关于做好年终绩效考核工作的通知文档
重要通知员工年度绩效考核安排
重要通知员工年度绩效考核安排尊敬的员工们：为了全面评估公司各位员工在过去一年中的工作表现，制定合理的奖惩机制，提高整体团队的工作效率和绩效水平，公司决定进行年度绩效考核。
以下是关于年度绩效考核安排的重要通知，请各位员工务必认真阅读并按照规定完成相关工作。
一、考核时间年度绩效考核将于XX年XX月XX日正式启动，考核周期为XX年。
具体考核时间安排将在后续通知中发布，请各位员工密切关注公司内部通知渠道。
二、考核内容个人绩效考核：主要评估员工在本年度内的工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面表现。
目标达成情况：评估员工是否完成了本年度制定的工作目标，并对目标完成情况进行量化评估。
能力提升：评估员工在过去一年中是否有学习提升、技能提升等方面的表现。
岗位胜任力：评估员工在岗位职责范围内的专业能力和执行力。
三、考核流程自评阶段：员工将填写个人自评表，对自己在各项考核内容上的表现进行自我评价。
主管评定：直接主管根据实际工作表现和自评情况对员工进行评定，并填写主管评定表。
部门汇总：部门负责人将对部门内所有员工的考核结果进行汇总，并形成部门汇总报告。
人力资源审核：人力资源部门将对各部门提交的汇总报告进行审核，确保考核结果客观公正。
结果通知：公司将通过内部通知方式向每位员工发布最终的年度绩效考核结果。
四、奖惩机制根据年度绩效考核结果，公司将对员工进行奖惩，并确定相应的晋升、薪酬调整等措施。
优秀者将获得公司特别奖励，不达标者将受到相应处罚。
五、注意事项请各位员工如实填写自评表，客观认识自己在过去一年中的表现，不得弄虚作假。
请各位员工配合主管进行评定，如有异议可向人力资源部门申诉。
考核过程中如有疑问，请及时与人力资源部门联系沟通解决。
希望各位员工能够积极配合年度绩效考核工作，真实客观地展现自己在工作岗位上的能力和潜力。
公司将根据绩效考核结果为每位员工制定更加合理和科学的发展规划，共同推动公司持续稳健发展。
祝各位员工在新的一年里取得更大的成就！特此通知。
关于做好年终绩效考核工作的通知
关于做好年终绩效考核工作的通知通知，是运用广泛的知照性公文。
用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。
下面给大家带来关于做好年终绩效考核工作的通知，供大家参考!关于做好年终绩效考核工作的通知范文一中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位：为完善各类岗位考核与评价体系，全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量，依据《20xx年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求，就20xx年度教职工绩效考核工作有关事项通知如下：一、考核目的通过年度绩效考核，进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感，不断强化质量意识，推进学校事业的改革与发展。
二、考核对象本校在编在岗的教职工，处级以上干部的绩效考核工作由组织部制定绩效考核方案，并负责实施。
三、组织领导成立20xx年上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。
中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组，在校教职工绩效考核工作组领导下，组织本部门教职工的绩效考核工作，并负责具体落实。
四、考核内容教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。
五、考核等次教职工年度绩效考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5)，酌情考虑教辅和其他专业技术人员。
六、考核时间安排与办法1.20xx年12月6日前，召开中乒院、各二级学院、处室负责人会议，布置20xx年度绩效考核工作。
关于年度绩效考核的实施通知
关于年度绩效考核的实施通知亲爱的各位同事：大家好！为了更好地评估员工在过去一年中的工作表现，激励员工不断提升个人能力和工作绩效，促进公司的持续发展，现将本年度绩效考核的相关事宜通知如下：一、考核目的1、客观公正地评价员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
2、帮助员工了解自己的工作成果和不足之处，明确改进方向，提高工作效率和质量。
3、发现公司管理中存在的问题，为公司的人力资源管理决策提供参考。
二、考核范围本次绩效考核涵盖公司全体正式员工。
三、考核内容1、工作业绩主要评估员工在过去一年中完成的工作任务、项目成果、业务指标等方面的情况。
2、工作能力包括专业知识、技能水平、沟通协作能力、解决问题的能力等。
3、工作态度考察员工的责任心、敬业精神、团队合作意识、遵守公司规章制度等方面的表现。
四、考核方式1、上级评价员工的直接上级将根据员工的工作表现进行综合评价。
2、同事评价在部分部门，将开展同事之间的互评，以了解员工在团队合作中的表现。
3、自我评价员工本人也需要对自己过去一年的工作进行总结和评价。
五、考核时间安排1、自我评价：具体日期 1至具体日期 2，员工完成自我评价并提交给直接上级。
