浅谈当前企业文化建设存在的问题与对策思考
新时期企业文化建设存在的问题与对策五篇范文
新时期企业文化建设存在的问题与对策五篇范文第一篇：新时期企业文化建设存在的问题与对策新时期企业文化建设存在的问题与对策摘要：新时期下的企业文化建设对于提高企业文化软实力，增加企业竞争力具有重要作用；我国企业文化建设存在一些问题，诸如：企业文化建设重形式、轻内容，企业文化内容单调、企业文化建设所需高端人才缺少。
为了提高我国企业竞争力，增强企业文化建设很有必要，应该引导企业重视企业文化建设，提高企业文化建设质量，重视高端企业人才的培养。
关键词：企业文化建设；新时期；问题；对策企业文化是一个企业的核心，是关系到企业发展宗旨、员工工作面貌、员工价值观、社会对企业的认可度以及企业外在形象的企业重要组成部分。
一个企业的发展需要员工的努力、外界社会的认可，而这些的关键就是如何建立适合企业自身的企业文化，利用良好的企业文化把员工的个人价值与企业价值有效融合、社会与企业有机结合。
发达国家的优秀企业尤其重视企业文化建设，世界上的一些跨国集团在企业文化建设方面具有独特之处，并能够充分利用建立好的企业文化发展企业，诸如日本丰田公司、美国辉瑞集团、德国勃林格公司。
随着我国经济社会的高速发展，我国的大部分企业也开始重视企业文化建设，企业文化已经成为每个企业的重要内容来抓。
但我国企业文化建设仍然存在不少问题，这些问题也影响着我国企业往大型跨国集团方向发展的速度；本文就我国新时期下企业文化建设存在的一些问题进行阐述、分析，并提出相应的对策，为我国企业在新时期下开展企业文化建设提供参考意见。
一、新时期企业文化建设存在的问题（一）企业文化建设重形式、轻内容在新时期下，我国大部分企业都开展了企业文化建设，不管是大型集团企业还是小微企业，都有自己的企业文化。
但是，这些企业在开展企业文化建设时，很多企业都是借鉴其它企业的企业文化运作模式照搬照套，这导致企业建设的企业文化都有相同的内容，且大都是以“团结、奋进、奉献、敬业”等为主题。
因此，这样的企业文化建设也只是在形式上与大型企业的企业文化建设接近，在内容上完全没有实质意义。
企业文化建设存在问题及建设路径
企业文化建设存在问题及建设路径随着经济的不断发展和全球化的加速，企业文化建设已经成为企业管理中不可忽视的重要环节。
良好的企业文化能够帮助企业吸引人才、增强凝聚力、提升创新能力，并且在市场竞争中取得更好的成绩。
企业文化建设也存在着一些问题，比如浮于表面、缺乏共鸣、滞后于发展等。
本文将就这些问题展开讨论，并提出一些建设路径。
一、存在的问题1. 浮于表面一些企业在进行文化建设时，只是在表面上进行形式化的布置，而没有深入挖掘和融入企业的核心价值观和使命。
这种“浮于表面”的文化建设只能形成一些虚假的象征，无法真正影响员工的行为和思维方式。
2. 缺乏共鸣企业文化建设往往是由企业领导层制定并强行推行的，而这种单向的推行很难获得员工的真正认同和共鸣。
如果员工无法对企业文化产生共鸣和认同，那么企业文化就无法真正发挥作用。
3. 滞后于发展一些企业的文化建设停留在过去的传统观念和模式上，无法适应新的市场环境和产业发展。
尤其是在科技飞速发展的今天，企业文化需要与时俱进，与企业的战略发展保持一致。
二、建设路径1. 建立共享的价值观企业文化的核心是企业的价值观，而真正的价值观需要由全体员工共同建立并参与。
企业需要与员工沟通，了解员工的需求和期望，让员工参与到价值观的制定中来，从而形成共享的价值观。
2. 营造真实的文化氛围企业文化建设不是一蹴而就的，需要长期的积累和营造。
企业需要通过各种渠道，如员工培训、内部活动等，慢慢地渗透文化理念，真正地培养出一种企业内外响应一致的文化氛围。
3. 强化文化建设的系统性企业文化建设不应该是一时的行为，而应该是一个系统工程。
企业需要建立专门的文化建设团队或机构，负责文化建设的规划和推动，同时也需要将文化建设与公司战略、组织管理结合起来，在全公司形成一套系统完整的文化建设流程和机制。
4. 激励文化建设的参与企业需要对参与文化建设的员工给予肯定和激励，鼓励员工提出建设性的建议和意见。
也要让员工感受到文化建设对他们个人和团队的意义和价值，形成共同推动文化建设的氛围。
企业文化建设存在问题及整改措施
企业文化建设存在问题及整改措施一、问题描述企业文化建设是一个公司长期以来一直在努力实施的重要任务。
良好的企业文化可以帮助公司塑造核心价值观、增强员工凝聚力、促进业务发展并提升企业形象。
然而，目前许多公司在企业文化建设方面存在一些问题，需要进行整改和改进。
以下是一些常见的问题：1.缺乏明确的核心价值观：一些公司并未明确规定自己的核心价值观，导致员工缺乏共同的目标和价值观念，影响了团队凝聚力和工作效率。
2.缺乏文化传承机制：许多公司在人员变动时没有进行良好的知识和文化传承，导致新员工难以融入公司文化，并可能出现业务断层。
3.缺少创新和开放的文化氛围：一些公司过于注重稳定和规范，忽视了创新和开放的文化氛围。
这会限制员工的创造力和想象力，导致公司在竞争中失去优势。
4.领导力不够：一些领导者缺乏对企业文化建设的重视和理解，缺乏有效的沟通和榜样作用，导致员工对企业文化缺乏认同和信心。
5.缺乏持续跟进和评估：在一些公司，企业文化建设被视为短期目标，缺乏持续跟进和评估的机制。
这样一来，企业文化很难真正根植于组织中，并产生实际的影响。
以上问题不仅会影响公司内部的运作和员工的积极性，还可能对公司的竞争力和市场形象造成负面影响。
整改和改进企业文化建设是当前许多公司面临的重要任务。
二、整改措施为了解决上述问题，以下是一些可行的整改措施：1.明确核心价值观：公司应该明确规定自己的核心价值观并将其传达给所有员工。
这样可以确保员工具备共同的目标和价值观念，增强团队凝聚力和工作效率。
公司应该建立一套有效的机制，将核心价值观融入到日常工作中，并通过考核和奖励来强化员工的价值观念。
2.建立文化传承机制：公司应该建立有效的文化传承机制，以确保在人员变动时有良好的知识和文化交接。
这可以包括制定明确的岗位职责和流程，并定期开展培训和知识分享活动。
公司还可以鼓励员工参与内部交流和合作，以加强团队的凝聚力和文化传承。
3.培养创新和开放的文化氛围：公司应该积极培养创新和开放的文化氛围，鼓励员工提出新想法和解决方案。
企业文化建设中存在的问题及对策分析
