
管理
安全措施
供应商年度评价表
供应商名称:
序号
评估
类别
评估项目
指标
权重
评估项目说明
评估
得分
1
内部
管理
组织结构
2
项目团队人员架构合理,分工明确
2
人员数量符合合同要求,到位良好
制度体系
5
执行方案翔实有效
2
内部合作制度健全、规范
2

供应商评价考核表

供应商评价考核表

服务评价 20分
a.退换售后不良品,按时积极主动配合出分析报告:6分; 采购对售后服务及时 b.退换售后不良品,偶尔不按时出分析报告:4分; 性进行评分(6分) c.退换售后不良品,经常不按时出分析报告:1分;
d.置之不理:0分;
a.价格公平合理,报价迅速:4分;
采购对报价积极合理 性进行评分(4分)
□ A级90分以上 评价结果
□ C级60-74分
□ B级75-90分 □ D级60分以下
评价总分
Hale Waihona Puke 措施实施时间备注
□免检
□放宽检验
□正常供货
考核结果 处理说明
□经济处罚
□暂停供货
□重新申请评审
□淘汰
□其他
审核:
采购职能部门:
b.价格公平合理,报价缓慢:3分; c.价格稍微偏高,报价迅速:2分; d.价格稍微偏高,报价缓慢:1分;
e.价格不合理,报价缓慢:0分;
采购提出配合态度是 a.态度诚恳,积极配合:4分 否诚恳而迅速进行评 b.态度诚恳,配合稍差:2分; 分;如:送样、提供 c.态度诚恳,配合差:1分;
补数等(4分) d.态度不诚恳,配合差:0分;
供应商评价考核表
供应商
主要货品
评价周期
评价日期
评价项目 本年度到货批数
评价标准
质量评价 50分
a.每退货一批扣2分
评价得分
交期评价 30分
a.不能按照交期准时交货一批扣1分
品质部对不合格问题 处理速度和态度进行
评分(6分)
a.诚意改善,积极主动配合:6分; b.诚意改善,不积极主动配合:4分; c.改善诚意不足,不积极主动配合:1分; d.置之不理:0分;

公司合格供应商评价表

公司合格供应商评价表

全(半)年无违约得20分; 合作过程中由于供应商原因违反“三 率)减10分/次。
适宜价格的评价(15 分)
价格优惠15分; 价格一般10分; 价格高5分;
产品中心采
购部
按总供货量的百分比计算:
稳定供货的评价(10 达到平均供货比例为10分;
分)
每升降1%增减0.2分;
最低分以零分计。
交付(延迟、超额运 产品中心仓 费、中断或退回、特
储部 殊状态顾客通知)20 分
交货及时得20分; 出现延迟、产生超额运费减10分/次; 交付中断或退货影响生产得0分。
产品中心ห้องสมุดไป่ตู้ 管部
质量稳定性5分
质量问题导致交付不及时制约生产得0 分; 无负面影响不制约生产得3分; 对品牌有提升作用5分。
合计得分
签字
总评等级
备 注 85分以上属重要供应商;61-84分属一般供应商;60分及以下属淘汰供应商。
部门主管:
制表:
保存期限:_______年
产品名称
__________________有限公司
合格供应商评价表
评价时间
供方名称
评定单位
评定项目
评定标准
评定分数
全(半)年无质量问题30分;
产品中心品 产品质量状况的评价 出现退货且在到货周期内完成换货的
管部 (30分)
减5分/次;周期外减10分/次;
弄虚作假、偷工减料得0分。
审核部 合同履约率20分

供应商综合评价表完整

供应商综合评价表完整

供应商综合评价表
(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下
载)
供应商综合评价表NO:
产品研发
质量
管理
表单使用说明:
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分,通过打分后再计算相关加权平均值,根据得分确定供应商等级;
计算公式:
供应商总得分=E评价项目得分X评价项目权重/100 =(总体情况得分X10% +生产制造得分X15%+技术研发得分X5%+质量管理得分X35%+物流交货得分X15% +原材料采购得分X10%+环保安全得分X10%)/100
评分时应注意以下事项:
•客服部组织相关部门对供应商进行评分时,对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑,并随打分结果一起提交;
•评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行,可以研讨会的形式进行;
•对于不能明确作出评分决定的事项(如数据不足等),可由部门联合讨论后决定,并进行必要的补充说明和标注;
2.公司对供应商分为4个等级,其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号:日期:
10.供应商是否具备基本的职业道德:
(1)是否遵守企业指定的保密协议:□是□否
(2)是否通过不正当手段获得采购人员的信任:□是□否
(3)是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐:□是□否
(4)是否串联相关其他企业哄抬物料价格:□是□否
(5)提供物料是否以次充好:□是□否
(6)提供物料能否达到合同约定的品质:□是□否
(7)是否让采购人员持有供应企业股份以达到对其进行贿赂目的:□是□否
生产部
、‘尸 I " I
建议:由采购发起OA审批流程,签批至执行董事后决定是否入库。

