资源基础理论
资源基础理论
❖ 两个假设为前提 1企业拥有资源是”异质性” 2这些资源非完全流动.
企业拥有稀有,独特,难以模仿的资源和能力 使企业存在差异,带来竞争优势和持久利润
❖ 范围经济和多样化 ❖ 资源基础企业观 ❖ 关于公司战略 ❖ 战略因素市场:预期,运气和商业战略
范围经济和多样化
David J. Teece
结构
引言 范围经济和多样化 技术诀窍(knowhow) 市场失败:实物资产 多样化限制 政策意义 结论
范围经济和多样化
效率基础理论试图用成本函数表现的范围经济 解释多样化
范围经济:同时生产多种产品的成本之和小于 各自生产的成本之和
Panzar & Willig C(y1,y2)<c(y1,0)+c(0,y2)
范围经济不能解释多样化
事实证明联合生产成本未必小于单独之和 Case:果农的故事
果农可以在公共投入土地的基础上 一边种植果树(y1) 一边养羊(y2) .但是他可以利用市场交易 只种果树 把 牧场同时租给牧羊者,利用公共投入 C(y1,y2)=c(y1,0)+c(0,y2)
范围经济从何而来?
资源基础理论
Resource-Based Theory
简介
❖ 资源基础理论(RBT)从上个世纪80年代为人们所重视,该理论 对关于企业的生存和发展上一系列基础性问题上战略管理思 考方向所具有的广泛而深远的意义, 而成为近二十年来最具 影响的学术流派
❖ 以资源为战略思考的逻辑中心
关于竞争优势问题,有很多流派.波特:产业分析学派.该理论受 新古典经济学影响,把企业看做一个黑箱,是同质技术的投入 铲除系统,资源自由流动,赢利能力在于产业吸引力.产业是分 析单位.
问题
(完整版)关于资源基础理论的相关论述
关于资源基础理论的相关论述来源：《经济管理.新管理》（2001年第12期）Rumet、Schendel和Teece在《战略管理和经济学》一文中明确指出，以20世纪70年代为开端，战略管理进入了一个全新的阶段。
与70年代之前的战略管理思想相比较，经济学的思想和方法被大量引入战略管理学，是这一阶段的最大特点。
在他们的眼中，70年代以来的阶段是战略管理与经济学相互融合的阶段（1991，P．5）。
在这一历史时期，战略管理界几乎先后出现了两个主流学派。
较早的一个是由哈佛大学的波特教授提出来的“五种力量模型”（又称竞争优势理论），几乎统治了整个80年代。
另一个是由Prahalad、Hamel等学者提出的核心能力理论，它几乎统治了80年代后期开始的战略管理学界。
然而，与波特几乎同时代还存在另一个学派，虽然这一学派的影响力不及波特教授的竞争优势理论和Prahalad等学者的核心能力理论，但是，作为与波特竞争优势理论相对应的～个学派，这一学派成功地从经济学中引入了不同于波特的芝加哥思想，为Prahalad、Hamel等学者后来提出核心能力理论提供了思想源泉（Ansoff，1987）。
这就是Barney、Rumelt、Peteraf等学者创立的资源基础理论。
一、资源基础理论的思想渊源在Rumelt、Schendel和Teece看来，“经济学对战略管理的主要贡献都来源于产业组织方面的文献”，因为（这一领域）“是经济学突破新古典的企业理论并取得重要成果的领域，在这一领域内建立了新经济学（1991，P．5）”。
这个论断，让我们回想到经济学在20世纪70年代发生的重大转折，在宏观经济学上是理性预期思想的引入。
在微观经济学上，则是现代企业理论与信息经济学的发展。
其中，与战略管理联系最密切的就是现代企业理论。
现代企业理论在思想上最大的特点就是放弃了新古典企业理论中同质性企业的假设，转而接受了差异性企业的现实，并试图用经济学的方法对这种差异给出有力的解释。
国外企业资源基础理论研究综述
3、资源基础理新和突破。在这个时期，许多 学者开始从不同的角度对资源基础理论进行创新和拓展。其中，安索夫提出了 “动态能力”理论，强调了企业需要不断更新和提升自身能力来适应不断变化的 市场环境。德勤和明茨伯格则从企业管理的角度出发，提出了“企业资源计划” （ERP）理论，这一理论成为了企业资源管理的重要工具。
热点演变
