质量成本分析报告

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

质量成本分析报告(2014年11月—2015年10月)

编制:

审核:

批准:

宝鸡市永盛泰钛业有限公司

2015年10月31日

质量成本分析报告

宝鸡市永盛泰钛业有限公司综合办财务室按YSTI-CX-04-2012《质量成本管理程序》,通过组织质量成本管理培训,在相关部门建立核算点,明确三级科目收集渠道,从目前情况看,各项报表已建立并实施,运行正常。现将2014年11月—2015年10月质量成本分析汇总报告如下:

一.质量成本核算结果

1.质量成本总额

2014年11月—2015年10月销售额总计58744586.92元,质量成本总计1707283.12元,质量成本占销售收入的2.9%(一般应在1-5%)。每年年底都要支付外包加工费,所以2014年11、12月和2015年10月质量成本较其他月有所增加。

2.质量成本构成及比率、质量成本构成见2014年11月—2015年10月质量成本分析报告表(见附表)。2014年11月—2015年10月质量成本构成比例见质量成本分布情况表(%),我公司质量成本尚属于改进阶段,对质量成本的管理也有待于完善。

2014年11月—2015年10月质量成本分布情况表(%)

二、生产部各车间质量损失成本统计及排列分析

2014年11月—2015年10月各生产车间质量损失成本共计1707283.12元,总成本:55808564.71元,质量损失成本占总成本的3.06%。根据对生产部质量损失的统计及排列分析见生产部各车间2014

年11月——2015年10月质量损失成本统计表,机加车间质量损失占全部损失的49%,需重点控制。

四、趋势分析及改进方向

1.由于我公司开展质量成本工作已经达到成熟阶段,几年多来基础工作在逐步完善,下一步应继续完善内部损失统计基础工作,目前的趋势仅供参考。

2.目前质量成本中内部损失所占比例较大,应引起重视。对产品外包加工费用的控制,应通过抓外包方体系管理的质量改进来体现。3.应对关键设备加以严格控制,设备操作者应经过培训上岗,并建立授权机制,非授权人员不得进行设备操作。

4.尽快制定质量意识培训计划,召集所有生产一线员工进行全面质量意识培训,并进行有关考核,对培训效果进行评估。

5.完善质量管理制度,增加原材料投料前检验工序,防患于未然。

相关文档
最新文档