职业经理人制度
职业经理人制度
职业经理人制度简介职业经理人制度是指公司通过聘请专业的高级管理人员来领导和管理企业的一种运作模式。
这些职业经理人通常具备丰富的行业经验和管理知识，并且能够为公司带来战略性的发展和竞争优势。
本文将介绍职业经理人制度的定义、特点、优势以及实施过程。
定义职业经理人制度是指公司雇佣专业经理人担任高级管理职位，独立于公司所有权，负责企业的业务决策、战略规划、组织管理和资源配置等工作。
这些职业经理人通常不是公司的创始人或所有者，而是由公司董事会聘请或选举产生。
特点下面是职业经理人制度的几个特点：1. 专业化管理职业经理人具备丰富的行业经验和管理知识，能够运用专业的管理技能来指导和推动企业发展。
他们能够独立决策，并根据市场情况和公司战略制定相应的管理策略。
2. 高度责任职业经理人对公司经营状况和业绩负有高度责任，他们需要对自己的决策和行动承担责任，并以实际业绩来证明自己的价值。
3. 中立性由于职业经理人与公司所有权分离，他们能够相对客观地看待公司问题，并以公司利益为导向进行决策，避免个人情感和利益的干扰。
4. 长期发展职业经理人通常具备较长的任期，可以为公司的长期发展做出规划和战略决策，而不受短期利益的干扰。
优势职业经理人制度的实施可以为企业带来多方面的优势：1. 专业化管理职业经理人具备专业的管理知识和经验，能够为公司提供专业化的管理服务，帮助企业提高经营效率和竞争力。
2. 提供战略指导职业经理人能够参与并制定公司的战略规划，根据市场变化和公司发展需求做出相应的调整，为企业的长期发展提供战略指导。
3. 分散风险职业经理人不同于创始人或所有者，他们独立于公司所有权，因此在公司遇到困难或危机时能够更加理性和客观地应对，并采取相应的措施来分散风险。
4. 激励机制职业经理人通常会与公司的业绩和绩效挂钩，通过设定合理的激励机制，能够激发他们的积极性和创造力，提高整体团队的工作效率。
5. 资源整合职业经理人具备资源整合的能力，能够充分利用公司内外部的资源，提高资源利用效率，实现资源优化配置，使企业更加具备应对市场变化和竞争挑战的能力。
职业经理人管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司职业经理人管理，提高公司经营管理水平，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职业经理人，包括公司总经理、副总经理、部门经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效挂钩制度。
第二章职责与权限第四条职业经理人的职责：（一）认真贯彻执行国家法律法规、公司规章制度，确保公司合法合规经营；（二）制定和实施公司发展战略、经营目标和年度计划；（三）组织、协调、指挥、监督公司各项业务工作；（四）加强公司内部管理，提高员工素质；（五）负责公司财务状况，确保公司财务稳健；（六）负责公司品牌建设，提升公司形象；（七）完成公司领导交办的其他工作。
第五条职业经理人的权限：（一）对公司重大决策提出意见和建议；（二）制定和修改公司内部管理制度；（三）提名、考核、奖惩公司员工；（四）组织实施公司各项业务工作；（五）根据公司需要，调整公司组织架构和人员配置；（六）完成公司领导交办的其他工作。
第三章任免与培训第六条职业经理人的任免：（一）公司总经理由董事会提名，股东大会通过；（二）副总经理、部门经理由总经理提名，董事会批准；（三）其他员工按照公司内部规定进行任免。
第七条职业经理人的培训：（一）公司为新入职的职业经理人提供岗前培训；（二）公司定期组织职业经理人参加各类培训，提升其综合素质；（三）公司鼓励职业经理人参加外部培训，提高其业务能力。
第四章考核与奖惩第八条职业经理人的考核：（一）考核内容：德、能、勤、绩、廉；（二）考核方式：定期考核、年度考核、专项考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条职业经理人的奖惩：（一）对表现优秀的职业经理人给予表彰、奖励；（二）对表现不合格的职业经理人进行谈话、培训、调整岗位或解聘；（三）对违反公司规章制度的职业经理人依法依规进行处理。
第五章退出机制第十条职业经理人的退出：（一）因个人原因离职的，按照公司相关离职规定办理手续；（二）因公司经营需要或考核不合格等原因被解聘的，按照公司相关解聘规定办理手续。
中国饭店职业经理人三个制度
中国饭店职业经理人三个制度中国饭店职业经理人的三个制度包括注册登记制度、继续教育培训制度和专业考试制度。
1．注册登记制度：饭店职业经理人在五年内需要完成注册登记，并在注册期满前半年申请继续注册，需要经过专业机构的重新鉴定，并换发新的证书。
2．继续教育培训制度：饭店职业经理人在注册期内需要参加不少于40个标准学时的继续教育课程，旨在提升专业知识和技能，适应行业的发展变化。
3．专业考试制度：针对现任中高级管理人员，实行专业培训证书制度，饭店职业经理人需要通过相关的考试，获得专业培训证书，以证明其具备相应的专业知识和能力。
这三个制度的实施有助于提高中国饭店职业经理人的整体素质和能力水平，确保他们能够胜任管理职务，并不断适应行业的发展需求。
推行职业经理人制度的决定
推行职业经理人制度的决定1. 引言在现代企业管理中，职业经理人制度是一种重要的管理模式，它强调将专业的管理人员引入企业，以提升管理水平和企业运营效率。
本文旨在探讨为何推行职业经理人制度，以及在决定推行该制度时的相关考虑和具体步骤。