1、20世纪30年代末40年代初诞生后，资源基础理论在20世纪50年代和60年 代成为国际学术界的热门研究方向。在这个时期，学者们开始企业内部资源对企 业获取竞争优势的作用，提出了许多重要的理论和思想。
2、20世纪70年代，资源基础理论的研究热潮逐渐减弱，部分研究领域被放 弃或整合。在这个时期，由于全球经济环境的恶化和企业竞争的加剧，战略管理 成为了更受欢迎的研究方向。
主体部分
1、企业资源基础理论的定义和 内涵
企业资源基础理论认为，企业是由一系列资源组成的集合，这些资源包括有 形资产、无形资产和组织能力等。企业的竞争优势来源于其拥有或控制的独特资 源，这些资源具有价值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性等特征。因此，企 业资源基础理论的核心是资源的积累、配置、整合和利用。
2、资源基础理论的发展
在20世纪50年代到70年代，资源基础理论经历了不断的发展和演化。在这个 时期，出现了许多学派，如哈佛学派、芝加哥学派、纽约学派等，这些学派都对 资源基础理论的发展做出了重要贡献。其中，哈佛学派提出了“战略管理”的概 念，强调了企业通过合理配置资源来获取竞争优势的重要性。芝加哥学派和纽约 学派则从产业组织角度出发，研究了企业内部资源与外部环境之间的关系，提出 了许多有重要价值的理论。
国外企业资源基础理论研究综述
01 摘要
03 主体部分
目录
资源基础论 - 副本
(四)RBT 的发展阶段———由观念到理论的确立
首先将 RBV 以 “理论” 一词称呼的便是 Grant。 他在 1991 年指出探讨战略 与资源的关系应主要从两个层面进行:(1) 在公司战略方面, 探讨资源决定企业活动 的产业或地理边界所扮演的角色;(2) 在事业部战略方面, 探讨资源、 竞争与利润之 间的关系。 在两个层面的研究中明确提出资源基础理论即 RBT 一词。 Grant 认为 资源基础观念乃是主张 “ 内部审视” (Introspective)的重要性, 并认为企业内部资 源与能力会引导企业战略发展方向, 并成为企业利润的主要来源。 继 RBT 的提出, 就资源在什么样的条件下才能够产生持续的竞争优势的问题, 引发了许多学者的研 究兴趣。 对此, Barney 认为竞争优势之所以能持久, 是因为公司拥有异质性以及不 可移动性, 该观点与 Penrose (1959)认为 “ 企业竞争优势是来自该企业所特有的异 质性资源 (Heterogeneous Resources) 而非其他企业相近的同质性资源 (Homogeneous
1、资源基础观（RBV）
Penrose最早在The theory of the growth of the firm中指出，企业基本上可以看作 是生产性资源的集合，强调企业建立强大的资源优势远胜于拥有突出的市场位势 。直到Porter竞争优势理论受到越来越多的质疑，战略的研究视角开始转向企业 内部分析。 Wernerfelt最具影响力的开创性研究的一个主要贡献是，正式提出了 企业资源基础观，将战略学者的关注引回到作为产品乃至企业绩效基础的资源。 资源基础观的另一篇开创性研究，提出了可论证的关于资源基础观的最详细、规 范的描述，提出了企业资源基础观的两个基础假设———资源异质性和不完全转 移性，并进一步提出被广泛引用的具有持久竞争优势潜力的四个必要非充分条件 ，即资源价值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。
《资源基础理论》课件
资源的不可模仿性
总结词
资源的不可模仿性是指其他企业无法复制或者模仿的资源。
详细描述
不可模仿性是企业资源基础理论中的核心概念之一。如果企业的资源具有不可模仿性，那么这些资源就能够为企 业创造持续的竞争优势，因为其他企业无法复制或者模仿这些资源。
资源的不可替代性
总结词
资源的不可替代性是指其他资源无法替代企业所拥有的资源的特性。
《资源基础理论》ppt 课件
目 录
• 资源基础理论概述 • 企业资源的种类与特性 • 资源基础理论与竞争优势 • 企业资源与持续竞争优势 • 资源基础理论的实践应用
