财务分析两种预算方式-精细预算和粗放预算
如何进行财务分析和预算控制
如何进行财务分析和预算控制财务分析和预算控制，是企业经营中非常重要的一环。
只有通过深入的数据分析，才能更好地评估企业的经营状况，及时发现问题并制定应对措施；而预算控制则能够帮助企业在资金、时间等方面进行有效的规划和管理，提高效率，减少资源浪费。
本文将从两个方面，介绍如何进行财务分析和预算控制。
一、财务分析（一）财务分析的目的与方法财务分析主要是通过筛选财务会计上的数据，建立财务指标系统，对企业的经营状态、财务风险、业务发展等方面进行定量分析，帮助企业预测未来的经营情况。
在进行财务分析时，需要明确指标内容、评估标准和权重分配等方面。
常用的财务指标有偿债能力、盈利能力、营运能力等。
（二）常用财务指标的解读1. 偿债能力指标：反映企业清偿债务的能力，主要涉及流动比率、速动比率、现金比率等指标。
其中流动比率指标大于1时说明企业流动资产能够覆盖流动负债，表明企业短期偿债能力比较强。
相反，一个较低的流动比率指标，可能表明企业缺少流动性，复杂负债比例较高。
2. 盈利能力指标：涉及企业的盈亏状况和利润质量，主要聚焦利润率、毛利率、税前利润率、营收增长率等指标。
其中税前利润率指标较高，表明企业营收较高，相比于其他同行业企业，企业在运营实践体现出了优势。
3. 营运能力指标：涉及企业的经营效率和管理能力，注重关注各种成本指标、资产周转天数、应收周转率等。
C2C电商中，可以通过订单数、订单频度、订单转化率等指标分析企业营销效果、转化效率等成分。
（三）案例分析以服装行业为例，通过分析企业的许多指标，可以提供一些有益的经验。
自动化化气竞标分析，仍然是多数现阶段公司必须继续往前走的重大一步。
在市道中，特色采购心得（链兼）4号，认为在进行财务分析时，应该重点关注以下的指标：1. 爆款的销售量，这个标准可以很快地了解一个产品的销售水平和消费者的喜好。
2. 旺销区域和时间段，分析不同地区不同时间的销售状况，选择适当时机发力。
3. 毛利率的高低，直接决定利润的高低，需注意过度追求高毛利率而引发业绩下降的风险。
财务预算分析
财务预算分析财务预算分析是企业在制定财务预算时进行的一项关键任务，旨在评估和指导企业的财务决策和资金运营。
本文将从预算编制的步骤、常见的预算分析方法以及财务预算分析的重要性等方面进行探讨，以期能够给读者带来一些启示与帮助。
1. 预算编制的步骤财务预算编制通常包括以下步骤：(1) 收集相关数据：收集与预算编制相关的历史数据、市场趋势、公司目标等信息，以供后续分析和决策参考。
(2) 制定销售预算：预测未来一定期间内的销售额，考虑市场需求、价格变动和销售策略等因素。
(3) 编制生产预算：根据销售预算和现有生产能力，制定生产计划，确保生产与销售之间的协调。
(4) 制定成本预算：确定与生产相关的各项成本，包括原材料费用、直接人工成本、间接成本等，以及其他非生产成本。
(5) 编制资本预算：评估投资项目的风险和收益，选择最有利可行的投资方案。
(6) 编制现金预算：根据销售和生产预算，预测资金流入和流出，并制定资金调度计划。
2. 常见的预算分析方法财务预算分析主要使用以下几种方法：(1) 横向分析：比较同一公司在不同时间期间的财务指标，以衡量其经营的增长或衰退情况。
通常采用百分比变动或指标绝对金额变动进行比较。
(2) 纵向分析：比较同一时间期间不同公司或不同部门的财务指标，以评估其相对的经营状况。
常用的方法有财务比率分析、共同大小分析等。
(3) 成本-效益分析：根据预算编制的成本和效益，在不同预算方案中进行比较和评估，以选择最适合的预算方案。
(4) 现金流量分析：对预算编制的现金流入和流出进行分析，以评估企业的偿付能力和融资需求。
3. 财务预算分析的重要性财务预算分析对企业具有重要的意义：(1) 帮助决策：通过预算分析，企业可以对经营决策进行评估和指导，提供更准确的财务数据和信息支持。
(2) 控制成本：预算分析可以帮助企业控制成本，确保资源的合理分配，提高企业的效率和竞争力。
(3) 风险管理：通过预算分析，企业可以及时发现和应对风险，减少财务风险，保护企业的长期发展。
会计信息化实用教程(用友T3会计信息化专版)-第八章-财务分析
8.2 财务分析系统初始
8.2.1 系统初始 8.2.2 重选账套
8.2.1 系统初始
1.基本项目 基本项目指收入项目,成本项目和现金项目,主要用于现 金收支分析.系统已经按建账时选定的行业性质预置了这 几类科目,用户可以根据自己的实际情况修改相应的科目 代码. 2.报表初始 系统已经预置了资产负债表,利润表中各项目的取数科目 及计算方法,用户可以根据自己的实际情况,调整各项目 的取数科目及计算方法. 3.指标初始 财务分析系统提供了财政部公布的评价单位经济效益的指 标体系7类共28个基本财务指标分析,其中包括适用于事 业单位的2个指标分析和医药行业的4个指标,用户可在此 选定本单位进行财务分析所需要的指标.