2、上级评价：具体日期 3至具体日期 4，直接上级完成对下属员工的评价。
3、同事评价（如有）：具体日期 5至具体日期 6，完成同事之间的互评。
4、绩效面谈：具体日期 7至具体日期 8，上级与下属员工进行绩效面谈，反馈考核结果，沟通工作改进计划。
5、最终结果确定：具体日期 9，公司确定年度绩效考核的最终结果。
六、考核结果及应用1、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2、考核结果将与员工的薪酬调整、晋升、培训机会等直接挂钩。
优秀员工将有机会获得更高的薪酬涨幅和晋升机会。
连续多次考核不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整或解除劳动合同。
七、注意事项1、请各位员工认真对待本次绩效考核，如实填写自我评价，客观公正地评价同事。
关于做好年终绩效考核工作的通知.doc
关于做好年终绩效考核工作的通知通知，是运用广泛的知照性公文。
用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。
下面我给大家带来关于做好年终绩效考核工作的通知，供大家参考!关于做好年终绩效考核工作的通知范文一中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位：为完善各类岗位考核与评价体系，全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量，依据《20xx年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求，就20xx年度教职工绩效考核工作有关事项通知如下：一、考核目的通过年度绩效考核，进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感，不断强化质量意识，推进学校事业的改革与发展。
二、考核对象本校在编在岗的教职工，处级以上干部的绩效考核工作由组织部制定绩效考核方案，并负责实施。
三、组织领导成立20xx年上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。
中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组，在校教职工绩效考核工作组领导下，组织本部门教职工的绩效考核工作，并负责具体落实。
四、考核内容教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。
五、考核等次教职工年度绩效考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5)，酌情考虑教辅和其他专业技术人员。
六、考核时间安排与办法1.20xx年月6日前，召开中乒院、各二级学院、处室负责人会议，布置20xx年度绩效考核工作。
通知公司年度绩效考核安排
通知公司年度绩效考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司各部门员工在过去一年中的工作表现，根据公司人力资源管理制度的相关规定，特制定了年度绩效考核安排，具体安排如下：一、考核时间年度绩效考核将于每年的12月中旬开始，具体评定周期为截止至当年12月31日23:59分。
请各位员工在规定时间内完成自评和部门经理评定。
二、考核内容1. 工作业绩考核：员工的工作绩效将主要根据岗位责任书中规定的目标完成情况、工作态度、团队合作能力等要素进行综合评估。
2. 能力素质考核：包括员工的专业知识水平、学习能力、创新意识、沟通表达能力等方面。
3. 工作态度考核：主要考察员工对工作的热情度、积极主动性以及应对问题的解决能力等。
4. 公司文化符合度考核：考核员工是否遵守公司规章制度，是否具备良好的团队合作精神以及对公司价值观的认同程度等。
三、考核流程1. 自评阶段：每位员工需在规定时间内填写年度绩效考核表，自评各项指标并附上具体事例进行说明。
2. 部门经理评定：部门经理将根据员工实际表现，结合团队整体情况对员工进行评定，并填写年度绩效考核表。
3. 绩效面谈：考核结束后，公司将组织绩效面谈，员工可就自身工作情况与所在部门领导进行深入交流，了解自身优势和不足之处，并制定下一步成长规划。
四、结果公布与奖惩措施公司将根据年度绩效考核结果，对员工进行分类，并给予相应奖惩措施。
优秀者将获得荣誉称号和奖金激励，表现不佳者将被纳入相关改进计划，并采取必要措施进行规范。
请各位员工严格按照上述通知内容完成年度绩效考核，在此期间如有疑问可向人力资源部门进行咨询。
希望大家能够真实客观地评价自己的工作表现，不断提升专业素养，共同促进公司发展和个人成长。
感谢各位员工一年来的辛勤付出，期待在新的一年里与大家共同进步，共创美好未来！祝好！人力资源部日期：YYYY年MM月DD日。
通知员工年度绩效考核安排
通知员工年度绩效考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定个人发展计划，激励员工持续提升工作能力和业绩，公司决定开展年度绩效考核工作。
现将年度绩效考核安排通知如下：一、考核时间年度绩效考核将于XX月XX日开始，持续至XX月XX日。
请各位员工提前做好准备，按时参与考核。
二、考核内容个人目标达成情况：评估员工是否完成了年初制定的个人目标，并对目标完成情况进行量化分析。
