项目目标成本控制指导书(样本)
2024年项目部年度工作计划样本(3篇)
2024年项目部年度工作计划样本一、项目部整体目标1. 实施优质工程，提升项目质量和效益。
2. 加强项目管理，确保项目进度和成本控制。
3. 提高团队协作和沟通能力，增强项目部的整体绩效。
二、重点工作计划1. 项目立项阶段a. 加强前期项目准备工作，确保项目计划的科学性和可行性。
b. 建立完善的项目管控机制，定期评估项目风险和进展情况。
c. 提升项目可行性研究和前期设计的质量，减少后期工程变更和风险。
d. 加强与业主、监理和设计单位的沟通和协调，确保项目顺利推进。
2. 项目执行阶段a. 完善项目管理流程，明确责任分工和工作指导。
b. 加强项目计划管理，及时调整和更新项目进度计划。
c. 提高资源管理效率，优化项目资源配置。
d. 加强现场施工质量控制和安全管理，确保工程质量和工人安全。
e. 加强与供应商和承包商的合作，落实项目合同和协议。
3. 项目收尾阶段a. 加强验收和交付管理，确保项目按时交付。
b. 完善项目结算和质保工作，确保回款和项目质保期的顺利进行。
c. 加强项目总结和经验分享，提升团队的学习和成长能力。
三、具体工作计划1. 加强项目管理a. 建立项目管理手册，明确项目管理的流程和要求。
b. 建立项目绩效考核机制，激励团队成员的工作积极性。
c. 召开定期的项目例会，汇报项目进展和问题解决情况。
d. 定期组织项目风险评估和应急预案制定，确保项目顺利进行。
e. 加强与相关部门的协作和沟通，提升项目绩效。
2. 优化项目管理流程a. 优化项目计划管理流程，提升项目进度控制能力。
b. 建立项目变更管理机制，规范变更流程和内容。
c. 完善项目资源管理，提高资源利用效率。
d. 加强项目财务管理，优化成本控制和预算管理。
3. 提升团队协作能力a. 加强团队培训和能力提升，提高技术和管理水平。
b. 建立项目经验库，促进团队知识的共享和传承。
c. 加强团队沟通和协作，提升问题解决和决策能力。
d. 提高团队的执行力和自我管理能力。
项目工程成本管理流程
项目工程成本管理流程编制审查同意日期日期日期订正记录日订正状态改正内容改正人审查人同意人期工程管理部营销部可研阶段市场调研 开发部参加《项目可研报告》初步产品定位建议段 项目定位策 阶 划流程划 策、 组织项目定位报告证 评审与审批论段阶 计 设工程动工现场工程签 证管理流程项目完工段 阶 程 工估 评 后 本 成项目工程成本管理流程研发 /技术 /精装部成本合约部财务部可拜托市调企业进行规划设计草案建安成本估量参加评审观点设计达成建安成本估量方案设计达成建安成本估量能否扩初Y 扩初设计建安成本概算N编制施工图阶段施工图设计成本控制建议 施工图估量组织分项成本测算汇总编制目标成本下发履行，作为施工 阶段成本控制目标资料设施采买 施工单位选择设计更改 管理流程动向成本管理工程完工结算项目后评估管理流程企业领导审查 /审批审查 /审批 审查 /审批审查 /审批支持文件《工程目标成本（可研版）》《工程目标成本（定位版）》《工程目标成本（观点版）》《工程目标成本 （方案版）》 《工程目标成本（施工图版） 》 估量委员会审批《项目目标成本 （正式版）》《工程款支付作业引导》《项目后评估管理流程》1. 目的编写版 word1.1增强处目工程成本管理，有效地控制项目开发成本，保障项目工程成本目标的达成。
2.合用范围2.1合用于企业全部开发项目的工程成本控制工作。
3.术语与定义3.1 全过程工程成本管理：房地产项目开发过程中各阶段的（论证阶段、策划阶段、设计阶段、采买阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段）工程成本计划、履行、控制与改进；3.2 工程目标成本的各阶段估量深度要求：原则上，《工程目标成本》（可研版）、《工程目标成本》（定位版）细化到工程成本二级科目；《工程目标成本》（观点版）细化到工程成本三级科目；《工程目标成本》（方案版）细化到工程成本四级科目；《工程目标成本》（施工图版）细化到工程成本五级及以下科目。
项目成本核算员工作指导书(三篇)
项目成本核算员工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目成本核算员工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责（1）认真贯彻、执行国家相关法律、法规及企业有关制度，对工程项目财务收支及其反映的生产经营活动提供真实、完整的项目成本会计信息。
（2）参与项目成本计划的编制。
（3）编制项目收支计划，做好资金的合理使用和调配。
（4）参加项目部组织的经济活动分析。
（5）及时按合同收取工程进度款，工程决算后催收工程尾款，保证资金的安全使用。
（6）保证会计核算的质量及会计信息的真实，归档保管好会计资料。
（7）建立质量、环境、职业健康费用开支台帐，根据预算充分保证安全、质量等资金的使用。
3、工作内容（1）及时办理财务收支，并认真审核各种原始凭证的合法性、真实性，根据相关会计制度要求填制会计凭证。
（2）按会计基础工作规范完成会计账簿的登记、对帐工作，按季、年编制会计报表，按规定时间上报公司。
（3）编制项目月、年财务收支计划。
范围应包含项目实施过程中的全部内容，包括现场管理费(指现场项目班子为组织施工所发生的全部支出，如工资、差旅费、项目办公的一切费用等)、人工费、机械费、材料费、周转材料费、临时设施、水电费等。
（4）对项目成本进行经济活动分析，找出成本管理和成本控制中存在的问题，拟定改进措施，供领导决策。
（5）项目财务专用章限使用于支票、收款及纳税申报。
（6）协调好与当地税务部门及银行的关系。
（7）加强对财务危险源的控制。
（8）完成领导临时交办的工作。
4、与本岗位关联的QEHS体系文件（1）CCF.Cx.01-xx《文件管理程序》。
按要求做好文件和资料的受控范围、发放、标识等管理控制工作。
（2）CCF.Cx.02-xx《记录管理程序》。
按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防护等控制管理。
（3）CCF.Cx.08-xx《信息传递与沟通管理程序》。
按要求做好内外部信息的传递与沟通。
工程项目成本控制作业指导书范本1
工程项目成本控制作业指导书第1章引言 (4)1.1 工程项目成本控制的重要性 (4)1.2 成本控制的基本原则 (4)第2章成本控制体系构建 (5)2.1 成本控制组织结构 (5)2.1.1 组织架构设计 (5)2.1.2 岗位职责设置 (5)2.2 成本控制制度与流程 (5)2.2.1 成本控制制度 (5)2.2.2 成本控制流程 (5)2.3 成本控制信息化管理 (6)2.3.1 信息化管理平台 (6)2.3.2 信息化管理手段 (6)第3章成本预算编制 (6)3.1 成本预算的组成 (6)3.1.1 直接成本 (6)3.1.2 间接成本 (7)3.1.3 风险成本 (7)3.2 成本预算的编制方法 (7)3.2.1 类别法 (7)3.2.2 逐项法 (7)3.2.3 参数法 (7)3.3 成本预算的审核与批准 (8)3.3.1 审核流程 (8)3.3.2 批准流程 (8)第4章成本控制关键节点 (8)4.1 设计阶段的成本控制 (8)4.1.1 设计成本预算制定 (8)4.1.2 设计方案优化 (8)4.1.3 设计变更控制 (8)4.2 施工阶段的成本控制 (9)4.2.1 施工成本预算制定 (9)4.2.2 施工过程成本控制 (9)4.2.3 施工变更控制 (9)4.3 竣工阶段的成本控制 (9)4.3.1 竣工结算审核 (9)4.3.2 竣工成本分析 (9)4.3.3 质保金及尾款支付控制 (9)第5章成本控制措施 (9)5.1 人工成本控制 (9)5.1.1 制定合理的人工工资标准，根据工程项目所在地的人工市场行情，合理确定各工种的工资水平。
