陶景文：从华为变迁看数字化转型的门道
智能见未来——精选推荐
智能见未来数字化升维，智能纪降临。
华为预测，到2025年全球个人智能终端将达到400亿，企业和机构的人工智能利用率将达到86%，数据利用率将达到80%，智能将像空气一样泛在。
ICT作为全球数字经济和智能世界的基石，AI、云、大数据、IoT等关键技术日新月异，依托数字化平台，所有的企业和机构亟待智能加持，洞见和把握市场先机，提升运营效率。
华为聚焦ICT基础设施和智能终端，立志于将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
让我们和全球的客户、伙伴们一起，“+智能，见未来”！主题演讲09:00-09:30华为AI战略和全栈解决方案发布徐直军 | 副董事长，轮值董事长，华为09:30-10:00华为AI全栈解决方案详解党文栓 | 首席战略架构师，华为10:00-10:20AI发展趋势和挑战Vishal Sikka博士| 前Infosys CEO10:20-10:40AI：让世界更智能洪小文 | 微软全球资深副总裁，微软亚太研发集团主席，微软亚洲研究院院长14:00-15:30数字化华为介绍华为自身数字化转型的实践，讲解华为如何通过转型来支撑业务的发展，同时讲解数字技术（如AI、IoT、云平台等）如何使能转型。
14:00-14:40华为数字化转型愿景及IT实践陶景文| 董事，CIO，质量与流程IT管理部总裁，华为14:40 -15:10华为数字化转型案例分享郭海丰| 质量与流程IT管理部企业BG业务应用部部长，华为张国斌| 质量与流程IT管理部信息技术工程部部长，华为许榕俊| 质量与流程IT管理部AI平台部部长，华为王俊| 质量与流程IT管理部办公应用装备部部长，华为15:10-15:30华为数字化转型Panel陶景文| 董事，CIO，质量与流程IT管理部总裁，华为张国斌| 质量与流程IT管理部信息技术工程部部长，华为常栋| 质量与流程IT管理部业务应用与IT装备部部长，华为14:00-15:30构筑智能的端到端安全保障体系全球范围内，各个行业在数字化转型的过程中，安全威胁成为常态。
华为数字化转型之道读书笔记
华为数字化转型之道读书笔记《华为数字化转型之道》是一本关于华为公司数字化转型经验的书籍，下面是我对这本书的读书笔记：华为是一家全球知名的通信技术解决方案供应商，它在数字化转型方面有着丰富的经验。
《华为数字化转型之道》这本书详细介绍了华为公司在数字化转型过程中所采取的策略、方法和实践经验。
首先，华为强调了数字化转型的重要性。
随着信息技术的迅猛发展，数字化已经成为企业发展的必然趋势。
华为认识到数字化转型不仅仅是技术的改变，更是一种全面的变革，需要从组织架构、流程优化、文化转变等多个方面进行调整和创新。
其次，华为提出了数字化转型的核心原则。
书中强调了以客户为中心的思维方式，即要将客户需求放在首位，通过数字化技术为客户提供更好的产品和服务。
此外，华为还强调了创新和开放的重要性，鼓励员工积极尝试新的创新方法，并与合作伙伴共享资源，实现共赢。
在数字化转型的实践中，华为采取了一系列的策略和方法。
首先，华为注重建设数字化平台，通过构建统一的数据平台和应用平台，实现数据的共享和流动，提高决策的效率。
其次，华为倡导敏捷开发和快速迭代，通过快速试错和持续创新，不断优化产品和服务。
此外，华为还重视人才培养和组织变革，通过培养数字化人才和调整组织结构，适应数字化时代的需求。
最后，华为分享了数字化转型的成功案例和经验教训。
通过实际案例的分析，读者可以了解到华为在数字化转型过程中所面临的挑战和解决方法。
华为的成功经验对其他企业进行数字化转型提供了借鉴和启示。
总结起来，《华为数字化转型之道》这本书从多个角度全面介绍了华为公司在数字化转型方面的经验和实践。
通过阅读这本书，读者可以了解到数字化转型的重要性、核心原则以及实施策略和方法。