工作业绩评价：根据各部门设定的关键绩效指标(KPI)，对员工在工作中的表现进行评价。
能力素质评估：评估员工的专业能力、团队合作能力、沟通能力等素质表现。
自我总结及发展规划：要求员工对自己过去一年的工作进行总结，提出自身的不足之处，并制定未来发展规划。
三、考核流程填写自评表：各位员工需如实填写个人自评表，客观反映自己在过去一年的工作情况和成绩。
主管评定：主管根据实际工作表现和数据指标对员工进行评定，并填写主管评定表。
部门汇总评定：部门负责人将汇总各员工的自评表和主管评定表，形成部门汇总评定结果。
个人面谈：公司将安排面谈时间，由主管与员工就考核结果进行沟通，共同商讨未来发展计划。
四、考核标准公司将根据员工在考核中的得分情况，结合实际业务情况和岗位要求，确定绩效等级，并给予相应奖惩措施。
五、注意事项请各位员工如实填写相关表格，确保信息真实可靠。
考核过程中如有疑问，请及时与人力资源部门联系。
希望各位员工能够以积极的态度参与考核，真实客观地反映自身情况。
希望各位员工能够认真对待年度绩效考核工作，通过努力提升自身能力，共同促进公司发展。
祝各位取得优异成绩！特此通知。
HR部门日期：XXXX年XX月XX日。
公司员工年度绩效考核通知
公司员工年度绩效考核通知尊敬的各位员工：大家好！又到了一年一度的年度绩效考核时刻，为了更好地评估每位员工在过去一年的工作表现，公司决定进行全员年度绩效考核。
以下是关于本次绩效考核的通知和安排：一、考核目的年度绩效考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要方式，旨在激励员工持续提升工作能力，促进个人与公司共同发展。
二、考核标准工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、及时性等方面。
工作态度：包括工作积极性、团队合作精神、责任心等方面。
专业能力：包括专业知识掌握程度、技能应用能力等方面。
学习进步：包括过去一年内个人在工作中所取得的进步和成长。
三、考核流程自评阶段：各位员工将填写自评表，对自己在各项指标上的表现进行评价，并提出个人发展规划。
部门经理评定：部门经理将根据员工的实际表现，对其进行评定，并填写部门经理评定表。
绩效面谈：公司将组织绩效面谈，员工与部门经理就评定结果进行沟通和确认。
总经理评定：总经理将根据部门经理评定和绩效面谈情况，最终确定员工的年度绩效等级。
四、注意事项请各位员工如实填写自评表，客观反映个人在各项指标上的实际表现。
请各部门经理认真履行评定职责，公正、客观地对待每一位员工。
请各位员工积极配合公司组织的绩效面谈，如实陈述个人看法和意见。
考核结果将作为晋升、奖金分配等重要依据，请各位员工重视本次绩效考核。
五、时间安排自评阶段：XX月XX日-XX月XX日部门经理评定：XX月XX日-XX月XX日绩效面谈：XX月XX日-XX月XX日总经理评定：XX月XX日希望各位员工能够充分准备，认真对待本次年度绩效考核。
通过大家共同努力，相信我们的公司会迎来更加美好的明天！祝各位顺利通过年度绩效考核！此致敬礼！公司管理团队启。
关于公司年终绩效考核通知
关于公司年终绩效考核通知
尊敬的全体员工：
为了全面总结公司本年度的工作成绩，激励员工持续提升工作业绩，公司决定进行年终绩效考核。
以下是关于公司年终绩效考核的通知事项：
一、考核时间安排
公司年终绩效考核将于本月底开始，具体考核时间安排将由人力资源部门另行通知，请各位员工密切关注公司内部通知渠道。
二、考核内容和标准
考核内容：主要包括员工在本年度的工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面的表现。
考核标准：根据员工的具体岗位和职责制定相应的考核标准，评分将以定量化和定性化相结合的方式进行。
三、考核流程
自评阶段：员工将首先进行自我评估，对自己在本年度的工作表现进行客观评价，并撰写自评报告。
部门经理评定：部门经理将根据员工的实际表现和自评报告，对员工进行评定，并填写部门经理评定表。
综合评定：人力资源部将汇总员工的自评报告和部门经理评定表，进行综合评定，形成最终的年终绩效考核结果。
四、考核结果公布
公司将在考核结束后及时公布员工的年终绩效考核结果，优秀者
将给予相应奖励，不足者将提供必要的改进计划和辅导措施。
五、奖惩机制
奖励措施：对于在年终绩效考核中表现优秀的员工，公司将给予
奖金、晋升、荣誉证书等奖励。
惩罚措施：对于在年终绩效考核中表现不佳或存在严重问题的员工，公司将根据情节轻重采取警告、降级甚至解雇等惩罚措施。
希望各位员工能够认真对待本次年终绩效考核，客观评价自己的
工作表现，不断提升个人能力和团队合作精神。
公司将以公平公正的
态度对待每一位员工，共同创造更加美好的明天！
特此通知。
人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
关于年底绩效考核的通知
关于年底绩效考核的通知亲爱的同事们:值此年末之际,公司将于十二月初启动年度绩效考核工作。
作为我们持续提升整体运营水平的重要举措,这项考核旨在全面客观地评估各部门及个人的工作表现,并据此合理分配年终奖励。
我谨代表公司管理层,就此次绩效考核的相关事宜做如下通知:我们将采取更加科学、公正的评估体系。
过去我们曾因评分标准不明确而引发争议,这次我们将结合各部门的具体工作性质,制定更加细致的考核指标体系。
不同岗位将有不同的评分重点,既注重工作成果,也关注工作态度和能力提升。
