设计变更处理流程
设计变更流程
1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报项目公司总经理，由总经理签署意见后，上报集团工程管理中心，工程管理中心进行初步的可行性审核后转交技术管理中心，技术中心对设计变更的合理性及可行性进行审核论证，造价管理中心进行造价估算后上报决策层审批，审批同意后联系设计单位，由设计单位出修改施工图或变更设计通知，经技术中心审核盖章后由工程管理中心下发到项目公司，再由项目公司工程部发给监理公司和施工单位实施。
3.1一般技术性变更问题，由项目公司工程部直接与技术中心联系，技术中心与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单，技术中心审核后下发项目公司，项目公司工程部经理审核、总经理签字审批后实施。
3.2一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和项目公司工程部讨论通过后，并经技术中心盖章认可。
由监理、项目公司工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。
3.3其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。
项目公司工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报档案科存档备案。
4.附表
4.1《设计变更记录》
4.2《设计变更通知单》
附表一：
设计变更记录
附表二：
设计变更通知单。
建筑工程设计变更处理流程
建筑工程设计变更处理流程一、设计变更的定义与分类在建筑工程施工过程中，设计变更是指对已经通过审批的设计文件进行变更或修改。
设计变更可以分为主动设计变更和被动设计变更两种情况。
主动设计变更是由业主或设计单位主动提出的，而被动设计变更是由建设单位、监理单位或相关部门提出的。
二、设计变更的原因造成设计变更的原因可以有多种，主要包括但不限于以下几点：1. 设计文件不合理或存在缺陷；2. 施工过程中发现与设计文件不符的情况；3. 建设单位的需求发生变化；4. 政策法规的变化。
三、设计变更的流程1. 提出设计变更申请建设单位或设计单位发现需要进行设计变更时，应当书面向设计单位提出设计变更申请，并说明变更的原因、内容和影响等情况。
2. 论证及评估设计单位收到设计变更申请后，应当组织相关专业人员进行论证及评估工作，确定设计变更的必要性、合理性及影响范围等。
3. 编制设计变更方案在论证及评估结果符合要求的前提下，设计单位应当制定设计变更方案，并按照相关规定进行调整和修改。
4. 相关单位审核设计单位完成设计变更方案后，应当报请建设单位、监理单位等相关单位进行审核，并根据审核意见进行适当的修改。
5. 编制设计变更文件经过审核确认无误后，设计单位应当按照相关规定编制设计变更文件，并报送审批部门进行备案。
6. 实施设计变更设计变更文件经过备案后，建筑工程可以进行设计变更的实施工作，确保按照变更后的设计文件进行施工。
四、设计变更的注意事项1. 设计变更应当符合相关法律法规及技术标准要求；2. 设计变更应当经过专业人员的论证及评估，并获得相关单位的审批；3. 设计变更应当及时向施工单位和监理单位通报，并做好相关记录。
五、结语在建筑工程设计变更过程中，需要严格按照规定的流程进行处理，确保设计变更的合理性和有效性，减少施工中的风险和误差，保障工程质量和安全。
只有严格执行设计变更的处理流程，才能有效地提高建筑工程的施工效率和质量。
设计工程变更流程包括哪些
设计工程变更流程包括哪些设计工程变更流程是指在设计工程中，当发生变更需求时，需要经过一系列步骤进行处理和管理的流程。
设计工程变更流程包括以下几个主要步骤：1. 变更需求确认：首先，项目团队需要确认变更需求的真实性和合理性。
变更需求可以来自于甲方或是项目团队自身的发现，需要通过评估和审批来决定是否进行变更。
确认变更需求的同时，还需要评估变更对之前设计的影响程度和相应的工作量。
2. 变更申请：在确认了变更需求后，甲方或项目团队需要向变更管理部门提交变更申请。
变更申请需要详细描述变更的内容、原因和预期效果，并附上必要的支持文件和数据。
3. 变更评审：变更管理部门会对提交的变更申请进行评审。
评审内容包括变更的可行性、技术性和经济性等方面的考虑。
如果评审结果认为变更是合理且可行的，就会进入下一步。