(9)5.1.2 强化劳动定额管理，合理分配工作量，提高劳动生产率，降低人工成本。
(9)5.1.3 加强员工培训，提高员工技能水平，降低因操作不当导致的返工和误工现象，从而降低人工成本。
(9)5.1.4 优化人力资源配置，合理安排施工进度，避免人力资源闲置，减少人工成本浪费。
工程项目成本管理实务(3篇)
第1篇摘要：工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对项目的经济效益和社会效益具有重要意义。
本文从工程项目成本管理的概念、原则、程序、方法及工具等方面进行了详细阐述，以期为工程项目成本管理提供理论指导和实践参考。
一、引言工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效控制、分析和优化的活动。
工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目经济效益、降低项目风险、实现项目目标具有重要意义。
本文将从工程项目成本管理的概念、原则、程序、方法及工具等方面进行探讨。
二、工程项目成本管理的概念1. 成本：成本是指工程项目实施过程中所发生的各种资源的消耗，包括人力、物力、财力等。
2. 成本管理：成本管理是指对工程项目成本进行有效控制、分析和优化的活动。
3. 工程项目成本管理：工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效控制、分析和优化的活动。
三、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：工程项目成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
2. 预算控制原则：工程项目成本管理应以预算为基础，对项目成本进行有效控制。
3. 动态管理原则：工程项目成本管理应实时监控项目成本，及时调整管理措施。
4. 成本效益原则：工程项目成本管理应以实现项目经济效益和社会效益为目标。
5. 风险管理原则：工程项目成本管理应充分考虑项目风险，采取相应的风险应对措施。
四、工程项目成本管理的程序1. 成本预测：根据项目特点、市场行情等因素，对项目成本进行预测。
2. 成本计划：制定项目成本计划，明确项目成本控制目标。
3. 成本控制：对项目实施过程中的成本进行有效控制，确保项目成本不超预算。
4. 成本分析：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，为后续项目成本管理提供依据。
5. 成本优化：根据成本分析结果，优化项目成本，提高项目经济效益。
五、工程项目成本管理的方法1. 成本估算：采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。
成本部工作手册(附岗位职责)
成本部工作手册一、部门工作职责（一）、工程预决算1、根据工程性质和需要，配合公司完成工程投资项目的估算。
2、负责工程项目的投标工作。
3、负责承包工程的预算和结算工作。
4、负责收集和提供工程造价政策和信息。
5、负责编制和修改本公司造价制度。
6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行施工方案的经济分析、比选工作。
7、协助工程部完成对经济签证的报审及费用测算工作。
8、收集整理工程与费用增减相关的工作联系函，设计变更，图纸会审及现场签证，做好资料管理台账及费用变化台账。
9、做好工程阶段性的预算工作，根据合同条款办理工程进度款的申请手续，协助分管领导完成工程回款工作。
（二）、成本控制1、根据企业需要及工程采购需求，对相关产品市场信息进行收集、调查，并且加强采购询价工作，建立材料、设备的采购信息库，为企业提供最佳采购方案。
2、根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备等的及时采购，保证采购资源的质量，做到物美价廉。
协助公司领导对长期主要供应商进行资信调查。
3、负责与客户签订采购合同，督促合同的实施与履行，并办理催讨欠货、退货和索赔款项等事宜。
4、对所采购物资，配合工程部完成物资的验收、清点、交接手续，把好质量关，保证物资完好无损，做到账、物相符。
建立固定资产、主材设备和工程辅材的明细账。
5、根据工程批次材料计划进行初步审核，对采购材料用量进行初步审核及台账管理，整理数据，对比分析，并定期上报公司总经理，督促、协助工程部对工程主体成本进行阶段性的控制。
6、根据劳务分包合同对分包工程的进度款进行审核。
7、配合财务部做好财务台账及审核工作。
（三）、合同管理1、根据投标工程的特点与需要，编制投标文件。
2、配合工程部对投标项目进行现场踏勘。
3、按施工图纸和现行的定额及相关配套文件进行工程预算，经公司领导讨论后确定最终投标价，并对投标资料进行保密。
4、根据合同法的规定对合同样本进行内容的斟定工作，经各部门传阅及总经理审批后，与甲方完成签章手续。
工程预结算管理作业指引
工程预结算管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1目标：提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。
2适用范围：适合开发项目的预结算管理。
3术语和定义：4部门职责：4.1合同预算部：➢负责督促、协调且始终参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性；根据需要，组织委托造价咨询机构编制工程预结算；负责对未委托造价咨询机构编制的预结算进行编制和审核，并确保其准确性。
➢负责提供对应合同编号、并提出与之相关的合同变更情况、需扣款项目，并附相关文件的原件。
4.2工程管理部：➢负责提供施工图、图纸会审纪要、设计变更等相关资料；负责提供材料设备选型清单。
➢负责提供工程进度资料、施工组织设计、分部分项工程施工方案、现场经济签证、竣工图等相关结算资料；负责审核确认结算资料的真实性和准确性，督促施工单位填报《工程结算申请单》；负责共同对包干价工程是否按合同实物量清单完工进行验收；负责提供方案、有效的施工图纸及图纸变更等其它相关资料，负责提供现场施工管理过程中扣款项目，并附相关文件的原件。
4.3物资采购部：负责提供对应合同编号、并提出与之相关的合同变更情况、需扣款项目，并附相关文件的原件。
