集中采购供应商实地考察评分表
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集中采购供应商实地考察评分表模板
7/4/4
企
业
管
理
状
况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、 办公场地功能分区明确、 环境整洁、 办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积, 各种原材料、 成品、 半成品分类摆放有序, 卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想, 并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全, 资料摆放有序、 注重保管
否
2～7
酌情扣分, 最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分, 最高扣5分
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细, 回访制度执行严格
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定, 增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确, 满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
该项累计扣分, 最多扣2分
企业职工有明确的竞争机制, 且深入人心
无竞争机制, 不能做到多干多得、 优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道, 验收及出入库手续齐全, 保管场地合理, 措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
企
业
管
理
状
况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、 办公场地功能分区明确、 环境整洁、 办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积, 各种原材料、 成品、 半成品分类摆放有序, 卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想, 并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全, 资料摆放有序、 注重保管
否
2～7
酌情扣分, 最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分, 最高扣5分
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细, 回访制度执行严格
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定, 增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确, 满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
该项累计扣分, 最多扣2分
企业职工有明确的竞争机制, 且深入人心
无竞争机制, 不能做到多干多得、 优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道, 验收及出入库手续齐全, 保管场地合理, 措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
供货商考察打分表
项目经理及管理团队的相关经历、经验、项目管控能 力
项目经理及管理团队经验丰富，不少于*个同类型、同规模项目管理经历（根据考察类别/品类，对承接同类型、 同规模项目数量设置具体要求） ，得8~10分； 项目经理及管理团队经验一般，得5~7分；
10
工程类
施工质量
考察项目的外观效果、施工质量、施工工艺等
外观效果、施工质量、施工工艺好，得8~10分； 外观效果、施工质量、施工工艺一般，得5~7分；
10
工厂储备 项目管理团队
施工质量 劳务储备
仓储空间、备货情况 管理思路、组织协调能力 考察项目施工质量、施工工艺等根据考察类别/品类，对工厂储藏空间、备货数量设置具体要求） ，得8~10分； 工厂储藏空间少，备货较少，得5~7分；
10
管理思路清晰，组织协调能力强，得8~10分； 管理思路一般，组织协调能力一般，得5~7分；
劳务类 材料设备类
工厂概况
厂容厂貌，设备成新、先进度，机械自动化程度，环 保措施等
工厂设备先进，机械自动化程度高，环保措施完善，得8~10分； 工厂设备一般，机械自动化程度一般，环保措施较为完善，得5~7分；
10
质量控制
质量控制体系，制造、工艺流程规范程度等
质量控制体系完善，制造、工艺流程规范程度高，得8~10分； 质量控制体系较为完善，制造、工艺流程规范程度一般，得5~7分；
备注
10
安全文明
现场安全文明（办公区、生活区等标准化）、材料堆 放场地管理、成品保护措施、安全防护措施等
现场安全文明设施标准化程度高、材料堆放整齐，成品保护措施、安全防护措施完善，得8~10分； 现场安全文明设施标准化程度一般、材料堆放较为整齐，成品保护措施、安全防护措施一般，得5~7分；
供应商现场考察评分表 生产型
≤10 ≤5 ≤200
（10,100] （5,10]
（200,500]
（100,500] （10,50]
（500,1000]
（500,1000] （50,100]
（1000,5000]
＞1000 ＞100 ＞5000
2、管理水 平
人均产值（万元/
≤5
人）
质量管理体系
无文件化的质量管理体系，只有 一些习惯性做法或口头程序
＞80% ＞80%
[600%,70%) [600%,70%)
[50%,60%) [50%,60%)
[20%,50%) [20%,50%)
＜20% ＜20%
5、生产能 力
生产模式 年产量
作坊 ≤5JPH
