基于电力物资品质控制实践措施研究
电力物资管理的实效性及其相应措施
电力物资管理的实效性及其相应措施摘要：电力行业发展中，电力物资是一个重要的物质基础，电力物资主要应用在了日常生产组织以及控制上。
电力物资管理是一个相对比较复杂也比较系统的工作，其也是电力企业生产管理工作中不可忽视的重要组成部分。
只有保证电力物资管理的质量和水平，才能更好地保证资金的顺利周转，减少电力生产中的成本投入，此外也能更好地提高资源的利用效率，为企业经济效益的提升奠定了坚实基础。
关键词：电力物资管理；实效性；相应措施1电力物资管理的重要性分析自进入21世纪以来，社会发展速度越来越快，电力工业的发展速度也逐渐提升，并取得了非常好的效果，很大程度上满足了我国国民经济以及社会现代化发展的需要。
但是与此同时，随着我国改革开放的不断推进，再加上世界范围内经济的飞速发展，使得我国电力工业也面临了一定的挑战。
在实际的发展过程中，电力工业应该积极的与世界经济全球化接轨，主动地融入到国际化的潮流之中，并且，为了可以更好地适应国际的新形势，电力物资管理也要不断提升自身的实效性。
对于电力工业而言，其属于装备性的工业，所以在电力生产建设过程中，常常会用到很多的设备以及材料，因此物资的数量以及质量对企业的生产有着非常重要的价值和意义。
由此可见，加大对电力物资的管理，无论是保证企业生产安全性以及稳定性，还是整个企业经济效益的提升，都具有非常重要的作用和意义。
故此，在今后企业的发展过程中，应该加大对电力企业物资管理工作的重视程度，根据实际情况，制定科学的管理制度以及方案，提升电力企业的管控能力，进而促进企业的长久发展和进步。
2电力物资管理中存在的主要问题2.1尚无规范化的采购流程在对过往电力物资管理工作进行全面分析之后我们发现，电力物资管理工作中在采购流程方面缺乏规范性。
现阶段，很多电力企业在物资采购环节均采取过往的工作方式，并没有在采购环节充分考虑企业自身的发展状况以及市场发展的基本形势，所以采购标准的制定缺乏规范性与合理性，采购权限的分配也不是十分科学。
电力物资管理工作存在的问题及对策分析
03
CATALOGUE
电力物资管理问题原因分析
管理体制不健全
缺乏统一的管理标准
当前电力物资管理体系中，缺乏统一的管理标准和规范，导致不同 部门、不同岗位在物资管理上存在较大的差异，难以形成协同效应 。
管理流程不够清晰
管理流程的不清晰，会导致物资管理过程中的信息传递不畅、效率 低下，甚至可能出现物资流失、浪费等问题。
引进优秀人才
积极引进具有电力物资管理经验和专业技能的优秀人才，为企业管 理团队注入新鲜血液和活力。
完善激励机制
建立完善的人才激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等多种方式，激 发员工积极性和创新精神，提高电力物资管理水平。
05
CATALOGUE
实施改进对策的保障措施
制定详细的实施计划
明确目标
在制定实施计划时，首先要明确改进的目标，确保计 划与目标保持一致。
降低成本
高效的物资管理可以降低 采购成本、库存成本和物 流成本，提高企业的经济 效益。
优化资源配置
合理的物资管理能够实现 资源的优化配置，减少浪 费，提高资源利用效率。
当前电力物资管理存在的问题
物资采购不规范
部分电力企业在物资采购过程 中存在不透明、不公平的现象
，可能导致采购成本增加。
库存管理混乱
引入先进技术
引入物联网、大数据、人 工智能等先进技术，对电 力物资进行精细化管理， 提高管理效率和准确性。
强化信息安全
加强信息安全防护，确保 电力物资管理信息系统的 安全稳定运行，防止信息 泄露和损坏。
培养和引进专业人才
加强人才培训
定期开展电力物资管理专业知识培训，提高现有工作人员的专业素 养和管理能力。
原因分析：针对每一个问题，我们进行了深入的 原因分析，找出了导致这些问题出现的体制、流 程、技术等方面的原因。
电力物资品质控制提升方法探讨
１ 电 力物 资 品质 控 制 常 见 方 法
３ ） 到货抽检 ： 主要是 对物资进 行到货后 、 安装 前 的抽样质 量检测 ， 考核其产品供货质量是 否满足技术协议要求。
４ ） 专项抽检 ： 主要 针 对 质 量 问 题 较 突 出 或 涉及 面 较 广 的 设
物 资品质控制 （ 简称品控） 通过各种质量管控手段 ， 对产 品 从原材料选取 、 设计制造 、 出厂检验 、 安装调 试等过程进行 质量 控制和跟踪管理 ， 是 为达到品质要 求所采取 的一系列技术 作业 和活动 。电力物资 品控主要包含 以下五大业务 ： １ ） 送样检测 ： 针对符合参检条件 的供应商产 品进行抽样 或 自送样检测 ， 考 核供应商产 品质量是否符合 电网安全运行条件 和相关技术标准 。 ２ ） 设备 监造 ： 主要针对 主网 １ １ ０ ｋ Ｖ及 以上变 压器、 Ｇ Ｉ Ｓ等 主要设备 ， 采用 ＷＨＳ 质量 控制方 法对产 品质量 形成过 程 的关 键点进行科学的适度管控 ， 确保设备零缺陷 出厂 。
３ 品 质控 制提 升方 法
表 ２ 公 司 第 一批 自主 监 造 队 伍 组 成
序 号 监 造 物 资 大 类
１ 线 图 类
针对品控现状及存在 的问题 ， 围绕提升 目标 ， 形成 以下 主
要 的提 升 方 法 。 ３ ． １ 加 强 网 内外品 控 队伍 的 管理
监造设备范 围
量、 专 业 等信 息 不 明确 。 由于人 力资源等各 方面原 因
，
３ ４ ５ ６
检 测缺 乏动态调 整机制 品控策略没有针 对性修编 设备监造 自主监造 比例偏低 对 第三方监造机构管控不足
监造 大部 分外委 ， 自主监造及检测工作开展 少
电力工程项目物资质量管理及其应用研究
电力工程项目物资质量管理及其应用研究摘要:电力工程的发展，使得人们对电力工程物资管理的重视程度逐渐提升。
对于电力工程物资管理来说，涵盖工程物资采购、使用和验收这几个部分，为保证电力工程物资管理的合理性，需要对电力工程物资管理实施有效控制。
本文就电力工程物资质量管理问题深入分析，并指定合理的电力工程项目物资质量管理应用措施。
关键词:电力工程；物资质量管理；应用措施1电力工程项目物资质量管理的应用问题对于电力工程项目来说，实施物资质量管理的目的在于提升电力工程项目生产部门各项物资的质量，借以促使电力工程项目顺利实施，这也从侧面说明，实施物资质量管理对于提升电力行业发展水平具有一定现实意义。
就目前来看，在实施电力工程项目时经常出现物资质量管理问题，这些问题不仅仅影响物资质量管理的合理性，对电力工程项目顺利实施也有非常严重的影响。