这本书对于正在进行数字化转型的企业和从事相关工作的人士来说，是一本很有价值的参考书。
理解全域数字化转型：概念释义、影响因素与融合路径
理解全域数字化转型：概念释义、影响因素与融合路径目录一、理解全域数字化转型 (2)1.1 全域数字化转型的定义 (3)1.2 全域数字化转型的内涵 (4)1.3 全域数字化转型的特点 (5)二、影响因素分析 (6)2.1 技术创新 (7)2.2 政策法规 (9)2.3 组织文化 (10)2.4 用户需求 (11)三、融合路径探讨 (12)3.1 技术融合应用 (14)3.2 管理模式创新 (15)3.3 业务模式变革 (16)3.4 数据驱动决策 (17)四、全域数字化转型案例分析 (18)4.1 国内外典型案例介绍 (19)4.2 案例分析的方法和步骤 (21)五、全域数字化转型趋势与挑战 (21)5.1 全域数字化转型的大趋势 (23)5.2 面临的挑战与问题 (24)5.3 应对策略与建议 (25)一、理解全域数字化转型全域数字化转型是当前社会发展的一大趋势，它涉及到社会、经济、文化等各个方面的全面变革。
全域数字化转型的核心在于将传统的实体世界与虚拟的数字世界相融合，借助先进的信息技术手段，提升各项业务的效率和质量，推动整个社会实现可持续发展。
全域数字化转型是指将某一领域或整个社会的各类业务、服务和流程进行全面数字化，并通过大数据、云计算、物联网、人工智能等现代信息技术手段进行优化和升级的过程。
数字化不仅仅局限于线上数据的处理和存储，还包括将数字化技术应用于生产、管理、服务、治理等各个环节，以实现智能化、自动化和协同化的目标。
在推动全域数字化转型的过程中，存在着诸多影响因素。
首先是技术进步，随着信息技术的不断发展，各种新兴技术如大数据、云计算、人工智能等为数字化转型提供了强大的技术支持。
其次是市场需求的变化，随着消费者对产品和服务的需求日益个性化和多元化，数字化转型成为满足市场需求的重要手段。
政策推动也是关键因素之一，政府通过制定相关政策和法规，引导和支持企业进行数字化转型。
最后是企业竞争的需要，随着市场竞争的加剧，数字化转型成为企业提升竞争力的重要途径。
华为CIO陶景文：华为最新的数字化转型实践分享
华为CIO陶景文：华为最新的数字化转型实践分享VUCA时代，百年未有之大变局下，中国企业未来要实现高质量发展，在全球竞争中获得竞争优势，数字化转型成为必答题。
在11月华为的全联接大会上，我们欣喜的看到华为已经将自己的数字化转型的成果和经验成功应用到了各行各业。
秉承数字化转型自己的狗粮自己先吃，自己的降落伞自己先背，华为公司自己数字化转型经验（标准化——流程化——数字化——智能化——快速组装化）已经成为非数字原生企业的数字化转型的重要参考。
2019年，Gartner正式提出了EBC（企业业务能力，Enterprise Business Capability）的概念。
随着EBC的不断发展，Gartner又提出了“可组装”（Composable）的理念。
“组装式业务”的含义就是把业务变成像积木一样、可搭建并能够随时随地拆开重建，更加灵活性地适应业务发展的需要。
日前，华为CIO陶景文在金蝶创见者大会作了题为《释放数字生产力，数字化转型实现企业高质量发展》的演讲。
此次演讲中分享了，华为2022年“村自为战，又不各自为战”战略中，“飞机飞行过程中换发动机“，华为如何把过去30年所积累的管理经验，快速复制到新业务单元，在这个过程中华为积累了可共享的产品、工具和工程经验：1、“1+6+1”服务“1+6+N”,多样性服务灵活编排，让业务快起来2、构建东南西北四个域的企业数字化操作系统3、应用现代化项目，6大组的企业可组装的服务能力（可研发、可营销服、可供采制、可HR、可财经、可行政/办公）4、企业应用现代化分层建设，沉淀公共应用能力，搭建核心商业系统（核心商业系统（负责记录）和上层的业务流系统解耦）5、可组合的业务服务，面向不同场景实现模板化配置6、重构企业核心商业系统，承载主干业务流，技术异构双活和可信7、以应用为中心共建企业数字平台，基于华为云形成数字化战斗力以下是全文：01释放数字生产力，数字化转型实现企业高质量发展尊敬的各位领导，徐董事长，各位专家朋友，首先在这里祝贺金蝶全球创见者大会，在特殊的日子，在美丽的春城召开，为什么说是一个特殊的日子？