企业战略-品牌化策略的基本类型及其发展趋势
企业品牌策划方案范文五篇
企业品牌策划方案范文五篇企业品牌策划方案篇1做品牌尽管已经成为国内服装企业共识，但是目前很多服装企业对品牌建设理解比较片面。
服装企业品牌策划，必须注意到：一做品牌是一项系统工程前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。
集体跟风结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样服装产品却无法获得名牌产品高额利润。
痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。
遗憾是，服装企业与知名设计师联姻并没有走出“短命”怪圈。
二用个性营销模式创造个性品牌单一产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品个性也就不存在了。
而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆可能性就越小。
三实现品牌个性化突破一)品牌定位总来说，应当从以下几方面进行定位：1)品牌概念：讲述就是产品________以及历史，提供给消费者对产品内涵理解。
产品从设计到包装以及相关宣传都是围绕品牌概念来进行，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念树立，就可以一个故事讲述来定义为力量与美丽间对比，这样产品设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
2)品牌风格：产品在消费者心目中形象以及被认同特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。
每个类型中又可以分为粗狂，传统，前卫等。
3)品牌服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象背景。
4)品牌设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。
5)品牌价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场系列价格。
6)品牌服务：提供销售中以及售后系列服务。
二)、如何实现产品品牌定位--服装企业品牌策划现代消费者追求个性，展现自我。
“韩服”之所以能够畅销于海内外，其原因就是抓住了消费者这种时代心理与所需展示风格。
未来服装企业市场定位不应该单纯停留在25—50岁这种年龄范围过大市场细分基础上，也不应该停留在“白领”或“蓝领”这种简单职业划分标准上，更不应该停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用、没有任何特别之处抽象词汇上，而应该是对消费有更深刻理解，并在此基础上进行市场细分。
2021-2022年辽宁省朝阳市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总(含答案)
2021-2022年辽宁省朝阳市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1. 运营流程中为客户所见的程度是指（）。
A.批量B.种类C.需求变动D.可见性2. 《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月113起首先在（）施行。
A.境内外同时上市的公司B.境内主板、中小板和创业板上市的公司C.境外上市的公司D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业3.第24题行业五种竞争力量模型中，不属于模型的竞争力量的是（）。
4. 甲公司是－家国际计算机企业，为了进－步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。
为此，该公司把眼光投向了行业内具有－定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。
以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。
A.情景设计B.市盈率法C.波士顿矩阵D.决策树5.甲公司是一家复印机生产企业。
该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。
一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。
根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于( )。
A.相互适应．自行调整B.技艺(知识)标准化C.工作成果标准化D.工作过程标准化6.第19题对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合是（）。
7. （）是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
A.内部环境B.控制活动C.信息与沟通D.内部监督8.某产品将其客户群定位在年龄25岁以上的都市白领，他们在社会中有一定的地位和财富，并且追求生活品味，则该消费细分属于（）。
A.人口细分B.心理细分C.购买特性细分D.生活形态细分9.甲公司的目标客户是登山爱好者，它生产所有登山相关的设备和专用服装，甲公司采用的目标市场选择战略为（）。
品牌化策略名词解释
品牌化策略名词解释品牌化策略是企业产品使用品牌与不使用品牌的决策。
在市场竞争中，品牌化策略对于企业的成功至关重要。
使用品牌可以提升产品的形象和价值，增强消费者对产品的信任和忠诚度，从而增加销售和市场份额。
然而，品牌化策略也涉及到一系列决策和考虑，例如品牌定位、品牌形象、品牌传播、品牌维护和品牌拓展等。
1.品牌定位：品牌定位是确定企业在市场中的位置，即企业的产品或服务在消费者心中的形象和地位。
品牌定位需要考虑目标市场、竞争对手、消费者需求等因素，并要与企业的核心价值和差异化优势相匹配。
2.品牌形象：品牌形象是指企业在消费者心中形成的关于品牌的印象和感知。
