《现代物流仓储管理》PPT课件
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现代物流管理PPT课件
废弃物回收与处理
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
建立完善的废弃物回收和处理 体系，实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备，
按约定的协议，将物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节，如仓储管理、运输管理、配
送管理等，实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平，降低了物流
成本，同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段，从海量数据中提取有价值的信息和 知识，为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术，如物联网、大 数据、人工智能等，提高物流运作的 智能化和自动化水平，降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展，通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施，降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式，如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等， 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以 及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
现代物流PPT课件
行业应用与前景展望
行业应用
现代物流已广泛应用于制造业、商贸业、农业等领域，为各行各业提供了高效、 便捷的物流服务。
前景展望
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，现代物流将实现更加智能 化、自动化的运作，提高物流效率和质量。同时，绿色物流、逆向物流等新兴 领域也将成为未来物流发展的重要方向。
建立完善的客户服务体系，提供个性化的 物流服务方案，提高客户满意度和忠诚度 。
07
总结回顾与未来发展趋势预 测
关键知识点总结回顾
物流概念及重要性
物流系统及其构成
物流管理理论与方法
物流是物品从供应地向接收地的实体 流动过程中，根据实际需要，将运输 、储存、装卸搬运、包装、流通加工 、配送、信息处理等功能有机结合起 来实现用户要求的过程。现代物流对 于经济发展和社会进步具有重要意义 。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估， 确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如多 元化供应商选择、建立安全库存、 优化物流配送等，以降低风险对 供应链的影响。
03
仓储管理与技术应用
仓储设施规划与布局业务需求、交通状况、 土地成本等因素，选择合 适的仓储设施地点。
未来发展趋势
随着大数据技术的不断发展和应用，物流行业将实现更加精准的需求 预测和智能决策，推动行业向数字化、智能化方向发展。
人工智能和机器学习在物流中应用
人工智能和机器学习 概述
人工智能和机器学习是计算机科学的 一个分支，旨在通过算法和模型使计 算机能够模拟人类的智能行为。
物流领域应用案例
在物流领域，人工智能和机器学习被 应用于自动化分拣、智能配送、路径 规划等方面，提高了物流运作的效率 和准确性。
物流仓储管理精品ppt课件学习教案
说明如何通过RFID技术实现出库货物的自动化、快速拣选和核对。
RFID技术在库存管理中的应用
探讨如何利用RFID技术对库存货物进行实时、准确的盘点和监控，以 及实现货物的自动定位和跟踪。
其他智能技术在物流仓储中应用
人工智能技术在物流仓储 中的应用
介绍人工智能技术在物流仓储 中的应用，如智能调度、智能 分拣、智能客服等，提高物流 仓储的智能化水平。
