中海申能物业公司物业接管验收标准作业规程

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物业接管验收标准作业规程范文(4篇)

物业接管验收标准作业规程范文(4篇)

物业接管验收标准作业规程范文第一章总则第一条目的和依据为规范物业接管验收工作,确保物业接管的公平、公正、公开,提高物业服务的质量,根据相关法律法规和文件精神,制定本规程。

第二条适用范围本规程适用于各单位、企事业单位的物业接管验收工作。

第二章接管准备第三条接管资料准备1. 接管双方应提供物业接管相关资料,包括但不限于以下内容:(1) 物业管理合同及补充协议;(2) 物业管理费缴纳情况;(3) 物业服务项目及质量标准;(4) 原物业管理方的经营情况;(5) 相关法规和政策。

2. 接管双方应互相核对资料的真实性和完整性,并签署接管资料核对确认书。

第四条接管方的准备工作1. 接管方应按照物业管理合同的要求,做好接管前的准备工作,包括但不限于以下内容:(1) 成立专项工作组,负责接管准备工作;(2) 制定接管工作计划,并报告委托方;(3) 联系供应商,了解物业设备和设施情况,并制定维护保养计划;(4) 组织培训物业员工,提升服务水平;(5) 制定物业服务标准和工作流程;(6) 准备相关表格和文档,用于接管过程中的记录和报告。

2. 接管方应将准备工作情况报告委托方,并征得其同意后,可以正式进行接管。

第五条验收准备工作1. 接管方应按照物业管理合同的要求,做好验收准备工作,包括但不限于以下内容:(1) 组织相关人员,准备验收材料;(2) 制定验收标准和验收表格;(3) 检查物业设备和设施的正常运行,并记载维护保养情况;(4) 录入物业信息系统,建立物业档案;(5) 准备审核资料和准备评估报告。

2. 接管方应将验收准备工作情况报告委托方,并征得其同意后,可以正式进行验收。

第三章接管过程第六条接管程序1. 接管双方应在接管开始前,约定具体的接管时间和地点。

2. 接管方应将接管程序予以公开,确保公平、公正。

第七条验收内容接管双方应按照物业管理合同的要求,对接管物业进行逐项检查和评估,包括但不限于以下内容:(1) 物业设备和设施的数量、质量和运行状况;(2) 物业服务的规范性和效果;(3) 物业管理费的缴纳情况及使用情况;(4) 物业员工的素质和服务态度。

物业接管验收标准作业规程

物业接管验收标准作业规程

物业接管验收标准作业规程1.0 目的规范新接物业的接管验收工作,确保接管物业的质量合格。

2.0 范围适用于xx物业集团对新接物业的接管验收工作。

3.0 职责 3.1 业务总部负责组建物业接管验收小组并同发展商具体办理物业的接管手续;3.2 接管验收小组组长负责接管验收的工作质量;3.3 接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作。

4.0 工作内容 4.1 接管验收的准备工作4.1.1新建物业竣工验收后、业主入住前,物业管理公司应及时组建物业管理验收小组,对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保所接管物业基本合格,满足业主的质量要求;4.1.2成立物业接管小组; 4.1.3 在接到物业集团负责人的接管验收指令后,单位各相关部门应立即按照物业集团负责人的要求抽调业务骨干组成物业接管小组。

4.2 接管验收小组应当由单位以下部门人员组成4.2.1 公司行政部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作; 4.2.2 管理处客户服务部抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作; 4.2.3 管理机电维修部抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设备和机电设备的验收移交工作。

4.3接管验收前的准备 4.3.1接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作: 4.3.1.1与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等; 4.3.1.2派出先头技术人员前往工地现场摸底,制定好接管验收计划; 4.3.1.3提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数。

4.4 准备好接管验收记录表格: 4.4.1《分户验收检查表》; 4.4.1《公共配套设施接管验收表》; 4.4.2《机电设备接管验收表》;4.4.3《接管验收问题整改表》;4.5 接管验收的工作程序 4.5.1资料的接管验收,发展商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料; 4.5.2 物业产权资料: 4.5.2.1 项目开发批准。

中海物业楼宇接管验收管理手册(PDF版)