品牌形象包括品牌的名称、标志、包装、形象代言人等方面，这些元素共同构成了品牌的视觉形象和品牌个性。
3.品牌传播：品牌传播是指企业通过各种传播渠道向消费者传递品牌信息，以增强消费者对品牌的认知和信任。
品牌传播包括广告、公关、促销、社交媒体等多种形式，企业需要根据目标市场和消费者需求选择合适的传播渠道。
4.品牌维护：品牌维护是指企业采取措施保护品牌形象和价值，以防止品牌受到损害。
品牌维护包括商标注册、专利申请、法律维权等方面，同时也需要企业持续改进产品质量和服务，提高消费者对品牌的满意度和忠诚度。
5.品牌拓展：品牌拓展是指企业通过扩大产品线、拓展市场、增加渠道等方式扩大品牌的影响力和市场份额。
品牌拓展需要企业根据市场需求和趋势制定合适的战略和计划，同时也需要企业保持对市场变化的敏锐度和创新能力。
总之，在实施品牌化策略时，企业需要对以上几个方面进行全面考虑和规划，以实现品牌的成功和持续发展。
同时，企业也需要根据市场变化和消费者需求不断调整和优化品牌化策略，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
品牌战略
品牌战略品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。
战略的本质是塑造出企业的核心专长。
一、品牌战略品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。
我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。
近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。
从而确保企业的长远发展。
在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。
二、品牌战略的内容所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。
1．品牌化决策解决的是品牌的属性问题。
是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。
不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，还是步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。
总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。
2．品牌模式选择解决的则是品牌的结构问题。
是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。
如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，没有继续使用“TOYOTA”，而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”，这样做的目的是避免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象，而使其成为可以与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。
品牌化策略的基本类型及其发展趋势
品牌化策略的基本类型及其发展趋势全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：品牌化策略是企业实现市场竞争和企业发展的重要手段之一，随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，品牌化策略越来越受到企业的重视。
品牌化策略的基本类型包括市场导向型品牌化策略、产品导向型品牌化策略和资源导向型品牌化策略。
本文将从这三种基本类型入手，详细介绍各种类型的特点和发展趋势。
市场导向型品牌化策略是指企业根据市场需求和消费者的行为特点，将产品和服务进行品牌化定位和营销。
这种策略强调市场导向，注重了解客户需求，创造独特的品牌价值。
市场导向型品牌化策略注重品牌形象的建立和宣传，通过品牌营销和市场推广来提高品牌知名度和美誉度。
随着互联网和社交媒体的普及，市场导向型品牌化策略越来越注重数字化营销和网上推广，通过精准定位和个性化推广来吸引客户。
产品导向型品牌化策略是指企业根据产品的独特性和竞争优势，将产品打造成具有强大品牌效应的产品。
这种策略强调产品的品质和创新，通过产品的特点来提高品牌知名度和忠诚度。
产品导向型品牌化策略注重产品研发和品质控制，通过产品的创新和优异性能来提升品牌形象。
随着消费者对产品质量和品牌口碑的要求不断提高，产品导向型品牌化策略越来越注重品牌附加值的提升和产品差异化的营销。
资源导向型品牌化策略是指企业根据企业的资源和实力，将资源进行有效整合和利用，提高品牌的竞争力和市场影响力。
这种策略强调企业资源的优势和品牌的资产，通过资源整合和品牌携带来提高品牌的竞争力和市场地位。
资源导向型品牌化策略注重企业内部资源和外部合作伙伴的整合，通过资源共享和品牌联盟来实现品牌效应的扩大和品牌声誉的提升。
随着全球化和产业集中度的加强，资源导向型品牌化策略越来越注重跨界合作和全球资源配置，通过资源整合和品牌联盟来实现品牌价值的最大化。
不同类型的品牌化策略有不同的特点和发展趋势，但它们的共同目标都是通过品牌建设和营销推广来提高品牌的市场价值和品牌影响力。
品牌的不同发展时期及其策略
品牌的不同发展时期作者：台州外脑商务策划机构首席策划师阮仙友来自：本站原创发布时间：2006-3-6 09:35:47以现在的竞争态势来看，没有人再能怀疑品牌的竞争力量。
更令笔者注意的是，竞争的主角似乎从技术层面逐渐向品牌层面转移，尤其是难以突破同质化的产品类别表现更甚，如大众消费品领域。
其实，这已经明确地向企业传递一个信息：技术突破无望之时，提升品牌的竞争力也是一条康庄大道；而如能与技术并驾齐驱，那么企业将会无往不胜。
但是，那些尚未在市场中建立品牌的企业不可认为这是一件简单的事，因为构建企业品牌需要持之以恒的努力，打造企业的强势品牌更需要企业战略、营销战略的支持，以及具备高超的推广能力。
没错，攫取超额利润和使企业获得长远的市场利益来源于企业的技术和品牌力量。
