配送中心的基本功能概述(精)
农产品物流配送中心的功能与规划设计(精)

农产品物流配送中心的功能与规划设计(精)关键词:配送中心功能系统优化规划设计第一章配送中心的功能配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织。
换个角度说,它又是集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流据点。
配送中心的功能与流程配送中心与传统的仓库、运输是不一样的,一般的仓库只重视商品的储存保管,一般传统的运输出只是提供商品运输配送而已,而配送中心是重视商品流通的全方位功能,同时具有商品储存保管、流通行销、分拣配送、流通加工及信息提供的功能1.1流通行销的功能流通行销是配送中心的一个重要功能,尤其是现代化的工业时代,各项信息媒体的发达,再加上商品品质的稳定及信用,因此有许多的直销业者利用配送中心,通过有线电视、或互联网等配合进行商品行销。
1.2仓储保管功能商品的交易买卖达成之后,除了采行直配直送的批发商之外,均将商品经实际入库、保管、流通加工包装而后出库,因此配送中心具有储存保管的功能。
在配送中心一般都有库存保管的储放区,因为任何的商品为了防止缺货,或多或少都有一定的安全库存商品的特性及生产前置时间的不同,则安全库存的数量也不同。
1.3分拣配送功能在配送中心里另一个重点就是分拣配送的功能,因为配送中心就是为了满足多品种小批量的客户需求而发展起来的,因此配送中心必须根据客户的要求进行分拣配货作业,并以最快的速度送达客户手中或者是指定时间内配送到客户。
1.4流通加工功能配送中心除了具有行销、配送、流通加工、储存保管等功能外,更能为配送中心本身及上下游企业提供各式各样的信息情报,以供配送中心营运管理政策制定、商品路线开发、商品销售推广政策制定的参考。
第二章配送中心的作业流程(1)基础条件分析。
对配送中心的基础设施等相关条件进行分析,以便充分考虑到基础条件对作业流程的限制。
(2)作业流程资料收集。
掌握配送中心客户需求,确定经营商品种类及可能的流通加工内容,以便确定所需工序。
(3)作业流程功能划分。
根据客户需求及实现这些需求所需要的工序进行作业流程功能划分,以便确定作业流程功能模块。
配送中心介绍

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四、配送中心作业流程
供应商 进货 存储 分拣 分类集中 出库检查 出货 配送运输 客 户
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采购管理 库存处理 拣货信息处理 流通加工
订单处理
(一)订单处理
配送中心与其他经营实体一样,有明确的经营目标和服务对象。因此,在配 送中心开展配送活动之前,必须根据订单信息,对顾客分布情况、商品特性、 商品品项数、顾客对配送时间要求等资料进行分析,以此确定所要配送的商 品品种、规格、数量和时间等,并把信息传递给业务部门。
四、配送中心配送区域的确定
限度的,试图建立一个能满足所有商 品的配送中心是不切合实际
配送区域是指配送中心辐射的范围,配 送区域的大小不仅关系到配送中心的投 资规模,也影响到配送中心的运
确定配送中心的功能就是根据 配送中心的经营目标及其开展 配送业务活动而对其进行准确 的定位
1.不同类型配送中心选址时的主要事项 (1)转运型配送中心以商品转运、短期储存为主,商品周转速度快, 大多 采用多式联运方式转运,因此,转运型配送中心应设置在市郊交通枢纽 地段。 (2)储存型配送中心以储存商品为主,商品储存时间长,商品进出形式多为 大批大量,一般应设置在城市郊区的地段,且具备直接而方便的水陆运 输条件。
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3.储存型配送中心
例如,美国福来明公司的食品配送中心的建筑面 积为7万平方米,其中,包括4万平方米的冷库、3 万平方米的杂货仓库,经营商品达8万多种。
特点:储存型配送中心是以储存功能为主,在充分发挥储存作用的基础上开展 配送活动。 4.加工型配送中心 特点: 加工型配送中心主要功能是对商品进行流通加工,在配送中心对商品进 行清洗、组装、分解、集装等加工活动。 例如:在我国一些城市已广泛开展的配煤配送、水泥配送等都属于加工型配送 中心。
配送中心的功能和分类