中海物业楼宇接管验收管理手册(PDF版)
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WI/G02-001 ZHPM
接管验收管理规程
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7.2.3.5 确定物业产权、工程、设备竣工资料的验收移交时间、方式。 7.2.3.6 工程部根据工作会议的要求以及物业情况制订接管验收工作方案。 7.2.3.7 管理处将接管验收工作方案报送发展商项目部确认, 并由项目部确认并协调安排 监理、施工单位等有关人员参加组成联合验收工作组。 7.2.4 准备接管验收记录表格: 《(户内)房屋本体接管验收记录》 、 《(户内)房屋给排水接管验收记录》 《(户内)房屋电气接管验收记录》 《房屋本体验收记录表》 、 《共用设施验收单》 《共用设备验收单》 《规划、产权、投入使用等资料移交验收清单》 、 《工程图纸移交清单》 、 《工程资料移交清单》 、 《房屋本体移交清单》 、 《共用设施移交清单》 、 《共用设备移交清单》 、 《质量问题处理单》 7.2.5 接管验收过程 7.2.5.1 资料验收 资料及图纸的交接主要包括建设规划销售资料、政府竣工验收合格资料、工程技 术资料、设备设施资料、业主资料等。对于资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格 等问题,应及时提出要求补齐,补齐之后再正式办理交接手续。 7.2.5.1.1 建设规划销售资料: (1)项目开发批准报告; (2)规划许可证; (3)建 设 工 程 用 地 许 可 证 ; (4)土地使用合同; (5)建筑开工许可证; (6)用地红线图; (7)拆迁安置资料; (8)预 售 、 销 售 许 可 证 。
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工初验收记录报告。 此项工作是物业公司全面了解施工现场情况的最好时机, 现场 机电管理维修人员应参加并记录,掌握情况,为后期接管验收工作的打好基础。 7.1.3 内部初验收通过后, 发展商将组织、 申请地方政府地区工程质量监督部门 (质检站) 参加,由质检站、现场项目部、勘察、设计、监理以及施工等单位和其他有关方 面专家组成验收组,进行工程竣工验收(基本程序参见附件一)。现场机电管理维 修人员应参加并对整改项目落实情况跟踪了解,同时做好记录。 7.1.4 附件一:工程竣工验收基本程序 7.1.4.1 现场项目部、勘察、设计、监理和施工单位,分别汇报工程合同履行情况以及工 程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。 7.1.4.2 验收组审阅工程档案资料,其中包括工程技术资料、隐蔽工程验收记录、分项工 程验收记录、施工图等。 7.1.4.3 验收组实地查验工程质量。 7.1.4.4 由发展商主持,包括政府工程质量监督部门参与,对工程勘察、设计、施工、设 备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价, 形成经验收组人员签署的工程验 收意见。 7.1.4.5 工程竣工验收如未通过,验收组应协商并提出解决方案,并通知有关各方立即整

物业公司物业接管验收管理规范

物业公司物业接管验收管理规范

物业公司物业接管验收管理规范引言概述:物业接管验收是指物业公司接管物业项目后,进行的一系列验收工作。

这些工作的目的是确保物业的质量、安全和管理达到一定的标准。

本文将详细介绍物业接管验收的管理规范,包括验收准备、验收流程、验收标准、验收文件和验收后的管理。

一、验收准备1.1 确定验收组成员:物业公司应组建验收组,包括项目经理、质量专员、安全专员、法务专员等,以确保验收工作的全面性和专业性。

1.2 确定验收时间和地点:物业公司应与原物业所有者商议确定验收时间和地点,以确保双方的配合和方便。

1.3 准备验收材料:物业公司应准备好相关的验收材料,包括项目规划、设计图纸、工程合同、施工记录等,以供验收过程中参考和核对。

二、验收流程2.1 开展前期工作:物业公司应与原物业所有者进行沟通,明确双方的责任和义务,确定验收的具体流程和要求。

2.2 进行实地验收:验收组成员应按照事先确定的流程,对物业项目进行实地验收,包括外观、设备设施、安全隐患等方面的检查和评估。

2.3 编写验收报告:验收组成员应根据实地验收的情况,编写详细的验收报告,包括物业项目的优点、不足和改进意见等,以供后续的管理和改进。

三、验收标准3.1 设备设施标准:物业公司应按照像关规定和标准,对物业项目的设备设施进行评估和验收,确保其符合安全、环保和品质要求。

3.2 管理服务标准:物业公司应按照像关规定和标准,对物业项目的管理服务进行评估和验收,包括物业管理人员的素质、服务态度、工作效率等方面的要求。

3.3 安全管理标准:物业公司应按照像关规定和标准,对物业项目的安全管理进行评估和验收,包括消防设施、安全出口、安全隐患等方面的要求。

四、验收文件4.1 验收报告:物业公司应根据实际情况编写验收报告,包括物业项目的验收结果、问题和改进意见等,以供后续的管理和改进。

4.2 验收记录:物业公司应对验收过程中的重要环节进行记录,包括验收时间、地点、参预人员等,以备后续的查阅和核对。

物业公司物业接管验收管理规范

物业公司物业接管验收管理规范

物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指新的物业公司接管管理某一物业项目时,对该项目进行全面的检查和评估,确保物业设施和服务的质量符合规定标准。