2. 职业经理人制度的定义和背景职业经理人制度是指企业聘请经验丰富、具备专业知识和管理能力的外部人员来担任公司高级管理岗位的管理模式。
与传统的家族企业、创始人自身担任管理层的模式相比，职业经理人制度具有更为专业化、科学化和体系化的特点。
职业经理人制度的出现和发展与全球化、竞争加剧、产业结构变革等因素有关。
在全球化趋势下，企业面临更加复杂和多元化的经营环境，需要适应市场变化，并积极开展创新。
职业经理人制度的引入有助于引入更具专业知识和管理经验的人才，提升企业的经营水平和竞争力。
3. 推行职业经理人制度的必要性3.1 提升管理水平和专业能力推行职业经理人制度可以引入更为专业的管理人员，其具备丰富的经验和专业知识，能够有效提升企业的管理水平和专业能力。
职业经理人的经验和洞察力，可以帮助企业制定科学合理的战略和发展计划，并且在实施过程中提供专业指导和管理。
3.2 提高企业治理水平职业经理人制度有助于规范企业的治理结构，减少人为因素对企业经营决策和运营的干扰。
借助专业的经理人，企业可以建立完善的内部管理体系，确保决策的科学性和公正性，减少决策风险。
3.3 激发企业创新潜力职业经理人的引入可以打破传统的思维模式和管理方式，带来新的思路和理念。
他们通常具备丰富的行业经验和市场洞察力，能够通过创新和变革推动企业的发展。
职业经理人制度可以为企业注入新鲜血液，激发创新潜力。
4. 推行职业经理人制度的具体步骤4.1 制定推行计划推行职业经理人制度需要制定详细的推行计划，明确具体的目标、时间表和实施步骤。
计划应考虑企业的实际情况，包括企业规模、行业特点、管理体系等因素，确保计划的可行性和有效性。
职业经理人制度在企业治理中的应用研究
职业经理人制度在企业治理中的应用研究企业治理对于一个企业来说非常重要，这不仅关系到企业的长期发展，也关系到企业的生死存亡。
作为企业治理中的一个重要内容，职业经理人制度受到越来越多的关注。
本文将对职业经理人制度的应用进行探讨。
一、职业经理人制度的概念职业经理人制度是指企业将经营管理权交给一批具有专业技能和经验的管理者，让他们按照市场规则进行管理。
职业经理人制度的核心是管理者的专业能力，企业需要寻找具有管理能力和专业知识的人才，让这些人来管理企业。
二、职业经理人制度的优势1.提高企业效益职业经理人制度能够提高企业效益，因为职业经理人具有专业知识和管理能力，能够根据市场需求进行经营管理，从而实现企业最大化的效益。
2. 规范企业经营大多数职业经理人都具有专业技能，能够根据市场规则进行管理，从而规范企业经营，减少各种违规操作和内部管理混乱的情况。
3. 减少公司治理风险职业经理人制度能够有效减少公司治理风险，因为职业经理人不会对公司进行过度的干涉和控制，他们的目的是为了企业的长远发展，而不是为了自己的利益。
三、职业经理人制度的缺陷1.执行成本高职业经理人制度的执行成本非常高，需要为他们提供高额的薪资和福利待遇，以及完善的培训和晋升机制。
2.内部文化不连贯职业经理人可能对企业的传统文化和价值观念缺乏理解和认同，在实践中可能会对企业的文化产生负面影响。
四、职业经理人制度的实践案例1. 沃尔玛沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其创始人山姆·沃尔顿非常重视职业经理人制度的应用。
沃尔玛公司的管理机构一直都由职业经理人管理，这些职业经理人具有丰富的行业经验和专业知识，成功地将沃尔玛从一个小店铺发展成为全球最大的零售商之一。
2. 亚马逊亚马逊是世界上最大的在线零售商之一，其创始人贝索斯也曾经是一名职业经理人。
在亚马逊公司发展的初期，贝索斯非常注重聘请具有广泛业务知识和经验的职业经理人，促进了企业的快速发展。
五、结语综上所述，职业经理人制度在企业治理中的应用非常重要。
职业经理人制度
• 制度特点：该行业的职业经理人制度注重创新和实践相结合，通过制定明确的行业标准和规章制度来规范 职业经理人的行为和管理方式。同时，各家企业也注重对职业经理人的培养和发展，以吸引和留住优秀的 职业经理人。
人才评估与留任
职业经理人制度通过建立科学的人才评估与留任机制，确保企业能够留住核心人才，并通过对人才的评估为企业人力资源 决策提供依据。
职业经理人制度与企业社会责任
社会责任履行
职业经理人制度通过制定和实施 企业社会责任战略，确保企业在 追求经济利益的同时，积极履行 对社会的责任。
社会责任沟通
职业经理人制度通过有效的沟通 机制，向企业内部员工、股东、 客户、政府和社会公众等利益相 关方传达企业社会责任的实践和 理念。
现有法律法规对职业经理人的保障力度不够，缺乏明确的责任追究机制，使得法律执行力 度存在不足。
法律风险意识不强
职业经理人和企业普遍缺乏法律风险意识，对合同、知识理人市场的完善与规范
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市场机制不健全
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市场监管不到位
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市场信息不对称
职业经理人市场机制尚不健全， 缺乏有效的价格机制、竞争机制 和风险机制。
02
职业经理人制度的运作机 制
职业经理人的选拔与聘用
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内部选拔