我们在座的和线上的各位朋友，大家没有在日子去剁手，而是在这里共同探索研究我们的企业在未来追求高质量发展的整个充满不确定性的道路上，在做一个孤勇者，在做一个孤勇的创见者，在去探索我们企业未来的发展的方向。
华为数字化转型之道 解读
华为数字化转型之道解读华为是一家致力于打造数字化企业的领导者，其数字化转型之道是业界的典范。
这里我们从几个关键步骤，来解读华为数字化转型之道。
1. 确定数字化转型的目标与战略任何一项数字化转型都必须有明确的目标以及执行策略。
华为在数字化转型之初，首先明确了其数字化转型的目标：实现产业数字化革命，从而实现商业增长、提高效率以及降低成本。
而为了达成这样的目标，华为首先进行了内部的数字化转型。
其目标是通过创建一个更加高效、精简、智能的企业来推动整个产业的革命。
2. 重视数字化大数据在数字化转型时，数据必不可少。
华为非常重视数据，通过在海量数据上进行精细化分析，实现了由以销售数据为中心向以全业务数据为基础的转型，拓展了数字化转型的应用范围。
同时，华为积极搜集内部以及外部的数据，通过对数据的挖掘与分析，从而发掘出更多创新点。
3. 强调数字化文化建设数字化转型不仅仅是技术上的变革，更是一种文化观念的转变。
在华为的数字化转型中，文化建设一直是重头戏。
华为通过在企业中培养一种开放的文化氛围，更多地鼓励员工参与到数字化转型中，提高员工的参与度和主动性。
如此以来，企业能够更好地利用员工的智慧和力量，实现数字化转型的快速推进。
4. 运用数字化技术和解决方案数字化转型的最终目的是推动数字化技术与业务的深度融合。
华为在数字化转型的过程中，积极引入人工智能、大数据分析、云计算等数字化技术，并通过整个解决方案进行了融合。
例如在实施自动化流程时，在物流出入库、下单等等环节都采用自动化的流程，以提高整个供应链的效率。
综上所述，华为的数字化转型之道可以总结为4个步骤：确定数字化转型的目标与战略，重视数字化大数据，强调数字化文化建设以及运用数字化技术和解决方案，这些步骤共同推动了华为的数字化转型进程，并成为其他企业数字化转型的蓝本。
企业数字化转型与工商管理创新的实践探究
企业数字化转型与工商管理创新的实践探究■张文颖 河北钢铁集团矿业有限公司摘 要：随着数字经济蓬勃兴起，行业竞争日益激烈，消费者对产品和服务的需求多样化，各行各业数字化转型也迫在眉睫。
数字化转型与企业工商管理创新，旨在研究数字经济时代企业工商管理创新的实践，促进企业转型升级，增强企业综合实力和核心竞争力，从而服务于国家数字化转型的宏观战略。
本文概述数字化转型的内涵，以及当前企业数字化转型存在的问题，阐述数字化转型与企业工商管理创新的内在联系，进而探究企业数字化转型进程中工商管理创新的实践方案，旨在全面提升企业工商管理水平，推动企业高质量、可持续发展，更好应对数字化浪潮带来的冲击。
关键词：数字化转型；工商管理；管理创新企业转型升级是关乎企业生死存亡的战略性选择，而数字化转型为企业指明转型升级路径。
企业以“数字技术+工商管理创新”为核心要义，通过引入数字技术重构组织和业务，对产品本身、服务流程、组织结构、供应链、商业模式等进行数字化再造，帮助企业解决发展方面的危机。
一、数字化转型内涵随着新技术、新产业、新业态、新模式的不断涌现，各行各业都在寻找新的突破口进行转型升级，信息化、数字化和数字化转型这三个概念高频率地出现在企业工商管理中。
