浅谈电力施工企业物资管理

才在物资管理 中的重要作用。一方面要采取各 种方式． 多层次地加大
对企 业 内部 物流 从业人 员的业 务培训 ， 提高物 流从业 人员 的整体素 质 。另一方面要 建立与市场经济相适 应的用人制度， 吸纳大量的专业 人才， 以满足企业物流现代化 的需要。努力使物资管理人 员熟悉物流 管理技术， 掌握企业内供应链的流程 熟悉软件程序和信息技术系统， 掌 握 电子商 务技术 。
企业物资管理现代化的对策进行 了 探讨． 提 高施工企业的经济效益。 以 【 关键词】电力施 工企业
１ 、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 言
随着我国科学技术不断进 步和经济的快速发展． 全球化信息 网络 和全球化市场形成及技术变革的加速． 导致了市场竞争 日 激烈。 趋 电力 施工企业成本管理形势变得 日趋严峻， 风险因素不断加大， 资管理是 物 企业管理 中一项不可缺少的活动， 电力施工企业中的物资管理。 电 是对 力企业 生产经营活动所需各种物 资的计划编制 、采购订 货、运 输组 织、库 存保管 、合理供应 、领 发、回收等各项管理工作 的总 称。因 此。 加强对 电力工程项 目 物资的管理， 有利于提高公司的物资管理水平， 也有利于公 司的竞争力。
３ 当前施工 企业物 资管理存 在 的问题 、
３１思想认识上有偏差， ． 重视程度不够。随着物流的快速 发展。 一 般施工企业 的物资管理尚未能与物流市场 有效接轨。企业领导 、包 括 员工从思想观念上看， 落后于现代化 管理的理念， 对物资管理的重视 程度不够 。另外。 随着市场经济的深入 发展． 企业结构体 制的不断改革， 导致各级 领导 很少顾 及研究新 时期物 资管理 工作， 以及物资采购权的 下放导致 自主化采 购的出现。 ３ ２物资管理配套设施薄弱， ． 计划预控不到位。 由于企业对物资 管理重视不够。 资金投入不足。 计算机管理 系统应用受到制约。 多停留在 原来的整套账务 、采购 、仓储和控制的管理模式上， 了当前物资管 造成 理基础 工作相对薄弱。此外， 施工企业对于物资的计 划预控不到位， 责 任心不强， 导致材料浪费严重。一方面是项 目对于加工产品不预控、不 优化 数量不审核， 由于心中无数 计划不周， 导致产品加工成之后多半成 废品。 了极大的浪费。另一方面是企业内部市场调 剂少。 造成 重复加 工 购置多， 导致资物资未能科学合理地 调配使 用． 利用率低、浪 费大。 ３ ． 资采购不规范。 应而轻管理。当前施工企业的物资采购 ３物 重供 不规范 、价格比较乱。物资采购无规章， 材料积压占用资金 多。采购权 分散。采购的物资不能形成批量， 选择的供 应商 、经销商多， 厂家少， 中 间环节多． 直接采购率低， 比较高 。与此同时， 价格 从物资管理 的实践上 看。 应轻管理现象严重。企业领导层、生产作业层对物资部 门的要 重供 求是 准时提供 生产所需的物资． 一旦 延误生产， 物资部 门要 负一切责 任 。因此， 施工物 资管理人员的工作重点就是加强计划预算。 品种 、 按 按质量、按期限及时地供应施工生产所需的各种物资。 宁可让物资管理 的水平停 留于传统水平， 也不愿承担 因改 革创新带来 的风险和责任。 ３４物 资管理人 员业 务素质 差， ． 人才匮乏。施工企业从事物资管 理 工作的人员很多都是业 务素质差， 管理水平低 。参加过专业培训的 １ 人很 少， 有的项 目的物资主管未经过专业培训， 专业知识差。有的文化 程度低 。 不懂管理 、不会管理。外控能力差， 采购的物资规格 、型号 、 单价 、数量 、定位不对。 料分 类不明。 材 业务处理不 清， 账物不符， 不能 准确及时反映成本， 目的生产经营与市场经济极不相称。因此。 其项 施 工企业 内部既懂信息技术又懂物资管理 既懂 经济金融 又懂 法律法规 的人才严重缺乏。物资管理人员普遍存在人才知识结构老化， 难以接 纳现代化管理理念与手段 的问题， 有的连 电脑都有不会使用， 更不会利 用其他现代 信息手段获取 有用信息 。
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［ 韩同银 等． 工企业物资的精细化 管理 【 ． 工程 学报， １ ， ３ 】 施 ７铁道 】 ２０ （６
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４ 、推 进 电力施 工企业物 资管理 现代 化的对 策
４１提 高认识， ． 建立各项物资管理制度并落实 。电力施工企业要