企业从内部选拔合适的候选人担任职业经理人 ，通常优先考虑具备丰富管理经验和良好业绩 的内部员工。
外部招聘
企业通过招聘渠道从外部寻找具备特定技能和 经验的职业经理人，以满足企业管理和发展的 需求。
聘用流程
职业经理人管理制度范文
职业经理人管理制度范文职业经理人管理制度范文第一章总则第一条为了规范职业经理人的任职资格和管理行为，提高企业的经营水平和效益，制定本职业经理人管理制度。
第二条本制度适用于全体职业经理人。
第三条职业经理人是指经企业正式聘任，以职工身份工作，从事企业经营活动，拥有决策权和管理权的人。
第四条企业职业经理人的人事管理参照本制度执行，但对于非企业职业经理人的管理参照相关法律法规执行。
第五条本制度由企业人力资源部负责解释和修改。
第二章职业经理人的任职资格和条件第六条职业经理人应具备以下任职资格和条件：（一）具有中华人民共和国有效身份证件。
（二）具有相关专业知识和工作经验，熟悉企业经营管理。
（三）具备良好的沟通和协调能力，团队合作精神。
（四）具备高度的责任心和使命感。
（五）具备良好的品行和职业道德。
第七条职业经理人的任职程序如下：（一）招聘公告：企业将对职业经理人的岗位进行招聘公告，公开招聘并接受应聘者报名。
（二）资格审查：企业将对报名者的资格进行审查，包括教育背景、工作经验和相关证书等。
（三）笔试和面试：企业将对通过资格审查的应聘者进行笔试和面试，以测试其专业能力、沟通能力和团队合作精神。
（四）背景调查：企业将对通过笔试和面试的应聘者进行背景调查，以确认其个人品行和职业道德。
（五）正式聘用：经过以上程序，企业决定聘用合格的职业经理人，并发出聘用通知书。
第八条职业经理人从事企业经营活动前应签署《职业经理人管理合同》，明确各方权责，保护职业经理人的权益。
第三章职业经理人的权力和义务第九条职业经理人享有以下权力：（一）参与企业经营决策，制定和执行企业发展战略。
（二）组织和管理企业的各项经营活动。
（三）安排和调整企业的人力资源，包括招聘、培训、考核和奖惩等。
（四）制定和执行企业的内部管理制度。
（五）依法代表企业与内外部机构进行业务往来。
第十条职业经理人应承担以下义务：（一）忠实履行职责，按照企业的决策和要求进行工作。
职业经理人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范职业经理人员的管理，提高职业经理人员素质，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职业经理人员，包括总经理、副总经理、各部门经理等。
第三条本制度旨在明确职业经理人员的岗位职责、工作要求、考核与激励等，确保职业经理人员依法履行职责，为企业创造价值。
第二章职责与权限第四条职业经理人员应具备以下职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保企业合法经营；2. 组织制定和实施企业发展战略、经营目标和年度计划；3. 指导、协调、监督各部门的工作，确保企业各项工作顺利进行；4. 带领团队完成企业下达的各项任务；5. 负责企业内部管理体系的建立、完善和实施；6. 负责企业外部公共关系的维护和拓展；7. 完成上级领导交办的其他工作。
第五条职业经理人员应具备以下权限：1. 对下属部门进行人事、财务、业务等方面的决策；2. 对下属部门进行考核、奖惩；3. 对下属部门进行业务指导、培训；4. 代表企业参加重要会议、谈判等；5. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章工作要求第六条职业经理人员应具备以下工作要求：1. 具备较高的政治素质、职业道德和敬业精神；2. 具备较强的组织协调能力、决策能力和执行能力；3. 具备丰富的行业经验和专业知识；4. 具备良好的沟通能力、团队协作精神和领导能力；5. 具备较强的抗压能力和心理素质。
第七条职业经理人员应遵守以下工作纪律：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守企业商业秘密；3. 不得利用职务之便谋取私利；4. 不得收受贿赂、回扣；5. 不得参与赌博、嫖娼等违法活动。
第四章考核与激励第八条职业经理人员考核分为年度考核和日常考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队建设；4. 遵守纪律；5. 个人素质。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行奖惩。
酒店职业经理人管理制度
第一章总则第一条为规范酒店职业经理人管理制度，提高酒店管理水平，促进酒店业的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有职业经理人，包括总经理、副总经理、部门经理等。
第三条本制度旨在明确职业经理人的职责、权利、义务和考核标准，激励职业经理人不断提高自身素质，为酒店创造更大价值。
第二章职责与权利第四条职业经理人的职责：1. 全面负责酒店日常经营管理，确保酒店经营目标的实现；2. 制定并实施酒店发展战略，优化酒店管理流程；3. 负责酒店人力资源配置，培养和选拔优秀人才；4. 加强与各部门的沟通与协作，确保酒店各项工作高效运转；5. 保障酒店资产安全，维护酒店品牌形象；6. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条职业经理人的权利：1. 依法依规对下属进行管理，包括考核、奖惩、辞退等；2. 按照酒店规定，有权要求下属提供相关业务资料和信息；3. 参与酒店重大决策，对酒店发展方向提出意见和建议；4. 享有酒店提供的薪酬、福利待遇。