然而，企业如单纯模仿现有知名品牌的传播和推广方式，将必然使企业事倍功半，甚至因短期行为使品牌弱不禁风而随时可能半途夭折。
至少现有知名品牌所处的品牌时期与企业刚建立品牌时期是有本质的不同，这种差异促使企业的传播和推广方式及其着力点趋于不同。
毫无疑问，将品牌从诞生到永续或消亡的过程划分出不同的阶段，既有利于企业在建立品牌初期的定位、推广和传播，也有利于那些已经拥有强势品牌的企业为进一步提升品牌竞争力提供传播和推广的现实依据，同时更是企业降低传播和推广成本的有效途径。
根据动态的品牌发展特征，笔者将品牌的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个阶段。
首先，导入期就是企业的品牌第一次面对顾客或第一次参与竞争的阶段。
企业的品牌发展史必定是从无到有，从有到强盛的过程。
导入期就是企业刚刚引入品牌经营理念，是一个全新的起点。
而掌握导入期的特点是为了企业制订适合的推广计划和媒体投放策略，并能找准时机使之拥有一个较高的市场起点。
导入期的特点是，品牌几乎没有知名度而要求企业的投入很大；目标顾客出于对新品牌缺乏认知而谨慎选择，如果是传统产品，市场培育的过程可能较短，反之则较长；同时正因为是新品牌，顾客中会有首次试用者敢于尝试，这些试用者可能就是顾客群中的意见领袖，也可能是品牌日后坚实的拥趸者和榜样者；竞争对手此时正在观察和企图获取企业的市场意图，且尚未建立阻击计划，利于企业全力拓展市场空间。
什么是品牌策略
三．实施品牌战略旳效果
一华为为例，进行阐明。
华为：中国狼旳品牌战略
华为技术有限企业（如下简称：华为），总部位于广东省， 是电信网络处理方案供给商。 产品和处理方案涵盖移动 （HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2023 1X EVDO/CDMA2023 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、 关键网（IMS，Mobile Softswitch，NGN）网络 （FTTX，xDSL，光网络，路由器和LAN Switch）、电 信增值业务（IN， mobile data service，Boss）、终 端（UMTS/CDMA）等领域。
稳定型战略:企业旳战略要点是保持企业目前旳规模和地 位，在品牌已经取得了强势地位或者品牌在发展过程中遇 到了强大阻力旳时候，能够采用稳定型战略。
紧缩型战略:品牌一旦进入衰退期后，如企业旳内外环境 均处于不利形势时，均可造成品牌影响力旳逐渐降低，紧 缩战略就成为必要之策。企业此时应逐渐缩小生产规模， 以便集中企业资源发展某一品牌，或积蓄力量为推出新旳 品牌做准备
5 .收购国外有影响力旳品牌或企业,消除其对本地 品牌或企业旳威胁。如香水业近十年来一直深受 法国多种品牌旳影响,为了消除这种影响,有资本 实力旳企业或企业可对法国化装品企业进行收购。
6 .使用挂钩策略。如市场上,“可口可乐”、“百事可 乐”是主要饮料品牌,具有很好旳口感和形象,我国 企业推出“非常可乐”,将自己产品与国外可乐联络 起来,能够在消费者心目中产生联想,制造购置冲 动,树立良好形象。
狼性文化攻击型品牌策略
1.紧紧把握政策环境 以价格战立足国内生产，占领国内市场， 辐射海外。 2.注重研发，抗衡国外电信巨头。 3.企业文化建设 民族文化、政治文化企业化 ， 双重利 益驱动 ， 同甘共苦，荣辱与共 4华为基本法。
会展业品牌化发展趋势及战略研究
会展业品牌化发展趋势及战略研究一、引言会展业作为现代服务业的重要组成部份，随着经济全球化和信息技术的快速发展，已经成为促进经济增长和国际交流合作的重要平台。
在竞争激烈的市场环境下，会展企业要想在市场中脱颖而出，就必须进行品牌化发展。
本文将探讨会展业品牌化的发展趋势以及相应的战略研究。
二、会展业品牌化发展趋势1. 品牌意识的崛起随着消费者对品牌的认知提升，会展企业也越来越重视品牌建设。
品牌意识的崛起使得会展企业开始关注品牌形象、品牌价值以及品牌传播。
2. 个性化定征服务的需求增加随着社会经济的发展，人们对个性化定征服务的需求越来越高。
会展企业需要根据客户的需求，提供个性化的服务，以满足客户的特殊需求，进而提升品牌形象。
3. 创新科技的应用随着科技的不断进步，会展业也开始运用创新科技，如虚拟现实、人工智能等技术，提供更加丰富多样的展览体验。
这种创新科技的应用不仅可以提升会展企业的品牌形象，还能吸引更多的参展商和观众。
4. 跨界合作的兴起会展业与其他行业的合作越来越多，如与旅游、文化、体育等行业的合作。
通过跨界合作，会展企业可以借助其他行业的资源和影响力，提升自身的品牌价值和影响力。
三、会展业品牌化发展的战略研究1. 品牌定位策略会展企业在进行品牌定位时，需要明确自身的特色和优势，并将其与目标客户需求相匹配。
通过明确的品牌定位，会展企业可以建立独特的品牌形象，提升市场竞争力。
2. 品牌传播策略会展企业应该选择适合自身定位和目标客户的品牌传播渠道，如社交媒体、行业媒体、公关活动等。
通过有针对性的品牌传播策略，会展企业可以提升品牌知名度和美誉度。
3. 服务质量管理策略会展企业要提升品牌形象，就必须注重服务质量的管理。
通过建立科学的服务质量管理体系，会展企业可以提供高质量的服务，满足客户需求，增强品牌忠诚度。
4. 创新科技应用策略会展企业应积极运用创新科技，如虚拟现实、人工智能等技术，提供独特的展览体验。
通过创新科技的应用，会展企业可以吸引更多的参展商和观众，提升品牌形象和影响力。
品牌化战略的6种基本模式
品牌化战略的6种基本模式为了更好地提升品牌知名度，并且获得更好的市场表现，互联网公司在进行品牌化战略时，一般会采用以下六种基本模式：第一种是新闻发布策略。
传统的新闻发布渠道有报纸、电视等，而在互联网企业品牌化战略中，社交媒体也扮演了重要的角色。
例如，社交网站Twitter可以灵活有效地发布企业最新动态，突出品牌特色和优势。
第二种是主题形象策略。
主题形象是企业最重要的元素之一，一般包括企业名称、标识、语言表述、产品定位、客户关系及日常行为等。
对于互联网企业来说，要正确把握主题形象，可以通过问答知识库、人工智能、技术服务等渠道来体现，以便提高客户用户体验和促进市场口碑。
第三种是关键术语策略。
