建筑工程管理的有效途径
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径摘要：我国信息技术和我国各行各业的快速发展，我国建筑工程发展也十分快速。
城市化进程的加快对我国建筑施工提出了更高的要求，建筑行业要在保持当前发展态势稳定的基础上进一步扩大项目的发展规模，增加项目的数量，并采取措施提高建筑的质量，升级建筑的功能。
当前，人们对房屋建筑的要求不仅仅局限在住宅条件上，而且还更加关注建筑的美观，形态设计的时效和多元，旨在能够将建筑的实际应用功能和美观价值意义结合在一起。
为了能够增强建筑工程设计的发展层次，提高建筑工程项目的协作性和统一性，需要建筑施工人员应用先进的技术形式合理把控工程建设资源，并将质量控制意识贯彻落实到工程施工建设的全过程中，严格把控施工质量，最终来促进建筑工程的深远化发展。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制引言建筑工程管理与施工质量控制直接关系到工程项目的效益和人民群众的生命财产安全，长期以来是社会各界的关注焦点。
然而在实际中，建筑工程管理与施工质量控制依然面临诸多限制因素和问题，影响其成效发挥。
基于此，通过阐述影响建筑工程管理与施工质量控制的现状和问题，提出针对性措施，并结合实例探索有效途径，以期为进一步提高其成效提供参考。
1建筑工程管理和施工质量控制之间的关系在建筑工程项目建设中，加大现场施工管理与施工质量控制，对提升建筑结构整体建设水平能够起到至关重要的作用。
另外，加强施工现场管理力度，可有效改善整个项目施工质量，确保工程项目施工安全符合相关规定。
对项目施工质量进行有效控制，有利于后续施工的顺利开展，对整个建筑工程建设起到非常重要的作用。
在实际情况中，施工质量控制与现场项目施工管理之间存在重要的联系，在项目建设中，二者之间密切相关。
对此，建筑企业需制定切实可行的项目施工管理措施，使得工程项目建设有序开展，提升建筑整体施工水平，保障现场施工人员的施工安全。
2建筑工程施工质量管理特点2.1影响因素多与其他项目相比，建筑工程的施工规模较大，所需资金较多，从立项到审核期间还需经历施工设计、现场勘察、材料采购与运输、现场管理、质量监督以及项目审核等多个环节，每个环节都需要多个主体共同参与。
关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究
关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究摘要：工程管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
本文探讨了建筑工程管理的有效措施和途径。
关键词：建筑工程；管理；有效措施；途径中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：近年来,作为我国支柱产业之一的建筑业,在拉动国家内需的经济建设中,处于难得一遇的发展时期。
建筑业作为国家的重要支柱产业和重点基础产业,在国民经济中的作用越来越明显,但是由于我国建筑行业的特点,市场竞争特别激烈,我们要认清现在建筑工程管理中的现状以及各种问题,并针对其制定相应的措施和对策,确保企业在竞争中处于有利地位。
一、建筑工程管理的重要性1、建筑行业发展的需要目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。
建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。
在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。
随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
2、工程质量、安全的保证在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。
加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。
为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。
同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
3、有助于降低建筑企业的成本研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
本文阐述了建筑工程项目管理应遵循的原则，探讨了建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑工程；管理；原则；途径abstract: the function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure, to ensure the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity. this paper expounds the construction project management principles to be followed, and probes into the effective way of construction project managementkeywords: building engineering; management; principle; way中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a文章编号：提高工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要，是企业生存和发展立足之本。