第三章考核与评价第六条职业经理人的考核分为年度考核和任期考核，考核内容包括：1. 工作业绩：完成酒店年度经营目标的情况；2. 管理能力：对酒店管理工作的组织、协调、控制能力；3. 团队建设：对下属的培训、激励和团队凝聚力；4. 风险控制：对酒店风险的有效预防和应对；5. 品牌建设：对酒店品牌形象的维护和提升。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应相应的薪酬调整和奖惩措施。
第四章培训与发展第八条酒店应制定职业经理人培训计划，提高职业经理人的业务能力和综合素质。
第九条鼓励职业经理人参加各类专业培训和认证，提升自身竞争力。
第十条酒店应关心职业经理人的职业发展，为其提供晋升机会和职业规划。
第五章退出机制第十一条职业经理人因个人原因或酒店需要，可申请离职。
第十二条职业经理人离职前，应完成工作交接，确保酒店业务的连续性。
第十三条职业经理人违反本制度，造成酒店重大损失或不良影响的，酒店有权解除其劳动合同。
职业经理人管理制度
职业经理人管理制度职业经理人管理制度「篇一」为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
职业经理人管理制度「篇二」1、负责宣传、销售我行公司业务产品，进行客户调研，寻找开发潜在客户，对公司业务产品进行营销2、协助做好逾期贷款本息的催收等工作，控制贷款风险3、受理公司类客户授信申请，对客户基本条件进行初步审核4、对符合基本条件的公司类客户授信申请，开展贷前调查、分析，独立完成授信调查报告，并对报告内容的真实性负责5、负责客户的日常管理，及时了解并反馈客户需求，提供相关产品介绍和金融服务，协助办理相关业务，满足客户需求，保证业务手续的完整性和真实性6、开展贷后管理工作，对客户进行不定期查访、授信业务用途监控和定期监控，完成查访报告和监控报告，采取必要措施防范、控制和化解业务风险。
职业经理人公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司职业经理人的管理，提高公司经营管理水平，激发企业活力，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘的总经理、副总经理、财务负责人及公司章程规定的其他高层管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：实施职业经理人制度要依法依规进行，聘任、薪酬、激励约束和退出等相关规定要符合《中华人民共和国公司法》等相关法律法规要求。
（二）党管干部原则：坚持党管干部，把党的领导融入公司治理各环节，确保职业经理人队伍建设符合党的要求。
（三）市场化原则：以市场为导向，实行市场化选聘、市场化退出，充分发挥市场在职业经理人资源配置中的决定性作用。
（四）公开、公平、公正原则：职业经理人选拔、考核、激励和约束等环节要公开、公平、公正，确保选拔出优秀的职业经理人。
第二章职业经理人选拔第四条职业经理人选拔采用市场化选聘方式，通过公开招聘、内部竞聘、推荐等方式进行。
第五条职业经理人选拔条件：（一）具有较好的政治素质和道德品质，坚决拥护党的基本路线，坚决贯彻党的方针政策。
（二）具有丰富的管理经验、较强的业务能力和决策能力。
（三）具有大学本科及以上学历，相关专业背景。
（四）具有良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三章职业经理人管理第六条职业经理人管理实行契约化管理，签订《职业经理人聘用合同》，明确双方的权利、义务和责任。
第七条职业经理人管理包括以下内容：（一）考核：建立职业经理人考核制度，对职业经理人的工作业绩、管理能力、团队建设等方面进行全面考核。
（二）激励：根据职业经理人的工作业绩和考核结果，实行差异化薪酬制度，激发职业经理人的积极性和创造性。
（三）约束：对职业经理人的违规行为进行严肃处理，确保职业经理人的行为符合公司利益。
第四章职业经理人退出第八条职业经理人退出包括以下情形：（一）合同到期：职业经理人聘用合同到期，经双方协商一致，可以续签或解除合同。
职业经理人管理制度(3篇)
职业经理人管理制度（3篇）职业经理人管理制度（精选3篇）职业经理人管理制度篇1一、根据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
职业经理人管理制度篇2根据经营所需，结合本酒店试营业特点，特制定本制度。
一、值班时间当天晚上六点至次日凌晨八点二、值班安排由人事部编制值班表，按顺序轮流值班三、值班纪律1、遵守值班制度，按班交接，坚守工作岗位。
2、忠于职守，在值班时对会馆的各营业场所进行巡视检查，积极认真、迅速准确地处理各种问题，在遇到重大或紧急情况时及时报告总经理或董事长。
四、值班内容1、值班经理代表会馆全权负责会馆内经营管理中发生的问题，确保会馆经营管理工作正常进行。
2、突发事件的处理。
值班工作是上传下达、传递信息的重要环节，对当值班发生的任何问题，接待任务和突发事件均应及时处理报告。
3、处理宾客投诉。
当值班期间发生客人投诉，应谨慎行事，抱着实事求是的态度进行解决，并将处理结果做好记录。