绿色化发展
环保意识的提高使得物流仓储行业开 始注重绿色化发展，通过节能减排、 使用环保材料等方式降低流效率
通过科学的仓储管理，可以优化 仓库布局和货物存储方式，提高
物流效率，降低物流成本。
保障货物安全
合理的仓储管理可以确保货物在储 存过程中的安全，避免货物损坏、 丢失等问题。
团队协作与沟通能力
学生在小组作业中展现出良好的团队协作和沟通能力，能够与团 队成员共同完成复杂任务。
对未来发展趋势预测
智能化发展
随着物联网、大数据等技术 的不断发展，物流仓储行业 将实现更高程度的智能化， 提高仓储效率和准确性。
绿色化发展
环保意识的提高将推动物流 仓储行业向绿色化方向发展 ，减少资源浪费和环境污染 。
06
物流仓储技术应用
条形码技术在物流仓储中应用
条形码技术概述
介绍条形码技术的基本原理、发展历程及在物流 仓储中的应用意义。
条形码技术在出库管理中的应用
说明如何通过条形码技术实现出库货物的快速、 准确拣选和核对。
ABCD
条形码技术在入库管理中的应用
阐述如何利用条形码技术对入库货物进行快速、 准确的识别和记录。
加强库存管理
采用科学的库存管理 方法，降低库存水平 ，减少库存积压和损 耗。
RFID技术在库存管理中的应用
探讨如何利用RFID技术对库存货物进行实时、准确的盘点和监控，以 及实现货物的自动定位和跟踪。
其他智能技术在物流仓储中应用
人工智能技术在物流仓储 中的应用
介绍人工智能技术在物流仓储 中的应用，如智能调度、智能 分拣、智能客服等，提高物流 仓储的智能化水平。
绿色化发展
环保意识的提高使得物流仓储行业开 始注重绿色化发展，通过节能减排、 使用环保材料等方式降低流效率
通过科学的仓储管理，可以优化 仓库布局和货物存储方式，提高
物流效率，降低物流成本。
保障货物安全
合理的仓储管理可以确保货物在储 存过程中的安全，避免货物损坏、 丢失等问题。
团队协作与沟通能力
学生在小组作业中展现出良好的团队协作和沟通能力，能够与团 队成员共同完成复杂任务。
对未来发展趋势预测
智能化发展
随着物联网、大数据等技术 的不断发展，物流仓储行业 将实现更高程度的智能化， 提高仓储效率和准确性。
绿色化发展
环保意识的提高将推动物流 仓储行业向绿色化方向发展 ，减少资源浪费和环境污染 。
06
物流仓储技术应用
条形码技术在物流仓储中应用
条形码技术概述
介绍条形码技术的基本原理、发展历程及在物流 仓储中的应用意义。
条形码技术在出库管理中的应用
说明如何通过条形码技术实现出库货物的快速、 准确拣选和核对。
ABCD
条形码技术在入库管理中的应用
阐述如何利用条形码技术对入库货物进行快速、 准确的识别和记录。
加强库存管理
采用科学的库存管理 方法，降低库存水平 ，减少库存积压和损 耗。
2024版《现代物流管理》ppt课件完整版
2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步，物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统，注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段，实现物流信息的实时传递和处理，提高决策效率和准确性。
•智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念，减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化，提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势，加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理，降低库存水平，提高资金周转率，从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率，降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求，提供准确、及时的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程，满足客户需求，降低物流成本，提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