从企业角度来看，信息化是利用信息系统，将企业生产经营业务流程加工成相关信息资源，以提高业务效率；数字化是信息化的高阶，是基于企业信息化建设，让企业外部资源和内部业务流程在信息系统内自由流动，进而改变企业经营模式；数字化转型是利用新一代信息技术，将企业内外部所有资源数字化分析，完成全产业链的资源整合，推动企业创新转型，从而形成新的商业模式。
不难看出，数字化转型是数字技术引发的系统性变革。
对企业而言，随着数字技术引发技术创新和生产力变革，进一步引领管理创新和生产关系变革，企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，呈螺旋式上升，实现价值体系优化、创新和重构的过程。
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索目录一、内容概括 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (2)1.2 国内外数字化转型研究现状 (3)二、企业数字化转型路径分析 (5)2.1 技术驱动的数字化转型 (6)2.1.1 云计算 (7)2.1.2 大数据 (9)2.1.3 物联网 (10)2.1.4 人工智能 (11)2.2 管理驱动的数字化转型 (13)2.2.1 组织结构优化 (14)2.2.2 业务流程再造 (15)2.2.3 人力资源管理 (17)2.3 市场驱动的数字化转型 (18)2.3.1 客户需求分析 (19)2.3.2 市场细分与定位 (20)2.3.3 营销策略创新 (21)三、国内企业数字化转型实践案例 (23)四、企业数字化转型挑战与对策 (24)4.1 数据安全与隐私保护 (26)4.2 技术更新与人才培养 (27)4.3 组织文化与变革管理 (29)五、未来展望 (30)5.1 数字化转型的发展趋势 (31)5.2 企业数字化转型的新机遇与挑战 (32)一、内容概括随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业数字化转型已经成为当今时代企业发展的重要战略。
企业数字化转型路径的研究对于推动企业实现创新、提高竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在分析国内企业数字化转型的研究现状，探讨企业数字化转型的关键要素和成功案例，以期为企业数字化转型提供有益的借鉴和启示。
本文将对国内外企业数字化转型的研究背景进行梳理，总结企业数字化转型的概念、内涵和特点。
通过对国内外企业数字化转型的成功案例进行分析，揭示企业数字化转型的关键要素和成功经验。
从组织变革、技术创新、业务流程优化、人才培养等方面探讨企业数字化转型的实施路径。
本文将对当前国内企业数字化转型面临的挑战和问题进行剖析，提出相应的对策建议，以期为企业数字化转型提供有益的参考。
1.1 数字化转型的背景与意义随着科技的飞速发展，数字化转型的概念逐渐在全球范围内得到广泛认可和深入探讨。
华为数字化转型之道读书心得
华为数字化转型之道读书心得花了半个月的时间看完了这本书，这本书写得很详实，也很容易理解。
推荐一下。
当前，随着新一代信息技术发展势头强劲，已经深入了社会的方方面面。
数据已经作为新的生产要素，作用日益显著。
产业数字化成为必然选择，企业抓住这个机会窗口，实现数字化转型，将对企业发挥重大作用，不仅仅是创新能力加强、生产效率提升、产品质量改进、成本降低、能效提升等，更重要的是能够通过对客户提供更优质的服务实现企业的可持续发展。
而企业数字化转型不仅是生产方式的变革，也是企业组织架构和运营机制的变革。
更是贯彻新发展理念、构建新发展格局、打造企业本身新优势的必由之路。