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学习情境3 配送中心设计
• 知识窗2:目标市场细分的步骤。 • 1.选定市场细分的范围 • 2.制定细分标准 • 3.选择市场细分的方法 • 4.描述细分市场特征 • 实例任务2:掌握目标市场选择策略 • 知识窗1:目标市场选择影响因素。 • 在市场细分的基础上,配送中心可以采取适当的策略为自己选择目标
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学习情境2 配送中心的功能和分类
• 知识窗2:柔性配送中心。 • 这是与专业配送中心相对应、相辅相成的配送中心。这种配送中心能
够随时变化,对客户要求有很强适应性,不固定供需关系,也不向固 定化、专业化发展,不断发展配送客户和改变配送客户。 • 实例任务3:掌握按配送领域分类 • 知识窗1:城市配送中心。 • 这是向城市范围内的众多客户提供配送服务的配送中心。由于运距较 短,一般处于汽车运输的经济里程,汽车配送就可直接送达最终用户 。
营活动的模式,它可体现企业活动的特点。
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• 知识窗2:产品型组织结构。 • 随着配送中心配送产品的多样化,将所有配送产品全部集中在同一职
能部门,将给企业的运行带来很多困难,而管理跨度又限制他们增加 下级人员的可能。在这种情况下,就需要按所配送的产品或者产品系 列来进行组织结构的设置,建立产品型组织结构。 • 知识窗3:区域型组织结构。 • 许多企业的经营范围很广泛,在这种情况下,就应按区域划分部门, 建立区域型组织结构,即将一个特定地区的经营活动集中在一起,委 托给一个管理者去完成。
• 差异目标市场策略是指市场细分以后,企业决定根据市场情况,同时 为几个子市场服务,并在渠道、促销和定价方面都相应加以改变,以 适应各个子市场的需要。
配送中心概念、功能、类型、计划的制定

配送中心最重Hale Waihona Puke 的职能之一• 2、集货功能
– 应集中用户需求,制定统一的、周全的采购计划 大批量进货,实现规模化。集货功能是配送中心 的基础职能,是配送中心取得规模优势的基础所 在。 一般来说,集货批量应大于配送批量。 – 主要作业有:筹集货源、订货、进货及相关检验、 结算等工作。
配送中心最重要的职能之一
• 配送中心以下几个方面,应引起注意:
–(1) 配送中心不是批发站,也不是商业仓库,配送中 心以其雄厚的经营实力、良好的商信誉、快捷的市场信息 及精确的市场预测,大批量、低价格购进货物来获取利润; 在配送中内部进行包装和流通加工获取附加值;利用现代 化设施与设备高效率作业,缩短订、发货期,提高商品周 转率;降低费用及损耗,提高服务质量,获取较好的经济 效益和社会效益。同其他一般的仓库最大的区别在于依靠 服务质量占领市场并开拓市场,依靠科学的管理先进的技 术获取效益。
• 3、分拣、配货功能
–分拣功能,是指将一批相同或不同的货物,按照不同的要 求(如客户、品种等),分别拣开、集中在一起的作业。 –在商品批次很多、批量极零星、客户要货时间很紧,而且 物流量又很大的情况下,分拣任务是十分繁重的,这时, 分拣作业就成为配送中心不可缺少的一个环节。 配货功能 – 配货作业,是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程 后,装入容器和做好标示,再运到配货准备区,将不同客 户所需要的货物进行有效的组合包装,依据送货次序在配 送车辆上进行有效的码放,待装车后发送的活动。
保管型仓库与配送中心(流 通型仓库)的差异点
仓库
功能
空间 设计
以物资保管为主要功能
配送中心
入库、验收、保管、备货、分拣、流通 加工、检验、出库等均为配送中心的功 能
配送中心概述

RDC Regional Distribution Center
FDC Frontier Distribution Center
由零售商向上整合成立的物流中心
由货运公司成立的物流中心
区域性的物流中心,负责特定小区 域
货品暂时存放的转运站 大车辆与小车辆装载的中继站
生产商 批发商
...
配送中心
商场 商场 商场
2
配送中心的功能
配送中心是一种多功能、集约化的物流据点。作为现代物流方式和 优化销售体制的配送中心,把收货验货、储存保管、装卸搬运、 拣选、分拣、流通加工、配送、结算和信息处理甚至包括订货等 作业有机结合,形成多功能、集约化和全方位服务的供货枢纽。
配送是由集货、配货和送货三部分有机结合。
集約收貨
通 下訂單 START
知
EOS
廠商
採 用
門市
的
商
商品採購協議
品
7-11 總部
通知決定採用的商品
12
四、物流中心规划建设要点
• 总意图要明确 • 规划的前提条件和目标要明确 • 物流中心作业分析 • 与有关方面的衔接(运输公司、批发商、生产商、商场等) • 应付紧急进货等特情况的处理 • 骨干人员的教育和培训 • 具有一定的发展余地
一、配送中心的定义与种类
定义:
• 所谓配送中心,是指汇集连锁门店的要货信息进行采购,从供应 商手中接受多种、大量商品,进行储存保管、配货、分拣、流通 加工、信息处理,把按各门店需求配齐的商品,以令人满意的服 务,迅速、及时、准确、安全、低成本的进行配送的物流设施。
1
配送中心的功能
简述配送中心的功能