4. 变更分析和设计：在通过变更评审后，项目团队需要进行详细的变更分析和设计工作。
这包括对变更需求的具体分析、对变更影响的预测和计算、对设计方案的调整和改进等工作。
5. 变更实施：在完成变更分析和设计后，项目团队开始进行变更的实施工作。
这包括修改设计文件、调整工程进度计划、协调其他相关部门和人员等工作，确保变更在工程中的顺利实施。
6. 变更审批和控制：在完成变更实施后，项目团队需要向相关部门进行变更审批。
审批内容包括对变更结果的确认和验收，以及是否满足变更需求的要求等。
同时，在整个变更过程中需要进行变更的控制和管理，确保变更不会对工程进度和质量产生负面影响。
7. 变更记录和总结：最后，项目团队需要对变更过程进行记录和总结。
这包括对变更需求、实施过程和结果的记录，以及对变更流程和管理的总结和改进提出建议，为以后的类似工程提供借鉴和经验。
总之，设计工程变更流程涉及了变更需求确认、变更申请、变更评审、变更分析和设计、变更实施、变更审批和控制、变更记录和总结等主要步骤，旨在确保工程变更的合理性、可行性和有效性。
通过明确的流程和管理，能够规范和控制变更过程，从而提高设计工程的质量和成功率。
设计变更流程
设计变更流程一、施工单位提出变更申请1、施工单位提出变更申请报总监理工程师；2、总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师；3、建设单位工程师报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
二、建设单位提出变更申请1、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响；2、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；4、变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
三、设计院发出变更1、设计院发出设计变更；2、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响；3、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
1，在施工前或施工过程中建设单位及施工单位如果发现设计方面存在的问题时，应由建设单位提出要设计单位修改设计，设计单位经总工及设计本人协商达成共识后由设计单位出具变更图纸或变更说明。
2，如果施工过程中由于施工单位的原因，如某些建筑材料较难采购或某些部位较难施工等纯是施工单位的原因时，施工单位由技术联系单的形式报建设单位，由建设单位向设计单位提出修改意见，经设计单位同意修改后方可施工。
工程设计变更管理制度为了加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制设计变更，减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工期间施工图设计变更作如下规定。
一、设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。
二、设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。
三、所有的设计变更（或变更通知）应先填写设计变更申请报告，经项目业主批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更通知）。
设计变更工作流程(附设计变更申请表)范本
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
设计工程变更流程详解
设计工程变更流程详解工程变更流程是一个项目管理过程中非常重要的环节，它能够帮助团队监控和控制工程变更，确保项目按计划顺利进行。
以下是一个详细的工程变更流程。
1. 变更请求：任何一个项目团队成员或相关方都可以向项目经理提交变更请求。
变更请求应包含明确的变更目标、理由和影响分析。
2. 变更请求评估：项目经理和相关团队成员会对变更请求进行评估。
评估的目的是了解变更的影响范围、资源需求和风险。
如果变更请求被视为不必要或不可行，项目经理会与相关方进行沟通并解释原因。
3. 变更请求审批：在评估之后，项目经理将变更请求提交给相关方进行审批。