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［ 戴莉． ４ 】 浅谈施 工企业物 资采购管理 管理探 索． ０ ． ０ ） ２ ８ （６ ． ０ ［】 ５陈承元． 应用 网络技术强化施工企业物 资管理Ⅱ． 交流．０４ ］ 经验 ２０
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２ 、物资 管理在 电力施 工企业 管理 中的重要地 位
从 生产的需要和 企业 的具体条件 出发 ． 认真搞好物资管理工作有 着十分重要的意义 。首先， 物资是企业实现 生产过程 的物 资基础。 只有 做好物 资管理工作， 才能保证企业生产的正 常进行和不断扩大： 搞 其次。 好物资管理工作。 能够改善企业的各项技术经济指标 ， 取得较好 的经济 效益： 第三， 加强物资信息管理， 有利于企业 的敏捷化 生产。 提高产 品的 市场竞争 力。
推进物资管理现代化的进程， 提高企业效益。 必须首先在思想认识上提 高对物资管理 重要性 的认识 。建立一套科 学有效的物资管理 制度， 从 物资计划、采购 、签合 同， 订到验 收、保 管、领 用、报废， 整个物资流 程都有制度可循， 资主管部 门要加大现场业务指导。 物 加强信息 沟通。 要 把物资设备 的公开招标采购工作落 到实处， 对物资流程过程 中的关键 环节要 加强控 制。 ４２做好物 资的预控， ． 加强物资采购招投标管理 。项 目物 资发放 工作， 目成本 管理 的重点。控制量的发放。 目物资成本核算 的 是项 是项 重要依据 。因此， 企业应严格执行物资预控、发放程序， 根据上级 关于 项 目 资管理 方面 的要求， 物 结合项 目物资管理的实际情况。 严格执 行限 额领 料制度， 建立单项工程限额领料台账。 对单项作业队使用材料进 行 数量上的控制 。 同时。 电力施工企业要加 强物 资采购招投标管理， 降 低采购成本和 物资材料采 购计划管理 。严格 要求采购人 员提高责 任 心， 少差错， 绝漏洞， 减 杜 有效高效地开展 采购工作 。 ４３抓 好供货商管理， ． 严把物资验收入库 关。企业应严格规定入 围供货单位确定后， 材料采购人员不得 随意 在入 围供货单位 以外 进行 物资采购， 有合格供、经销商之外 的任何 单位 如果未按 正常程序 对现 进行考察均不得参 与投标、比价 、供货 。从源头上抓 好供 货商 后， 应 加强对物资验 收这一 重要环节的监督管理。 施工企业要专门设置材料 验收组 。货物 到达 后， 由验收组成 员根 据货运 单、装箱单、购货发票 及采购合同等相互核对。 依据采购合 同有关条款， 坚持 “ 公开 、公平 、 公正 ”原则， 切实维护企业的 合法权益 。物资保管人 员还需按财务规 定及 时递交 材料出库单， 务部 登记入 账后和仓库 明细账进行仔细核 财 对， 严防物 资的流 失和 浪费。 ４ ４实施 系统控制， ． 应用物 资管理 信息系统。施工企业应确立 科 学管理 理念 ， 对物资材料 的管理实施系统控制 。根据工程项 目用料计 划， 可运用Ａ Ｃ Ｂ 分类法、订货点 （ Ｑ 法 、经济订货批量 （ Ｄ Ｆ Ｓ） Ｅ 。）公 式来解决。 另外。 可以积极应 用Ｈ Ｓ 行物资管理， 资管理信息 系统 进 Ｉ 物 由按功能方式组成 的各种 职能子系统构成， 主要包括价格分析 系 它们 统、合同管理 系统 、库存 管理系统 、计划 采购系统 、质量跟踪 系统 等。既可利 用计算机来取代人工繁琐的事务处理， 提高管理效率， 又可 完成手工难 以完成 的信 息处理， 为物资 管理及 决策提供信 息分析 及最 佳决策方 案， 应工作处于 最完善状态 。 使供 ４５提 高物资管理人 员的业 务水平， ． 引进 人才。企业必须重视人
理 论 探讨
浅谈电力施工企业物资管理
莫 延 斌
广 东威恒输 变电工程有 限公 司 广 东 佛 山 ５ ８ ０ ２００
【 摘 要】电力物资管理对保证电力Ｌ ．项 目的顺利进行 、降低成本和提 高效益， 着举足轻重的作用。本文从 电力施工企业物资管理存在的问题着手， ｘ － 起 就推进施工 物资管理 对策
５ 、结 束语
通过 加强对 电力工程项 目的物质管理， 提高公司的管理水平， 优化 公司的资源配置， 积极采取新的物资管理机制。 少量的投入， 通过 获得最 低的成本消耗。 形成最佳的物资管理理念， 提高公 司的管理效益和盈利 水平， 增强公 司的竞争 实力和管理水平 。 参考文 献 … 黄渝祥． 企业管理概论［ ． Ｍ］ 北京： 高等教育 出版社， ９ １ ８ ９ 【 唐爱华． ２ 】 现代物流思想在施 工企业物 资管理 中的应 用Ｕ ． 】 山西建