职业经理人岗位职责规章制度
职业经理人岗位职责规章制度一、岗位职责概述职业经理人是企业中负责管理和决策的专业人士。
他们在企业内担负高级管理职位，并承当着落实公司战略和目标的紧要责任。
本规章制度旨在规范职业经理人的岗位职责，确保他们能够正确行使职权，并为企业的发展做出乐观贡献。
二、职业经理人岗位职责详述职业经理人的岗位职责重要包含以下方面：1.订立公司长期战略和短期目标：依据公司的使命和愿景，职业经理人应订立并实施公司的长期战略和短期目标，并确保公司在市场竞争中保持竞争优势。
2.拟定部门或团队工作计划：依据公司战略和目标，职业经理人应负责拟定部门或团队的工作计划。
工作计划应包含明确的目标、绩效指标和时间表，并与公司其他部门的工作计划相衔接。
3.领导和管理团队：作为职业经理人，应建立高效团队，负责引导、激励和管理团队成员。
他们应确保团队成员明确本身的职责和目标，并供应必需的培训和发展机会，以提升团队整体业绩。
4.监督和评估绩效：职业经理人应订立绩效评估体系，并定期监督、评估团队成员的绩效。
他们应能够识别出绩效不达标的问题，并采取相应措施加以改进。
5.协调和合作：作为职业经理人，应与公司其他部门和外部合作伙伴建立合作关系，并协调各部门之间的工作。
他们应确保信息畅通，促进跨部门的协作和合作。
6.风险管理和决策：职业经理人应及时识别、分析和应对风险。
他们应在决策过程中权衡各种利益，做出明智的决策，并承当相应的责任。
7.提升企业形象：职业经理人作为企业的代表，应乐观参加企业形象的塑造和维护工作。
他们应建立并维护与内外部利益相关者的良好关系，并确保公司在业界和社会中的声誉。
三、管理标准为了规范职业经理人的工作行为和绩效，订立以下管理标准：1.忠诚和诚信：职业经理人应对公司忠诚，并保持诚信的工作态度。
他们不得泄露公司的商业机密，不得违反法律法规和伦理准则。
2.具备专业知识和技能：职业经理人应具备行业和专业知识，并连续学习和提升本身的技能。
职业经理人管理制度
职业经理人管理制度第一章总则第一条为了规范职业经理人的管理行为，发挥其职业经理人的作用，提高企业的管理水平，推动企业经济效益的提高，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业和事业单位的职业经理人管理。
第三条职业经理人（Manager）是指在组织、事业单位、企事业单位等集体经济组织从事企业管理和经营活动的人员。
第四条职业经理人应当遵守法律、法规和规章制度，恪守职业道德，忠诚于职业经理人的岗位职责和企业的利益。
第二章职业经理人的权利和义务第五条职业经理人有下列权利：（一）参与企业管理决策，主持组织实施企业管理和经营活动；（二）要求企业提供必要的条件和资源，保障职业经理人履行岗位职责；（三）提出建议和意见，改进企业经营机制和管理制度；（四）获得与岗位职责相适应的报酬和奖励。
第六条职业经理人有下列义务：（一）忠实履行职业经理人的岗位职责，服从企业决策和安排；（二）维护企业的利益，保守企业的商业机密；（三）提高业务水平，学习先进管理知识和技能；（四）遵守职业经理人的职业道德，不从事违法违纪活动。
第三章职业经理人的选拔和任用第七条企业应当按照有关规定，严格进行职业经理人的选拔和任用程序，选拔和任用适合企业需要的人才。
第八条职业经理人的选拔和任用应当充分考察其综合素质和业务能力，具备良好的职业道德和团队协作精神。
第九条企业应当建立健全的职业经理人选拔和任用制度，确保选拔和任用工作的公开、公平、公正。
第十条企业在选拔和任用职业经理人时，应当按照有关法律、法规和规章制度的规定，遵守选拔和任用程序，不得违反法律违纪。
第四章职业经理人的绩效考核第十一条企业应当建立健全的职业经理人绩效考核制度，对职业经理人的岗位职责履行情况和工作业绩进行考核评价。
第十二条职业经理人的绩效考核应当综合考虑其管理水平、经营业绩、企业贡献、团队建设、职业道德等方面的情况。
第十三条职业经理人的绩效考核结果应当及时通知职业经理人本人，并据此进行奖惩。
公司职业经理人制度
公司职业经理人制度1. 什么是职业经理人制度？职业经理人制度，也被称为专业经理人制度，是指企业雇用具备专业知识和管理经验的专业经理人来管理企业，并以其为核心组织形式、以其为基础进行企业管理的一种制度。
这种制度在全球范围内已有广泛应用和深入研究。
2. 职业经理人制度的优点职业经理人制度具有众多优点，以下列举其中数点：2.1 管理水平提高职业经理人通常拥有较高的学历和丰富的管理经验，他们能够制定出更可靠的管理策略和方法，以更高效的方式带领企业发展。
2.2 专业分工职业经理人制度实现了企业管理与所有权分离，清晰了企业所有人和管理层的职责分工，避免了企业管理过程中的利益冲突，提高了管理透明度。
2.3 激发管理热情与传统家族式管理相比，职业经理人制度能够为企业带来更多的商业诉求和经营目标，鼓舞管理者的工作热情和创新能力。
同时，也能实现员工的公平晋升和奖励机制，提高员工的积极性和归属感。
2.4 管理风险降低职业经理人制度尽量规避管理风险，减少企业经营过程中的负面影响。
在公司遇到管理风险与困难时，选择富有管理经验的职业经理，能够减少管理错误出现的可能性，保障企业的可持续发展。
3. 公司构建职业经理人制度的关键要素构建职业经理人制度的关键要素包括专业资质、激励机制、绩效考核三个方面。
以下分别进行详细描述。
3.1 专业资质企业在寻求合适的职业经理人时，需关注专业资质。