我们将邀请各部门代表参与指标设计,确保评估过程更加透明合理。
我们将进一步优化绩效面谈环节。
过去这一环节往往流于形式,缺乏深入交流。
这次我们将为每位员工安排专门的面谈时间,由直属主管进行一对一沟通。
在充分了解个人工作状况和心声的基础上,主管将给出专业、中肯的评估意见,并与员工共同探讨改进方向。
我们希望通过这种方式,增进上下级的理解与信任,推动员工的持续进步。
再者,我们将对评优结果严格把关。
去年因评奖名额有限而引发一些不满情绪,这次我们将更加重视过程公正性。
除了汇总各部门初评结果,公司领导层还将对所有优秀员工进行复核,确保评选结果真实客观,切实体现员工的实际贡献。
我们也将适当扩大评优名额,让更多优秀同事获得应得的嘉许。
我想再次强调绩效考核的重要性。
它不仅是我们优化人力资源管理、激发员工积极性的重要抓手,也是公司实现长远发展的关键所在。
希望全体员工能以开放、积极的心态,主动配合此次考核工作。
相信通过公司上下的共同努力,我们一定能营造更加公正、透明的绩效管理机制,助力公司业务再上新台阶。
谢谢大家!。
重要通知公司年度绩效考核通知
重要通知公司年度绩效考核通知尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年中的工作表现，提高员工的工作积极性和工作质量，公司决定进行年度绩效考核。
本次考核将对员工的工作业绩、能力表现、团队合作精神等方面进行评估，旨在激励员工持续提升自身能力，共同推动公司发展。
一、考核时间安排年度绩效考核将于XX月XX日正式启动，具体时间安排如下：XX月XX日-XX月XX日：员工填写自评表，总结过去一年的工作成果和不足之处。
XX月XX日-XX月XX日：主管对员工进行绩效评定，包括对员工的工作态度、专业能力、团队合作等方面进行评价。
XX月XX日：领导层汇总各部门评定结果，形成最终评定报告。
二、考核内容及标准工作业绩：主要评估员工在岗位上的实际表现，包括完成工作任务的质量、效率、创新等方面。
能力表现：评估员工的专业技能水平、学习能力、解决问题的能力等。
团队合作：评估员工在团队中的协作精神、沟通能力以及对团队目标的贡献程度。
三、考核结果与奖惩措施根据年度绩效考核结果，公司将采取以下奖惩措施：优秀奖励：对在考核中表现优异的员工将给予相应奖金或晋升机会。
合格晋升：对于达到公司规定标准的员工将有机会获得晋升机会。
待改进通知：对于表现不佳但有改进空间的员工将给予明确的改进要求和指导措施。
警告处理：对于严重影响公司利益或形象的员工将给予警告处理甚至解雇。
四、注意事项请各位员工认真对待本次绩效考核，如有疑问请及时向人力资源部门咨询。
自评表填写需真实客观，主管评定需公正公平，领导层汇总需严格保密。
员工在考核期间需保持良好状态，不得影响正常工作秩序。
希望各位员工能够充分配合，认真准备年度绩效考核。
通过这次考核，我们相信每位员工都会找到自身的不足之处并不断提升自我，为公司发展贡献更大的力量。
让我们共同努力，创造更加美好的明天！祝各位顺利通过年度绩效考核！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
年终总结绩效通知范文(3篇)
第1篇尊敬的全体员工：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在此，公司对过去一年的工作进行总结，并对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。
现将年终总结绩效通知如下：一、总结回顾1. 公司整体业绩过去的一年，在公司领导的正确引领下，全体员工团结一心，奋力拼搏，公司整体业绩取得了显著成果。
主要表现在以下几个方面：（1）营业收入实现同比增长，市场份额稳步提升。
（2）新产品研发取得突破，产品质量得到客户认可。
（3）市场拓展成效显著，国内外业务稳步推进。
（4）内部管理不断完善，员工福利待遇持续提高。
2. 各部门工作亮点（1）市场营销部：积极拓展市场，成功开拓多个新市场，为公司业绩增长做出突出贡献。
（2）研发部：成功研发多项新产品，为公司转型升级提供有力支持。
（3）生产部：严格执行生产计划，确保产品质量稳定，满足客户需求。
（4）财务部：加强财务管理，降低成本，提高资金使用效率。
（5）人力资源部：优化人力资源配置，提升员工素质，为公司发展提供人才保障。
（6）行政部：加强内部管理，提高工作效率，为公司创造良好的办公环境。
二、绩效评估根据公司年度绩效评估方案，现将各部门及员工的绩效进行评估，具体如下：1. 部门绩效评估（1）市场营销部：绩效评估结果为优秀，为公司业绩增长做出突出贡献。
（2）研发部：绩效评估结果为良好，成功研发多项新产品。
（3）生产部：绩效评估结果为优秀，产品质量稳定。
（4）财务部：绩效评估结果为良好，财务管理规范。
（5）人力资源部：绩效评估结果为优秀，人力资源配置合理。
（6）行政部：绩效评估结果为良好，内部管理有序。
2. 员工绩效评估（1）优秀员工：根据各部门推荐，共有10名员工被评为优秀员工，他们将获得公司颁发的荣誉证书及奖励。
（2）良好员工：根据各部门推荐，共有20名员工被评为良好员工，他们将获得公司颁发的荣誉证书及奖励。
（3）合格员工：根据各部门推荐，全体员工均达到合格标准。
三、表彰与奖励为表彰先进，激励全体员工，公司决定对以下部门和员工进行表彰与奖励：1. 表彰优秀部门：市场营销部、研发部、生产部。