浅谈建筑工程管理的有效途径
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：工程管理在建筑行业中占据着举足轻重的地位，开展建筑工程管理的工作，是每一个建筑企业都必须面对的问题。
本文作者主要围绕着建筑工程管理的问题以及应对措施进行了介绍。
关键词：建筑工程管理问题措施中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：引言随着市场经济的进一步发展，建筑行业蓬勃兴起，而建筑工程管理在建筑行业的发展中显得尤为重要。
建筑企业想提高自身的市场竞争力，扩大市场占有率，就必须加强企业内部的改革，必须加强建筑工程的有效管理。
一、建筑工程管理中存在的问题(一)计划不严密近年来，我国房地产市场的快速发展，但是越来越多新开发商和承包商不懂管理，以经济利润为首，而不考虑其他的问题。
他们在建筑工程施工中没有具体的计划，没有明确的节点目标，企业各部门之间的协调配合工作也没有做好。
工作安排不合理，各个生产环节管理都相互脱节，流水工作线没有形成，最后导致工作效率低下，严重的延误了工期。
(二)质量管理不合格在我国建筑工程市场竞争的优胜劣汰环境下．质量水平得到进一步的提升，质量管理工作也受到人们的关注。
建筑材料市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”泛滥，但仍旧有部分承包商为了获取更大的利润而偷工减料。
(三)安全意识不浓数据显示，中国的建筑行业中造成的伤亡居高不下，可与交通和煤矿业媲美，。
不管是农民工，还是企业老总，都对安全管理工作漠不关心，安全意识淡薄，不愿加大管理投入，在安全生产的必备器材、设备的问题上，采取偷工减料的工作方法、推脱时间，而安全管理工作不到位，许多农民工文化水平偏低，企业也没有进行相应的岗前培训，自我保护观念淡薄。
二、建筑工程管理中存在问题的原因（一）建筑工程管理体制不完善我们知道，一个好的完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据，企业应该设置专门的管理机构与部门，并合理分配人员岗位，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务等。
但是在中国，大多数的建筑企业都缺乏完善的建筑工程体制，企业往往为了减少管理费用的投入，刻意去取消一些管理部门，是有一些人身兼数职，权利过于集中，政企不分，加大了对管理工作的难度，使得建筑管理活动无合理的制度作依靠，而且有些企业对制定的管理制度并没有真正的落实。
关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究
关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究摘要：建筑工程管理是指对建筑工程整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制、评价和改进的管理活动。
其目的是为了确保工程按时、按质、按量、按规划完成，达成工程质量和安全等目标。
在现代建筑规模日益扩大、数量不断增多的背景下，日益突出了建筑工程管理的重要性，且该项工作也越来越受重视，管理水平得到了极大的提升。
但是，从个别工程来看，由于施工中的影响因素、威胁多种多样，所以会在一定程度上制约工程管理的执行和效果的提升，正因如此，有必要进一步探究做好该项工作的有效措施、关键路径。
关键词：建筑工程管理；有效措施；途径建筑施工中，工程管理的重要性不言而喻，其可以提高建筑工程的质量管控效果，降低工程管理成本，确保工程能够按时高质量地完成，同时还可以提升企业的竞争力。
所以下文的探讨十分必要。
一、做好建筑工程管理工作的价值和意义提高工程质量：通过对工程施工全过程的监督和管理，能够有效地解决施工现场的问题，确保工程质量[1]。
控制成本：通过对工程进度、材料、设备、人员等方面的管理，能够控制成本，并合理控制工程的总体预算。
提高安全生产水平：通过建立完善的安全保障机制、加强对施工工人安全教育、现场安全培训等措施，提高安全生产水平。
提高工程效率：通过合理的组织、规范的程序和制度，提高工程施工效率和施工速度，缩短工期。
保障工程环保：通过执行国家和行业的环保法律法规，在施工过程中采取措施控制和减少对环境的破坏，保护环境。
二、做好建筑工程管理的有效措施和途径（一）建立工程管理法规，完善工程管理体系建立管理法规和完善管理体系，能够规范施工行为,提高建筑质量,消除管理隐患，全面提高建筑业的管理水平，提高客户对工程质量的认可度。
具体建立工程管理法规的过程中，要按照国家规定制定企业内部管理制度和规章制度，建立工程管理法规体系；也要利用现有的标准体系，制定工程管理标准和规范，包括施工、安全、质量、成本、环保等方面；同时加强对工程管理的监管力度，及时修订和补充相关工程管理法规[2]。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径摘要：建筑工程的成功与质量管理紧密相连，因此本文旨在探讨提高建筑工程管理和施工质量控制的有效途径。
首先，文章阐述了建筑工程管理的基本概念，强调了项目计划、资源管理、质量控制、风险管理、合同管理和团队协作的重要性。