第4章 仓储管理 《现代物流学》PPT课件
(2)仓库设施 1）、计量装置。主要包括：重量、流体容积、长度、个数计量
设备和综合的多功能计量设备和计量装置等。 常见的有：轨道衡、电子秤、核探测仪（核子秤）、出库数量
显示装置。 2）、货架：是专门用于放置成件物品的保管设备。
货架
固定式货架
通用货架：层架、层格架、抽屉架等。 专用货架：悬臂架、栅型架、格架等。 双层棚架：立柱支撑、料架支撑。 高层货架：整体式、分立式。
⑦
C
F
00001×10 2
⑥
C
G
000000×0 1
⑧
C
H 0010111× 4 ④
B
第三节 库存控制策略
1、库存控制系统要素
需求 需求可以是间断的，也可以是连续发生的；可以是确定型的，也 可以是随机型的。 补充 补充相当于存储系统的输入。 费用分析 存储模型中经常考虑的费用是定货费、生产费、存储费和缺货损 失费等。
若将上述费用函数用 c
曲线表示，可得出一致
的结果。
C(t0)
订货费用曲线c3/t，
存贮费用曲线c1Rt/2，
总费用曲线为：
c(t)=c1Rt/2+c3/t
0
C(t) 总费用 曲线
1/2c1Rt 存 储费用曲线
和科学的养护，提高保管质量，确保仓库安 自动化立体仓库的出现使“静
全。
态仓库”变成了“动态仓库”
• 由于采用计算机管理，加快了处理各种业务
活动的速度，缩短了交货时间。
第二节 仓库管理
1. 仓库作业流程
• 仓库的技术作业过程，大体上可分为收货→保管→发货三个阶段。按其作业 顺序可具体分为：物资提运（或接运）、卸车、搬运、检验、入库、保管保 养、备货包装、出库集中、装车、发运等作业环节。
《物流仓储仓库》课件
仓库的未来
物流仓库的未来趋势
仓库将建设更合理化、更智能化，提高自身的服务水平。
仓库自动化管理发展趋势
仓库自动化程度将提高，如仓库机器人、AGV等技术将会更加普及。
仓库信息化发展趋势
仓库信息化将实现ERP、WMS等系统的全面普及，信息技术将会更深入地渗透于现代仓库仓库管理是物流管理的重要组成部分，是物流服务中占据重要地位的一环。
2 仓库管理的发展方向
未来，仓库管理将更加智能化，自动化和信息化技术会让仓库管理更加便捷、高效。
3 仓库管理的未来展望
未来，仓库将会更加智能化，更加高效，更加注重生态和环保。
3 电子标签技术在仓库管理中的应用
电子标签技术可以提高仓库管理的效率，应用广泛。
仓库效率提升
1
仓库排队优化
设计合理的排队管理，例如货物的进出、货物到位等等，都能够实现内部的合理化管理。
2
仓库跟踪管理
依托先进信息技术，实现对仓库作业的实时跟踪和管理。
3
仓库作业流程再造
优化仓库的作业模式，合理配置人力资源和设备资源，实现作业的高效化。
仓库设计
1
目的
仓库设计的目的是为了使仓库建设对物流成本、物流效率的影响降到最低，满足 物流的需求。
2
原则
仓库设计应符合运输、生产、储存和销售等环节的需要。 应该满足一些基本原 则，比如经济、实用、安全等。
3
流程
包括前置设计、方案设计、正式设计和施工。重点注意设计和规划合理性，尽量 实现精益化管理。
仓库操作和安全
存储安全管理
如何正确存放及管理货物，保证 货物完好无损。
作业安全管理
交通安全管理
如何规范化作业流程及技能培训， 保证作业安全。
仓储管理现代物流概论教学教案课件下载ppt.pptx
1、储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条 件
2、仓储是物资供销管理工作的重要组成部分
3、现代仓储是保持物资原有使用价值的重要手段
（三）在企业经营中的作用
在采购、生产、销售的不断循环过程中，库存 使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时仓 储可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不 一致而发生的变化，使采购、生产和销售等企业经 营的各个环节连接起来，起到润滑剂的作用。
22
第四节 分拣配货作业
一 分拣配货作业概念 （一）三个环节：
拣取 搬运 分类
23
（二）分拣作业所消耗的时间 ：
（1）形成拣货指令的定单信息处理过程所需时间；
（2）行走或货物运动的时间；
（3）准确找到储位并确认所拣货物及其数量所需时 间；
