分包单位进场需提供的资料

分包单位进场需提供的资料（安全）

1、营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，

业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。

2、项目安全生产组织机构．

3、项目安全生产管理制度。

4、项目主要管理人员分工及联系电话。

5、企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原

件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。

6、进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依

据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。

7、进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。

8、签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。

9、三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。（三级安全教育为

项目部级、分包队级、班组级）。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。

10、分包单位所用人员的劳动合同复印件

11、分包单位所用人员的工伤保险证明文件

分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员和资料员，确定为是合格分包方，方可进场。

2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。

3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。

4、分包方的(专业)安全应急预案。

5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表及机械清单。

6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。

7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。

8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。

9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。

10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。

11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每张胸卡压人民币20元)，退场时退还押金。

12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。

13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单，必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。

分包方须向总包方提供如下资料(质量)

1、总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。

2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以及成品保护措施等。

3、分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录及检验批评定，资料上报总包备案。

4、质量员对总包（监理、业主、上级部门等）发出的质量整改通知单等，必须及时整改并书面回复整改情况。

5、按时参加总包召开的质量会议。

6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。

7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书，并复印（盖章）一份上报总包备案。

8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料，否则不得投入使用。

分包方须向总包方提供如下资料(计划协调管理部)

1、进度计划

1）根据总包的总进度计划，编制本专业施工总进度计划，如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划。

2）每月24日上报总包形象进度和下月进度计划。

3）每周日下午16：30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划。

2、甲供材料计划，必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划。

3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全，上报总包。

4、准时参加总包单位组织的工程协调例会。

分包方须向总包方提供如下资料(商务部)

1、分包方每月向总包提供当月工程量。

2、分包方每月填写分包考核表。

3、分包方每月进度计划。

4、具体格式分包进场后，在总包商务部领取。

分包方须向总包方提供如下资料(物资部)

1、需要使用总包单位物资，必须提前向总包物资部提出书面申请。

2、发现擅自使用总包物资，将按照项目部奖罚制度严肃处理。

分包方须向总包方提供如下资料(技术部)

1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。

2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。。

3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。

4 、提交科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包。

5、设计变更、技术核定单管理办法

A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。

B.施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

C. 以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。

6、施工方案管理办法

A. 要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等。

B. 施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确，书面留底。

C. 各专业承包人严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如果条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

D. 做好施工方案的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制调整施工方案后，报原审批人审批后执行。

E. 特殊施工过程应编制相应的施工专项方案。由专业承包单位编制，总包技术负责人参与审核。