关键术语可以清晰地表达企业主要的内容，例如常见的宣传口号、品牌标语和特色词语，这些都是可以依靠关键术语策略来完善品牌形象的重要媒介。
第四种是网络营销策略。
网络营销是互联网企业品牌化战略的一部分，它包括网站搭建、广告投放、网络活动、优惠活动、营销数据分析等。
它可以有效地提高企业的网站流量，口碑和曝光度。
第五种是用户研究策略。
对于互联网企业来说，用户的体验和口碑是决定其是否能够取得成功的重要因素，因此品牌化战略中必须有用户研究策略，以便收集并吸收用户的反馈和建议，更好地完善企业产品和服务。
最后一种是合作策略。
互联网企业之间可以通过一些形式的合作，进一步完善自身的品牌战略，实现联合营销和资源整合的目的，客户的体验也将得到极大改善。
以上便是互联网公司品牌化战略的6种基本模式，它们存在间有联系，又是互相独立的，要想取得更好的市场表现，必须结合实际情况，灵活运用。
只有把握品牌化战略的各种细节。
品牌战略方案
品牌战略方案不知道你对品牌战略方案了解多少呢?那你知道有关品牌战略方案的一些知识吗?下面店铺为你整理了一些品牌战略方案，我们一起来了解一下吧。
品牌战略方案篇一为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。
一、品牌形象的构建1、品牌形象体现公司的内在本质。
品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。
公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。
充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。
公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。
2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。
我们要思考以下几个问题：(1) 谁是公司产品的投资客户;公司目前的产品能够适应目前客户群的需求。
(2) 我们对现有或潜在客户了解多少;通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。
我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。
我们对于潜在客户的了解也不够。
要充分做好客户分析。
(3) 我们对他们的产品需要与期望了解多少;目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。
可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。
公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。
(4) 我们营销的产品能否满足客户的期望;——目前来看，客户对产品效益的期望较高。
一，考虑同类型产品的水平和匹配度;二，考虑对不同客户设定不同标准的产品;四，考虑产品宣传上设定产品系列。
(5) 未来客户可能还会发生什么变化;——我们未来的客户，需求是不断提高的。
品牌化策略
∙品牌化策略：该策略体现的是企业要不要给产品建立一个品牌的问题。
品牌化策略模式：统一家族品牌战略，产品品牌战略，分类品牌战略，来源品牌战略、担保品牌战略、主副品牌战略。
∙品牌所有者决策：是指品牌所有者权归谁、有谁管理和负责的问题。
∙品牌策略统分策略，分为统一品牌。
企业所有产品都使用一种品牌；个别品牌，企业对各种不同的产品分i别使用不同的品牌；分类品牌，企业对所有产品在分类的基础上各类产品使用不同的品牌；企业名称加个别品牌，企业对各种不同的产品使用不同的品牌，
∙品牌延伸策略：某一品牌扩展到新的领域，也通过增加变形产品或同一产品领域的新产品来延伸品牌。
∙多品牌策略：企业同时为一种产品设计俩种或俩种以上互相竞争的品牌的做法。
优点，不同品牌的同一产品在市场上开展竞争，有时会导致两者销量之和大于原单一品牌的先期产品销售量之和。
产业品牌化发展趋势
产业品牌化发展趋势产业品牌化是指企业将其所属产业领域的一系列产品或服务进行整合与整合，以形成一种独特的品牌形象和市场地位。
在当今竞争激烈的市场环境下，产业品牌化已成为企业在推动转型升级、提升竞争力方面的重要战略选择。
本文将对产业品牌化的发展趋势进行分析和探讨，希望能为企业在产业品牌化道路上提供一些借鉴和启示。
一、产业品牌化的背景和意义随着经济全球化的加剧和市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的压力和挑战。
传统的产品竞争已经不再能够满足企业的需求，企业不得不寻求新的发展路径。
而产业品牌化正是在这样的背景下应运而生的。
产业品牌化可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升产品和服务的附加值，打破传统的价格竞争，实现利润的最优化。
产业品牌化的意义在于：1.提升企业竞争力。
产业品牌化可以帮助企业在同行业中树立较高的市场地位，提升产品和服务的附加值，从而赢得更多的市场份额。
同时，产业品牌化可以打破传统的价格竞争，实现利润的最优化。
2.促进企业转型升级。
随着市场需求的变化和技术的进步，企业需要不断进行转型升级，适应新的市场环境。
产业品牌化可以帮助企业整合资源，提升研发和创新能力，推动企业向高端、高附加值产品和服务转型。
3.增强企业的核心竞争力。
产业品牌化可以帮助企业树立核心竞争力，提升品牌的价值和影响力，增强企业在市场上的话语权。
同时，产业品牌化可以帮助企业建立完善的品牌管理体系，提升品牌的管理水平和效果。
二、产业品牌化的发展趋势1.国际化趋势。
随着经济全球化的推进和市场的开放，企业面临着更加激烈的国际竞争。
在这样的背景下，产业品牌化需要更加关注国际市场的需求和动态，不断提升国际化水平。
2.数字化趋势。
随着信息化和互联网技术的快速发展，数字化已经成为产业品牌化的必然趋势。
企业需要通过运用大数据、人工智能等技术打造数字化的品牌营销和管理体系，提升品牌的覆盖面和精准度。
3.个性化趋势。
随着消费者需求的多样化和个性化，企业需要更加关注消费者的需求和体验，打造个性化的品牌形象和产品服务，提升品牌的识别度和忠诚度。
第五章 公司战略
案例：健力宝的分销渠道
