质检科技术创新管理制度

质检科技术创新管理制度

第一章总则

根据天溪煤制油分公司总工办下发的《天溪煤制油分公司技术创新管理评价办法》要求，为了加强和推动技术创新质检科特制定了该管理制度，以鼓励员工开拓创新，在节能环保、技术改造、分析方法优化、和“五小”创新工作中积极参与并取得较好的技术成果。

第二章管理机构及相关职责

第一条：质检科技术创新小组组织机构

技术创新领导组组长：质检科科长

技术创新领导组副组长：质检科副科长

技术创新领导组成员：质检科技术员、班组长。

第二条：技术创新成员分工

1. 组长：质检科科长是技术创新工作的第一责任人，全面负责技术创新管理工作，负责质检科全年技术创新工作的整体部署、监督和考核工作明确副科长及其他成员的分工，保证质检科技术创新工作顺利开展。

2. 副组长：技术创新领导组副组长是质检科技术创新工作的具体负责人。主要负责（1）组织技术人员对技术问题进行探讨、创新工作；

（2）参加公司召开的与质检科相关的重大技术问题的专题会议；

（3）参加技术例会，对公司技术创新制度、技术方案及管理要

求进行宣贯，组织术人员对技术创新管理工作进行评价；

（4）负责管理质检科的日常技术创新工作；

（5）负责技术资料管理工作和配合科长完成技术人员的评价管理

3. 其他成员：

（1）在各分管的职责范围内，具体执行质检科的技术创新实施工作，采集和整理技术数据、完成相应的技术资料和档案建立工作；

（2）加强业务知识的培训学习，负责技术创新的提出、研讨与实施，落实技术创新执行、总结和归纳；

第三章技术创新项目内容及项目审议程序第一条：技术创新项目和技术改造内容

1、有利于改进和完善安全生产、提高工作效率、公司经营、设备长周期运行、节能降耗等创新项目或技改项目

2、推广应用国内外已有的技术和管理经验，经实施后能取得一定成效的项目

3、质检科员工提出的合理化建议和技术改进，经实施后证明能对生产经营、分析实验及各项管理中有显著效果的

4、能对国内外技术和设备进行改造，使之更适应我厂运行的项目。

第二条：项目审议程序

1、质检科员工提出的技术创新或“五小”项目必须有项目执行的具体内容，包括立项目的、大致实施方案、所需资源、安全环保评估等。并将上述资料报至技术创新管理组副组长处进行统计、汇

总。

2、质检科副科长在收到员工的技术创新内容后，需组织技术人员对该项目可行性进行评估，对能够执行下去的项目进行资料完善及实施步骤的优化，同时安排相应人员进行项目实施，该项目由项目立项人和分管技术人员负责跟踪及数据收录。

3、项目实施一段时间后，技术创新管理组对项目成果进行检验，判断项目实施是否成功，并根据实施效果进行优化及改进。

4、技术创新领导组每月对技术创新项目和技改项目进行统计并评估，将有较大效益或成果的项目按“五小”项目要求填表并上报至总工办

第四章质检科技术管理

1、定期组织技术研讨会

质检科科长每月组织技术人员召开技术研讨会，讨论解决技术问题，提出技改方向和要求，对每项技改方案提出具体负责人和进度追踪计划。

2、项目过程管理

质检科副科长负责技改项目的立项、准备、实施、资料收集和项目后评估工作，督促技术人员跟踪项目过程，保证项目有序进行。

3、“五小”项目立项及管理、

质检科技术人员需每半年上报两条以上“五小”项目，要求有完善的立项、实施、项目数据、项目评估等资料。

4、技术资料管理

1）设备资料、分析数据原始记录等技术资料由库管员负责归档并建立相应台账；

2）设备维护及维修记录由设备负责人进行管理、归档；

3）国标、行标等技术标准及委外检验报告等技术资料由分管技术员负责归档、保管。

4）技改及“五小”项目资料由各项目负责人负责收集、完善和造表工作，副科长负责将所有技改及“五小”项目资料进行汇总并建立台账。

质检科 2015年7月10日