（如甲供材的使用情况）4.4计划财务部:负责审核《工程结算资料确认单》中扣款项目、并提供累计支付情况；负责审核《工程结算、竣工决算、审查定案单》中工程尾款、质保金的相关数据；负责依据结算数据调整全面成本。
4.5成本管理中心：参与造价咨询单位的考察和筛选；参与委托造价咨询单位工程预结算的编制及审核。
5、工作程序5.1编制计划5.1.1合同预算部根据工程管理部施工图的出图时间制定项目的预算编制计划（含外委）。
5.1.2合同预算部根据工程管理部提供竣工时间及合同的结算条款编制项目结算审核计划（含外委）。
5.1.3合同预算部将所编计划报分管领导审核、执行总经理审批，如需外部委托的项目需报成本管理中心和分管副总裁审核后，报项目执行总经理审批；5.1.4经审批后的计划备案至工程管理中心和成本管理中心；5.1.5工程管理部按经审批的结算审核计划督促各承包商上报结算资料。
项目申报及财务管控作业指导书
项目申报及财务管控作业指导书第1章项目申报概述 (3)1.1 项目申报的意义与目的 (3)1.2 项目申报的基本流程与要求 (3)第2章项目可行性研究 (4)2.1 市场分析 (4)2.2 技术可行性分析 (4)2.3 经济效益分析 (5)2.4 环境影响分析 (5)第3章项目申报文件编制 (5)3.1 项目申报书的撰写 (5)3.1.1 申报书结构 (5)3.1.2 编写要求 (6)3.2 项目实施方案的编制 (6)3.2.1 实施方案内容 (6)3.2.2 编写要求 (6)3.3 项目预算的编制 (6)3.3.1 预算编制原则 (6)3.3.2 预算内容 (7)3.3.3 编写要求 (7)3.4 项目申报附件的准备 (7)第4章财务管控基本概念 (7)4.1 财务管控的定义与作用 (7)4.2 财务管控的主要内容 (7)4.3 财务管控的原则与目标 (8)第5章预算管理 (8)5.1 预算编制方法与程序 (8)5.1.1 预算编制原则 (8)5.1.2 预算编制方法 (9)5.1.3 预算编制程序 (9)5.2 预算执行与监控 (9)5.2.1 预算执行 (9)5.2.2 预算监控 (9)5.3 预算调整与评价 (9)5.3.1 预算调整 (9)5.3.2 预算评价 (10)第6章成本控制 (10)6.1 成本分类与构成 (10)6.1.1 直接成本 (10)6.1.2 间接成本 (10)6.2 成本控制方法与措施 (10)6.2.1 成本预算管理 (10)6.3 成本核算与分析 (11)6.3.1 成本核算 (11)6.3.2 成本分析 (11)第7章资金管理 (11)7.1 资金筹集与管理 (11)7.1.1 筹资渠道与方式 (11)7.1.2 资金使用计划 (11)7.1.3 资金风险控制 (11)7.2 资金使用与监控 (11)7.2.1 资金使用规定 (11)7.2.2 资金监管机制 (11)7.2.3 资金使用效益评估 (12)7.3 资金支付与结算 (12)7.3.1 支付管理 (12)7.3.2 结算方式 (12)7.3.3 结算风险管理 (12)7.3.4 结算档案管理 (12)第8章财务报告与分析 (12)8.1 财务报告的编制与披露 (12)8.1.1 编制原则 (12)8.1.2 报告内容 (12)8.1.3 披露要求 (12)8.2 财务分析的方法与指标 (13)8.2.1 财务分析方法 (13)8.2.2 财务分析指标 (13)8.3 财务风险识别与防范 (13)8.3.1 财务风险识别 (13)8.3.2 财务风险防范 (13)第9章内部控制与审计 (13)9.1 内部控制制度的建立与完善 (14)9.1.1 内部控制制度的概述 (14)9.1.2 内部控制制度的建立 (14)9.1.3 内部控制制度的完善 (14)9.2 审计方法与程序 (14)9.2.1 审计方法 (14)9.2.2 审计程序 (14)9.3 审计结果的应用与整改 (14)9.3.1 审计结果的应用 (14)9.3.2 整改措施的制定与实施 (14)9.3.3 整改效果的评估与反馈 (14)第10章项目总结与评价 (14)10.1 项目实施效果评估 (15)10.1.1 项目目标实现程度 (15)10.1.3 项目进度 (15)10.1.4 项目效益 (15)10.2 项目财务绩效评价 (16)10.2.1 投资效益 (16)10.2.2 成本控制 (16)10.2.3 财务状况 (16)10.3 项目经验总结与改进措施 (16)10.3.1 项目经验总结 (16)10.3.2 改进措施 (16)第1章项目申报概述1.1 项目申报的意义与目的项目申报是科研项目管理的首要环节，对于科学研究、技术创新及产业发展具有重要意义。
成本管理计划(3篇)
成本管理计划(3篇)第一篇：成本管理计划的定义和目标成本管理计划是项目管理中的一个重要部分，它旨在确保项目在预算范围内完成，并在成本效益最大化的同时实现项目目标。
成本管理计划的目标是通过合理的资源配置和有效的成本控制，实现项目的经济效益最大化。
成本管理计划的编制需要考虑以下几个方面：1. 成本管理团队的建立：确定项目相关人员的角色和职责，明确成本管理团队的组成和沟通方式。
2. 成本估算方法的选择：根据项目特点和要求，选择适当的成本估算方法，如专家判断法、比较法、参数估算法等。
3. 成本控制手段的规定：规定成本控制的具体手段和方法，如成本变更管理、变更控制、变更审批等。
4. 成本管理工具的选择：选择合适的成本管理工具，如成本控制表、成本分析工具、成本预测模型等。
5. 成本风险管理措施的制定：针对项目中可能发生的成本风险，制定应对措施，以降低成本风险的影响。
6. 成本管理报告的制作和提交：制定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。
通过制定和执行成本管理计划，项目团队可以更好地控制项目成本，及时发现和解决成本偏差问题，从而提高项目的经济效益和可持续发展能力。
第二篇：成本管理计划的编制步骤成本管理计划的编制是一个系统工程，需要梳理项目的成本管理流程，明确各个环节的职责和要求。
下面是成本管理计划的编制步骤：1.明确项目成本目标：明确项目的成本目标和约束条件，包括项目的总体预算、成本效益目标等。
2.确定成本管理策略：根据项目特点和要求，确定成本管理的策略和方法，包括成本估算、成本控制、成本变更管理等。
3.建立成本管理团队：确定成本管理团队的组成和职责，明确各成员的工作任务和协作方式。
4.收集项目数据：收集项目相关的数据和信息，包括项目范围、进度、资源等。
7.制定成本风险管理措施：针对项目中可能发生的成本风险，制定相应的管理措施，以降低成本风险的影响。
8.制定成本管理报告：确定成本管理报告的格式和内容，规定报告的提交时间和方式，确保及时向项目相关方提供成本管理信息。
项目管理方法作业指导书