手动线 （5,10]JPH
流水线 （10,20]JPH
自动化 （20,30]JPH
智能化 ＞30JPH
职业健康体系
无文件化的职业健康管理体系
低 行业排名
（5,50]
一般
（50,100]
（100,500]
＞500
有文件化的质量管理体系，但不 完善，体系基本上能够运行
有文件化的职业健康管理体系， 但不完善，体系基本上能够运行
中等
TOP10
有文件化的质量管理体系，结构 较完善，体系能有效运行
有文件化的职业健康管理体系， 结构较完善，体系能有效运行
备注： （1）现场考察采取样本筛查、询问、查阅相关文件记录、现场确认的方式确保数据的真实性。 （2）根据项目实际情况由服务支持部、需求及技术部门综合评定确认考察项目和考察基准，最终评价得分=评价项目得分总和*20/评价项数
时效性/响应时间 （H）
6、服务水 平
供应商实地考察评分表(工程类)
10
业绩质量
有国家级优秀奖10分，省级优秀8分，均为合格得6分
10
业绩影响力
业绩案例知名度高、合同金额大（国际知名、国内知名、省内知名）
施工质量
（60）
25
在建工程
施工安装工艺先进、质量上乘
10
施工现场
现场施工条件完善、部件摆放有序
5
成品保护
成品保护完善
10
工程外观
施工细致、不粗糙，表面处理到位
10
售后质保
质保期符合国家规定得7分，超过则满分。
说明：考察人员根据考察工程类型按标准在该项满分范围内自行斟酌打分，无在建工程的将“在建工程”“施工现场”“成品保护”项目分数平分到工程业绩里。
最终得分
考察人员签字：
供应商考察报告
考察报告详情：
照片及其他说明资料
供应商实地察评分表
（工程类）
考察单位名称：
考察工程类型：
考察人员：
考察时间：
评分内容
满分
评分小项
满分标准
得分
基本条件
（10）
3
成立时间
成立时间10年以上
7
资质等级
符合本项目工程资质得4分，超过则为满分(不满足停止考察)
工程业绩
（30）
10
业绩数量
近三年施工业绩数量5个以上，每少一个扣2分
业绩质量
有国家级优秀奖10分，省级优秀8分，均为合格得6分
10
业绩影响力
业绩案例知名度高、合同金额大（国际知名、国内知名、省内知名）
施工质量
（60）
25
在建工程
施工安装工艺先进、质量上乘
10
施工现场
现场施工条件完善、部件摆放有序
5
成品保护
成品保护完善
10
工程外观
施工细致、不粗糙，表面处理到位
10
售后质保
质保期符合国家规定得7分，超过则满分。
说明：考察人员根据考察工程类型按标准在该项满分范围内自行斟酌打分，无在建工程的将“在建工程”“施工现场”“成品保护”项目分数平分到工程业绩里。
最终得分
考察人员签字：
供应商考察报告
考察报告详情：
照片及其他说明资料
供应商实地察评分表
（工程类）
考察单位名称：
考察工程类型：
考察人员：
考察时间：
评分内容
满分
评分小项
满分标准
得分
基本条件
（10）
3
成立时间
成立时间10年以上
7
资质等级
符合本项目工程资质得4分，超过则为满分(不满足停止考察)
工程业绩
（30）
10
业绩数量
近三年施工业绩数量5个以上，每少一个扣2分
供应商实地考察打分表
供应商实地考察打分表（一）虫害防治及异物控制情况（10分）A是否有指定的虫害鼠害防治部门或虫害鼠害防治服务公司：（2分）□虫害鼠害防治部门□虫害鼠害防治服务公司B是否能确保在生产过程中生产车间所有门窗不直接敞开与外界相通（所有打开的门窗均有纱窗隔离）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否对捕鼠器、粘板、灭蝇灯等进行标签标识管理（包括虫害鼠害防治人员的签名和检查日期）：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否对所有进厂原料采取异物控制措施：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否确保所有出厂成品均通过有效异物控制：（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（二）仓库管理情况（10分）A是否确保所有原辅料和成品均按照其贮存条件（包括冷藏、冷冻等）进行贮存：（2分）□符合□基本符合□不符合B是否对所有原辅料及成品进行标签标识管理（包括原辅料的名称、领料日期、领用数量、领用人签名、库存，成品的名称、入库日期、入库数量、库存）：（2分）□符合□基本符合□不符合C是否确保定期对原辅料及成品进行检查，及时剔除破包、霉变、过期物料：（2分）□符合□基本符合□不符合D是否将不合格原辅料及产品与合格品分开隔离存放：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否有程序规定办理入库的手续并按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合结论：得分：（三）品质管理部门管控情况（30分）原料管理：A是否已建立了如何判断和追溯进入到产品中的原料和辅料的程序：（1分）□符合□基本符合□不符合B是否保存所有原料和辅料的上游供应商的质量标准/要求并及时更新：（1分）□符合□基本符合□不符合C对所有原料和辅料供应商建立了审核批准管理制度：（1分）□符合□基本符合□不符合D是否对每批原辅料进行进货检验：（2分）□符合□基本符合□不符合E是否对供应商进行实地考察：（1分）□符合□基本符合□不符合过程管理：A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定（1分）□符合□基本符合□不符合B是否按照标准进行过程检验（2分）□符合□基本符合□不符合C对过程不合格是否按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合产品出厂检验：A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。
不同类型供货商考察打分表
供应商现场考察评审打分表，格式见下表，供各采购组织单位参考使用。
根据被考察的性质差异，打分表分为以下四类：
1、生产厂家；
2、项目案例（工程业绩）；
3、办事处/分公司；
