上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表Word版
项目管理组织机构用表(全套)
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表4：
项目施工负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历
参加工作时间
从事项目施工负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表5：
项目质量负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
参加工作时间
从事项目预算负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
项目管理组织机构
辅助资料表1：
项目管理班子配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
正在承担的工作
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目名称
职务
本工程一旦我单位中标，将实行项目经理责任制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若有不实，愿按有关规定接受处理。
投标人：（盖章）
法定代表人或授权代理人：（签字）
辅助资料表2：
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历
参加工作时间
从事项目质量负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表6：
项目安全负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历
项目经理简况表、项目管理机构人员配备情况表
姓名
本项目中拟担任职务
职称/岗位证书
已承担工程情况
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并保证上述人员配备。上述填报内容真实
若不真实，愿按有关法律法规和部门规定接受处理。
项目经理简况表
姓名
出生年月
学历
职称
职务拟在本工程任职项目经理注册建造师执业资格等级
级
建造师专业
安全生产考核合格证书
毕业学校
年毕业于学校专业
近五年已完工程项目情况
项目名称
建设规模（面积/建安造价）
主要建设内容说明
开、竣工日期/工程质量
发包人/
联系电话
说明：表中所列项目限于以上述项目经理身份完成的项目，项目业绩须附竣工验收备案登记表复印件。
上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录文本表
宏润建设集团股份有限公司新建万源城C街坊商品住宅及幼儿园项目2标段专业知识分享上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表工程名称：新建万源城C街坊商品住宅及幼儿园项目2标段序号日期带班生产过程中发现问题及处理情况带班生产人签名备注1 2013年3月1日8#楼分配电箱内有2个漏电保护器失灵，应立刻更换；4#房钢筋绑扎人员多人未带安全帽。
2 2013年3月2日2#、5#房西立面部分安全网存在吊角现象；7#、8#房之间的木料堆放处，灭火器数目不足，且有一个灭火器失效未进行更换。
3 2013年3月3日水电班组在4#房动火作业时，氧气瓶、乙炔瓶距离太近；幕墙单位在1#房登高作业人员未按要求系安全带，同时安全帽佩戴不规范，未系帽扣。
4 2013年3月4日塔吊指挥人员存在脱岗现象；3#房至7#房中间一根电线横穿道路，未做任何保护措施。
5 2013年3月5日生活区许多小电箱箱门缺失；生活区热水房外一根电缆线未做架高处理；生活区与幕墙单位宿舍交接处一电箱未接地，未做箱门跨接。
6 2013年3月6日1.安全通道1-2层灭火器2个失效未更换2. 电焊机接地直接接在外脚手架上7 2013年3月7日4#房木工班组使用的开关箱电线破皮，未做处理8 2013年3月8日4#房电箱未按规定设置防雨设施；检查发现1#、2#房封闭好的洞口被水电班组移开并未在完成作业内容后恢复。
9 2013年3月9日1#房三层临边防护设置不规范，未按规定要求设置踢脚板。
4#房外脚手架上堆放杂物（钢管、扣件等）太多未及时清理。
专业知识分享注：1.本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写2.当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表工程名称：新建万源城C街坊商品住宅及幼儿园项目2标段序号日期带班生产过程中发现问题及处理情况带班生产人签名备注1 2013年3月10日4#房采光井硬隔离未设置，存在坠物伤人的安全隐患；8#房外架部分竹笆损坏严重要及时更换，防止发生坠落事故。
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
附表一
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
（总承包、专业分包、劳务分包单位通用）
报建编号：
页脚内容1
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。
上海市建设工程项目监理人员情况表
报建编号：
页脚内容2
页脚内容3
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。
页脚内容4。
建设工程项目参建单位及管理人员登记表
建设工程项目参建单位及管理人员登记表工程名称：填表时间：
2、由监理单位审核，项目总监签字盖章后报安全监督检查部门备案，；
3、如有单位、人员新增或变更，应按前两条要求及时填报；
项目经理：项目总监：
（盖章）（盖章）
年月日年月日
建设工程项目特种作业人员登记表
工程名称：填报单位：
更，应按前两条要求及时填报；4、施工现场特种作业人员包括：电工；架子工；起重信号司索工；起重机械司机；起重机械安装拆卸工；高处作业吊篮安装拆卸工；经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业。
项目经理：项目总监：（盖章）（盖章）年月日年月日。
1.1.2项目部管理人员名册
2017.6.6
男
B类证书 （2014）
上海市建筑业管理 办公室
2018.3.25
4711791
男
男
C类证书 （2014）
上海市建筑业管理 办公室
ห้องสมุดไป่ตู้
2018.5.18
4711633
男
C类证书 （2014）
上海市建筑业管理 办公室
2017.9.15
1101024
男
C类证书 （2014）
上海市建筑业管 理办公室
2017.11.6
4711450
男