供应商安全表现评价表

供应商安全表现评价表
8
设备/物品是否有产品合格证
9
设备/物品是否有使用或技说明书
10
危险化学品是否有安全技术说明书
11
危险化学品是否有标准的安全标签
12
是否采用石棉产品
13
是否采用氟里昂产品
14
是否采用剧毒品(如多氯联苯等)
15
是否采用放射性物品
16
是否需采用机械防护
17
过去供应产品的安全表现情况
18
是否建立质量管理体系认证
19
是否建立环境管理体系认证
20
是否建立职业健康安全管理体系认证
签订合同
时的要求
明确对不符合安全要求的产品的处理
产品出现问题应提供及时有效技术服务
评审部门:记录人:年月日
供应商安全表现评价表
编号:
供应商名称
主供产品
序号
评价内容
表现评价
是/否
可接受
需改进
不适用1Biblioteka 设备/物品的性能是否良好2
设备/物品的使用寿命是否达到设计要求
3
设备/物品的配件是否能保证
4
设备/物品配件性能是否良好
5
设备/物品是否满足本公司的安全要求
6
产品出现问题是否提供及时有效的技术服务
7
设备/物品的各种许可证是否齐全

供应商绩效评价表格

供应商绩效评价表格
无信息反馈
10分
运输服务
0.2
⑴运输超过1.5小时0次得30分
⑵运输超过1.5小时1次得20分
⑶运输超过1.5小时1次以上得0分
无超时信息
10分
无超时信息
10分
100分
100分
说明:1.请评定人员要本着公平、公开、公正原则,对本公司负责、对供方负责的态度来评定;2.统计周期为体系运行至xx
⑵季度收到1次整改通知,扣5分
⑶季度收到1次及以上次数整改通知,得0分
无整改通知
10分
无整改通知
10分
生产部品管部
0.2
⑴0次得20分
⑵1次(含)以上得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.1
⑴12小时以内响应我方的反馈10分⑵1-2天响应我方 Nhomakorabea反馈6分
⑶2天以上响应我方的反馈0分
无信息反馈
10分
供应商绩效评价表格
供应商名称:
xx公司
___年
备注
记录
三季度
四季度
职能部门
分数比例
评分方法及得分
实际值
得分
实际值
得分
品管部
0.3
⑴0次得30分
⑵1次得20分
⑶1次以上得0分
0次
30分
0次
30分
生产部
0.2
⑴备货不及时0次,得20分
⑵备货不及时0次以上,得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.2
⑴季度收到0次整改通知,得20分

供应商业绩评价表

供应商业绩评价表

评价项目12234512A□3B□4C□5D□12签名/日期:编制/日期:审核/供应商业绩评价表质量体系认证:□ISO9001:2015 □IATF16949:2016□其它: □No 暂无1、A等为优秀供应商,给以付款、订单、检验的优惠奖励。

2、B等为良好供应商,由采购部协助供应商改进不足。

3、C等为合格供应商,由使用部门、采购部予以必要的指导。

4、D等为不合格供应商,予以淘汰。

④置之不理得0分 ( )④置之不理得0分( )A、价格(15分)B、交货期(25分)C、质量(35分)D、服务(15分)①积极改善得8分;( )①按期更换得7分;( )②尚能改善得5分;( )②偶尔拖延得5分;( )③改善不足得2分;( )③经常拖延得2分;( )期内供货批次数;( )次评价处理供货批次合格率;( )%1)计算:进料批次合格率= 检验合格批数÷总交货批数×100%2)评分:得分=35×进料批次合格率1、抱怨处理评分:2、退货交换行动得分:评价结论月内延迟3-4次每次扣2分;评分( )平均得分81-90分月内延迟5-6次每次扣5分;评分( )平均得分71-80分月内延迟7次以上不得分;评分( )平均得分61-70分价格不合理,报价拖延得0分;评分( )2、计算方法:最终评价得分=A+B+C+D+E按期及时交货得25分;评分( )评价等级月内延迟1-2次每次扣1分;评分( )平均得分91-100分价格尚属公平,报价缓慢得8分;评分( )证书有效期:价格稍微偏高,报价迅速得6分;评分( )评价方法报价稍微偏高,报价缓慢得3分;评分( )1、每季度末由质管部牵头,组织有关;采购、技术、生产等部门进行评价活动。