审批流程可能涉及多个层级和部门的人员。
审批的目的是确保变更符合项目目标和约束条件，并且能够获得足够的支持。
4. 变更实施计划：一旦变更请求获得批准，项目经理将开始制定变更实施计划。
该计划应详细说明变更的具体步骤、资源需求和时间表。
5. 变更实施：在变更实施计划的指导下，团队开始实施变更。
实施过程中应注意及时沟通和协调，确保变更不会对项目的正常进行造成过大的干扰。
6. 变更控制：在变更实施过程中，项目经理应时刻监控和控制变更的进展。
这包括检查实施过程中是否存在偏差以及采取措施纠正偏差。
7. 变更验证和确认：完成变更实施后，项目经理应验证变更是否达到了预期的目标，并与相关方进行确认。
8. 变更记录和总结：项目经理应记录工程变更的所有细节和决策，以便于将来的审查和总结。
这也是项目经理评估变更管理效果的重要依据。
总结起来，工程变更流程是一个系统的、有序的过程，它能够帮助项目团队高效地处理变更请求，并控制变更的风险。
只有通过一个良好的变更流程，项目才能在不断变化的环境中稳步前进，实现项目目标。
施工单位工程设计变更流程
施工单位工程设计变更流程一、变更的缘起。
工程这事儿啊，就像一场冒险，计划赶不上变化那是常有的事儿。
设计变更呢，可能是因为好多意想不到的情况。
比如说啊，施工现场突然挖出个文物，这时候原来的设计就没法进行啦，得改。
或者是业主突然有了新想法，想要换个风格啥的。
再不然呢，就是施工的时候发现按照原来的设计根本就行不通，有技术难题了。
二、提出变更申请。
一旦发现有需要变更的地方，那施工单位就得赶紧行动起来啦。
这个时候要写一个变更申请，就像写一封给相关部门的信一样。
在这个申请里啊，得把为啥要变更说清楚。
是前面说的那些原因里的哪一个，或者是别的啥特殊情况，都要详细地写出来。
而且啊，要把变更的内容描述得明明白白的。
比如说原来是这样设计的，现在想改成啥样，最好能画个简单的图啥的，这样别人一看就懂。
三、内部审核。
写完申请可不能就直接交出去了哦。
施工单位自己内部得先审核一下呢。
这个审核就像是自己先照照镜子，看看有没有啥不合理的地方。
相关的技术人员啊、项目经理啊都得参与进来。
大家坐在一起，像唠家常一样，讨论这个变更到底可不可行。
技术人员就会从技术的角度出发，看看新的设计有没有技术上的硬伤。
项目经理呢，就会考虑这个变更对整个工程进度、成本啥的有啥影响。
如果在这个过程中发现了问题，那就得重新调整变更申请，直到大家都觉得没问题了才行。
四、提交给相关方。
好啦，内部审核通过了，就可以把变更申请提交给那些和这个工程有关的各方啦。
比如说业主啊、设计单位啊、监理单位啥的。
这就像是把自己精心准备的礼物送给别人，心里还有点小忐忑呢。
因为这些单位都会根据自己的标准和要求来审查这个变更申请。
业主会考虑这个变更对他的使用功能、投资啥的有没有影响。
设计单位就会从专业设计的角度去审视，看看新的设计符不符合设计规范之类的。
监理单位则会关心这个变更对工程质量、安全有没有保障。
五、审查与协商。
这些相关方收到变更申请之后呢，就会开始审查啦。
这个过程就像是一场大讨论。
设计变更程序
设计变更程序一、概述在设计过程中，设计变更是一件很常见的事情。
设计变更可能是由于客户需求的变化，材料供应的变化或者施工方案上的变化等原因引起的。
无论是因为什么原因，设计变更都会影响到项目的时间、成本和质量等方面。
因此，设计变更程序非常重要。
本文将会探讨设计变更程序的流程和注意事项。
二、设计变更程序的流程1. 设计变更请求在设计变更请求中，设计师需要详细说明变更的原因和目的。
如果更改是因为客户的需求变化，设计师需要在请求中明确客户所提出的新需求。
如果更改是由于新的技术或者法规变化，设计师需要在请求中解释这些变化。
2. 分析和评估设计变更设计团队需要对变更请求进行分析和评估，以确定其对项目的影响。
这些评估应该包括时间、成本和质量等因素。
如果设计变更意味着增加了工作量或者材料成本，那么项目的时间和成本都将会受到影响。
在评估过程中，应该注意不要忽视安全问题，以确保变更不会对项目的安全性产生负面影响。
3. 内部审批和签署完成分析和评估之后，设计变更需要在设计团队内部进行审批。
这个步骤可以确保变更在技术和法规方面都符合要求，并且对项目没有不良影响。
一旦设计变更获得内部批准，相关人员需要签署文件以表明同意变更。
4. 提交变更请求给客户一旦内部审批完成，设计变更请求需要提交给客户以获取他们的批准。