01
资源基础理论概述
资源基础理论的概念
资源基础理论是一种战略管理理论，它强调企业是一组资源的集合体，这些资源 在竞争环境中具有价值、稀缺性、难以模仿和不可替代性等特点，从而为企业带 来竞争优势。
03
企业还应建立完善的销售网络 和客户关系管理体系，提高客 户满意度和忠诚度，实现持续 的销售增长。
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资源的价值性是指企业资源能够为企业创造价值的能力。
详细描述
企业资源基础理论认为，企业所拥有的资源中，只有具备价 值性的资源才能为企业创造竞争优势。这些资源能够帮助企 业在市场上获得优势地位，从而实现盈利和增长。
资源的稀缺性
总结词
资源的稀缺性是指企业在市场上难以获得或者难以模仿的资源。
详细描述
资源的稀缺性是企业竞争优势的重要来源之一。如果企业所拥有的资源是稀缺 的，那么这些资源就能够在市场上形成竞争优势，因为其他企业难以获得或者 模仿这些资源。
资源基础理论的核心思想是，企业竞争优势来源于其内部资源，而不是外部市场 或宏观经济因素。
《资源基础理论》课件
资源基础理论在 企业战略管理中 的应用：企业通 过分析竞争对手 的资源，制定相 应的战略
资源基础理论在 企业战略管理中 的应用：企业通 过分析行业和市 场的变化，调整 自身的资源配置 和战略
资源基础理论在产业组织研究中的应用
资源基础理论在产业组织研 究中的应用：分析企业竞争 优势的来源和形成机制
资源基础理论在产业组织研 究中的应用：帮助企业制定
案例分析：通过对某企业的资源基础理论应用分析，探讨其成功原因
结论：资源基础理论在产业组织研究中具有重要价值，可以帮助企业更好地利用自身资源， 提高竞争力。
创新管理中资源基础理论的案例分析
案例：苹果公司的创新管理
资源基础理论的应用：苹果 公司通过技术创新和品牌建 设，建立了强大的资源基础
案例：阿里巴巴的创新管理
资源基础理论的应用：阿里 巴巴通过平台建设和数据驱 动，建立了强大的资源基础
案例：华为的创新管理
资源基础理论的应用：华为 通过技术研发和市场拓展， 建立了强大的资源基础
人力资源管理中资源基础理论的案例分析
案例背景：某公司面临人力资源管理问题 理论应用：运用资源基础理论进行分析 解决方案：制定人力资源管理策略 效果评估：实施效果及改进建议
资源基础理论概述
资源基础理论的定义
资源基础理论是战略管理领域的一个重要理论
主要研究企业如何通过获取和利用资源来获得竞争优势
强调企业应该关注其拥有的资源，而不是仅仅关注市场机会
资源基础理论认为，企业应该通过获取和利用独特的、有价值的、难以模仿的资源来获得竞争 优势
资源基础理论的发展历程
01
1959年，美国经济学家Penrose提出资源 基础理论
PART 5
资源基础理论案例分析
资源基础理论
资源基础理论
引言
资源基础理论是一种重要的管理理论，它提供了一种解释企业竞争优势的观点，即企业的资源和能力决定了其在市场上的表现。
本文将探讨资源基础理论的核心概念、发展历程以及在实际管理中的应用。
资源基础理论核心概念
资源基础理论强调企业资源的重要性，资源可以是物质资源、人力资源、组织
资源等。
资源基础理论认为，企业的资源和能力是难以模仿和替代的，这种资源和能力的独特性决定了企业的竞争优势。
资源基础理论还提出了资源的分类，包括物质资源、制度资源、个体资源和组织资源等。
资源基础理论的发展历程
资源基础理论的雏形可以追溯至20世纪80年代初，当时学者开始探讨企业的核心能力和资源优势。
20世纪90年代初，Barney等学者提出了资源基础理论的
框架，并将其系统化。
此后，资源基础理论得到了广泛的应用和发展，成为了管理学和战略管理领域的研究热点。
资源基础理论的应用
资源基础理论在实际管理中有着广泛的应用。
企业可以通过资源基础理论来分
析竞争环境，找出自身的优势资源，明确资源配置的重点。
资源基础理论还可以指导企业的战略制定，帮助企业发现并利用潜在的竞争优势。
结语
资源基础理论为我们提供了一种全新的视角来解释企业的竞争优势，它强调了