项目管理方法作业指导书第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理的基本概念 (4)1.2 项目管理的重要性 (4)1.3 项目管理的方法与体系 (4)第2章项目启动与策划 (5)2.1 项目目标与需求分析 (5)2.1.1 目标定义 (5)2.1.2 需求分析 (5)2.1.3 需求确认 (5)2.2 项目可行性研究 (5)2.2.1 技术可行性分析 (5)2.2.2 经济可行性分析 (6)2.2.3 法律可行性分析 (6)2.2.4 环境可行性分析 (6)2.3 项目立项与启动 (6)2.3.1 立项申请 (6)2.3.2 立项审批 (6)2.3.3 项目启动 (6)2.4 项目策划与规划 (6)2.4.1 项目范围规划 (6)2.4.2 项目进度规划 (6)2.4.3 项目成本规划 (7)2.4.4 项目质量管理规划 (7)2.4.5 项目风险管理规划 (7)第3章项目范围管理 (7)3.1 范围规划与定义 (7)3.1.1 范围规划 (7)3.1.1.1 确定范围目标 (7)3.1.1.2 范围描述 (7)3.1.1.3 范围管理计划 (7)3.1.2 范围定义 (8)3.1.2.1 创建工作分解结构（WBS） (8)3.1.2.2 明确项目工作内容 (8)3.1.2.3 范围核实 (8)3.2 范围确认与控制 (8)3.2.1 范围确认 (8)3.2.1.1 审核项目交付物 (8)3.2.1.2 确认项目范围 (8)3.2.2 范围控制 (8)3.2.2.1 监控项目范围 (8)3.2.2.2 范围变更控制 (9)3.3.1 范围变更请求 (9)3.3.1.1 提交范围变更请求 (9)3.3.1.2 范围变更评估 (9)3.3.1.3 范围变更审批 (9)3.3.2 范围变更实施 (9)3.3.2.1 更新项目文件 (9)3.3.2.2 重新规划项目 (9)3.3.2.3 监控变更实施 (10)第4章项目时间管理 (10)4.1 项目进度计划制定 (10)4.1.1 进度计划概述 (10)4.1.2 进度计划编制步骤 (10)4.1.3 进度计划工具与技术 (10)4.2 项目进度控制 (10)4.2.1 进度控制概述 (10)4.2.2 进度控制步骤 (11)4.2.3 进度控制工具与技术 (11)4.3 项目工期优化与压缩 (11)4.3.1 工期优化概述 (11)4.3.2 工期优化方法 (11)4.3.3 工期压缩注意事项 (11)第5章项目成本管理 (11)5.1 成本估算与预算编制 (11)5.1.1 成本估算 (11)5.1.2 预算编制 (12)5.2 成本控制与分析 (12)5.2.1 成本控制 (12)5.2.2 成本分析 (12)5.3 项目成本风险管理 (13)5.3.1 成本风险识别 (13)5.3.2 成本风险评估 (13)5.3.3 成本风险应对 (13)5.3.4 成本风险监控 (13)第6章项目质量管理 (13)6.1 质量规划与设计 (13)6.1.1 质量目标设定 (13)6.1.2 质量管理体系构建 (13)6.1.3 质量规划 (13)6.1.4 质量设计 (13)6.2 质量控制与改进 (14)6.2.1 质量控制 (14)6.2.2 质量改进 (14)6.3 质量审计与评审 (14)6.3.2 质量评审 (14)第7章项目人力资源管理 (14)7.1 人力资源规划与组织 (14)7.1.1 人力资源规划概述 (14)7.1.2 人力资源需求分析 (14)7.1.3 人力资源组织结构设计 (14)7.1.4 人员招募与选拔 (15)7.2 团队建设与管理 (15)7.2.1 团队建设概述 (15)7.2.2 团队沟通与协作 (15)7.2.3 团队培训与发展 (15)7.2.4 团队冲突管理 (15)7.3 项目绩效评估与激励 (15)7.3.1 项目绩效评估概述 (15)7.3.2 项目绩效指标体系 (15)7.3.3 项目绩效评估实施 (15)7.3.4 项目激励策略 (15)7.3.5 项目绩效改进 (15)第8章项目沟通与协作 (16)8.1 沟通规划与实施 (16)8.1.1 沟通目标 (16)8.1.2 沟通需求分析 (16)8.1.3 沟通计划制定 (16)8.1.4 沟通实施与监控 (16)8.1.5 沟通评估与改进 (16)8.2 项目信息管理 (16)8.2.1 信息分类与编码 (16)8.2.2 信息收集与整理 (16)8.2.3 信息存储与保管 (16)8.2.4 信息分发与共享 (16)8.2.5 信息更新与维护 (16)8.3 项目协作与冲突管理 (17)8.3.1 协作机制建立 (17)8.3.2 协作平台搭建 (17)8.3.3 冲突识别与预防 (17)8.3.4 冲突处理与解决 (17)8.3.5 团队建设与激励 (17)8.3.6 项目协调与沟通 (17)第9章项目风险管理 (17)9.1 风险识别与评估 (17)9.1.1 风险识别 (17)9.1.2 风险评估 (17)9.2 风险应对与监控 (18)9.2.2 风险监控 (18)9.3 风险管理与决策 (18)9.3.1 风险管理策略 (18)9.3.2 风险决策 (18)第10章项目收尾与评价 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收标准与程序 (19)10.1.2 验收组织与实施 (19)10.1.3 验收结果处理 (19)10.2 项目总结与评价 (19)10.2.1 项目总结 (19)10.2.2 项目评价 (19)10.3 项目后评价与持续改进 (19)10.3.1 项目后评价 (19)10.3.2 持续改进 (20)10.3.3 知识分享与传承 (20)第1章项目管理概述1.1 项目管理的基本概念项目管理是一种系统化的方法，旨在实现项目目标的规划、执行、监控和总结。
工程项目管理指导书
郑州大学现代远程教育《工程项目管理》课程学习指导书朱伟编⏹课程内容与基本要求《工程项目管理》是研究工程建设中统筹规划和系统管理的学科，是高等工科院校工程管理专业的一门重要专业课。
通过本课程的教学，学生应掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，风险管理等，使学生掌握建设项目管理的基本理论和方法，对建设项目管理规律有初步了解，培养学生从事一般工程项目管理工作的能力。
⏹课程学习进度与指导教学模块一：绪论第一章工程项目管理概论一、学习目标了解工程项目和工程项目管理的含义。
掌握工程项目管理的类型和任务。
了解建设监理的基本概念。
掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。
了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
二、学习内容本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。
本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
三、本章重点、难点工程项目建设程序工程项目管理类型项目管理合同四、建议学习策略五、章节练习简述工程项目的建设程序？教学模块二：项目前期策划和准备第二章工程项目前期策划一、学习目标熟悉项目前期策划的概念及重要作用；了解项目构思产生的原因；了解项目目标系统的建立及目标系统设计应注意的几个问题；了解项目的审查及选择；掌握可行性研究的作用及内容。