客户需要理解变更对项目的影响，包括时间、成本和质量等方面。
如果客户同意设计变更，那么双方需要签署文件以确认同意。
5. 设计团队实施变更一旦变更被批准，设计团队需要开始实施变更。
这可能涉及到重新设计、采购新的材料或者调整施工计划等工作。
设计团队需要确保所有变更都得到适当的记录和跟踪，以确保变更过程顺利进行。
6. 变更评估和审查一旦变更被实施，设计团队需要重新评估和审查变更对项目的影响。
这可以帮助他们了解变更是否满足了项目的需求，并且确定是否有必要制定额外的变更。
三、注意事项1. 变更评估和审查必须非常严格变更会影响到项目的时间、成本和质量等方面，因此，变更评估和审查必须非常严格。
工程 设计 变更 流程
工程设计变更流程工程设计变更是指在已经批准的工程设计过程中，由于项目的特定要求、安全、可行性、经济等多种因素的影响，建筑、结构、设备及管线等方面的设计内容需要进行修改、增加或减少，以满足工程建设需求的一种变更处理方式。
一、工程设计变更申请1.1 申请人应将工程设计变更申请书提交到项目单位负责人处，并附上设计变更的理由和依据等相关资料；1.2 项目单位负责人对变更申请进行初步审查，并组织技术人员进行技术评估，向申请人反馈审核结果。
二、工程设计变更评审2.1 评审人员应根据变更申请资料进行现场评估和讨论，并提出评审意见和建议；2.2 项目单位负责人应组织技术人员进行技术论证，如有需要可以向相关专家咨询建议；2.3 评审人员应及时制定评审报告，明确变更项、原因及工程建设的可行性及安全性，提出变更条件、技术指导等建议。
三、工程设计变更审核3.1 项目单位负责人应对评审报告进行审核，如果符合变更要求和条件，审核通过并签署批准文件；3.2 如果变更内容较大或者对原设计存在重大影响，需报请上级主管部门审核批准；3.3 审核通过后，应及时通知设计单位进行变更设计，并按照变更要求重新编制相关资料。
四、工程设计变更执行4.1 设计单位应按照审批文件要求，重新编制设计方案和施工图纸，并进行审核和签字确认；4.2 工程建设单位按照变更设计方案进行施工，确保工程质量。
五、工程设计变更评估5.1 工程竣工后，应组织专业技术人员对设计变更的实施效果进行评估；5.2 如评估结果存在问题，应及时制定改进措施，并通知项目单位负责人，重新进行调整。
六、工程设计变更记录6.1 工程设计变更过程应记录完整的文件和资料，并分类归档；6.2 工程设计变更评估、调整和改进措施应及时纳入相关管理文件和标准，保证设计的可持续性和可靠性。
技术图纸或工艺设计变更流程
技术图纸或工艺设计变更流程流程图 内容描述责任部门 相关表单提出设计变更需求，填写《技术申请/更改通知单》提交室主任审核确认，并经研发部负责人或其助理审批。
申请人技术申请/更改通知单对于工艺变更时需要进行评审，其余可不予以评审；对于设计更改应进行可靠性试验验证。
研发部、相关部门评审申请表、评审报告 更改实施实施设计或工艺变更时，应对变更前后的物料（库存物料、在订物料）、在制品、库存品、出货在途品、客户处货品等进行处理，并形成处理意见经评审后才可执行变更。
研发部、相关部门评审申请表、评审报告通知有关部门停止使用更改前的图样和技术文件资料。
研发部 设计人员打印出更改的图纸研发部根据原图纸类别进行会签（详见《全新生产用图分发流程》、《试制用图分发回收流程》） 研发部、总经办资料管理员依据原图纸类别进行复印会签后的图纸。
研发部资料管理员根据原图纸类别在每张图纸上盖“生产用图”章或“试制用图”章 研发部资料管理员将已盖章的新图纸和相关技术文件连同审核通过后的《技术申请/更改通知单》下发相关使用部门；特殊急单的外购清单先行下发。
同时使用部门需将原图纸和相关技术文件更换并回收给研发部，填写《文件发放、回收记录》。
研发部应确保销售部的相关产品资料得到及时更新。
研发部、使用部门技术申请/更改通知单、文件发放、回收记录 资料管理员对回收的图纸做好存档研发部资料管理员对超过三年保存期的回收图纸申请销毁，并记录、存档《文件销毁记录》研发部文件销毁记录备注：1、明确变更图纸，均是以原图换新图，不在原图上进行更改。
2、若变更回收图纸后，仍需使用原图纸的部门，可填写《内部工作联系单》经领导会签后，前往研发部审批后，进行复印原图纸。
提出变更申请评NG更改实施图纸更改会NG图纸复印图纸盖章图纸更换存档 销毁。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。
