3正5S管理教案

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锐点精密工具内部训练教材
整顿、正品、正量、正位置
为什么?
*整理阶段将不必要的东西运走，留 下必要的物品，但留下的数量与方 法成了问题；
*必要的东西留下太多也会造成浪费； *保管的场所不固定，随处寻找，
会浪费时间；
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整顿、正品、正量、正位置
为什么?
用眼观察 整顿
在何处 （场所标志）
· 减少设备精度及使用寿命；
清洁干净的设备没有故障,因此,加工效率会大大提高； 因维修减少，使用寿命增强。
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现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 因标识不清而造成误用； 要用的文件找不到，不用时却冒了出来
能否在最短时间找到所需用品
· 阻碍生产效率；
人、物、机器处在良好条件时， 不会出现交货期拖延的情况。
怎么做?
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整理
2. 整理的推行方法
怎么做?
② 对工作场所，进行全面检查（续）
f.天花板
· 配线配管
· 蜘蛛网
· 单位、部门的指示牌
· 吊灯、日光灯
③ 订定“需要”与“不需要”的基准
· 工作现场全面盘点，可就现场盘点之所有现场物品，东西逐一确 认， 判明哪些是“要”，哪些是“不要”的。
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整理
是什么?
不丢 留下
保管
分类
※ 整理是一种“分类” 的动作：
？
· 不丢，保管麻烦
丢掉
· 丢，舍不得
· 到底要选哪一边呢？
处置
· 好好考虑吧！
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整理
不必要的东西和保留库存将会导致浪费: *使原来就紧张的活动空间(面积)变小; *将有用的仓库、橱窗、梁、箱子等乱用； *想分清楚必要的东西比较困难； *要使用物品时，需要很长的寻找时间； *长期保管的库存，等于不能将金钱变现； *无法使用时等于扔掉大捆的钞票； *增加了整理物品的时间
怎么做?
四、做出保管场所（存放位置）的标志 2、物品本身的标志
为方便使用后放回原来指定的位置， 所以需要“物品本身的标志”
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整顿、正品、正量、正位置
五、放置的物品本身要作出标志
怎么做?
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整顿、正品、正量、正位置
怎么做?
六、确定用时方便的放置方法 *必要的物品放在作业近处 *确定放置场所 *存放时要便于查点 *存放要便于搬运
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整顿、正品、正量、正位置
六、确定用时方便的放置方法
怎么做?
*要做到安全 *保证物品不受损伤、不生锈、不变脏 *物品和橱窗部要做出标志 *为用眼观察管理，要色别管理 *要标明负责人的姓名
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清扫、清洁
是什么?
将作业现场地面、墙、吊墙、备品等所有角落擦净， 清除灰尘和异物，从而达到无污物的环境。
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锐点精密工具内部训练教材
整顿、正品、正量、正位置
怎么做?
三、指定保管场所（放置处） *常用物品放在近处，放置高度在肩到肘关节之间； *不常用物品可放在其他场所； *确定“共用保管场所”，存放螺钉、胶带等； *寻找方法，灵活使用立体空间； *保管区域要用线束标明（用黄色线或带）
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现场3正5S管理的5大作用：
2、 5S是节约能手 5S岗位是“节约岗位”。
无论是消耗品、工具、润滑油还是安排时间，作业 时间方面都能得到节约。 5S是时间的保证。 能控制生产时间，不会延迟交货期。
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锐点精密工具内部训练教材 《 5S的作用 》
现场3正5S管理的5大作用：
3、5S是安全的软件设备 宽敞、明亮的良好工作岗位，物流一目了然； 保证货物堆高的限度； 不会影响道路的畅通。
Q--Quality (品质）
C--Cost （成本）
D--Delivery （交货期）
WHAT --是什么 WHY --为什么 WHEN --什么时候 WHERE --在那里 WHO --谁 HOW --怎么办
2
一、顾客的想法
*顾客要求多样化个性化商品 *顾客愿意以低廉的价格得到 花色多样品质优良的商品 （电话/VCD/DVD等） *顾客需要最快速度的响应 *顾客强调服务与保证
清洁是指达到干净得没有灰尘和垃圾，而且无论何时存在的 问题点（缺陷）都一眼能被发现，并且始终维持这种状态。
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清扫、清洁
为什么?