企业文化建设中存在的问题及对策分析企业文化是企业所倡导的一种理念、价值观和行为准则的体现，是公司的灵魂。
企业文化的建立可以为企业创造独特的竞争优势，增强企业凝聚力，推动企业发展。
但是，在企业文化建设中，也存在一些问题，影响了企业文化的建设效果。
本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出对策。
一、问题分析1. 文化建设缺乏长期规划在实际操作中，很多企业通常只是将文化建设视为一种表面功夫，欠缺长期规划和系统化的策略，只是随意地将一些口号贴在墙上，模仿其他企业的做法，缺乏个性化推进。
这种做法是肤浅的，缺乏方向感，使文化建设缺乏深度和内涵。
2. 员工缺乏文化认同企业文化应当是企业员工的价值观认同和行为准则的体现。
但是，在一些企业的文化建设中，往往只有企业领导团队在提出一些口号，员工不知道这些口号的含义和背后的价值。
员工缺乏文化认同感，难以将企业文化内化为个人的行为准则。
3. 文化建设存在困难和局限企业的文化建设存在多种因素限制，如人员流动、公司发展战略变化、外部压力等。
在这种情况下，企业往往会优先考虑实际情况，忽略文化建设。
文化建设的过程中会遇到许多困难，如员工素质不高，不配合文化建设，传统惯例等，这些都会妨碍文化建设的进程。
二、对策分析1. 加强文化建设策划企业在文化建设中，应该提前进行策划，从详细的规划中去融合企业的价值观和发展战略，制定一套符合企业实际的文化建设方案。
2. 突出文化内涵企业应该在文化建设中注重文化的内涵。
企业文化不应该只是空洞的口号，而应该是企业的体系、方法和价值观。
企业应该借助珍贵的历史和企业文化积累，传达企业核心信念和动力，并且使员工更加理解和认同。
3. 强化员工参与企业应该注重员工参与。
企业文化建设应该是一种全员参与的过程，每个员工都应该参与其中，让员工深入了解企业文化，加强员工对企业文化的认同感。
4. 建立文化规范企业需要建立一套文化规范，如企业行为准则、标志符号等，通过这些规范来加强员工对企业文化建设的理解和应用。
企业文化建设存在问题及对策
企业文化建设存在问题及对策引言企业文化是企业的灵魂，是企业成功的重要保障。
企业文化建设是一项长期而复杂的过程，往往存在一些问题和挑战。
本文将探讨企业文化建设存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：价值观模糊在某些企业中，由于缺乏明确的核心价值观，员工很难理解和践行企业的价值观。
这种模糊的价值观会导致企业内部各个部门之间的目标不一致，缺乏统一的动力和方向。
解决这个问题的对策是制定明确的核心价值观，并将其传达给全体员工。
企业领导可以通过组织培训、内部沟通和示范行为来强调核心价值观的重要性，并将其融入到日常工作中。
问题二：缺乏沟通和协作企业文化建设需要员工之间的积极沟通和协作。
然而，在一些企业中，由于层级过多或者管理层不重视沟通和协作，导致部门之间信息不畅通，事务处理效率低下。
针对这个问题，企业可以采取以下对策：1.创造一个积极的沟通氛围。
例如，组织定期的团队建设活动，鼓励员工之间的交流和合作，建立良好的工作关系。
2.引入沟通和协作的工具和平台。
例如，企业可以使用项目管理软件或社交媒体平台来促进信息共享和协作，提高工作效率。
3.建立跨部门协作机制。
例如，组织定期的部门间会议或工作坊，鼓励跨部门合作和知识共享。
问题三：缺乏员工参与和认同感企业文化建设需要员工的积极参与和认同感。
如果员工缺乏对企业文化的理解和认同，文化建设将无法顺利进行。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.提供培训和教育机会。
企业可以组织关于企业文化的培训课程，帮助员工理解企业的价值观和行为准则，提升员工对企业文化的认同感。
2.建立员工参与机制。
企业可以设立员工代表组织或员工意见反馈渠道，鼓励员工参与决策和文化建设过程，增加员工的认同感和对企业文化的贡献感。
问题四：缺乏文化推广和激励机制在一些企业中，文化建设往往被忽视或者缺乏持续的推广和激励机制。
这会导致企业文化缺乏活力，无法对员工产生激励作用。
为解决这个问题，企业可以采取以下对策：1.制定文化推广计划。
企业文化建设中存在的问题与对策
企业文化建设中存在的问题与对策企业文化建设中存在的问题与对策正视企业文化建设中存在的问题，解决对策，是企业应重视的。
下面是店铺为你整理的企业文化建设中的问题与对策，希望对你有帮助。
企业文化建设中存在的问题1、对企业文化建设认识不足。
一些企业对企业文化的内涵缺乏明确的认知，认为开展企业文化建设就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和员工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。
也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。
2、企业文化缺乏鲜明个性。
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。
例如，同为日本文化，索尼强调开拓创新，而尼桑则推崇顾客至上。
但是我们的许多企业在开展企业文化建设时却存在生搬硬套，千篇一律的现象，价值观、愿景、使命、企业精神、等经营理念似曾相识，企业标识缺乏个性，制度、规范、行为方式不谋而合，没有表现出本企业特有的文化色彩，没有真正地反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。
3、企业文化建设存在随意性。
具体表现为：一是跟风。
视企业文化为时尚，看别的企业搞了自己立即行动，但浅尝辄止，有一蹴而就之心，无长期努力之意。
二是缺乏系统的规划设计。
企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。
很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。
三是缺乏制度保障。
企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
企业文化建设中的困难与改进方案