为保证物资质量管理在电力工程项目实施过程中发挥自身最大的作用，必须对电力工程项目物资质量管理问题综合分析，并按照分析结果制定合理的应用措施。
对于电力工程项目物资质量管理来说，常见问题主要表现在以下两个方面：1.1电力企业管理层对物资质量管理不够重视大多数电力企业管理人员认为促使电力工程项目顺利实施的关键在于相关人员综合技术水平，而与物资质量管理之间并没有太大的关联，导致电力行业内部管理人员对物资质量管理不够重视。
正因如此，我国大多数电力企业对物资质量管理缺乏相应管理意识，并没有按照电力工程项目发展需求制定物资质量管理方案，造成电力工程项目在实施过程中，出现物资质量管理问题屡见不鲜，加上大多数电力行业物资质量管理较为随意，种种因素直接影响电力工程项目发展的稳定性。
1.2物资质量管理不合理为保证电力工程项物质资粮管理的合理性，需要按照科学手段进行物资质量管理，严格控制电力工程项目物资质量管理过程中出现问题。
但是现阶段在实施电力工程项目物资质量管理时，并没有按照规定的程序进行物资质量管理，导致物资质量管理效果与电力工程项目实际需求存在偏差，严重时还会出现电力工程项目物资过度消耗现象，对电力工程项目顺利实施也有非常严重的影响。
电力物资品质控制提升方法探讨
电力物资品质控制提升方法探讨摘要：电力建设的进程不断的深化，因此，电网的网架结构也在不断的优化当中，随着社会的不断发展，人们对电力设备的稳定性和安全性提出了更高的要求，不仅要求电力设备的作用更为先进，还要提升其质量水平。
而随着各种物资设备价格机制的改革和逐渐激烈的市场竞争，电力物资的质量问题也凸显出来，本文针对电力物资品质控制提升方法展开了讨论和思考，并针对问题提出相应的整改措施，以有效的提升电力物资的控制质量。
关键词：电力物资；品质；控制；方法物资品质控制是指采用多种质控手段对物资进行全面的监控，包括原材料选取、生产、出厂检验以及安装调试等，以保证产品的质量达到要求。
而电力物资的质量控制也分为多个环节，以下对质控环节进行总结：1 电力物资质控的具体环节（1）送样检测：对于一些条件符合的供应商所提供的产品采取抽样检测的方法进行检查，以考核供应商所提供的产品质量是否过关，而且是否符合电网安全运行的各方面条件。
（2）设备监造：主要指的是主网110KV及以上的变压器，还有GIS设备，在此过程中将WHS质量控制方法对产品的生产过程和关键点展开科学化的监管，以确保各设备和零件的生产质量[1]。
（3）到货抽检：主要是指设备和物资在安装前进行抽检，以确定该供应商所提供的产品是否符合协议的要求。
（4）专项抽检：对一些存在质量问题的设备和材料，以及涉及面较广的设备零部件进行专项抽样送检。
（5）缺陷处理：包括设备在原材料选取、设计制造、出厂检验等整个过程实施系统性闭环管理，同时还要对有缺陷的设备进行信息收集，并作出分析和应用，以更好的督促供应商对缺陷设备进行纠正和预防[2]。
2.品控业务存在的主要问题通过对目前品控业务的现状进行全面的分析，而后根据具体业务开展情况中存在的主要问题作出以下分析：（1）到货抽检不够严格：主要是指在待检物资类和相关的供应商覆盖力度不够，物资品重点集中在线缆、变压器、开关柜、电缆护管等方面，而其他的物资还未开展。
电力物资采购成本的控制措施探讨
电力物资采购成本的控制措施探讨【摘要】本文主要讨论了电力物资采购成本的控制措施。
首先分析了采购成本的影响因素，包括市场行情、物资质量、交易方式等。
然后探讨了降低采购成本的具体措施，如优化供应链、提高订货效率等。
接着介绍了制定合理采购策略的重要性，强调了避免盲目竞争和合理分散风险。
同时强调了加强供应商管理的重要性，建议建立长期稳定的合作关系。
最后讨论了采用成本控制工具的意义，如采购软件、成本分析等。
通过以上措施的合理运用，能有效降低电力物资采购成本，提高采购效率，从而促进电力行业的健康发展。
【关键词】电力物资、采购成本、控制措施、影响因素、降低成本、采购策略、供应商管理、成本控制工具、引言、结论1. 引言1.1 引言在现代社会，电力物资采购成本的控制成为了企业发展中至关重要的一环。
随着电力行业的快速发展和竞争加剧，采购成本的控制直接关系到企业的经济效益和竞争力。
制定有效的控制措施是每个企业必须重视的问题。
在电力物资采购中，成本的影响因素涉及产品价格波动、市场需求变化、供应商信誉度等多个方面。
企业需要深入分析和了解这些因素，以便采取相应的措施来降低采购成本。
为了降低采购成本，企业可以采取诸如降低存货成本、优化供应链管理、加强谈判能力等一系列措施。
制定合理的采购策略也是非常重要的。
企业需要根据实际情况，灵活选择适合自身发展需求的采购策略，以达到最佳的采购成本控制效果。
加强对供应商的管理也是控制采购成本的重要手段。
建立稳定的合作关系、提升供应商的服务和产品质量、监督供应商的履约情况等，都是有效的方法。
采用适当的成本控制工具如成本核算、成本分析等，可以帮助企业更好地监控和管理采购成本，提高采购效率和降低成本支出。
通过对电力物资采购成本的影响因素、降低采购成本的措施、合理采购策略的制定、加强供应商管理以及采用成本控制工具的探讨，企业可以有效地控制采购成本，提升企业的竞争力和经济效益。
2. 正文2.1 采购成本的影响因素1. 市场供求关系：市场供求关系是影响采购成本的重要因素之一。
如何做好电力工程质量管理中的物资品质控制管理
如何做好电力工程质量管理中的物资品质控制管理摘要：影响电力工程施工质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。
从日常工作中我们不难发现，影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、物资、机械、方法和环境，这几个因素的控制都是保证工程质量的关键。
其中，工程物资品质控制工作的正常开展是保障整体施工质量的基石。
本文通过论述电力物资中品质控制的常见措施，分析电力物资管理中存在的问题及缺陷，根据自己的实践工作经验，提出相对应的解决措施，以供广大同行参考。
关键词：房屋建筑；施工质量；质量管理引言电力物资的质量直接影响到整体工程的质量，如果没有高品质的电力物资，如何能建造出优质的工程？因此，严格控制电力物资的品质管理，从物资的原材料采购、设计与制造、出厂质量以及安装调试等过程中，每个环节都要进行严格规定和控制。