*清洁的现场能让人在精神上感到安宁，从而提高工作效率；
*能使琐碎的问题在清扫、清洁过程中被解决，从而避免了 慢性浪费。
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《 5S的适用范围 》
适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理
* 生产车间 * 仓库 * 办公室
* 宿舍房间 * 宿舍公共区域 * 公共区域（厂区、楼梯、更衣室、洗
手间等） 1-2
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《 5S的适用范围 》
适用于任何工作人员自我思想、意识的管理 1、抛弃残旧、过时的思想，处事方法； 2、不断总结自我，保持进步的头脑意识，不断学习； 3、将自我的成功或经验与人分享，或培训教育影响同事。
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二、然而企业里却充溢着六种安逸想法：
*我通过粗略的感觉，知道公司各处有什么东西；(管理者、责任者） *像不良产品之类的事情，我没有必要知道，只要认真工作就行了； *这样汗流浃背地工作，效率当然是高的； *工作的人出现碰伤是平常的事，上一下药就好了； *由于部件缺乏、设备出现故障,虽然过了交货日期,但没有办法； *像公司那样的地方虽然脏，
是什么 （物品标志）
位置标志 公司内存放位置只有一处 区域标志 贴有位置标志 橱窗物品标志 橱窗位置标志 物品本身标志 物品名称及性能标志
是多少 （量标志）
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整顿、正品、正量、正位置
为什么?
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为 什 么 出 现 找 物 品 的 工 作 ?
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但我们的产品好销售。
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现 场 的 问 题 重 点
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为什么现场3正5S管理是重要的：
*现场3正5S是提高公司管理水平的重要手段之一； *现场3正5S做得好的公司一般没有漏洞，也比较少浪费。
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现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 影响员工工作情绪； · 造成职业伤害、灾难； · 减少设备精度及使用寿命； · 因标识不清而造成误用； · 阻碍生产效率； · 影响工作或产品质量。
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《 5S的作用 》
现场3正5S管理的5大作用：
4、5S是标准化的推动者 全员正确地执行已规定的事项； 去任何岗位都能立即上岗作业； 以质量、成本稳定及良品率达到100%为目标。
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锐点精密工具内部训练教材 《 5S的作用 》
现场3正5S管理的5大作用：
5、5S是可以创造出快乐的工作岗位(满意) 明亮、干净的岗位不易发生问题； 感觉到大家都在亲自动手进行改进； 散发着全体岗位都在改进的气氛； 变成了只要大家努力，什么都能做到的有活力的工场。
2-2
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“3正5S ”讲解
*3正（正品、正量、正位置） *整理（Seiri） *整顿（Seitom) *清扫（Seisoh) *清洁（Seiketsu) *素养(习惯化) （Shisuke)
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整理
是什么?
整理是指将必要的东西和不必要的东西区分开， 将不必要的东西果断地抛弃的行为。
找方法，灵活使用立体空间；
怎么做?
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整顿、正品、整正顿量、正位置
四、做出保管场所（存放位置）的标志
怎么做?
1、场所的标志
场所标志有表示整个区域所的“位置标志”和表示区域的
“区域标志”。
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整顿、正品、正量、正位置
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现场3正5S不良会产生下列不良结果：
· 影响工作或产品质量。
*明亮清洁的公司中，废品容易被人们发现； *管理优良的公司出现不良，是可耻的事情； *零缺陷，首先要端正态度，其次是防止失误。
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企业推行现场3正5S管理的益处
8.让用户参观 的可信赖的 工厂
整顿、正品、正量、正位置
怎么做?
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整顿、正品、正量、正位置
怎么做?
一、拆除不必要的东西 *加速进行“整理阶段”中说明的要领； *为充分利用整理后扩大的空间，应立即开始维修。 二、确定必要物品的适当保管数量 *确定工作中使用品应占有的最小数量； *考虑并决定保管的场地面积、物件大小、单位时间内的用量。
怎么做?
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整理
2. 整理的推行方法 ② 对工作场所，进行全面检查（续） d. 工模夹具架上 · 不用的工模夹具，损坏的工模夹具 · 是否有其它非工模夹具之物品 · 破布、手套、酒精等消耗品 · 工模夹具（箱）是否合用 e. 小仓库 · 原材料、呆料、废料 · 储存架、框、箱子 · 标示牌、标识、垫板
清扫、清洁
怎么做?
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现场3正5S管理的5大作用：
1、5S是最佳的推销员 被客户称赞为干净、整洁的工厂； 由于被宣传，很多人来工场参观； 会使人们产生由于是这样的工厂而愿意定货的想法； 会使人们产生愿意在这样的工厂工作的念头；