刍议建筑工程施工管理及其创新

刍议建筑工程施工管理及其创新
发表时间：2016-12-08T11:18:16.880Z 来源：《基层建设》2016年26期9月中作者：胡月飞
[导读] 摘要：伴随着社会的飞速发展，各种各样的先进管理制度与科学技术也得到了十分广泛的应用。

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摘要：伴随着社会的飞速发展，各种各样的先进管理制度与科学技术也得到了十分广泛的应用。

在这样的背景之下，建筑工程在实施管理的过程中也出现了各种各样的新问题，这些问题促进了我们对建筑工程管理的方法和手段的改革。

目前对于我国建筑行业来说，大多数建筑企业的工程管理模式都存在着很大的问题。

就当前的建筑局面来说，以往的陈旧的管理模式早已经不能够再满足当前管理的各种需求了，其已经与生产活动的规律、发展趋势和建筑产品特点背道而驰了。

关键词：建筑工程管理创新
前言：建筑工程管理对于整个建筑工程来说，起着至关重要的作用。

做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本，还有助于确保建筑工程的质量，进而提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。

就现阶段的建筑工程管理来说，仍然存在很多难以令人满意的地方，本文阐述了建筑工程管理中存在的问题及其创新。

一、我国建筑工程管理的现状
1.建筑工程管理体制不完善
我国的建筑工程目前还没有一个完善的管理体制，即使有的建筑工程建立了管理体制，但是也不能符合实际，导致管理体制不能顺利的进行下去。

缺乏专业的、高水平的建筑工程管理团队，缺乏系统性的、专业性的建筑工程管理组织，缺乏先进的建筑工程管理软件，缺乏系统的建筑工程管理程序及工作手册。

并且，有绝大多数的建筑工程为了能够减少成本支出，随随便便就撤掉了一些管理部门，以此种方法来缩减建筑工程的工作人员数量，有的时候还出现了身兼多职的管理人员，这样就致使一些管理部门和人员的分工不合理。

2.建筑工程管理水平不高
一个完整的建筑工程，需要涉及到很多单位，比如：承包单位、施工单位、设计单位等。

但是从整体来看，水平都不是很高，缺乏竞争力，满足不了建筑行业的发展需求。

比如，我国建筑工程的设计单位，由于他们大多数都是综合性质的，包括了机电、建筑及结构等，组织上过于复杂，最终造成了设计单位不能满足国际上以设计为核心的总承包制;再比如监理单位，由于监理单位的工作人员素质不高，缺乏专业的知识，不能充分认识到监理的机制、性质及任务，监管力度不够，仅仅局限于建筑工程质量的监控。

3.建筑施工管理形式不科学
现阶段，我国的建筑行业大多形成了以承包企业为核心，把施工企业作为主干，以劳务作业的形式而运行，这样的组织模式是不科学的。

另外，我国建筑施工企业在施工的过程中，除了一些技术含量比较高的环节外，大多数的施工项目都是由施工人员通过采用自供的材料和自有的机械来完成的。

由于我国施工人员绝大多数都是农民工，综合素质比较低，缺乏专业的教育和系统的培训，在实践作业过程中，难免会出现一些违章、违规的行为和操作，所以，没在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理这批施工人员，但是管理的效果也不是很明显，这就造成了在建筑施工过程中，闲置了很多不必要的资源，管理水平也必然不能得到提高。

二、建筑工程管理的创新以及发展
作为展示一个建筑企业的综合实力的窗口，工程项目在施工的过程中，不仅能够推动企业的经济陕速增长，还能够为企业培养一大批优秀的管理人员。

经过建筑企业多年的实践探索，目前，在一般的建筑企业里面，有项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级分别负责安全、合同问题、施工质量和进度等具体项目的管理机构。

但是，诸如人力资源浪费，设备及物质的配置等问题仍然存在，因此，我们必须对建筑工程的管理工作改革创新。

(1)对管理模式方向的创新
目前，我国建筑企业所使用的工程管理模式不能够很好的适应建筑产品的特点以及生产活动的一般规律，这是我国建筑行业在当前所面临的主要问题。

为了能够更好地解决这一问题，相关的工作人员和有关单位就必须要加强对建筑产品的特点和生产活动的一般规律的分析，并要依据两者发展的特点建立起与之相适应的建筑管理体系。