其次，文章提出了提高建筑工程管理的有效途径，包括动态化管理、全过程管理和精细化管理，以更科学、高效地管理工程。
最后，文章探讨了提高施工质量控制的有效途径，包括规划细化管理计划、运用信息技术、实时质量管控、现场组织调度和提高施工队伍综合素质。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；材料管理；质量管理体系引言建筑工程作为一个多领域的综合工程，其成功与否直接影响到社会生活的方方面面。
然而，建筑工程管理与施工质量控制的挑战在不断增加。
为了确保工程的成功完成，必须采取一系列有效措施，以提高工程管理和施工质量的水平。
在建筑工程管理的基本概念中，质量是至关重要的一环。
建筑工程项目的质量问题可能导致项目延误、额外成本和安全问题。
因此，本文旨在探讨如何提高建筑工程管理与施工质量控制，以确保工程项目能够按照计划成功完成。
一、建筑工程管理的基本概念建筑工程项目管理的核心目标是确保项目按计划、控制成本、保证质量，同时遵守法规。
项目计划是其中至关重要的一部分，包括项目目标、时间表、资源需求和风险评估。
资源管理则涵盖了人力、物资、设备和资金的有效分配，以满足项目需求，避免浪费。
质量控制确保项目工程符合规定标准，包括制定质量标准、检查程序和定期审查。
风险管理旨在评估和降低项目可能面临的风险，包括合同管理和保险方面的措施。
合同管理关乎确保合同中各方的权责明确清晰。
最后，团队协作是项目成功的关键，需确保各方之间的顺畅沟通和协同工作。
二、提高建筑工程管理的有效途径建筑工程施工涉及众多因素，如环境、材料、设备、工人、工程进度等，这些因素相互交织，不断变化。
为了实现良好的建筑工程管理和施工质量控制，必须采用动态化管理的理念。
建筑工程项目成本管理有效途径
浅议建筑工程项目成本管理的有效途径摘要：随着经济建设的发展，建筑工程行业的竞争也变得日益激烈，要想从中脱颖而出获得更大的利润，项目成本的分析和管理无疑成为了最重要的核心问题。
通过成本分析，在保证一切质量和安全的前提下，进行有效的成本控制，只有节约了成本，才能获得更大的经济效益。
文中笔者探讨了建筑工程项目成本管理存在的问题，也提出了一些解决问题的有效途径，对此进行了相关的阐述和分析。
关键词：建筑工程；成本管理；分析；途径中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01一、建筑工程项目成本管理现状目前，伴随着越来越多的人走进建筑工程行业，使得行业内的竞争变得十分激烈，一旦跟不上社会发展需求的脚步，就可能被淘汰。
优胜劣汰，这是自然发展的基本规律。
所以很多工程项目都是通过公开招标的方式，只有满足各方面的优势才有可能中标。
因此，降低工程成本，提高工程质量无疑都成了工程项目最重要的指标，这就引发了管理者对项目成本的高度重视。
为了确保能更好的管理项目成本，必须对目前项目成本管理混乱的原因进行有效的分析，这样才能更好的找到控制成本的有效途径。
笔者对当前项目管理存在的一些基本问题进行了适当的分析。
首先，项目的成本管理在工程计划中并不像大家想象的那样重要，很多工程计划成本预测严重滞后，既然是成本预测，应该在工程启动或施工之前就应该将工程所需的所有费用细节预算清楚，但是很多项目没有做成本预测这一方面的打算或管理，这就使得对整个工程的花费没有一个宏观的把握，在以后的管理过程中也会相当混乱，根本就无法进行成本控制；其次，缺乏专业的成本预算人员，很多都是依靠项目领导的个人经验去对整个工程的原材料和用工等等进行估算，数据缺乏准确性，很可能会造成各方面成本的浪费。
最后，成本预算结束后，在工程实施的过程中，要进行跟踪监督，在管理过程中进行适当的控制和调理，这样才能更好地进行成本控制和管理。
建筑工程土建施工现场管理的有效途径
建筑工程土建施工现场管理的有效途径随着建筑工程领域的不断发展，土建施工现场管理成为了关乎工程质量、安全和进度的重要环节。
有效的施工现场管理可以有效地提高施工质量，保障工程安全，提高工作效率，降低成本，为工程的顺利推进和成功完成提供有力保障。
建筑工程土建施工现场管理的有效途径成为了广大施工单位和管理者关注和探索的重要课题。
一、加强组织管理，健全管理体系一个良好的管理体系是土建施工现场管理的基础。
在实际工作中，施工单位要注重加强对施工现场的组织管理，建立健全的管理体系，确保各项工作得到有效的组织和协调。
要合理规划施工组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，建立科学的组织机构，提高工程管理的科学性和有效性。
要建立完善的管理制度和规章制度，清晰规定各项工作的操作流程和标准，确保施工现场的管理工作有章可循。
还要加强人员培训，提高管理人员的综合素质和管理水平，使其能够熟练掌握管理知识和技能，做到科学、合理地进行管理工作。
只有通过加强组织管理、健全管理体系，才能保障土建施工现场管理的顺利进行。
二、严格执行安全生产规定，强化安全管理安全生产是土建施工现场管理工作中的重中之重。
无论是施工单位还是管理部门，都应加强对安全生产的重视，切实强化安全管理，在施工现场建立起“安全第一”的管理理念。
为此，要严格执行安全生产规定，加强对现场作业人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和防范意识，确保他们能够做到严格遵守安全操作规程。
要建立健全的安全管理制度，制定并严格执行各项安全管理规定，加强对施工现场的安全检查和监督，及时发现并纠正存在的安全隐患，切实保障现场安全。