企业文化建设中的困难与改进方案一、引言企业文化是指企业员工共同认同的、能够激发员工积极性和创造力的价值观念、行为方式和心理氛围。
良好的企业文化有助于提高员工满意度、凝聚力和组织效益。
然而，在实际的企业文化建设过程中，往往会遇到各种困难。
本文将探讨这些困难，并提出相应的改进方案。
二、困难：理念不一致在企业文化建设中，最常见的困难之一是员工之间对于企业文化理念的认同存在差异或冲突。
不同部门、不同层级之间甚至可能存在着完全不同的理念。
这种理念上的分歧会导致沟通障碍以及对公司目标和价值观缺乏共识。
三、改进方案：明确核心价值观为了解决这个问题，企业可以明确核心价值观，并将其传达给所有员工。
领导者需要牢记并不断宣传核心价值观，并通过培训和沟通活动来帮助员工深入理解和认同这些价值观。
同时，企业可以通过制定一致的绩效评估标准来对员工进行评估，以确保他们的行为与核心价值观一致。
四、困难：组织结构僵化另一个常见的困难是企业的组织结构过于僵化，无法适应快速变化的商业环境。
传统上，企业文化建设往往与组织结构安排紧密相关。
当组织结构不灵活时，企业文化建设就会受到限制。
五、改进方案：推动变革为了克服这个困难，企业需要积极推动组织结构变革，并将其与企业文化建设相结合。
首先，企业可以采取扁平化管理模式，鼓励员工提供反馈和意见，并尽可能减少层级差距。
其次，在组织内部建立开放的沟通渠道和激励机制，以促进创新和变革。
六、困难：缺乏参与度在某些情况下，员工可能对参与企业文化建设缺乏积极性。
这可能是因为他们没有意识到企业文化的重要性或感到自己的观点不被重视。
缺乏参与度会限制企业文化建设的有效性和广泛性。
七、改进方案：激发员工参与为了提高员工参与度，企业可以采取一系列措施。
首先，企业应该加强对企业文化的宣传教育，让员工认识到它对于个人和公司的意义。
其次，通过组织团队建设活动、开展分享经验的机会等来激发员工参与，并给予他们在企业文化建设中的决策权和表达权。
企业文化建设中的整改措施与挑战
企业文化建设中的整改措施与挑战在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化，能够激发员工的创造力和工作热情，提升企业的品牌形象和社会声誉，为企业的长期稳定发展提供坚实的支撑。
然而，许多企业在文化建设过程中往往会遇到各种问题和挑战，需要采取有效的整改措施加以解决。
一、企业文化建设中存在的问题（一）企业文化理念模糊部分企业对自身的文化理念缺乏清晰的认识和明确的定位，导致企业文化无法为企业的战略目标和发展方向提供有效的指导。
员工对企业的核心价值观、使命和愿景等概念理解不深，难以在工作中形成共同的价值取向和行为准则。
（二）文化与制度脱节有些企业虽然制定了丰富的文化理念，但在制度建设和管理实践中未能充分体现和贯彻这些理念。
制度与文化之间缺乏有机的融合，导致企业文化成为空洞的口号，无法真正落地生根。
（三）沟通渠道不畅在企业文化传播和推广过程中，企业内部沟通渠道不畅通，信息传递不及时、不准确。
员工之间、部门之间缺乏有效的交流与合作，难以形成良好的文化氛围。
（四）员工参与度不高企业文化建设往往成为管理层的“独角戏”，员工参与度较低。
员工对企业文化建设的重要性认识不足，缺乏主动参与的积极性和热情，使得企业文化建设缺乏广泛的群众基础。
（五）缺乏创新和变革一些企业的文化过于保守和僵化，缺乏创新和变革的精神。
在快速变化的市场环境中，无法及时适应新的挑战和机遇，限制了企业的发展潜力。
二、企业文化建设的整改措施（一）明确企业文化理念企业应深入挖掘自身的特点和优势，结合市场需求和发展战略，明确清晰、独特、具有感染力的企业文化理念。
通过广泛的调研和讨论，让员工充分参与文化理念的提炼和形成过程，确保企业文化理念能够得到员工的认同和共鸣。
（二）促进文化与制度融合将企业文化理念融入企业的各项规章制度中，使制度成为文化的载体和保障。
在制定制度时，充分考虑文化因素，确保制度与文化的一致性。
公司企业文化的不足及改进
公司企业文化的不足及改进：
公司企业文化的不足及改进建议如下：
一、不足：
1.企业文化理念模糊：有些公司的企业文化理念不够明确，员工难以理解和认同，导
致企业文化无法深入人心。
2.缺乏有效的传播渠道：企业文化的传播渠道有限，导致员工对公司的文化理念了解
不足，难以形成共同的价值观念。
3.企业文化与实际工作脱节：有些公司的企业文化与实际工作相脱节，员工在日常工
作中无法体现企业文化的价值，导致文化理念无法落地。
4.缺乏激励机制：公司对员工在企业文化建设中的贡献缺乏激励，员工参与文化建设
的积极性不高。
5.领导层对企业文化重视不足：公司领导层对企业文化建设的重视程度不够，未能将
企业文化建设纳入公司战略规划。
二、改进建议：
1.明确企业文化理念：公司应明确企业文化理念，包括企业使命、愿景、核心价值观
等，确保员工能够清晰理解和认同。
2.拓展传播渠道：通过内部培训、员工手册、企业网站等多种渠道，加强企业文化的
传播，提高员工对企业文化的认知度。
3.融入实际工作：将企业文化与实际工作相结合，让员工在日常工作中践行企业文化，
形成文化自觉。
4.建立激励机制：设立企业文化建设奖励机制，对在企业文化建设中表现突出的员工
进行表彰和奖励，提高员工参与文化建设的积极性。
5.领导层引领示范：公司领导层应率先垂范，践行企业文化理念，为员工树立榜样，
推动企业文化建设向纵深发展。
6.持续优化改进：定期对企业文化建设进行评估和审视，针对存在的问题和不足制定
改进措施，持续优化企业文化建设。
企业文化建设存在问题与对策研究
企业文化建设存在问题与对策研究引言企业文化对于企业的开展具有重要的影响。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和创新力，提高企业的竞争力和可持续开展能力。
然而，在实际的企业文化建设过程中，往往会面临一些问题。
本文将针对企业文化建设存在的问题进行深入研究，并提出一些对策，以帮助企业克服这些问题，更好地实施企业文化建设。
问题一：领导力不明确领导力在企业文化建设中起着关键作用。
然而，很多企业在这方面存在着问题，领导者缺乏明确的企业文化目标和规划，导致企业内部的文化建设缺乏统一性和方向性。
这种情况下，企业文化建设往往无法取得实质性的进展。
对策一：明确企业文化目标企业领导者应该明确企业文化的目标和价值观，将其传达给全体员工。