物资的品质控制主要包含送样检测、设备监造、抽检、缺陷处理四个流程，在这些过程中，我们应该及时记录其中问题与缺陷，及时反馈并给出相应的解决策略，保障入网物资的品质零缺陷，为优质的工程质量奠定坚实的基础。
1电力物资品质控制常见方法物资品质控制（简称品控）通过各种质量管控手段，对产品从原材料选取、设计制造、出厂检验、安装调试等过程进行质量控制和跟踪管理，是为了达到技术协议要求所采取的一系列技术作业和活动。
电力物资品控主要包含以下四大业务：（1）送样检测：针对符合参检条件的供应商产品进行抽样或自送样检测，考核供应商产品质量是否符合电网安全运行条件和相关技术标准，作为允许入网投标的参考标准之一。
（2）设备监造：主要针对主网110kV及以上变压器和GIS、断路器、110kV级以上电力电缆等关键设备，采用WHS质量控制方法对产品质量形成过程的关键点进行科学的适度管控，确保设备零缺陷出厂。
（3）抽检：抽检分为到货抽检和专项抽检，其中到货抽检主要是对物资进行到货后、安装前的抽样质量检测，考核其产品供货质量是否满足技术协议要求。
关于电网物资品质控制管控措施探讨
关于电网物资品质控制管控措施探讨摘要：文章首先分析电网物资品质控制管控的重要性，针对电网物资质量监督现状，提出电网物资品质控制管控措施，着力提升电网物资质量水平，保障电网建设及安全稳定运行。
关键词：电网；物资；品质控制；措施引言随着社会经济和科学技术的不断发展，电力成为社会发展不可或缺的能源。
电力企业必须对电网物资进行品质控制，确保电网物资的质量问题不会影响电力的稳定供应，不会为社会带来经济损失；电力企业的物资质量监督措施需要从采购设备的质量、监督管理制度、运维和监管人员素质等多方面共同进行，才能有效建立起适合电力企业使用的质量监督管理体系，确保电网物资质量及对社会的稳定用电供应。
1电网物资品质控制管控的重要性电网物资品质控制管控水平的高低直接代表着我国供电电网系统的运行效率，电网企业要想在现有激烈的竞争中夺得一席之地，电网物资品质控制管控工作就必须要得到足够的重视。
电网物资品质控制管控的意义主要体现在以下几点：（1）能帮助企业提高工作效率，树立更好的企业形象，保证各种电力项目能稳定运行。
（2）电网物资品质控制管控是衡量一个企业管理水平高低的重要方面，有利于进一步地对企业现行的各种制度进行修改和重新制定，提高企业的生产工作效率。
（3）电网物资品质控制管控工作能帮助企业更加科学地对现行的制度进行规范，在提高企业管理水平的同时使企业获得更多的经济效益。
（4）是对现有的物资管理的一个新的创新之举，有利于企业开辟新的管理模式和方法，有利于企业不断可持续长期稳定发展。
2现状分析近年来电网企业狠抓物资质量监督工作，对于主网物资和配农网物资分别采用驻厂监造、出厂试验抽检、出厂验收、厂外抽检、到货验收等立体化的组合式监督手段对产品质量进行控制，并且在质量监督的覆盖面上逐年拓展，总体取得了可喜的成效，但依然存在以下问题观点。
观点1：由于南方电网公司大规模集中招标采购实施前，广东电网公司自主采购时多习惯选用合资品牌电力设备，客观上产品质量问题相对较少，而当前集中采购普遍较多使用国产设备，虽经物资部门质量管控，质量问题依旧频发，这也是当前生产建设部门对物资部门质量管控成效认同存在异议的一个重要原因。
电网物资品质控制管控措施推广应用分析
电网物资品质控制管控措施推广应用分析电网物资的品质控制管控措施对提高电网的安全性、可靠性和经济性具有重要意义。
本文将从推广应用的角度，对电网物资品质控制管控措施进行分析。
首先，推广应用电网物资品质控制管控措施可以有效提高电网的安全性。
电网物资是保证电网正常运行的重要基础，在电力系统中起到关键的作用。
通过严格的品质控制管控措施，可以确保电网物资的质量符合标准要求，避免因物资质量问题引发的电网事故。
例如，电缆是电网中重要的导电材料，质量可靠的电缆能够有效地保障电能传输，而电缆的质量问题可能导致线路故障、短路等不可预见的灾害。
因此，在生产、运输、安装等环节严格控制电缆的品质，并建立完善的追溯体系，可以及时发现问题，防止事故的发生。
其次，推广应用电网物资品质控制管控措施有助于提高电网的可靠性。
电网的可靠性指的是电网连续运行的能力，可以通过降低事故发生率和缩短事故恢复时间来提高。
电网物资的品质对电网的可靠性有着直接的影响。
例如，高压开关是电网中重要的设备，质量可靠的开关能够降低故障率，减少事故发生的可能性。
采取品质控制管控措施，要求供应商提供可靠的产品，并经过严格的检测和实验验证，确保其符合标准要求，可以大大提高电网的可靠性。
再次，推广应用电网物资品质控制管控措施还可以提高电网的经济性。
电网是国家能源系统的核心部分，电网物资的品质直接关系到电网的运行成本。
在电网建设和运营过程中，如果使用质量低劣的物资，会导致运行维护成本的增加，甚至降低电网的运行效率。
因此，通过推广应用电网物资品质控制管控措施，可以确保使用高质量的物资，减少故障率，降低运行成本，提高电网的经济性。
总之，电网物资品质控制管控措施是保障电网安全、可靠和经济运行的关键因素。
通过推广应用这些措施，可以提高电网的安全性、可靠性和经济性，进而提升电力供应的质量和效益。
关于提升电网物资质量管控能力的研究王明哲
关于提升电网物资质量管控能力的研究王明哲摘要：现如今，我国社会发展迅速，电网建设规模不断扩大，保障电网建设的质量，充分保障电力系统的稳定传输，直接关系着社会经济的整体发展水平。
现阶段在电网物资质量方面存在着较为突出的问题，物资质量管控不严格，物资质量参差不齐，这些都在很大程度上影响着电网建设的质量与安全。
因此，应该加强电网物资质量管控，整体提升物资质量管理能力。
关键词：电网物资；质量管控引言目前电工装备生产制造业厂商数量过多、鱼目混杂、产能过剩，在经济下行压力下，部分厂商无法维持正常规范的经营，有序合理竞争的采供供应生态体系被破坏，恶性竞争加剧。
部分厂商非理性诉求增加，采用恶意低价方式中标赢得订单，生产供应过程中偷工减料、降低技术参数、采购低劣原材料等情况时有发生，产品和服务质量下降，诚信缺失，严重扰乱物资采购和供应秩序。
为此，必须持续深化物力集约化管理，创新变革物资质量管控模式，充分发挥诚信体系建设、物资供应链环节联动、网络信息技术的作用，着重研究提质增效，谋求提升物资管理的整体效率效益。
在国家电网公司本质安全的总体思路、总体目标和总体框架下，采取有效措施去提升设备质量将是当前和一段时间内面临的重要工作。
1网物资质量管控现状电网物资的种类繁多，供应商数量庞大，制造业竞争激烈，生产技术水平参差不齐。
随着电网建设的快速发展，对物资质量管控提出了更高要求。