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8.3.5 因素分析
1.因素分析初始 在系统初始中首先进行基本项目初始和报表初始. 2.因素趋势分析 因素趋势分析主要提供一些常用的会计因素,如利润总额, 总资产,总负债,现金净流量及总账科目的本年各月的趋 势分析,并按分析期间计算平均数. 3.科目结构分析 科目结构分析指在企业科目结构中选定任一非末级科目为 总体,以该科目下一级为部分,计算百分比,进行科目结 构分析. 4.部门结构分析 部门结构分析用于分析各部门下各科目的比重或各科目下 各部门的比重.
重选账套提供了无需退出财务分析系统 就可以分析日常业务
8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4 8.3.5 指标分析 报表分析 预算管理 现金收支 因素分析
8.3.1 指标分析
1.指标分析初始 进行指标分析之前,需要在系统初始中进行 "基本项目"初始,"指标"初始,"产品毛 利率"初始和"项目毛利率"初始. 2.基本财务指标分析 只需设定分析日期和比较日期.财务分析系统 可以从资产负债表和利润表中获取数据,自动 计算各种比率进行指标分析. 3.指标分析报表 利用指标分析可以生成"基本财务指标一览 表","商品(产品)销售毛利率分析表"和 "项目毛利率分析表".
财务预算与分析
财务预算与分析引言概述：财务预算与分析是企业管理中至关重要的一环。
通过财务预算，企业能够合理规划和分配资源，实现财务目标；而财务分析则能够帮助企业了解自身的财务状况，为决策提供依据。
本文将从财务预算和财务分析两个方面进行详细阐述。
一、财务预算1.1 预算编制预算编制是财务预算的第一步，它包括确定预算期间、收入预算、成本预算和资本预算等。
首先，企业需要确定预算期间，这有助于制定合理的财务目标。
其次，收入预算是预测和规划企业在预算期间内的收入来源，包括销售额、服务费用等。
成本预算则是对企业在预算期间内的各项成本进行估计和规划，如原材料成本、人力资源成本等。
最后，资本预算是对企业投资项目进行估计和规划，以确保资金的合理分配。
1.2 预算执行与控制预算执行与控制是财务预算的核心环节。
企业需要根据预算编制的结果，制定相应的预算执行计划，并监控和控制预算执行过程。
这包括制定预算执行责任制，明确责任人和责任范围，确保预算的有效执行。
同时，企业还需要建立预算执行的监控机制，及时发现和解决预算执行过程中的问题，并进行必要的调整。
1.3 预算评估与修订预算评估与修订是财务预算的最后一步。
企业需要对预算执行情况进行评估，分析偏差原因，并根据评估结果进行预算修订。
预算评估可以帮助企业了解预算执行的效果，发现问题并及时采取措施。
预算修订则是根据评估结果对预算进行调整，以确保预算的合理性和可行性。
二、财务分析2.1 财务报表分析财务报表分析是财务分析的基础。
企业可以通过对财务报表进行分析，了解企业的财务状况和经营情况。
常用的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对这些报表的分析，可以计算和评估企业的财务指标，如流动比率、盈利能力等，从而了解企业的经营状况。
2.2 比较分析比较分析是财务分析的一种常用方法。
企业可以将自身的财务数据与行业平均水平或竞争对手进行比较，找出自身的优势和不足之处。
比较分析可以帮助企业了解自身在行业中的地位，发现问题并采取相应的措施。
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财务预算与分析
财务预算与分析一、引言财务预算与分析是企业管理中非常重要的一项工作。
通过制定财务预算，企业能够规划和控制财务资源的使用，实现财务目标的达成。
同时，通过对财务数据的分析，企业能够了解经营状况、发现问题、制定改进措施，从而提高经营效益。
二、财务预算1. 预算编制根据企业的战略目标和经营计划，制定财务预算。
预算编制应包括以下内容：- 销售预算：根据市场需求和销售策略，预测销售量和销售收入。
- 生产预算：根据销售预算和生产能力，预测生产量和生产成本。
- 成本预算：根据生产预算和成本结构，预测各项成本。
- 资本预算：根据投资计划和资本结构，预测资本支出和资本成本。
- 现金预算：根据资金需求和资金来源，预测现金流量。
2. 预算执行财务预算的执行是确保预算实施的关键环节。
以下是预算执行的主要工作：- 预算控制：通过与实际发生的财务数据进行比较，及时发现偏差，并采取控制措施。
- 预算调整：根据实际情况和经营需要，对预算进行调整，保持预算的有效性。