只有明确的目标，才能够引导员工在企业文化建设中的行为和态度。
同时，领导者应该制定可行的方案和具体的措施，来实现这些目标。
对策二：建立有效的沟通机制领导者应该建立起与员工之间的良好沟通机制，定期与员工交流企业文化的相关信息。
通过这种方式，领导者能够及时获得员工的反应，从而做出必要的调整和改良。
问题二：员工参与度低企业文化建设需要员工的积极参与，但是很多企业在这方面存在问题。
员工对于企业文化建设的相关活动缺乏兴趣和热情，参与度较低，导致企业文化建设难以有效推进。
对策一：提供鼓励措施企业可以通过提供鼓励措施，激发员工参与企业文化建设的积极性。
例如，可以设置奖励机制，对于在企业文化建设中表现突出的员工给予奖金或晋升等鼓励措施，从而提高员工的参与度。
对策二：加强员工教育与培训企业应该加强对员工的企业文化教育和培训，提高员工对企业文化的理解和认同。
通过培训，员工能够更好地理解企业文化的重要性，从而增加自己在企业文化建设中的参与度。
问题三：文化传承缺乏企业文化传承是企业文化建设中的一个关键环节。
然而，很多企业存在文化传承缺乏的问题，导致企业文化无法得到有效传承和延续。
对策一：设立文化传承岗位企业可以设立专门的文化传承岗位，负责组织和推进企业文化的传承工作。
企业文化建设面临的问题与对策
企业文化建设面临的问题与对策一、引言文化的重要性我们已经不再赘述，而企业文化作为组织文化的重要一环，对企业的发展和成长具有举足轻重的作用。
当前，虽然企业文化建设已经成为大多数企业的重要事项之一，但是，企业文化建设面临的问题仍然不容忽视。
本文将从不同角度阐述企业文化建设面临的问题与对策。
二、企业文化建设面临的问题1.缺乏企业文化建设意识当前，许多企业在文化建设方面仍存在被动和浅薄的认识，缺少对企业文化的认识，只注重短期利益和业务发展，不重视文化价值的沉淀和积累，因此，企业缺乏语言、目标和方法来实施企业文化建设。
2.管理层过多强调形式而非内涵企业文化建设的关键在于文化的管理和领导。
许多企业过于注重外在表象，如这个概念、这个口号、这些制度等等，而忽略了企业内在的文化建设。
这些表象的企业文化建设缺少深度和广度，不利于企业的长远发展。
3.企业文化建设主管部门的不完善在大部分公司，没有专门的企业文化建设部门或者职能机构。
企业文化建设被安排在人事部门或者有些时候是市场部门中的一项任务，却忽略了它对公司整体战略的重要影响。
三、对策1.树立企业文化意识公司应该高度重视企业文化建设，增加对文化的认知和理解，将文化建设纳入企业发展战略中。
要强调文化对企业的战略作用，加强对员工与公众的宣传和教育，让更多的人了解企业文化的内涵和价值。
2.注重文化内涵的建设企业文化建设需要重视企业内涵的积累和沉淀，注重制度建设和精神文化的传承。
应该鼓励公司的几个主要文化价值，推广文化建设的主要理念和核心价值观。
从员工的思想提升出发，做好文化传承和创新工作，提升企业文化的深度和广度，体现文化的韧性和包容性。
3.建立专门的企业文化建设部门或者职能机构针对企业文化建设的问题，公司应当在组织架构上留出文化建设的空间和职能部门。
专门的职能机构负责企业文化建设和宣传，有利于构建良好的企业文化氛围。
有效规划和管理企业文化资源。
通过视频、网站或者其他平台的信息发布，让社会公众更好地了解企业文化。
企业文化建设存在的问题及建议
企业文化建设存在的问题及建议随着企业日益增长，企业文化建设变得愈发重要。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的源泉，它直接影响着企业的发展和员工的工作积极性。
目前在企业文化建设中还存在着一些问题，例如缺乏凝聚力、无法贯彻落实等。
本文将结合实际情况，分析企业文化建设存在的问题，并提出相应的建议。
1. 缺乏凝聚力一些企业文化建设缺乏凝聚力，导致员工缺乏共同的价值观和行为规范。
在这样的企业中，员工往往缺乏团队精神和对企业的归属感，影响了企业整体的稳定和发展。
2. 无法贯彻落实有些企业在制定企业文化建设方案时，过于抽象或者离实际落实较远，导致无法真正贯彻到每个员工和每个部门。
这样，企业文化就只是一个虚无缥缈的理念，无法真正影响员工的行为和态度。
3. 缺乏引导和激励在一些企业中，缺乏对员工积极的引导和激励措施。
企业文化建设并不是一劳永逸的工作，而是需要不断引导和激励员工去贯彻和践行企业文化的价值观和行为规范。
如果企业在这方面做得不够，就会导致企业文化建设难以取得成效。
1. 建立明确的价值观和行为规范企业文化建设的首要任务是建立明确的价值观和行为规范。
企业应该明确自己的使命、愿景和核心价值观，并将这些内容贯穿在企业的各个方面。
明确员工在组织中的角色、责任和行为规范，营造积极向上、团结互助的企业氛围。
2. 加强教育和培训企业文化建设需要不断的教育和培训，以提高员工对企业文化的认同和理解。
企业可以通过不同形式的培训和教育活动，使员工内化企业文化，从而提高员工的工作积极性和凝聚力。
3. 贯彻到每个员工和每个部门企业文化建设不仅仅是领导层的责任，每个员工和每个部门都应该参与其中。
企业可以通过设立专门的文化建设团队或者委员会，加强对企业文化的贯彻和践行，让每个员工都能够理解、认同和贯彻企业的文化，从而形成有力的凝聚力。
4. 引导和激励企业需要不断引导和激励员工，使员工在工作中能够自发地贯彻企业文化的核心价值观和行为规范。
企业文化建设存在的问题及建议
企业文化建设存在的问题及建议企业文化建设是企业发展和管理中的重要部分，它涉及到企业内部的价值观、行为准则、组织氛围等方面，对企业的发展和员工的积极性都有着重要影响。
在今天的商业环境中，许多企业在文化建设上存在着一些问题，这些问题可能会妨碍企业发展，降低员工士气。
本文将就企业文化建设存在的问题和一些建议进行探讨，希望能为企业提供有益的指导。
问题一：缺乏明确定义的企业文化许多企业存在的一个问题就是缺乏明确定义的企业文化。
这就意味着企业内部缺乏统一的价值观和行为准则，员工在工作中可能会产生混乱和矛盾。
这样的企业文化往往难以形成有力的凝聚力和向心力，影响到企业的发展和员工的工作积极性。
企业应该明确定义企业的核心价值观和行为准则，确保每一位员工都理解和遵守这些准则。
企业的领导者需要以身作则，带头践行企业的文化，让员工能够从领导的行为中获得正面的榜样效应。
