最新新主播培训计划教学内容

新员工培训计划表

员工姓名：计划培训期限：部门：负责人：

说明：1、负责人和培训师制定好培训计划，并与新员工做好培训计

划安排。

2、负责人和培训师做好培训进度控制，严格培训制度，做好综合评

价记录。

3、培训师和新员工应于每周进行培训总结，并于周五提交负责人。作为本表

附件内容。

4、培训师应及时反馈培训意见，并纳入下周培训内容。

仓储盘点奖惩制度

为保证财务核算数据的真实、准确，为保证物流库存商品管理数据的准确性，达到仓储货物的有效管理及保障公司财产安全，规范仓储盘点流程。特制定此制度：

一、物流仓储每月盘点时间为每月月末前两日

二、盘点耗损标准：按盘点期商品销售金额为标准计算扣减损耗

1、月度盘点准予损耗标准：按月产值的千分之0.35 计算损耗，如超出损耗标准由仓储部人员自行赔付。

2、鼠咬、雨淋、丢失、破损包含在损耗标准内。

3、霉变、变质、商品过期、人为损坏、内盗商品不包含在损耗内，由仓储部人员直接赔付。

4、错收货、录错单、发错货等查明原因可以纠正盘点库存数量，但不包含在损耗内，如查不清原因的损失，由仓储部全体人员共同赔偿。

三、盘点处罚规定

1、未按要求查找差异原因，直接审核盘点差异表，处罚仓储主管100元

2、未按指定时间内安排商品盘点，对仓储主管处罚100元

3、为应付盘点工作，对缺货商品不及时补货、要货，严重影响销售，对仓库负责人处罚100元，对仓储主管处罚50元