- 绩效评估：通过对预算执行情况进行评估，了解绩效水平，为下一期预算制定提供参考。
三、财务分析1. 财务报表分析财务报表分析是对企业财务状况和经营成果进行评估的重要手段。
以下是常用的财务报表分析方法：- 资产负债表分析：通过分析企业的资产、负债和所有者权益的变动情况，了解企业的资金状况和偿债能力。
- 利润表分析：通过分析企业的营业收入、成本和利润的变动情况，了解企业的盈利能力和经营效益。
- 现金流量表分析：通过分析企业的经营、投资和筹资活动的现金流量情况，了解企业的现金流动性和偿债能力。
2. 财务比率分析财务比率分析是对企业财务指标进行评估和比较的方法，可以帮助企业了解自身的经营状况和与同行业的比较情况。
以下是常用的财务比率：- 偿债能力比率：包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等，用于评估企业偿债能力。
- 盈利能力比率：包括毛利率、净利率和资产收益率等，用于评估企业盈利能力。
掌握财务分析和预算管理技巧
掌握财务分析和预算管理技巧财务分析和预算管理是现代商业管理不可或缺的重要工具。
掌握这些技巧，对于企业的经营决策和资源的合理配置至关重要。
本文将从财务分析和预算管理两个方面展开，探讨如何有效地进行财务分析和预算管理，以提高企业的经营效益和持续发展能力。
一、财务分析财务分析是指对企业财务状况和经营情况进行系统和综合的分析，以揭示企业的经营现状、盈利能力、偿债能力和运营能力等方面的情况，为企业提供正确的决策依据。
下面将介绍几个常用的财务分析工具和技巧。
1. 财务比率分析财务比率分析是通过计算和比较企业的财务比率，从财务角度全面评价企业的经营状况。
常见的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、利润率等。
通过比较这些比率的变化趋势、与行业平均水平的比较，可以了解企业的偿债能力、盈利能力、流动性等情况。
2. 趋势分析趋势分析是指通过比较企业历史财务数据，分析其发展趋势和长期变化趋势。
通过对历史数据的分析和对未来的预测，可以帮助企业识别发展方向，确定战略目标。
3. 垂直分析和横向分析垂直分析是指对企业财务报表中各项目所占比例进行分析，了解各项指标在整体中的重要程度和发展动态。
横向分析是指对不同时间点的财务报表进行比较，分析企业在不同时间段的经营状况。
通过这两种分析方法，可以全面了解企业的财务状况和经营情况。
二、预算管理预算管理是通过制定预算、执行预算和控制预算，从而实现企业资源的合理配置和经营目标的达成。
下面将介绍预算管理的几个关键步骤和技巧。
1. 制定预算制定预算是预算管理的第一步，也是最重要的一步。
在制定预算时，需要明确企业的经营目标和发展战略，并根据实际情况制定合理的预算指标和预算限额。
在制定预算时，要充分考虑市场需求、竞争环境和内外部因素的影响。
2. 执行预算执行预算是预算管理的关键环节。
在执行预算时，需要建立科学的绩效考核机制，确保预算目标的有效落实。
同时，还需要加强预算与实际经营情况的监控，及时发现和解决预算偏差，并采取相应的调整措施。
如何精打细算,合理安排财务预算
如何精打细算，合理安排财务预算1. 引言1.1 概述在现代社会中，合理安排财务预算对于个人和家庭来说至关重要。
财务预算是指对收入和支出进行明确规划、控制和管理的一种方法。
通过精打细算，我们能够更好地理解自己的经济状况，并做出明智的财务决策。
本文将介绍财务预算的重要性，并提供制定个人财务预算和精打细算的技巧与方法。
1.2 文章结构本文将分为四个主要部分，以帮助读者全面了解如何精打细算并合理安排财务预算。
首先，在正文部分我们将讨论财务预算的重要性以及制定个人财务预算的步骤。
其次，我们将详细介绍精打细算的技巧和方法，包括节约开支策略、合理规划投资和储蓄，以及避免债务陷阱。
最后，在结论部分我们将总结主要观点，强调执行财务预算的重要性，并提出未来发展方向或建议。
1.3 目的本文的目标是帮助读者更好地理解如何精打细算，合理安排财务预算。
我们将提供实用的步骤、技巧和方法，以帮助读者在经济上做出明智的决策。
通过遵循适当的预算原则和追求财务稳定，每个人都可以实现财务目标，并为自己和家庭创造更好的未来。
2. 正文：2.1 理解财务预算的重要性理解财务预算的重要性是合理安排财务预算的第一步。
财务预算是指对个人或组织未来一段时期内资金流入和流出的估计和计划，通过制定一个详细而可行的预算，可以帮助我们在掌握自己收支情况的同时实现节约、规划和保护经济利益的目标。
一个好的财务预算能够帮助我们了解当前的财务状况，同时也能为未来做出准确的规划和决策。