简述配送中心的功能
配送中心是一个重要的物流行业组成部分,它负责收集、处理和配送商品,扮演着物流行业的重要角色。
配送中心的功能可以概括如下:
1.集:配送中心负责收集商家配送的商品,分拣和整理商品,交给物流公司发货。
2.单处理:配送中心负责收集顾客的订单,确定订单的准确性,检查订单内容是否正确,然后给顾客准时发货。
3.送:配送中心直接负责将商品从仓库配送出去,或者通过物流公司代替配送,交付到顾客手中。
4.存管理:配送中心弄清楚每个仓库的库存情况,通过合理的调货,保证仓库的库存合理,从而提高物流效率。
5. 仓库管理:配送中心负责管理仓库,确保入库准确率,合理控制库存,并定期检查仓库,确保其货物安全。
以上是配送中心的功能,它对于物流行业有着重要的意义。
配送中心需要精确、及时地处理订单,保证商品准时配送,提高客户满意度。
配送中心还需要有效地跟踪商品的配送情况,监督配送过程,以及物流公司的服务质量,确保物流效率与质量。
同时,配送中心还需要开发有效的货物储存管理系统,尤其是对于积压货物的数量要有实时的跟踪,这样可以有效的缩短配送时间,提高物流效率和质量。
另外,配送中心需要不断完善和更新其配送功能,提升其服务水
平,采取更多的先进技术,使其能够更好地服务于物流行业,满足客户需求,提高整个物流行业的效率。
总之,配送中心是一个重要的物流组成部分,具有收集、订单处理、配送、库存管理和仓库管理等功能,有助于提高物流效率、质量和客户满意度。
配送中心的发展及其在物流行业的作用将给企业的运营带来更多的便捷,必将推动物流行业的发展。
配送中心的几种基本功能(精)

配送中心的几种基本功能配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织。
换个角度说,它又是集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流据点。
正如有人所言:“配送中心实际上是集货中心、分货中心、加工中心功能的综合”。
具体说,配送中心有如下几种功能:(一)储存功能配送中心的服务对象是为数众多的企业和商业网点(如超级市场和连锁店),配送中心的职能和作用是:按照用户的要求及时将各种配装好的货物送交到用户手中,满足生产需要和消费需要。
为了顺利而有序地完成向用户配送商品(货物)的人物及更好地发挥保障生产和消费需要的作用,通常,配送中心都要兴建现代化的仓库并配备一定数量的仓储设备,储存一定数量的商品。
某些区域性大型配送中心和开展“代理交货”配送业务的配送中心,不但要在配送货物的过程中储存货物,而且它所储存的货物数量更大、品种更多。
上述配送中心所拥有的储存能力及其储存货物的事实表明。
储存功能乃是这种物流组织的重要功能之一。
(二)分拣功能作为物流节点的配送中心,其服务对象(即客户)是为数众多的企业(在国外,配送中心的服务对象少则有几十家,多则有数百家)。
在这些为数众多的客户种,彼此之间存在着很多差别:不仅各自的性质不尽相同,而且其经营规模也不一样。
据此,在订货或进货的时候,为了有效地进行配送(即为了能同时向不同的用户配送很多种货物),配送中心必须采取适当的方式对组织进来(或接收到)的货物进行拣选,并且在此基础上,按照配送计划分装和配装货物。
这样,在商品流通实践中,配送中心除了能够储存货物、具有储存功能外,它还有分拣货物的功能,能发挥分拣中心的作用。
(三)集散功能在物流实践中,配送中心凭借其特殊的地位和其拥有的各种先进的设施和设备,能够将分散在各个生产企业的产品(即货物)集中到一起,而后,经过分拣、配装,向多家用户发运。
与此同时,配送中心也可以做到把各个用户所需要的多种货物有效地组合(或配装)在一起,形成经济、合理的货载批量。
配送中心概述

2、社会对物流合理化的要求。通过配送中心减轻了对城市交
通、环境和安全的压力。
厂商1
用户1
厂商1
配
用户1
厂商2
送
用户2
厂商2
中
用户2
厂商3
心
用户3
厂商3
用户3
配送中心发展历史
配送中心是在仓库的基础上发展起来的
保管仓库
流通仓库
配送中心
区分物流结点、物流中心(园区)、配送中心
配送中心发展历史
保管型仓库多处于生产领域,贮存物资包括原材料、配 件、半成品和产成品,库存周转率低
流通型仓库多处于流通领域,如批发商或分销商仓库, 保管物资多为产成品形态,库存周转率较高
配送中心兴起的背景
3.连锁超市和电子商务的发展是推动配送发展的最大动力
配送中心分类
按配送中心的功能分类 储存型配送中心 流通型配送中心 加工型配送中心
配送中心分类
按地理区域划分 城市配送中心 区域配送中心
配送中心分类
按社会化程度分类 企业配送中心 社会(专业)配送中心 共同配送中心
配送中心分类
配送中心的功能(二)
存总量,所以,这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响,而不会影响储存的 总效益,因而在数量上控制并不严格。 还有另一种形式的暂存,即是分拣、配货之后,形成的发送货载的暂存,这 个暂存主要是调节配货与送货的节奏,暂存时间不长。
分拣和配货功能
是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素,也是配送成败的一项重要支持 性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作,是不同配送企业在送货 时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸,所以,也可以说是送货向高级形式 发展的必然要求。有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平,所以,分拣及配 货是决定整个配送系统水平的关键要素。 配装
物流配送中心概述