传统的电网物资质量管控，主要以到货验收、交接试验、入库抽检，以及大型主设备的监造为主，取得了一定的效果。
国家电网公司监造、抽检物资划定的范围主要包括变压器、组合电器、电抗器、断路器、电力电缆、开关柜、铁塔、金属工具、绝缘子等26类主配网物资。
监造主要委托具有资质的监理单位，对制造厂的生产过程、出厂试验进行监督见证，抽检主要指在物资到货后，进行取样、封样，送至检测单位进行的一种试验检测模式。
2016年和2017年抽检发现问题分别为337起和393起，对发现的质量问题责令供应商换货、整改，严重的甚至暂停中标资格。
电网物资品质控制提升方法探讨
电网物资品质控制提升方法探讨发布时间：2022-07-22T02:01:05.969Z 来源：《中国电业与能源》2022年5期3月作者：梁耀明[导读] 优良的设备与物资是电网稳定与安全运行的前提。
然而目前电网物资品质控制存在的问题较多，梁耀明南方电网物资有限公司广东广州 510640摘要：优良的设备与物资是电网稳定与安全运行的前提。
然而目前电网物资品质控制存在的问题较多，比如招标采购问题、技术标准问题、人员配置问题、现场保管与安装调试问题等等。
为了进一步提升电网物资品质控制水平，本文提出了加强设备生产前的技术交底、加大现有品控队伍的管理力度、应用先进的抽检方法、规范配网设备到货抽检流程、贯彻落实整改工作、制作作业表单等方面的建议，以供参考。
关键词：电网物资；品质控制；提升方法通过分析电力物资采购方法可知，公开招标是比较常见的方法，但这样的方法容易存在轻质量重价格的问题。
因此，在这样的管理模式下降低了电网物资质量，对电网安全运营会产生较大的威胁。
由此可见，为了节约成本，提高企业经济效益，还必须做好电力物资质量控制，避免给企业造成不必要的损失。
1电网物资品质控制存在的问题1.1招标采购问题供应商为了提高物资销售率在竞标期间存在虚报物资参数的问题，这一问题很大程度上影响物资品质。
因供货商虚报的参数较高，所以实际参数高于招标要求，在日后的使用过程中造成较多的麻烦[1]。
1.2技术标准问题通过分析可知，我国电网物资控制仍然存在很多的问题，比较突出的就是缺乏完善的标准。
并未明确电气参数制造工艺与材质，且没有明确物资中的部分技术标准。
这就意味着供货商无法对相关标准进行准确把握，在理解方面仍然存在较多的偏差，增加了控制物资品质的难度。
1.3人员配置问题当前，我国社会经济快速发展，各专业人才紧缺，电网建设中的品控人员同样如此。
电力企业缺乏经验丰富的品控人才，电力企业中电网物资的品控工作更多的是其他岗位转岗或兼职完成，自然很难保证物资品控的质量[2]。
对电力企业物资质量控制的探讨
对电力企业物资质量控制的探讨摘要：本文笔者结合多年对电力企业物资质量控制的丰富经验，探讨电力企业物资质量管理的好方式、好做法，旨在以成本最低来达到质量控制最优的质量管理工作，幷提出新的思路和借鉴，可供大家参考。
关键词：电力企业；物资；质量控制；1、前言电网的安全稳定运行有赖于质量精良、优质的电力物资，加强整个电网使用的物资质量控制工作，是搞好物资管理和提高电网安全稳定运行的基础和保障，所以至关重要。
物资供应质量的保障，无疑影响着整个电网安全持续的稳定，因此，这是新时期供电企业物资部门新的课题。
2、影响物资质量的因素电力物资采购过程中，由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致产品的性能达不到质量标准，从而给电力企业的生产带来严重损失，并给用户造成经济乃至人身安全等方面可能性的损害，这就是物资采购质量风险。
这风险源于供应商，但也可能与电力企业内部控制有关。
由于受利益的驱动，目前，社会上还存在不少的假冒伪劣商品不法商贩以次充好，提供不符合质量标准的商品，如果电力企业本身不加强采购物资质量管理与控制，不按规章制度进行检查和验收。
那么假冒伪劣商品很可能会蒙混过关，造成质量风险。
3、物资质量控制的重要性物资管理是电力建设工程中最重要的组成部分，也是项目建设前的重要而复杂的准备工作，物资消耗费在项目建设成本中占60%至70%的比例，因此，搞好物资管理对工程项目建设活动和增产节约，促进技术进步具有重要的意义。
而物资管理的好坏更离不开对其的质量控制，科学而合理的组织好物资供应工作，是保证电力工程项目建设活动正常进行的前提条件，加强物资质量控制，是改善工程项目技术经济指标，取得良好经济效果的重要环节。
工程项目建设中物资管理是对物资流通过程中各要素及其运动过程中进行有计划的组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。
每个项目建设的物资管理都有自己的特定管理程序和管理步骤，项目建设中的物资品种多。
电网物资质量监督管理措施
电网物资质量监督管理措施摘要：电力企业的安全平稳运营是整个社会经济、稳定、清洁、可持续发展的重要基础，所以要求电力企业在质量监督管理方面加大力度，主要从设备配置、监督制度、设备质量等多个方面对电网的稳定运行提供强有力的保障。
本文直接从电网物资质量监督管理现状着手分析现阶段所存在的管理问题，并结合实际情况分析谈论提出有效的解决措施，从而为我国电力系统的发展提供稳定的支持。
关键词：电力企业；电网物资；质量监督管理引言：随着如今社会科技水平的不断提高，电力的重要性也显现的越来越明显，电力成为了社会不可缺少的资源[1]。
因此，要求电力企业一定要对电网物资质量进行合理的监督管理，使电网的物资质量得到保障，从而使其不影响电力的正常供应，不会给电力企业和社会造成不必要的损失。
电力企业对物资质量的监督管理要从设备的采购质量、相应监管人员的综合素质、物质质量的监督管理制度等多个方面同时进行管理，这样才能构建一套完整的电网物资质量监督管理机制，从而确保供电的稳定性与可靠性。
1.关于电网物资质量监督管理的现状随着当今社会的快速发展，许多行业中传统的监督管理模式已经失去了其核心竞争力，取而代之的则是高标准、高精度的自动化发展模式。
从“十二五”顺利召开以来，我国各个领域都开始进行了设备标准化管理，并对人力管理、资金管理、物资管理这三方面进行了更新与改革。
在电力企业的改革中，物资管理这方面是放在质量监督方面的，其用意是使电力企业能够建立一套科学合理的全过程质量监督体系。
通过对采购、使用过程、物资的规划等多方面进行全面的监督与管理，能够将物资管理和质量水平的优劣完全真实的呈现出来，不需要再依靠监督管理人员的个人能力，从而实现对电力行业发展提供监督和管理[2]。
