工程验收管理流程

工程验收管理流程

1. 范围

适用于本公司开发的所有项目开发过程中的工程验收及工程竣工阶段的验收管理和控制。

2. 控制目标与关键绩效指标

2.1控制目标：通过控制措施，确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收。

2.2关键绩效指标：

3.术语和定义

本流程规定的验收，既包括按照政府主管部门和法律法规对工程的验收备案及监督要求，也包括对施工单位是否达到合同条件的验收。

4.职责

4.1项目物业、项目客服、项目销售

4.1.1参与项目工程部组织的模拟业主验收，并提出相关检查意见。

4.2项目设计、项目成本部

4.2.1 参与竣工验收，出具意见。

4.3 项目开发

4.3.1参与竣工验收，出具意见；

4.3.2负责联系政府相关部门等外部机构进行施工验收。

4.4项目工程部

4.4.1组织勘察、设计、监理、施工等单位进行隐蔽工程、分项、分部工程质量验收；

4.4.2协助项目开发组织消防、人防、燃气、自来水、电力、电梯、市政、锅炉及环卫

设施等工程验收；

4.4.3协助项目开发组织外部机构对室内空气、水质、生活水箱防疫、噪音、排烟、石

材放射性、幕墙五性、节能、消防等检测工作；

4.4.4协助项目开发组织通水、通燃气、通大小市政、通电等工作；

4.4.5负责组织监督站完成竣工验收；

4.4.6竣工备案完成后，组织总施工单位、监理单位向物业移交竣工项目。

4.5项目总监

4.5.1有选择的参与现场工程验收或组织工程检查；

4.5.2审批竣工验收结果；

4.5.3审批模拟验收问题的整个方案。

4.6区域工程管理部

4.6.1对现场基础工程，分部、分项工程，隐蔽工程等的验收进行监督和检查；

4.6.2审批主要机电设备调试方案。

5.主要控制点

5.1 工程验收的规范性。

6.流程说明