工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。
设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。
下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。
一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。
变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。
2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。
如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。
3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。
变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。
还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。
4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。
评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。
需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。
5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。
审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。
需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。
6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。
实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。
需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。
工程设计变更流程及有关注意事项
工程设计变更流程及有关注意事项
一、工程设计变更流程
1．有关单位提出变更设计建议；
2．对变更设计建议及理由进行评估；
3．建设单位审批后签发《设计变更通知》；
4．有关单位填制《工程设计变更联系单》；
5．设计单位出具《设计变更方案》（含图件）；
6．建设单位审查设计变更方案；
7．设计变更方案报项目主管部门审批或备案；
8．监理单位签发设计变更方案；
9．施工单位按照设计变更方案组织实施；
二、相关注意事项
1．工程设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。
重大设计变更是指工程建设过程中，工程的建设规模、设计标准、总体布局、布置方案、主要建筑物结构形式、重要机电金属结构设备、重大技术问题的处理措施、施工组织设计等方面发生变化，对工程的质量、安全、工期、投资、效益产生重大影响的设计变更。
其他设计变更为一般设计变更。
2．重大设计变更文件，由项目业主按原报审程序报原初步设计审批部门审批。
一般设计变更文件由项目业主组织审查确认后实施，并报项目主管部门核备，必要时报项目主管部门审批。
3．项目变更投资增减金额较大（具体按各地规定），或超建安投资概算10%以上的，须及时向投资主管部门和项目审批相关部门申请重新办理立项或实施方案审批手续，同时可能触发移送监察或司法机关核查处理。
4．涉及工程开发任务变化和工程规模、设计标准、总体布局等方面较大变化的设计变更，应征得可行性研究报告批复部门的同意。
5．总投资概算不得超过已批准的可行性研究报告中总投资估算的10%，否则可行性研究报告应当重新报批或调整初步设计及概算。
设计单位项目负责人变更流程
设计单位项目负责人变更流程一、变更的前提。
1.1 项目情况允许。
设计单位项目负责人变更可不是随随便便就能进行的。
首先得看项目进行到啥阶段了，如果项目已经火烧眉毛，马上就要交付成果了，这时候要变更负责人，那可真是“牵一发而动全身”。