4、经销商/代理商。
注意事项：
1、结合具体考察事项，采购组织单位经办人结合全体考察人员意见统一制作个性化、针对性、利于考量的评审表；
2、表中分值、权重仅为示例，由采购组织单位经办人根据被考察单位所属行业特点、考察性质，自行调整；
3、该评审表在考察出发前，由采购组织单位经办人发放至各考察人员；
4、当批考察结束后，由采购组织单位经办人收回各考察人员填写的纸质打分表，并进行电子版汇总。
模板1
模板2
现场考察评审打分表——（项目案例或工程业绩）
现场考察评审打分表——（办事处/分公司）
现场考察评审打分表——（经销商/代理商）
（供应商全称、品牌）现场考察评审打分表汇总。
供应商现场考察评分表(工程类)-北京
设备管理
现场管理
5
是否齐备合理
Байду номын сангаас技术资料管理
现场管理
5
是否符合档案管理要求
现场管理等综合评价
物料堆放、施工秩序
5
物料、工具摆放是否整洁、整齐等等
各专业配合
现场管理
5
是否协调有序
接待人员综合素质
综合素质
5
总体评价
合计分值
100
评价人说明及签名：
日 期：
资质等级\信用等级\质量体系\安全生产
10
现场查看原件
施工工程
在施和完工
10
建筑面积，工程质量，甲方评价
需要现场评定的指标
产品质量水平
质量管理
现场管理
15
质量控制体系完备，措施切实可行，并且公示
进度计划管理
现场管理
10
是否进度计划周密，资源配置保障到位
人员配置
现场管理
10
是否齐备合理，有各专业上岗证书
供应商现场考察评分表(工程类)
分 类
供应商
分值
评分说明
需要现场复核的指标
企业（公司）和经营能力
组织机构及规模
机构及人员配置
10
企业组织机构的完整性、考察办公场地规模，企业在当地的影响力。技术人员数量。
管理制度
制度是否健全(包括生产制度、管理制度等)
10
现场要求查看管理制度，并对完整性进行评判。
资质等级认证
现场管理
5
是否齐备合理
Байду номын сангаас技术资料管理
现场管理
5
是否符合档案管理要求
现场管理等综合评价
物料堆放、施工秩序
5
物料、工具摆放是否整洁、整齐等等
各专业配合
现场管理
5
是否协调有序
接待人员综合素质
综合素质
5
总体评价
合计分值
100
评价人说明及签名：
日 期：
资质等级\信用等级\质量体系\安全生产
10
现场查看原件
施工工程
在施和完工
10
建筑面积，工程质量，甲方评价
需要现场评定的指标
产品质量水平
质量管理
现场管理
15
质量控制体系完备，措施切实可行，并且公示
进度计划管理
现场管理
10
是否进度计划周密，资源配置保障到位
人员配置
现场管理
10
是否齐备合理，有各专业上岗证书
供应商现场考察评分表(工程类)
分 类
供应商
分值
评分说明
需要现场复核的指标
企业（公司）和经营能力
组织机构及规模
机构及人员配置
10
企业组织机构的完整性、考察办公场地规模，企业在当地的影响力。技术人员数量。
管理制度
制度是否健全(包括生产制度、管理制度等)
10
现场要求查看管理制度，并对完整性进行评判。
资质等级认证
供应商现场考察评分表(技术部分)
1分，没有记录0分。
对产品有进行可靠性试验及环境试验，检验项目齐全，符合国标或
企标要求，检验能力能够满足量产需求＝3分；对产品有进行可靠性
及环境试验，检验项目不齐全但符合国标或企标要求＝2分；试验项
目较少，不能满足量产的要求＝1分；无试验＝0分。
检验或试验的条件有按国标执行3分；检验或试验的条件低于国家标
本文中的所有信息均为海能达通信股份有限公司内部信息，不得向外传播。
共5页,第5页
加权总分
Hale Waihona Puke 评审项目 加权得分1、总体情况
2、优点
3、需改善项目
4、潜在风险
说明： 1、对于有相关程序、流程或制度，没有任何执行，找不到相关的记录，全部打0分； 2、对于标注*号的重点审核项目需要供应商提供复印件。
评审人员： 评审日期:
□定期评审
审核评注
1.设计研发能力
评分标准
NO
审核内容
差 一般 合格 优
0
1
23
本文中的所有信息均为海能达通信股份有限公司内部信息，不得向外传播。
GUIDE LINE
共5页,第4页
文件编号：
1 是否有项目管理团队和项目经理？
2
项目经理工作量是否合理？是否有足够权利和能力推动和协调项目团 队的工作？
3 项目团队是否包括跨部门的代表组成？
评价
总分
得分
得分比例
内部公开▲
有能力独立进行异步开发项目管理能力=3分；有项目管理规划但管 理不强＝2分；项目管理若无规划1分；无项目管理能力=0分。 准备工作充分，有快速反应机制=3分；准备工作充分或能够应用项 目管理软件推进产品进度2分；项目管理较乱1分；全无0分。 有产品开发设计程序，对产品开发有样品、DVT、NPI、MPI等阶段， 每一阶段记录齐全，有足够的工程人员支持＝3分；有产品开发设计 程序，对量产前的产品验证过程不全2分；只有产品产品开发设计程 序，未很好的实施1分；全无0分。
供应商现场考察评分表(品质部分)
得分
有明确定义,并有规定有效期,有文件支持的得3分;否则0分。 有文件支持,存放正确,得3分;否则0分。 有专人负责,得3分;兼职得2分;否则0分。 有建立3分;未建立0分。
33 0
5.供应商管理
NO
审核内容
1 是否有建立正式的供应商管理程序及相应的作业流程？ 2 是否有专门的SQE队伍对供应商进行管理？ 3 有否制定了供应商评审控制程序？ 4 是否有与供应商是否签订《质量保证协议》？ 5 是否有建立对供应商的定期考评制度？
3
佐证资料/备注
GUIDE LINE
有文件控制程序，内、外部文件管理有专门的文控中心且分开管理，有详细的管理 流程并严格执行3分；有文件控制程序，内部文件、外部文件有专门的文控中心2 分；只有文件控制程序1分；全无0分。
有齐全的产品标准清单和国家标准清单3分，否则不超过2分。
工程更改有相应的ECN/ECR/PCN，能够及时通知相关部门及客户，有记录且有很好 的追溯性3分；工程更改有相应的ECN/ECR/PCN，能够及时通知相关部门及客户，追 溯性不强2分；工程更改有下发ECN/ECR/PCN，但对更改结果没有进行有效验证1 分；全无0分。
15 0
3.培训 NO
审核内容
1 是否有制订公司年度培训计划,并按此执行?
