客房预订PPT幻灯片
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饭店前厅客房管理客房预订.ppt
5.推销客房
6.询问付款 10.完成预订
询问细节,主动介绍房间类型及设施,采用 适当报价方式
确认客人的付款方式,在预定单上注明
询问客人抵达时间、航班及车次等,并说明 客房保留时间
询问客人有无接机、客房布置等特殊要求, 做好详细记录
抵离店时间、房间类型、数量、特殊要求等
二、预订的种类
(一)保证类订房(guaranteed reservation) 1. 现金担保
2.信用卡担保 3. 合同担保 (二)确认类订房(confirmed reservation) (三)临时类订房(advance reservation) (四)等待类预订(waiting reservation)
三、客房预订的程序
(二)预订的受理
(电脑)预订操作程序图.doc
表1 受理电话预订的程序及标准
程序 1.接听电话 2.问候客人 3.询问客人姓名 4. 聆听客人订房要求
标准 铃响三声之内接听,不能让客人久等 热情礼貌,使用适当的问候语,并报出岗位
询问客人姓名,并复述确认 确认客人抵达日期,查看客房预订情况
服务项目+房价+报价包含的内容 适用于:中、高档客房,消费水平高的顾客。
向客人致谢,记录存档
三、客房预订的程序
⑤推销客房 A. “冲击式”报价:价格+房间所提供的服务设施与项
目 适用于:价格较低的房间,消费水平较低的客人。 B. “鱼尾式”报价:提供的服务设施与项目(房间的
特点)+价格 适用于:中档客房 C. “夹心式”报价(“三明治式”报价):提供设施、
酒店客房运营管理:高效客房预订系统的建立和管理培训ppt课件
客户关系管理
客户信息管理
收集、整理并维护客户信 息,包括联系方式、历史 预订记录等。
客户个性化服务
根据客户历史预订记录, 提供个性化服务,如提前 安排房间、定制欢迎信息 等。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查 ,了解客户需求和意见, 持续改进服务。
员工培训与支持
培训计划
制定定期的员工培训计划,提高 员工对高效客房预订系统的操作
2023
酒店客房运营管理:
高效客房预订系统的
建立和管理培训ppt
课件 汇报人:可编辑
2023-12-24
REPORTING
2023
目录
• 引言 • 客房预订系统概述 • 高效客房预订系统的建立 • 高效客房预订系统的管理 • 预订系统面临的挑战与解决方案 • 预订系统的未来发展趋势
2023
PART 01
培训目标
01
02
03
04
了解高效客房预订系统的重要 性。
学习如何建立和管理高效客房 预订系统。
掌握预订系统的日常操作和维 护技巧。
提高酒店员工对预订系统的使 用熟练度和工作效率。
2023
PART 02
客房预订系统概述
REPORTING
预订系统的定义与功能
定义
预订系统是一种用于处理酒店客房预订的计算机系统,它能够记录、处理和管 理客户的预订信息,以便酒店能够更好地满足客户需求并优化客房资源分配。
2023
PART 04
高效客房预订系统的管理
REPORTING
数据管理
01
02
03
数据备份与恢复
确保预订数据的安全,定 期备份数据,并制定应急 恢复计划。
客房预定-ppt课件
客房预定
10
酒店的预订组是前厅的一部分,是调节和控制整个酒店房间预订、销售的中心,是服务于酒店客人的超前部门。在订房组的每一位员工必须知道,虽然多 数情况下不是面对面地为客人服务,但却 是客人接触的第一个人,当好这个角色名 就要在电话声音中给客人送上热情的服务。更要求每个员工都熟悉酒店的产品和服务。
9、8月-238月-23Saturday, August 26, 2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:08:4523:08:4523:088/26/2023 11:08:45 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。8月-2323:08:4523:08Aug-2326-Aug-23 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者 ,生活的导师和道德的引路人。23:08:4523:08:4523:08Saturday, August 26, 2023 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。8月-238月-2323:08:4523:08:45August 26, 2023 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。26 八月 202311:08:45下午23:08:458月-23 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。