得确保项目的整体进度、质量等方面不会因为这个变更而受到严重的负面影响才行。
1.2 合理的原因。
总不能无缘无故就换负责人吧。
比如说原负责人突然生病，而且是那种需要长时间调养，没办法再继续领导项目的大病；或者是原负责人因为工作调动，被公司安排到其他更紧急更重要的项目上去了，这些都是比较合理的变更原因。
要是没有正当理由就想换负责人，那可有点说不过去了，就像“无米之炊”，没有合理的依据，这事儿就办不成。
二、变更的申请流程。
2.1 内部沟通。
设计单位内部得达成一致。
相关部门之间要好好商量商量，就像一家人坐在一起唠家常一样。
设计部门得把变更的想法和原因原原本本地告诉给其他部门，像项目管理部门、质量监督部门等。
大家得共同评估这个变更可能带来的各种影响，可不能“各自为政”。
2.2 向业主方提出申请。
内部商量好之后，就得向业主方提出变更申请了。
这个申请得写得清清楚楚、明明白白，就像写家书一样真诚。
要把变更的原因、新负责人的基本情况、变更后的项目计划调整等内容都写进去。
业主方就像“衣食父母”，得让人家觉得这个变更对项目是有利的，而不是带来麻烦的。
2.3 等待审批。
提交申请之后，就是等待业主方的审批了。
这个时候就像等待考试成绩公布一样，心里七上八下的。
设计单位只能耐心等待，可不能去催得太急，不然就显得不礼貌了。
三、变更后的交接工作。
3.1 资料交接。
一旦审批通过，新旧负责人之间的交接工作就很重要了。
资料交接要全面，原负责人得把项目的所有相关资料都交给新负责人，不能“留一手”。
从设计图纸到项目文档，从客户需求到项目沟通记录，一个都不能少。
3.2 人员介绍与沟通。
新负责人还得和项目团队成员尽快熟悉起来。
设计变更流程
设计变更流程
一、施工单位提出变更申请
1、施工单位提出变更申请报总监理工程师；
2、总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师；
3、建设单位工程师报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；
4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
二、建设单位提出变更申请
1、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响；
2、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；
4、变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
三、设计院发出变更
1、设计院发出设计变更；
2、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响；
3、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
设计变更流程
设计变更流程在企业运营过程中，经常会遇到需要进行设计变更的情况，这可能涉及到产品设计、流程设计、系统设计等方面。
为了确保变更的顺利进行，我们需要建立一套科学的设计变更流程，以便统一规范和管理设计变更的过程。
本文将介绍设计变更流程的具体步骤和注意事项，希望能够为大家在实际操作中提供一定的参考和指导。
1. 变更申请。
任何设计变更都需要有一个明确的变更申请，申请人需要详细描述变更的内容、原因和影响，同时需要提供相关的设计文件和数据支持。
变更申请需要经过相关部门的审批和评估，确保变更的合理性和必要性。
2. 变更评估。
一旦变更申请得到批准，就需要进行变更评估。
评估的主要内容包括变更的影响范围、实施方案、资源需求、风险评估等。
评估的结果将决定变更是否可行以及需要做出哪些准备工作。
3. 变更计划。
基于评估结果，制定详细的变更计划。
计划中需要包括变更的时间节点、责任人、实施步骤、监控措施等内容。
同时需要与相关部门进行沟通和协调，确保变更计划的可行性和有效性。
4. 变更实施。
按照变更计划，进行变更实施。
在实施过程中需要密切关注变更的进展情况，及时调整和处理可能出现的问题和风险。
同时需要与相关人员进行沟通和协调，确保变更的顺利进行。
5. 变更验证。
变更实施完成后，需要进行变更验证。
验证的主要内容包括确认变更是否按照计划进行、是否达到预期的效果、是否产生了新的问题和风险等。
验证结果将决定是否可以正式结束变更过程。
6. 变更记录。