（4）拣取完毕，将货物分类集中的时间。
拣选式配货作业管理
分拣作业系统的能力和成本取决于配送中心或仓 库的组织管理。分拣作业管理内容包括：储位管理、 出货管理、拣选路径管理、补货管理、空箱和无货托 盘的管理等。
17
（二） 商品出库的形式
（1）送货
（2）自提
（3）过户
（4）取样
（5）转仓
18
（三）出库流程 1、内部：领料人填写领料单——主管签 字——凭单领料——核对品名、规格、数 量并发料 2、外部：商务代表填写库单——用户确 认——收银——出库单送到装机处——装 机人员领料——仓库发料———装机人员 核对规格、数量并签字
带着货物来到分拣人员面前，再由不同的分拣人 员拣选，拣出的货物集中在集货点的托盘上，然 后由搬运车辆送走。
8
三 货物规划和统一编号作业
1、货位编号的方法 （1）仓库内储存场所的编号 （2）库房编号 （3）货位编号 2、商品分类的原则、方法
2、仓储是物资供销管理工作的重要组成部分
3、现代仓储是保持物资原有使用价值的重要手段
（三）在企业经营中的作用
在采购、生产、销售的不断循环过程中，库存 使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时仓 储可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不 一致而发生的变化，使采购、生产和销售等企业经 营的各个环节连接起来，起到润滑剂的作用。
22
第四节 分拣配货作业
一 分拣配货作业概念 （一）三个环节：
拣取 搬运 分类
23
（二）分拣作业所消耗的时间 ：
（1）形成拣货指令的定单信息处理过程所需时间；
（2）行走或货物运动的时间；
（3）准确找到储位并确认所拣货物及其数量所需时 间；
（4）拣取完毕，将货物分类集中的时间。
拣选式配货作业管理
分拣作业系统的能力和成本取决于配送中心或仓 库的组织管理。分拣作业管理内容包括：储位管理、 出货管理、拣选路径管理、补货管理、空箱和无货托 盘的管理等。
17
（二） 商品出库的形式
（1）送货
（2）自提
（3）过户
（4）取样
（5）转仓
18
（三）出库流程 1、内部：领料人填写领料单——主管签 字——凭单领料——核对品名、规格、数 量并发料 2、外部：商务代表填写库单——用户确 认——收银——出库单送到装机处——装 机人员领料——仓库发料———装机人员 核对规格、数量并签字
带着货物来到分拣人员面前，再由不同的分拣人 员拣选，拣出的货物集中在集货点的托盘上，然 后由搬运车辆送走。
8
三 货物规划和统一编号作业
1、货位编号的方法 （1）仓库内储存场所的编号 （2）库房编号 （3）货位编号 2、商品分类的原则、方法
仓储管理与现代物流ppt
化于心，外化与形，从而转变成主导自我思想和行动的
价值坐标和内在准则。中国梦价值魂，只有找寻到梦的
方向，放飞梦的翅膀，才能如期抵达梦想的彼岸。而要
从梦想的此岸到达圆梦的彼岸，唯一的选择就是奋斗。
只要我们坚持从实际出发，坚守知行合一的道德操守，
把正确价值认知转化为行动直觉，务实创新，实干苦干，
奋发有为，始终与祖国，与民族，与人民携手奋斗，一
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06
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01.物流运营状况
文本标题
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02.内部运作管理
现代物流仓储管理讲义
工厂C
LOGO
客户X AB C D 客户Y AB C D
客户Z AB C
LOGO
增值服务的具体内容： 定制包装 组件装配 刷贴标签 低温处理 退货管理 抵押信贷
进出口通关检验 需求信息提供 客户拓展 供应链整合 物流方案设计 ······
LOGO
增值服务的几种类型： （1）以客户为核心的增值服务 （2）以促销为核心的增值服务 （3）以制造为核心的增值服务 （4）以时间为核心的增值服务 增值服务的主要途径： （1）增加便利性的服务 （2）加快反应速度的服务 （3）降低仓储成本的服务 （4）增加或延伸产品功能的服务 （5）抵押融资信贷的服务
仓储管理
LOGO
➢仓储管理——