完成系统规划设计
周边设施规划 周边设施选用
周边设施设计 作业规划
物流系统规划
按 分类方法 不 隶属关系 同 方 作业特点 式 分
服务区域
生产企业自 办的物流配 送中心
流通型物流 配送中心
城市物流配 送中心
类别
商业企业自 办的物流配 送中心
加工配送型 物流配送中 心
区域物流配 送中心
仓储、运输企 业设立的物流 配送中心
批量转换型物 流配送中心
社会化的 物流配送 中心
货物流向
供应物流配 销售物流配
三、物流配送中心的功能
增值 服务
集货 发货
信息
功能
商品展示 与贸易
配送
2023年5月6日星期六9时13分45秒
储存
分拣 加工 包装
四、物流配送中心规划的意义
1.对整个物流系统的优化有着重要的影响。 2.为了在激烈的竞争中发展,企业要在满足客户需求、提
高服务水平的同时,尽可能的降低建设与运作成本,提高 作业效率,要求物流配送中心的布局和设计要合理。 3.物流配送中心工作区域布局是物流配送中心规划设计的 重要内容之一,也是企业实现空间效益的物质基础。
送中心
送中心
服务适应性
专业物流配 柔性物流配
送中心
送中心
配送货物种类
食品物流配送中心、日用品物流配送中心、医药品物流配送中 心、化妆品物流配送中心、家电产品物流配送中心、电子产品 物流配送中心、书籍产品物流配送中心、服饰产品物流配送中
心、汽车零件物流配送中心等
2023年5月6日星期六9时13分45秒
2023年5月6日星期六9时13分45秒
物流配送中心概述
配送中心概述

配送中⼼概述配送中⼼概述配送中⼼的规划、建⽴与运营在连锁企业的物流系统中起着举⾜轻重的作⽤。
配送中⼼是提⾼连锁企业组织化程度、实现集约化经营、实现流通现代化的有利形式。
配送中⼼的功能1.配送中⼼的定义配送中⼼的设⽴主要是为了实现物流中的配送⾏为,因此配送中⼼是位于物流节点上,专门从事货物配送活动的经营组织或经营实体。
超市的配送中⼼的核⼼任务就是将货物送到需要的门店。
围绕这⼀核⼼,配送中⼼除了配送外还必须进⾏⼀系列的收集信息、订货、储存等项活动。
正如前⾯所述,配送中⼼内基本上集中了所有的物流功能。
从配送中⼼是开展商品配送及其相关业务的场所这个⾓度来看,⼀个完整的配送中⼼在内部结构⾸先要有基本的硬件设施如⾜够的场地和仓库;其次还需要有保障配送中⼼内各项活动有效运作的各种设备;最后也是最重要的,配送中⼼所还需具备进⾏现代化管理的的计算机软、硬件。
当然,具体到某⼀个超市的配送中⼼⽽⾔,如果外部环境良好,社会化配送发展也较完善,超市完全可以不设置具体形式的配送中⼼,它只需要通过⾃⼰的计算机⽹络系统和中⼼决策机构,向有关的仓库、运输公司等发出命令,就可完成配送中⼼的核⼼功能-配送。
⽽配送中⼼这时完全是⼀个管理机构。
2.配送中⼼的功能(1)集中配送中⼼的集中功能如图2-1所⽰,原来供应商A、B、C,分别将商品送⾄⽬标门店,现在通过配送中⼼接收供应商送到某⼀特定门店的商品,然后把它们整合成单⼀的⼀次运输,其好处就是能减少运输费,同时减少门店收货时的拥挤现象。
图2-1配送中⼼的集中、整理功能(2)整理分类⼤多数供应商是对多个门店送货,这些门店可以同属于⼀个企业,也可以分属于不同企业。
在没有配送中⼼的情况下,供应商只能⼩批量装载,分别将商品运⾄指定门店。
如果有配送中⼼,就可以在这⾥将商品分类整理成个别的订货,并安排当地的运输部门负责递送⾄门店。
由于长途输转移的是⼤批量的装运,供应商的运输成本相对较低,连锁商商品的进价也可以降低,同时对于⼤量运输的跟踪也不太困难。
第一节物流配送中心的概念和功能.pptx