问题二：管理者与员工之间的沟通不畅在很多企业中，管理者与员工之间的沟通不是很畅通，这给企业文化建设带来了一定的障碍。
员工没有得到足够的信息和指导，导致他们对企业文化的理解不够深入，难以在工作中贯彻企业的文化精神。
企业管理者应该加强与员工之间的沟通，及时向员工传达企业文化建设的重要性，倾听员工的意见和建议，与员工共同探讨如何更好地贯彻企业文化。
管理者应该通过多种途径，如员工大会、内部通讯等方式，向员工传达企业文化的相关信息，确保员工对企业文化有一个清晰的认识。
问题三：缺乏激励机制很多企业在文化建设上缺乏相应的激励机制，导致员工对企业文化建设的积极性不高，无法产生出应有的效果。
建议三：建立完善的激励机制企业可以通过建立完善的激励机制，来激发员工对企业文化建设的积极性。
可以设立文化建设奖励，对那些在文化建设中表现突出的员工给予相应的奖励；也可以将企业文化建设纳入绩效考核体系中，使员工能够更直接地感受到企业文化带来的好处。
问题四：文化建设与企业发展不协调有些企业在文化建设上与企业的实际发展不协调，导致企业文化建设的成果无法转化为企业的实践行动，也就失去了文化建设的意义。
企业文化建设问题分析及改进措施
企业文化建设问题分析及改进措施---1. 引言企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的一种特定的文化模式，是企业内部员工共同的认同和价值观的体现。
良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和凝聚力，促进企业的持续发展。
本文旨在分析企业文化建设中存在的问题，并提出相应的改进措施。
2. 问题分析2.1 缺乏文化建设意识在一些企业中，管理层对于企业文化建设的重要性缺乏足够的认识，把企业文化仅仅视为一种象征性的装饰，忽视了其潜在的价值和作用。
2.2 文化价值观不匹配企业文化的核心是一系列的价值观，它旨在引导员工的行为和决策。
然而，一些企业的文化价值观与员工的个人价值观不一致，导致员工对企业文化产生抵触情绪，进而影响积极性和团队合作。
2.3 缺乏正面文化氛围一些企业存在压力过大、利益至上或者内部竞争过于激烈的环境，这样的氛围缺乏积极向上的特点，无法培养出积极的企业文化，并且容易导致员工离职率的上升。
3. 改进措施3.1 加强文化建设意识管理层应加强对企业文化建设的重视，认识到良好的企业文化对企业发展的积极作用，并将其纳入企业整体战略规划中，为企业文化建设提供有力支持。
3.2 激励员工参与文化建设企业应积极引导员工参与文化建设，通过集体研讨会、员工培训、员工代表参与制定企业文化等方式，增强员工对企业文化的认同感和参与度。
3.3 优化企业文化价值观管理层应与员工进行有效的沟通和交流，积极倾听员工的意见和建议，从而优化企业文化价值观，使其更贴近员工的需求和期望。
3.4 建立正面文化氛围企业应创造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，加强内部沟通和团队合作，树立正确的价值观和行为规范，营造出正面的企业文化氛围。
4. 结论通过加强文化建设意识、激励员工参与文化建设、优化企业文化价值观以及建立正面文化氛围等改进措施，可以有效解决企业文化建设中存在的问题，为企业的可持续发展提供有力的支持和保障。
---以上是对企业文化建设问题分析以及相应改进措施的文章。
企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议
企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和理念，是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
然而，现实中我们也会发现一些企业文化建设存在的问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的发展建议。
一、问题分析1.1 缺乏详细的企业文化规划在一些企业中，企业文化规划不够具体和明确，只停留在口号和标语的层面上，缺乏详细的行为准则和行为规范，导致企业文化无法真正融入员工的日常工作中。
1.2 领导层缺乏示范作用企业文化的建设离不开领导层的引领和示范。
然而，一些企业的领导层缺乏对企业文化的认同和贯彻，没有成为员工学习的榜样，使得企业文化无法得以有效传递和践行。
1.3 员工参与程度低在一些企业中，员工对于企业文化建设的参与程度较低。
他们往往认为企业文化只是一个口号，并没有实际的行动。
这样的情况往往导致企业文化无法真正渗透到员工的思想和行为中，形成一种机械化的执行。
1.4 忽视员工的个性化需求企业文化建设需要关注员工的个性化需求，而在一些企业中，却忽视了员工对于个性化发展和价值实现的需求。
这样的情况会导致员工对企业文化的认同度降低，对企业的凝聚力和归属感产生负面影响。
二、发展建议2.1 制定具体细化的企业文化规划企业应该制定具体细化的企业文化规划，将企业理念、核心价值观和行为准则转化为具体的行动指南，让员工能够清晰地理解和践行企业文化，实现企业文化与员工行为的有机结合。
2.2 领导层树立榜样作用领导层应该成为企业文化的践行者和榜样，通过自身的言行举止来引领员工对企业文化的理解和实践。
他们应该积极参与员工培训、开展文化活动，为员工提供学习和成长的机会。
2.3 提高员工参与度企业应该积极鼓励和支持员工对企业文化建设的参与，并提供相应的激励机制。
比如设立员工文化创新奖励，组织员工参加文化建设培训等，以激发员工对企业文化的热情和投入。
企业文化建设存在问题和对策
企业文化建设存在问题和对策企业文化是指企业在长期的发展中形成的一种独特的价值观念、共同理念和行为规范，具有深远的影响力和凝聚力。
然而，在实际的企业文化建设过程中，仍然存在一些问题。
本文将详细分析企业文化建设存在的问题，并提出相应的对策，以期帮助企业更好地进行文化建设。
一、问题分析1.缺乏清晰的价值观念企业文化的核心是价值观念。
然而，许多企业在文化建设过程中存在“面面俱到”的现象，缺乏清晰的核心价值观念，导致企业文化的指导思想模糊，员工的行为规范无法统一。
2.缺乏有效的沟通机制企业文化的建设需要有效的沟通机制来传递信息和理念。