企业需要建立科学的选择标准和考核体系，例如招聘时需要审查其履历、道德、专业技能和执行力等方面信息。
同时，企业需要搭建引进人才的平台，提供适当薪酬水平，以保证职业经理人具有更高的职业道德和稳定的职业心态。
3.2 激励机制职业经理人的激励机制是其职业发展的核心动力。
通常情况下，公司为职业经理人设置经营目标、绩效考核和奖励制度，作为职称晋升与薪资调整的基础。
此外，公司也可以通过资产股权分配的方式来吸引和留住专业人才。
3.3 绩效考核绩效考核是评价和激励职业经理人的关键因素之一。
职业经理人制度
职业经理人制度职业经理人制度一、引言随着中国市场经济的快速发展，企业管理水平的提升成为推动企业发展的重要因素之一。
职业经理人制度作为一种现代化的企业管理模式，逐渐在中国得到推广和应用。
本文将围绕职业经理人制度展开探讨，旨在深入了解其定义和特征、影响和挑战、实施和完善等方面的内容。
二、职业经理人制度的定义和特征职业经理人制度是指企业通过招聘和任用经过专门培训的管理人员来负责企业经营管理的一种制度。
它具有以下特征：1. 专业化：职业经理人通过职业化的培训和专业素质的提升，具备较强的管理能力和专业知识。
2. 中立性：职业经理人与企业所有者分离开来，更侧重于企业的长期发展和利益最大化，而不是满足个人利益的权衡。
3. 绩效导向：职业经理人通过绩效考核和薪酬激励机制，推动企业实现长期可持续发展。
三、职业经理人制度的影响和挑战职业经理人制度的实施对企业和经济社会都有积极的影响，但也面临一些挑战。
1. 提升企业管理水平：职业经理人制度能够引进专业化管理和先进管理经验，提升企业的组织效率和竞争力。
2. 降低企业风险：职业经理人具备较高的管理水平和专业知识，能够规避风险、优化资源配置，并对企业决策提供专业建议。
3. 增加经济活力：职业经理人制度的实施促进了劳动力市场和人才流动，激发了创新和创业活力。
然而，职业经理人制度的实施也存在一些挑战，比如企业所有者与经理人的利益冲突、培养和选拔优秀的职业经理人等。
四、职业经理人制度的实施和完善为了成功实施职业经理人制度，企业需要从以下几个方面进行努力：1. 确定目标和标准：企业需要明确职业经理人的职责和绩效标准，建立科学合理的绩效考核和薪酬激励体系。
2. 建立培训和发展体系：企业应该注重培养和发展职业经理人，提供培训和晋升机会，激励其不断提升自身能力。
3. 加强监督和评估：企业应建立有效的监督和评估机制，确保职业经理人按照企业利益行事，防止利益冲突和腐败问题的发生。
4. 完善股权激励机制：通过股权激励等方式，吸引和激励优秀的职业经理人留在企业，增加其对企业长期发展的投入。
职业经理人管理制度
职业经理人管理制度第一章总则第一条为完善现代企业制度，完善市场化经营机制，实行任期制和契约化管理，加强公司经营管理人才队伍建设，实现“能进能出、能上能下、能高能低”的选人用才理念，根据《公司章程》及相关法律法规文件，特制定本制度。
第二条本制度的职业经理人，是指某某控股集团股份有限公司（以下简称“公司”）按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的高级管理人员。
第三条本制度适用于公司本部及下属控股企业。
第四条职业经理人管理基本原则（一）坚持党的领导。
坚持党管干部、党管人才与企业法人治理结构规范运作相结合，把党委的领导和把关作用贯穿职业经理人选聘和管理全过程。
（二）坚持契约化管理。
坚持依法合规、平等协商，通过签订契约，建立以契约为核心的权责体系，按约赋权、按约履责，做到权责匹配、有效制衡。
（三）坚持市场化选聘与退出。
按照现代企业制度要求，引进优秀经营管理人才，及时调整不适宜继续聘任的人员，做到“市场来市场去”。
（四）坚持激励与监督约束并重，建立与业绩挂钩的差异化激励约束机制和公平公开、全面综合的监督机制。
第二章机构及职责第五条机构及职责（一）公司党委是职业经理人选聘和管理的监督主体，保证党管干部原则在职业经理人管理中得到落实。
（二）公司董事会是职业经理人选聘和管理的决策主体。
（三）公司董事会提名委员会负责对职业经理人候选人的资格审查并提出建议。
（四）公司董事会薪酬与考核委员会负责对职业经理人的考核及日常管理严格把关。
（五）公司人力资源部门负责制定职业经理人市场化选聘的标准与程序，策划、组织选聘工作及负责相关手续办理。
第三章职业经理人任职条件第六条职业经理人基本条件及任职资格（一）基本条件1.具有良好的政治素质，拥护党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终做到对党忠诚、干净干事、勇于担当。
探究职业经理人制度
探究职业经理人制度引言职业经理人制度是指企业聘用专业经理人来管理和经营企业的一种制度安排。
这种制度的出现彰显了企业在管理层面的专业化和现代化发展需求。
本文将探究职业经理人制度的定义、优势与劣势以及现状。
一、职业经理人制度的定义职业经理人制度是指企业聘用专业经理人来代表股东与其他利益相关者，进行管理和经营企业的一种制度安排。
这些职业经理人通常具备丰富的管理经验和专业知识，能够有效地领导和决策，提升企业的竞争力和持续发展。
二、职业经理人制度的优势专业化管理职业经理人制度能够引入专业的管理团队，他们经过专业的教育和培训，掌握了管理学知识和技能，能够更加科学地制定战略规划、管理人力资源以及优化企业运营。
相比之下，传统的股东兼任经理人的模式往往因为缺乏专业知识和经验而难以做出合理的决策。