关于开展年度员工绩效考核工作的通知模版
关于开展20XX年度员工绩效考核工作的通知集团公司XX各部室：为客观、公正评价公司员工的工作绩效，现将集团总部员工20XX年度员工绩效考核相关事宜通知如下：一、考核对象1、集团各部室副总经理级别以下的在册员工。
2、新员工或子公司调入集团未满三个月的员工，只做定性评价（德、能、勤），按考核成绩兑现绩效奖金。
3、20XX年12月31日前已从集团总部离职的人员，不参加考核，也不参与绩效奖金兑现。
二、考核周期及主体考核周期：20XX年1月1日-20XX年12月31日。
考核主体：以部门为单位，由各部室负责人组织实施本部门员工的年度考核。
三、考核内容及权重1. 员工考核的内容包括“德”、“能”、“勤”、“绩”四个方面，考核总分为100分，其中“德”20分、“能”20分、“勤”10分、“绩”50分。
详见附件1~2。
2. 员工“德”、“能”的考核，在员工自评后，由员工直接领导和上级领导对照考核评价表，结合员工在考核期内的工作表现进行客观评价。
3．员工“勤”的考核，以员工日常出勤数据为准。
4．员工“绩”的考核指标内容以员工岗位职责分工，其部门内主要工作的完成情况为准。
四、考核流程1. 工作述职：由员工撰写个人“年度工作述职报告”，并向部门负责人进行年度工作述职。
2. 考核评价（1）员工自评：员工对照《集团员工能力素质评价表》，对考核期内的个人表现进行自评；（2）领导评价：由各部室负责人及分管领导对员工进行考核评分，评分权重为：部室负责人占60%，分管领导占40%。
3. 结果汇总：集团XXX部负责汇总各部室的考核结果，并形成考核兑现报告。
4. 考核兑现：员工考核结果将作为员工兑现绩效奖金、晋升职务或工资晋档的依据。
五、考核时间安排20XX年X月XX日由各部门填写本部门员工的考核表，按照考核要求完成对本部门员工的年度考核评价，并于XX月XX日前完成考核，将考核表和部门员工个人年度《述职报告》提交XXX部。
请各部门负责人高度重视，积极配合，做好本部门员工20XX 年度的考核工作，确保考核工作按时完成。
通知公司年度绩效考核安排通知
通知公司年度绩效考核安排通知尊敬的各位员工：根据公司年度工作安排和绩效考核制度，为了及时评估员工的工作表现和能力发展，公司决定进行年度绩效考核。
现将考核安排通知如下：一、考核时间绩效考核将于XX年XX月XX日开始，对全体员工进行一对一面谈和绩效评估，请各位员工提前做好准备。
二、考核方式面谈评估：每位员工将与直接上级或人力资源部门进行面谈，讨论过去一年的工作表现、成绩和目标达成情况等，以及未来个人发展计划和需求。
综合评估：除面谈评估外，还将综合考虑员工在工作中表现出的才能、学习能力、团队合作精神等因素，综合评估每位员工的绩效情况。
三、考核内容工作任务完成情况：包括关键项目的完成情况、工作中的问题与挑战、解决方案等。
工作质量和效率：评估员工在工作中的准确性、精益求精和高效率等方面的表现。
职业素养及团队合作：评估员工在职业道德、沟通协作、团队合作等方面的表现。
其他特殊因素：如果有员工在过去一年中有特殊贡献或受到表彰的情况，请主动提供相关材料。
四、结果与反馈绩效评定标准：公司将根据员工在各项考核指标上的得分情况，按照优秀、称职、待改进和不合格四个等级进行绩效评定。
绩效奖励与激励：根据绩效评定结果，公司将给予相应的奖励和激励措施，具体实施方案将在评定完成后另行通知。
反馈与帮助：公司将根据绩效考核结果为每位员工提供相关反馈和帮助，包括个人职业规划咨询等。
同时也鼓励员工通过了解自己的不足之处，并主动提出需求，以促进个人和团队的进步。
五、注意事项准时参加面谈：请各位员工提前预约好面谈时间，并按时参加，请勿迟到或缺席。
提供材料：如员工有需要在面谈时提供特殊材料或证明，请提前准备好并带至面谈环节。
保密与公正：请各位员工对于面谈过程中涉及到的个人信息和敏感事项保密，并严守评定结果的公正性。
员工合法权益：任何与员工考核相关的问题或异议，请及时向人力资源部门或上级主管反映。
我们将秉持公平公正态度处理每一个问题并保障员工合法权益。
年度绩效考核计划安排通知
年度绩效考核计划安排通知尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年内的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展，特制定了年度绩效考核计划。
请各位员工认真阅读以下内容，并按照要求积极配合，共同完成本次绩效考核。
一、考核时间安排本次年度绩效考核将于XX月XX日正式启动，考核周期为一个月，具体安排如下：XX月XX日-XX日：员工自评阶段XX月XX日-XX日：部门经理评定阶段XX月XX日-XX日：绩效面谈阶段XX月XX日：绩效结果公布二、考核内容及标准1. 考核内容本次绩效考核主要包括但不限于以下几个方面：工作业绩：完成情况、工作质量、工作态度等能力素质：专业能力、学习能力、沟通能力等团队合作：团队协作、服务意识、责任心等2. 考核标准针对不同岗位和职级的员工，公司将制定相应的考核标准，以确保公平公正。
具体标准将在考核启动前由人力资源部向各部门进行详细说明。
三、考核流程及要求1. 自评阶段在规定时间内，每位员工需如实填写年度自评表，客观评价自己在各项工作指标上的表现，并提出个人发展规划和改进建议。
2. 部门经理评定阶段部门经理将根据员工的实际表现和自评情况，结合部门整体情况进行评定，并填写绩效考核表。