1.1 电网物资质量监督管理的工作流程还不够完善目前的电网物资质量监督管理系统还不能够实现完全不依赖相关工作人员的个人能力，整个系统的工作流程还需要进一步的完善。
这其中较为明显的问题有以下几点：（1）交叉管理过多；（2）信息的传递不够流畅；（3）责权存在叠加；（4）信息在传递的过程中被删改和泄露的几率比较大。
电网物资质量保障措施
电网物资质量保障措施电网物资质量保障措施一、引言电网物资是指在电网建设和运营中所使用的各种设备、材料及工具等物体，如变压器、绝缘子、电缆等。
电网物资的质量保障对于电网的正常运行和安全稳定至关重要。
因此，加强电网物资质量保障措施的研究和实施，提高电网物资的质量，具有非常重要的意义。
二、电网物资质量保障的重要性电网物资的质量保障是确保电网安全运行和可靠供电的基础。
电网物资质量的好坏直接关系到电网的可靠性、经济性和安全性，因此，加强电网物资质量的保障具有以下重要性：1. 提高电网的可靠性：电网物资质量的好坏直接关系到电网的可靠性。
如果电网物资的质量不达标，可能会引发设备损坏、停电等问题，严重影响电网供电的可靠性。
2. 保障电网的安全稳定运行：电网物资质量的保障是保障电网的安全稳定运行的基础。
电网物资质量不达标可能会引发电网事故，给人身安全和财产造成巨大的损失。
3. 提高电网的经济性：电网物资质量的保障可以提高电网的经济性。
电网物资的质量好，可以减少故障发生的可能性，降低电网运行的成本，提高电网的经济效益。
三、电网物资质量保障措施为了确保电网物资的质量，需要采取一系列的措施，包括以下几个方面：1. 严格的供应商审查与选择：电网物资质量的保障需要从源头上控制，因此，需要对供应商进行严格的审查与选择。
供应商的资质、技术、生产能力、质量管理体系等都需要进行评估，确保供应商有能力提供符合要求的电网物资。
2. 全面、严格的质量控制体系：建立全面、严格的质量控制体系，对电网物资的质量进行控制和监督，确保电网物资的质量符合要求。
质量控制体系应包括从原材料进货、生产制造、成品检验、出厂测试等各个环节的控制和检验。
3. 严格的质量检验与测试：对于电网物资的质量，需要进行严格的检验与测试。
其中包括原材料的检测、出厂检验、使用性能测试等。
通过对电网物资的检验与测试，可以确保其质量符合要求。
4. 健全的质量保证机制：建立健全的质量保证机制，对电网物资的质量进行跟踪和监督。
物控在电力系统调控中的质量控制方法
物控在电力系统调控中的质量控制方法随着社会的发展和能源需求的增长，电力系统的调控变得越来越重要。
而电力系统的调控质量对于电力供应的稳定性、可靠性以及经济性都具有重要影响。
在电力系统调控过程中，物控扮演着关键的角色，负责监控和控制电力系统的运行。
因此，物控需要采用一些有效的质量控制方法来确保电力系统的调控质量达到预期目标。
物控需要建立一个完善的监测系统，以实时监测电力系统的运行情况。
该监测系统应包括对电压、电流、频率等参数的监测，并能够及时发现电力系统运行中的异常情况。
物控可以采用远程监测的方式，通过传感器和通信网络实时接收和处理数据，以便及时做出反应。
物控需要制定一套有效的调控策略来应对各种电力系统运行状态下可能出现的问题。
这些策略可以基于实时监测数据和历史数据进行制定，以便对电力系统进行优化调度和控制。
物控可以使用各种调控方法，如PID控制、模糊控制、遗传算法等，以提高电力系统的调控质量。
同时，物控还需考虑电力系统与外部环境的关联性。
例如，天气状况、用电负荷波动、电力市场交易等因素都会对电力系统的调控产生影响。
因此，物控需要及时获取并分析这些外部环境信息，并相应调整调控策略，以适应现实情况的变化。
为了确保电力系统调控质量的稳定性和可靠性，物控还应采取一些措施来防范和应对潜在的风险。
例如，物控可以建立备用装置和备用通信线路，以应对可能出现的设备故障或通信中断。
物控还需制定应急预案，以便在意外情况下能够快速反应并采取相应措施，以保证电力系统的正常运行。
除了以上措施外，物控还应注重人才培养和技术更新。
物控人员需要具备丰富的电力系统知识和调控经验，以便能够有效地应对各种调控挑战。
同时，物控还需关注新技术的应用和发展，以不断提高调控质量。
例如，物控可以尝试使用人工智能、大数据分析等技术来改进调控策略和决策，提高调控效率和质量。
总之，物控在电力系统调控中担负着重要的角色，质量控制方法的选择和应用直接关系到电力系统的运行效果和用户的用电体验。
基于电网物资质量监督管理的措施分析
基于电网物资质量监督管理的措施分析摘要：电力企业对于电网的物资进行严格的质量管理，才能够保证电力企业能够保持平稳的运行，对于电力物资的质量进行管理，要采用先进的管理理念，从设备的质量，设备的配置以及监管制度等多方面为电网稳定运行提供相关保障。
本文根据电网物资质量监督管理的措施进行了相关探究，分析了电网物资质量管理的现状与存在的问题，并提出了相关解决措施，希望能够为电力系统的发展提供建议。
关键词：电网物资；质量监督；管理；现状；措施引言在我国电力系统的体制改革过程当中，越来越多的融入现代化的管理理念。
电力企业的物资管理涉及许多方面，从设备的采购，质量监督管理制度，运行维护制度和管理人员的素质等方面都要不断提升，才能够建立起有效的质量监管体系，传统的管理方式已经不能满足现代化电力系统的需求，企业在运行的过程当中，应当建立科学的监管制度，采取创新的管控方式，并且制定完善的管理体系，确保电网物资的质量以及电力系统的稳定运行。
1影响物资质量的因素电力物资在进行采购的过程当中，供应商提供的物资能否达到质量的标准，对电力企业的生产有着非常重要的影响。
在利益的驱使下会有供货商提供符合标准的假冒伪劣商品，这些产品会给电力企业造成巨大的损失，所以电力企业在进行采购的过程当中，要加强对于采购物资质量的控制，从物资采购这一环节严格对电网物资的质量进行把控，选择信誉较好的供货商提供高质量的产品，严格按照规章制度进行检查与验收，在物资的供应方面，做好管理与控制才能够保证电力工程正常的运行。
2电网物资质量监督管理的现状伴随着社会的不断进步，我国的工业也逐渐朝着自动化、无人化的方向发展，在电力企业当中，质量监督作为电网物资的管理重点，有效地对电网物资的质量进行监督管理，建立完善的管理体系，才能够使电力系统朝着积极的方向发展。
2.1工作流程在我国现有的电网物资质量监督管理当中，有许多的工作流程与相关制度需要不断的进行完善。
在进行电网物资质量监督管理的过程当中，信息传递不流畅，并且交叉管理较多，责任规划明确等许多问题，严重影响了物资质量监督管理的工作效率，使相关人员在工作的过程当中会出现信息的泄露或删改等现象。