它可以帮助我们明智地管理资金，并确保我们能够满足个人或家庭的日常开支，并为未来投资和储蓄留下余地。
2.2 制定个人财务预算的步骤制定个人财务预算通常包括以下步骤：首先，收集并整理所有与个人财务状况相关的信息，包括月收入、固定支出（如房租、水电费以及债务分期付款等），以及其他灵活支出（如伙食费、交通费等）。
其次，对这些信息进行分类整理，并将其记录在一个表格或软件中。
这样可以更直观地了解自己的收入来源和支出项目，以便更好地掌握财务状况。
财务预算与分析
财务预算与分析一、概述财务预算与分析是指企业在制定财务计划和预算的基础上，通过对财务数据的分析和评估，为企业决策提供支持和参考。
本文将详细介绍财务预算与分析的标准格式，包括财务预算和财务分析两个方面。
二、财务预算1. 销售预算销售预算是企业制定财务预算的第一步，它根据市场需求、竞争情况等因素，预测未来一定期间内的销售收入。
销售预算应包括销售量、销售价格和销售收入三个方面的内容。
2. 生产预算生产预算是根据销售预算和生产能力等因素，确定企业在一定期间内的生产计划和生产成本。
生产预算应包括生产量、原材料消耗、人工成本和制造费用等方面的内容。
3. 成本预算成本预算是根据生产预算和成本结构，预测企业在一定期间内的各项成本支出。
成本预算应包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用等方面的内容。
4. 资本预算资本预算是企业根据投资项目的预期收益和风险，决策是否进行该项目的投资。
资本预算应包括投资金额、预期现金流量、资本回收期和净现值等方面的内容。
5. 现金预算现金预算是企业根据财务预算和现金流量情况，预测一定期间内的现金收入和支出。
现金预算应包括现金流入、现金流出和现金结余等方面的内容。
三、财务分析1. 资产负债表分析资产负债表是企业财务状况的静态展示，通过对资产负债表的分析，可以评估企业的资产结构和负债结构，判断企业的偿债能力和财务稳定性。
2. 利润表分析利润表是企业经营业绩的动态展示，通过对利润表的分析，可以评估企业的盈利能力和经营效益，判断企业的盈利模式和盈利能力的可持续性。
3. 现金流量表分析现金流量表是企业现金流量状况的展示，通过对现金流量表的分析，可以评估企业的现金流入和流出情况，判断企业的现金流量状况和现金管理能力。
4. 财务比率分析财务比率分析是通过计算和比较财务指标，评估企业的经营和财务状况。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、净资产收益率等。
5. 财务预测分析财务预测分析是根据历史数据和市场环境，预测企业未来一定期间内的财务状况和经营业绩。
财务预算与方法的选择
财务预算与方法的选择在现代企业管理中，财务预算是一个至关重要的工具，它有助于企业规划和控制财务活动，确保企业达到预期的财务目标。
然而，选择适当的财务预算方法对企业的成功同样至关重要。
本文将探讨财务预算的概念、重要性以及不同的财务预算方法，以帮助企业做出明智的选择。
一、财务预算的概念和重要性财务预算是企业在一定时期内对财务收入和支出进行合理分配和控制的计划。
它提供了企业业务运营的蓝图，从而使管理层能够更好地规划资源、制定目标和做出决策。
财务预算还能够帮助企业评估业务的可行性和盈利能力，并提前发现并应对潜在的财务风险。
二、财务预算的方法选择1. 静态预算静态预算是一种以固定计划为基础的预算方法。
它通过将预定期间内的财务数据设置为恒定不变的值，来进行预算编制和分析。
静态预算的编制相对简单，适用于稳定的环境和固定的业务情况。
然而，它无法准确反映实际业务的波动性和变化性，因此不够灵活。
2. 滚动预算滚动预算是一种持续更新和修订的预算方法。
它将预算期限延展至未来几个期间，通过不断更新和修订预算数，以适应变化的业务环境和需求。
滚动预算的优势在于它能够更好地应对不确定性和变动性，使企业更具弹性地调整预算和资源分配。
3. 弹性预算弹性预算是一种灵活应对业务波动的预算方法。
它允许企业根据实际的业务活动和需求，按比例调整预算数和资源分配。
弹性预算的优势在于它能够更好地适应外部环境的变化和内部业务的波动，提高企业快速应对市场变化的能力。
4. 零基预算零基预算是一种将每个预算周期都视为新的起点，重新审查和评估所有支出的预算方法。
它要求企业从零开始，对每个支出项目进行全面评估，并仅批准确保企业目标实现的支出。
零基预算的优势在于它能够提高财务控制和资源利用效率，但也需要更大的精力和时间投入。