本文旨在制定物业接管验收管理规范,以确保物业接管过程中的顺利进行和质量保障。

二、验收前准备1. 确定接管范围:明确接管物业项目的具体范围,包括建造物、公共设施、绿化景观等。

2. 验收组织:成立验收组织,包括项目负责人、技术专家、相关部门代表等,确保验收工作的专业性和公正性。

3. 验收标准:制定物业接管验收标准,明确各项指标和要求,以便进行评估和判定。

三、验收程序1. 验收通知:提前通知原物业公司和相关业主,明确验收时间、地点和要求。

2. 验收材料准备:原物业公司应提供相关的物业管理文件、设备清单、维修记录等,供新物业公司参考。

3. 初步检查:验收组进行初步检查,包括对建造物外观、公共设施、绿化景观等进行全面观察和记录。

4. 设备设施检查:对物业项目的设备设施进行详细检查,包括电梯、消防设施、供水系统等,确保其正常运行和安全性。

5. 服务质量评估:评估原物业公司的服务质量,包括维修响应速度、保洁质量、安全管理等方面。

6. 验收报告编制:根据实际情况,编制详细的验收报告,包括问题清单、整改要求和验收结论等。

四、验收标准1. 建造物外观:检查建造物外墙、屋顶、门窗等是否完好无损,有无渗漏、开裂等问题。

2. 公共设施:检查公共设施的运行状况,如电梯、供水系统、供电系统等,确保其正常运行和安全性。

3. 绿化景观:评估绿化景观的养护情况,包括花草树木的健康状况、绿化带的清洁度等。

4. 安全管理:评估原物业公司的安全管理措施,包括消防设施的完好性、安全出口的标识等。

5. 服务质量:评估原物业公司的服务质量,包括维修响应速度、保洁质量、业主投诉处理等。

五、整改要求和验收结论1. 整改要求:根据验收情况,列出需要原物业公司整改的问题清单,明确整改要求和期限。

2. 验收结论:根据实际情况,给出验收结论,包括接管是否通过、是否需要进一步整改等。

物业房屋接管工作标准和工作规范

物业房屋接管工作标准和工作规范

物业房屋接管工作标准和工作规范
物业房屋接管工作标准和工作规范是为了确保物业管理公司能够按照规范和标准的程
序进行房屋接管工作,下面是一些常见的物业房屋接管工作标准和工作规范:
1.资料准备:在接管房屋之前,应当准备好相关的资料,包括房屋证件、业主信息、
相关合同等,确保资料完整和准确。

2.现场检查:在接管房屋之前,应当进行现场检查,包括房屋的结构、设备设施、安
全隐患等情况,并进行详细记录。

3.整改工作:根据现场检查的情况,制定整改方案,针对发现的问题进行整改,并确
保整改达到规定的标准。

4.设备设施检测:对房屋的设备设施进行检测,确保其正常工作,并及时修复和更换
损坏的设备设施。

5.安全隐患排查:对房屋进行安全隐患排查,包括消防设施、电气设备、出入口通道等,确保房屋的安全性。

6.业主通知:在接管房屋之后,及时通知业主相关情况,包括房屋接管完成时间、相
关费用等。

7.维护保养:定期对房屋进行维护保养工作,包括清洁、维修、涂漆等。

8.文件管理:对接管过程中产生的文件进行妥善管理,包括整理归档、备份等。

9.资料交接:在接管房屋结束后,将相关的资料进行交接,确保交接过程的顺利进行。

10.工作记录:对接管过程中的工作进行记录,包括整改记录、维护记录等,以供后续参考和查阅。

以上是一些常见的物业房屋接管工作标准和工作规范,不同物业管理公司和具体项目可能会有一些差异,具体的标准和规范可以根据实际情况进行制定和执行。

物业公司物业接管验收管理规范

物业公司物业接管验收管理规范

物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指在物业交接过程中,由原物业公司将物业的管理权和责任正式移交给新的物业公司的过程。

为了确保物业接管工作的顺利进行,保障物业的正常运营和维护,制定本管理规范。

二、验收准备1. 原物业公司应提供完整的物业管理档案,包括但不限于物业规划、建造图纸、物业费收费标准、合同档案等。

2. 新物业公司应提前组织相关人员进行培训,了解物业的基本情况和管理要求。

3. 原物业公司和新物业公司应共同制定物业接管的时间表和工作计划,明确各方责任和任务。

三、验收流程1. 初步验收1.1 原物业公司应组织相关人员对物业进行全面的巡查和检查,确保物业设施设备的正常运行和维护。

1.2 新物业公司应派出验收组成员参预初步验收,对物业的设施、设备、环境等进行勘察和评估。

1.3 双方应共同制定初步验收报告,记录物业存在的问题和改进意见,并签字确认。

2. 问题整改2.1 新物业公司应根据初步验收报告中的问题和意见,制定整改计划,并将计划报送原物业公司。

2.2 原物业公司应配合新物业公司的整改工作,提供必要的支持和协助。

2.3 新物业公司应按照整改计划逐项整改,并及时向原物业公司汇报整改发展情况。

3. 终期验收3.1 终期验收应由原物业公司和新物业公司共同组织,验收组成员应包括双方的管理人员和相关专业人员。

3.2 验收组成员应按照事先制定的验收标准和程序,对物业的各项管理工作进行检查和评估。

3.3 验收结果应以书面形式记录,并由双方代表签字确认。

四、验收标准1. 设施设备1.1 物业设施设备应符合相关法律法规和安全标准要求,正常运行、无损坏和故障。

1.2 物业设施设备应定期维护保养,维修记录完备,维修合同和费用清晰明确。

2. 环境卫生2.1 物业的公共区域应保持清洁整洁,无垃圾和杂物堆放。

2.2 绿化带和花坛应有良好的养护和管理,植物健康生长,无死亡和凋谢现象。

3. 安全管理3.1 物业应配备完善的安全设施和消防设备,保证居民生命财产安全。

物业接管验收标准作业规程

物业接管验收标准作业规程

物业接管验收标准作业规程1.0 目的为了规范新接管物业的接管验收工作,确保接管物业的质量合格,特制定本规程。

2.0 使用范围本规程适用于物业管理公司对新接管物业的接管验收工作。

3.0 职责3.1 项目经理负责接管验收工作的组织安排。

3.2 服务中心、维修部负责接管验收的具体实施工作。

3.3 公司技术业务部负责接管验收工作的技术指导、跟踪工作。

4.0 程序要点4.1 接管验收的准备工作4.1.1新建物业竣工验收后、业主入住前,物业管理中心对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保物业基本合格,满足业主的质量要求。