对整个变更过程进行详细记录，包括变更申请、评估报告、计划方案、实施过程、验证结果等。
记录的目的是为了后续的跟踪和总结，同时也是对变更过程的一种监督和管理。
7. 变更总结。
在变更结束后，进行一次全面的变更总结。
总结的内容包括变更的成功与失败经验、问题和风险的处理方式、改进的建议和措施等。
总结的目的是为了积累经验，提高变更的效率和质量。
设计变更流程的建立和执行，对于企业的运营和发展具有重要的意义。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更是指在工程设计过程中，由于一些客观原因或者需求的改变，对设计方案进行调整或者修改的过程。
工程设计变更流程是指按照一定的规定和程序，对工程设计变更进行审批、实施和管理的过程。
工程设计变更流程一般包括以下几个步骤：1. 变更申请：当项目发生需求或者其他因素需要对设计方案进行变更时，设计人员需要填写变更申请表，并附上变更原因和必要的支持文件，如工程量清单、图纸等。
同时，变更申请需要经过项目负责人或者项目管理办公室的审核。
2. 变更评审：变更申请经过审核后，需要进行变更评审。
变更评审一般由项目经理、设计人员、相关专业技术人员以及业主代表参与。
评审组根据变更的具体要求，对设计方案进行评估，分析其对工程进度、成本和质量的影响，并针对变更进行合理性评估和风险分析。
3. 变更批准：变更评审通过后，需要由项目管理层或者相关决策者进行批准。
批准时需要综合考虑变更的必要性、影响范围和风险程度，并做出相应的决策。
如果变更涉及大规模改动或重大影响，可能需要进行多级审批。
4. 变更实施：变更获得批准后，需要由设计人员进行变更实施。
实施时需要根据变更的内容，修改设计文件、图纸和相关计算等。
同时，变更实施还需要与其他专业进行协调和沟通，确保工程实施的协调性和一致性。
5. 变更监控：在变更实施过程中，需要对变更进行监控和管理。
监控包括对变更的进展情况、质量控制和进度控制等方面进行监测。
同时，还需要及时处理变更过程中出现的问题和风险，并进行相应的跟踪和记录。
6. 变更确认：变更实施结束后，需要对变更进行确认。
确认包括对变更结果的验收和评估，以确保变更达到设计要求，并满足项目进度、成本和质量的要求。
同时，还需要对变更的实施过程进行总结和反馈，以提供相关经验和教训。
综上所述，工程设计变更流程是一个系统的、有规定和程序的过程，涉及变更申请、变更评审、变更批准、变更实施、变更监控和变更确认等环节。
通过严格的流程管理，可以确保工程设计变更的合理性、有效性和风险控制，从而确保工程的质量、进度和成本的可控性和可靠性。
设计变更处理流程
设计变更处理流程在产品设计的过程中，设计变更是不可避免的。
为了确保设计变更顺利、迅速地进行，需要建立一个有效的设计变更处理流程。
设计变更处理流程是指从设计变更的产生到变更实施的全过程。
在这一过程中，需要协调各个部门的协作，确保变更之后的产品与原有设计保持一致，并且不会造成任何新的负面影响。
下面就是设计变更处理流程的详细步骤：步骤一：设计变更提交设计变更的产生是由于客户需求、技术进步、材料价格调整等原因引起的，一旦发现设计方案需要进行变更，设计人员需要及时向项目组或者领导提交变更申请。
设计变更的申请应包括设计变更内容、变更原因、变更的影响/风险等信息，同时应附上相关的技术文件和数据。
步骤二：评估设计变更提交设计变更申请后，项目组应该核实申请内容并评估新的方案。
评估的重点是：变更的影响、风险和影响设计时间表的可能性。
这一步的重点是确认各个部门所需的时间和成本等资源，只有这样才能保证变更实现的顺利进行。
步骤三：审批设计变更经过评估之后，变更申请将交给相关领导审批。
审批流程应十分严格，以确保变更是必要的、合规的和有效的。
审核的主要内容包括：变更的必要性、成本分析、时间表修改、质量和安全标准等。
如果变更需要批准，那么变更方案就会进入下一步处理流程。
如果未获批准，则需要重新撰写新的设计。
步骤四：发布设计变更方案设计变更的最重要环节是发布设计变更方案，这是向所有涉及到此次设计变更的人员下达必要任务指令的时候。
这个环节中还应该包括必要的宣传和培训等内容，以便其他团队能够快速熟悉这一变更的内容，提高产品质量和效率。
步骤五：实施设计变更实施设计变更是整个流程的核心环节，设计变更的实现需要遵循某些流程，包括实施前要对质量控制、工艺流程等做好必要的调整和优化。