然而，许多企业在沟通上存在问题，例如上下级之间的沟通不畅、部门之间的信息传递滞后等，导致文化建设的信息无法及时传递给员工，影响了文化建设的效果。
3.缺乏员工参与和认同感企业文化建设需要员工的参与和认同感。
然而，许多企业在建设过程中忽视了员工的主观能动性，缺乏有效的参与机制，导致员工对企业文化缺乏认同感，无法真正将文化融入到员工的日常工作中去。
二、对策提出1.明确核心价值观念企业应该明确自己的核心价值观念，并将其贯穿到企业的方方面面。
核心价值观念应简洁明了，能够激发员工的斗志和归属感，为员工提供行为规范的指导。
同时，企业应注重培养员工的价值观念，使其内化为行动准则。
2.建立有效的沟通机制企业应建立起一套高效的内部沟通机制，包括定期的团队会议、倾听员工的建议和意见等。
通过加强沟通，可以及时传递企业文化的信息和理念，使员工更好地理解和融入到企业文化中去。
3.增加员工参与度企业应鼓励员工积极参与到文化建设中来，可以通过开展培训、组织文化活动等方式来增加员工的参与度。
同时，企业还可以设立相关奖励机制，充分肯定员工在文化建设中的贡献，提高员工的认同感。
4.加强文化宣传企业应加强对企业文化的宣传，通过内部刊物、员工培训、企业网站等方式，向员工传递企业文化的理念和价值观。
同时，可以设立文化墙、文化走廊等展示区域，展示企业的发展历程和文化传承，形成浓厚的文化氛围。
企业文化建设问题及推进举措
企业文化建设问题及推进举措
随着经济的发展和竞争的加剧，企业文化建设成为了各个企业
都必须面临和关注的问题。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝
聚力和工作效率，对企业的发展起到积极的推动作用。
本文将探讨
企业文化建设中存在的问题，并提出一些推进举措。
一、企业文化建设中的问题
1. 缺乏明确的文化定位：很多企业在文化建设中缺乏明确的定位，难以形成独特的企业文化特色，导致企业的文化建设模糊不清。
2. 文化宣传不够：有些企业在文化宣传方面投入不足，缺乏对
员工进行文化教育的机会和资源，导致员工对企业文化的认同度不高。
3. 领导示范不力：企业文化建设需要领导先行，但有些领导在
实践中并未充分示范企业文化，导致员工对文化建设的参与度不高。
二、推进举措
1. 确定明确的文化定位：企业应该明确自己的核心价值观和文化特色，建立独特的企业文化，为员工提供一个共同的目标和价值追求。
2. 加大文化宣传力度：企业应该增加对员工进行文化教育的机会和资源投入，通过举办培训、开展文化活动等方式，提高员工对企业文化的理解和认同。
3. 领导示范积极参与：企业领导要积极示范企业文化，通过自身行为和言行，引导员工积极参与文化建设，树立良好的榜样。
4. 建立激励机制：企业可以通过建立激励机制，奖励在文化建设中有突出贡献的员工，激发员工参与企业文化建设的积极性和热情。
结论
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业全体成员的共同参与和努力。
通过明确的文化定位、加大文化宣传力度、领导
示范和建立激励机制，企业可以推进文化建设，实现员工的凝聚力和工作效率的提升，进而推动企业的发展。
企业文化建设存在问题及建设路径
企业文化建设存在问题及建设路径近年来，企业文化建设逐渐成为企业管理的重要环节，但是在实际操作中，很多企业都存在着各种问题，阻碍了企业文化的建设和发展。
本文将就企业文化建设中存在的问题进行分析，并提出解决这些问题的建设路径，以期为企业文化建设提供一些思路和方法。
一、问题分析1. 企业文化建设缺乏长期规划很多企业在进行文化建设时缺乏长远规划，只是进行表面上的一些宣传活动和符号标识，而缺乏深层次的文化内涵和价值观的传递。
这种短期行为没有长期的指导思想和目标，导致企业文化建设缺乏持续性和深度。
2. 员工参与度不高很多企业的文化建设是由管理层或者专门的团队来推动和执行的，而员工的参与度较低。
员工对企业文化的认同感不强，导致企业文化无法在组织内得到有效传播和落地。
3. 文化建设与业务目标脱节一些企业在进行文化建设时，往往只是停留在表面化的文化内涵上，而忽略了和企业业务目标的结合。
企业文化应该是企业价值观和组织目标的内在表达，而不应脱离实际业务，在企业管理和运营中缺乏有效的结合。
4. 文化建设效果难以评估企业文化建设是一个长期的过程，但是很多企业对文化建设的效果缺乏有效的评估和监控，不知道文化建设是否达到了预期的效果，也无法及时调整文化建设的方向和策略。
二、建设路径1. 制定长期规划企业在文化建设前应该先制定长期规划，明确企业的核心价值观和目标，建立起长期的企业文化建设目标和路线图。
企业文化建设不应停留在表面化的宣传活动上，而应该注重内涵和价值观的传递，形成企业内部认同的共识和情感。
2. 增强员工参与度企业在进行文化建设时应积极鼓励员工的参与，更好地发挥员工的主体作用。
可以通过举办员工文化活动、建立文化建设小组等方式增强员工的参与感，让员工在文化建设中有更多的话语权和决策权，形成共同推动企业文化建设的氛围。
三、结语企业文化是企业发展的重要支撑，是企业内部凝聚力和创新动力的源泉。
在企业文化建设中，需要有长期的规划和策略，注重员工的参与和认同感，与企业的业务目标紧密结合，并建立有效的评估体系，保证文化建设的效果。
企业文化建设存在的问题及对策研究
企业文化建设存在的问题及对策研究引言企业文化是指企业内部共同的价值观、行为准则和思想方法的集合，是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，促进组织的稳定与发展。
然而，在企业文化建设过程中，我们也需要面临一些问题和挑战。
本文将探讨企业文化建设存在的问题，并给出相应的对策。
问题一：企业文化缺乏引导和激励机制企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要系统性地引导和激励员工积极参与。
然而，在一些企业中，对于企业文化建设缺乏足够的重视和投入，导致企业文化长期无法形成和发展。
员工对企业文化的认同度不高，缺乏积极的行为表现。
对策一：加强文化引导企业应加强对员工的文化引导，通过组织培训、文化活动等形式，让员工深入了解企业的价值观和行为准则。
同时，要反复强调企业文化的重要性，增强员工的文化认同感。