4.1.2 成立接管验收小组:a)在接到开发公司交接通知后,项目及公司各部门应立即按照本规程组成接管小组;b)接管验收小组应当由公司以下部门人员组成:——技术业务部的工程师负责接管物业的工程、配套、设备的验收移交指导工作;——项目档案资料员负责接管物业的证件、工程、配套、设备等资料的验收移交工作;——项目档案资料员负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作;——维修部工作人员负责房屋主体、配套公共设施和机电设备的验收移交工作。

4.1.3 接管验收前的准备:接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作:a)与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等;b)派出先头技术人员前往工地现场摸底,制定好接管验收计划;c)提前参与开发商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心中有数;d)准备好接管验收记录表格:——《房屋验收单》(开发公司印制)——《房屋建筑情况表》——《房屋初始设施情况表》——《房屋设施验收清单》(开发公司印制)——《楼内共用设备验收单》(开发公司印制)——《楼外配套工程验收单》(开发公司印制)——《房屋回修单》(开发公司印制)——《钥匙交接单》(开发公司印制)4.3 资料的接管验收:根据《天津市物业管理条例》,开发商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料。

物业接管验收标准作业规程范文

物业接管验收标准作业规程范文

物业接管验收标准作业规程范文第一章总则第一条为规范物业接管验收工作,确保物业接管的顺利进行,特制定本标准作业规程。

第二条本标准作业规程适用于对建筑物、设施、设备的物业接管验收工作。

第三条物业接管验收工作的目的是确保建筑物、设施、设备的运行和维护达到标准要求。

第四条物业接管验收应遵循公平、公正、公开的原则,根据法律、法规和相关规定进行。

第五条物业接管验收工作应由专业人员组成的验收小组进行,验收小组应当由不同部门的代表组成。

第六条物业接管验收工作应根据建筑物、设施、设备的类型和性质,制定相应的验收标准。

第七条物业接管验收工作应当与建设单位和业主代表充分沟通,听取他们的意见和建议。

第八条物业接管验收工作应当及时记录、归档,并向相关部门备案。

第九条物业接管验收工作应定期进行,不得超过规定的截止日期。

第十条对于不符合物业接管验收标准的建筑物、设施、设备,应及时进行整改,直至达到要求。

第二章物业接管验收的程序第十一条物业接管验收的程序包括前期准备、验收组织、验收实施、验收记录和整改落实等环节。

第一节前期准备第十二条在物业接管验收工作开始前,应当进行相关的准备工作,包括编制物业接管验收计划、组建验收小组、确定验收标准等。

第十三条物业接管验收计划应明确工作目标、时间节点、验收标准、承办部门等内容。

第十四条验收小组应由各相关部门的代表组成,包括质量管理部门、安全管理部门、设备管理部门等。

第十五条验收标准应根据建筑物、设施、设备的特点和要求制定,包括质量、安全、设备运行等方面的检查内容。

第二节验收组织第十六条物业接管验收工作应由验收小组统一组织和协调,负责整个验收工作的进展和结果。

第十七条验收小组应当与建设单位和业主代表进行沟通,了解建筑物、设施、设备的基本情况和相关要求。

第十八条验收小组应当做好工作计划和工作安排,确保验收工作有序进行。

第十九条验收小组应将验收工作的计划和安排提前告知建设单位和业主代表,确保双方的充分配合。

物业公司物业接管验收管理规范

物业公司物业接管验收管理规范

物业公司物业接管验收管理规范引言概述:物业公司在接管物业项目时,需要进行验收管理,以确保物业项目的质量和安全性。

本文将详细介绍物业接管验收管理规范的五个方面,包括项目准备、验收标准、验收程序、验收人员以及验收报告。

一、项目准备:1.1 确定接管范围:物业公司在接管物业项目前,需明确接管的范围,包括建筑物、设备设施、公共区域等。

1.2 收集相关文件:物业公司应收集与物业项目相关的文件,包括建设工程竣工验收文件、设备设施运行状况报告等。

1.3 准备验收人员:物业公司需组织专业的验收人员团队,包括工程师、技术人员等,以确保验收的准确性和专业性。

二、验收标准:2.1 法律法规标准:物业公司在进行物业接管验收时,需依据相关的法律法规标准,如《建设工程质量管理条例》等。

2.2 技术规范标准:物业公司应参考相关的技术规范标准,如建筑施工技术规范、设备设施运行标准等。

2.3 业主需求标准:物业公司需了解业主的需求和期望,将其纳入验收标准中,以满足业主的要求。

三、验收程序:3.1 初步验收:物业公司在接管物业项目后,需进行初步验收,检查建筑物和设备设施是否符合相关标准。

3.2 问题整改:如发现问题,物业公司需与原建设单位协商整改措施,并跟进整改进度。

3.3 终验收:在问题整改完成后,物业公司进行终验收,确保物业项目符合相关标准和业主需求。

四、验收人员:4.1 工程师:物业公司应派遣具备相关专业知识和经验的工程师参与验收,对建筑结构、设备设施等进行检查。

4.2 技术人员:物业公司还需有技术人员参与验收,对设备设施的运行状况进行评估和测试。

4.3 业主代表:物业公司还应邀请业主代表参与验收,以确保业主的利益得到保障。

五、验收报告:5.1 编制报告:物业公司应编制详细的验收报告,包括验收的过程、结果、问题整改情况等。

5.2 报告内容:验收报告应包括物业项目的基本情况、验收标准的依据、验收过程中发现的问题以及整改措施等。

物业管理公司物业接管验收标准作业规程

物业管理公司物业接管验收标准作业规程

物业接管验收标准作业规程中海申能物业管理有限公司一、目的1、规范物业接管验收工作,确保接管验收工作的质量合格。