八月 2311:08下午8月-2323:08August 26, 2023 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2023/8/26 23:08:4523:08:4526 August 2023 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。11:08:45下午11:08下午23:08:458月-23 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker) 忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet 做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行 5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin 人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
10
酒店的预订组是前厅的一部分,是调节和控制整个酒店房间预订、销售的中心,是服务于酒店客人的超前部门。在订房组的每一位员工必须知道,虽然多 数情况下不是面对面地为客人服务,但却 是客人接触的第一个人,当好这个角色名 就要在电话声音中给客人送上热情的服务。更要求每个员工都熟悉酒店的产品和服务。
9、8月-238月-23Saturday, August 26, 2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:08:4523:08:4523:088/26/2023 11:08:45 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。8月-2323:08:4523:08Aug-2326-Aug-23 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者 ,生活的导师和道德的引路人。23:08:4523:08:4523:08Saturday, August 26, 2023 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。8月-238月-2323:08:4523:08:45August 26, 2023 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。26 八月 202311:08:45下午23:08:458月-23 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。八月 2311:08下午8月-2323:08August 26, 2023 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2023/8/26 23:08:4523:08:4526 August 2023 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。11:08:45下午11:08下午23:08:458月-23 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker) 忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet 做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行 5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin 人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
客房预订 room reservationPPT课件
are. You booked two deluxe doubles for the Wilsons from December 11th to 13th. How would you like to change it? B: Last night I was told that their daughters wouldn’t come with them. A: You mean you will cancel one deluxe double? B: Yes. One more thing, they want to stay one more day, till Saturday. A: A deluxe double from December 11th to 14th for Mr. and Mrs. Wilson. Am I correct?
第3页/共43页