以本书华为为例，重点提到的是管理创新，分析了华为数字化转型成功的经验，从“是什么”“为什么”“做什么”三个角度入手，华为转型的成功经验“钻石模型”，分为“道”的“三力”和“术”的“三驱动”，揭示了华为的管理体系基础逻辑：以规则的确定性应对结果的不确定性。
就像文中所提到的道是战略，是思想层面，术是战术，在执行层面。
把战略力、数字领导力和变革力，以流程驱动、数据驱动和智能驱动的.方式进行实施。
有基础有开展有结果。
一、上篇——框架思维、长期主义(战略力、数字领导力和变革力)书中提到，1998年，IBM的管理顾问建议华为做一个短期项目：IT s&p，这是华为的第一个管理变革项目，华为数字化转型至此开始。
书中提到：“这是华为以业务战略为基础，推导出管理变革和数字化战略。
”当时任总就已经意识到IT使能管理的重要性，数字化转型并不是单一的企业信息数字化，而是让IT在企业的管理、生产、销售、人员各个环节都能起到重要作用，而且必须是长期主义。
这也是华为第一次系统接触框架思维。
这些都是框架思维，不仅仅关注于眼前，而是着眼于未来的愿景。
书中还提到，华为经营管理的理念是坚持长期主义，不为短期利益所动，坚持围绕核心竞争力来发展。
因为秉持这种经营理念，华为从不追求利索最大化，而追求成长最大化，此华为在研发上坚持高投入，在管理上秉承“深淘滩，低作堰”，在销售上坚持赚取合理利润和做厚客户界面。
企业数字化转型书单
企业数字化转型书单为你推荐以下企业数字化转型相关的书籍：- 《精益数据方法论》：由史凯著，是一本用精益思想指导企业以数据为核心进行数字化转型的著作，得到刘润、陈果、董小英、朋新宇、钱大群、付晓岩等50余位专家力荐。
该书将帮助企业事半功倍地找到正确的数字化转型战略、方法与路径。
- 《华为数字化转型之道》：华为官方出品，由华为企业架构与变革管理部著，华为轮值董事长郭平、CIO陶景文推荐。
该书首次公开华为数字化转型方法论与实践经验，全面总结华为5年多的数字化转型经历与经验，涵盖华为数字化转型的认知、理念、转型框架、落地方法、业务重构、平台构建等多个主题。
- 《华为数据之道》：华为官方出品，由华为公司数据管理部著，华为董事、质量与流程IT总裁、CIO陶景文等华为高管撰序推荐。
该书是华为数据治理经验的首次披露，数字化转型经验的系统复盘，碧桂园、美的、三一重工等百余家企业全面研读。
- 《组织的数字化转型》：陈春花教授2023年全新力作，本书指出数字化转型是企业全方面的业务重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业文化变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。
书中首次完整呈现了国内多家知名企业的数字化转型成功案例，对更多中国企业的成功转型有着极为珍贵的参考价值。
- 《数字化的力量》：神州数码创始人郭为首部力作，为中国企业量身打造的驾驭数字化、创新数字化的重要参考和行动指南。
帮助企业管理者把握数字化革命发展趋势及潜在机遇，助力中国企业发展。
- 《企业数字化快速转型：让商业更智能》：由张文红、陈斯蕾著，该书结合具体的案例，理论联系实际，系统阐述了组织在数字化转型中面临的挑战和解决方式。
该书聚焦数字化转型中的一些关键问题，帮助读者快速掌握数字化转型的方法和思路。
华为数字转型之道读后感 削足适履
华为数字转型之道读后感削足适履华为数字转型之道读后感华为作为中国最具影响力、国际化程度最高的科技企业之一，一直以来都是业界瞩目的焦点。
最近，我有幸阅读了一本关于华为数字转型之道的书籍，深受启发。
通过这篇文章，我将分享我对这本书的一些个人观点和理解，并根据书中提出的概念，探讨华为数字转型之道的相关主题。
1. 开篇引言：数字转型的时代背景和意义数字转型是当今社会的重要趋势之一。
随着信息技术的迅猛发展，各行各业都在积极探索如何利用数字化手段来提升效率、降低成本、拓展市场，并在激烈的竞争中立于不败之地。