2、为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为。

确保业主交收楼入伙工作顺利开展,为物业管理日常运作打好良好基础(对物业工程的了解)。

3、完成与开发商权属的过渡之后过渡给业主。

是房地产从生产进入流通环节的标志。

参与人是开发商与物业管理公司。

4、是在竣工验收的基础上,以主体结构安全和房屋、配套功能、设备为主要内容的再验收。

便于发现存在的隐患,特别是隐蔽工程的和复杂项目、设备的安装调试等,以确保及早发现并解决。

二、适用范围1、适用于物业公司对物业接管验收工作。

三、职责1、物业经理负责组建物业接管验收小组并同开发商具体办理物业的接管手续。

2、接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。

3、接管验收小组负责依据本规程进行物业的接管验收工作。

4、成立验收小组,确定责任人、步骤、验收项目、标准、进度。

5、主动与开发商/项目公司/售房部、施工单位联系、协商、解决:楼宇问题、设备的安装调试、熟悉设备的性能/构造/产地/供货商/使用/运行/保养的方法/;电/水/气管道铺设位置及走向;6、与开发商协商验收的注意事项,协商制定验收的方案,统一标准,确定交接的日期,解决遗留问题。

7、各类资料的移交,并对照图册、设备清单验收;8、负责图纸资料的建档、造册、设备试运行。

四、程序要点1、接管验收应具备的条件、要求。

1)建设项目按规划、设计要求/各有关专业管理要求已建成,并有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案);资料齐全。

2)道路名称标志清楚,楼宇/栋号户号牌编号准确经公安部门确认。

3)本体物业接通水、电、气。

4)区内场地平整,施工现场清理完毕(在建采取围护措施),无建筑垃圾/泥土侵占路面;道路能通汽车。

绿化、小品已经完工。

5)排水管正常使用,疏通无阻。

公司物业接管验收工作规程

公司物业接管验收工作规程

物业接管验收工作规程1. 目的通过明确物业接管准备工作的具体内容,确保接管每个环节的工作质量,以满足合同的要求。

并对物业接管验收过程的控制,防止未经验证及不合格的物业投入使用。

2. 范围适用于公司承接物业的接管准备工作和管理物业的接管验收。

3. 职责3.1 公司总经理负责组建物业接管验收小组并同开发商或业委会具体办理物业的接管工作。

3.2 接管验收小组组长负责接管验收的工作质量,组织新楼宇接管验收的准备工作,组织验收小组,处理验收中发现的问题。

3.3 接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作,实施现场验收,做好验收记录。

4. 工作程序4.1 接管验收的准备工作4.1.1 新建物业竣工验收后、业主入住前,公司总经理应及时组建接管验收小组,对所接管的物业进行综合性的接管验收,以保障房屋及配套设施的质量及各项功能、指标符合规定的要求和标准,满足业主的质量要求。

4.1.2 成立物业接管验收小组A.由公司总经理牵头,组织开发商或业委会、承建单位与公司各相关部门抽调的业务骨干组成物业接管验收小组。

B.在接到总经理的接管验收指令后,接管验收小组组长应当立即按照总经理的要求由公司以下部门人员组成接管验收小组:C.公司行政人事部负责接管准备工作的人员招聘和培训,以及接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作等;D.品质管理部抽调业务骨干负责业主资料的验收移交、协助楼宇的验收移交工作,负责信息的收集或提交前期介入工作报告等;抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作等;4.1.3 接管验收前的准备:A.接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作,并制定好接管验收计划:B.提前派出技术人员进驻现场,与项目管理人员一起,参与楼宇竣工收尾的监理工作,如机电设备的安装调试;了解整个楼宇内所装备的设施设备;熟悉各类设备的构造、性能、产地;熟悉水;电;气管道铺设位置和走向;楼宇的结构等,为入住后的管理、维护打下基础。

物业接管验收程序及标准方案

物业接管验收程序及标准方案
报告提交与审阅
将接管验收报告提交给相关部门和领导进行审阅,确保所有参与方 对验收结果有清晰的了解。
不合格项的整改跟进与复查
整改任务分配
01
针对接管验收中发现的不合格项,明确整改责任部门和责任人
,并分配具体的整改任务。
整改跟进
02
对整改过程进行严格的跟进,确保各项整改工作按照要求进行
,并及时解决整改过程中出现的问题。
整改复查
03
在整改完成后,组织专业人员进行复查,确保所有不合格项已
经得到妥善整改。
接管验收经验与教训总结,优化改进建议
经验总结
对接管验收过程中的成功经验进行总结,包括有效的组织协调、高效的验收流程等,为后 续工作提供借鉴。
教训总结
分析接管验收过程中出现的问题和不足,如信息沟通不畅、某些环节存在疏漏等,为今后 的工作提供警示。
流程
首先确定接管验收小组,并制定详细的接管验收计划。接着进行现场检查、测试 、核实和评价,确保物业项目的各项内容符合标准。整理接管验收记录后,编制 接管验收报告,最后报送相关方审核确认。
接管验收的参与人员与职责
参与人员
接管验收小组组长、接管验收小组成员 、物业服务企业相关人员、业主代表等 。
VS
职责
目的
接管验收的目的是确保物业项目的质量、安全、合规等方面符合标准,为物业 服务企业顺利开展后续物业服务工作奠定基础,同时保障业主的合法权益。
接管验收的程序与流程
程序
确定接管验收小组 → 制定接管验收计划 → 开展现场检查、测试、核实和评价 → 整理接管验收记录 → 编制接管验收报告 → 报送相关方审核确认。
安全疏散通道
检查安全疏散通道是否畅 通无阻,如楼梯、走廊、 出口等,以便在紧急情况 下人员能够迅速撤离。