在实施的过程中需要准确掌握变更的内容及其作用在产品上，以防出现任何问题，并及时做出相应的解决方案。
并且，要对新的设计方案进行必要的检验、验证和调试，以免对产品的质量和时间表造成任何负面影响。
设计变更办理流程
设计变更办理流程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对项目计划、范围、资源等进行调整。
变更的目的是为了使项目能够适应环境变化、满足利益相关者需求、提高项目绩效等。
变更办理流程是指在项目实施过程中如何进行变更的提出、审批、实施和验收等工作的步骤和规范。
本文将从变更提出、评估、批准、实施和验收等方面设计一个完整的变更办理流程。
一、变更提出阶段变更的提出可以是内部发起，也可以是外部发起。
内部发起是指项目团队根据项目实施过程中的实际情况主动提出变更要求；外部发起是指项目相关利益相关者如客户、管理层等提出变更要求。
变更提出阶段的主要目的是明确变更需求，包括变更的内容、原因和影响等。
1.内部发起变更的流程：(1)项目团队成员发现项目实施中的问题或需要进行调整时，向项目经理提出变更申请。
(2)项目经理收到变更申请后，组织相关人员对变更进行评估。
(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。
(4)如果同意变更，项目经理将变更申请提交给变更委员会进行评审和批准。
(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更申请人，并提出合适的解决方案。
2.外部发起变更的流程：(1)客户或管理层等利益相关者提出的变更要求提交给项目经理。
(2)项目经理收到变更要求后，组织相关人员进行评估。
(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。
(4)如果同意变更，项目经理将变更要求提交给变更委员会进行评审和批准。
(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更提出人，并提出合适的解决方案。
二、变更评估阶段变更评估阶段的主要目的是对变更进行全面的评估，包括变更对项目目标、进度、成本、质量等的影响评估，以及变更的可行性和风险评估。
1.变更影响评估：(1)项目团队根据变更申请的内容，评估变更对项目目标、进度、成本、质量等方面的影响。
(2)变更影响评估的结果可以是正面影响、负面影响或者无影响。
建筑工程类的设计变更流程
建筑工程类的设计变更流程在建筑工程过程中，设计变更是一种常见的情况。
由于各种原因，例如技术要求、功能需求、预算调整或者施工现场实际情况等，设计方案可能需要进行修改和调整。
因此，建立适当的设计变更流程是非常重要的，以确保在变更过程中的高效性和协调性。
本文将介绍建筑工程类的设计变更流程，以及相关的注意事项。
1. 提出设计变更申请设计变更申请应由相关责任人或设计方提交给建设单位或业主，申请应包含以下内容：- 变更的原因和目的- 预期的变更效果和影响- 变更的内容和范围- 预计的变更工期和成本- 变更的影响评估和风险分析2. 变更评估和审批建设单位或业主应组织专业人员对设计变更申请进行评估和审批。
评估过程中应确保以下几个方面：- 变更是否符合相关法律法规和技术标准- 变更是否满足建设单位或业主的要求- 变更是否对项目进度和预算产生重大影响- 变更是否对工程质量和安全产生不良影响3. 设计变更协商和过程控制一旦设计变更申请得到批准，相关责任方应进行进一步的协商和沟通，明确变更的具体内容、要求和实施过程。
同时，应对变更进行有效的过程控制，包括：- 制定详细的设计变更方案，包括设计文件修改、施工图纸更新等。
- 评估变更对其他专业工程的影响，确保整体设计的协调性。
- 实施施工组织和质量控制措施，确保变更的顺利实施。
4. 变更的监督和验收设计变更过程应进行监督和验收，以确保变更符合设计要求和相关技术标准。
监督和验收应包括以下内容：- 设计方、施工方和监理单位应共同参与变更的监督和验收。
- 验证变更后的设计文件与实际施工情况的一致性和合理性。
- 进行相应的测试和检查，确保变更后的工程质量和功能的符合要求。
5. 变更记录和归档设计变更的每一步骤和决策应进行详细记录和归档，以备日后的参考和审查。
这包括：- 变更申请和评估的文件- 变更协商和控制过程的沟通记录- 变更的设计文件和技术说明- 变更的监督和验收报告总结：建筑工程类的设计变更流程是一项复杂而且关键的工作。