只有通过严格执行安全生产规定，强化安全管理，才能最大限度地降低施工现场的安全风险，保障工程安全顺利进行。
三、加强质量管理，确保工程质量质量管理是土建施工现场管理工作中的另一项重要内容。
在实际工作中，要加强对施工工艺和材料的控制，确保工程质量的达标。
要制定详细的质量管理方案，明确各项施工工艺和质量标准，确保施工过程中的每一个环节都严格按照规定的要求进行。
建筑工程土建施工现场管理有效途径
浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径【摘要】生活在这个社会上都需要一定的管理规范，无论是生活中的事情还是工作中的事情，只有一定的管理规范才能够规范人们的行为，使事情的能够按照既定的趋势发展，尤其是在建筑工程当中的现场施工管理，确保管理规范的正常实施能够在一定程度上保证施工能够在规定的时间内竣工，并且还能够保证施工的质量，甚至能够在整个现场施工的过程中尽可能的保证每一个施工人员的人身安全。
【关键词】施工；现场；管理；规范随着中国改革开放步伐的加剧，人们的生活水平有了一定的提高，人们的生活质量有了一定的改善，这得益于中国经济的发展和科技的进步，尤其是中国的建筑事业有了突飞猛进的发展，无论是从材料的选择上，还是从事前的地质勘测上，亦或者是在现场施工的管理方面都有了比较大的突破，现在就主要从我国建筑工程现场施工管理这方面来说明，如何才能够进行有效的管理。
一、建筑工程现场施工管理的重要地位要想真正的在整个现场施工的复杂环境中做好有效地管理，就需要明白它存在的重要意义，这不仅是时代发展的要求，更是建筑业行业发展的要求，那就是要求其具有一定的标准化、规范化、专业化以及协作化，只有这样才能够称之为是现阶段的施工企业或者是具备现代化水平的建筑工程，而管理规范在这其中起着举足轻重的作用。
它是整个现场施工的前提条件，有了良好的管理规范才能够应对比较复杂的现场施工环境，才能够在发生意外事件的时候，尽快的找到解决的办法，从而降低财产上的损失；有了良好的管理规范才能够规范人们在现场当中的行为，统一的规范和操作，能够最大限度的保障每一个施工人员的人身安全；良好的管理规范才能够树立施工企业好的形象和口碑，提高施工企业的信誉度，才能够增加它的竞争力，并且提高经济效益，使之能够在竞争日益激烈的今天站稳脚跟。
二、建筑工程现场施工管理的有效途径1、提高管理人员的专业素质这一点是非常重要的，因为管理人员起到的是一个宏观总调度的作用，如果管理人员的专业素质不够高的话，就会影响整个施工的进度，甚至会影响现场施工的安全问题。
建筑工程管理有效途径
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
本文分析了建筑工程管理的现状，探讨了加强建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑工程管理现状有效途径中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑工程管理是一个系统工程，具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制太大被削弱，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。
一、建筑工程管理的现状分析1、从管理形式上看我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。
但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。
除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
2、从技术内容上看建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。
建筑工程现场管理的有效途径(最新)
建筑工程现场管理的有效途径（最新）在建筑工程施工时，一定要注意对施工现场进行管理，企业应该制定出科学合理的管理制度，只有这样才可以促进这个企业长远的发展。
1.熟记招投标文件的内容和精神在商谈工程的时候，工作人员应该对招投标文件的具体内容、施工图纸里的各项要求以及业主与企业合约中两方的约定进行详细了解，还应该深刻地领悟到招投标文件的精神，只有这样才可以根据招投标文件的要求来尽量做好施工准备，从何合理安排器材、材料、人员和资金等各种问题，这些是业主在施工之前需要把施工的一系列准备工作做好。
2.严格审查施工指导性文件在工程施工之前，业主应该先对建筑物内的各项使用功能进行理论方面的考证，还需要对建筑的结构部位以及经济指标的合格率进行严格的审查，然后施工方需要严格审核施工的工艺和技术，在这些自我审核通过之后，还需要企业内各个职能部门的相关技术人员再一次进行审查，在工程中正式施工之前把所有可能出现的问题都处理好，把事情提前做好，保证整个建筑工程能够顺利进行。
除了建筑工程的设计图之外，施工组织设计对于建筑工程的施工也是非常重要的，也可以指导整个工程的进行。
施工组织设计是根据施工图纸和规范来指导工程的工期和质量等级，同时还是工程决算的重要根据。
比如说施工工程能不能正常进行，机械、材料、资金以及人员配置能不能按照招标文件的要求进行，所选择的施工机械以及施工现场的布置是不是规范，以上这些都是需要施工组织设计进行保证的。
除此之外，还需要注意采取一系列的施工安全保障措施，假如说施工现场出现意外事故的话，施工人员必须要采用一系列措施来及时补救，防止出现更多的损失。