而华为作为一个全球领先的数字化解决方案供应商，其数字转型之道无疑是业界的典范。
2. 华为数字转型的基础理念在书中，作者详细介绍了华为数字化转型的基础理念，其中最为核心的便是"削足适履"这一概念。
这里的"足"指代传统的业务模式和经验积累，"适履"则代表了适应新形势、新技术和新市场需求的能力。
华为在数字化转型过程中，始终坚持保持基础的同时积极迎接变化，使得企业在快速发展的数字化时代中长盛不衰。
3. 深入浅出：数字化转型的实践案例书中还通过丰富的案例和数据，深入浅出地向读者展示了华为在数字化转型道路上的实践成果。
其中不乏涉及到华为如何依托先进的技术手段，实现产业全面数字化，并且以数字化驱动全球布局的具体案例。
这些案例的详细分析为读者提供了丰富的经验和启示，是本书的一大亮点。
4. 总结回顾：对华为数字转型之道的个人观点和理解在总结回顾部分，我想分享一下我对华为数字转型之道的个人观点和理解。
在我看来，华为在数字化转型中所坚持的"削足适履"理念，实质上是要求企业既要保持传统优势和核心竞争力，又要拥抱变革和创新，以适应新的数字化时代。
而这样的理念对于每一个企业都具有启发意义，希望更多的企业能够借鉴和学习。
在知识的文章格式中，我可以进一步展开对数字转型的深度和广度探讨，不断提醒读者关注"削足适履"这一关键概念，并对数字化转型的实践案例进行更为全面的解读。
华为CIO陶景文：详解华为数字化转型想要做的5件事!--
华为CIO陶景文：详解华为数字化转型想要做的5件事！从1987年成立至今，华为走过了30多年的发展历程，已经成长为一家国际化的企业。
2018年，公司在全球财富500强中排名第72位。
但与此同时，华为与全球各行各业所有的企业一样，也面临着数字化转型带来的巨大影响，如何在自身大业务量、多客户群、多场景、全球化资源配置和本地化经营运作的复杂的业务环境下，应对数字化转型所带来的变化？且听华为公司董事、CIO、质量与流程IT管理部总裁陶景文带来的精彩分享。
图片来源：华为企业业务▌华为的数字化愿景2017年年底，华为对数字化、智能化有了新的判断，也由此重新定位了公司的愿景和使命——华为立志把数字世界带进每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
所谓“自己造的降落伞自己先跳”。
要帮助企业和社会实现数字化，就要先把自己变成全联接的智能企业，把自己做成传统企业数字化转型的标杆。
因此，从2018年起，华为就决定把数字化转型作为公司未来5年唯一的变革重点。
希望通过打造“Digital First，即实现全联接的智能华为，成为行业标杆，在追求客户满意的同时追求效率和效益提升，从而能够为构建万物互联的智能世界做出自己的贡献”。
▌数字平台助力解决时代性难题企业为什么要进行数字化转型？华为已经意识到第4次工业革命正在来临，数字化生产已经成为普遍的商业模式。
所谓数字化的生产，其实就是以数据为处理对象，以ICT平台为生产工具，以软件为载体，以服务为目的的一个生产过程。
过去的第3次工业革命所带来的机器的进步，并不能解决一家企业或者一个行业的运营问题，而运营效率或者说运营成本持续居高的问题，已经成为一个时代性的难题。
数字技术和数字平台能够从根本上解决这个时代性的问题，使得企业在产品、体验和成本这3个要素上有可能同时做到最优。
现在，企业在谈论数字化转型的时候，往往更多谈的是技术，但华为总结近几年数字化转型的经验时发现：数字化转型需要的是业务与技术的双轮驱动，回归业务本质，为客户和用户创造价值。
华为数字化转型之道第六章读后感
华为数字化转型之道第六章读后感华为是一家全球知名的科技公司，凭借其不懈努力，成功实现了数字化转型。
在《华为数字化转型之道》的第六章中，我深入了解了华为数字化转型的核心思想和实践方法，对于公司的发展和技术创新有了更为清晰的认识。
首先，本章强调了“抓住机遇、勇于创新”的理念。