Training Objectives After learning this unit, you will be able to: 1.accept an FIT reservation 2. accept a group reservation 3. adjust the reservation 4. cancel the reservation 5.deal with the situation when your hotel is booked solid
3. I should be grateful if you would confirm my canceling as soon as possible.
4. Please give me an indication of your rates per night. 5. Should you have no vacancies please could you give me
第3页/共43页
Training Objectives After learning this unit, you will be able to: 1.accept an FIT reservation 2. accept a group reservation 3. adjust the reservation 4. cancel the reservation 5.deal with the situation when your hotel is booked solid
3. I should be grateful if you would confirm my canceling as soon as possible.
4. Please give me an indication of your rates per night. 5. Should you have no vacancies please could you give me
酒店客房运营管理:客房预订与分配管理的培训ppt课件
05
案例分析与实践
成功预订与分配案例分享
案例一
某五星级酒店成功预订案例
案例二
某度假酒店客房分配策略
案例三
某商务酒店应对高入住率的策略
常见问题与解决方案
问题一:预订冲突
01
问题二:客房分配不均
03
02
解决方案:建立预订优先级制度,确保重要 客户得到优先照顾
04
解决方案:采用智能分配系统,根据客户 需求和酒店实际情况进行合理分配
分配不均处理
在客房分配过程中,如果出现不 均衡的情况,需要灵活调整,确 保客户得到公平对待。
预订与分配的协同优化
预订与分配的动态调整
根据市场变化、节假日等因素,动态 调整预订和分配策略,以实现收益最 大化。
预订与分配的智能辅助
利用先进的技术手段如人工智能、大 数据分析等,提高预订与分配的协同 优化水平。
03
酒店客房分配管理
客房分配原则
公平性原则
确保所有客人都有平等 的机会获得满意的客房
,不受歧视或偏见。
需求满足原则
根据客人的需求和偏好 ,提供相应的客房类型
和设施。
收益最大化原则
在满足客人需求的基础 上,实现酒店收益的最
大化。
可调整性原则
根据客人的反馈和酒店 经营状况,灵活调整客
房分配策略。
客房分配策略
直销渠道建设
利用酒店官网、官方APP 等直销渠道,提供方便快 捷的预订服务,提高客户 忠诚度。
预订渠道整合
整合不同预订渠道资源, 实现信息共享和统一理 ,提高预订效率。
预订流程优化
预订流程标准化
制定标准化的预订流程, 简化预订步骤,提高客户 体验。
酒店客房运营管理:客房预定与分房日常管理培训ppt课件(精)
合理分配原则
根据酒店房间类型、位置 、朝向等因素,合理分配 客房资源,确保客人满意 度。
系统化管理方法
利用酒店管理系统进行客 房分配,确保分房过程高 效、准确。
特殊需求处理
无障碍客房需求
安静客房需求
针对行动不便的客人,提供无障碍客 房,并配备相关设施和服务。
为需要安静环境的客人提供远离噪音 源的安静客房。
制定维修响应时效标准,确保维修人员能 够及时到场处理问题,减少客人等待时间 。
维修记录
跟进与反馈
对维修情况进行详细记录,包括维修项目 、时间、维修人员等信息,以便后续跟进 和统计分析。
定期对维修工作进行跟进,确保维修质量 达标,同时收集客人和员工对维修服务的 反馈意见,不断改进提升服务质量。
客户服务与沟通
04
入住接待流程
预定确认
核对客人预定信息,确 认房型、房价、入住人
数及特殊要求。
接待准备
提前安排好房间,准备 好房卡、钥匙等,确保
客人快速入住。
登记入住
为客人办理入住手续, 介绍酒店设施及服务, 提供必要的旅游信息。
安排房间
根据客人需求,合理分 配房间,确保客人满意
。
客户需求响应及处理
及时响应
关注客人需求,提供24小时服 务,确保客人随时得到帮助。
清洁度标准
制定详细的客房清洁度标准,包括房间、卫生间、床铺、家具等 各方面的清洁要求。
检查流程
建立客房清洁度检查流程,包括自查、互查和抽查等环节,确保每 间客房的清洁质量达标。
记录与反馈
对检查结果进行记录,及时反馈给客房服务员和领班,针对问题进 行整改和改进。
维修报修流程
报修渠道
响应时效
《前厅客房预订 》课件
04
详细描述
关注节假日、展会、天气等因素对需 求的影响,及时调整预订策略,如提 高促销力度或调整价格策略。