中立决策职业经理人不受股东利益的干扰，可以更加中立和客观地进行管理和决策。
他们更加注重企业的长远发展，而不是短期获利。
这种中立性可以有效减少内部利益冲突，确保企业的持续稳定发展。
高效执行职业经理人具备高效执行的特点，他们可以更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的执行力和市场竞争力。
职业经理人通常具备良好的人际交往能力和领导力，能够激发员工的工作热情，提升团队的凝聚力。
三、职业经理人制度的劣势高薪水成本职业经理人通常需要支付高薪水用于吸引和留住优秀的管理人才。
这对企业来说意味着额外的成本负担。
尤其是对于中小型企业来说，承担这样的高薪水成本可能会对企业的财务状况造成一定压力。
利益冲突职业经理人与股东之间存在利益冲突的问题。
股东希望尽可能多地获取利润，而职业经理人则更加关注企业的长远发展和稳定性。
这种利益冲突可能导致决策的困难和决策结果的不一致。
缺乏企业文化积淀职业经理人通常是从外部引进的，他们可能没有深入了解企业文化和价值观。
这可能导致在决策和管理中忽略企业的文化和特点，从而导致与员工和其他利益相关者的融合问题。
四、职业经理人制度的现状职业经理人制度在当代企业管理中已经得到广泛应用。
职业经理人制度
职业经理人制度职业经理人制度是企业人力资源管理中的一种制度，即将专职、受过专业培训的经理人员引进企业进行管理。
职业经理人制度的实施有助于提高企业的运营水平、创新能力和竞争力。
首先，职业经理人制度能够提高企业的运营水平。
职业经理人具备了专业的管理知识和丰富的管理经验，能够对企业进行科学、系统的管理。
他们可以根据市场需求和企业发展的实际情况，制定适应企业发展的战略规划和运营策略，并且能够高效地组织、协调和控制企业的各项工作。
职业经理人的专业管理能力能够推动企业的各项工作有序进行，提高企业的运营效率和管理水平。
其次，职业经理人制度能够提升企业的创新能力。
职业经理人作为企业的核心管理者，拥有丰富的行业经验和先进的管理思维，能够为企业提供创新的思路和方法。
他们可以从市场、技术和人才等多个方面进行全面的创新分析，并制定相应的创新策略和措施。
职业经理人的创新能力能够带动企业进行产品创新、技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力和市场占有率。
再次，职业经理人制度能够增强企业的竞争力。
职业经理人具备丰富的行业知识和市场洞察力，能够及时、准确地把握市场动态和竞争态势。
他们可以根据市场需求和竞争环境调整企业的战略方向和经营策略，使企业保持强劲的竞争力。
职业经理人能够有效地利用企业的资源和优势，制定合理的市场营销策略和销售计划，提升企业的市场竞争力和盈利能力。
最后，职业经理人制度有助于培养和发展企业的核心竞争力。
职业经理人作为企业的骨干力量，能够整合和调动企业的各项资源，提升企业的管理水平和综合实力。
他们可以通过人才引进、培训和激励等方式，培养和壮大企业的核心团队，构建稳定、专业的管理团队。
职业经理人制度的实施能够激发企业的内部创造力和竞争力，促进企业的可持续发展。
综上所述，职业经理人制度对于企业的发展具有重要的作用。
它可以提升企业的运营水平、创新能力和竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
因此，企业应该加强对职业经理人制度的重视和实施，为企业的发展注入新的活力和动力。
公司职业经理人管理制度
第一章总则第一条为深化公司市场化改革，激发企业活力，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度旨在规范公司职业经理人（以下简称“经理人”）的选聘、考核、激励、约束和退出等管理行为，保障公司利益，促进公司持续健康发展。
第二章适用范围第三条本制度适用于公司全体经理人，包括但不限于总经理、副总经理、财务负责人、各部门负责人等高层管理人员。
第三章选聘原则第四条经理人选聘应遵循以下原则：1. 市场化原则：以市场为导向，按照公开、公平、公正的原则选聘经理人。
2. 党管干部原则：坚持党管干部原则，确保公司政治方向和决策的正确性。
3. 专业化原则：选聘具有相关专业知识和丰富管理经验的经理人。
4. 绩效导向原则：以业绩为导向，注重经理人实际贡献。
第四章选聘程序第五条经理人选聘程序如下：1. 董事会根据公司战略和发展需要，提出经理人选聘计划。
2. 招聘部门发布招聘公告，通过市场化渠道广泛征集候选人。
3. 招聘部门对候选人进行资格审查，组织面试、考察等环节。
4. 董事会根据招聘部门推荐，结合候选人综合表现，确定最终人选。
5. 经理人与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第五章考核与激励第六条经理人考核应遵循以下原则：1. 绩效导向原则：以业绩为考核重点，兼顾能力、态度等方面。
2. 公平公正原则：确保考核过程的公开、公平、公正。
3. 定期考核原则：原则上每年进行一次考核。
第七条经理人激励机制包括：1. 基本薪酬：根据市场行情和公司实际情况确定。
2. 绩效薪酬：根据年度考核结果发放。
3. 股权激励：对核心经理人实施股权激励，激发其主人翁意识。
4. 其他激励：根据公司实际情况，可适当给予其他激励措施。
第六章约束与退出第八条经理人应遵守以下约束：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 维护公司利益，保守公司商业秘密。