长期以来，健力宝绝大部分饮料的销售是通 过传统的一次、二次、三次批发的多级经销商代 理制运行的。而健力宝的销售人员则主要协助各 地经销商进行批发。 1994年以前，健力宝销售部每年的销售计 划依赖于每年一度的国家糖酒订货会订货量，利 用分布在全国的80家经销商500个老客户单位订 货，根据他们订货时预付款(占订货款的5％)的情 况进行计划供应，新客户如没交纳预付款原则上 不供货。这种销售策略事实上限制了健力宝自己 的市场，造成大量经销商转销“两乐”产品。
4、适合于采用后向一体化战略的几种情况
1)企业当前的供应商或供货成本很高，或不可靠， 或不能满足企业对零部件、原材料的需求； 2)供应商数量少而需求方竞争者数量多； 3)企业所参与竞争的产业正在迅速发展； 4)企业具备自己生产原材料、零部件所需要的资 金和人力资源；（必要条件） 5)产品成本中，原材料或零部件价格的稳定性至 关重要； 6)现在利用的供应商利润丰厚 7)企业需要尽快地获取所需资源
供应商 价值链 组织的 价值链
分销渠道 价值链
消费者 价值链
图2.18 价值系统
（二）横向一体化 横向一体化就是公司运营于多个地点， 但运营都处于某产业价值链上的同一点。 通过横向一体化（通常获得竞争公司所有 权），公司把产品扩展到其他地方或者向 当前市场提供更多、更广泛的产品和服务， 从而实现增长。
在这种背景之下，青岛啤酒集团从1999年下半年起 开始了大规模横向一体化扩张的举措： 1999年8月，青岛啤酒收购湖北应城啤酒厂组建的 青岛啤酒(应城)有限公司成立，这是在湖北的第二家全资 子公司； 1999年9月，青岛啤酒收购珠海黄妹酿酒有限公司 60％的股权； 同月，全面控股马来西亚投资的上海啤酒公司； 12月，全资收购广东强力啤酒厂； 2000年5月，收购河北廊坊啤酒厂； …… 到2000年底，青岛啤酒用不到三年时间通过多种方 式，成功收购了30家啤酒生产企业，年产量达180万吨， 成为中国第一。
企业战略的种类范文
企业战略的种类范文企业战略是企业在整体发展过程中制定的长期规划和目标，是为了实现企业愿景和使命而设计的行动计划。
企业战略的种类有很多，每种种类的战略都有其特定的目标、方法和实施步骤。
以下是几种常见的企业战略类型:1.成本领先战略成本领先战略是企业通过在生产、采购、物流等方面降低成本，以此获得竞争优势的战略。
企业通过规模经济、技术革新、生产效率提高等手段降低成本，以提供更具竞争力的产品或服务来吸引客户。
成本领先战略的重点是控制成本，提高生产效率，实现规模经济效益。
2.差异化战略差异化战略是企业通过产品或服务的差异化设计、品质优异等方面来获得竞争优势的战略。
企业通过提供独特的产品或服务，满足消费者对品质、功能、设计等方面的需求，从而吸引更多的客户。
差异化战略的关键是突出企业独特的优势和价值，以此与竞争对手区分开来。
3.集中战略集中战略是企业集中资源在其中一个业务领域或市场领域，专注于发展核心业务来取得竞争优势的战略。
企业通过专注、精准地开展其中一领域的业务，以提高产品或服务的品质和市场份额，进而实现规模效益和盈利增长。
集中战略的核心是专注于企业最擅长、最具竞争力的领域，以此取得市场领先地位。
4.多元化战略多元化战略是企业在不同领域或市场开展多元化业务，以降低风险、拓展市场和实现增长的战略。
企业通过多元化业务，可以在不同领域或市场中获得更多机会和资源优势，减少风险和依赖性，同时实现增长和提升企业竞争力。
5.创新驱动战略创新驱动战略是企业通过不断创新产品、技术、商业模式等方面，不断提升企业竞争力和市场地位的战略。
企业通过创新来不断满足消费者对新产品和新服务的需求，拓展市场份额和营收增长。
创新驱动战略的关键是建立创新机制和文化，不断推动企业创新发展。
6.国际化战略国际化战略是企业通过跨国经营、跨国合作、跨国投资等方式来扩大业务范围、拓展市场和实现全球化发展的战略。
企业通过国际化开展业务，可以获取更多的市场机会和资源优势，提高企业品牌知名度和影响力，在全球范围内实现增长和发展。
关于企业品牌发展战略的探讨
关于企业品牌发展战略的探讨陆锡良无锡市航道管理处【摘要】品牌是企业的无形资产，代表着企业的社会形象、产品质量、技术创新能力、信誉度、知名度、美誉度等等，对促进企业快速、健康、可持续发展具有极其重要的意义。
本文从多方面进行分析，探索企业自身品牌健康、快速发展的策略。
【关键词】品牌发展战略价值一、企业缺失品牌的影响１．造成融资困难。
我国各家银行的贷款风险防控体系越来越完善，尤其在国内市场动荡期，金融机构更倾向支持信誉度高的优质品牌企业发展。
一些企业由于缺少品牌效应，信用评级低，难以从银行获得贷款，从而陷入资金周转困难的境地，轻则停产，重则破产。
２．影响市场发展。
受市场的影响，缺乏自主品牌的企业无法拓展国内市场，更无力发展国外市场。
尤其是一些依赖贴牌加工的外向型企业，由于无自主品牌，未得到国内消费者的认可与信任，难以快速转向国内市场，在激烈的市场竞争中失去了主动权。
３．企业凝聚力涣散。
知名度高的优质品牌，能够带动品牌文化和企业文化的发展，增强员工对企业的认同感，提高员工的荣誉感和自豪感，便于企业员工队伍团结起来共同应对外部市场的挑战。
没有品牌和品牌文化的企业，当面临阶段性危机时，员工队伍容易人心涣散，使企业无法抗击市场风浪。
二、企业品牌发展的战术要点１．突出品牌的文化内涵。
品牌与文化之间有着密切的联系。
没有文化内涵的品牌是没有根基的，也是不可能持续发展和壮大的。
根据菲利普科特勒对品牌属性六要素的解释，即品牌表达了价值、属性、利益、文化、个性和使用者等属性。
用公式来表示：品牌价值＝价值＋属性＋利益＋文化＋使用者＋个性。
从公式中可以看出，品牌本身是一个包括文化属性的概念。
文化是品牌的内涵和生命，品牌的提升离不开文化个性的挖掘，文化的价值对品牌价值的整体提高具有无可比拟的作用，品牌象征了一定的文化。
２．塑造品牌的质量和个性。
质量是品牌的生命，是品牌的灵魂。
没有质量，品牌就如“无水之源”，失去了根本立足点。
优_______秀品牌的一个显著特征就是能提供更高的可依靠的质量。
略论企业“三型六化”品牌战略
略论企业“三型六化”品牌战略标题一：企业“三型六化”品牌战略的概述随着市场环境和消费者需求的变化，企业需要不断调整自身的战略以适应市场环境的变化。
而“三型六化”品牌战略是一种相对比较新颖的品牌战略，其通过发展品牌来扩大企业的市场占有率。