3. 绩效面谈阶段部门经理将与员工进行一对一的绩效面谈，就员工在过去一年的工作表现、存在问题及改进措施等进行深入沟通，并共同制定下一阶段的发展目标。
四、奖惩机制公司将根据员工在本次绩效考核中的表现，设立相应的奖惩机制。
对于表现优秀者将给予奖励，并纳入晋升计划；对于表现不佳者将进行必要的培训和辅导，并建议调整岗位或薪酬。
五、总结与展望希望各位员工能够充分重视本次年度绩效考核，认真总结过去一年的工作成绩和不足之处，不断提升自我，为公司发展贡献力量。
同时也希望公司能够通过本次绩效考核更好地激励员工，携手共创美好未来！祝各位在本次年度绩效考核中取得优异成绩！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
关于公司年度绩效考核通知
关于公司年度绩效考核通知尊敬的全体员工：为了全面评估公司各部门及员工在过去一年的工作表现，促进公司整体发展，特制定本次公司年度绩效考核通知。
希望通过此次考核，激励员工持续提升工作水平，实现个人与公司共同发展目标。
一、考核时间安排公司年度绩效考核将于XX月XX日正式启动，具体时间安排如下：XX月XX日-XX月XX日：员工自评阶段XX月XX日-XX月XX日：主管评定阶段XX月XX日-XX月XX日：部门汇总评定XX月XX日：公布考核结果二、考核内容及标准1. 考核内容本次年度绩效考核主要包括但不限于以下几个方面：工作业绩：完成工作任务情况、工作质量及效率等工作態度：工作态度端正、团队合作精神等专业能力：专业技能掌握情况、学习进步等岗位责任：对岗位职责的履行情况、工作成果等2. 考核标准根据不同岗位的特点和职责，公司将制定相应的考核标准，以确保公平公正。
具体标准将在考核启动前由人力资源部向各部门进行详细解读。
三、考核流程1. 自评阶段员工需如实客观地对自己的工作表现进行评价，并撰写自评报告。
自评报告将作为主管评定的重要参考依据之一。
2. 主管评定阶段主管将根据员工的实际表现和自评报告，结合岗位要求和公司标准进行评定，并填写评定表。
3. 部门汇总评定各部门将对下属员工的评定结果进行汇总，形成部门绩效考核报告，并提交给人力资源部。
4. 公布结果最终考核结果将由人力资源部统一审核后，在规定时间内向全体员工公布。
同时，对于优秀者将给予相应奖励，对于存在问题者将提出改进建议并制定改进计划。
四、奖惩机制为了激励员工积极进取、提高整体绩效水平，公司设立了奖惩机制。
具体奖惩措施将根据个人表现和部门整体情况进行评定。
五、总结与展望希望全体员工能够认真对待本次年度绩效考核，客观认识自身优劣势，不断提升个人能力和团队合作意识。
通过共同努力，实现公司整体目标，共同成长、共创辉煌！祝各位在新的一年里取得更大的成就！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
关于组织年度绩效考核的通知
关于组织年度绩效考核的通知尊敬的员工们：你们好！我代表公司管理层，向大家发出关于组织年度绩效考核的通知。
在每个年度结束之际，我们都需要对公司内部的绩效进行全面评估，以便更好地了解每位员工的工作表现，并对公司整体的运营进行优化。
这也是我们保持竞争力和提高绩效的重要手段之一。
一、考核目的与重要性年度绩效考核是评估每位员工在过去一年中工作表现的综合性评估。
通过这一评估，我们可以：1. 了解员工在工作中的贡献和表现，以及优点和不足之处；2. 识别和激励表现优秀的员工，提供晋升和奖励机会；3. 发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量；4. 为员工个人发展提供指导和支持。
二、考核内容年度绩效考核的内容主要涵盖以下方面：1. 工作目标达成情况：评估员工在设定的工作目标方面的完成情况；2. 工作质量与效率：评估员工在工作过程中的质量和效率；3. 个人能力发展：评估员工在一年内的个人能力提升情况；4. 团队合作与沟通：评估员工在团队中的合作与协调能力；5. 职业素养及自我管理：评估员工的职业道德、自我管理和情商等方面的表现。
三、考核方式与流程为了确保评估的公正性和科学性，我们将采取以下方式进行绩效考核：1. 考核指标设定：制定明确的考核指标，使评估过程更加客观和公正；2. 考核数据收集：收集与员工绩效相关的各项数据和资料，包括工作报告、业绩指标等；3. 绩效评估与分析：由评估小组对员工绩效进行评估和分析，形成评估报告；4. 绩效反馈与讨论：评估报告将作为基础，对员工进行绩效反馈和个别讨论；5. 绩效奖励与改进：根据评估结果，对绩效优秀的员工进行奖励，并针对问题提出改进建议。
四、考核结果与影响年度绩效考核的结果将会对员工的个人发展和公司的运营决策产生一定的影响：1. 个人发展：绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训发展等方面的重要参考依据；2. 企业决策：绩效考核结果将作为公司战略调整、团队组建和项目分配等方面的决策依据。
年度绩效考核安排通知
年度绩效考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年中的工作表现，制定合理的奖惩措施，特制定了年度绩效考核安排。
请各位员工务必认真阅读以下内容，并按照规定的时间节点完成相关工作。
一、考核时间年度绩效考核将于本月底开始，具体时间为XX月XX日至XX月XX日。
请各位员工提前做好准备，按时参与考核。
二、考核内容个人绩效考核：主要评估员工在本年度的工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面的表现。