3.注意施工现场质量在施工的时候必须要注意施工现场的质量，所以应该提高施工人员的质量意识，建立比较完善的质量体系，每一个岗位都应该明确自己的职责，并对每位施工人员的技术进行及时检查，让每位施工人员都能够意识到施工质量的重要性，把质量目标落实到每一位施工人员的心中,提高施工人员的责任心，员工还需要有一定的奖惩，对于表现非常好的施工人员，公司可以现金奖励，并对表现良好的施工人员在公司大会上进行表彰，让其他施工人员以优秀员工为榜样，从而调动施工人员的工作积极性，提高施工人员的责任感，对施工工程更加负责，而且还需要让客户及时验收，反复对施工工程的质量进行检查，一旦发展施工质量问题，施工人员应该立刻找到问题所在并及时处理。
浅谈土建施工现场管理的有效途径
浅谈土建施工现场管理的有效途径0.引言社会生产力的发展以及时代的日益进步，我国经济社会也在飞速发展中，新形势下的中国，建筑规模正逐渐加大。
城市化发展为整个建筑行业注入了新的活力。
但是建筑行业在迅猛发展的同时，依然存在着各种管理问题，其中以土建工程的施工现场问题尤为严重。
土建施工现场的管理，关系到整个工程质量、施工进度以及相关人员的安全等。
因此加强施工现场的有效管理极为重要。
1.我国建筑工程土建施工现场有效管理的必要性土建施工质量以及施工进度对整个工程造价以及项目投资产生直接的影响，也影响着建筑企业的行业形象与市场竞争优势等。
其一，对土建现场进行有效的管理，加强施工现场材料资源、建筑机械资源、人力资源等方面的优化配置，对于降低投入成本，节约资源具有重要的意义，并能够加强对土建工程造价的合理管理。
其二，施工现场毫无秩序，所有施工材料、建筑器材等乱摆乱放，施工人员存在着不合理的配置情况，对施工现场管理不当，将会造成严重的安全事故，给企业带来巨大的经济损失。
而对土建施工现场的有效管理，则能够减少上述问题的发生，确保施工操作的安全性，保障顺利施工，从而提高建筑企业在同行中的形象，进而提高施工水平，促进企业的健康发展[1]。
2.加强土建施工现场的有效管理2.1管理原则（1）遵循规范化管理原则。
在土建施工阶段，科学且行之有效的管理制度、规范化的操作是全面提高整个工程施工现场的管理水平，提高工程质量的必要保障。
其一，管理制度以及操作规范的制定应是以我国有关法律法规以及建筑行业的相关要求作为基础。
所以规范化的管理能够有效减少合同纠纷以及违法操作行为。
其二，科学规范的管理制度能够提高整个土建施工现场的管理效率，协调好整个土建施工现场的所有工作。
（2）遵循经济化管理原则。
在土建工程的施工现场管理过程也难怪中，切不了高度追赶施工进度，也不可只注重施工质量而忽视施工成本以及施工人员的生命安全、财产安全等，避免管理人员树立单纯的进度观与生产观。
浅析加强建筑工程质量管理的有效途径
螽 风 凳
河南省唐河县市政管理处（ ７ ４ ０ ４３０ ）
摘 要 ： 筑 工 程 质 量 的 优 劣 ， 方 面 关 系到 人 民群 众 生命 财 产 的安 全 和 社 会 稳 定 的 大局 ， 建 一 另一 方 面 关 系到 建 筑 业 的持 续 健 康 发展 ， 系到 企 业 的 生存 和 发 展 ， 以把 质 量 管 理 放 在 头等 地 位 是 当务 之 急 。 关 所 因此 ， 究 如 何 加 强 研
试 验 丁作 ； 建 立计 量组 ， ④ 设专 职计 量 管理 员 。 ２ １ 程 选用 材料 。 程材 料是 工 程建设 和 工程 ）： 工
立 的功 能 和使 用 价 值 的最 终 产 品 及 其 有 关 方 面 的
质 量进 行它
管理 的专业 人员 的专 门培 训 。 对普 通 的建筑 工 人 ②
按不 同岗位 和工 种进 行 质 量管 理 的普 及 教 育 ， 制定
管理 细 则 ， 编人 工人 技 术等 级 标 准 。通 过培 训 使 全
１ 事 前控制 即对施 工前 的 准备 阶段进行 的质 量 ） 控 制 ． 求 预 先 进 行 周 密 的 计 划 ， 方 面 强 调 质 量 要 一 目标 的计划 预 控 ， 另一 方 面是 按 质量 计 划 对质 量 活 动前 的准备 工作 进 行控 制 ， 是 整个 质 量控 制 的关 它 键 。 ） 中控 制 是对施 工 过程 中质 量活 动 的行 为约 ２事
部 管 理 人 员 的检 查 检 验 以及 来 自企 业外 部 的 工 程
监理 和政 府 质量 监督 部 门等 的监控 。 中控 制虽 然 事
包 括 自控和 监 控两 个 环节 ， 关 键 还是 企业 增 强 质 但 量 意识 ， 立 和 实 施 质 量 体 系 ， 分 发 挥 操 作 者 自 建 充 我 约束 、 自我控 制 ， 坚持 质 量标 准 作 为根 本 ， 而 把 从
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：建筑工程管理的优劣,从一定程度上决定了企业的经营效益,对企业有至关重要的作用。
优秀的管理制度,可以保障建筑施工的有序进行,使企业的发展越来越好。
相反,则会阻碍企业的良性发展。
本文探讨了建筑工程管理的有效途径。
关键词：建筑；工程管理；途径中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。
国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。
但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，建筑工程管理越来越重要。
一、工程管理的内涵工程管理是指为实现预期目标。