电力工程项目物资质量管理及其实践应用研究
电力工程项目物资质量管理及其实践应用研究摘要：电力能源技术项目的物理管理在公共事业项目的正常运行中发挥着重要的作用，同时这也是电力能源工程项目管理的一个重要组成部分。
在现有的管理电力能源技术的宝贵资料实施前，有必要在以下方面进行适当的调整：购买材料，合理使用，严格验收等。
根据电力能源管理项目中物料管理的现状，应当采取适当的管理和控制措施，以便改善物料管理。
本文通过对电力工程项目物资质量管理的现状分析，提出了相应的物资质量管理的应用措施，旨在促进电力工程项目中物资质量管理的水平。
关键词：电力工程；物资管理；质量管理电力工程项目物资的质量管理主要目的是保证工程项目的正常进行的需要，使得物资能够及时提供给相应的生产部门，在这个过程中，要注意控制好电力工程项目的物资质量，将物资质量管理作为电力工程项目管理中的一项重要内容，物资的质量管理直接关系到电力工程项目的质量，对于电力工程建设有重要作用。
1电力工程项目的物资质量管理的现状1.1缺乏完善的管理体系中国的电力能源公司的物流管理混乱。
主要原因是该管理领域的规章制度并不完善，同样也缺乏完善的监管系统直接导致正在进行的管理工作缺乏方向。
对于材料管理的相关人员的行为更面向个人主义并且缺乏相对应部门的支持。
此外，电力能源公司对材料管理的投资正在减少，这导致了旧仓库内存货物不断堆积，材料的数量不断增加，这对管理者来说是非常不愉快的现象，其结果便是导致了材料损失，也使得其成本不断增加，间接影响了电力能源生产的发展，制约企业的商业化进程。
1.2采购部门没有科学的采购规范大多数电力能源材料主要都来源于采购过程。
在目前购买能源材料的背景下，研究人员发现购买设备的标准并非特定于基于某一标准来实施，而是有关能源部门的公司或相关人员使用他们自己的经验来制定的。
在采购能源时，这种采购方法可能导致能源供应无法满足其实际需求。
目前，公共事业公司不能很好地处理购买的材料，因为他们对采购部门没有严格的责任，这使其与专业管理控制无关。
基于电力工程项目物资质量管理及其应用研究
基于电力工程项目物资质量管理及其应用研究摘要：电力是如今现代社会维持有效运转的重要资源，因此在对电力工程项目进行建设的过程中，需要充分重视项目物资质量管理工作的有效开展，对物资的采购、运输以及储存环节实施严格的质量管理与控制，这样才能为电力工程项目的顺利建设以及质量提供保障。
对此，本文一方面介绍了电力工程项目物资质量管理存在的问题，另一方面又提出了一系列强化电力工程项目物资质量管理的应用措施，以此来为有关工作从业者提供参考与借鉴。
关键词：电力工程项目；物资质量管理；应用引言：电力工程项目的建设是一项利国利民的举措，其中物资质量管理工作的高效开展，则是确保电力工程项目得以安全运营的关键因素之一。
但是从现有的情况来看，部分电力工程项目在物资质量管理中还存在着一定的问题，比如物资采购机制有待完善、产品质量不达标、物资管理人员的素养与能力相对缺乏以及采购计划与实际需求产生偏差等。
那么，如何才能有效解决上述问题，提升电力工程项目物资质量管理工作的效率，这正是本文的写作目的所在。
一、电力工程项目物资质量管理存在的问题（一）工程项目物资采购机制有待完善如今很多电力工程项目的物资采购工作基本上是由施工建设单位全权负责，从而导致物资的集中采购率非常低。
而之所以会出现上述这一问题，主要是欠缺一套完善的工程项目物资采购机制所造成的。
除此之外，正是由于采购机制的不健全，常常还会容易产生陪标现象，甚至部分采购人员会因为个人的感情以及个人的利益而去选择产品供应商，这就会给物资的质量管理工作造成很大的麻烦。
而一旦所采购的产品存在质量上的问题，不仅会给企业的经济效益造成很大的影响，而且还会严重威胁到当地人民群众的利益，造成不良的社会影响。
（二）产品质量不达标在对电力工程项目物资进行采购时，产品质量问题是需要被格外重视的。
因为一旦采购了质量不合格的物资，那么就会对电力工程项目的正常建设造成影响，还可能导致工期的延误，进而增加成本开支，并使电网企业的声誉因质量问题而遭受损失。
加强入网电力物资品控工作的措施-电力论文-水利论文
加强入网电力物资品控工作的措施-电力论文-水利论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——1、电力物资品质控制常见方法物资品质控制(简称品控)通过各种质量管控手段对产品从原材料选取、设计制造、出厂检验、安装调试等过程进行质量控制和跟踪管理是为达到品质要求所采取的一系列技术作业和活动.电力物资品控主要包含以下五大业务:l)送样检测:针对符合参检条件的供应商产品进行抽样或自送样检测考核供应商产品质量是否符合电网安全运行条件和相关技术标准.2)设备监造:主要针对主网110kV及以上变压器、GIS等主要设备采用WHS质量控制方法对产品质量形成过程的关键点进行科学的适度管控确保设备零缺陷出厂.3)到货抽检:主要是对物资进行到货后、安装前的抽样质量检测考核其产品供货质量是否满足技术协议要求.4)专项抽检:主要针对质量问题较突出或涉及面较广的设备材料或零部件进行专项抽样送检.5)缺陷处理:对设备从原材料选取、设计制造、出厂检验等过程各阶段的设备缺陷进行系统性闭环管理做好设备缺陷信息的收集、分析和应用并督促供应商做好缺陷的纠正和预防.2、品控业务存在的主要问题通过分析目前品控业务现状并对照具体业务开展情况梳理出品控业务存在的主要问题加表1所示.3、品质控制提升方法针对品控现状及存在的问题要的提升方法.3.1加强网内外品控队伍的管理提升自主监造队伍能力开展自主监造工作考核评价.实行监造工作责任追溯健立责任追溯机制和监造工作管理机制.加强检测业务人员的管理确保品控工作人员在抽检计划制定、方案编制与审核、样品取样等过程中行为规范.加强第三方监造机构的管理和综合评价将年度综合评价结果作为第三方机构招投标及项目分配的参考.3.2组建监造队伍,加强自主监造通过在生产技术、运行维护领域选取一批有责任心、专业技术强的骨干员工组建一批自主监造队伍,为后续自主监造工作的开展提供人力资源保障.3.2.1扩大关键点见证范围从试点设备的自主出厂验收逐步过渡到全过程WHS品控点的自主监造.