物业接管、验收工作程序与工作标准

物业接管、验收工作程序与工作标准

物业接管、验收工作程序与工作标准一、业接管、验收管理工作程序二、业管接管理标准(1)准备阶段程序1、开发商提出验收书面申请并提交产权资料、技术资料以及业主资料,发展商委托物业管理时需向物业公司移交相关资料。

期限为一个工作日。

2、提交相关产权资料:项目开发批准报告,规划许可证,投资许可证,土地使用合同,建筑开工许可证,用地红线图,建筑执照,拆迁安置资料或者房屋所有权证,土地使用证,有关司法、公证文书的协议,房屋分户使用清册,房屋设备及定、附着物清册。

3、综合竣工验收资料,包括:竣工图,建设工程竣工验收证书,公共配套设施综合验收合格书,供水合同,供电协议书,许可证,供气协议书、许可证,有线电视合规证,通信设施合格证,电梯准用证。

4、施工设计资料:,地质勘查报告,全套设计图纸,图纸会审通知单,设计变更通知单,工程预决算报告书,重要施工会议纪要,隐蔽工程验收签证,沉降观察记录,其他可能会影响将来管理的原始记录。

5、机电设备资料:机电设备出厂合格证,供电设备使用说明说,机电设备安装、调试报告,设备保修卡、保修协议。

6、业主资料:已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等,已购房业主的付款情况或付款方式。

7、市场部经理审核申请资料,对接管物业的产权、工程、设备方面的资料进行检查,如果检查发现问题,应该交还开发商重新提交资料或者补齐欠缺资料。

物业公司检查开发商遗留扫尾工作,筹集管理服务费用。

8、物业公司制定接管方案,对自身条件和接盘运作风险作出评估。

9、开发商依照国家建设部制定的《中华人民共和国标准房屋接管验收标准》接管。

开发商需要提供的材料包括:全套工程竣工图纸(含小区规划图)、机电设备使用说明书、随机资料、工具等,机电设备购销合同(复印件),商品房买卖合同(复印件),电梯使用许可证,隐蔽工程验收记录,供水、供电的指标批文,供气系统验收证明(含指标批文),消防系统验收证明等。