有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制，具有系统性、综合性和复杂性。
工程管理科学是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。
工程管理科学是工程科学和管理科学融合的结晶，是一种面向工程的管理科学。
换句话说，工程管理科学是研究工程科学方法和管理科学方法如何有效结合以实现工程效益最大化的一门学科。
由于工程概念与技术概念和产业概念紧密联系，工程涵义的具体表现必须联系到特定形式的技术开发和产业活动，所以工程管理也必然具有与技术和产业相联系的特殊涵义。
工程管理不同于一般企业管理，它是工程管理人员在特定产业环境中，对于特定形式的技术集成体的管理。
是面向特定目标的、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。
或者说，工程管理科学是一个以工程分析或技术分析为基础的学科群体。
是工程科学和管理学科相互融合而形成的一种综合性学科。
二、建筑工程管理中的问题1、管理体制不健全目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。
浅谈实施建筑工程管理的有效途径
浅谈实施建筑工程管理的有效途径1、建筑工程管理的原则（1）整合资源，合理投入。
目前建筑企业的规模随着经济的发展越来越庞大，但是生产要素严重不足，设备不足、人员缺乏、经验不丰富。
要想进行良好的建筑工程管理就必须合理有效的整合人力资源，加强专业化能力投入，达到技术先进适用、人员相互配合、效能最高、成本最低。
（2）分级管理，优势互补。
在建筑工程管理执行过程中要按照施工管理责任划分管理内容做到分级管理，明确各部门的责任，建立健全项目管理责任制；各部门相互协调配合，全面实现安全、质量、工期、效益目标。
（3）超前意识，强化预防。
建筑工程管理水平的高低直接与施工现场布局相联系，因此，必须要强调超前意识、方案领先，做好统筹安排。
（4）施工管理有序，安全质量受控。
建筑工程管理过程中要保证施工方案科学合理，生产要素匹配适用；对施工进度、质量、安全、实时控制监管，保障施工的顺利进行。
（5）防范风险，化解危机。
在管理过程中必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理机制，确保不发生大问题。
2、建筑工程管理存在的问题随着近几年建筑行业的发展，建筑工程管理工作在一定程度上积累了大量工程经验，同时也取得了一些好的成绩。
但是，我国在建筑工程项目建设过程中实施工程管理的时间还不算长，还存在很多不专业、不系统、不健全的方面，工程管理理论研究不够深入，缺乏创新研究。
目前工程管理现状具体可以归纳为这几个方面：（1）工程管理观念意识较为落后。
在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术，轻管理的思想观念，只是一味的追求企业经济效益，对工程安全、质量、进度的管理不够重视。
在这样的思想观念下，工程管理工作不能全面开展，管理部门人员配置不齐，专业化水平低、人员素质不高。
（2）建筑工程管理制度不够完善，相关法律法规也不够健全。
这是建筑工程管理进程受到的最大阻碍，管理体制不健全使得管理专业程度不够；法律法规不健全使得管理混乱无依可循。
（3）企业对建筑工程管理不够重视。
建筑工程管理有效途径论文
浅谈建筑工程管理的有效途径摘要：工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，现针对建筑工程管理做一些探讨。
关键词：建筑工程；管理；途径中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a 文章编号：引言：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
1.建筑工程项目管理的特点1.1 管理的复杂性工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，不仅包括项目选择、论证、决策、项目设计、招标投标、建筑安装和运营后的评价，还包括质量、进度、投资成本的控制、项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理等多个方面。
1.2 责任的明确性工程项目包括两部分：一是签订的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行；二是当事人在组建自己的项目管理组织机构时，根据实现目标任务的需要，设置的部门和岗位，并明确各自的职责、权利和任务。
1.3 目标的明确性任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。
工程项目管理所追求的目标，就是在项目的限制条件的约束下，将项目顺利建成。
1.4 管理的科学性工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。
探讨建筑工程管理的有效途径
探讨建筑工程管理的有效途径摘要：近些年来，随着经济的迅猛发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
市场经济体制趋向成熟，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
建筑工程管理对于企业的生存与发展是至关重要的，然而，目前我国建筑企业工程管理上还存在着一些弊端与不足。