二、学习内容项目前期策划三、本章重点、难点可行性研究的作用及内容四、建议学习策略阅读案例五、章节练习１、施工项目管理规划的内容有哪些？２、施工项目管理规划与施工组织设计的关系是什么？第三章工程项目招投标与合同管理一、学习目标掌握工程项目常见的招标方式，熟悉招标与投标程序，熟悉投标报价技巧；了解合同管理在项目管理在中的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。
工程设计项目管理手册作业指导书
工程设计项目管理手册作业指导书第1章项目启动与管理准备 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目定义 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.2 项目启动流程 (4)1.2.1 项目立项 (4)1.2.2 项目评估 (4)1.2.3 项目立项审批 (4)1.2.4 项目启动会 (5)1.3 项目管理组织结构 (5)1.3.1 项目管理团队 (5)1.3.2 项目组织架构 (5)1.3.3 岗位职责 (5)1.4 项目资源与预算分配 (5)1.4.1 人力资源 (5)1.4.2 物资资源 (5)1.4.3 财务资源 (5)1.4.4 信息资源 (5)1.4.5 外部资源 (5)第2章工程设计流程控制 (5)2.1 设计阶段划分 (5)2.2 设计任务书与设计要求 (6)2.3 设计评审与审批 (6)2.4 设计变更管理 (6)第3章项目进度管理 (7)3.1 项目进度计划编制 (7)3.1.1 进度计划概述 (7)3.1.2 进度计划编制方法 (7)3.1.3 进度计划编制步骤 (7)3.2 项目进度控制策略 (7)3.2.1 进度控制概述 (7)3.2.2 进度控制方法 (7)3.2.3 进度控制措施 (8)3.3 关键路径与进度更新 (8)3.3.1 关键路径分析 (8)3.3.2 进度更新 (8)3.4 项目进度调整与优化 (8)3.4.1 进度调整原因 (8)3.4.2 进度调整方法 (8)3.4.3 进度优化 (8)第4章质量管理与质量控制 (9)4.1.1 质量方针与目标 (9)4.1.2 质量组织架构 (9)4.1.3 质量管理制度 (9)4.1.4 质量培训与教育 (9)4.2 质量计划与质量控制措施 (9)4.2.1 质量计划编制 (9)4.2.2 质量控制措施 (9)4.3 质量验收与评定 (9)4.3.1 验收标准 (9)4.3.2 验收程序 (10)4.3.3 验收记录 (10)4.4 质量问题处理与改进 (10)4.4.1 质量问题识别 (10)4.4.2 质量问题处理 (10)4.4.3 质量改进 (10)第5章项目成本管理 (10)5.1 成本预算编制与控制 (10)5.1.1 预算编制原则 (10)5.1.2 预算编制方法 (10)5.1.3 成本控制措施 (11)5.2 成本分析与管理决策 (11)5.2.1 成本分析方法 (11)5.2.2 管理决策 (11)5.3 成本风险识别与应对 (11)5.3.1 成本风险识别 (11)5.3.2 成本风险应对措施 (11)5.4 成本优化与调整 (11)5.4.1 成本优化措施 (11)5.4.2 成本调整 (12)第6章人力资源管理 (12)6.1 项目团队组建与培训 (12)6.1.1 组建项目团队 (12)6.1.2 团队培训 (12)6.2 项目角色与职责分配 (12)6.2.1 角色定义 (12)6.2.2 职责分配 (13)6.3 项目沟通与协作 (13)6.3.1 沟通管理 (13)6.3.2 协作管理 (13)6.4 项目绩效评估与激励 (13)6.4.1 绩效评估 (13)6.4.2 激励措施 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1.1 风险识别 (14)7.1.2 风险评估 (14)7.2 风险应对策略与措施 (14)7.2.1 风险应对策略 (15)7.2.2 风险应对措施 (15)7.3 风险监控与预警 (15)7.3.1 风险监控 (15)7.3.2 风险预警 (15)7.4 风险处理与总结 (15)7.4.1 风险处理 (16)7.4.2 风险总结 (16)第8章项目采购管理 (16)8.1 采购计划与策略 (16)8.1.1 采购计划 (16)8.1.2 采购策略 (16)8.2 供应商选择与管理 (17)8.2.1 供应商选择 (17)8.2.2 供应商管理 (17)8.3 合同管理与执行 (17)8.3.1 合同签订 (17)8.3.2 合同执行 (18)8.4 物资供应与质量控制 (18)8.4.1 物资供应 (18)8.4.2 质量控制 (18)第9章项目沟通与信息管理 (18)9.1 沟通计划与渠道 (18)9.1.1 沟通需求分析 (18)9.1.2 沟通计划制定 (19)9.1.3 沟通渠道建设 (19)9.2 信息收集与整理 (19)9.2.1 信息收集 (19)9.2.2 信息整理 (19)9.3 项目报告与会议管理 (19)9.3.1 项目报告 (19)9.3.2 会议管理 (19)9.4 知识管理与经验总结 (19)9.4.1 知识管理 (19)9.4.2 经验总结 (19)第10章项目收尾与评价 (20)10.1 项目验收与移交 (20)10.1.1 验收准备 (20)10.1.2 验收实施 (20)10.1.3 移交工作 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 项目绩效分析与改进 (20)10.3.1 绩效分析 (20)10.3.2 改进措施 (20)10.4 项目成功经验传承与推广 (20)10.4.1 成功经验总结 (20)10.4.2 成功经验传承 (20)10.4.3 成功经验推广 (21)第1章项目启动与管理准备1.1 项目定义与目标1.1.1 项目定义工程项目是指为实现特定目标，在一定时间内，通过策划、设计、施工、监理等一系列相互关联的活动，利用一定资源组合而成的特定任务。
控制计划(模板)
控制计划(模板)控制计划（模板）一、背景和目的：本控制计划的主要目的是确保项目顺利进行，按时、按质地完成既定任务，达到项目目标。
本计划适用于XXX项目。
二、主要控制指标和目标：1. 项目进度控制指标：（1）项目开始日期：XXXX年XX月XX日（2）项目完成日期：XXXX年XX月XX日（3）关键节点和重要时间点：A. XXXX年XX月XX日完成XX阶段B. XXXX年XX月XX日完成XX阶段C. XXXX年XX月XX日完成XX阶段2. 项目成本控制指标：（1）总预算：X万元（2）已花费预算：X万元（3）剩余预算：X万元3. 质量控制指标：项目需遵循XXX标准，确保产品符合相关的法律和业内标准，确保项目产品的质量和安全性。
4. 项目风险控制指标：对项目的风险和可能出现的问题进行评估，采取相应的措施来降低风险和问题发生的概率。
三、主要控制措施：1. 项目进度控制措施:（1）建立并更新项目进度计划。
（2）制定并实施下一阶段的工作计划。
