流动资产垫支周转率

流动资产垫支周转率=产品销售成本/流动资产平均余额

存货构成率=存货平均余额/流动资产平均余额

固定资产产值率=工业总产值/固定资产平均总值

固定资产收入率=固定资产收入率/固定资产平均总值

产出率=商品产值/工业总产值

销售率=产品销售收入/商品产值

替代流动资产周转率=本年流动资产垫支周转率*上年成本收入率

替代成本收入率=本年流动资产垫支周转率*本年成本收入率

由于流动资产垫支周转率加速使流动资产周转率加快=（本年流动资产垫支周转率-上年流动资产垫支周转率）*上年成本收入率

由于成本收入率提高使流动资产周转率加快=（本年成本收入率-上年成本收入率）*本年流动资产垫支周转率

流动资产周转速度变动对总资产周转率变动的影响=（本年流动资产周转率-上年流动资产周转率）*上年流动资产占总资产的比重

流动资产比重变动对总资产周转率变动的影响=本年流动资产周转率*（本年流动资产占总资产的比重-上年流动资产占总资产的比重）

速动资产=库存现金+应收账款

产品销售率变动对总资产收入率的影响=（本年产品销售率-上年产品销售率）*本年总资产产值率

应收账款周转天数=360/（销售收入/应收账款平均余额）

流动资产节约额=报告期产品销售收入/（基期产品销售收入/基期流动资产平均余额）-基期流动资产平均余额

绝对节约额=报告期流动资产平均余额-基期流动资产平均余额

相对节约额=流动资产节约额-绝对节约额

对比分析法

1、实际指标与计划指标对比

实际指标较计划指标增减数=报告期的实际完成数－报告期的计划数

计划完成百分比＝［实际完成数（或预计）／计划数（或定额）］×１００％

实际指标较计划指标增减百分比＝计划完成百分比－１００％

累计完成计划程度＝（本年本月止累计实际完成数／本年计划数）×１００％

２、本期实际指标同上期或上年同期实际指标对比

本期实际指标较上期或上年同期实际增减数＝本期实际指标－上期或上年同期实际指标

本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比＝本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比－１００％

３、本企业的指标同其他同类型先进企业的指标对比

本企业实际指标较同类型先进企业实际指标增减数＝本企业实际指标－同类型先进企业实际指标

本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比＝本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比－１００％

结构分析法

结构相对指标＝（部分数值／全体数值）×１００％

结构对比绝对指标＝本期结构相对指标－上期结构相对指标

结构对比相对指标＝（结构对比绝对指标／上期结构相对指标）×１００％

平均分析法

简单算术平均法＝总体各单位数值之和／总体单位数

加权算术平均数＝∑（每组数值×每组单位数）/∑每组数值

序时平均数=各时期水平之和/时期的项数

=（1/2首项数值+中间各项数值+1/2末项数值）/（项数－１）

动态分析法

发展速度=报告期数值（报告期水平）/基期数值（基期水平）×１００％

定基发展速度=报告期数值/固定基期数值×１００％

环比发展速度=报告期数值/前一期数值×１００％

增长速度=（报告期数值－基期数值）／基期数值×１００％

定基增长速度＝（报告期数值－固定基期数值）／固定基期数值×１００％

环比增长速度＝（报告期数值－前一期数值）／前一期数值×１００％

=环比发展速度－１００％

平均增长速度＝平均发展速度－１００％

平衡分析法

期末结存量＝期初结存量＋本期生产（入库）量－本期耗用（发出）量

本期耗用（发出）量＝期初结存量＋本期生产（入库）量－期末结存量

产品产量分析指标

某种产品产量折合成标准产品产量＝该种产品产量×该种产品的折合系数

某种产品的折合系数=该种产品的指标/标准产品的指标

产品产量计划完成率=(实际产量/计划产量) ×１００％

累计完成月度(或季度)计划的总进年率=期初至某日止完成生产量累计数/本月(或季、年)计划生产量×１００％

产品产值计划完成率=（实际产值/计划产值）×１００％

品种完成率=（完成产量计划品种数/计划生产品种数）×１００％

品种计划完成程度=不计算超额部分各品种完成计划产量%之和/计划生产品种数

=按不抵补原则计数的实际产值/计划产值×１００％

零件品种完成率=（完成计划产量的零件种数/计划规定生产的零件种数）×１００％

生产均衡率=按不抵补原则计算的产量/分析期计划产量×１００％

生产成套率=（∑各成套期实际完成零件成套数与计划零件成套数的%）/计划期内成套期数

=（∑分析期内由各成套期实际完成零件成套数）/（∑分析期内各成套期计划零件成套数×１００％

销货合同完成率=（本月实际交货额/本月合同订货额）×１００％

销售收入完成率=（本月实际销售收入/本月计划销售收入）×１００％

新产品试制任务完成率=（实际试制成功的新产品品种数/计划试制成功的新产品品种数）×１００％

新产品投产任务完成率=（实际投产的新产品品种数/计划投产的新产品品种数）×１００％

新产品试制效益率=（试制成功某项新产品的总价值量/试制该项新产品的试制费用总额）×１００％

产品质量分析指标

产品合格品率=合格品数量/（合格品数量+废品数量）×１００％

=合格品数量/（合格品数量+不合格品数量+废品数量）×１００％

=合格品数量/交验的产品数量×１００％

由于产品合格率提高增加的产量=（计划期合格品产量/上期产品合格率）×（计划期合格率－上期合格率）

不合格品率＝不合格品数量／（合格品数量＋不合格品数量）×１００％

由于不合格品率降低增加的产量＝［（计划期合格品产量／（１－上期不合格品率－计划期不合格品率）

批不合格品率＝批中不合格品数／批量×１００％

批量＝生产间隔期×平均每日出产量

生产间隔期=批量/平均每日出产量

产品成品率=合格的成品数量/投入坯料数量×１００％

合格品工时率=合格品工时/（合格品工时+废品工时）×１００％

=废品数量/（合格品数量+不合格品数量+废品数量）×１００％

=（内废数量+外废数量）/[（本车间合格品数量－外废数量）＋不合格品数量＋（内废数量＋外废数量）×１００％＝（内废数量＋外废数量）／（本车间合格品数量＋不合格品数量＋内废数量）×１００％

废品工时率＝废品工时／（完成定额工时＋废品工时）×１００％

废品损失率＝废品损失／全部产品总成本×１００％

产品等级率＝某等级品数量／全部合格品数量×１００％

产品质量稳定率＝１－（最高数值－最低数值）／平均数值×１００％

产品返修率＝返修品数量／全部送检品数量×１００％

质量成本分析

质量成本总额＝内部故障成本总额＋外部故障成本总额＋鉴别成本总额＋预防成本总额

质量成本率＝质量成本总额／企业总产值×１００％

产值质量成本率＝质量成本总额／企业总产值×１００％

销售质量成本率＝质量成本总额／企业总产值×１００％

质量故障损失率＝（内部故障成本＋外部故障成本）／企业总产值×１００％

利润质量成本率＝质量成本总额／利润×１００％