物流中心作为集中从事物流活动的场所或组织,应 基本符合下列要求: ①主要面向社会服务; ②物流功能健全; ③完善的信息网络; ④辐射范围大; ⑤少品种、大批量; ⑥存储、吞吐能力强; ⑦物流业务统一经营、管理。
物流中心
处于供应链中游
从事物流活动的场所或 组织
①主要面向社会服务; ②物流功能健全;③完 善的信息网络;④辐射 范围大;⑤少品种、大 批量;⑥存储、吞吐能 力强;⑦物流业务统一 经营管理。
式。 • 4、 配送是配与送有机结合的专业化分工方式 。 • 5、 配送要有现代化的技术和装备作为保证
(三)配送辨别 ❖ 配送和送货的区别 ❖ 配送和运输的区别
1. 配送和送货的区别
(1)目的不同。送货形式只是推销的一种手段, 目的仅在于多销售一些东西,配送则是社会化大 生产、专业化分工的产物,它是流通领域内物流 专业分工的必然产物。
(4)装备不同。配送的全过程有现代化 技术和装备保证,使配送在规模、水平、 效率、速度、质量等方面远远超过旧的送 货形式
2、配送与运输的区别
项目
运输
配送
线 路 从工厂仓库到物 从物流中心到终端客
流中心
户
运输批量 批量大,品种少 小批量,品种多
运输距离 长距离干线运输 短距离支线运输
评价标准 主要看服务效率 主要看服务质量
第一节 物流配送中心的概念及功能
• 一、配送的概念 • 二、物流配送中心的概念 • 三、物流配送中心的功能 • 四、配送中心的类型
一、配送的概念
• (一)配送定义 • 在国家标准《物流术语》(GB/T18354--2006)中
将配送定义为:配送是指在经济合理区域范围内, 根据客户要求对物品进行拣送、加工、包装、分 割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活 动。P3 • 配送有两方面的含义:
浅谈配送中心的功能及设计要点(精)

浅谈配送中心的功能及设计要点配送中心是供应链菅理(SCM)销售物流的重要组成.配送中心是根据用户的订单和销售预测,进行规模化采购、进货、保管;然后,按客户订单所需商品及其数量,在规定的时间准时送达客户的物流场所。
这里的“客户”是广义的,可以是下位配送中心,也可以是零售店、连锁店、专卖店、超市等,也可以是最终用户。
由此可见,由配送中心集中地向各客户进行多频次的配送业务,众多客户原则上可以不设或少设仓库,不设或少设运输部门,减少了流通设施的投资和日常流通运行费用. 由配送中心集中地进行规模化的采购、进货、保管,必然会降低商品的采购价,降低运输和保菅费用.有的配送中心还进行一定的流通加工业务,以提高商品的附加值。
配送中心的优点是明显的,是商业、流通企业大型化、规模化的必然产物.二十世纪七十年代在发达国家应运而生,发展迅速。
在我国,随着商业和流通业的高速发展,在一些行业,一些区域、一些中心城市也开始崛起,如:海尔物流、华联超市、国美电器、上海一百配送、梅林配送等,神卅数码物流、三九药业物流、新华书店总店物流等,也在规划配送体制及其配送中心。
1、配送中心的功能配送中心的作业工艺流程,一般如图2所示。
入库时:(1)随机、无序的入库商品首先要验收,倒装成集装单元货物.(2)并按保管区进行分类。
(3)在各保管区分类保管;出库时:(4)按提货单进行拣选、汇合,(5)验收、装车、配送。
现代配送作业的特点是多品种、少量、多频次。
为完成配,拣选作业是关键。
拣选作业需要大量的劳动力,一方面造成物流费用上升,另一方面作业不流畅,直接影响多频次的出库配送作业,服务质量。
因此,保管集装单元的确定,保管区的型式和布置等都要有利于拣选作业效率的提高,有利于拣选作业的机械化和自动化。
配送中心的具体功能及其内容简单介绍如下: 保管功能保管功能是配送中心的主要内容之一,但它与一般的仓库不同,其仓库形式、平面布置、设备组成等,首先要有利于拣选作业、拣选顺序、拣选路线、拣选方法等。
1配送中心概述

表1-1 配送中心的种类
配送中心的分类
按配送中心的拥有者不同分类 按配送中心的职能分类 按配送中心的特性分类 按服务范围和服务对象分类 按配送货物的属性分类
配送中心的类型
生产企业配送中心、流通企业配送中心 供应型配送中心、销售型配送中心 储存型配送中心、流通型配送中心、加工型 配送中心 城市配送中心、区域配送中心
四、配送运输功能
五、流通加工功能 六、信息处理功能 七、业务结算功能 八、物流系统化咨询功能
第二节 配送中心的功能
一个较为完善的配送中心,应该具备如下功能 (见图1-5)。
图1-5 配送中心的功能
一、采购与集货功能
针对市场的供求变化情况制订周全的
采购计划,并组织实施的采购活动,以及
根据用户的要求准备充足的物资以保证供 应,是配送中心的首要功能。
2. 配送中心的定义
王之泰在《物流学》中对配送中心的定义如下: 配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、 拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销 售或供应的现代流通设施。 我国国家标准《物流术语》对配送中心作了如下 定义: 从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下 列要求:主要为特定的用户服务;配送功能完善;完 善的信息网络;多品种、少批量;配送为主,储存为 辅。
二、储存和保管功能
物资储存的主要目的是保存商品的使用 价值,最大限度地减少商品在储存过程中的 损耗。因此,在储存过程中需要采取各种有 效的保管手段来保证商品的使用价值不受丧 失。 实际上,强大的储存和保管功能是配送 中心完成商品配送的基本保障。
三、分拣与配货功能
为了有效地同时向不同的用户配送多种 货物,配送中心必须采取适当的方式对组织 进来或收到的货物进行拣选,并在此基础上 按照配送计划分装和配装货物,以便组织集 中配送。
认知配送配送中心的功能与类型