资源和能力在企业成功中的重要性。
未来，资源基础理论仍将继续在管理领域发挥重要作用，引领企业实现可持续发展。
资源基础观理论
资源基础理论Fox资源基础理论（Resource-Based View，简称RBV）学术界把潘罗斯1959年出版的《企业成长论》看作资源基础理论的源头。
1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的“企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。
资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。
资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。
资源基础理论的主要内容：资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。
由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。
概括地讲，资源基础理论主要包括以下3方面的内容：1、企业竞争优势的源：特殊的异质资源资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最。
企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途，且决策一旦实施就不可还原。
因此，在任何一个时点上，企业都会拥有基于先前资源配置基础上进行决策后带来的资源储备，这种资源储备将限制、影响企业下一步的决策，即资源的开发过程倾向于降低企业灵活性。
例如，拥有1亿元货币金的企业几乎可能涉足任何产业，但它一旦将这1亿元资金用来购买了化工设备及化工原料，它就只可能从事特定的化工生产。
尽管如此，企业仍然热衷于资源的开发利用，因为资源的开发增加了资源的专用性，有可能提高产出效率及资源的价值。
如果决策得当，上面那家只能从事化工生产的企业也许会从化工生产中赚回2个亿。
2、竞争优势的持续性：资源的不可模仿性企业竞争优势根源于企业的特殊资源，这种特殊资源能够给企业带来经济租金。
在经济利益的驱动下，没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企业，其结果则是企业趋同，租金消散。
因此，企业竞争优势及经济租金的存在说明优势企业的特殊资源肯定能被其他企业模仿。
最新资源基础理论
结论
引入交易成本后，范围经济和公司范围关系清晰了
扩大公司范围（多样化）可以实现范围经济
资源基础理论
Resource-Based Theory
简介
资源基础理论(RBT)从上个世纪80年代为人们所重视,该理论 对关于企业的生存和发展上一系列基础性问题上战略管理思 考方向所具有的广泛而深远的意义, 而成为近二十年来最具 影响的学术流派
以资源为战略思考的逻辑中心 关于竞争优势问题,有很多流派.波特:产业分析学派.该理论受 新古典经济学影响,把企业看做一个黑箱,是同质技术的投入 铲除系统,资源自由流动,赢利能力在于产业吸引力.产业是分 析单位. 问题:产业中利润率的分散程度比产业间利润率的分散程度要 大的多(Rumelt).产业内为什么公司间不同 为何有的公司有 竞争优势?
范围经济如何影响多样化?
探索什么情况市场失败需要资源在公司间转移,从而带 来多样化
市 场
范围经济
多样化
公共投入:技术诀窍(know-how)
公司是可以产生技术诀窍的实体,技术诀窍作为一种公 共投入,可以用在多种产品.更多的使用不会不会损害 其价值.对它的转移就能产生范围经济. 当在市场上转移有困难,在组织内进行多样化就受青 睐
“资源基础理论”( RBT) 对战略思考的转变,把企业变成分析单位,分析企业拥有的各 项资源,以企业内部资源为分析的基础和出发点.产业面到公 司面 视企业为有形与无形资源的独特组合, 由以“资源”代替 “产品”的角度思考。战略思考角度由“产品”观念转变为 “资源”观念
.