对策二：建立激励机制企业应建立激励机制，通过奖励和激励措施，鼓励员工积极参与企业文化建设。
可以设立文化建设奖励制度、文化表现评选等，用实际行动激励员工对企业文化的认同和参与。
问题二：企业文化宣传不到位企业文化宣传是企业文化建设的重要环节，有效的宣传可以提高员工对企业文化的认同度，促进文化价值观的传承和发展。
然而，在一些企业中，对于企业文化的宣传不够重视，导致员工对企业文化的了解和认同程度不高。
对策一：增加宣传渠道企业应通过多种渠道进行文化宣传，如内部刊物、企业网站、公开讲座等。
可以利用现代科技手段，如微信公众号、企业APP等，提高宣传的覆盖面和影响力。
对策二：创新宣传形式企业应不断创新宣传形式，提高宣传效果。
可以开展文化主题活动、举办文化讲座等，结合员工的实际需求和兴趣点，使宣传更加生动有趣，吸引员工的参与和关注。
问题三：企业文化与业务管理脱节企业文化建设往往与业务管理脱节，没有有效地融入到企业的日常工作和管理中。
这导致企业文化成为一纸空文，无法发挥应有的作用。
对策一：文化与战略相结合企业应将文化建设与战略规划相结合，使企业文化与业务管理相互促进、相互支撑。
企业文化建设存在的问题及建议
企业文化建设存在的问题及建议企业文化建设是指企业在运营过程中，根据自身的发展需求和经营目标，通过一系列制度管理和文化传承，积极培育和传承形成其特有的经营文化和企业氛围。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力和执行力，提升企业竞争力，是企业持续发展的重要保障。
目前很多企业在文化建设方面还存在一些问题，本文将对企业文化建设存在的问题进行分析，并提出相关建议。
1. 缺乏长期规划和系统性建设很多企业对于文化建设都是零散而临时性的，没有系统性的长期规划和建设。
这导致企业文化往往缺乏深厚的内涵和持续的传承，无法形成一种长期稳定的企业文化氛围。
2. 缺乏高层领导的关注和推动企业文化建设需要得到高层领导的重视和推动，但目前很多企业领导对于文化建设的关注不够，仅仅停留在口号宣传层面，缺乏真正的行动和投入。
3. 员工参与度不高企业文化建设需要员工的参与和共鸣，但很多企业员工对企业文化建设缺乏积极性，部分员工甚至对企业文化建设持怀疑态度，导致企业文化建设难以形成有效的落地实施。
4. 文化建设与经营目标脱节企业文化建设需要与企业的经营目标相契合，但有些企业在文化建设过程中，过于注重形式化的宣传和炫耀，导致企业文化与实际经营目标脱节，陷入虚浮和空洞。
5. 文化传承困难大多数企业文化建设都是在初始阶段形成，并在后续发展中难以得到有效传承和发展，这导致企业文化的凝聚力和传承性难以持续，逐渐淡化并失去活力。
二、关于企业文化建设的建议企业文化建设需要制定长期规划，明确目标和路径，并在组织架构和制度管理上进行系统化建设，确保企业文化建设有稳定的制度基础和长期发展方向。
企业领导应重视并参与企业文化建设，发挥示范带动作用，积极宣传和倡导企业文化，以身作则，促进企业文化建设的深入开展。
在文化建设过程中，应充分调动员工的积极性和创造性，建立员工参与企业文化建设的机制和机会，增强员工的共鸣度和认同感。
4. 与经营目标相结合，务实推进企业文化建设需要与企业的经营目标相结合，根据实际情况务实推进，确保企业文化建设与企业的战略发展方向相一致，避免虚浮和脱节现象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最新资料，word文档，可以自由编辑！！
精
品
文
档
下
载
【本页是封面，下载后可以删除!】
浅谈当前企业文化建设存在的问题与对策思考
[摘要]：建设企业文化的目的是企业运用文化的力量凝聚员工的思想，激发员工的工作积极性和创造性，营造有利于企业管理和发展的内部环境和人与人之间的和谐关系，促进企业获得更高的劳动生产率，实现企业效益的最大化。
但是，在建设、发展企业文化中，在企业文化的建设中也存在着一些问题，如何采取相应的措施，解决这些问题，使企业的文化建设真正成为凝聚员工、增强企业实力的力量之源，以成为摆在我们面前的一个重要课题。
[关键词]：企业文化存在的问题对策思考
1 当前企业文化建设中存在的问题
1.1对企业文化的内涵认识不清
一些企业的管理者把企业文化等同于思想政治工作和精神文明建设；另一些管理者把企业文化等同于文体活动；还有的把企业文化等同于标语口号；没有把企业文化的建设放在是否能真实地反映本企业的价值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企业的特色上；还有一部分管理者把企业文化建设等同于环境建设，认同企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的同意协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美，而忽视人员素质的继续培训和再提高。
这些“等同论”混淆了企业文化与其它工作的关系，实质上等于否定了企业文化建设的真正价值。
1.2 思想意识滞后
从企业发展上看，各级企业领导重视程度不一，企业文化发展存在不平衡。
从总体看，企业文化建设的重要性被广大企业管理者所认同，但是也有个别企业管理者缺乏意识，特别是中下层管理者，不注重企业文化建设，认为企业是实干的，务虚的工作是政府部门和社会团体的事情，忽略企业的人文凝聚。
还有的企业领导并没有真正认真到企业文化在凝聚人心、塑造品牌、促进经济发展方面的作用，他们进行企业文化建设停留在做秀、赶时髦、走过场的误区。
1.3企业文化缺少个性
企业不论属于什么行业，不论效益好坏高低，都有自己特定的文化。
每一个企业的文化，总是按照企业管理者的意愿和员工的认同程度，以固有的形态和方式而客观地存在着。
企业文化要有自己的个性才有生命力。
而目前存在的情况是，有部分企业领导片面认为企业文化是雷同的，因此，他们在模仿国内外成功企业文化时，不与本企业的发展前景、产品特色及国内外经济大环境相结合，笼统地总结概括出企业精神，企业文化千篇一律，缺少企业自己的个性。
还有一些企业的领导片面的认为国外企业文化都是好的、有益的、盲目地引进，照抄照搬。
这无疑脱离了中国实际、脱离了本地实际，脱离了行业和企业实际。
1.4企业文化缺乏创新
创新是一切文化建设发展的本质特征，企业文化建设重在建设，贵在创新和发展。