（3）对项目进展进行定期监控和评估，及时发现问题并采取相应措施。
（4）及时通知有关人员关于项目进度的变化。
（5）安排适当的培训和技能提升，保证团队成员的能力和技能与项目需要匹配。
2. 项目成本控制措施：（1）建立并更新项目成本估算计划和预算。
（2）通过日常检查和对成本预算实际情况的评估，及时发现并处理费用偏差。
（3）控制项目成本，将成本与预算进行比较，并采取适当的措施保持在预算范围内。
（4）对所有预算外的费用都要全面和准确记录。
3. 质量控制措施：（1）明确项目质量标准和目标，并安排定期检查与评估。
（2）对所有工作计划和活动进行质量控制，并采取纠正措施。
（3）进行日常检查和监控，及时发现并修正质量问题。
（4）对项目完成品进行全面和准确记录。
4. 项目风险控制措施：（1）制定详细的风险管理计划。
（2）定期审查整个项目，并进行可行性评估，及时调整风险管理策略。
（3）加强团队成员风险意识和沟通。
项目成本控制与预算执行(工作汇报模板)
项目成本控制与预算执行（工作汇报模板）[公司名称][项目名称][日期]一、项目概况本项目旨在实现[项目目标]，通过[项目描述]，为公司带来[项目价值]。
在上一阶段项目计划的基础上，本阶段工作主要集中在项目成本控制与预算执行方面。
二、项目进展情况1. 成本控制计划的制定与执行在本阶段，我们根据项目需求和可行性研究的结果，制定了详细的成本控制计划。
该计划包括以下几个方面的内容：1.1 成本估算：通过对项目中各项工作的成本预估，我们得出了项目整体预算，并将其分解到各个具体工作包和活动中。
1.2 成本约束：我们设定了项目成本的上限，并在项目的整个生命周期中进行严格控制，以确保项目成本不超出预算范围。
1.3 成本预测：通过对项目进展的监控和风险分析，我们及时预测项目成本的变化，并采取相应措施进行调整。
在本阶段，我们按照成本控制计划的要求进行了相应的操作和监控，并取得了以下成果：- 成本明细表：详细列出了各项工作包和活动的成本及其变化情况。
- 成本报告：我们按时向项目组和管理层呈现了成本报告，全面反映了项目的成本状况和预测。
2. 预算执行情况本阶段，我们对项目预算的执行情况进行了跟踪和分析。
以下是我们在预算执行方面取得的重要结果：2.1 预算支出明细：我们记录了项目实际支出，并与预算进行对比，以评估预算的执行情况。
2.2 预算调整：在项目执行过程中，我们根据实际情况和变更需求，及时调整了项目预算，并与相关方进行沟通和确认。
三、问题与挑战在项目成本控制与预算执行过程中，我们面临了一些问题与挑战，主要包括：1. 需求变更：部分项目需求的变更导致了成本计划的调整和预算的修订。
2. 市场波动：原材料价格的波动和市场环境的变化对项目成本产生了一定的影响，我们采取了相应的风险控制措施。
3. 供应链管理：在一些关键物资和设备的供应中，由于供应链管理不畅等原因，导致了项目成本的部分增加。
我们已经采取了针对性的措施来应对这些问题，并取得了一定的效果。
工程施工台账样本
工程施工台账样本一、工程概况工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程性质：XXXXXXXXXXXXXXXXXX建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX预计竣工日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX二、施工组织设计1. 施工组织总设计（1）施工部署：根据工程特点和施工条件，合理安排施工进度和施工人员，确保工程顺利进行。
（2）施工方法：采用合适的施工方法和技术，确保工程质量、安全、进度和成本的控制。
（3）施工平面图：绘制施工平面图，明确施工区域、施工道路、临时设施等布局。
2. 单位工程施工组织设计（1）工程概况：详细介绍单位工程的特点、规模、性质等。
（2）施工部署：根据单位工程的特点和施工条件，合理安排施工进度和施工人员。
（3）施工方法：针对单位工程的特点，采用合适的施工方法和技术。
（4）施工平面图：绘制单位工程施工平面图，明确施工区域、施工道路、临时设施等布局。
3. 分部分项工程施工方案（1）工程概况：详细介绍分部分项工程的特点、规模、性质等。
（2）施工部署：根据分部分项工程的特点和施工条件，合理安排施工进度和施工人员。
（3）施工方法：针对分部分项工程的特点，采用合适的施工方法和技术。
（4）施工平面图：绘制分部分项工程施工平面图，明确施工区域、施工道路、临时设施等布局。
三、安全生产管理1. 安全生产目标：明确安全生产的目标和要求，制定相应的安全生产措施。
2. 安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
3. 安全生产规章制度：制定安全生产规章制度，确保施工过程中的安全。
4. 安全生产培训：组织安全生产培训，提高施工人员的安全生产意识和技能。
项目成本管理流程
项目成本管理流程编号：版号： A/0页码：第 1页共 7页项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目成本管理流程项目成本管理流程营销管理/部设计管理部 成本管理部 项目公司成本部战略发展部段 项目公司营销部阶 提出项目 完成规划 CP 完成目标成本证论 初步定位设计草案（可研版）展拓目项段 项目定位完成目标成本阶 概念设计策划（定位版）划策位提出方案设计定成本控制建议目项编号： 版号： A/0页码：第 2 页共7页项目公司工程部 财务管理部审核/审批 支持文件/记录CP完成项目经济 《项目成本测算效益测算表》（可研版）《项目经济测算表》《概念设计管理流程》《项目设计阶段成本控制建议》方案设计扩初设计CP施工图设项目公司营销部负责计营销设施建造勘察、设计费、物业管理土地费用费用测算完善费测算CP 编制目标成本（方案版）提出扩初设计成本控制建议CP 提出施工图限额设计要求和 成本控制建议《设计管理流 程》《施工图限额设 项目公司综合部负责提供计和成本控制建议》政府行政费 资本化借款 《目标成本编制 用测算费用测算作业指引》《项目目标成本 审批表》段 阶 理 管 计 设段 阶 理 管 工 施段 阶 估 评后CP 形成目标成本（施工图版） CP 汇总成项目目标成本控制指导书CPCPCP设计变更审批表现场签证申请单、进度付款申请单审核/审批审核/审批审核/审批《项目目标成本控制指导书》《工程及材料设备供应商选择管理流程》《动态成本管理作业指引》《设计变更管理流程》《现场签证管理作业指引》《工程预结算编制及审核作业指引》《项目成本后期评估作业指引》《项目成本后评估表》总分包、材料设备采购成本 控制 动态成本控制工程竣工结算成本后评估编制成本后 评估报告改善成本管理编制施工图预 算、工程量清单七通一平、临时设施费等汇总测算细化修订建造目标成本项目成本管理流程1.目的编号：版号：A/0页码：第3页共7页规范房地产项目开发过程的成本控制方法，以使所有开发项目的各项成本控制在合理的目标范围内。
集团成本管理制度
集团成本管理制度目录第一章总则第二章适用范围第三章管理程序第四章附则第一章总则第一条目的：通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系，规范集团的成本管理工作。
