仓库主管绩效考核明细
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部门:中心库
姓名:
考评时间:
绩效总分:
项目
指标
程度描述
人员评分
内务管理 (60分)
产品数据 (20分)
工作安排 (20分)
每日准时安排好仓库日常工作并监督,保证工作高效进行;(15-20分) 工作安排不够合理,导致仓库工作效率不高;(9-14分) 工作安排不合理,导致仓库工作混乱无章;(0-5分)
自评分: 副总经理:
工作监督 查看货物出入库单据手续,保证出入库正常无差错;(8-10分) (10分) 没有检查出入库单据手续,流程不对导致出错造成公司损失;(0-5分)
自评分: 副总经理:
仓库管理 (10分)
合理安排仓库场地,区域的“5S”管理严格有序,物品堆放、整洁、标码清楚;(8-10分) 仓库摆放不够合理,影响工作效率;(3-7分) 仓库产品堆放不合理,没有执行“5S”管理,脏、乱、差,导致工作经常出错;(0分)
工作异常 (5分)
对于工作期间出现异常情况,及时向上级反应并协助处理问题,个人工作效果优秀,失误率为0;(45分)
自评分:
个人工作效果良好,失误率不超过10%,可以妥善解决。对于工作期间出现异常情况,向上级反应时间
较慢并导致出现问题;(1-3分)
副总经理:
个人工作效果基本没有成效,经常失误,对于工作期间出现异常情况,未向上级反应导致公司损失严
库存管理不善,账目不清,库存待处理品滞压严重;(0-5分)
自评分: 副总经理:
执行力 (5分)
责任心 (5分)
工作完成率百分之百以上,工作效率高,接到领导交代的任务直接行动,解决问题;(4-5分) 完全不领会上级指示,效率低,拖拖拉拉找借口,无时间观念,要催促几次;(0-2分) 明确自己的岗位职责,工作努力、主动,能较好完成分内工作;(4-5分)
重;(0分)
合计:100分
其他奖罚: 签名:
考核 评分
自评分: 副总经理:
安全消防 (10分)
认真负责仓库安全,每日查看仓库安全(电源、门窗、防火、防盗、防漏);(8-10分) 偶尔检查电源、门窗,不注意防火、防盗、防漏;(3-7分) 不重视仓库安全,不检查(电源、门窗、防火、防盗、防漏);(0分)
自评分: 副总经理:
部门对接 (10分)
及时对接公司各部门的相关业务,按时配合财务、采购安排进行盘点与统计;(8-10分) 工作对接不及时,导致其他部门工作不能及时完成;(3-7分) 工作对接拖拉,敷衍了事,不配合,导致工作无法完成,造成公司损失;(0分)
对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或各种辩解;(0分)
自评分: 副总经理: 自评分:
副总经理:
自我要求 (20分)
纪律性 (5分)
遵守规章制度,监督下属严格按照公司制度进行工作;(4-5分) 基本能遵守规章制度,并提示下属公司相关的公司制度;(1-3分) 常发生不守纪律,不服从命令的事;(0分)
自评分: 副总经理:
自评分: 副总ห้องสมุดไป่ตู้理:
账簿保管 监督保管好一切账簿、物流收付单据、供应商收付单据以及库存台账,有疑问及时上报;(8-10分) 自评分:
(10分) 单据存放不整齐,随处放,经常缺单,导致数据缺失,账目不清;(0-5分)
副总经理:
库存管理 (10分)
督促协助负责拣货分货的下属人员每日工作的卡、表、账、单据等记录进行监管,及时上报和处理不 良品、呆滞品、三包产品;(8-10分)
姓名:
考评时间:
绩效总分:
项目
指标
程度描述
人员评分
内务管理 (60分)
产品数据 (20分)
工作安排 (20分)
每日准时安排好仓库日常工作并监督,保证工作高效进行;(15-20分) 工作安排不够合理,导致仓库工作效率不高;(9-14分) 工作安排不合理,导致仓库工作混乱无章;(0-5分)
自评分: 副总经理:
工作监督 查看货物出入库单据手续,保证出入库正常无差错;(8-10分) (10分) 没有检查出入库单据手续,流程不对导致出错造成公司损失;(0-5分)
自评分: 副总经理:
仓库管理 (10分)
合理安排仓库场地,区域的“5S”管理严格有序,物品堆放、整洁、标码清楚;(8-10分) 仓库摆放不够合理,影响工作效率;(3-7分) 仓库产品堆放不合理,没有执行“5S”管理,脏、乱、差,导致工作经常出错;(0分)
工作异常 (5分)
对于工作期间出现异常情况,及时向上级反应并协助处理问题,个人工作效果优秀,失误率为0;(45分)
自评分:
个人工作效果良好,失误率不超过10%,可以妥善解决。对于工作期间出现异常情况,向上级反应时间
较慢并导致出现问题;(1-3分)
副总经理:
个人工作效果基本没有成效,经常失误,对于工作期间出现异常情况,未向上级反应导致公司损失严
库存管理不善,账目不清,库存待处理品滞压严重;(0-5分)
自评分: 副总经理:
执行力 (5分)
责任心 (5分)
工作完成率百分之百以上,工作效率高,接到领导交代的任务直接行动,解决问题;(4-5分) 完全不领会上级指示,效率低,拖拖拉拉找借口,无时间观念,要催促几次;(0-2分) 明确自己的岗位职责,工作努力、主动,能较好完成分内工作;(4-5分)
重;(0分)
合计:100分
其他奖罚: 签名:
考核 评分
自评分: 副总经理:
安全消防 (10分)
认真负责仓库安全,每日查看仓库安全(电源、门窗、防火、防盗、防漏);(8-10分) 偶尔检查电源、门窗,不注意防火、防盗、防漏;(3-7分) 不重视仓库安全,不检查(电源、门窗、防火、防盗、防漏);(0分)
自评分: 副总经理:
部门对接 (10分)
及时对接公司各部门的相关业务,按时配合财务、采购安排进行盘点与统计;(8-10分) 工作对接不及时,导致其他部门工作不能及时完成;(3-7分) 工作对接拖拉,敷衍了事,不配合,导致工作无法完成,造成公司损失;(0分)
对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或各种辩解;(0分)
自评分: 副总经理: 自评分:
副总经理:
自我要求 (20分)
纪律性 (5分)
遵守规章制度,监督下属严格按照公司制度进行工作;(4-5分) 基本能遵守规章制度,并提示下属公司相关的公司制度;(1-3分) 常发生不守纪律,不服从命令的事;(0分)
自评分: 副总经理:
自评分: 副总ห้องสมุดไป่ตู้理:
账簿保管 监督保管好一切账簿、物流收付单据、供应商收付单据以及库存台账,有疑问及时上报;(8-10分) 自评分:
(10分) 单据存放不整齐,随处放,经常缺单,导致数据缺失,账目不清;(0-5分)
副总经理:
库存管理 (10分)
督促协助负责拣货分货的下属人员每日工作的卡、表、账、单据等记录进行监管,及时上报和处理不 良品、呆滞品、三包产品;(8-10分)