华为深知数字化转型的重要性，并积极抓住了时代赋予的机遇。
华为在数码技术、云计算、人工智能等领域进行了大胆创新，不断改进产品和服务，提升竞争力。
华为致力于将创新融入到公司的所有业务中，并宣称创新是公司的核心竞争力之一。
这种勇于创新的精神和时刻抓住机遇的态度对于数字化转型来说是至关重要的。
第二，华为数字化转型注重技术创新和人才培养。
在数字化转型过程中，华为不仅仅关注技术的创新，还注重培养具备创新能力和创业精神的人才。
华为更关注员工的全面发展，鼓励员工提升自身技能和学习能力，并通过各种培训和激励机制来激发员工的创新潜力。
华为坚信只有充满创新精神和有能力的员工才能推动公司的数字化转型。
第三，华为数字化转型强调协同合作和生态共建。
华为认识到数字化转型不仅仅是单纯的技术问题，还需要与合作伙伴进行紧密合作，共同构建数字化生态系统。
华为与全球伙伴建立了长期战略合作关系，促进了各方共同发展。
华为积极参与开放式创新，与合作伙伴共享资源和技术，共同推动行业的数字化进程。
这种协同合作的理念不仅帮助了华为在数字化转型中取得了巨大成功，也为整个行业的发展做出了贡献。
第四，华为数字化转型强调客户至上。
在数字化时代，客户需求的变化是无法回避的。
华为非常重视客户的需求和反馈，将客户放在公司的核心地位。
华为通过不断了解客户需求和提供个性化的定制服务来赢得客户的信任和支持。
华为的数字化转型不仅仅是为了提升自身的竞争力，更要为客户提供更好的产品和解决方案。
通过阅读华为数字化转型之道的第六章，我深刻理解到了数字化转型对于企业发展的重要性。
华为以其勇于创新的精神、注重技术创新与人才培养、协同合作与生态共建以及客户至上的理念，成功实现了数字化转型。
从追赶到领先——华为战略升级与转型路径解析
中美贸易战中，华为被推到世界舆论的“聚光灯”下，面对各方质疑的眼光，任正非坦然地用“做好自己”作为回应。
做好自己，意味着企业在从小到大，从大到强，从强到长，从长到精的发展历程中，通过不断地自我批判、自我修正、自我变革、自我成长和自我突破，实现从追赶到领先。
这个过程既有痛苦的思考、艰辛的求索，也有豪迈的激情和昂扬的奋斗。
其中，在战略升级与变革的不同阶段，华为在企业发展的七大要素上（愿景、战略、资源、能力、组织、运营、人员），做出了哪些调整以实现能力的突破，以及华为变革成功的关键因素是什么，都非常值得研究与总结。
本文作者基于对华为的十年关注和研究积累，期望通过对这些问题的探究，与有志于打造世界一流企业的企业家们分享共勉。
华为战略升级与变革路径的五个阶段根据笔者对华为的十年研究（参见《华为启示录：从追赶到领先》，北京大学出版社，2018年），华为从成立之初至今，其发从追赶到领先从追赶到领先的发展过程中，华为在战略升级与变革的不同阶段，不断地在企业发展的七大要素上做出调整，以实现企业能力的突破和变革的成功。
董小英 胡燕妮 晏梦灵 | 文董小英：北京大学光华管理学院胡燕妮：中国信息通信研究院政策与经济研究所晏梦灵：北京邮电大学经济管理学院在77展按照期战略升级与变革路径，可分为初创期、规范期、市场期、品牌期和数字化期等五个阶段（见图1）。
初创期（1987-1998）在初创期，华为的战略重点是在高手林立的市场寻求一席生存之地。
在跨国公司纷纷进入中国通讯市场并渐成垄断，资源短缺艰苦异常的情况下，华为从代理到自主研发小程控交换机，以低成本、农村包围市场等策略，通过高度的战略聚焦和压强原则，寻找生存和发展空间，并逐步迭代产品研发体系。
尽管华为资源有限，但非常重视产品品质和研发投入，任正非不断强调“产品质量是我们的自尊心”，对组织各个层级的人员都要做到专业化的方法论管理。
1996年出版的《华为基本法》中谈到，那时华为“在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
任正非亲自参与,2021数字化转型再造华为!