对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构 为了充分利用所具有的仓储资源（包括仓库、机械、 人、资金、技术），提供高效的仓储服务所进行的 计划、组织、控制和协调过程。
➢仓储管理的内容—— 仓储规划与组织、仓储资源的获得、
仓储经营决策与计划、商务管理、仓库业务管理、
仓库库存管理、安全管理、人事劳动管理、
LOGO
LOGO
捆扎打包L设OGO备
LOGO
LOGO
LOGO
主要议题
1 仓储与仓储管理 2 仓库及仓储设备 3 仓储管理业务流程 4 库存管理与控制
LOGO
核
办入
入库 入 接 查 货 理 库
作业 库 运 入 品 交 信
计划 准 卸 库 检 接 息
分析 备 货 凭 验 手 处
证
续理
LOGO
仓储的功能
储存功能（基本功能） 拼装功能（常用功能） 分类和交叉功能
库存流入
加工／延期功能 增值服务功能LOGOUP LOW
现代物流仓储管理ppt课件
（三）物流企业管理的主要方法 1.经济方法 2.行政方法 3.法律方法 4.现代化管理方法
二、物流企业的组织设计
（一）建立企业组织机构的原则 1.有效性原则 2.统一指挥原则 3.合理管理幅度原则 4.指责与职权对等原则 5.协调原则 6.稳定与适应性相结合原则 7.执行与监督分开原则
（二）物流企业机构设计的步骤 1.研究企业经营理念 2.确定企业经营目标与策略 3.参考同业间的组织结构 4.了解未来内外环境的变迁 5. 设计初步的组织机构框架或修正的框架 6.检查组织机构框架是否与前述步骤的内容相互配合 7.进行实际组织机构的设计 8.评估建立组织机构所必须投入的人力成本 9.评估是否需要对员工进行再教育训练 10.组织正式运作后，不断监督及评估在该组织机构运 作下的效率，并随时提出修改的意见
案例：春天酒业公司的销售物流整合
配送任务都由物流中心来完成，资金流伴随商流的发生而发生， 方向与物流相反，信息流贯穿各个环节，是其他行为发生的前 提和基础。 通过对三家公司的物流有效整合，统一调配车辆，对产品进 行高效配送，最后要达到只要一个大型仓储中心、一个小库临 时周转即可。运输车辆也可由原来的19辆面包车、10辆货车，降 到10辆面包车、5辆货车（其中3辆三吨的厢式货车，一辆作为市 内大宗货物的配送使用，另外两辆作区域市场的配送使用，五 吨、八吨的货车保留）即可圆满完成配送任务的水平。原来需 要72人来完成的工作，现在要规划到39人即可。 通过对春天酒业公司三个全资子公司的物流进行整合，成立 物流中心，在员工工资大幅度提高的前提下，节约运营成本的 效果是显著的，这种模式值得借鉴和推广。 分析：（1）请结合以上案例分析物流整合的意义 （2）请结合所学体会物流整合在企业管理中的应用
（三）物流企业组织的结构形式 1.企业组织结构的基本形式 （1）直线制 （2）职能制 （3）直线职能制 （4）事业部制 （5）矩阵制
企业物流管理05-现代企业仓储管理.ppt
– 首先，按照库存物品的理化性质进行分类管理。 – 其次，按库存物品的使用方向或按货主不同进行规划。 – 第三，混合货位规划。即综合考虑按理化性质分类和按使用 方向分类的优缺点，对通用物品按理化性质分类保管，专用 物品则按使用方向分类保管
-13-
企业物流管理
-9-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
货物接运
货物由供应商到达仓库的形式不同，接运方式也不一样，除了 一小部分由供货单位直接运到仓库交货外，大部分要经过铁路、 公路、航运、空运和短途运输等运输工具转运，因此提货方式也 多种多样。
货物的接运是入库作业的第一道作业，它的主要任务是及时而 准确地向交通运输部门提取入库货物，要求手续清楚，责任分明， 为仓库验收工作创造有利条件。
-2-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的基本功能 储存
– 长期存储 – 临时存储 – 暂时存储
物料搬运
– 装货和卸货 – 货物进出仓库 – 订单履行
信息传递
-3-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的重要性
工厂1 产品AB 工厂2 产品BC
供给组合
顾客X 顾客Y
仓库 顾客Z 顾客R
工厂3 产品DE
工厂4 产品FG