两个假设为前提 1企业拥有资源是”异质性” 2这些资源非完全流动. 企业拥有稀有,独特,难以模仿的资源和能力 使企业存在差异,带来竞争优势和持久利润
人力资源常用基础理论及模型汇总
引言概述:人力资源是一个组织中非常关键的部分，对于员工招聘、培养、激励以及离职管理等方面起着重要作用。
人力资源管理需要基于一系列的基础理论和模型，以帮助企业高效地管理人力资源，并以人力资源的有效利用推动组织的整体发展。
本文将汇总人力资源常用的基础理论和模型，分为五个大点进行阐述。
正文内容:1.人力资源规划:1.1.劳动力需求预测模型:通过收集历史数据和市场趋势分析，预测未来的劳动力需求，帮助企业合理安排员工的数量和质量。
1.2.内外部劳动力供应模型:分析企业内部的劳动力资源以及外部劳动力市场的情况，确定企业的劳动力供应策略。
2.雇佣和员工激励模型:2.1.招聘和选择模型:设计有效的招聘渠道和面试流程，筛选出符合组织需求的人才。
2.2.员工激励理论:介绍常用的员工激励理论，如马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，帮助企业制定激励方案，提高员工的工作积极性和满意度。
3.培训和发展模型:3.1.岗位分析和需求预测模型:通过对岗位进行详细分析，确定员工所需的技能和知识，以及未来的发展需求。
3.2.培训评估模型:设计有效的培训评估体系，评估培训的效果和员工的学习成果，为进一步的培训提供依据。
4.绩效管理模型:4.1.目标管理模型:建立目标管理体系，将企业的战略目标转化为每个员工的具体工作目标，衡量员工的绩效。
4.2.360度反馈模型:结合上下级、同事和客户的反馈，全面评估员工的工作表现，发现潜在的能力和发展需求。
5.离职管理模型:5.1.离职率分析模型:分析离职率的原因和趋势，帮助企业发现问题，并采取措施降低离职率。
5.2.离职面谈模型:设计离职面谈流程，了解员工离职的原因和意见，以改进组织管理和员工关系。
总结:本文总结了人力资源管理中常用的基础理论和模型。
通过有效的人力资源规划、招聘和员工激励、培训和发展、绩效管理以及离职管理，企业可以优化员工的配置和利用，提高员工的工作积极性和满意度，从而推动组织的整体发展。
资源基础理论
资源基础理论
资源基础理论（Resource-Based Theory）是一种关于企业竞争力的经济学理论，它指出企业的竞争优势不仅来自外部环境间的竞争，还可以来自企业内部的资源。
因此，企业需要投入大量的精力和资源来开发和维护核心能力，以便有效地应对外部竞争。
资源基础理论除了涉及内部资源外，也涉及到外部资源，如企业对供应链和市场的利用。
通过识别、开发和利用外部资源，企业可以确保其在竞争中具有优势，而且在经济上有成效。
资源基础理论的一个重要原则是，资源和能力必须能够有效地联系起来，以便实现有效的绩效。
因此，企业必须有能力和资源，以便有效地利用它们，并将其转化为绩效。
资源基础理论优缺点。
资源基础理论优缺点
缺点：
1、过分强调企业内部而对企业外部重视不够,因而由此产生的企业战略不能适应市场环境的变化;
2、对企业不完全模仿和不完全模仿资源的确定过于模糊,操作起来非常困难,而且这种战略资源也极容易被其它企业所模仿。
优点：
1、组织学习。
资源基础理论的研究人员几乎毫不例外地把企业特殊的资源指向了企业的知识和能力，而获取知识和能力的基本途径是学习。
由于企业的知识和能力不是每一个员工知识和能力的简单加总，而是员工知识和能力的有机结合，通过有组织的学习不仅可以提高个人的知识和能力，而且可以促进个人知识和能力向组织的知识和能力转化，使知识和能力聚焦，产生更大的合力。
2、知识管理。
知识只有被特定工作岗位上的人掌握才能发挥相应的作用，企业的知识最终只有通过员工的活动才能体现出来。
企业在经营活动中需要不断地从外界吸收知识，需要不断地对员工创造的知识进行加工整理，需要将特定的知识传递给特定工作岗位的人，企业处置知识的效率和速度将影响企业的竞争优势。
因此，企业对知识微观活动过程进行管理，有助于企业获取特殊的资源，增强竞争优势。
3、建立外部网络。
对于弱势企业来说，仅仅依靠自己的力量来发展他们需要的全部知识和能力是一件花费大、效果差的事情，通过