建（造） 01310007158
中华人民共和国住 房和城乡建设部
2017.10.15
女
男
政施字 007929
上海市建筑业管理 办公室
2015.12.1
男
男
ZL-PJ150142
上海市建筑行业协 会
2018.4.30
男
18081455
上海市建筑行业协 会
项目总监理工程师审查意见
表1.1.1
项目部管理人员名册
岗位
姓名
项目经理
王海生
项目技术负责人 李冬梅 缪建军
专职安全员
白磊
赵金锁
项目工程师 项目资料员 项目施工员 项目造价员 项目质检员 项目材料员 项目机械员 项目试验员
郑钰 辛璐 李兴鹏
王杰 黄伟
性别 证书编号
发证单位
有效时间
注册证书 0083356
中华人民共和国住 房和城乡建设部
2015年
备注 月日
关于印发《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》的通知
关于印发《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》的通知[沪建管(2014)758号]•各区县建设和交通委员会：为进一步加强对建设工程施工现场的质量安全管理，规范管理体系的建设，确保建设工程的质量和安全，我委根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》和《上海市建设工程质量和安全管理条例》等法律、法规和规章，结合本市实际情况，制定了《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》。
现印发给你们，请参照执行。
附件：上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南上海市城乡建设和管理委员会二○一四年九月十一日上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南第一条为规范建筑施工企业施工现场项目管理机构（以下简称：项目管理机构）关键岗位人员配备，进一步提高本市建设工程施工现场管理水平，确保工程质量和安全，根据《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》和《上海市建设工程质量和安全管理条例》等相关法律法规和标准，制定本指南。
第二条凡在本市行政区域内从事建设工程的新建、改建、扩建等有关活动以及相关监督管理活动，应当遵守本指南。
本指南所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道工程、和设备安装工程和装修工程及城市基础设施工程（非交通类）。
第三条本指南所指的项目管理机构关键岗位人员包括项目负责人（项目经理）、项目技术负责人、施工管理负责人（项目副经理）、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员、标准员、机械员、劳务员等；其中，根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011）等有关规定，以往所称的取样员、试验员的职责由本指南中的材料员承担，以往所称的技术员的职责由本指南中的施工员承担。
第四条施工总承包单位和专业承包（分包）单位应当按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011）等有关规定和合同约定，并结合工程实际情况合理配备项目管理机构关键岗位人员，以保证满足工程建设的需要。
项目管理机构配备情况
明确工程产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实现。
负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。
3.工程总工程师职责
在主任工程师的领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责工程部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程工程质量目标的实现。
确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的落实，收集有关信息，制定预防措施，针对不合格品（项）制订纠正措施，并组织实施。
物资入库应按规格、型号、类别、性质分类保管，做到标识明显、库容整洁，账、物、卡相符。
有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验不得发放使用，经重新检验不合格由工程经理决定处置办法。
及时填写各种质量记录，保证其真实、完整、具有可追溯性。
7.安全员职责
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。
按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品、设备等（包括顾客供应的材料、设备）进行验收，必要时委托实验、技术或有关专业人员联合检验，适当时填写实验委托单，收集并核对出厂合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员。
负责向供方索取有关评估资料，对进场检验不合格的物资，及时登记并填写不合格通知单，传递有关部门。
参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各种质量记录的完整性、准确性、可追溯性。
(完整word版)项目管理机构配备情况
项目管理机构配备情况
（1）管理机构配备情况表 （2）项目管理机构配备情况辅助说明资料
（1）管理机构配备情况表 项目管理机构配备情况表
公司总经理
生产副总
经营副总
工
人安财
经
程
力全务
营
管 理
资部 部 源
预 算
部
部
项目经理
项目副经理
公司总工
技
质
术
检
部
部
项目总工
技工
材
安
合
财
综
术程
料
质管
设
全 环
同 预
务
合 办
量理
备
保
算
部
公
部部
部
部
部
室
各专业施工队
（2）项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料
员、预算员、安全员等人员组成。项 目 经 理 部 主要人员职责分工如下：