这种战略的成功因素包括企业的内部管理、产品质量和价格的合理性等多个方面。
本文将详细分析“三型六化”品牌战略的内涵和其在企业发展中的应用。
标题二：企业“三型六化”品牌战略中的“三型”“三型”是指企业品牌的三种类型：企业品牌、产品品牌和服务品牌。
企业通过发展不同类型的品牌来扩大市场占有率，并利用品牌的差异化优势来提高品牌的知名度和美誉度。
本节重点分析“三型”中的内容、特点以及企业如何针对不同类型的品牌开展相应的品牌战略。
标题三：企业“三型六化”品牌战略中的“六化”“六化”是指企业通过品牌战略来强化其品牌价值的六种方式：标准化、定制化、系统化、服务化、差异化和个性化。
通过这些化的方式，企业可以不断拓展自身的市场竞争优势，以提高品牌价值和市场竞争力。
本节将分别分析“六化”中每一种方式在品牌战略中的应用和相应的案例分析。
标题四：企业“三型六化”品牌战略中的品牌定位品牌定位是“三型六化”品牌战略的重要组成部分，对于企业品牌战略来说具有至关重要的影响。
在品牌定位中，企业需要确定自身的品牌定位，以便更好地利用品牌优势来增强市场竞争力。
品牌定位需要从公司自身的定位、产品竞争性、顾客基础等多个方面进行考虑。
本节将重点介绍品牌定位的概念、应用和方法。
标题五：企业“三型六化”品牌战略中的品牌控制品牌控制是指企业通过品牌管理来维护品牌价值和品牌形象。
在品牌控制中，企业需要做好品牌维护、品牌宣传和品牌管理等多种工作。
对于企业来说，品牌控制是保证品牌竞争力的重要手段，也是培养品牌的价值和形象的核心。
本节将详细分析品牌掌控的内容、作用、方法以及其在品牌战略中的应用。
标题六：企业“三型六化”品牌战略中的品牌推广品牌推广是企业品牌战略的重要组成部分，也是企业发展的关键之一。
企业品牌化经营策略
企业品牌化经营策略一、企业品牌经营的重要性和必要性分析1.企业品牌经营的重要性分析企业品牌经营是通过企业品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。
一方面，企业品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现。
另一方面，企业品牌经营在企业经营中占据重要地位。
品牌本身是一种无形资产，其潜在价值有利于企业的业务拓展。
由于客户对企业品牌的认同，企业可以利用品牌的光环在投入阶段、生产阶段、销售阶段降低成本、提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。
这种潜在的品牌效应是企业经营过程中的价值源泉。
2.企业品牌经营的必要性分析随着品牌竞争时代的来临。
企业要生存和发展，就必须顺应经济发展的趋势，实施品牌经营策略。
首先，实施企业品牌经营策略是企业自身发展的需要。
在未来的市场竞争中，无品牌或弱势品牌的企业将成为强势品牌企业的贴牌加工厂，不会拥有自己的终端市场，只有拥有自己的品牌，才有竞争的基础和可能性。
其次，实施企业品牌经营策略是满足消费者的需要。
当今的时代已走入了品牌力时代，越来越多的消费者已开始深化品牌认识，并倾向于购买有品牌的产品，因为对消费者来说，品牌又有了较为深刻的含义。
作为质量安全监督测评中心，良好的品牌形象是消费者选择的基础，也是保证服务品质的基础，可以有效降低购买风险。
二、国有企业品牌化经营中存在的误区1.缺乏正确的品牌经营意识品牌化经营是一个长期的过程，是向消费者传递一种承诺的过程。
然而，许多品牌的企业经营者缺乏长期的品牌经营意识，没有真正意识到品牌对企业持续经营和发展壮大的重要促进作用，常常把品牌经营作为一个短期行为。
基于对品牌经营的错误认识，在激烈的市场竞争环境下，许多品牌的企业经营者很难抗拒短期内迅速获取高额利润的强烈诱惑，最终以牺牲品牌承诺为代价去换取眼前的利益，导致许多品牌在无序的市场竞争中败下阵来。
2.企业的品牌经营缺乏规划企业的品牌经营是一个复杂而浩大的工程，需要精心的规划。
不同阶段企业品牌战略的管理方法
不同阶段企业品牌战略的管理方法发展到不同阶段的企业在对品牌战略进行管理时，由于对于品牌塑造需求不同，从而其相应的管理方法也会有所改变。
以下是在三个不同发展阶段时，企业品牌战略管理的具体措施。
一、企业在创业期品牌战略的管理方法创业期建立品牌的一个基本要求是企业自身实力较强，有发展前途，产品的可替代性很高，即竞争产品之间的差异性非常小，理性的利益驱动不足以改变顾客的购买行为。
如果企业选择建立自己的品牌，那就要在创业一开始就树立极强的品牌意识，对品牌进行全面的规划，在企业的经营、管理、销售、服务、维护等多方面都以创立品牌为目标，不仅仅是依赖传统的战术性的方法，如标志设计和传播、媒体广告、促销等，而是侧重于品牌的长远发展。
二、企业在步入成长期时品牌战略的管理方法当企业步入成长期时，提高品牌的认知度、强化顾客对品牌核心价值和品牌个性的理解是企业营销努力的重点。
品牌认知度不等同于品牌知名度。
品牌知名度只是反应了顾客对品牌的知晓程度，但并不代表顾客对品牌的理解。
顾客通过看、听，并通过对产品感觉和思维来认识品牌。
建立品牌认知，不仅仅是让顾客熟悉其品牌名称、品牌术语、标记、符号或设计，更进一步地是要使顾客理解品牌的特性。
三、企业在成熟期时品牌战略的管理方法品牌忠诚度是顾客对品牌感情的量度，反映出一个顾客转向另一个品牌的可能程度，是企业重要的竞争优势。
它为品牌产品提供了稳定的不易转移的顾客，从而保证了该品牌的基本市场占有率。
因此，培育品牌忠诚度对企业来说至关重要，“最好的广告就是满意的顾客”，如果企业能在创业期和成长期注意宣传该品牌，并提供给顾客的一个完整的从选择原材料，到为顾客提供的售后服务的一系列责任的价值体系，在企业和顾客之间建立融洽的关系，那么，在成熟期企业可运用顾客对该品牌的忠诚来影响顾客的行为。
新经济时代的企业营销面临的最主要问题是如何建立和管理企业的品牌。
谁拥有强有力的品牌，谁就拥有了竞争的资本，未来的营销是品牌的战争。
品牌策略的常见类型有哪些？
品牌策略的常见类型有哪些？品牌策略是为了提升品牌价值和市场地位而制定的计划和方法。
在市场竞争激烈的环境中，选择适合的品牌策略对于企业的成功至关重要。
以下是一些常见的品牌策略类型：1. 差异化策略：差异化策略是通过在产品或服务中加入独特的特点或功能，以在竞争中脱颖而出。
企业可以通过独特的设计、技术、功能或品质来区别于竞争对手，从而吸引目标市场的消费者。