E、体系建设(10分)1最终评价分数评价人评分办法价格公平合理,报价迅速得15分;评分( )年 月供应商名称供应产品类型第 1 页,共 1 页。

供应商综合能力评价表

供应商综合能力评价表
综合结论
1.及以上)
3.待重新整改合格供应商(3-4个N)
审批意见
中心主任:年月日
供应商综合能力评价表
2.03
供应商提供的产品是否未发生过品质异常?
3:服务态度
3.01
供应商是否能积极配合产品询价?
3.02
供应商是否能积极配合售后服务?
3.03
供应商是否能及时处理产品投诉?
4:交货日期
4.01
供应商的供货周期是否具有竞争力?
4.02
供应商的供货日期是否未出现过延迟的情况?
备注:*表示选项结果必须为YN的个数:
供应商名称
评审日期
供应商地址
评审人员
供应商代表
1:供应商资质
选项Y/N/NA
说明
1.01
*供应商三证合一的营业执照是否有效合法?
1.02
*供应商供货物品是否在经营范围之内?
1.03
*供应商是否通过相关营业许可或取得资质?
2:产品质量
2.01
供应商提供的产品是否与订货的规格一致?
2.02
供应商提供的产品是否与订货的数量一致?

供应商表现评价表

供应商表现评价表

供应商表现评价表
作为一个供应商,表现评价是非常重要的。

这不仅可以帮助你
了解自己的供应业务的优缺点,还可以为客户提供更好的服务。


下是一个供应商表现评价表,可以让你更好地了解自己的供应业务。

评价表
公司名称:
评价人:
日期:
1. 交付准时率: 5(最大)——1(最小)
描述:您是否能按时交付订单?是否经常延迟或推迟交货?
2. 交货的质量: 5(最大)——1(最小)
描述:您交货的品质是否符合要求?是否出现瑕疵或质量问题?
3. 通讯和响应能力: 5(最大)——1(最小)
描述:在您的订单处理过程中,您的通讯和响应能力如何?您
是否及时回复邮件和短信?
4. 立即解决问题的能力: 5(最大)——1(最小)
描述:当出现问题时,您是否能够立即解决,并提供解决方案?
5. 服务水平: 5(最大)——1(最小)
描述:您的服务水平如何?您是否能给我们快速的答复,有效的安排时间表,并提供专业的建议?
6. 价格竞争力: 5(最大)——1(最小)
描述:您的价格是否有竞争力,是否符合市场定位?
7. 信誉度: 5(最大)——1(最小)
描述:您是否对您的承诺保持诚信和责任心?您是否始终如一地提供优质的服务和优质产品?
总评分:
(注意:总评分=所有项目分数总和/7)
评价人签名:
评价表实用性预测
这个供应商表现评价表可以帮助您更全面地了解自己的供应业务的优缺点。

通过通过这样的评价表,您可以确定您的供应业务的弱点,并采取措施来解决这些问题。

这样,您可以提高您的业务质量和客户满意度。

供应商评价表

供应商评价表

供应商评价表
填表须知:1、服务内容填写土石方、挖孔桩、钢筋、泥工、木工、装饰、门窗、防水等相关内容;
2、市场质量按供应商工程施工质量(材料抽检质量)情况填写,施工质量不合格,经常返工0-7分,质量合格,返工较少8-10分,质量优,表观质量好11-20分;
安全文明按供应商安全文明施工行为情况填写,不遵守公司、市相关单位及国家安全文明规定0-10分,能遵守工程施工相关安全文明相关规定要求11-20分,能较好遵守安全文明施工相关规定,并积极主动完善相关安全文明施工措施21-30分;市场能力按供应商人力、机械组织能力(供货情况)情况填写,人员不到位,经常差人,管理不到位0-10分,人员到位,管理好11-15分,人员储备充足,能满足工程施工所需16-20分;市响应按供应商与项目管理的沟通协调能力情况填写,不听项目管理人员指挥,我行我素0-10分,听从项目管理人员指挥,能很好的完成项目部安排工作11-20分,完全服从项目管理,能切合项目实际为项目管理提出优化建议并采纳,为项目获得一定社会、经济效益21-30分;
3、总分90分以上为合格供应商,80分以上为考核供应商。