-6-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储管理的基本内容
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。 从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存 以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行 的管理。
货物验收的基本要求包括：及时、准确、严格、经济。
-13-
企业物流管理
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
货物接运
货物由供应商到达仓库的形式不同，接运方式也不一样，除了 一小部分由供货单位直接运到仓库交货外，大部分要经过铁路、 公路、航运、空运和短途运输等运输工具转运，因此提货方式也 多种多样。
货物的接运是入库作业的第一道作业，它的主要任务是及时而 准确地向交通运输部门提取入库货物，要求手续清楚，责任分明， 为仓库验收工作创造有利条件。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的基本功能 储存
– 长期存储 – 临时存储 – 暂时存储
物料搬运
– 装货和卸货 – 货物进出仓库 – 订单履行
信息传递
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储的重要性
工厂1 产品AB 工厂2 产品BC
供给组合
顾客X 顾客Y
仓库 顾客Z 顾客R
工厂3 产品DE
工厂4 产品FG
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
仓储管理的基本内容
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。 从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存 以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行 的管理。
货物验收的基本要求包括：及时、准确、严格、经济。
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（三）物流企业管理的主要方法 1.经济方法 2.行政方法 3.法律方法 4.现代化管理方
法
二、物流企业的组织设计
（一）建立企业组织机构的原则 1.有效性原则
2.统一指挥原则 3.合理管理幅度原则 4.指责与职权对等原则 5.协调原则 6.稳定与适应性相结合原则 7.执行与监督分开原则
（二）物流企业机构设计的步骤 1.研究企业经营理念 2.确定企业经营目标与策略 3.参考同业间的组织结构 4.了解未来内外环境的变迁 5. 设计初步的组织机构框架或修正的框架 6.检查组织机构框架是否与前述步骤的内容相互配
案例：春天酒业公司的销售物流整合
负责区域市场的运送任务。龙马商贸公司负责“本色”的经销工 作，该公司拥有200平方米和300平方米的库房各一个，5辆面包 车和2辆三吨的厢式货车及2辆吨位分别为5吨和8吨的敞蓬货车各 1辆。 三个公司共有物流工作人员72人，正是由于三个子公司分 别都有一个车队和配送中心，负责各自品牌的运送和物流业务。 存在严重的部门设置重复、仓储点分散、人员利用率低等，造成 人力物力的巨大浪费，致使销售成本居高不下，严重影响了公司 的经济效益。在甘肃省内尚无实质第三方物流公司可供利用，企 业的仓储、运输、配送必须自行解决的前提下，春天酒业亟需成 立物流中心将三个公司的物流进行有效整合，从而降低公司运营 成本、提高经济效益。
第***章 物流企业管理
第一节 物流企业管理概述 第二节 物流企业组织与控制 第三节 第三方物流
第一节 物流企业管理概述
● 物流企业管理性质和职能 ● 物流企业组织设计 ● 物流企业管理的工作内容
一、物流企业管理性质和职能
（一）物流企业管理的性质 1.自然属性 2.社会属性
（二）物流企业管理的职能 1.计划职能 2.组织职能 3.人员配备职能 4.领导职能 5.控制职能
甘肃春天酒业有限责任公司下属的三个子公司春天酒业 公司、花雨公司和龙马商贸公司，其商流由各个公司自己完成， 对三个公司的物流部门进行整合，成立物流中心，三个公司的物 流