2 培训计划是否按公司不同职位、工种进行分类培训? 新进员工是否有做相应培训? 3 培训考核是否有效?训练记录是否有效保存? 4 是否向员工提供客户满意度的培训？用什么方式？
5 当作业规范、操作手法、工程变更时是否对操作员进行培训? 6 有否培训记录和考核记录？相关品质及关键岗位员工有否上岗证？ 7 有否对员工进行再培训和再考核？频率如何？有否记录且及时更新？ 8 是否对培训效果进行考核并作为再培训计划和奖罚的参考？ 评价
有明确定义,并有规定有效期,有文件支持的得3分;否则0分。 有文件支持,存放正确,得3分;否则0分。 有专人负责,得3分;兼职得2分;否则0分。 有建立3分;未建立0分。
33 0
5.供应商管理
NO
审核内容
1 是否有建立正式的供应商管理程序及相应的作业流程？ 2 是否有专门的SQE队伍对供应商进行管理？ 3 有否制定了供应商评审控制程序？ 4 是否有与供应商是否签订《质量保证协议》？ 5 是否有建立对供应商的定期考评制度？
3
佐证资料/备注
GUIDE LINE
有文件控制程序，内、外部文件管理有专门的文控中心且分开管理，有详细的管理 流程并严格执行3分；有文件控制程序，内部文件、外部文件有专门的文控中心2 分；只有文件控制程序1分；全无0分。
有齐全的产品标准清单和国家标准清单3分，否则不超过2分。
工程更改有相应的ECN/ECR/PCN，能够及时通知相关部门及客户，有记录且有很好 的追溯性3分；工程更改有相应的ECN/ECR/PCN，能够及时通知相关部门及客户，追 溯性不强2分；工程更改有下发ECN/ECR/PCN，但对更改结果没有进行有效验证1 分；全无0分。
15 0
3.培训 NO
审核内容
1 是否有制订公司年度培训计划,并按此执行?
2 培训计划是否按公司不同职位、工种进行分类培训? 新进员工是否有做相应培训? 3 培训考核是否有效?训练记录是否有效保存? 4 是否向员工提供客户满意度的培训？用什么方式？
5 当作业规范、操作手法、工程变更时是否对操作员进行培训? 6 有否培训记录和考核记录？相关品质及关键岗位员工有否上岗证？ 7 有否对员工进行再培训和再考核？频率如何？有否记录且及时更新？ 8 是否对培训效果进行考核并作为再培训计划和奖罚的参考？ 评价
5.集采物资供应商考核评价表
版 本
V1.0
生效日期
文件编码
ZJGG-SW-L5-
MB-XXXX
L1
商务
拟制人
L2
采购管理
审核人
L3
供应商选择管理
批准人
L4
分供商引进、考察、定级管理规定
流程Owner
L5
集采物资供应商考核评价表
对应的流பைடு நூலகம்/管理规定
文件名称
文件编码
分供商引进、考核、定级管理规定
供应商名称：考核单位名称:
序
号
考核
内容
迟一天扣3分；多次
供货的累计扣分汇总
按算术平均值计算，
且供货延迟率超过
30%,得0分。累计扣
分小于或等于100分
30%
生产部负责人（签字）：
3
价格
100
价格考核评分={1-（集
采物资价格-集采最低
价）4■集采物资价
格}*100,按供应商当
季度内所有订单合同
总价进行测算
20%
商务部负责人（签字）：
4
服务
标准分
评分标准
权重
占比
制造厂/项目部考核意见
得分
评语
1
物质
货品
100
货物品质考核评分二
（一次检验合格率
*200） -100,按供应
商当季度内所有订单
中检验合格率最低批
次计取
30%
质量部负责人（签字）：
2
货力
供能
100
交货期延迟3天以
内，每延退一天扣1
分；延迟5天以内，
每延迟一天扣2分；
延迟5天以上，每延
承诺
100
V1.0
生效日期
文件编码
ZJGG-SW-L5-
MB-XXXX
L1
商务
拟制人
L2
采购管理
审核人
L3
供应商选择管理
批准人
L4
分供商引进、考察、定级管理规定
流程Owner
L5
集采物资供应商考核评价表
对应的流பைடு நூலகம்/管理规定
文件名称
文件编码
分供商引进、考核、定级管理规定
供应商名称：考核单位名称:
序
号
考核
内容
迟一天扣3分；多次
供货的累计扣分汇总
按算术平均值计算，
且供货延迟率超过
30%,得0分。累计扣
分小于或等于100分
30%
生产部负责人（签字）：
3
价格
100
价格考核评分={1-（集
采物资价格-集采最低
价）4■集采物资价
格}*100,按供应商当
季度内所有订单合同
总价进行测算
20%
商务部负责人（签字）：
4
服务
标准分
评分标准
权重
占比
制造厂/项目部考核意见
得分
评语
1
物质
货品
100
货物品质考核评分二
（一次检验合格率
*200） -100,按供应
商当季度内所有订单
中检验合格率最低批
次计取
30%
质量部负责人（签字）：
2
货力
供能
100
交货期延迟3天以
内，每延退一天扣1
分；延迟5天以内，
每延迟一天扣2分；
延迟5天以上，每延
承诺
100
SL-MR-SC-001-03供应商现场考察评分表-质量部分 1.0
29 30 31 32 33 34 35 36 5.0成品仓储 管理 37 38 39 40 41 42 43 6.0出货控制 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 8.0计量和设 备管理 56 57 58 59 60 对于在出厂后发生的不良项目是否追究发生原因以及制定纠正预防措施 新产品的出厂前，是否有足够质量检查数据以及安全性、可靠性测试数据 对于退货产品是否建立有效的管理程序，防止不合格品再次发给客户 是否明确了各层人员的资格要求 是否制定教育培训的计划，确保所有人员得到适当的培训 每年的培训教育是否按计划实施 是否保存培训的记录，以及可看到每个人的教育履历 培训的效果是否进行跟踪，但未满足要求时是否再培训 是否有仪器校准程序确保产品和过程参数测量的准确性 是否建立计量仪器台帐 是否明确规定校正计量的项目、方法、周期、标准以及有资格的人员 测量仪器是否标示有关合格证明、有效期并保证及时校准更换 是否有对超过计量精度要求的量具和测试设备进行隔离，并有控制措施防止其使用 测量仪器的校验标准可溯源到国家和国际认可的机构，鉴定文件归档保存 是否明确规定所有设备的维护和保养制度 是否实施了定期和日常检查保养 是否对易损工具/配件建立安全库存并对使用周期进行控制 不同批次的材料、半成品和成品的检验和过程状态标识是否清楚并可追溯 是否有适当的方法跟踪到当发生异常时每批产品的参数、质量记录、使用原材料等资 料，即使在产品出厂以后 制程的良品、不良品、次品等是否有适当的放置区域，返修/返工品再流通的程序是 否建立 是否系统策划制定了每个工序的质量目标（非随机制定的），并为达到质量目标而实 施的改善活动程序 是否有质量数据记录、统计、分析、公布的系统 是否很好的应用了统计技术（如管理图、SPC等） 是否有程序详细规定了成品的仓储要求 仓库的环境是否规定并可保证 成品的帐、物、卡是否一致 是否为保护产品而规定了适当的叠放数量高度、放置方法、包装方式等 是否执行先进先出程序 是否建立了成品的有效期管理系统，对超储存期的成品是否标识、隔离并作适当的处 置 是否设立安全库存，并有系统及时管理 是否制定了出货检查的项目、方法和标准，并且与客户的要求相一致 是否明确规定不合格的处理方法，并采取适当的改善活动防止问题的再发生 是否有对已发运的缺陷批次物料召回的程序，并可提供发给客户的通知。