三、选择适当的财务预算方法的考虑因素1. 外部环境：企业所处的行业特点、市场竞争状况以及经济预期等外部因素将影响预算的编制和执行，因此需要考虑适应企业外部环境变化的预算方法。
财务分析与预算
财务分析与预算
财务分析和预算是企业进行财务管理和决策的两项重要工作。
财务分析是指通过对企业财务数据和信息的收集、整理和分析，以评估企业的财务状况和经营绩效。
财务分析可以从多个维度进行，包括财务比率分析、财务报表分析、偿债能力分析、盈利能力分析等。
通过财务分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等关键指标，帮助企业管理层做出准确的决策和制定合理的财务策略。
预算是指企业在一定时期内，根据预计的收入和支出，编制的资金计划和支出计划。
预算可以分为财务预算和经营预算两种。
财务预算主要包括资本预算、现金预算、利润预算等，用于规划企业的资金使用和资金来源。
经营预算主要包括销售预算、生产预算、成本预算等，用于规划企业的经营活动和资源分配。
通过预算的制定和执行，可以控制企业的支出，提高资源利用效率，实现企业的财务目标。
财务分析和预算是互相关联的。
财务分析提供了预算编制的依据，通过对企业财务状况的评估，可以为预算制订提供参考。
而预算则为财务分析提供了数据支持，通过预算的制定和执行，可以收集和整理实际数据，用于财务分析和评估企业的经营绩效。
综上所述，财务分析和预算是企业财务管理的两项重要工作，通过财务分析和预算的制定和执行，可以帮助企业管理层做出准确的决策，实现企业的财务目标。
财务分析中的两种预算方式
财务分析中的两种预算方式引言在企业的财务管理中，预算是一项重要的工具，用于规划和控制企业的财务活动。
预算可以帮助企业管理者制定明确的财务目标，并通过对预算与实际情况的比较，提供对企业绩效的分析和评价。
在财务分析中，有两种常见的预算方式：静态预算和弹性预算。
本文将介绍这两种预算方式的定义、特点、应用和优缺点。
静态预算定义静态预算是在特定时间范围内制定的预算，其中所有预算数据基于一个固定的销售量或产量水平。
静态预算通常在每年开始时制定，并在年底进行评估和比较。
它以固定的计划和预期为基础，不考虑外部环境和内部变化对业务的影响。
特点1.固定的计划水平：静态预算基于预定的销售量或产量水平，不考虑实际情况的变化。
它可以为企业提供一个明确的目标，但可能无法适应不确定性和波动性较大的市场环境。
2.预定的时间周期：静态预算通常以一年为周期，从年初开始制定，年底进行评估和比较。
这使得企业能够对长期规划和目标做出决策，但也可能无法应对短期市场变化和迅速变化的需求。
3.定量分析：静态预算主要关注数值和数量方面的分析。
它可以通过比较实际发生的情况与预算数据，评估企业的绩效和效益，但可能无法提供对业务动态变化的深入理解。
应用静态预算在以下情况下常被应用：•新成立的企业或新业务部门需要制定初始预算，为其经营规划提供一个起点。
•长期规划和目标决策需要制定稳定的年度预算，以确保企业的财务稳定性和可持续经营。
•需要对业务绩效进行定量评估和比较，以了解企业的财务状况和效益。
优缺点静态预算的优点包括：•提供明确的财务目标和规划，为企业管理者做出决策提供依据。
•可以用于长期规划和目标决策，以确保企业的财务稳定性和可持续经营。
静态预算的缺点包括：•无法应对不确定性和波动性较大的市场环境，可能导致预算的不真实性和不准确性。
•无法反映变化的需求和动态的市场情况，可能导致企业的经营策略与实际情况脱节。
弹性预算定义弹性预算是基于销售量或产量的变动水平而变化的预算。
用友财务分析与决策支持模块
多个时期指标图生成
多个时期关键指标的生成
比较期间的任意选择
长时期的分析数据的保存
数据自动导入
10.4.2 各功能模块反映的指标与内容
软件中各功能模块所能生成的各类指标与内容：
02
实现利润分析
03
成本费用分析
资产结构分析
负债及权益结构分析
偿债能力分析
盈利能力分析
08
营运能力分析
09
它是真正采用全新32位的应用软件。
01
它功能齐全、操作简单、图文并茂 ,采用人性化的界面，操作流畅自然，而且还提供全程上下文相关帮助。
02
用友U8在财务分析主界面可以自定义流程图，改进调用报表功能，在设置界面就可以完成增删改。
03
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财务分析模块中的预算管理
从企业运作的角度看，预算管理是企业实际运行的起点，而企业的财务分析是对企业运行结果的总结。因此预算管理和财务分析有着极为密切的关系，不仅财务分析可以作为预算的基础，为预算提供数据帮助，而且预算作为一个字段也可以纳入财务分析中，作为财务分析的内容，从而做好下一次预算。用友财务分析模块将财务分析和预算管理融合在一起，很好地整合财务分析和预算管理的关系。本章将财务分析和预算管理分成两个节加以阐述