10、物业公司方经检查、审核无问题后,同开发商签订物业委托管理合同。

物业公司物业接管验收管理规范

物业公司物业接管验收管理规范

物业公司物业接管验收管理规范引言概述:物业公司物业接管验收是指在物业交接过程中,对物业的各项设施、设备、工程等进行检查、验收和管理的一项重要工作。

为了确保物业接管的顺利进行,物业公司需要制定相应的物业接管验收管理规范。

本文将从五个方面详细阐述物业公司物业接管验收管理规范。

一、物业接管前的准备工作1.1 确定接管范围:在物业接管前,物业公司需要明确接管的范围,包括建筑物、设施设备、绿化景观等。

1.2 准备验收清单:物业公司应编制物业接管的验收清单,详细列出需要验收的项目和标准,以便进行全面的检查。

1.3 确定验收人员:物业公司需要确定参与验收的人员,包括项目经理、工程师、质量监督员等,确保验收工作的专业性和全面性。

二、物业设施设备的验收2.1 建筑物外观验收:对建筑物的外墙、屋顶、门窗等进行检查,确保无渗漏、裂缝等质量问题。

2.2 室内设施设备验收:对室内的电气设备、水暖设备、空调设备等进行检查,确保其安装、调试和运行正常。

2.3 绿化景观验收:对绿化景观的植被、灯光、喷泉等进行检查,确保其美观、安全、环保。

三、工程质量验收3.1 结构验收:对建筑物的结构进行检查,包括基础、框架、楼板等,确保其符合设计要求和相关标准。

3.2 室内装修验收:对室内的地面、墙面、天花板等进行检查,确保装修质量达到规范要求。

3.3 防水、防潮验收:对建筑物的防水、防潮措施进行检查,确保其有效性和可靠性。

四、物业管理制度验收4.1 安全管理制度验收:对物业公司的安全管理制度进行检查,包括消防安全、安全巡查等,确保其健全完善。

4.2 环境卫生管理制度验收:对物业公司的环境卫生管理制度进行检查,包括垃圾分类、绿化养护等,确保其规范执行。

4.3 维修保养管理制度验收:对物业公司的维修保养管理制度进行检查,包括设备维护、设施保养等,确保其有效性和及时性。

五、文件资料验收5.1 合同文件验收:对物业交接的合同文件进行检查,确保合同的合法性和完整性。

物业公司物业接管验收管理规范

物业公司物业接管验收管理规范

物业公司物业接管验收管理规范标题:物业公司物业接管验收管理规范引言概述:物业公司在接管物业时需要进行验收管理,以确保物业交接顺利进行并保障物业的正常运营。

本文将从规范的角度探讨物业公司物业接管验收管理的相关内容。

一、验收前准备工作1.1 制定验收标准:明确物业接管的标准和要求,包括物业设施、设备、维护记录等方面。

1.2 确定验收人员:指定专业人员负责验收工作,确保验收过程专业、严谨。

1.3 准备验收工具:准备验收所需的工具和设备,如检测仪器、记录表格等。

二、物业设施验收2.1 检查设施完好性:对物业设施进行全面检查,确保设施完好无损。

2.2 检查设备运行情况:测试设备的运行情况,确保设备正常工作。

2.3 检查维护记录:查看设备和设施的维护记录,了解设备的维护情况。

三、物业管理验收3.1 检查管理制度:审查物业管理制度,包括安全管理、清洁管理、服务管理等内容。

3.2 检查管理人员:了解物业管理人员的资质和培训情况,确保管理团队的专业性。

3.3 检查服务质量:评估物业服务的质量和效率,包括投诉处理、维修响应等方面。

四、文件资料验收4.1 完备文件资料:核对物业相关文件资料,包括合同、证件、报修记录等。

4.2 文件真实性:确认文件资料的真实性和合法性,避免虚假信息。

4.3 文件归档管理:建立完善的文件归档管理制度,确保文件资料的安全和便捷查阅。

五、整改和确认5.1 制定整改计划:针对验收中发现的问题,制定整改计划并跟进整改进度。

5.2 确认整改结果:对整改后的物业进行再次验收,确认问题是否得到解决。

5.3 确认交接完成:完成整改并确认无遗漏问题后,正式完成物业接管验收。

结语:物业公司物业接管验收管理规范对于保障物业运营的顺利进行至关重要。

通过制定明确的验收标准、严格执行验收程序,可以有效提高物业接管的质量和效率,确保物业的正常运营。

愿本文对物业公司的物业接管验收管理提供一定的参考和匡助。

物业接管验收标准作业规程范本(2篇)

物业接管验收标准作业规程范本(2篇)

物业接管验收标准作业规程范本一、引言本文旨在规范物业接管验收标准作业程序,以确保物业接管过程的顺利进行,保障业主的合法权益。

本规程适用于物业管理公司与业主委员会(或业主大会)进行物业接管验收的情况。

二、准备工作1. 审核相关文件1.1 核查物业管理公司的营业执照、资质证书等合法证明文件;1.2 核实物业管理公司与开发商之间的合同、协议等合法协议文件。

2. 成立验收小组2.1 业主委员会(或业主大会)成立物业接管验收小组,人员包括开发商代表、物业管理公司代表以及业主代表;2.2 验收小组成员应熟悉物业管理相关法律法规以及各项标准。

3. 制定验收计划3.1 验收小组制定物业接管验收计划,明确验收时间、地点等具体要求;3.2 将验收计划提前告知开发商和物业管理公司,并确保双方知晓并同意。

三、验收程序1. 开发商提交资料开发商应向验收小组提交以下资料,并将其全部原件提供给验收小组进行审核:- 物业规划方案和设计图纸;- 建设工程竣工报告、验收报告以及其他相关验收文件;- 建筑物结构安全及消防安全验收报告;- 各项设备设施的竣工验收报告、客户支持文件及出厂合格证明文件等。

2. 实地验收验收小组成员按照事先设定的时间和地点进行实地验收,重点关注以下方面:- 建筑物外观、结构、基础设施等是否符合规划设计要求;- 公共区域、道路、绿化、停车场等是否符合规划设计要求;- 各项设备设施的功能性、安全性是否符合要求;- 楼宇、单元、门禁、监控等管理系统是否正常运转;- 空气质量、噪音、环境卫生等是否达到相关标准。

3. 缺陷整改如发现问题或不符合规范的地方,验收小组应向开发商和物业管理公司提出整改意见,并要求其在一定期限内进行整改;整改完成后,验收小组应再次进行验收,确保问题得到解决。

四、验收结果1. 验收报告验收小组根据实地验收情况,编制物业接管验收报告,包括但不限于以下内容:- 验收的时间、地点、人员等基本信息;- 验收过程中发现的问题和整改情况;- 对开发商和物业管理公司的建议和意见。

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中海申能物业公司物业接管验收标准作业规程中海申能物业治理2006年10月一、目的1、规范物业接管验收工作,确保接管验收工作的质量合格。

2、为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止显现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提早服务式的验收,而非具有法律效力的政府评判行为。

确保业主交收楼入伙工作顺利开展,为物业治理日常运作打好良好基础(对物业工程的了解)。

3、完成与开发商权属的过渡之后过渡给业主。

是房地产从生产进入流通环节的标志。

参与人是开发商与物业治理公司。

4、是在竣工验收的基础上,以主体结构安全和房屋、配套功能、设备为主要内容的再验收。

便于发觉存在的隐患,专门是隐藏工程的和复杂项目、设备的安装调试等,以确保及早发觉并解决。

二、适用范畴1、适用于物业公司对物业接管验收工作。

三、职责1、物业经理负责组建物业接管验收小组并同开发商具体办理物业的接管手续。

2、接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。

3、接管验收小组负责依据本规程进行物业的接管验收工作。

4、成立验收小组,确定责任人、步骤、验收项目、标准、进度。

5、主动与开发商/项目公司/售房部、施工单位联系、协商、解决:楼宇问题、设备的安装调试、熟悉设备的性能/构造/产地/供货商/使用/运行/保养的方法/;电/水/气管道铺设位置及走向;6、与开发商协商验收的注意事项,协商制定验收的方案,统一标准,确定交接的日期,解决遗留问题。