目前自主监造设备拟以220kV及以上主变、GIS(HGIS)为试点,由原有的出厂试验见证扩大到所有W(文件检查)、H(停工待检)、S(旁站)点见证.3.2.2完善自主监造工作机制由物资部门牵头编制年度监造工作总体计划,自主监造队伍按计划选取重点、大型项目的主设备为对象试点开展监造工作;通过组建监造项目部开展WHS品控点见证,并全程跟进缺陷处理最终形成一套适合公司现状的设备自主监造工作机制.3.3加强抽检管理,解决核心问题3.3.1加大抽检物资品类和供应商的覆盖面在现有抽检品类的基础上实现检测物资品类和检测项目数的最大化实现已开展抽检类别物资供应商的抽检全覆盖.动态调整抽检物资品类,每年对抽检物资品类进行一次优化,增加新采购的、质量问题较多的及关注度高的物资品类,取消已不再采购的物资的抽检.3.3.2优化抽检比例及检测项目1)科学计算抽检比例.合理的抽检比例可以准确反映物资批次的供货质量,对各类物资抽检比例的计算方式进行优化,以每个供应商单份合同为批次,以每个供应商供货总量为样品基数进行计算单次抽检比例.2)动态调整抽检比例及检测项目.根据物资重要性、供应数量和以往的供货质量水平动态调整物资抽检比例对特殊产品或抽检问题较多的物资品类、物资供应商加大后续批次物资的抽检比例.对到货抽检中发现的质量问题进行统计分析对于突出问题增加新的检测项目做到精细化管理和有的放矢.3.3.3开展检测项目关键性评估和检测标准梳理征询公司相关技术部门、设备生产厂家、第三方检测机构等各方的意见对检测项目的关键性开展评估和分级,为抽检不合格产品的处理提供量化参考;对各检测项目的国家标准和我公司标准进行梳理,以利检测结果的快速判断和处理.4、结语通过上述的品控提升方法的实施,一定程度上可以使得网内外品控队伍的品控工作更加规范、高效、负责对产品质量的把控更加有利;通过加强设备的自主监造加大甲方在设备生产过程的质量把控力度,可以大幅提升设备的出厂质量水平.通过加大抽检覆盖面、优化抽检项目及抽检比例等措施,可以实现产品抽检的精细化管理,并客观反映抽检物资的质量水平.由于电力物资的品质控制涉及到的环节和内外部因素较多,品控提升工作仍然是任重而道远.。
关于提升电网物资质量管控能力的研究
关于提升电网物资质量管控能力的研究发布时间：2022-05-07T02:45:56.368Z 来源：《中国电业与能源》2022年1月2期作者：丁文婷[导读] 社会的发展、科技的进步需要大量的能源为支撑，电能是基础性也是不可或缺的能源之一。
丁文婷国网咸宁供电公司物资部湖北省咸宁市 437100 摘要：社会的发展、科技的进步需要大量的能源为支撑，电能是基础性也是不可或缺的能源之一。
发电能源的开发和技术改革是从源头上解决问题，电网建设解决的是能源供应链上的问题，能够保障电网建设的质量，促使电力系统高效稳定传输，有利于社会的稳定发展、经济的平稳运行、科技研发的顺利推进。
电网、电力系统的稳定，离不开电网物资的质量管控，其决定着电网建设的质量，对社会各个方面都有一定的影响，是需要十分重视的问题。
因此，本文致力于研究电网物资质量管控的现状和存在的问题，并提出一些可行的措施，希望本文的以下内容能够为相关工作者提供有效的指导帮助。
关键词：电网物资；质量；管控能力近年来，我国人工智能和互联网技术进展迅速，对电能开发的技术改革也加强创新，风能、太阳能、核能发电技术不断成熟，解决了我国大部分的电力能源问题。
研究发现，部分地区在电网物资质量管控方面存在一定的问题，包括供应商的供货质量把控、招标采购的制度性、质检量检的科学性，电网物资是电网建设的基础部分，高质量的物资自然也能提高电网建设的质量，保障电力系统的稳定传输，在电网物资管控方面，也需要加强，防止因管理制度不严密出现电力短缺、运行不畅的问题，给国家和社会造成一定的经济损失。
一、电网物资质量管控现状电网物资管理对电网建设、电力系统运行具有重要作用，受到越来越多人的关注。
电网物资是电网建设的基础，是保证电力管理稳定性的第一步，将科学的管理方法应用于电网建设是电力管理的首要保障，这体现了物资管理的重要性。
目前，电网物资管理的现状是电网物资种类繁多、管理难度大，分类存放提取都要有合理的程序和制度，缺少高素质的管理人员，存在对物资详情不够了解的现象。
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基于电力物资品质控制实践措施研究
发表时间：2017-09-05T10:21:39.963Z 来源：《电力设备》2017年第14期作者：张蔚昕
[导读] 摘要：在电力系统中，电力物资是保证输电安全、维护输电能力的根本，所以要加强对电力物资管理的力度，采用科学的管理方法，使电力物资的应用得到可靠保障，文章介绍电力物资品质控制工作内容及要点，提出电力物资品质控制实践措施（广东电网有限责任公司汕尾供电局广东汕尾 516600）
摘要：在电力系统中，电力物资是保证输电安全、维护输电能力的根本，所以要加强对电力物资管理的力度，采用科学的管理方法，使电力物资的应用得到可靠保障，文章介绍电力物资品质控制工作内容及要点，提出电力物资品质控制实践措施
关键词：电力；物资管理；品质控制；措施
引言
现阶段在各类电力物资采购、运输、使用、存储的各个环节中，每一个环节都较为关键，如何充分做好管理工作，直接决定了电力运营的好坏，只有不断开拓创新全面做好各个环节管理，才能从根本上促进并提高电力企业经济效益，保证市场经济健康发展、促进社会和谐发展。
本文围绕电力物资品质控制，对其相关内容进行了研究。
1 电力物资品质控制
1.1 电力物资品质控制意义
电网物资主要指电网建设的过程中，进行建设所需直接、间接的物料以及一些辅助性物料，相关人员依靠这些物料完成电力的输送。
电力物资是电网建设的基础，并且本身具有一定的特殊性，如供应时间快、专业性较强以及使用一次性等。
当前阶段，电力物资一直较为重视重招标、轻管理的管理模式，在这样的管理下，导致一些运行设备与材料的质量均出现了一些问题，甚至出现了电力设备停运的现象，这不仅为电力人员的工作造成了麻烦，同时也造成了一定的经济损失。
由此可见，进行电力物资的品质控制在电力企业发展过程中的重要性。
南网开展物资采购高度集中管理之后，保证电力物资品质控制效率以及电力设备运行稳定性与材料的质量，是广东电网物资管理工作的重点。
1.2 物资品质控制工作内容
（1）到货抽检、专项抽检以及供应商成品库抽检和供应商完成合同的签订之后，相关人员要遵循项目建设中的相关要求以及供应商生产所制定的方案，拟定抽检方案并将其下发至各个供电局，以抽检小组的形式进行供应商抽检封样。
将贴上封条的样品送到第三方检测机构进行质量检测，待得到详细的检测结果之后，将结果送到电网公司。
（2）负责电力设备与材料的监督与制造。