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10.2.2 财务分析操作（续）
因素趋势分析选择窗口
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10.2.2 财务分析操作（续）
科目结构分析是在企业科目结构中，选定任一非末级科目为总体，以该科目下一级为部分，计算百分比，进行科目结构分析，分析科目为账务系统的所有非末级科目。
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10.2.2 财务分析操作（续）
10.1.1 用友的财务分析模块(续） 用友U8对生成的分析表均提供另存为报表文件、文本文件、DBASE文件、ACCESS文件、EXCEL文件或LOTUS123文件的功能，以便您进一步处理； 它提供添加文字说明区域，使您能自如地、随心所欲地添加对分析表的说明。
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弹性预算的优点:一是预算范围宽;二是可比性强.弹性预算一般适用于与预 算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目.
三、增量预算 增量预算是指以基期成本费用水平为基础,结合预算业务量水平及有关降低 成本的措施,通过调整原有费用项目而编制预算的方法.增量预算方法比较简 单,但它是以过去的水平为基础实际上就是承认过本项目,可能使原来不合理的费用继续开支,而 得不到控制,形成不必要开支合理化,造成预算上的浪费. 四、零基预算 零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出均以零点 为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费 用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用. 零基预算的优点是不受现有条条框框限制,对一切费用都以零为出发点,这 样不仅能压缩资金开支,而且能切实做到把有限的资金,用在最需要的地方,从 而调动各部门人员的积极性和创造性,量力而行,合理使用资金,提高效益. 零基预算的工作量较大,编制预算需要较长的时间.为了克服这一不足,不需 要每年都按零基预算的方法编制预算,只需每隔几年按此方法编制一次预算. 五、定期预算 定期预算是指在编制预算时,以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的 一种编制预算的方法.这种方法的优点是便于将实际数与预算数进行对比,也有 利于对预算执行情况进行分析和评价.其缺点在于:第一,盲目性.因为定期预算 多在其执行年度开始前两三个月进行,难以预测预算期后期情况,特别是在多变 的市场下,许多数据资料只能估计,具有盲目性.第二,不变性.预算执行中,许多
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公司财务分析与预算管理方法探讨
公司财务分析与预算管理方法探讨随着经济的发展和企业竞争的加剧，企业的财务分析和预算管理越来越受到重视。
财务分析和预算管理是企业管理中非常重要的环节，能够帮助企业提高效益和经营水平，实现可持续发展。
本文将就公司财务分析和预算管理方法进行探讨。
一、公司财务分析方法1、指标分析法指标分析法是通过对企业的财务指标进行对比分析，了解企业财务状况和经营成果的一种方法。
主要包括财务比率分析和资金流量分析两个方面。
财务比率分析主要是对财务指标进行计算，并分析指标之间的关系，了解企业资产负债、营运和盈利情况，较为常用的指标有流动比率、速动比率、资产负债率、净资产收益率等。
资金流量分析则是通过对现金流量表进行剖析，分析企业现金流入和流出情况，了解企业现金收支的状况和本质。
2、垂直分析法垂直分析法也称作纵向分析法，是分析财务报表中各项数据所占比例的方法。
通过比较各项数据在同一财务报表中所占的比例，了解企业财务状况和运营状况，较为常用的有利润表、资产负债表和现金流量表。
3、水平分析法水平分析法也称作横向分析法，是比较不同时间财务报表数据变化情况的方法。
通过比较不同时间财务报表中各项数据的变化情况，了解企业的发展趋势和状态。
二、公司预算管理方法1、预算编制预算编制是企业实施预算管理的第一步。