任务一认知配送与配送中心功能 任务二认知配送中心类型
任务一认知配送与配送中心功能
子任务一 掌握配送与配送中心的概念 一、配送的概念
根据配送的定义可以从以下几方面理解配送: ①配送的产生和发展既是社会化分工进一步细化的结果,又是社会化 大生产发展的要求。社会分工的细化使企业内部在追求组织机构的优 化与重组的同时,开始寻求专业的物流服务,形成对配送服务的需求。 ②配送是最终的资源配置,属于经济体制的一种形式,最接近顾客。 它一头连接着物流系统的业务环节,一头连接着消费者,直接面对服 务对象的各种不同的服务要求。配送功能完成的质量及其达到的服务 水准,最直观而又具体地反映了物流系统对需求的满足程度。
前订货,备齐商品,防止缺货,保证供应。 2.到货接收
配送中心发出订单后,供应商根据订货要求组织送货。送货人员 持配送中心订单的送货联将购进的商品送交配送中心,配送中心对送 货的供应商及送到的商品进行确认。
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任务一认知配送与配送中心功能
3.验货 配送中心根据与供应商签订的供货合同,对商品的数量、品种、
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模块一 管理概论
任务1 认识管理活动 任务2 中外管理思想及理论发展
任务1 认识管理活动
一、管理的含义和特性 1.管理的含义
而关于管理的含义,国内外许多专家从不同的角度有不同的描述, 而不同的描述又体现了不同的出发点和侧重点,目前还没有统一 的定义。主要介绍以下几种定义。 (1)西蒙认为:“管理就是决策。” (2)以小詹姆斯·唐纳利为首的学者认为:“管理就是由一个或者更 多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的 效果而进行的活动。” (3)弗里蒙特·卡斯特等人却认为:“管理就是计划、组织、控制等 活动的过程。”
配送中心的功能区域构成及各功能区的基本能力需求

四、配送中心的功能区域构成及各功能区的基本能力需求(一)功能区域构成建立以食品为主的配送中心,除了完成传统的仓储作用外,还要支持物流系统和供应链的各种运作,主要功能包括进货、分拣、存储、流通加工、出货、退货、办公等功能。
(二)配送中心功能区域布置1。
收货、发货区:这两个区域主要负责收货、发货、检验、整理等工作,实现库内物资和库外物资的转运,装载单元采用AGV运输小车或叉车.2.货物存储区:采用横梁式组合货架,根据建立以食品为主的配送中心的实际情况,设计6层货架,每层高1。
5米.将1层作为出库拣选区,2—3层作为存货区,存放出入库频率较低的商品,货物的接受、上架、出库均采用条形码手持终端导引作业。
3.托盘存储区:用于统一存放闲置的托盘.4.拣货区:采用水平旋转货架,在货架上可安置电子拣选设备,作业人员根据电子表指示,完成分拣作业。
5。
流通加工区:此处放置一台条形码打印机、一台电脑和若干手持终端,进行分装包装,贴标签等加工活动。
6。
退货区:收货检查时,如果发现有不良品,货物不能入库,将货物送入暂存区。
7。
作业控制区:实现整个配送中心的管理控制和作业人员的定制管理。
作业相关图(三)配送中心功能区基本功能1.仓储保管功能。
在配送中心一般都有库存保管的储存区,为了防止商品缺货,所以一般都会存有一定的安全库存。
物流中心需要有仓储设施,但客户需要的不是在物流中心储存商品,而是要通过仓储环节保证市场分销活动的开展,同时尽可能降低库存占压的资金,减少储存成本。
因此,公共型物流中心需要配备高效率的分拣、传送、储存、拣选设备。
2.运输功能。
物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运输工具,具有竞争优势的物流中心不只是一个点,而是一个覆盖全国的网络。
因此,物流中心首先应该负责为客户选择满足客户需要的运输方式,然后具体组织网络内部的运输作业,在规定的时间内将客户的商品运抵目的地。
除了在交货点交货需要客户配合外,整个运输过程,包括最后的市内配送都应由物流中心负责组织,以尽可能方便客户。
简述配送中心的基本功能