3. 不得利用职务之便谋取私利。
第九条经理人退出机制如下：1. 合同期满，双方协商一致可续签劳动合同。
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关于取消干部行政级别，推行职业经理人制度的决定
一、现行干部管理状况
目前，事业部各级干部在管理上，套用的是集团确定的行政级别，即事业部的中高层干部，每人都有相应的行政级别与之对应，从副科级到正部级，每个级别又分2~3等，各级干部的薪酬福利待遇也是参照集团的标准确定和执行的。
二、现行“干部行政级别制”的主要弊端
从外部大环境来看，中国即将加入WTO，中国经济与全球经济融为一体的进程将越来越快，这就要求中国的企业要有更高的市场化程度，在管理上要与国际接轨，内部机制、员工观念和队伍建设等方面要能适应全球经济的发展。
为此，目前国家对国有及国有控股大中型企业取消了行政级别，这些企业的经营管理人员也不再比照党政机关干部的行政级别确定待遇。
从企业内部来看，目前在事业部实行多年的行政干部级别制已越来越不适应企业发展的要求，甚至阻碍企业的发展，主要体现在以下几个方面：
1、人机制方面，不利于干部能上能下机制的建立健全；
2、在人才引进方面，不利于高层次人才的引进；
3、在员工管理方面，不利于管理人员对相同级别下属的管理；
4、在工作作风和效率方面，企业内部容易产生官僚主义，使干部
观念老化，内部效率降低；
5、在人才培养方面，不利于职业化队伍的建设，我们培养的不是
机关干部，而是要培养职业化的经理人才。
6、在激励与约束机制方面，薪资分配更多的是级别论，而不是贡
献论，不利于对员工的激励，无法实现干部的责任、贡献与利
益对等。
三、改革思路
1、在事业部推行职业经理人制度，取消原副科级以上干部的行政级别，即不再套用集团的干部行政级别；
2、规范和完善干部竞聘机制，大胆地任用和选拔有能力和专长的人才，不拘泥于个人的资历和学历；
3、统一和规范干部职务名称，个别系统可试行取消称谓，直呼其名；
4、各级管理人员实行岗位职级序列工资制，打破以往薪资分配与干部行政级别挂钩的方式，采用与干部岗位性质、所承担的责任、风险以及价值创造结果挂钩的分配方式。
四、执行方案
1．规范和统一干部职务名称
1、事业部及二级子公司负责人称总经理；
2、事业部职能部负责人称总监；
3、研发中心和品质评价中心负责人称主任
4、营销系统销售或业务负责人称总监；
5、营销系统职能部负责人称经理；
6、技术和制造系统职能部负责人称部长；
7、事业部本部和营销系统职能部下属各职能模块负责人称经理；
8、技术和制造系统职能部下属科室、厂、车间负责人职务名称保持不变；
9、驻外营销中心管理干部称经理、副经理、经理助理；
10、各类管理干部助理职务名称保持不变；
2．干部管理
（1）任免及管辖范围
集团对事业部管理干部任免及管辖范围为事业部正副总经理、职能部总监、研发中心主任、二级子公司正副总经理和总经理助理。
（2）干部任免
事业部正副总经理、职能部总监、研发中心主任、二级子公司正副总经理和总经理助理由集团任免；事业部其他管理干部由事业部自行任免。
所有干部根据年终考核结果，实行一年一聘。
3、素质要求
所有管理干部都应具备良好的职业化知识和技能，包括职业化专业能力、职业化修养与品德、职业化学习能力、职业化团队意识和职业化思维结构。
4、岗位轮换
对关键和敏感岗位，提倡干部岗位轮换制度，对集团间岗位轮换和事业部内岗位轮换，轮换前的效益工资由调出单位核发，轮换后参与新单位的效益分红。
5、人才引进和培养
在部分重要岗位上可增设副职和助理职务，以利于人才培养和人才梯队的建设。
6、岗位分析和评价
引进科学的岗位评价机制，对事业部所有管理岗位重新进行岗位评值，根据岗位评值结果确定其管理工资水平，取消干部行政级别工资制，全面推行岗位职级序列工资制。
7、薪资水平和事业部原有的干部薪资水平，确定某一类别干部薪
资标准的中值，然后给予一定上下浮动比例，从而确定某一类别干部薪
资水平的上下限，重新构建新型干部岗位工资序列，某一具体岗位的管
理工资根据其岗位评值结果来确定。
岗位评值结果及管理工资水平由所
在单位提案，人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理审批。
（2）效益工资
为调动管理干部关心经营成果的积极性、主动性，树立危机意识，在干部薪资分配上引入经营成果贡献和竞争性收益概念，将管理干部收入与经营成果贡献挂钩，降低月度管理工资发放额度，剩余部分与效益分红合并，每半年计发一次。
具体操作上，事业部职能部总监、两中心主任、二级子公司正副总经理、总经理助理和二级子公司职能部负责人管理工资平时发放80%，剩余20%根据考核结果与效益分红一并计发。
具体参见事业部《干部薪资管理办法》。
8、福利待遇
根据集团2001年新调整的管理干部福利政策执行。
9、干部考核
（1）考核方式
干部绩效考核以业绩和能力为导向，并将其考核结果严格与干部的岗位升降、效益分红以及干部的任职资格挂钩，同时增加干部分配的风险性，更大限度地激励整个员工队伍，增强组织活力。
（2）考核责任范围
事业部正副总经理由集团进行考核；事业部职能部总监和经理、二级子公司第一责任人由事业部统一进行考核；子公司其他各类管理干部由子公司自行组织考核。
（3）考核内容
二级子公司第一责任人主要考核子公司的经营目标、经营绩效和管理绩效；职能部总监主要考核部门管理绩效；职能部经理主要考核干部个人绩效。
（4）考核周期。