建立战略联盟、知识联盟来学习优势企业的知识和技能则要便捷得多。
来自不同公司的员工在一起工作、学习还可激发员工的创造力，促进知识的创造和能力的培养。
资源科学的理论与应用
资源科学的理论与应用资料科学是以资源管理、资源利用和环境保护为核心，综合运用多种学科理论和方法，以科学规划、合理配置和有效利用资源为目的的科学。
资源科学是基础理论和应用技术相结合的一门学科，旨在解决资源紧缺和不可持续性利用问题。
本文将从资源科学的理论和应用两个方面进行探讨和分析。
一、资源科学的理论资源科学是一门多学科交叉的综合性学科，主要包括环境科学、地理学、经济学、计算机科学、统计学等多个学科。
资源科学的理论框架主要由以下几个部分构成：1.资源基础理论：资源基础理论主要研究资源的分类、特征、分布规律和规模，包括资源地理学、资源统计学等学科。
2.资源评价与评估：资源评价与评估主要针对资源的承载能力、利用价值、供需情况等进行分析和评估，包括资源评价学、资源经济学等学科。
3.资源规划与管理：资源规划与管理主要涉及资源开发利用的规划和管理，包括资源管理学、资源开发规划等学科。
4.资源利用与环境保护：资源利用与环境保护主要是针对资源有效利用和环境保护进行的研究，包括资源环境学、环境保护学等学科。
资料科学的理论框架对于资源管理和开发利用具有重要的指导意义。
只有深刻理解资源的本质、特征和规律，才能制定出科学合理的资源规划，并在资源开发和利用过程中保持资源的可持续性。
二、资源科学的应用1.资源调查与监测：资源调查和监测是资源科学的基础应用，通过对资源的调查和监测，可以充分了解资源的分布和特征，并为资源开发利用提供基础数据。
2.资源规划：资源规划是资源科学的重要应用，资源规划能够合理规划资源的利用，避免因资源的浪费而导致放大资源危机。
3.资源开发利用：资源开发利用是资源科学的核心应用，资源技术进步提高了资源开采的效率和质量，因此科学的资源利用和开发，能够更好地满足人们的需求。
4.环境保护与修复：环境保护和修复是资源科学的必然应用，一方面，科学的环境管理和保护能够保护和改善人类健康；另一方面，环境修复能够帮助我们恢复并改善受损的环境。
资源基础理论视角下的战略人力资源管理
资源基础理论视角下的战略人力资源管理一、本文概述随着全球经济的日益发展和竞争的加剧，企业对于战略管理的重视不断提升，而作为企业核心资源之一的人力资源，其在战略管理中的地位也日益凸显。
在此背景下，资源基础理论为战略人力资源管理提供了新的视角和理论支持。
本文旨在从资源基础理论的角度出发，深入探讨战略人力资源管理的内涵、特点及其对企业持续竞争优势的影响，以期为企业的人力资源管理实践提供新的思路和方法。
本文将简要介绍资源基础理论的核心观点和主要特点，为后续分析奠定理论基础。
文章将重点分析战略人力资源管理的内涵和特征，包括其与传统人力资源管理的区别、在资源基础理论下的新定位以及其在企业战略实现过程中的作用。
在此基础上，文章将深入探讨战略人力资源管理对企业持续竞争优势的影响机制，包括如何通过有效的人力资源管理提升企业核心竞争力、实现企业的可持续发展等方面。
文章将总结研究成果，提出未来研究方向和建议，以期为企业实践提供有益的参考。
通过本文的研究，我们期望能够为企业战略人力资源管理的实践提供新的理论支撑和实践指导，帮助企业更好地利用和配置人力资源，实现企业的长远发展和竞争优势的提升。
二、理论基础：资源基础理论资源基础理论，起源于20世纪80年代，逐渐发展成为战略管理领域中的一个重要理论框架。
该理论的核心观点是，企业内部的资源和能力是其竞争优势的主要来源。
资源基础理论强调，不是所有的资源都能为企业带来竞争优势，只有那些稀缺、有价值、难以模仿且不可替代的资源才能成为企业的核心竞争力。
在资源基础理论视角下，战略人力资源管理被赋予了新的意义。
人力资源被视为企业最宝贵的资源之一，其管理和开发直接关系到企业的竞争力和绩效。
战略人力资源管理强调将人力资源与企业战略相结合，通过系统的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理和激励等活动，最大限度地发挥人力资源的潜力，从而为企业创造持续竞争优势。