作为实践“先进文化代表”的有效方式，企业文化建设必须以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创新作为发展的动力，按照先进文化的本质要求，将企业文化建设纳入先进文化的范畴和轨道，弘扬中华民族的优秀文化传统，了解和把握国内外成功企业先进文化的发展趋势，吸收和借鉴他们的典型经验，立足企业实际，突出企业特色，把握时代发展的脉搏，遵循先进文化的发展规律，与时俱进继承、创新和发展。
1.5企业文化片面化、企业文化文体化
这是一个比较普遍的问题。
很多企业把企业文化仅仅看成是开展一些文化体
育活动。
简单的以文体活动替代企业文化，或是把企业文化口号化，笼统地提要求、提口号，不是把建设企业文化作为长期的宣贯任务。
特别是一些基层单位，口号满墙，而落实到员工思想、行动上的却没有。
使企业文化建设形成上面热、底下凉的尴尬局面，这说明了企业和企业的管理者对企业文化片面的认识还有待于研究和改进。
2 持续推进企业文化建设的对策思考
2.1强化企业文化意识
建设企业文化的关键在企业的最高管理层。
首先，企业管理者要从思想认识上认清企业文化的性质、目标和他的重要性。
要不断学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，解放思想、与时俱进，不断开拓创新。
企业的管理者要不断增强用先进文化指导企业文化的意识，充分认识到企业文化也是生产力，对企业的发展有强大的促进作用。
当今的企业谁拥有文化优势，谁就把握了市场。
其次，企业文化需要高素质的企业家。
著名企业海尔集团的总裁张瑞敏先生，把企业最高管理者形象地比喻为：“第一是设计师，在企业发展中如何组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标实现结合起来。
”
2.2确立鲜明经营理念
企业理念是企业的最高信仰，是企业的灵魂，是企业文化的核心所在。
企业的成功来自成功的信念。
积极向上的企业理念一是可以在企业内部生产巨大的凝聚力，激励和鼓舞员工团结奋进，为完成企业的总体目标而努力，并透过企业行为和活动特征，充分展示企业精神。
二是用企业理念来树立自己的个性，使自己在社会上和消费者心目中树立良好的企业形象。
企业理念，一是要有自己的特色，不能照抄照搬，没有特色的企业就没有个性。
二是切合实际符合自己的行业特征。
2.3营造管理文化氛围
企业管理是一个不断调整和改进的过程，营造浓重的企业管理文化，就是要总结宣传推广本企业职工群众的闪亮点，使其升华，并渗透于生产、经营、管理的各个角落。
构筑质量文化，以顾客满意作为严格管理的基本标准，实行全员全过程的质量管理；构筑成本文化，自觉寻找管理粗放点，堵塞漏洞，降耗节支，实现企业效益的最大化；构筑安全文化，实行危源点、高危点的高度控制管理，强化安全生产意识，做到“高高兴兴上班，平平安安回家”；构筑制度文化，从理性的角度加强管理；构筑创新文化，用浓厚的激情创意和开拓创新的精神管理企业，用强有力的措施打破企业消极保守安与现状的沉闷氛围；构筑科技文化，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学的氛围，实施科技兴企的战略。
2.4借鉴吸收传统文化精髓和国外先进经验
根植于优秀民族的优秀文化，形成具有浓郁本民族风格的文化形态，是任何一个国家的企业文化发展的显著特征。
以新的视野、更大的气魄吸收和借鉴中华民族的优秀文化传统和美德，这在我国企业文化建设中已经得到生动的体现。
在学习借鉴国外先进文化过程中，要注意结合我国社会经济环境及企业的具体情况，有选择性地学习和借鉴，要在消化吸收墓础上进行创新。
像日韩国企业导入cis 则是与当时国家整体经济发展政策相适应，在政府政策的大力支持下推进的。
对于我们发展中国家的企业而言，学习-消化-吸收-创新是各类企业追求管理现代化的有效途径，我国企业学习国外先进的企业文化、提高管理现代化水平也是如此。
2.5塑造企业形象，创名牌产品
企业形象是企业内部的员工和企业外部的公众对企业的认识、感受和评价，是企业文化的外在的表现形式，是企业无形资产的重要组成部分。
企业的总体布局，内外环境和设施，企业名称、品牌、厂歌厂徽、商品包装和展示，以及企业员工的服装、仪表、言谈都精心设计、构建和规范，使之对内凝聚员工，对外给公众特别是用户留下美好印象。
企业员工的形象和企业产品的形象是企业形象中最重要的组成部分。
企业应以真、善、美育人，用先进的思想教育人，用健全的制度规范人，用良好的机制监督人，塑造企业职工在市场竞争中完美形象。
2.6完善机制建设
企业文化的建设是一个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发，统筹规划、系统实施。
党政工团是企业组织机构的脉络，触及企业的各个层面。
作为企业的最高管理者要充分调动各部门的积极性和创造性，既要防止一窝蜂，又要防止各自为战。
这就要求党政工团以企业的全局为重，紧密配合，发挥各自的优势，互相协助把企业的各种理念规范物化为企业的各种文化，通过多层次、全方位的渗透，优化企业的内部环境，塑造企业精神，凝聚职工群体，营造出良好的企业文化氛围。
企业文化氛围是企业文化滋生发展的土壤，有科学合理的管理制度的维护，有容纳企业文化的同时又能反映企业文化的管理机制，企业文化根植于这样的土壤才能经得起风吹雨打。
只有建设这样的企业文化，才能把企业文化的各种理念规范物化为员工在生产工作中的良好的行为，才能帮助企业创造实现效益的最大化。
3 结束语
作为企业管理者要认清建设企业文化以谁为核心的问题，这是企业文化建设成功与否的关键。
员工作为企业一切生产实践行为的执行者，应该是企业文化建设的核心。
企业通过企业文化的建设，营造一种积极向上的文化氛围，让员工心甘情愿、一心一意地干好自己的本职工作，相互支持、相互学习；企业的管理者要为员工搭建一个发展的平台，帮助员工实现自身价值，使每个员工的潜能都得到淋漓尽致地发挥；使其形成一种力量，把所有的员工都凝聚在一起，实现员工与企业共同的理想。
参考文献
[1]王开春. 当前企业文化建设存在问题及对策.《江苏企业管理》 2001 第12期.
[2]邵艳梅.论企业文化建设的存在问题及其对策 . 《商场现代化》 2007 第19期。