部门绩效考核：评估各部门在本年度的整体工作表现，包括完成的项目、目标达成情况等。
公司绩效考核：对公司整体运营情况进行评估，包括市场表现、盈利状况等。
三、考核流程自评阶段：员工需如实填写个人自评表，客观评价自己在过去一年中的工作表现，并列出个人成就和不足之处。
主管评定：主管根据员工的实际表现和自评情况进行评定，提出具体意见和建议。
部门汇总：部门负责人将各员工的绩效评定结果进行汇总，并形成部门整体绩效报告。
公司总结：公司领导对各部门的绩效报告进行总结分析，制定奖惩措施。
四、考核标准工作业绩：完成工作任务的质量和数量，项目进度和效益等。
工作态度：对待工作的认真程度、积极性和责任心。
团队合作：与同事之间的沟通协作能力，团队目标达成情况等。
五、奖惩措施优秀员工：将根据绩效考核结果设立“优秀员工”称号，并给予相应奖励。
普通员工：对于表现一般的员工将提出改进建议，并制定个人成长计划。
不合格员工：对于表现较差或不合格的员工将采取相应惩罚措施，并提出必要改进方案。
请各位员工务必重视年度绩效考核，认真对待每一个环节，做到客观公正。
希望通过此次考核，激励大家不断进步，共同推动公司发展壮大。
祝各位取得优异成绩！HR部门日期：XXXX年XX月XX日。
企业年度绩效考核通知
企业年度绩效考核通知亲爱的各位同事：大家好！为了客观、公正地评价员工在过去一年的工作表现，明确员工的工作成果和不足之处，为公司的发展提供有力的支持，同时也为了激励员工不断提升自己的工作能力和绩效水平，公司决定开展年度绩效考核工作。
现将有关事项通知如下：一、考核目的1、评估员工在过去一年中的工作表现和工作成果，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
2、发现员工在工作中存在的问题和不足之处，为员工提供改进和发展的方向和建议。
3、促进员工之间的相互交流和学习，提高团队的整体绩效水平。
二、考核对象本次考核对象为公司全体正式员工。
三、考核内容1、工作业绩工作任务的完成情况，包括工作的数量、质量、效率等方面。
工作目标的达成情况，包括公司制定的年度工作目标和个人制定的工作目标。
对公司业务的贡献情况，包括为公司带来的经济效益、社会效益等方面。
2、工作能力专业知识和技能的掌握和运用情况。
沟通能力、协调能力、团队合作能力等方面的表现。
解决问题的能力和创新能力。
3、工作态度工作的积极性、主动性和责任心。
遵守公司规章制度的情况。
对公司的忠诚度和敬业精神。
四、考核方式1、上级评价由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价，评价结果占总成绩的 70%。
2、同事评价由与员工工作相关的同事对员工的工作表现进行评价，评价结果占总成绩的 20%。
3、自我评价员工对自己过去一年的工作表现进行评价，评价结果占总成绩的10%。
五、考核时间安排1、自我评价：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日员工在规定时间内完成自我评价，并将自我评价表提交给直接上级。
2、上级评价：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日直接上级在收到员工的自我评价表后，在规定时间内完成对员工的评价，并将评价结果提交给人力资源部。
3、同事评价：＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日人力资源部组织同事对员工进行评价，评价结果汇总后提交给人力资源部。
通知年度绩效考核相关事宜
通知年度绩效考核相关事宜各位同事:很高兴通知大家,公司即将开展年度绩效考核工作。
这是一个重要的机会,不仅可以让我们了解自己的工作表现和发展潜力,还能为公司的未来规划提供宝贵的参考信息。
我们希望通过这次考核,更好地了解每位同事的工作情况,并根据考核结果制定个人发展计划,帮助大家进一步提升工作能力和职业发展。
考核内容与标准本次绩效考核将从以下几个方面进行评估:工作目标完成情况:包括既定工作任务的完成度、质量、时效性等。
我们将根据各部门和个人的具体工作目标进行综合考核。
工作态度与行为表现:包括工作主动性、责任心、团队协作精神等。
我们希望每位同事都能以积极的态度投入工作,主动承担责任,与团队其他成员密切配合。
专业技能与知识储备:包括岗位所需的专业技能水平、学习能力、创新意识等。
我们将重点关注同事们在专业领域的持续提升和创新表现。
工作效率与效果:包括工作组织能力、时间管理、工作成果等。
我们希望每位同事都能提高工作效率,确保高质量的工作成果。
具体的考核标准将根据不同岗位的特点进行制定和调整,确保公平公正。
我们将采取自评、上级评价、同事互评等方式,力求全面客观地评估每位同事的工作表现。
考核流程与时间安排本次绩效考核将分为以下几个步骤:个人自评:每位同事需要对自己的工作表现进行客观评估,并填写自评表。
自评时间为3月1日至3月15日。
部门经理评价:各部门经理将根据同事的自评结果,结合日常工作表现,进行综合评价。
部门经理评价时间为3月16日至3月31日。
人力资源部门审核:人力资源部门将对各部门经理的评价结果进行审核和汇总,确保考核结果的公平性和合理性。
审核时间为4月1日至4月15日。
反馈与沟通:考核结果将于4月20日前反馈给各位同事。
如对结果有任何疑问或建议,可以在4月21日至4月30日期间,与部门经理或人力资源部门进行沟通交流。