只有以此为基础才能够使建筑行业的活动规律与其所使用的生产力组织方式相适应，有利于国家对建筑行业进行综合治理。

综上所述，建筑工程管理模式在进行创新时必须要以市场经济为导向，采取科学合理的手段建立起弹性力好的生产力结构和刚性的产业结构。

(2)观念上的调整和创新
要想实现对管理观念的创新，就必须要加快建筑企业的领导人和相关管理者的思想革新的步伐，让其在继承优秀的传统思想和观念的基础上不断的加强创新。

从某种角度出发，我们可以这么认为，只要实现了企业的领导人和相关管理者的观念革新，那么就能够为企业的发展创造出一个十分良好的氛围，为企业项目的管理创新打下强有力的保障，从而使整个企业处在一种十分有利于发展的环境之中，推动企业更好地发展下去。

基于这种情况，就必须要先实现企业的领导人和相关管理者的理念创新，妥善的处理好多重目标之间的项目关系，进一步的缓和继而解决相互之间所存在的矛盾。

在项目承包合同中，施工企业是履行合同条约的主体，能够直接影响到项目管理的成败，因此，对于施工企业来说，就必须要加强对项目的管理，为工程的施工确立合理的目标，这样才能够增强企业的竞争力和生存力，有利于企业更好地实现其与业主的承诺。

因此，企业的相关领导人和管理者必须要正确的处理各个项目之间的关系，这是能够直接影响项目管理的重要因素，可以左右项目管理的成败，只有确立了良好的目标并能够处理好彼此之间的关系，才能保障工程施工的顺利进行。

在确立目标值时，相关的工作人员必须要对各个目标之间能够造成的相互的影响以及作用进行充分的考虑，不断的加强对其的分析和比较，促使目标达到最优的程度，这样一来，不但确保了工程的水平与质量，还能使用户满意，同时，能够为企业的发展奠定下良好的基础。

（3）技术上的创新与发展
企业的发展离不开创新，对于建筑企业来说也不例外。

对于工程施工技术的创新能够直接的影响企业的生存情况和发展情况。

在建筑工程管理中，技术创新就是指在充分了解企业现状的基础上通过现代技术和知识以及经营管理模式，使得企业能够在当今市场上占有一席之地。

为了能够实现技术创新，企业必须要加强对高新技术人才的培养，促进技术与经济、管理的双向发展，推动技术的复合型发展，此外还要为技术人员提供更好的技术保障和生活保障。

对于企业来说，人才是其发展兴盛的关键，也是技术创新的主要因素。

在当前，建筑
行业必须要加快自身人才结构的调整，增加专业人才和高新技术人才的比重，提高企业的技术素质，增加企业的科技含量，只有这样才能够实施技术的创新。

(4)管理组织的创新与发展
要想对管理组织进行创新和发展，就必须要从以下几个方面入手：首先，加强对企业结构的调整，努力使其满足市场的要求。

当前，企业的管理模式——高度集权的管理模式能够直接影响到工程决策的正确性和及时性，此外，由于总承包方的跨地域经营的经营模式，增加了企业的管理成本，所以，必须要加快对组织结构的调整，只有这样才能够使企业更加的贴近市场。

其次，要降低行政的成本，减少制约企业发展的因素。

最后，企业再进行管理组织创新和发展时，必须要符合弹性的生产力原则和刚性的生产结构原则。

结束语：
当前，随着我国经济的飞速发展，人民的生活水平也在不断提高，人民和社会各界对建筑工程要求也在随之提高，因此，建筑工程管理的创新模式就变成了一件势在必行的事情。

对于工程管理来讲，其不是一成不变的事情，而是随着施工情况的改变而改变的，只有合理的施工模式，才能够促进施工企业更好的发展下去。

基于这种情况，对于建筑工程管理来说，就必须要加强对管理模式的创新，努力的提高管理水平，促使企业能够更好地为社会主义的市场经济建设服务。

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