06
详细描述
根据预订数据和客房容量,合理安排入住和退 房时间,避免出现客房过度紧张或空置的情况 。
预订的促销与营销
总结词
运用促销与营销手段吸引潜 在客户。
详细描述
制定多样化的促销策略,如 特价房、会员优惠、套餐服 务等,以吸引不同需求的客
详细描述
通过前厅客房预订,酒店可以提前了解客人的需求,合理安排房间和其他服务, 确保客人满意度。此外,预订有助于提高酒店知名度和口碑,吸引更多潜在客户 ,增加酒店收益。
前厅客房预订的历史与发展
总结词
前厅客房预订的历史可以追溯到20世纪初,随着科技的发展,预订方式也日趋多样化 。
详细描述
最初的前厅客房预订仅限于酒店前厅面对面沟通。随着计算机技术的普及,酒店开始采 用电脑系统进行预订管理。进入21世纪后,互联网和移动设备的普及使得在线预订成 为主流方式,为客人提供了更加便捷的预订体验。未来,随着人工智能和其他新技术的
社交媒体预订
社交媒体平台将成为一个 重要的预订渠道,客户可 以通过社交媒体直接预订 酒店。
行业发展趋势与挑战
共享经济的影响
共享经济将对传统酒店业 产生冲击,酒店需要不断 创新以适应市场变化。
环保意识的提升
随着环保意识的提高,酒 店需要采取环保措施,减 少对环境的影响。
竞争格局的变化
随着新技术的应用和消费 者需求的变化,酒店需要 重新审视自身的竞争策略 。
详细描述
前厅客房预订是酒店服务的重要组成部分,客人通过与酒店前厅工作人员沟通 或在线填写预订表格,选择所需的房间类型、入住日期和离店日期,并完成支 付,以确保在入住期间有合适的房间。
第二章客房预订管理(精编课件).ppt
6、计算机网络订房 现在许多饭店通过他们的网址提供在线预订服务
精品课件
(五)客房预订的种类
1、保证类订房(Guaranteed Reservation) 保证类订房是指饭店向客人收取一定的预订金
并保证为客人把房间保留至某一时间,而客人 在预订未到的情况下保证同样支付房费,这种 通过保证的订房叫做保证类订房 为客人留房的时间可以是饭店规定的时间 (预计抵店的次日中午12:00)或是双方协商 的时间
团队预订涉及的合同种类多,工作面比较广, 要与各种不同的人物进行接触、交往,如会议 组织者、团队旅游组织者以及旅游代表商等。
由于客人抵店时经常出现取消或变更订房的情 况,因此,需要预订部做好客人抵店前的核对 工作,以确保订房准确无误。
订房一般分三次进行
精品课件
第一次核对
客人抵店前一个月
以电话、书信或传真 等方式直接与订房人
联系
第二次核对 客人抵店前一个星期
程序和方法与第一 次核对相同
第三次核对
客人抵店前一天
仔细检查预订内容, 发现问题立即与有关 部门协商解决办法
确认的形式主要有口头和书面在饭店营业淡季时, 接受确认类订房时不用向其收取定金。如果在旺 季和订房率较高时,应在确认书上面向客人说明, 若不交纳定金,无法保证其订房
精品课件
3、临时类预订(Advance Reservation) 临时预订是客人在即将抵达饭店前很短的时间
内或在到达的当天联系订房 临时类订房的留房时间按照国际惯例为抵店当
精品课件
(在预订单注明付款方式)杨先生,请问您坐火车 还是坐飞机来?我们酒店有免费的穿梭巴士服务 和机场专车接送。
客人:我乘飞机从上海来 预订员:请问您的航次? 客人: MU5394次。 预订员:杨先生,请问您的电话号码?以便我们及
精品课件
(五)客房预订的种类
1、保证类订房(Guaranteed Reservation) 保证类订房是指饭店向客人收取一定的预订金
并保证为客人把房间保留至某一时间,而客人 在预订未到的情况下保证同样支付房费,这种 通过保证的订房叫做保证类订房 为客人留房的时间可以是饭店规定的时间 (预计抵店的次日中午12:00)或是双方协商 的时间
团队预订涉及的合同种类多,工作面比较广, 要与各种不同的人物进行接触、交往,如会议 组织者、团队旅游组织者以及旅游代表商等。
由于客人抵店时经常出现取消或变更订房的情 况,因此,需要预订部做好客人抵店前的核对 工作,以确保订房准确无误。
订房一般分三次进行
精品课件
第一次核对
客人抵店前一个月
以电话、书信或传真 等方式直接与订房人
联系
第二次核对 客人抵店前一个星期
程序和方法与第一 次核对相同
第三次核对
客人抵店前一天
仔细检查预订内容, 发现问题立即与有关 部门协商解决办法
确认的形式主要有口头和书面在饭店营业淡季时, 接受确认类订房时不用向其收取定金。如果在旺 季和订房率较高时,应在确认书上面向客人说明, 若不交纳定金,无法保证其订房
精品课件
3、临时类预订(Advance Reservation) 临时预订是客人在即将抵达饭店前很短的时间
内或在到达的当天联系订房 临时类订房的留房时间按照国际惯例为抵店当
精品课件
(在预订单注明付款方式)杨先生,请问您坐火车 还是坐飞机来?我们酒店有免费的穿梭巴士服务 和机场专车接送。
客人:我乘飞机从上海来 预订员:请问您的航次? 客人: MU5394次。 预订员:杨先生,请问您的电话号码?以便我们及
客房预订培训课件
成功预订案例二
成功预订案例一
取消预订案例一