因此，应该加强建筑工程的管理，促进建筑工程在进度与技术上达到统一。
本文主要根据现阶段建筑工程的管理现状，提出了加强建筑工程管理的有效途径。
关键词：探讨建筑工程管理有效途径中图分类号：g267 文献标识码：a 文章编号：近些年来，随着经济的迅猛发展，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。
建筑产业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
市场经济体制趋向成熟，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
作为建筑施工企业，要想在激烈的竞争中站住脚跟，就必须有一个科学的建筑工程管理。
它是每一个建筑单位在不断努力做好的工作，也是企业施工管理的一个重要组成部分。
因此，提高建筑工程的管理水平对建筑施工企业有着十分重要的意义。
然而，在施工企业的管理环节上还相对十分薄弱，存在弊端和不足。
我国建筑工程管理中存在的问题和不足（一）工程管理方面的意识薄弱目前我国的经济处于一个迅速发展的时期，它的发展是建立在大量的基础建设上的。
由于建筑业已经逐渐成为我国国民支柱产业之一，建筑行业应该有着广阔的发展前景。
但是许多施工企业在这方面的意识却十分薄弱，没有充分认识到项目工程管理在施工企业中的作用。
在过去建筑工程管理往往是依靠行政手段来完成，甚至认为只要具备一定的施工技术即可。
所以大部分的建筑施工企业到目前为止，根本没有建立起相应的项目管理体系与管理机构。
（二）项目管理的水平整体上不高，缺少市场竞争力与建筑工程管理密切相关的是施工单位、承包单位、设计单位在整体上水平上水平不高。
因而无法适应建筑工程逐渐国际化的需求。
比如施工单位是一个综合性的设计单位，由于在组织机构过于复杂，所设计出来的建筑与时代、国际有些脱轨。
房地产建筑工程项目管理质量提升的有效途径探讨
房地产建筑工程项目管理质量提升的有效途径探讨摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程的质量问题日益受到社会的重视。
建设项目的质量要求在精细化管理模式下，要有健全的质量管理制度、较强的责任感和监管能力。
在建设项目管理过程中，必须建立起一套科学、行之有效的施工质量管理体系，才能使施工项目的质量得到持续的提升。
随着社会经济的发展和提高，中国的城市化进程也在日益推进。
在目前的社会环境中，房地产行业的开发与运营都面临着诸多的发展机遇与挑战。
关键词：房地产；建筑工程；项目管理引言目前，随着我国市场经济体制的逐步完善，房地产市场化水平逐步提高，即发展面临着新的机遇与挑战。
建筑企业在进行项目管理时，采用的是传统的管理方式与运作方式，严重影响了企业的工作质量。
随着这个行业逐渐扩大，在新型的社会背景下需要对现行的工程管理形式不断进行创新改革，从而确定工程项目的管理质量，确保公司的利益能够得到最大程度的保障。
1.建筑工程管理中的质量控制简单地说，就是指在一个项目的施工过程中，为了提高工程质量，而实施的一整套的质量管理方案。
在项目管理的全过程中，要严格按照相关的质量标准、专业技术标准、运营管理制度等方面的有关规定，从而不断地提升建设项目的质量，使之符合生产、生活的需要。
在房地产开发项目中，施工管理是指施工过程中对物料、技术、设备、物资、人员等进行管理的过程。
在以上各个方面的管理中，要严格依据标准要求，实施全面、有效的管理工作，根据施工进度要求，进行材料管理和品质管理，确保安全，不断提升质量控制水平[1]。
在施工全过程中，各个环节都要进行严格的质量控制，使施工质量最大化，从而创造出高品质的施工项目。
质量控制是建设工程管理的前提，质量控制指的是利用目前较为先进的管理理念和方法，并与建筑工程自身的特点相结合，按照有关的管理流程，通过运用比较先进的技术手段、装备与人员等管理策略，对目前建筑工程中的材料控制、物资使用、施工规范等方面实施标准化控制，发挥工程质量管理的主要功能，进行优质、高效率、低成本的施工控制，以打造优质的工程项目。
建筑工程现场施工管理有效途径
建筑工程现场施工管理的有效途径探究摘要：在建筑施工中，新技术，新材料、新工艺、新设备、新结构不断涌现并得到推广应用，施工过程中的进度、质量、节约、安全、协作配合和施工总平面等进行全面控制和指挥。
因此，在整个建筑生产过程中，现场施工管理占有极为重要的地位。
本文就建筑工程现场施工管理的有效途径进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程现场；管理要素；综合效益中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：在实施建筑工程的过程中，有关这个项目在现场施工方面的科学有效的管理成为了达这个建筑项目在管理方面的目标的有效方式。
在建筑项目中，管理目标可以从以下几个方面来看，即进度、安全、效益、质量、环境目标是否能够依照原先设定的指标来实现，在很大程度上，能够实现既定的项目管理目标依靠的是在现场施工进行了全方位以及全过程的科学高效的管理。
在建筑施工现场中，将下面的这五方面的管理要素，也就是“材料、机械、管理、人和环境”进行相互的有机的协调，进而就组成了管理系统。
1 在建筑工程中对人员的管理从一般意义上说，人的因素成为了取得高效和上等的综合效益和建筑工程质量的主要影响因素。
全部的建筑项目都必须由人来重新组织林林总总的建筑材料，这样才能创造出来建筑工程。
因此，如果进行建筑施工的企业意在创造高效益、高质量的建筑工程，第一就是需要处理好在建设工程项目的整个过程中有关的每一项管理工作，人才要素成为施工过程的最主要的部分之一。