2. 低成本策略：低成本策略是通过降低生产成本和经营成本，以提供更具竞争力的价格。
企业可以通过优化供应链、降低运营成本或采用节约型生产方式来实现低成本策略。
这种策略旨在吸引价格敏感的消费者，并在市场中获得更大的份额。
3. 专注策略：专注策略是将企业的资源和精力集中在特定的市场细分或产品领域上。
企业可以选择专注于某个特定的目标市场，以满足其特定需求，并通过提供针对性的产品或服务来建立强大的竞争优势。
4. 品牌扩展策略：品牌扩展策略是利用现有品牌的知名度和信誉，在新的市场或产品领域中推出相关产品或服务。
这种策略可以帮助企业利用现有品牌的资产，降低市场进入障碍，并扩大市场份额。
5. 反向定位策略：反向定位策略是通过在市场中打造与竞争对手完全不同的品牌形象和定位来吸引消费者。
企业可以通过提供独特的产品或服务，或者通过改变传统的行业规则和标准来实施反向定位策略，从而与竞争对手区分开来。
6. 重塑策略：重塑策略是在品牌遇到挑战或危机时，通过重新定义品牌形象和价值主张来恢复市场地位。
企业可以通过重新定位品牌、改变品牌标识或重新设计产品来实施重塑策略，以重新获得消费者的认可和信任。
这些是品牌策略中常见的类型，企业可以根据自身情况和目标市场选择适合的策略来实现品牌的成功发展。
第五章-公司战略ppt课件
第二节 成长战略
❖ 一、成长战略
❖ （一）概念
❖
又称增长或扩张型战略,它以发展为核心内容，
引导企业不断开发新产品、开拓新市场，采取新的
生产方式和管理方式等，以便扩大企业的产销规模，
提高竞争地位，增强企业的竞争实力。
❖ （二）类型
❖ 密集型成长战略（集中于一类产品或一个产业）；
❖ 一体化战略（包括横向一体和纵向一体）;
（二）相关多元化
企业以开发与现有产品和市场领域有关，但 完全异质的产品和市场来扩大经营业务。
1、多元化的基础 通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，
公司可以运用这些优势作为多元化的基础。包括 技术、制造能力、营销技能等。
4、适合于采用后向一体化战略的几种情况
1)企业当前的供应商或供货成本很高，或不可靠， 或不能满足企业对零部件、原材料的需求； 2)供应商数量少而需求方竞争者数量多； 3)企业所参与竞争的产业正在迅速发展； 4)企业具备自己生产原材料、零部件所需要的资 金和人力资源；（必要条件） 5)产品成本中，原材料或零部件价格的稳定性至 关重要； 6)现在利用的供应商利润丰厚 7)企业需要尽快地获取所需资源
在这种背景之下，青岛啤酒集团从1999年下半年起 开始了大规模横向一体化扩张的举措：
1999年8月，青岛啤酒收购湖北应城啤酒厂组建的 青岛啤酒(应城)有限公司成立，这是在湖北的第二家全资 子公司；
1999年9月，青岛啤酒收购珠海黄妹酿酒有限公司 60％的股权；
同月，全面控股马来西亚投资的上海啤酒公司；
2．公司通过产品与事业部参与竞争的 产业或市场(组合战略)。
3．管理层在产品线和事业部之间协调 活动、转移资源、培育能力(家教战略)。
❖ （一）按成长态势分 ❖成长型战略：扩展公司活动； ❖稳定型战略：不改变公司现有活动； ❖紧缩型战略：压缩公司活动 ❖（二）按竞争态势分 ❖进攻型战略 ❖防御性战略
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★★★文档资源★★★摘要：在企业品牌化策略的基本类型中，存在着一个从单一品牌策略到多品多牌策略的连续变化区间。
通过品牌延伸实行品牌集中和通过多品牌扩展实行品牌分散，日益成为当今企业品牌化策略的两大发展趋势。
关键词：品牌集中；品牌分散；品牌延伸；多品牌扩展；品牌化策略；发展趋势企业创业时期的产品品种一般比较单一，所采用的品牌策略往往也只是一品一牌策略。
但是，随着产品种类的不断增多、市场竞争的加剧和经营的多样化，不管是新产品的推出，还是新领域的扩展和新市场的开拓，企业势必都面临着品牌策略的选择问题。
企业品牌化策略的基本类型1、一品一牌策略。
其原意是一种产品一个品牌，包括个别品牌策略和产品线品牌策略。
个别品牌策略是纯粹的一种产品一个品牌。
实行这种策略是一个品牌只用于一种产品，一种产品也只能有一个品牌。
产品线品牌策略是同一条产品线上的许多产品项目共同使用一个品牌。
虽然同一条产品线上的不同产品项目存在着一些差异，但是与这些产品项目之间存在的极高的关联性相比，这些差异又是微不足道的。
所以同一条产品线上的不同产品项目仍归为同一种产品。
2、多品一牌策略。
即各种产品或各类产品共同使用一个品牌，包括单一品牌策略和主副品牌策略。
单一品牌策略是企业生产经营的全部产品使用同一个品牌。
这种策略的高度统一性就是企业品牌与产品品牌完全一致。
企业品牌的名称和标志就成为了产品品牌的名称和标志。
主副品牌策略是一种产品使用一个由主品牌和副品牌共同组合成的品牌如：“松下----画王”彩电。
在这个组合品牌中，放在前面的主品牌通常是企业所有产品都要共同使用的起主导作用的企业品牌，放在后面的副品牌是围绕着主品牌并能直观而形象地表达某种产品个性和特点的品牌。
虽然从表面上看主副品牌是“两个”品牌，但是企业宣传的重心是主品牌，消费者对产品的记忆和认可、信任与忠诚完全是源于主品牌而非副品牌，再加上它是同时使用的组合品牌。
因此这种策略仍然是多品一牌策略。
3、多品牌策略。
即一个企业的产品使用多个品牌，包括一品多牌策略和多品多牌策略。
一品多牌策略是同一种产品使用多个品牌。
“同一种产品”是指在原理、结构、技术、材料和功效等方面相同或大体一致的，满足同类需求的，具有一定竞争性的产品。
多品多牌策略是多种不同类产品使用多个品牌。
“不同类产品”是指在原理、结构、技术、材料和功效等方面不相同的，满足不同需求的，具有不可替代性的产品。
企业品牌化策略的基本趋势企业品牌化策略的基本类型及其连续变化关系图，不仅仅是品牌化策略的简单归类，而且深刻地反映了从单一品牌策略到多品多牌策略之间存在着一个连续变化的区间。
沿着这个区间两端的方向分别显示出品牌化策略的集中和分散趋势，而中间区域的各种策略则代表着品牌集中和分散渐变的不同程度。
1、企业品牌化策略的集中趋势及其实现方式。
（1）品牌集中的含义。
品牌集中是企业减少品牌数目，统一品牌的过程和趋势。
它是企业用原品牌推出新产品或把原有的多个品牌的产品逐渐纳入到少数几个甚至一个品牌之下。