简述配送中心的基本功能配送中心是现代物流体系的关键组成部分,其基本功能是实现商品从生产厂家到终端客户的物流配送。
配送中心可以分为物流配送、信息管理、仓储管理、质量控制和售后服务等五大功能模块。
一、物流配送物流配送是配送中心最主要的功能。
它通过建立高效的配送体系,实现对商品从生产厂家到物流节点、再到终端客户的全流程配送。
同时,物流配送还要与生产、采购、销售等各个环节进行无缝对接,确保物流全流程的可控性和效率性。
在物流配送过程中,配送中心需要与物流配送公司、快递公司及运输公司等进行合作,确保物流全流程的无缝对接,以提高物流速度和准确性。
二、信息管理信息管理是配送中心的关键,通过信息化手段实现对物流信息的快速传输和自动处理,提高物流效率和准确性。
配送中心的信息管理包含订单管理、库存管理、运输管理和客户服务管理等各个环节。
在订单管理方面,配送中心需要保证订单的准确性和及时性,确保客户能够在最短时间内收到产品。
库存管理方面,配送中心需要通过智能管理系统实时监控库存量,以确保供应链的畅通和库存的正常流转。
在运输管理方面,配送中心需要对运输过程中的物流信息进行全程跟踪,确保物流过程的安全和可控。
三、仓储管理仓储管理主要是对配送中心的仓库进行管理,确保仓库的有效利用,提高仓储效率和准确性。
配送中心的仓库管理需要建立合理的仓库布局,提高仓储容量和易用性。
在仓储管理方面,配送中心需要采用先进的仓储管理技术,以提高仓库的货物流转速度,减少货物的滞留和破损。
同时,配送中心还需要对仓库布局进行优化和改进,以提高仓库容量和货物存储密度。
在仓库管理过程中还需要加强对货物品质的管理,确保货物质量符合标准。
四、质量控制质量控制主要是对货物品质进行监控和管理,确保货物符合标准,达到客户期望值。
在配送中心中,质量控制是非常关键的一环,它直接影响到客户的购买决策和满意度。
在质量控制方面,配送中心需要建立严格的品质标准,贯彻从原材料采购到生产和销售过程中的品质控制。
配送与配送中心(基础知识)

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05 配送中心成本控制
配送中心成本构成
固定成本
包括土地、建筑、设备等一次性投入,不随业务量变化。
变动成本
随业务量变化而变化的成本,如人力、耗材、燃料等。
运营成本
日常维护、管理、保险等费用。
机会成本
因选择配送中心而放弃其他投资机会可能带来的收益或损失。
成本控制方法
预算控制
制定预算,对实际支出进行 监控。
取自动化、智能化手段降低人力成本。
竞争加剧
随着物流行业的不断发展,配送中心的竞 争越来越激烈,需要不断提高自身的服务
质量和效率,以获得更多的市场份额。
客户需求多样化
随着消费市场的变化,客户对配送服务的 需求越来越多样化,要求配送中心提供更 加灵活、个性化的服务。
法规政策变化
随着法规政策的不断变化,配送中心需要 不断调整自身的经营策略和业务流程,以 适应政策变化。
常用的选址方法有因素评分法、重心法、线性规 划等。
03 配送中心运作管理
进货管理
01
02
03
04
进货计划
制定详细的进货计划,确保货 物按时、按量到达。
验收入库
对货物进行严格检验,确保质 量合格,并完成入库手续。
货物上架
将货物搬运至指定货位,进行 合理摆放。
信息录入
及时更新库存信息,确保数据 准确性。
信息系统的基本构成
信息系统通常包括输入、处理和输出三个基本组成部分, 以及硬件、软件、数据和人员等四个技术组成部分。
信息系统的类型
根据应用领域和功能,信息系统可以分为管理信息系统、 决策支持系统、办公自动化系统等类型。
配送中心管理实验报告