预算编制要制定年度预算，并明确各部门责任和任务。
预算编制应该根据企业未来发展规划和经营目标，适当调整以达到更好的效果。
2、预算执行预算执行是实施预算管理的关键环节。
在执行过程中，要注意预算控制和分析，以弥补预算编制中存在的不足和不准确。
3、预算审计预算审计是监督企业预算执行情况的环节。
通过对企业进行预算审计，可以对企业运营情况进行全面评估，确定各个方面的问题，从而帮助企业纠正错误，改进管理。
4、预算调整预算调整是指对预算进行分析，根据企业实际情况进行调整，以适应市场需求。
企业在进行预算调整时，要注意统筹规划和合理调整，以达到最佳效果。
财务分析两种预算方式-精细预算和粗放预算
2、预算方式
粗放预算
设置如下：
预算类型设置 预算项目设置 预算数据设置
2、预算方式
还是之前的4张凭证 财务分析如下：
项目预算的粗放分析只统计项目，不涉及科目 总账控制的时候，只看项目，无论哪个科目使用
证时，提示如下，不允许保存：
打上勾，即能保存。
2、预算方式
精细预算（对同一项目不同科目控制）
设置如下（对哪些项目的科目进行预算控制）：
2、预算方式
凭证如下（已记账）：
2、预算方式
• 财务分析（按科目和按项目分别分析） ：
每个科目对应的项目和每个项目对应的科目都显示出来。 分别是按照科目和项目计算项目完成百分比，所以结果不同
财务分析两种预算方式精算分析的一般步骤和选项控 制
2、预算方式
◆精细预算：对部门、项目预算的科目进行控制 ◆粗放预算：对部门、项目控制
以上均以项目预算为例
1、预算分析的一般步骤和选项控制（ 项目预算）
基础设置： 项目档案
预算类型（以粗放为例）
1、预算分析的一般步骤和选项控制 （项目预算）
预算设置：
为企业会计期间内设定预算额度。
1、预算分析的一般步骤和选项控制 （项目预算）
• 总账中（填制凭证并记账（有备注）：）
• 财务分析中的分析表（差额=完成—预算。未完 成的为负数：-500）
1、预算分析的一般步骤和选项控制 （项目预算）
总账中的控制 剩下500的预算要完成，此时再填制600的凭
财务预算分析方法
财务预算分析方法第一篇：财务预算分析方法财务预算分析一、财务预算分析概述财务预算分析是指在预算正式确定、下达之前进行的对预算指标的分析调整工作，也就是在预算执行前所进行的预算分析工作，这一环节有别于预算差异分析。
预算管理的首要任务是预算的编制，如果没有科学的预算编制，就谈不上管理和控制，调整和评价也只不过是数字游戏。
企业应从预算编制的流程及方法等方面规范企业的预算管理工作，而预算分析工作正是这一流程当中的一个重要环节，同时也是预算机制作用发挥的关键。
企业预算管理作为落实企业战略的具体行动方案，是企业对未来整体生产经营活动的规划和安排，其目标应与企业发展的目标一致，而预算管理目标的实现应有助于企业长远战略目标的实现。
编制预算就是制定目标和方向，并通过执行使预算管理的目标落到实处，促使企业充分地挖掘与合理利用一切人力、物力和财力，从而取得最大的经济效益。
通过周密的预算分析，科学确定企业预算管理目标对于企业加强全面预算管理、提高企业经济效益起着先决作用。
财务预算分析的基本要求1、提出课题，明确目标在进行财务预算分析之前.应根据本企业年度预算目标，及财务预算执行过程中发现的问题，确立分析的课题和要求，明确分析的目标，拟订分析工作的纲要，做好适当的安排，以便有计划，有步骤地开展分析工作。
2、收集资料，掌握情况在进行财务预算分析时，必须先收集内容真实、数字正确的资料。
收集有关生产、经营等加工、业务方面的资料.不要仅收集数据、文字资料，还要收集活动情况和资料，这些是进行财务预算分析的重要基础工作。
3、对比差距，揭露矛盾在进行财务预算分析时，主要运用对比的方法，揭露矛盾，寻找差距，发现问题。
通过对比可以找出差距，分清先进和落后、成绩和问题，节约和浪费等。
4、分析原因，抓住关健在进行财务预算分析时，通过对比，揭露矛盾，一般只能看出数量上，现象上差异，还不能说明差异实质。
因此在进行预算分析时，还必须深入相关的职能部门(车间)分析差异形成的多种原因，找出主要原因，抓住主要矛盾。
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按章操作 莫乱改 ，合理 建议提 出来。2 020年1 0月下 午10时3 分20.1 0.922: 03Octo ber 9, 2020
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作业标准 记得牢 ，驾轻 就熟除 烦恼。2 020年1 0月9日 星期五 10时3 分45秒2 2:03:4 59 Oct ober 2 020