案例：春天酒业公司的销售物流整合
配送任务都由物流中心来完成，资金流伴随商流的发生而发生， 方向与物流相反，信息流贯穿各个环节，是其他行为发生的前 提和基础。
1.管理跨度的变化 2.企业物流管理组织的发展阶段
第一阶段 部门分割阶段 第二阶段 功能综合阶段
第三阶段 资源整合阶段 第四阶段 一体化阶段
3.多个企业内部物流管理的体制形式
延伸到深惠的物流全程 利用第三方物流 建立物流联盟
二、企业物流的整合
1.什么是物流整合 2.物流整合的意义 3.企业物流整合方法
通过对三家公司的物流有效整合，统一调配车辆，对产 品进行高效配送，最后要达到只要一个大型仓储中心、一个小 库临时周转即可。运输车辆也可由原来的19辆面包车、10辆货 车，降到10辆面包车、5辆货车（其中3辆三吨的厢式货车，一 辆作为市内大宗货物的配送使用，另外两辆作区域市场的配送 使用，五吨、八吨的货车保留）即可圆满完成配送任务的水平 。原来需要72人来完成的工作，现在要规划到39人即可。
目前，春天酒业有限责任公司拥有三个经销不同品牌的白酒 销售公司，三个公司中，春天酒业负责“康庆坊”和“风度”酒的 生产与经销工作，拥有两个仓储面积为800平方米和100多平方米的 仓库，运输工具情况为：市内是小面包6辆，区域市场的运输车辆为 三吨、五吨、八吨货车各1辆。花雨公司负责“丝路花雨”系列酒的 营销工作，为“五粮液”集团甘肃的总代理。它拥有两个仓库，大 库在七里河区，小库在公司附近，车辆的情况为：大小型号的面包 车8辆，三吨厢式货车1辆，五吨的敞蓬货车两辆，同样是面包车负 责市内送货，货车
2.物流企业组织结构的典型形式
（1）物流子公司 （2）物流事业部式组织结构 （3）第三方物流
三、物流企业管理的工作内容
（一）物流企业管理基础工作的内容 1.标准化工作 2.定额工作 3.信息工作 4.计量工作 5.规章制度 6.职工教育和培训 7.现场管理
（二）加强物流企业管理的主要工作
1.建立物流企业管理信息系统 2.加快物流基础设施建设，发展高科技物流技术装 备 3.加快物流配送中心的建设与发展 4.加强组织和协同功能 5.加强流程再造与组织再造，建立适合物流市场的 服务体系 6.加强人才的培养和激励 7.加强增值服务，提高物流服务质量
合 7.进行实际组织机构的设计 8.评估建立组织机构所必须投入的人力成本 9.评估是否需要对员工进行再教育训练 10.组织正式运作后，不断监督及评估在该组织机构
运作下的效率，并随时提出修改的意见
（三）物流企业组织的结构形式
1.企业组织结构的基本形式 （1）直线制 （2）职能制 （3）直线Βιβλιοθήκη 能制 （4）事业部制 （5）矩阵制
3.企业物流整合方 法
(1)内部整合
①物流功能的整合 ②物流管理的整合
③物流组织的整合
(2)外部整合
①部分整合 ②总体整合
案例：春天酒业公司的销售物流整合
春天酒业有限责任公司是一个集酒类产、供、销一体化 的民营股份制企业。下设春天酒业公司、甘肃龙马商贸有限公司、 甘肃花雨酒业有限公司。春天酒业目前所经营的“丝路花雨”、“ 康庆坊”、“风度”、“本色”白酒品牌，备受消费者青睐，稳居 市场前列。2004年，中国白酒行业的领导企业五粮液选择春天酒业 为市场合作伙伴，共同打造五粮液旗下的九个全国性品牌之一的“ 丝路花雨”品牌，翻开了春天酒业发展史上崭新的一页，同时也拉 开了陇酒企业走向全国的历史序幕。
1.物流的整合
(1)定义
将物流资源和物流相关资源进行一定程 度的集成，以创新物流体制、物流系统 和物流服务组织，从而提升物流活动的 一种方式。
(2)物流整合的成功要素
顾客服务 以获利为 原则
考虑物流 总成本
考虑整合 机会
2.物流整合的意义
(1)首先是通过整合形成规模，使物流的大生产方式得以实现 (2)通过整合进行简化 (3)通过整合进行集成 (4)通过整合为信息技术应用构建平台 (5)通过整合可以形成新的管理体制
第二节 物流企业组织与控制
• 一、 • 二、
计 • 三、
物流企业组织管理体制 企业物流组织结构的分析与设
创建学习型组织
一、物流企业组织管理体制
• （一）企业的物流管理 • （二）企业物流的整合
（一）企业的物流管理
1. 管理跨度的变化 2. 企业物流管理组织的发展阶段 3. 多个企业内部物流管理的体制形式