综合生产计划的制定

•Exponential Smoothing 指数平滑
•Effect of a on Forecast a 对预测的影响
▪预测误差及监控
➢预测误差是指在给定的时间间隔内实际值与 预测值之间的差异，反映预测精度。 ➢评价方法： 平均误差和平均绝对误差 平均相对误差和平均相对误差绝对值 预测误差的方差和标准差
•举例 •
•简单线性回归模型 •Simple Linear Regression Model
•Y
•寻找通过散点的拟合曲 线
•a
•0 1 2 3 4 5
•Yt = a + bx •线性回归直线
x (Time)
•Simple Linear Regression Model
•Question: 已知下列数据, 可以使用简单的线性回归模型预测 销售量吗?
▪需求预测定性方法
• 德尔菲法预测的步骤如下：(1）设计调查 问卷；(2）选择调查专家；(3）征询专家意见 ；(4）综合归纳分析结果，再反复进行调查； (5）提出预测结论。预测过程如图4－1所示。 • 德尔菲法的特点：(1）匿名性。(2）反馈性 。 (3）统计性。
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▪需求预测定性方法
• 德尔菲法应用的原则：(1）问题要集中。(2 ）不能将调查小组的意见强加专家，防止诱导。 (3）避免组合事件。 (4）考虑可能的偏差。 • 德尔菲法通常用于采集数据成本太高或不便 于进行技术分析时采用，适用于长期趋势和对新 产品的预测。
•加权系数满足下式
•Weighted Moving Average 加权移动平均
▪需求预测定量方法
•3.指数平滑法 •一次指数平滑法计算公式为
•式中 St(1)——第t期的一次指数平滑数值 • α——加权系数 • xt——第t时期的数据
•Exponential Smoothing 指数平滑
•用 a=.10 和 a=.60. 求 •预测值
▪需求预测定性方法
•2. 用户调查法 • 用户调查法是通过信函、电话或访问的方式 对现实的或潜在的顾客购买意图进行调查，得到 需求的预测结果。
▪需求预测定性方法
•这种方法的优点是:(1）预测直接来源于顾客 购买意图，较好地反映了市场需求情况；(2） 可以获得丰富的信息，如顾客对产品优缺点的 看法，这有利于企业改善产品，有利于开发新 产品和有针对性地开展促销活动。
•Sales •Forecast
▪需求预测定量方法
•2.移动平均法 •时间序列，其一次移动平均数计算公式为
•或
•xt——第t时期的时间序列值 •Mt(1)——第t时期的时序数据的一次移动平均 数 •N——每一时段的时序数据数目
•简单移动平均
•650+678+720)/3 • =682.67
•(650+678+720 • +785+859+920)/6 • =768.67
综合生产计划的制定
2020年4月19日星期日
•4.1 需求预测
▪需求预测定性方法 ▪需求预测定量方法 ▪预测误差及监控 ▪预测方法选择
▪需求预测定性方法
•1．德尔菲法 • 它以预先选定的专家作为征询意见的对象 ，预测小组以匿名的方式给各位专家发放调查 问卷，函询征求专家的意见，然后将收集到的 专家意见汇总整理，在参考反馈意见的基础上 ，预测小组重新设计出新的调查问卷，再对每 个专家进行调查，专家可以根据多次反馈的信 息做出判断。如此多次反复，专家的意见逐步 趋于一致，即得出预测结果。
▪预测方法选择
•选择预测方法时应该考虑成本、精确度、数 据的可获性、时间跨度、产品和服务的性质、 脉冲响应和抗干扰能力。
•Forecast Errors 预测误差
•误差来源
▪偏移误差：来源于变量有误、变量间关系
定义错误、趋势曲线不正确、季节性需求偏 离正常轨道、存在某些未知趋势 ；
▪随机误差：无法由现有预测模型解释的误
▪需求预测定性方法
•这种方法的优点是：（1）预测简单、经济易行 ；（2）不需要准备和统计历史资料；（3）汇集 了各主管的丰富经验与聪明才智；（4）如果市 场情况发生变化，可以立即进行修正。 •不足之处是：（1）个别人（权威）的观点可能 左右其他人发表意见；(2)预测的责任分散，会 导致管理者发表的意见过于草率。这种方法常用 于制定长期规划以及开发新产品预测。
•Simple Moving Average 简单移动平均
▪需求预测定量方法
•举例 •应用：长期趋势的预测。 •优点：便于计算，易于理解。 •缺点：移动平均时没有考虑不同时期对近期预 测的影响程度不同。
▪需求预测定量方法
•加权移动平均数法：对各期时序数据给以不 同的权数。 •一次加权移动平均数为
•Simple Linear Regression Model
•回归直线: •Yt = 143.5 + 6.3x
•实际销售曲线、用于预测的回归直线如下图:
•Sales
•180 •175 •170 •165 •160
•155 •150 •145 •140 •135
•1 •2 •3 •4 •5 •Perio
▪需求预测定性方法
•4．销售人员集中法 • 销售人员集中法是根据每个销售人员对 需求预测的情况进行综合得出预测结果。
▪需求预测定量方法
•因果关系模型：回归预测法 •时间序列模型：移动平均、加权移动平均和 指数平滑法
▪需求预测定量方法
•1.一元线性回归法 •设X、Y两变量满足趋势变动直线方程:Y=a+bX
差项。
误差测量
•4.2 生产能力与能力计 划
▪生产能力概念与种类 ▪影响生产能力的因素 ▪生产能力核算 ▪生产能力计划
▪生产能力概念与种类
•企业生产能力从广义上讲，是指设备能力、人 员能力和管理能力的总和。 •生产能力可定义为企业在一定的生产组织技术 条件下，在一定时期内（年或月），直接参与生 产过程中的生产性固定资产（机器设备、厂房和 其他生产性建筑物）所能生产的一定种类和一定 质量产品的最高数量，或者所能加工处理一定原 材料的最大数量。
▪需求预测定性方法
•这种方法的缺点是:(1）在调查中顾客有时不 配合调查，影响调查结果的准确性；(2）顾客 购买意图容易随着一些新的情况（如办展销会 ）出现而发生变化；(3）调查时需耗费较多的 人力和时间。一般使用这种方法对新产品或缺 乏销售记录的产品需求进行预测。
▪需求预测定性方法
•3.部门主管讨论法 • 部门主管讨论法是一些高层管理人员， 如营销部门、生产运作部门、财务部门等管理 人员，聚集在一起进行集体讨论，对产品需求 作出预测。