客户因个人原因取消了已预订的酒店,酒店员工友好地接受了客户的取消请求,并按照酒店规定处理了取消事宜,同时向客户提供了取消政策的相关信息。
取消预订案例二
客户因突发事件取消了酒店预订,酒店员工迅速与客户沟通,协助客户处理取消事宜,同时提供了可选择的解决方案。
客户对酒店的服务和设施提出了投诉,酒店员工认真听取客户的投诉内容,及时采取措施解决问题,并向客户致以诚挚的歉意。
客户对预订过程中出现的问题提出投诉,酒店员工积极与客户沟通,及时查明问题原因,并采取有效措施解决问题,同时向客户表示感谢。
投诉处理案例二
05
CH的客房预订问题,需要采取有效的解决方案。
详细描述
预订信息错误包括姓名、联系方式、入住日期和离店日期等信息的输入错误。解决方案包括:预订前仔细核对信息,确保填写正确;提供在线预订表单校验功能,及时提醒错误信息;加强客服人员的培训,提高信息核实意识。
预订渠道
预订步骤
预订确认
客户选择房间类型、入住日期和离店日期,确认房型、价格、支付方式等信息,完成预订。
03
02
01
在接受预订时,酒店应核实客户姓名、联系方式、入住日期和离店日期等信息,确保信息准确无误。
确认预订信息
酒店应根据客户需求保留房间,并在客户入住前通知客户关于房间保留的具体情况。
保留房间
处理投诉和纠纷
在遇到特殊情况时,要灵活应对,如客户需要无烟房间或需要婴儿床等特殊要求,要尽力满足客户需求。
04
客房预订案例分析
客户通过电话预订了酒店客房,酒店员工礼貌、专业地接待客户,详细询问客户需求,并按照客户要求安排了合适的房间。
客户通过在线预订平台预订酒店,酒店员工及时回复客户的预订请求,并按照客户要求安排了合适的房间,同时发送确认邮件和预订信息给客户。
成功预订案例一
取消预订案例一
客户因个人原因取消了已预订的酒店,酒店员工友好地接受了客户的取消请求,并按照酒店规定处理了取消事宜,同时向客户提供了取消政策的相关信息。
取消预订案例二
客户因突发事件取消了酒店预订,酒店员工迅速与客户沟通,协助客户处理取消事宜,同时提供了可选择的解决方案。
客户对酒店的服务和设施提出了投诉,酒店员工认真听取客户的投诉内容,及时采取措施解决问题,并向客户致以诚挚的歉意。
客户对预订过程中出现的问题提出投诉,酒店员工积极与客户沟通,及时查明问题原因,并采取有效措施解决问题,同时向客户表示感谢。
投诉处理案例二
05
CH的客房预订问题,需要采取有效的解决方案。
详细描述
预订信息错误包括姓名、联系方式、入住日期和离店日期等信息的输入错误。解决方案包括:预订前仔细核对信息,确保填写正确;提供在线预订表单校验功能,及时提醒错误信息;加强客服人员的培训,提高信息核实意识。
预订渠道
预订步骤
预订确认
客户选择房间类型、入住日期和离店日期,确认房型、价格、支付方式等信息,完成预订。
03
02
01
在接受预订时,酒店应核实客户姓名、联系方式、入住日期和离店日期等信息,确保信息准确无误。
确认预订信息
酒店应根据客户需求保留房间,并在客户入住前通知客户关于房间保留的具体情况。
保留房间
处理投诉和纠纷
在遇到特殊情况时,要灵活应对,如客户需要无烟房间或需要婴儿床等特殊要求,要尽力满足客户需求。
04
客房预订案例分析
客户通过电话预订了酒店客房,酒店员工礼貌、专业地接待客户,详细询问客户需求,并按照客户要求安排了合适的房间。
客户通过在线预订平台预订酒店,酒店员工及时回复客户的预订请求,并按照客户要求安排了合适的房间,同时发送确认邮件和预订信息给客户。
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预订种类的特点
临时性预订 确认性预订 保证性预订
口头确认,取决于客人的意愿,
具有__不___稳__定___性_________
书面凭证,具有较低的
( 风险性
)
客人保证入住与酒店保证给
房,___双___方______的保证
任务一 预订的种类
指客人在即将抵达酒店前很短的 时间内或在到达的当天联系预订。
目 录
任务一 预订的种类
任务二 客房预订失约 行为及处理
1
2020/3/9
任务一 预订的种类
5
设问: 请同学认真思考预订的种类有哪些?这三种预订的种类
各有什么特点?预订客房保留的时间是几点?有哪些注意事 项?
2020/3/9
6
任务一 预订的种类
Your text
1.临时性预订; 2.确认性预订; 3.保证性预订。
2020/3/9
21
超额预订
做好超额预订的关键在于掌握有效的 超额预订数量和幅度。据国际酒店的 管理经验,超额预订的百分比~可控制
在( 5%~20% )。
预订失约行为产生的原因
(1)未能准确掌握可售房的数量;
(6)未能精确统计信息数据 及实施超额预订过“度”。
(2)预订过程中出现差错;
(3)未能真正领会客人 的预订要求;
缺额预订
指所接受的预订房数少于酒 店可供房数。
超
额 预 订
1.预订未到(no show); 2.已预订但临时取消;
过
3.住店客人提前离店;
度
4.过低估算延期住店客人的用房数;
5.过高估算延期离店客人的用房数;
6.天气变化等不可抗力因素。
2020/3/9
19
案例