整个考核过程将严格按照上述时间安排进行。
希望大家积极配合,认真参与,为自己和公司的发展贡献力量。
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2020
关于做好年终绩效考核工作的通
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前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】
关于做好年终绩效考核工作的通知范文一
中乒院、各二级学院、处(室)、竞校、直属单位：
为完善各类岗位考核与评价体系，全面、科学评价我校教职工年度工作表现、实绩和质量，依据《20xx年教职员工全员聘用工作实施办法》、《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件要求，就20xx年度教职工绩效考核工作有关事项通知如下：
一、考核目的
通过年度绩效考核，进一步提高教职工履行岗位职责的自觉性和责任感，不断强化质量意识，推进学校事业的改革与发展。
二、考核对象
本校在编在岗的教职工，处级以上干部的绩效考核工作由组
织部制定绩效考核方案，并负责实施。
三、组织领导
成立20xx年上海体育学院绩效考核工作领导小组及专项工作组(名单见附件)。
中乒院、各二级学院、部门建立相应的绩效考核工作小组，在校教职工绩效考核工作组领导下，组织本部门教职工的绩效考核工作，并负责具体落实。
四、考核内容
教职工的考核根据岗位职责、工作规范、年度工作任务完成情况及实际表现进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
具体按照《上海体育学院教职员工绩效考核办法》、《上海体育学院教师岗位职责(试行)》、《上海体育学院教师年度工作量管理实施办法(试行)》等文件的相关规定及中乒院、各二级学院、部门制订的实施细则执行。
五、考核等次
教职工年度绩效考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
其中中乒院、各二级学院、部门优秀的名额按照15%的比例分配(见附件5)，酌情考虑教辅和其他专业技术人员。
六、考核时间安排与办法
1.20xx年12月6日前，召开中乒院、各二级学院、处室负责人会议，布置20xx年度绩效考核工作。
2、教务处、研究生处和教师教学发展中心在20xx年12月12日之前将教师个人的本科工作量、研究生工作量和培训学分，以书面和电子文档形式汇总至中乒院、各二级学院。
3、12月12日前，中乒院、各二级学院结合工作实际，在充分讨论的基础上，确定绩效考核的具体内容、标准和操作细则，并将方案上报人事处。
4、20xx年12月21日前，被考核者完成本年度个人工作总结，填写《年度绩效考核登记表》(见附件2和附件3)。
并在所在部门进行述职，中乒院、各二级学院、部门考核工作小组进行考核评议，确定考核等次。
中乒院、各二级学院、部门汇总本单位所有教职工的年度绩效考核情况，并填写《20xx年度上海体育学院绩效考核结果汇总表》(见附件4)，与教职工《年度绩效考核登记表》一并报送院人事处。
4.20xx年1月5日前，人事处汇总全校绩效考核情况，报学校绩效考核工作组审定。
5.20xx年1月10日前，学校考核工作领导小组审定、考核等次为优秀的教职工校园网上公示，有不同意见者可向所在部门或人事处反映。
七、工作要求
中乒院、各二级学院、部门要高度重视教职工绩效考核工作，广泛宣传动员、精心组织实施，严格按照规定的时间、要求和程序进行。
特此通知。
20xx年12月7日
关于做好年终绩效考核工作的通知范文二
各有关单位：
为做好20xx年年终绩效考核工作，现将有关事项通知如下： 1、20xx年奖励性业绩绩效奖金分配按照《桂林电子科技大学绩效奖金分配方案(修订)》(桂电人〔20xx〕9号)执行;
2、各非教学单位于20xx年12月30日前提交年度工作自评报告(要求对照非教学单位分配文件要求的10条内容);
3、各教学单位于20xx年12月30日前提交A1块自评报告(要求对照教学单位分配文件要求的10条内容);
4、各单位到人事处领取《专业技术人员考核登记表》，组织所有在岗职工填写《专业技术人员考核登记表》，各单位根据个人总结组织评优(评优人数为本单位在岗人员的15%)，并填写《20xx 年专业技术人员年终考核结果一览表》(详见附件2，考核结果为“优秀”的人员请排列在表格前面)，于20xx年12月30日前将《专业技术人员考核登记表》及《20xx年专业技术人员年终考核结果一览表》报人事处人力资源科，联系人：黎仁惠，2292296。
5、其他工作及要求见《20xx年年终绩效考核有关工作安排表》(附件1)。
科研、论文等工作量登记分别按照科技处或教务处要求办理。
联系人：袁xx、方xx，2291258,2322871。
人事处
20xx年12月2
关于做好年终绩效考核工作的通知范文三
校属各单位：
为做好我校20xx年度单位绩效考核工作，根据我校《20xx
年度单位工作绩效考核办法》(郑州铁院党〔20xx〕46号)文件要求，现将有关事宜通知如下：
1.各单位要根据20xx年度单位工作绩效考核工作安排按时上报考核材料;
2.民主评议拟于20xx年1月6日前举行，各单位要认真准备工作;
3.各绩效考核专项工作组要合理安排工作进度，按时完成考核工作。
绩效考核工作办公室
20xx年12月23日。