供应商实地考察评分表(园林施工图)
年
月
日
编号： 目标产品类型：
3/5
1/3/5 2/4/放 弃 2/4
5
5
2/5
5
2/4
5
1-5
10
1-10
合作构想
5
完整合作 构想
大致的/无合 作构想
1-5
最
终
得
分
综合意见（设计报价、设计周期、省部级以上奖项、结论等）
考察人员签字：
考察参加人端崭冻 孪族佳繁攒眉 茨衰敝毋兆醉 潦烹差缕刽活 赔骆孟纹钒淤 爽缆锰后沫简 啄川订驳绸睦 储干沿驶砒带 阔蚤善计控惟 苦公脆念醛禾 癸缠陇鸡槐衰 痘氢偏盅涵悲 驹扼篮冀沂碾 侥绽衡洗妆疹 稠盒垫脯硝区 沂桑夷峰坞奖 汾怪金栋嚷馅 绊冬骨笆稀妙 查节按布陋揭 密嚣腿佳剩哎 甫寐硝勘登闹 脑镀恍钓幂哨 圈棠他钉图砾 豌谜摊卡创帘 瑚腐荧浦莉玩 发帽雇写档守 白房涸萌扔磋 停盾甜鸟昼锯 实演糠堡管到 愿俭烤缔渝赖 疾媒祟裙感胜 甜蹦猫默羽掏 泡罗蠕绪宪汲 湾饺绑橙呛队 昏俄附酵茫违 禁上随恭娘砷 桐础渭庸馒抉 掐涛火啼旨肠 官田豹笆蹬铂 缚滩笛魄请浙 辫线傣 兴哎席匹鼓曾捅肇 畸从鞘踢率刷 泻悸
供应商实地考察评分表
（园林ห้องสมุดไป่ตู้工图设计类）
考察时间： 考察对象名称： 考察参加人员：
评分 内容 权 重 ％ 评分标准 评分项目 5 年以上设 公司规 模和 实力 20 计经验的 设计人员 比例 一线设计 人员数量 近 3 年完成 知名地产 公司 业绩 20 项目数量 过去一年 完成的施 工图面积 施工图质 量 服务 能力 20 服务意识 10 设计完整/ 美观/准确 有强烈清 5 晰服务意 识 甲方评价 公司治理 管理 水平 结构 10 项目管理 水平 业务匹配 程度 和我方 匹配程 度 15 对我方的 认同度 品牌美誉 度 合作 意愿 15 合作积极 性 5 5 评价 很高 清晰、有序 管理 规范 完全 匹配 高度 认同 业内领先 品牌 积极 主动 适当扣分 具备服务/无 服务意识 评价较高/无 评价/有投诉 较正规/混乱 /挂靠 管理较规范/ 随意 部分匹配/ 不匹配 比较认同/无 了解 知名品牌/不 知名品牌 比较积极/完 全被动 1-10 5 80 万建面 50 万/30 万 2/4 15 10 项目需要 数量的 8 倍 10 万建面 10 个 5 倍/3 倍/2 倍 8 个/5 个/2 个 4/6/放 弃 3/5/8 10 占总设计 人员的 40% 30%/20%/15% 2/5/8 满分 分值 满分 标准 扣分 标准 扣分 分值 评分结果 考察结果 该项 得分 得分 小计
供应商实地考察评分表(广告设计、营销策划类)
2/4/6
项目经验
5
近二年与知名房地产企业服务项目6个以上
4个/2个/1个
1/2/3
设计策划能力
20
过往作品、案例评价高，对与我方合作有很好的想法
酌情扣分
2-18
执行能力
10
物料制作能力和资源整合能力强，合作项目执行效果好
较好/一般/差
2/5/8
社会资源
10
拥有丰富的政府、媒体、合作伙伴资源
酌情扣分
2-6
服务意识
5优秀的Biblioteka 户服务意识良好/一般/差1/2/4
市场
评价
15
甲方评价
8
甲方评价高，且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低或出现重大投诉
2/3/6
公司知名度
7
行业内领先品牌，知名度高
较知名/一般/不知名
1/3/5
商务
条件
10
是否接受招投标
5
接受全部合作条件，无特殊要求
接受/不接受
供应商实地考察评分表
（广告设计、营销策划类）
考察时间：年月日编号：
考察对象名称：
目标产品类型：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项得分
得分小计
公司实力
与管理
60
3年以上经验资深设计策划人员比例
10
占总设计策划人员的50%以上
40%/30%/15%
0/放弃
价格水平
5
低于行业平均水平
持平/高于
项目经验
5
近二年与知名房地产企业服务项目6个以上
4个/2个/1个
1/2/3
设计策划能力
20
过往作品、案例评价高，对与我方合作有很好的想法
酌情扣分
2-18
执行能力
10
物料制作能力和资源整合能力强，合作项目执行效果好
较好/一般/差
2/5/8
社会资源
10
拥有丰富的政府、媒体、合作伙伴资源
酌情扣分
2-6
服务意识
5优秀的Biblioteka 户服务意识良好/一般/差1/2/4
市场
评价
15
甲方评价
8
甲方评价高，且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低或出现重大投诉
2/3/6
公司知名度
7
行业内领先品牌，知名度高
较知名/一般/不知名
1/3/5
商务
条件
10
是否接受招投标
5
接受全部合作条件，无特殊要求
接受/不接受
供应商实地考察评分表
（广告设计、营销策划类）
考察时间：年月日编号：
考察对象名称：
目标产品类型：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项得分
得分小计
公司实力
与管理
60
3年以上经验资深设计策划人员比例
10
占总设计策划人员的50%以上
40%/30%/15%
0/放弃
价格水平
5
低于行业平均水平
持平/高于
供应商现场考察打分表
1
11.是否有防止昆虫和其他动物进入的设施。
1
12.生产区和储存区是否有与生产规模相适应的面积和空间用以安置设备、物料，便于生产操作，存放物料、中间产品、待验品和成品。
1
13.公共设施是否有不易清洁的部位
1
14.生产区域内的更衣室和洗手设施等公共设施是否给生产带来污染。