供应商评价表

供应商评价表
单位名称 主要产品
表单编号:QM-KDL-019F002
供应商评价表
评价日期
考核项目
考核标准及比例
计算方法
价格 质量 纳期
平均价格比率(15) 最低价格比率(15) 质量合格率(10)
退货率(10) 紧急订货(15) 交货准时率(15)
(供应商的供货价格-市场最低价格)× 100%
合格件数/抽样件数×100% 退货/交货次数×100%
得分
总经理意见
签字
优先处理紧急订货,配合完成紧急任务
准时次数/总交货次数×100%
服务
配合度(10) 管理情况(10)
是否通过质 量管理体系
90 分——100 分
判断标准
80 分——89 分 79 分——70 分 70 分以下
评价部门
评价人
出现问题时配合解决的速度 管理制度是否完善,质量手册供方 考核阶段或第二个供方 需要改进 不能列为合格供方
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.5
设备管理制度及其执行情况
2.5
设备运行状况
2.5
设备维护保养状况
2
设备设计制造质量
1.5
7
生产
现场
管理
情况
车间人员工服,违规行为以及员工精神面情况
4
车间现场物料摆放、标识情况,人流物流的整体情况
3
机器设备情况
2
工作环境以及工作秩序情况
4
各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况
2
生产过程有无完善控制方法以及过程控制记录
80>得分≥70分(试用)
得分<70分(不合格)
总体评价
评审小组
制表人:质量管理部经理:采购经理:采购总监:
4
编号:日期:年月日
供应商名称
物资类别
供应商类别
项目名称
不良行为类别
不良行为编号
不良行为
认定内容
整改建议
检查人签字
检查人签字
供应商现场负责人确认签字
检查时间
检查认定部门
备注
2
原料、材料、产品的出入库是否有记录
2
每一工艺或工序是否有详细的作业指导书
2
生产过程是否有详细的质量检验记录
2
相关操作人员是否有培训记录和上岗资质
2
5
不合格产品
不合格品是否有明确的处理程序
4
采购或生产过程中的不合格品是否分开存放
4
采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录
2
6
生产
设备
及维护
设备服役年限
服务情况
□优□良□一般
8
按时交货情况
□较好□一般□较差
评审意见
评审人:日期:年月日
评审结论
评审人:日期:年月日
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
4
编号:日期:年月日
供应商
名称
地址
产品类别
主要
材料
序号
评审
项目
评审内容
1
原料的供应商相对稳定,原料供应商的储备
1
能够掌握行业的新技术
1
有些先进的设备能够满足一些特殊要求的产品的制作需要
1
出厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息
1
是否可以按照我们的要求及时提供样品
1
是否可以按照我们提供的材料及时提供报价
1
对我们的产品风险规避方面是否提供专业的意见
1
根据我们产品的要求是否提供新的、有价值的工艺建议
1
是否提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构
1
3
检验
机构
检验机构是否独立运作
2
是否有足够独立的检验人员
2
是否有足够的检测设备
1
每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人
2
有关质量反馈是否能触发改进行动
1
操作人员是否参与持续质量改进
1
有关检验设备是否定期由专门机构校验
1
4
作业
检验
文件
是否有明确的原料、材料出入库检验标准
供应商评价表
4
供应商名称
联系人
电话
备注
传真
提供产品名称
产品执行标准
序号
评审内容
1
质量体系
□质量体系认证□无
2
执行标准
□能执行标准□无标生产
3
生产能力
□超过历年最销售量□基本满足□不满足
4
生产方式
□流水作业成批生产□单件生产
5
设计能力
□自行设计□能设计简单产品□不能设计
6
提供产品质量
□优□良□一般
7
5
8
仓储
条件
有足够仓库储存货物
4
所有材料堆在垫板上
2
仓库贮存区内留有合理的通道
2
仓贮区内未有昆虫、鼠类
2
9
供应商现场
评估
技术
能力
管理技术人员文化水平
2
生产人员文化水平
2
样品制作达标水平
2
技术标准制作水平
2
生产设备配备先进性
2
总分
100
——
等级
A()
B()
C()
D()
分数
得分≥90分(优秀)
90>得分≥80分(合格)
分值
得分
评审部门
1
质量
管理
体系

运行
情况
质量管理是否通过ISO9000认证
2
管理层对质量管理是否有足够重视
2
是否有明确的质量目标和持续的改进计划
2
是否能在合理时间内进行质量分析
1
产品的生产是否有明确的企业标准
1
纠正措施是否能有效预防缺陷的发生
2
2
技术
能力
加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法
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