资源基础理论为战略人力资源管理提供了坚实的理论基础。
资源基础理论ppt课件
困难不能解决吗？
加强沟通？
若卖方担心买方将技术应用到合同范围之外或买方担 心实际价值不能体现采用“对合同严格限制”“技术 保证”解决 问题：如果技术以前未商业化，含不确定性那么如何 限制和保证？
Williamson”关系合同”
当存在不确定性需要反复订立合同时，采用关系合同 即：采用双边的管理，订立“责任合同”，在责任协 议下把双方的关系看作高于一切利益，来调节彼此矛 盾 问题：公司异质性 交易合同难达成一致 失败
范围经济和多样化 资源基础企业观 关于公司战略 战略因素市场:预期,运气和商业战略
范围经济和多样化
David J. Teece
结构
引言 范围经济和多样化 技术诀窍(knowhow) 市场失败:实物资产 多样化限制 政策意义 结论
范围经济和多样化
效率基础理论试图用成本函数表现的范围经济 解释多样化 范围经济:同时生产多种产品的成本之和小于 各自生产的成本之和 Panzar & Willig C(y1,y2)<c(y1,0)+c(0,y2)
解决这问题需要资源在公司内部转移，解决认 知，公开，团队管理的问题，从而能更好的了 解资源管理资源----技术诀窍，品牌忠诚等资 源
多样化
市场失败:实物资产
公共投入用于多种产品中产生范围经济．不可分割资 产类型：一关于信息如技术诀窍 一是实物资产 实物资产如：给卡车车身打印标志可用于汽车 实物资产有专用性 出租人 承租人很少 甚至出现垄 断 内部交易 减少讨价还价成本 (GM)
公开
即使没有认知的问题，发现机会，也可能失败。卖者 担心是否将技术诀窍完全公开？买者担心技术是否有 那么大价值？ Arrow悖论:只有卖者完全公开技术，买者确认其价值， 买者才会买，但是当技术公开时，买者已经免费获得 技术诀窍
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经济管理学院
一、资源基础论的前提假设
同一产业内的 企业拥有相似 的资源和战略 （同质性）
企业资源 的异质性
企业资源是 高流动性的
企业资源 的不易流 动性
二.资源基础论的理论逻辑：
条件
有价值资源
定义
有助于企业制定和实施 有价值的战略
结论
竞争优势
稀缺资源
不被其他竞争者实施
三、资源基础论的内涵
2.竞争优势的持续性：资 源的不可模仿性
• (2)路径依赖性。企业可能因为远见或者偶然 拥有某种资源，占据某种优势，但这种资源或 优势的价值在事前或当时并不被大家所认识， 也没有人去模仿。后来环境发生变化，形势日 渐明朗，资源或优势的价值日渐显露出来，成 为企业追逐的对象。然而，由于时过境迁，其 他企业再也不可能获得那种资源或优势，或者 再也不可能以那么低的成本获得那种资源或优 势，拥有那种资源或优势的企业则可稳定地获 得租金。
• 企业可从以下几方面着手发展企业独特 的优势资源。
3.特殊资源的获取与管理
(1)组织学 习。
资源基础理论的研究人员几乎毫不例外地 把企业特殊的资源指向了企业的知识和能 力，而获取知识和能力的基本途径是学习。 知识只有被特定工作岗位上的人掌握 才能发挥相应的作用，企业的知识最 终只有通过员工的活动才能体现出来。
兼并和收购可以帮助企业获得资源
五、资源基础论代表人物及其主要观点
2、格兰特
1 2 3 4
战略制定五步走
分析公司的资源
评价公司的能力
分析公司资源与能力的回报率
评回报的可占有性
5
选择战略
五、资源基础论代表人物及其主要观点
3 、柯利斯与蒙哥马利 战略制定三步走
1 2 3
选择有价值 的资源
投资有价值 的资源
（2)知识 管理。
（3)建 立外 部网 络。
对于弱势企业来说，仅仅依靠自己的力量来发 展他们需要的全部知识和能力是一件花费大、 效果差的事情，通过建立战略联盟、知识联盟 来学习优势企业的知识和技能则要便捷得多。
四.资源基础理论的缺陷：
首先,过分强调企业内部而对 企业外部重视不够,因而由此 产生的企业战略不能适应市 场环境的变化;
• 资源基础理论为，企业是各种资源的集 合体。