1
15.是否根据生产需求提供足够的照明。
1
19.是否具有与工作相适应的质量安全知识、技能和相应的资格。
1
20.企业是否对直接接触产品的从业人员进行卫生法规和相应的技术培训，对个人卫生状况进行控制。
2
21.企业是否建立文件程序对人员的个人卫生状况进行监控，并保存相关记录
1
22.是否具有《审查细则》中规定的产品标准和相关标准。
1
23]、企业制定的产品标准或内控标准是否能达到或严于相应的国家标准或行业标准的要求。
2
2.是否制定了外协加工等委托服务项目的质量安全管理控制办法。
2
3.质量安全管理控制办法是否完整合理。
1
4.原辅材料是否具备合格检验证明或报告。
1
5.查看原辅材料产品标识及有关证明，核查原辅材料是否为食品用原辅材料。
1
6.是否制定了供方评价准则；是否按规定进行了供方评价；是否保存供方及外协单位名单和供货、协作记录；是否对供方及协作进行质量控制。
1
16.是否有应急照明设施。
1
17.是否对特殊需要的产品监测生产区的空气质量并将结果记录存档。
1
18.生产区的温度和相对湿度是否能满足生产安全工艺要求。
1
19.生产区内安装的水池、地漏是否对生产造成污染。
1
20.是否采取了相应措施对可能的污染进行控制。
11.是否有防止昆虫和其他动物进入的设施。
1
12.生产区和储存区是否有与生产规模相适应的面积和空间用以安置设备、物料，便于生产操作，存放物料、中间产品、待验品和成品。
1
13.公共设施是否有不易清洁的部位
1
14.生产区域内的更衣室和洗手设施等公共设施是否给生产带来污染。
1
15.是否根据生产需求提供足够的照明。
1
19.是否具有与工作相适应的质量安全知识、技能和相应的资格。
1
20.企业是否对直接接触产品的从业人员进行卫生法规和相应的技术培训，对个人卫生状况进行控制。
2
21.企业是否建立文件程序对人员的个人卫生状况进行监控，并保存相关记录
1
22.是否具有《审查细则》中规定的产品标准和相关标准。
1
23]、企业制定的产品标准或内控标准是否能达到或严于相应的国家标准或行业标准的要求。
2
2.是否制定了外协加工等委托服务项目的质量安全管理控制办法。
2
3.质量安全管理控制办法是否完整合理。
1
4.原辅材料是否具备合格检验证明或报告。
1
5.查看原辅材料产品标识及有关证明，核查原辅材料是否为食品用原辅材料。
1
6.是否制定了供方评价准则；是否按规定进行了供方评价；是否保存供方及外协单位名单和供货、协作记录；是否对供方及协作进行质量控制。
1
16.是否有应急照明设施。
1
17.是否对特殊需要的产品监测生产区的空气质量并将结果记录存档。
1
18.生产区的温度和相对湿度是否能满足生产安全工艺要求。
1
19.生产区内安装的水池、地漏是否对生产造成污染。
1
20.是否采取了相应措施对可能的污染进行控制。
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无检验分级制度/产品混等保管
2/3
原材料性能
5
原材料采用知名厂家产品、渠道稳定、质量可靠、库存与介绍相符
原材料采用小厂家产品但质量能够满足要求/库存原材料厂家、质量不一，堆放混乱/原材料质量无可靠保障，不能满足我方要求
2/5/中止考察
产品性能
25
性能优异，高于市场同类产品
性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
合作项目2个/1个/暂无合作对产品知之甚少
2/5/10
工程业绩
50
施工经验
10
近三年施工项目5个以上
3-4个/1-2个/无
2/5/10
工程质量
25
质量可靠满足国家行业标准
否
5～15
企业自身形成安装标准且高于国家规范
标准同于国家标准/无标准或标准低于国家标准
5/中止考察
节点施工合理
否
2～5
工程进度
10
2/4/6/停止考察
产品专业性配套性
35
第一主导产品为我方目标需求产品
第二主导产品/第三主导产品/非主导产品
1/3/5
围绕目标产品成为系列，可选择性强
目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地
3/7
产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售
无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售
酌情扣分
2～8
现场管理
15
施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导
酌情扣分
5～15
最终得分：
产品名称
入围供应商情况如下
供应商名称
所在地
主要业绩
社会信誉
联系人
联系电话
成本控制部的意见
经办人： 经理：
直属企业
总经理的意见
成本与质量管理部意 见
经办人： 经理：
集中采购领导小组意 见
集中采购入围供应商资格确认表
自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在产品供应地有无代理商和售后服务机构
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定，增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确，满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
1～9/停止考察
产
品
性
能
及
质
量
状
况
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分，最高扣5分
集中采购供应商实地考察评分表
（设备材料类）
编号：
考察对象名称：
考察时间：年 月 日
目标产品类型：
考察性质：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值考察结果Fra bibliotek该项得分
得分
小计
企
业
基
本
条
件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
流动资金充裕，基本满足原材料采购需要
流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上
1～7
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分