在建筑工程完工多年之后的使用过程中，所有创造出来的建筑项目和与之相关的产品的使用期限都在很大程度上受到了当年全部加入到在这个建筑工程项目进行施工的施工、管理、技术人员等全部作用形成的结果。
他们成为了影响和形成这个建筑的工程质量方面的最主要因素。
因此，建立健全完善的、科学有效的管理方式成为了确保工程质量的主要因素：①增强参与到建筑工程建设方面的人员在质量方面的认识。
建筑工程的施工人员以及所有的管理者都必须牢固确立这六个方面的理念:优质；预控为主；为客户服务；用标准、规范以及数据来讲道理；社会效益和企业效益( 质量、成本、工期相结合)的综合效益概念；坚决不能推拖自己的责任等。
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浅谈建筑工程管理的有效途径
【摘要】工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。
【关键词】建筑工程管理途径探讨
随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
1我国建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理工作是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。
目前,我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短,而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨,导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较
多,急需得到有针对性的改进与完善。
总体分析,我国建筑工程管理工作中存在的问题,主要表现在以下两个方面:
1.1管理体制不健全
目前,我国建筑工程管理工作中,管理体制不健全是尤为突出的
重点问题之一。
健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,
以满足工程管理中各项具体工作的要求。
但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支,大量削减工程管理部门,以及工作人员的
数量,这就造成管理部门和人员的残缺,甚至引发了管理人员不得
不身兼数职的现象。
缺乏健全的管理体制,建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
1.2管理制度深入性不足
近年来,我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度,并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。
建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论,经过反复论证最终确定下来的。
但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后,大多变成“一纸空文”,其作用只是为了应付上级的检查,除此之外没有任何实际意义。
建筑工程管理制度浮于表面、难以深入,是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
二、工程项目管理的措施
（一）质量管理
1.质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。
1）企业自身监督———每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。
这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
2）业主（监理）监督———也称为第三方监督，是最权威性的监督。
现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2.监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。
一般有以下几种：1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。
检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。
2）召集现场管理人
员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。
（二）工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。
在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
（三）工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程
竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。
一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。
还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。