(完整word版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子装备状况1.项目管理班子装备状况表上岗资格证明已肩负在建工程情况职务姓名职称证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称2.项目经理（建筑师）简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理（建筑师）年限项目经理（建筑师）资格证书编号在建和已完工程项目状况建设单位项目名称建设规模开、完工日期在建或已完工程质量3.项目技术负责人简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事技术负责人年限在建和已完工程项目状况建设单位项目名称建设规模开、完工日期在建或已完工程质量项目管理班子装备状况其余辅助说明资料一）项目施工管理系统1、项目经理本工程由拥有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在企业决议层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实行从工程项目动工抵达完工交托使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安所有、设备资料部、项目财务部和综合办公室五大多数构成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工因素，包含劳动组织，资料供应，对工程的工期、质量安全、成本实行过程的动向管理。
2、项目部设五个职能部门，分述以下：（1）施工技术部：建立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，建立正、副班组长负责有关专业施工技术实行和作业指导，指导工人施工，负责有关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。
（2）质量安所有：详细负责施工过程的质量检查、查收和评定，质量记录的采集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备资料部：负责编制物质采买计划及采买工作，负责进场物质的查收、保存、发下班作、负责机械设备安装、维修、养护工作。
（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力薪资核算工作。
（5）综合办公室：负责管理捍卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员依据优秀组合的原则，采用拥有较高素质，有丰富施工经验和劳动技术的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，增强激励体制，提升作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监察下协调地进行专业工程施工，保证质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下达成施工任务。
(完整word版)项目管理班子人员配备表及相关说明
项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理（建造师）简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。
在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。
2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。
（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。
（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。
（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。
4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程施工平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划1）编制施工进度计划网络图；2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3）施工图纸供应情况的监督检查；4）物资供应情况的监督检查；5）劳动力调配的监督检查；6）工程质量管理；（3）合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同；3)检查合同执行情况；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工决算及损益计算二）施工组织架构图本工程施工组织机构图（见下表）三）组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。
项目管理人员一览表
工程项目部管理人员名册
工程名称：双桥动迁基地
序号姓名性别年龄专业技术职称岗位职务本岗位工作年限文化程度及专业上岗证件号
01 唐小熊√
02 张永钢男52 项目副经
03 满开国
04 陈
05
06
07
08
09
10
制表人：审核人：填报日期；年月日
工程慨况
工程名称：双桥动迁基地
建设单位：上海鑫泓置业有限公司
勘察单位：?
设计单位：?
监理单位：?
施工单位：中冶建工集团有限公司
本工程位于青浦区盈浦街道，东至漕盈路，南至规划道路，西至西大盈港，北至青赵路占地面积110586.97m2（其中：地上89030.67m2、地下21556.3m2）14栋11层、2栋14层的钢砼剪力墙结构的高层住宅，框剪结构的人防地下车库一、二、三及变配电房一、二、三、垃圾房一、二、三、门卫一、二、1#、2#商业配套用房及室外总体（含围墙）
工程造价：31005.740698万元
开工日期：2011 年12 月25 日
竣工日期：2013 年8 月15 日
监督电话：?
办公室门牌怎么分要多少块板房有多少间要挂牌请明示：
平面布置图怎么规划比如:钢筋制作棚、木工制作棚、塔吊位置等等都要在平面图里。
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表Word版
附表一
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
（总承包、专业分包、劳务分包单位通用）
报建编号：
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。
上海市建设工程项目监理人员情况表
报建编号：
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附表一
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
（总承包、专业分包、劳务分包单位通用）
报建编号：
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。
上海市建设工程项目监理人员情况表
报建编号：
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。