总负债超过总资产的50％以上
51％～70％/71％～100％/大于100％
2/4/中止考察
应收帐款超过年产值的40％以上
41％～50％/51％～70％/大于70％
1/2/4
生产管理状况
20
主要设备相对先进，且服役时间在5年以内
设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年
2/2
该项累计扣分，最多扣4分
设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号
无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处
1/0.5/0.5
该项累计扣分，最多扣2分
小于：3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要
酌情扣分
1～8
体制
20
完全独立法人，有产销自主权
产销直接受上级公司控制，无自主权
中止考察
拥有对生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有
8/4
拥有对人力资源配置的完全自主权
高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察
品质保证期限
10
质保期超过国家规定一倍以上
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
2/1
产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工
否/可以，但费用要求高/调整所需时间超过30天
7/4/4
企
业
管
理
状
况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％
10/7/3
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％
5/2
供货方式
20
对方免费送货到现场，供货周期满足我方要求
免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求
0/5/15/中止考察
最终得分
考察人员签字：
集中采购供应商实地考察评分表
小于：3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
（专业施工类）
编 号：
考察对象名称：
考察时间 ：
目标产品类型：
考察性质 ：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项
得分
得分
小计
以往合作形式
20
合作时间
10
合作时间3年以上
合作时间2年以上/1年以上/刚开始合作
2/5/10
合作业绩
10
合作项目三个以上对产品性能了如指掌
35
企业生产标准
10
远高于国家或行业统一标准
与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准
2/中止考察/中止考察
企业内部质量控制管理措施
15
有严格的过程控制及质量验收制度/有数量足够的专职检测人员/有必要的检测设备或工具
制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施
5/直接扣掉所有总分，中止考察
合
作
条
件
10
合作意向
50
认可合作方式，有很强的合作愿望希望通过银城品牌提升自身品牌
合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作
20/40/直接扣掉所有总分，中止考察
资金期望
30
付款期望符合公司的要求
预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/超过10％
15/10/7/3
无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低
2/1/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产成品保管得当
无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当
3/2/1/2/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
销售售后服务管理状况
30
在本地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力
战略协议供应商年度履约评估表
直属企业
名称
商品名称
供应商名称
使用年度
项目名称
2/3
原材料性能
5
原材料采用知名厂家产品、渠道稳定、质量可靠、库存与介绍相符
原材料采用小厂家产品但质量能够满足要求/库存原材料厂家、质量不一，堆放混乱/原材料质量无可靠保障，不能满足我方要求
2/5/中止考察
产品性能
25
性能优异，高于市场同类产品
性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
合作项目2个/1个/暂无合作对产品知之甚少
2/5/10
工程业绩
50
施工经验
10
近三年施工项目5个以上
3-4个/1-2个/无
2/5/10
工程质量
25
质量可靠满足国家行业标准
否
5～15
企业自身形成安装标准且高于国家规范
标准同于国家标准/无标准或标准低于国家标准
5/中止考察
节点施工合理
否
2～5
工程进度
10
2/4/6/停止考察
产品专业性配套性
35
第一主导产品为我方目标需求产品
第二主导产品/第三主导产品/非主导产品
1/3/5
围绕目标产品成为系列，可选择性强
目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地
3/7
产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售
无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售
酌情扣分
2～8
现场管理
15
施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导
酌情扣分
5～15
最终得分：
产品名称
入围供应商情况如下
供应商名称
所在地
主要业绩
社会信誉
联系人
联系电话