一、实验背景随着社会经济的发展和物流行业的迅速崛起,配送中心在物流体系中扮演着越来越重要的角色。
为了提高配送效率,降低成本,优化资源配置,我校物流管理专业组织了一次配送中心管理实验。
本次实验旨在让学生了解配送中心的基本概念、运作流程和管理方法,并通过实际操作,培养学生的实践能力和团队协作精神。
二、实验目的1. 理解配送中心的基本概念、功能及作用。
2. 掌握配送中心的运作流程和管理方法。
3. 培养学生的实践能力和团队协作精神。
4. 分析配送中心存在的问题,并提出改进措施。
三、实验内容1. 配送中心概述实验首先介绍了配送中心的基本概念、功能及作用。
配送中心是物流体系中重要的环节,主要负责货物的接收、存储、分拣、配货、配送等作业。
其主要功能包括:(1)集散货物:将来自不同供应商的货物集中在一起,便于管理和配送。
(2)存储货物:对货物进行存储,保证货物的安全性和完整性。
(3)分拣货物:根据订单要求,对货物进行分拣,提高配送效率。
(4)配货:将分拣后的货物按照订单要求进行配货。
(5)配送:将配好的货物送到客户手中。
2. 配送中心运作流程实验详细介绍了配送中心的运作流程,包括:(1)订单处理:接收和处理客户的订单信息。
(2)入库作业:对货物进行验收、入库、存储等作业。
(3)存储作业:对货物进行分类、存储、盘点等作业。
(4)拣货作业:根据订单要求,对货物进行拣选。
(5)配货作业:将拣选好的货物按照订单要求进行配货。
(6)配送作业:将配好的货物送到客户手中。
3. 配送中心管理方法实验介绍了配送中心的管理方法,包括:(1)信息化管理:利用信息系统对配送中心的各项作业进行管理。
(2)标准化管理:制定标准化的作业流程和操作规范。
(3)成本管理:对配送中心的各项成本进行控制和核算。
(4)质量管理:对配送中心的各项作业进行质量控制。
四、实验过程1. 实验准备实验前,教师向学生讲解了配送中心的基本概念、运作流程和管理方法,并提供了实验所需的材料和设备。
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配送中心的基本功能概述
配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织。
换个角度说,它又是集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流据点。
正如有人所言:“配送中心实际上是集货中心、分货中心、加工中心功能的综合”。
具体说,配送中心有如下几种功能:
(一)储存功能
配送中心的服务对象是为数众多的企业和商业网点(如超级市场和连锁店),配送中心的职能和作用是:按照用户的要求及时将各种配装好的货物送交到用户手中,满足生产需要和消费需要。
为了顺利而有序地完成向用户配送商品(货物)的人物及更好地发挥保障生产和消费需要的作用,通常,配送中心都要兴建现代化的仓库并配备一定数量的仓储设备,储存一定数量的商品。
某些区域性大型配送中心和开展“代理交货”配送业务的配送中心,不但要在配送货物的过程中储存货物,而且它所储存的货物数量更大、品种更多。
上述配送中心所拥有的储存能力及其储存货物的事实表明。
储存功能乃是这种物流组织的重要功能之一。
(二)分拣功能
作为物流节点的配送中心,其服务对象(即客户)是为数众多的企业(在国外,配送中心的服务对象少则有几十家,多则有数百家)。
在这些为数众多的客户种,彼此之间存在着很多差别:不仅各自的性质不尽相同,而且其经营规模也不一样。
据此,在订货或进货的时候,为了有效地进行配送(即为了能同时向不同的用户配送很多种货物),配送中心必须采取适当的方式对组织进来(或接收到)的货物进行拣选,并且在此基础上,按照配送计划分装和配装货物。
这样,在商品流通实践中,配送中心除了能够储存货物、具有储存功能外,它还有分拣货物的功能,能发挥分拣中心的作用。
(三)集散功能
在物流实践中,配送中心凭借其特殊的地位和其拥有的各种先进的设施和设备,能够将分散在各个生产企业的产品(即货物)集中到一起,而后,经过分拣、配装,向多家用户发运。
与此同时,配送中心也可以做到把各个用户所需要的多种货物有效地组合(或配装)在一起,形成经济、合理的货载批量。
配送中心在流通实践中所表现出的这种功能即(货物)集散功能,也有人把它称为“配货、分放”功能。
集散功能是配送中心所具备的一项基本功能。
实践证明,利用配送中心来集散货物,可以提高卡车的满载率,由此可以降低物流成本。
(四)衔接功能
通过开展货物配送活动,配送中心能把各种工业品和农产品直接运送到用户手中,客观上可以起到媒介生产和消费的作用。
这是配送中心衔接功能的一种重要表现。
此外,通过集货和储存货物,配送中心又有平衡供求的作用,由此能有效地解决季节性货物的产需衔接问题。
这是配送中心衔接功能的另一种作用。
在人类社会中,生产和消费并非总是等幅度增长合同不运动的。
有很多工业品(如煤炭、水泥产品),都是按照计划批量、均衡生产的,而其消费则带有很强的季节性(即消费有淡季、旺季之分);另有一些产品(主要是农产品)恰恰相反,其消费是连续进行的,而其生产确是季节性的。
这种现象说
明,就某些产品而言,生产和消费存在着一定的时间差。
由于配送中心有吞吐货物的能力和具备储存物资的功能,因此,它能调节产品供求关系,进而能解决产消(消费)之间的时间差和矛盾。
从这个意义上说,配送中心是衔接生产和消费的中介组织。
(五)加工功能
为了扩大经营范围和提高配送水平,目前,国内外许多配送中心都配备了各种加工设备,由此形成了一定的加工(系初加工)能力。
这些配送中心能够按照用户提出的要求和根据合理配送商品的原则,将组织进来的货物加工成一定的规格、尺寸和形状,由此而形成了加工功能。
加工货物是某些配送中心的重要活动。
配送中心积极开展加工业务,不但大大方便了用户,省却了后者不少繁琐劳动,而且也有利于提高物质资源的利用效率和配送效率。
此外,对于配送活动本身来说,客观上则起着强化其整体功能的作用。