• 由于各种不同的原因，企业拥有的资源 各不相同，具有异质性，这种异质性决 定了企业竞争力的差异。
三、资源基础论的内涵
资源基础理 论
1.特殊的异 质资源
2.资源的不 可模仿性
3.特殊资源 的获取与管 理
1.企业竞争优势的源： 特殊的异质资源
资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币 资金为最。企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途， 且决策一旦实施就不可还原。
资源升级
五、资源基础论代表人物及其主要观点
4、彭罗斯
1959年，出版《企业成长理论》一书。她的主 要观点： 1 、企业成长的动力来自企业内部资源 2、企业现有的资源是企业扩张的诱因，也给定了扩 张速度的极限。 3、“历史最重要！”，彭罗斯认为企业的成长从本 质 上说是一个基于综合知识累积性增长的演化 过程。
五、资源基础论代表人物及其主要观点
6 普拉哈拉德与哈默尔
两人的主要观点：一个企业要成功就要培养自己的核心竞争力； 要勇于打破常规，成为游戏规则的制定者与破坏者；要有未 来的眼光 《公司核心竞争力》1990年，本书提出核心竞争力概念和和理 论。 企业培养的核心竞争力是多元化经营的基础；适度多元化又 会促进核心竞争力的融合与发展
2.竞争优势的持续性：资 源的不可模仿性
• (3)模仿成本。企业的模仿行为存在成本， 模仿成本主要包括时间成本和资金成本。 如果企业的模仿行为需要花费较长的时 间才能达到预期的目标，在这段时间内 完全可能因为环境的变化而使优势资源 丧失价值，使企业的模仿行为毫无意义。
3.特殊资源的获取与管理
• 资源基础理论为企业的长远发展指明了 方向，即培育、获取能给企业带来竞争 优势的特殊资源。
•
因此，在任何一个时点上，企业都会拥有基于先前资源配 置基础上进行决策后带来的资源储备，这种资源储备将限 制、影响企业下一步的决策，即资源的开发过程倾向于降 低企业灵活性。
1.企业竞争优势的源： 特殊的异质资源
②稀缺
①有价 值
竞争优势 源泉的资 源
③不能 完全被 仿制
⑤以低 于价值 的价格 为企业 所取得
④其他 资源无 法替代
2.竞争优势的持续性：资 源的不可模仿性
三大因素阻碍了企业之间的互相模仿：
(1)因果关系含糊。
(2)路径依赖性。
(3)模仿成本。
2.竞争优势的持续性：资 源的不可模仿性
• (1)因果关系含糊。企业面临的环境变化 具有不确定性，企业的日常活动具有高 度的复杂性，而企业的租金是企业所有 活动的综合结果，即使是专业的研究人 员也很难说出各项活动与企业租金的关 系，劣势企业更是不知该模仿什么，不 该模仿什么。
五、资源基础论代表人物及其主要观点
五、资源基础论代表人物及其主要观点
提出了战略评价的四个标准，即，
一致性 协调性 可行性 优越性
一个战略方 案中不该存 在不一致的 目标和政策
在评价时既 要考察单个 趋势，又要 考察组合趋 势
考察企业是 否已经展示 了实行既定 战略所需要 的能力、技 术和人才
在特定的 业务领域 使企业创 造和保持 竞争优势
5、鲁梅尔特 1982年，“不确定模仿性：竞争条件下企业运 行效率的差异分析”一文，他们认为，如果企 业无法有效仿制或复制出优势企业产生特殊能 力的源泉，各企业之间具有的效率差异状态将 永远持续下去。 1995年《基础战略问题》 该书将战略研究者与 基础学科的研究者互动起来，有利于改善管理 实践和组织业绩。
缺陷
其次,对企业不完全模仿和 不完全模仿资源的确定过于 模糊,操作起来非常困难,而 且这种战略资源也极容易被 其它企业所模仿。
五、资源基础论代表人物及其主要观点
1、 沃纳菲尔特
资源是个宽泛的概念，品牌、技术、机器、优秀的 员工等等都是。 企业获利能力的影响因素 资源的供应商
产品的购买者 先行者优势构造资源位置垒 独特的资源，如忠诚的顾客
五、资源基础论代表人物及其主要观点
《竞争大未来》 这本书认为，一个企业如果要跻身世界大公 司之列，必须做到： 1 要有战略抱负，主动出击，先发制人。 2 要有新思维，要能看到并开创未来。 3 要善用资源，注重员工的智力投资。 4 要培养核心专长。 5 要有一个战略发展框架。