“一个企业数字化转型，要有战略决心，要有最高层和业务主体的业务驱动，而不是技术部门驱动。
我认为数字化转型一定是一把手工程，在这件事情上，华为董事会、任总，都投入了很大的关注度，来推进华为的数字化转型。
我还没有见到哪一个行业的数字化转型，是由技术部门驱动的。
”这是现任华为董事、CIO、质量与流程IT管理部总裁陶景文在2018年10月华为全连接大会·数字化华为峰会上分享的华为自身的数字化转型经验。
在华为历史上，历经了三次大的公司战略发展阶段：1988年成立的华为从电信基础设施供应开始，历经30年逐步发展成为全球性的电信企业，通过电信运营商服务全球超过一半的人口；1998年左右，华为开始了国际化战略，同时经历了管理体系升级，从IBM引入了IPD、ISC等流程，并在1995年前后请人大教授提炼了《华为基本法》；2007年华为涉足消费电子领域，2011年华为成立了企业BG，2017年成立了Cloud BU，从单一的运营商业务向多元化业务拓展。
2017年，华为收入6036亿人民币，在世界500强中排名第72位，2018年营收预计将超过1000亿美元大关。
在2018年，华为手机业务位居全球第二，每年出货量高达1.5亿台。
截止2018年上半年，华为企业BG是197家世界500强企业、45家世界100强企业的数字化转型合作伙伴；华为云收入同比增长700%，合作伙伴增长45%，已发展云服务合作伙伴6000家，云市场新增上架应用872个。
如今，华为的业务遍及全球170多个国家，拥有14个研发中心、18万员工、15万合作伙伴、16个工厂/供应中心/配送中心，以及190多个物流中心仓库，数亿人在使用华为的数字化平台。
过去10年间，华为研发投入达到3900多亿，获得74000多项的专利。
在本轮全球企业数字化转型大潮中，华为也是其中的一员，也在积极推进自己的数字化转型。
作为一个非数字化原生的企业，华为从成立之初开始就经历了最初的分散型企业IT、第二阶段的集中化IT、第三阶段的国际化IT ，自2012年1月邓飚出任华为CIO后提出了基于IaaS、PaaS和SaaS云模式的第四阶段IT 2.0，2016年1月陶景文出任CIO后继续推出数字化变革。
华为陶景文：企业数字化转型之道
华为陶景⽂：企业数字化转型之道导读华为是⼀家值得尊敬的公司，⾦蝶正在为华为提供数字化解决⽅案，未来将在更多的业务领域与华为共同探索。
本次⾦蝶云全球⽤户⼤会上，有幸请到华为公司董事、质量与流程IT总裁陶景⽂先⽣，他带来了《企业数字化转型之道》的精彩演讲，更让我感觉到志同道合，让我们⼀起努⼒为中国企业成长加油！华为公司董事、质量与流程IT总裁陶景⽂主题演讲各位上午好，我是来⾃华为的陶景⽂，担任华为集团董事，负责公司的数字化转型，⾮常⾼兴有机会和⼤家分享。
我分享的题⽬是《企业数字化转型之道》，“道”有两层含义：⼀是华为作为⼀家企业⾛过的数字化转型之路和正在前进的数字化之路；⼆是研讨⼀下未来我们⾯临的数字化转型，以及如何共同探索出具有中国特⾊的⾏业、企业数字化转型之路。
华为⽬前的年收⼊⼤概是7000多亿，在全球170多个国家有⽣意，每年输出2亿多部⼿机，集团有18.9万员⼯，每天的邮件量达到280万封，整个集团⼀年产⽣的数据有3.5PB。
从2016年开始，华为每年都会把年收⼊的2.1%投⼊到集团数字化转型中。
华为有⼀句⽼话，企业要发展，企业的领导⼈要⼀⼿拿着望远镜，⼀⼿拿着显微镜。
望远镜是要知道企业下⼀步⾛要解决什么问题，显微镜是要能洞察企业存在的问题。
我们关注的焦点，就是如何从这两个⾓度找到公司变化的⽅向。
华为的企业核⼼⽂化中有⼀个是⾃我批判。
华为在不断地追求变⾰，通过创新解决企业问题，促进企业不断地成长和发展。
鲍尔曼讲过，⼀个企业和⼀个国家发展最⼤的原⽣动⼒来⾃于内⽣经济成长动⼒。
我们把华为⽐喻成⼀架破飞机，它的发动机、油箱等关键部件是好的，但要想飞得更好更远，就要不断地对这架飞机进⾏改造和完善。
华为为什么要数字化？陈春花⽼师说⼀个企业要能够洞见⾃⼰存在的问题。
任总请我从欧洲回来负责公司的数字化转型，就是因为他看到了华为存在的问题。
华为当时的营收⼤概是3000多亿，消费者BG业务⾼速发展，但是华为的库存帐实⼀致率只有78.6%，意味着华为⼤概有20%左右帐实不符。