第二条术语与解释（一）集团：除非特别指出，本制度中集团指河南伟业建设投资集团有限公司；（二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围；（三）城市公司：集团下辖的各城市公司；第二章适用范围第三条适用于伟业集团所有开发项目的成本管理工作（合作开发项目可参考执行）。
第三章管理程序第四条项目可研阶段（一）根据城市公司或储备中心提供的土地信息、市场调研报告，由营销中心确定拟（或已）取得地块的项目定位及产品建议书；且通过评审、审批。
（三）根据项目定位、《项目经济技术指标（可研）》、周边市政配套、当地各种费用情况及产品建标（或参考对象）及建安造价信息等，成本部负责组织城市公司相关部门按照集团统一指导模板的要求，在10个工作日内完成项目目标成本（可研版）各分项的编制（其中：成本部负责土地、前期、基础、建安、公建费用分项的编制，营销部负责营销费用分项的编制，财务部负责管理费用、开发间接费、财务费用及税金的编制）；项目目标成本（可研版）各分项编制完成后，成本部负责完成《项目目标成本（可研版）》的整理、汇总，并提报集团进行审核；（四）项目管理中心成本部根据集团领导的审核意见，组织集团相关部门对《项目目标成本（可研版）》进行修订；（六）若成功获取目标宗地，《项目目标成本（可研版）》将作为项目后续阶段目标成本设定的基本依据；否则由集团项目管理中心成本部存档。
（七）根据审批后的《项目目标成本（可研版）》，城市公司总经理负责组织项目团队成员一起研讨，最后成本部负责根据统一的模版要求，完成《方案设计阶段成本控制指导书》，集团总裁签发执行。
（八）根据《方案设计阶段成本控制指导书》，集团项目管理中心成本部负责完成《方案设计任务书成本控制附件》，作为《方案设计任务书》的附件。
施工项目管理与项目成本控制(word版)
施工项目管理与项目成本控制Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________施工项目管理与项目成本控制温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的, 以项目经理负责制为基础, 对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制, 以适应内部及外部环境并组织高效益的施工, 使生产要素优化组合、合理配置, 保证施工生产的均衡性, 利用现代化的管理技术和手段, 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目, 由于项目是一次性的, 故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理, 具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标, 项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”, 即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金, 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性, 是一种相互结合的立体多维的关系, 这就说明项目是具有系统性的施工, 施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理, 必须对施工项目的生产要素详细分析, 认真研究并强化其管理。
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某项目责任目标成本控制指导书房地产有限公司年月某某项目三期责任目标成本控制指导书各相关部门:为保证某某项目三期开发取得预期收益，明确项目成本控制目标并关闭至责任部门，经公司研究讨论，现对某某项目三期目标成本予以发布，请遵照执行。
此指标是在与项目发展部、设计部、某某项目部、工程管理部、营销中心等各责任部门沟通后制订完成的，以上各责任部门需在业务操作中树立牢固的成本目标意识，进行多方面分析研究，在保证质量和销售的基础上，努力将项目成本控制在预定的目标内；对超出目标成本的新增业务，要事前严格按照管理规定中的要求进行报批；某某项目三期目标成本以责任成本指标的形式分解至各部门，成本管理部将对每月责任目标成本执行情况进行分析并及时反馈给公司管理层，其执行情况也将做为对各部门评价的重要指标之一，与年终考核、职位晋升直接挂钩。
某某房地产有限公司时间：目录一、项目概况 (4)二、成本项目责任部门划分一览表 (4)三、各责任部门责任范围及控制要点 (5)(一)、项目发展部 (5)(二)、设计部 (6)(三)、工程管理部 (8)(四)、项目部 (10)(五)成本管理部 (12)(六)营销中心 (13)(七)财务管理部 (14)四、责任成本管理办法： (15)某某项目三期直接成本控制明细表 (16)某某三期甲供、甲方分包材料限价表 (21)某某项目三期目标成本为保证项目开发取得预期收益，明确项目成本控制目标及责任部门，经公司研究讨论，现对某某项目三期目标成本予以发布，请各责任部门在业务操作中进行多方面分析研究，在保证质量和销售的基础上，努力将项目成本控制在预定的目标内。
一、项目概况容积率：层数：二、成本项目责任部门划分一览表三、各责任部门责任范围及控制要点(一)、项目发展部责任范围1、政府地价及相关费用、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费2、人防易地建设费、非经营公建配套费、墙改费、环境影响评测费、图纸审查费、公告费、产权测量费、产权登记费、消防图纸微缩费成本控制要点：1、某某土地获得价款约3.89亿，确保不再新发生附表以外的土地成本。
2、社区服务中心和垃圾站(共600M2)由我方自建，项目发展部需落实由河西区住宅配套办公室返还相应建安成本；3、人防费：由项目发展部负责，落实某某项目人防工程由拟在四期自建的地下车库、高层地下室(约规划1.1万M2)全面充抵，不再交纳人防易地建设费。
4、墙改费有可能采取先交押金，通过检查后退款的方式。
由项目发展部负责，确保在现场不使用粘土砖的情况下，将墙改押金全额返还。
5、消防图纸微缩费由于涉及金额较少，费用计划包括在晒图费科目内，不再另行单列。
责任成本指标表见附件。
责任人签字：日期：(二)、设计部责任范围1、设计费、晒图及模型制作2、主体建安工程部品3、环境绿化费4、配套公建5、设计变更控制要点为：1、设计费：a)（截止到2005年3月份，某某已签约设计费合同金额合计已达2606万），设计部需严格控制设计费用，不可超成本指标。
三期属成熟产品，应尽量避免因变更增加的设计费用。
b)针对设计中出现较严重的问题，应与设计单位交涉，在设计合同的结算中做相应扣减；c)委托内容要有计划性，尽量扩大每次委托的范围，避免因委托面积小、委托内容少而增加设计费成本的现象出现；d)尽量选择招标，以降低成本、获取最优方案。