从“一品一牌”到“多品一牌”的连续变化趋向就是品牌的集中化，而“单一品牌”的品牌集中度最高。
（2）品牌延伸是品牌集中的实现方式。
品牌延伸包括两种类型（如表所示）：一种是产品线品牌延伸，它是用原品牌推出新产品项目来扩展原产品线的过程，以进一步实现一品一牌策略；另一种是新产品品牌延伸，它是用原品牌推出新产品，把原品牌延伸到新产品类别的过程，以进一步实现多品一牌策略。
一般而言，市场竞争越激烈，品牌延伸的成功率越低。
然而恰恰是在市场竞争异常激烈而残酷的欧美等发达国家市场，品牌延伸还是十分盛行并且取得了极大的成功。
一项针对美国超级市场销售量较大的商品统计研究显示，过去十年来年销售额超过1500万美元的成功品牌商品有2/3是通过品牌延伸而实现的，品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。
相比之下，中国市场的竞争从总体上而言远没有发达国家那样激烈而残酷，因而品牌延伸的成功机会比欧美国更多。
来自国内营销实践第一线的信息表明，品牌延伸在整个中国有着极大的生命力。
海尔公司自1992年开始将品牌从冰箱延伸到冰柜、空调、洗衣机、洗碗机、彩电、VCD、传真机、电话和电脑等58个大门类的家电产品。
在这个过程中，公司的销售额和利润额分别从1991年的亿元和亿元猛增到2000年406亿元和30亿元，平均每年以80%的速度增长，海尔的品牌价值已高达330亿元，成为名副其实的中国家电第一品牌。
（3）品牌延伸的价值。
品牌延伸有利于迅速提高消费者对新产品的认知率，能使新产品顺利地进入市场；有利于新产品避开市场风险，降低市场导入成本；有利于提升品牌整体形象，提高品牌整体效益。
一方面品牌延伸增大了品牌的市场覆盖率增加了消费者的选择机会，提高了市场占有率；另一方面同一品牌的不同产品在市场上的成功将会进一步提高品牌的美誉度、知名度和忠诚度，从而提升品牌资产与价值，促进品牌投资效益最大化。
20世纪70年代以后，国际企业界新产品的风险急剧增加，从而迫使企业更加依赖品牌延伸来获得规模经济效益。
相关的统计资料显示：1991年美国食品市场上推出的6125种“新”产品中，只有5%是新品牌新产品这种经营形式，另外的95%全部都是在充分利用已成功品牌的辐射力基础上进行品牌延伸，特别是产品线品牌延伸来推出“新”产品。
因此，以名牌效应及其品牌延伸来拓展市场，早已是国内外的众多企业寻求发展的共识。
2、企业品牌化策略的分散趋势及其实现方式。
（1）品牌分散的含义。
品牌分散是企业增加品牌数目，实现多品牌的过程和趋势。
它是企业用新品牌推出新产品或把原有的一个品牌的产品扩展到多个品牌之中。
品牌分散使更多的不同种类的产品分散于多个品牌，也使企业的品牌投资和品牌资源扩散到多个品牌。
从“一品一牌”到“多品牌”的连续变化趋向就是品牌的分散化，而“多品多牌”的品牌分散度最大。
（2）多品牌扩展是品牌分散的实现方式。
随着消费需求的多元化，消费群体自然会分离出不同偏好的许多子群体，而单纯的品牌延伸根本适应不了这种变化，反而容易造成品牌个性的混淆和品牌形象的混乱，而多品牌扩展正是解决这个问题的有效手段。
宝洁公司在全球经营着300多种品牌，涉及到清洁用品、化妆品、保健品、食品、药品、纸制品等多种行业。
多品牌扩展成为了其实施品牌策略的基本手段。
（3）多品牌扩展的价值。
多品牌扩展有利于满足不同偏好的消费群的需要，使企业有能力全面占领市场；有利于企业降低风险，提高抗风险的能力；多品牌扩展有利于企业适应零售商的行为模式，增加产品的销售机会。
虽然多品牌扩展需要耗费大量的投资，品牌的创建也需要花费很长的时间，而且还会增加品牌管理的难度，但是这对于具有超强实力和丰富营销经验的跨国公司来说，并不是关键的问题，相反这恰恰成为了许多中小企业所望而却步的难题，多品牌所带来的市场竞争优势和高额回报才是根本所在。
企业品牌化策略的基本趋势的特点1、品牌集中与品牌分散的两极分化。
一方面，越来越多的企业通过实行多品一牌策略，开发原有的成功品牌来开拓市场，这也充分表明品牌集中化是大势所趋。
不过，品牌延伸的空间不是无限的，更不是什么企业品牌化的灵丹妙药。
另一方面，正因为品牌延伸的局限,随着市场竞争激烈程度日益加剧，消费个性日趋多元化，细分市场的进一步分化，越来越多的行业巨头尤其是跨国公司凭借其雄厚的资金和强大的综合实力，充分运用其丰富的营销经验和娴熟的经营技巧，逐渐建立起品牌与产品特色、个性、定位和形象之间的对应关系，乃至形成“品牌=产品”的对应概念，从而成功地运作多品牌策略。
从许多国际性跨国公司都不谋而合的进行多品牌扩展看，品牌分散化也同样是企业品牌化策略的发展潮流。
总之，企业品牌化策略正向着品牌集中与品牌分散的两极分化发展。
2、品牌集中与品牌分散的相对性。
首先，品牌集中与品牌分散各有各的长短，通过品牌延伸和多品牌扩展取得极大成就的企业也都不胜枚举，任何人都无法断言熟优熟劣或以肯定一者来否定另一者。
应当讲这两种截然不同的趋势都是企业品牌化策略不同模式的发展结果，都是各自适应了市场规律、竞争态势、行业特点和消费需求所致。
其次，企业品牌化策略的各种类型之间存在着一定的演进性。
从“一品一牌”到“多品一牌”来看，当“一品一牌”中的各种个别产品和各条产品线都使用同一品牌时就成为了“单一品牌”或“主副品牌”；从“一品一牌”到“多品牌”来看，当原用“一品一牌”的产品线中的不同产品项目使用不同品牌时就成为了“一品多牌”，当原用“一品一牌”的各种个别产品和各条产品线都使用各自不同的品牌时就成为了“多品多牌”。
再次，同一个企业品牌化策略也存在着各种品牌化类型的组合。
分析企业品牌化策略只能从其总体倾向性上来区分是品牌集中为主还是品牌分散为主。
宝洁公司在中国市场上的整体品牌化策略是多品牌策略并且以“多品多牌”为主。
然而在其每一个品牌的营销广告最后都会打出“宝洁”牌，这实际上又是“母子”品牌策略。
而从局部看，既有“一品一牌”，又有“一品多牌”，还有“多品多牌”。
可见其品牌化策略又具有综合性和组合性的特点。
文献参考[1]付勇《论品牌集中与分散》（《工业企业管理》2002，（1））[2]李倩茹李培亮《品牌营销实务》广东经济出版社，2002。
[3]魏国《100个成功的品牌策划》机械工业出版社，2002。
[4]夏建胜《品牌延伸没那么可怕》（《中国名牌》2001，（7））[5]郭京华袁宏明《宝洁龙虎斗联合利华》（《中国市场》2000，（3））。