当签订供应商合同之后，要在供应商所提出的排产计划基础上，要求第三方监理机构负责电力所需设备与原材料的监督、制造保证其质量。
2 进行电力物资品质控制几种形式
（1）送样检测。
送样检测主要是在相关参检要求的基础上，对送检产品进行抽样检测，主要对送检产品的质量进行检测，检测其是否与技术要求相符合。
（2）设备监造。
这一控制方法主要是围绕主网110kV 以及 110kV 以上变压器、GIS 等设备而言，在检测时运用WHS质量控制进行产品质量的检测。
（3）到货抽检。
到货抽检顾名思义即在物资到货之后、安装之前，对抽样产品的供货质量进行检查，重点检测是否和技术协议要求相符合。
（4）专项抽检。
专项抽检主要围绕质量问题比较严重的设备材料等元件进行抽检。
（5）缺陷处理。
在选择原材料、产品的设计制造以及出厂检验等不同阶段，对设备中存在缺陷进行闭环管理，并对设备缺陷的具体进行搜集与应用，使供应商能够运用一定的解决措施做好预防工作。
3 做好品质控制工作要点
首先要深入了解南方电网公司在物资品控管理中的最新信息，按照相关要求对质量抽检工作的过程进行优化，并结合工作的实际状况，在本公司组织相应的宣贯与培训工作；其次，要定期各个季度开展品质控制会议，交流工作当中存在的问题，并制定解决措施；再次，运用施工现场、供电局仓库与供应商成品库同时抽样的抽样形式，对抽检样品的随机性原则与合理性进行保证；结合供电局中提出存在质量问题比较多的供应商，运用专项抽检的检测形式，重点检测其原材料与成品等；对到货电力物资进行跟踪管理。
一旦电网投入运行，便要采取跟踪管理的形式保证电力物资的品质，分析电网物资运行过程中存在的问题，将跟踪管理过程中获得的信息进行整理，为下次确定物资供应商提供信息支持。
4 进行电力物资品质控制实践措施
4.1加强网内外品控队伍的管理
提升自主监造队伍能力开展自主监造工作考核评价。
实行监造工作责任追溯健立责任追溯机制和监造工作档案管理机制。
加强检测业务人员的管理确保品控工作人员在抽检计划制定、方案编制与审核、样品取样等过程中行为规范。
加强第三方监造机构的管理和综合评价将年度综合评价结果作为第三方机构招投标及项目分配的参考。
4.1 深入强化电力企业在物资品质控制力度
深入强化电力企业在物资品质控制力度工作，重点包括了以下几个方面：事前、事中与事后三个阶段的控制。
在物资品控进行之前要进行物资品控的准备工作，其中主要有物资的准备以及所使用技术的准备，在准备进行的基础上，要保证实现物资品控工作在整体电网建设工作的贯通。
而事中控制即在电网建设实施的过程中，进行电网建设全过程的物资质量监督与控制。
其中事后控制最为重要，除了要对其进行产品的质量检测与验收，还要对电力设备的运行状况进行检查，保证设备运行的稳定，使其能够以更好的状态投入到电力生产过程中。
4.2 运用集中化管理进行电力物资品控
运用集中化管理的方式进行电力物资品质控制，除了可以提升资金的使用效率之外，还可以降低电力企业的运行成本。
其实物资的集中化管理，对物资管理部门的物资储存有很大的作用，集中化管理有利于管理人员了解物资的实时状态，可以及时发现物资缺失，以便及
时进行采购与验收，这也为物资使用的有效性提供了支持。
与此同时，物资的集中化管理也为其回收管理提供了方便，将物资的采购渠道进行整合，加强物资管理部门的基本职能，为决策人员提供了准确的物资消耗信息，进而有效减少企业的运行成本，提升电力企业的经济效益。
4.3 全方位结合现代化信息技术
因为电力企业中的物资管理工作较为繁琐，物资的具体种类较为丰富，所以在物资的品质控制工作中也要体现一定的系统性及规范性。
这时，合理运用网络信息技术便成为提升电力物资品质控制工作效率的重要措施。
首先，充分运用现代化信息技术，可以实现物资具体方案、物资的采购、储存与配送等工作的整合，并以此建立运用综合性的管理模式，这样一来，不仅实现了电力企业中的资源共享，同时也能够优化电力企业的管理。
除此之外，利用信息化技术，也可以帮助电力企业开通企业内部信息管理渠道，实现电力物资品质控制的信息化发展。
4.4 进行电力物资内控风险的管理与控制
对电力物资进行风险管理，其前提是要提升电力企业中的风险管理观念，可以利用宣传教育的形式，提升工作人员的风险防范意识与能力。
基于此，为了有效提升其风险防范意识，可以在企业中成立风险管理部门，以此加强员工进行自我保护的能力及管理力度，使员工能够正确的认识、控制存在的风险，减少因为相应风险造成的电力企业经济方面的损失，并以此推动电力企业的长远、稳定发展。
4.5 强化抽检管理力度
（1）拓宽物资抽检种类与供应商范围。
基于当前的抽检种类，进行物资种类与检测项目的抽检，并进行抽检物资供应商抽检范围的扩张。
使用动态调整的形式对物资种类进行抽检，以年为单位进行物资种类的抽检优化，在此基础上对全新的、质量问题严重的物资种类进行关注，将原本不再采购物资的抽检取消。
（2）优化抽检项目，设置合理抽检比例。
①计算抽检比例。
科学的抽检比例能够对物资供货质量进行准确的反映，针对不同种类的物资抽检比例计算予以优化，需要在各供应商合同批次的基础上，将供货总数量设置为样品基数，对单次抽检比例进行计算。
②对抽检比例与项目进行动态调整。
根据物资的供应量、质量等对其进行动态调整，针对一些特殊性质的产品、抽检问题严重的物资种类与供应商，要将后续物资的抽检比例进行增加。
针对一些存在问题的物资，要重点分析问题原因，并增加全新的检测项目，加强管理力度。
（3）开展检测项目关键性评估和检测标准梳理。
征询公司相关技术部门!设备生产厂家、第三方检测机构等各方的意见对检测项目的关键性开展评估和分级,为抽检不合格产品的处理提供量化参考;对各检测项目的国家标准和我公司标准进行梳理,以利检测结果的快速判断和处理。
5 结束语
电力物资管理关系到企业的发展，只有不断加强采购环节控制，强化验收环节监督，做好仓库保管环节管理，大力推进电力企业物资管理信息化建设能力，才能有效提高物资管理水平，实现电力物资科学合理使用，不断提高企业经济效益，促进社会经济良性循环发展。
参考文献：
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[2] 鄢守成 . 电力企业物资质量管理与监督浅析 [J]. 企业研究，2013,24:53.
[3] 付波.基于电力物资管理与可靠应用的保障探究[J].科研，2015，25：15.
[4]刘丹彪，李海燕，于广杰，等.市场经济条件下电力物资企业管理方法初探[J].物流科技，2013，23：36.。