2、主体建安工程部品a) 严格在《甲供（控）材料限价表》价格范围内进行三期部品的选择3、环境绿化工程控制要点a)以目标成本确定单价为上限，全面实行限额设计，并对其中用量较多或占总造价比例较大的材料进行限价；具体标准为：街边绿地：115元/M2；BLOCK内环境：155元/M2广场环境：180元/M2；小院环境：80元/M2沥青道路：100元/M2b)三期属成熟产品，施工图设计要详尽，在设计时要对环境效果充分考虑，避免工程完成后进行修改；且尽量避免因效果不满意随意进行设计变更，将环境变更签证总额控制在合同签约价的9%以内。
c)室外灯具尽可能选择功率较大的型号，减少部点数量；d)环境园建部分的设计与实际施工情况变化太大，成本较难控制，结算金额超过合同签约价幅度较大，是设计阶段控制的重点，尽可能做好前期预测及分析，满足客户需要的“必要功能”，并在适当部位，增加一些新颖的功能吸引客户。
4、公建配套控制概算价及设计变更、现场工程部控制现场签证、工程管理部控制甲供、甲控材成本5、设计变更a) 按照总部及公司规范做好主体工程、装饰工程、环境工程设计变更工作，必须保证在成本控制指标内，即主体建安工程设计变更率不得超过合同总额的1.5%（本指标由设计、工程、项目部、成本联合控制）。
b)加强设计计划管理，保证计划出图时间，以保证招标及施工所需正常时间；c)组织对一、二期发生的设计变更原因进行汇总、分析，将结果体现在三期施工图中，确保后期不因同类原因发生变更；d)设计部应通过扎实的施工图事先审查，尽量减少设计遗漏、错误；特别避免返工及纠错工程变更；责任成本指标表见附件。
责任人签字：日期：(三)、工程管理部责任范围1、勘察、沉降观测2、招标管理费、合同审查费、散装水泥保证金、代理公司担保费3、除部品以外的主体建安工程费4、管线综合设计费用5、工程监理费、工程质量监督费工程管理部成本控制要点：1、勘察、沉降观测a) 勘察控制标准：钻探取样孔：60元/M；标准贯入孔：60元/M静力触探孔：30元/M；目力鉴别孔：60元/Mb) 沉降观测控制标准：多层住宅：88.23元/点；小高层8～11F：130.5元/点高层18F：195.77元/点低层公建及配套：75元/点2、招标管理费、合同审查费、散装水泥保证金、代理公司担保费a)招标管理费(含设计、工程、监理)，责任成本限额为13.84万b) 合同审查费: 责任成本限额为5.5万c) 散装水泥保证金：责任成本限额为6.87万，由工程管理部负责协调全额返还。
d) 代理公司担保费：责任成本限额为10.8万e) 墙改费有可能采取先交押金，通过检查后退款的方式。
由工程部负责，确保施工图细部用材(窗口、门口)不使用粘土砖，以确保墙改押金全额返还。
3、除部品以外的主体建安工程费a)对桩基、设备等重要方案进行技术审核，确保方案合理性及经济性；b) 与设计部共同研究三步节能方案，使用成本增加不超过30元/M2，另外，由于增加三步节能而引起的平均室内供热负荷降低至32W/M2，需落实在施工图。
c)确保甲供材及甲方分包工程招标结果控制在《甲供（控）材料限价表》价格范围内。
d)、根据一期工程管理部的操作经验，甲分包工程：桩基、将天窗纳入门窗、入户门制作安装工程；栏杆、扶手、铁艺门、百叶制作安装纳入甲分包工程；甲供材料设备：PPR给水管采暖管、UPVC排水管、PVC线管、开关面板等仍为集团统一采购材料范围；涂料、外墙面砖、楼梯间地砖、石材、温控阀、电表箱配电箱、散热器片甲供材料设备；甲供、甲控材及分包工程：工程管理部在严格资质审查的前提下，要争取最大限度地在所有工程及材料上采用招投标方式，确定合作单位；同时，要提前储备好尽可能多的施工队及材料厂家，保证每次招标有足够多的队伍参加，以降低签约价格；从而也可达到降低甲供材、建筑市场价格上涨风险的目的；f)、工程管理部应广泛了解、研究甲供、甲控材料市场，将付款条件、批量、供货期与价格挂钩，频繁与供货方协商价格，争取不断降低；同时，积极研究采用价格较低的替代产品；g)主体总包控制标准：情景：1129元/M2；公寓：1055元/M2；(含三步节能)4、管线综合设计费用管网综合设计费控制在1元/M25、工程监理费、工程质量监督费a) 工程监理费限价为14元/M2；总额不超过107万b) 工程质量监督费：额不超过7.6万责任成本指标表见附件。
责任人签字：日期：(四)、项目部责任范围：1、测绘、临水、临电、临时道路、场地平整2、临时围墙、围板3、现场签证4、市政配套费用(水、电、供热、煤气、智能化某某项目部成本控制要点：1、三通一平及临时设施费a)临时道路：尽量采取标准作法（路面基底素土夯实，路面由石粉渣掺5%水泥，多层碾压铺实），宽度控制在5M，成本控制在30元/M2以下。
b)临时围板：最大限度利用一、二期原有围板；另外，根据现场需要，选用经济的围板形式，争取降低成本；2、现场签证a)项目部控制施工组织及现场签证比例：项目工程部应尽力优化施工组织及施工方案，努力减少现场签证，项目部对于2万元以下的的签证严格控制在工程合同签约总造价的(主体1%内；环境1%)以内，此指标将做为年终考核项目部的重要指标；3、社区管网成本控制a)协调地下室不交纳各种配套费；b)电力工程：虽然已签订整个项目大的框架协议，但天津市新的收费标准将从2004年开始执行，新的收费标准较旧标准有11-12元/M2，应尽量协调，力争控制在原框架协议水平。
c)供热配套工程费：政府自04年11月份已下发新的收费标准，公建由原82元/M2增至130元/M2，天玻项目应保持原项目热源费77元/M2及区内管线工程25元/M2标准。
d)排水、煤气区内工程费：积极采取多种方式、通过多种渠道，打通与各专业配套部门的关系，降低其他各种配套项目的工程成本及收费；e)合理安排各专业衔接，避免返工或重复施工。
合理组织和安排施工部位，避免已施工部位的破坏和反复。
4、墙改费有可能采取先交押金，通过检查后退款的方式。
由某某项目部负责，确保施工现场细部用材(窗口、门口)不使用粘土砖，以确保墙改押金全额返还。
责任成本指标表见附件。
责任人签字：日期：(五)成本管理部责任范围：预结算编审费控制要点：1、委托专业：(住宅、公建)主体建筑、安装工程、园林环境、装修、临时电、智能化等等2、委托范围：方案测算、清单编制、变更签证审核、费率招标工程的结算审核3、费率：应控制在审定额0.2%+审减额5%，目前，一般以中标价为计费基数，但需明确甲供材保管费、措施费等不是计入计费基数，另外重复户型收费比例应相应降低，建议重复楼号楼中标签约价的0.1%收取。
工作范围：提供甲供材工程量、抽钢筋、计算砼含量、配合成本分析4、甲分包工程由于货值较高，不宜以中标价*费率计算预算编审费用，建议单独按工日计算，200元/工日。
5、某某三期预算编审费应严格控制在4元/M2以内，即总费用不超过31万。
成本职责：1、对总成本进行定期分析和及时掌握成本动态变化情况，主动对动态变化进行各专业部门的协调和提出合理化调整建议，将动态成本控制在总目标内；2、各项招标工程量清单编制及配合招标工作，进行经济标的评审；3、进行各类工程方面的方案成本比较；4、按月及按阶段通报动态成本执行变化分析情况；5、及时反映项目成本举措，汇总、比较各项目成本举措，推广先进经验；责任成本指标表见附件。