7、8月份是旅游的旺季,各酒店的客房出租率均较高。一天,经 大堂副理及前台的配合,已将大部分客人安排妥当。当时2305客人为 预离房,直至18点时才来前台办理延住手续,而此时,2305房间的预 抵客人已经到达(大堂副理已在下午多次打电话联系2305房间预离客 人,但未找到)。大堂副理试图向刚刚到达的客人解释,并保证将他 安排在其他饭店,一旦有房间,再将其接回,但客人态度坚决,称这 是你们饭店的问题,与我无关,我哪也不去。鉴于客人态度十分坚决, 而且多次表示哪怕房间小一点也没关系,他就是不想到其他饭店,在 值班经理的允许下,大堂副理将客人安置到了值班经理用房,客人对
2020/3/9
14
2020/3/9
15
2
2020/3/9
任务二 客房预订失约行 为及处理
16
任务二 客房预订失约行为及处理 2-1
1.超额预订 与缺额预订
2.预订失约行为 3.预订失约行为的
产生的原因
处理
17
客房预订失约行为及处理
超额预订
指酒店在预订已满的情况下,再 适度增加预订的数量,以弥补少 数客人临时取消而出现的客房闲 置。
(5)预订员对销售政策 缺乏了解;
(4)部际间沟通协调不 畅;
预订失约行为产生的原因
客观因素
客房设施出现问题,被迫空置,不能出租; 恶劣天气因素,本应退房的客人滞留等……
其他不可控因素
住店客人在酒店里受伤,不能如期退房……
角
色
每个小组根据分到的案例,合理分配角色,编剧
扮
本,写台词,尽可能地参与其中(提示:角色可
演
以分为客人、前台接待员、前厅部经理、大堂副 理、旁白等等)
2020/3/9
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案例一:
小陈是A酒店的一名前厅部经理,为了使酒店提高 营业利润,小陈据自己的估算,超额出租了酒店的大 床房。
赵先生要到外地出差三天,时间是8月8日到8月11 日,提前在A酒店预订了大床房,而且用信用卡作了 保证性预订。但当赵先生抵达酒店时却被告知无大床 房(第二种情景:全酒店无房),赵先生因此感到非 常生气。
临时性预订
注意事项: 提醒客人留房截止时限,保留房间 到当日的18:00。
任务一
预订的种类 是指酒店答应为预订的客人保留房间至某一 事先声明的规定时间,但如到这一规定时间, 客人仍未出现,也无任何声明,则可在用房 紧张时期将该客房出租给未经预订而直接抵 店的客人或者等候名单客人。
确认性预订
注意事项: 和客人解释清楚若取消订房是否要收取 手续费。
此表示满意。过低估算延期住店客人的用房数
超额预订过度
➢R 超额预订数 ➢f1 提前离店率 ➢A 酒店住客数 ➢r1 预计取消率
C 续住店数 D 预期离店房数 f2 延期住店率 r2 预计未到率
超额预订数=超额预订数÷可预订房数 R=C×f1=D×f2+(A-C)(r1+r2) /1-(r1+r2) ×100%
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预订的种类
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预订房间的保留时间
临时性预订 确认性预订 保证性预订
将房间保留到当天的(18:00 )
保留房间至预订日期的( 18:00 )
或 _事____先___声___明___的___时___间_________
保留房间到确认抵店日的次日中午
( 12:00 )的退房时间为止
任务一 预订的种类
指客人保证前来住宿,否则将 承担经济责任,酒店则必须在 任何情况下都保证落实的预订。
保证性预订
注意事项: 第一夜免费制度
任务一 预订的种类
保证性预订
1.预付款担保:所订客房的一夜房费; 2.信用卡担保:宾客届时既没有登记 入住,也没有取消预订,可以通过发 卡公司收取一夜房费; 3合同担保:酒店与经常使用酒店设施 的客户单位签订订房合同以担保预订。
给以下客房预订操作程序排序
明确客源要求; 抵店准备; 确认预订; 通信联系; 受理预订或婉拒预订; 预订资料记录储存。
2020/3/9
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复习:客房预订的操作程序
通信 联系
明确客 人要求
婉拒预订Βιβλιοθήκη 受理预订 确认预订预订资料记录 储存
客人抵店前的准备工作 客人取消预订
客人变更预订
2020/3/9
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主题三 客房预订失约行为及处理
9月17日当天,蔡小姐的闺蜜先到达了酒店,被告知 无房,需要等候。过了两小时,蔡小姐终于赶到,然 后得知闺蜜没有登记入住,还等了2小时。蔡小姐当场 发脾气……
假如你是小陈,你会采取怎样的措施来安抚赵先生?
案例二: 小明是B酒店的一名预订员,快下班时接到蔡小姐的
更改预订的电话,但是小明急着下班,没有把更改预 订表与原预订表订一起,把更改预订表丢失了。
蔡小姐预订了B酒店的双人房,从9月21日到9月24日, 打算和闺蜜两人好好度假,但临时有事,把时间改成 了9月17日到9月20日(第二种情景:改房型)。