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预算类型（以粗放为例）
1、预算分析的一般步骤和选项控制 （项目预算）
预算设置：
为企业会计期间内设定预算额度。
1、预算分析的一般步骤和选项控制 （项目预算）
• 总账中（填制凭证并记账（有备注）：）
• 财务分析中的分析表（差额=完成—预算。未完成 的为负数：-500）
1、预算分析的一般步骤和选项控制 （项目预算）
财务分析中的两种预算方式
——精细预算和粗放预算
用友软件股份有限公司 王明真
2009年 5 月
问题描述
1、预算分析的一般步骤和选项控制 2、预算方式
◆精细预算：对部门、项目预算的科目进行控制 ◆粗放预算：对部门、项目控制
以上均以项目预算为例
1、预算分析的一般步骤和选项控制（ 项目预算）
基础设置： 项目档案
总账中的控制 剩下500的预算要完成，此时再填制600的凭证
时，提示如下，不允许保存：
打上勾，即能保存。
2、预算方式
精细预算（对同一项目不同科目控制）
设置如下（对哪些项目的科目进行预算控制）：
2、预算方式
凭证如下（已记账）：
2、预算方式
• 财务分析（按科目和按项目分别分析） ：
每个科目对应的项目和每个项目对应的科目都显示出来。 分别是按照科目和项目计算项目完成百分比，所以结果不同。
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一马当先 ，全员 举绩， 梅开二 度，业 绩保底 。20.10 .920.1 0.922: 0322:0 3:4522 :03:45 Oct-20
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牢记安全 之责， 善谋安 全之策 ，力务 安全之 实。202 0年10 月9日星 期五10 时3分4 5秒Fri day, O ctober 09, 2 020
2、预算方式
粗放预算
设置如下：
预算类型设置 预算项目设置 预算数据设置
2、预算方式
还是之前的4张凭证 财务分析如下：
项目预算的粗放分析只统计项目，不涉及科目 总账控制的时候，只看项目，无论哪个科目使用
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树立质量 法制观 念、提 高全员 质量意 识。20. 10.920 .10.9F riday, Octob er 09, 2 对月。2 2:03:4 522:03 :4522: 0310/9 /2020 10:03: 45 PM
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安全象只 弓，不 拉它就 松，要 想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.922 :03:45 22:03O ct-209 -Oct-2 0
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加强交通 建设管 理，确 保工程 建设质 量。22: 03:452 2:03:4 522:03 Friday , Octo ber 09 , 2020
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安全在于 心细， 事故出 在麻痹 。20.10 .920.1 0.922: 03:452 2:03:4 5Octob er 9, 2020
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整顿-提高 工作效 率。20 20年10 月9日 下午10 时3分20 .10.92 0.10.9
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追求至善 凭技术 开拓市 场，凭 管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月9日 星期五 下午10 时3分4 5秒22: 03:452 0.10.9
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创新突破 稳定品 质，落 实管理 提高效 率。20. 10.920 20年10 月9日 星期五1 0时3分 45秒20 .10.9
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