成本控制部的意见
经办人： 经理：
直属企业
总经理的意见
成本与质量管理部意 见
经办人： 经理：
集中采购领导小组意 见
集中采购入围供应商资格确认表
自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在产品供应地有无代理商和售后服务机构
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定，增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确，满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
1～9/停止考察
产
品
性
能
及
质
量
状
况
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分，最高扣5分
集中采购供应商实地考察评分表
（设备材料类）
编号：
考察对象名称：
考察时间：年 月 日
目标产品类型：
考察性质：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值考察结果Fra bibliotek该项得分
得分
小计
企
业
基
本
条
件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
流动资金充裕，基本满足原材料采购需要
流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上
1～7
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分
总负债超过总资产的50％以上
51％～70％/71％～100％/大于100％
2/4/中止考察
应收帐款超过年产值的40％以上
41％～50％/51％～70％/大于70％
1/2/4
生产管理状况
20
主要设备相对先进，且服役时间在5年以内
设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年
2/2
该项累计扣分，最多扣4分
设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号
无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处
1/0.5/0.5
该项累计扣分，最多扣2分
小于：3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要
酌情扣分
1～8
体制
20
完全独立法人，有产销自主权
产销直接受上级公司控制，无自主权
中止考察
拥有对生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有
8/4
拥有对人力资源配置的完全自主权
高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察
品质保证期限
10
质保期超过国家规定一倍以上
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
2/1
产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工
否/可以，但费用要求高/调整所需时间超过30天
7/4/4
企
业
管
理
状
况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％
10/7/3
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％
5/2
供货方式
20
对方免费送货到现场，供货周期满足我方要求
免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求
0/5/15/中止考察
最终得分
考察人员签字：
集中采购供应商实地考察评分表
小于：3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
（专业施工类）
编 号：
考察对象名称：
考察时间 ：
目标产品类型：
考察性质 ：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项
得分
得分
小计
以往合作形式
20
合作时间
10
合作时间3年以上
合作时间2年以上/1年以上/刚开始合作
2/5/10
合作业绩
10
合作项目三个以上对产品性能了如指掌
35
企业生产标准
10
远高于国家或行业统一标准
与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准
2/中止考察/中止考察
企业内部质量控制管理措施
15
有严格的过程控制及质量验收制度/有数量足够的专职检测人员/有必要的检测设备或工具
制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施
5/直接扣掉所有总分，中止考察
合
作
条
件
10
合作意向
50
认可合作方式，有很强的合作愿望希望通过银城品牌提升自身品牌
合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作
20/40/直接扣掉所有总分，中止考察
资金期望
30
付款期望符合公司的要求
预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/超过10％
15/10/7/3
无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低
2/1/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产成品保管得当
无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当
3/2/1/2/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
销售售后服务管理状况
30
在本地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力
战略协议供应商年度履约评估表
直属企业
名称
商品名称
供应商名称
使用年度
项目名称