7、各类资料的移交,并对比图册、设备清单验收;8、负责图纸资料的建档、造册、设备试运行。

四、程序要点1、接管验收应具备的条件、要求。

1)建设项目按规划、设计要求/各有关专业治理要求已建成,并有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案);资料齐全。

2)道路名称标志清晰,楼宇/栋号户号牌编号准确经公安部门确认。

3)本体物业接通水、电、气。

4)区内场地平坦,施工现场清理完毕(在建采取围护措施),无建筑垃圾/泥土侵占路面;道路能通汽车。

绿化、小品差不多完工。

5)排水管正常使用,疏通无阻。

6)物业公司有固定办公场地。

2、接管验收的预备工作。

1)在物业竣工验收后、业主入住前,应及时组建接管验收小组,对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保物业差不多合格,达到《售房合同》及相关规划要求、业要紧求的质量标准。

2)成立物业接管验收小组。

A、小组由公司工程部、行政部、客户服务中心相关人员组成:B、由行政部负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作。

C、由客户服务部负责业主资料的验收移交及协助楼宇的验收移交工作。

D、由工程部负责具体的物业本体、公共设施、机电设备的验收移交工作。

3)接管验收前的预备。

A、与开发商联系好接管验收的的事项、交接日期、进度、验收标准。

B、由工程部进行现场技术摸底,制定接管验收打算。

C、提早参与进展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。

D、预备好接管验收记录表格:a、《单项项目验收单/表》b、《房屋本体接管验收表》c、《公共配套设施接管验收表》d、《机电设备接管验收表》e、《验收交接记录》f、《接管验收问题整改表》g、《图纸、资料移交清单》h、《机电设备移交清单》i、《钥匙移交清单》3、接管验收的工作程序。

(流程图见支持文件)1)程序A、验收小组依据验收项目、标准,形成《物业单项项目验收单》、《验收交接记录表》、《图纸资料移交清单》、《设备移交清单》、《房屋接管验收检查记录表》、《钥匙清单》;并由责任人签名。

B、对验收过程中不符合设计、安装、移交清单的,提出书面〈验收不合格整改报告〉,确定整改时限,返回开发商,由开发商督促施工单位进行整改。

C、对不阻碍结构安全和设备使用安全的质量问题,也可采纳费用补偿方法。

D、对整改项目由施工方整改落实后,予以复查,并在〈验收不合格整改报告〉中记录结果,合格后进行正式移交。

E、对保修期内因施工、安装、设备因素产生的质量问题,物业公司促请相关单位限期解决,按照《保修期工程修理治理细则》对工程修理加以监管,并建立施工保修单位档案、联系表。

F、移交双方必须有双方签名办理移交手续。

4、资料的接管验收。

(进展商向物业治理公司移交相关资料)1)物业产权资料:A、项目开发批准报告《商品房建设立项》。

B、《建设项目选址意见书》。

C、《国有土地使用权证》D、《建设用地规划许可证》。

E、《商品房准建证》。

F、《建设工程规划许可证》。

G、《建设工程施工许可证》。

H、《商品房预售许可证》。

I、命名资料。

J、其他售楼的资料(预售合同、装修标准、配套设施等相关资料)。

K、用地红线图。

2)综合竣工验收资料:A、竣工图。

B、建筑执照。

C、《建设工程规划验收合格证》。

D、《人防验收意见》。

E、《消防验收意见及同意使用意见书》。

F、《质监验收意见》。

G、《环保验收意见书》。

H、开工、竣工报告。

I、公共配套综合验收合格证。

J、供水合同。

K、供电协议书、许可证。

L、供气协议书、许可证。

M、有线电视合格证。

N、通信设施合格证。

O、电梯准用证。

3)施工设计资料:A、地质报告书。

B、全套设计图纸。

C、图纸会审记录。

D、设计变更通知书/书,技术核定单(包括工程质量事故记录);。

E、工程预决算报告书。

F、重要施工会议记录。

G、隐藏工程验收记录。

H、沉降观测记录,建筑物沉降和变形位移监测记录/永久性水准点位置和基础性深埋;。

I、钢材、水泥、要紧材料的质量保证书、验收记录;新材料、配件的签定合格证书;砂浆、混凝土试块试压报告;J、水、电、气、卫生洁具、电梯、消防等设备检验合格证书,如《消防验收及同意使用意见书》、《电梯准用证》、《电梯运行许可证》;K、自动外表的调试记录;出厂合格证明;L、管道系统:供水、供气、消防的试压或试漏检查记录报告;M、园林绿化图纸、清样、品种、数量、养护注意事项;N、其他资料。

4)机电设备资料:A、机电设备出厂合格证。

B、设备清单:名称、规格、数量、产地、要紧性能、单价、随机工具、备件设备清单、(及其配件/工具)、安装高度记录、试运行记录、C、机电设备使用说明书(要求中文)。

D、机电设备安装、调试报告。

E、机电设备保修卡、保修协议。

F、《机电设备清单》。

G、机电设备供应商、施工单位资料。

5)业主/租户资料:A、已购房的业主/已签租赁合同的租户的姓名、位置、物业名称、面积、联系等资料。

B、已购房的业主/已签租赁合同的租户的购房合同/租铺合同及交楼标准。

C、已购房的业主/已签租赁合同的租户的付款情形或付款方式等。

5、接管验收的标准和验收方法。

1)建设部《物业接管验收标准》。

2)业主生活工作的合理要求。

3)《售房合同》/租赁合同的交楼标准、装修标准、配套设施等要求。

4)《新建小区验收暂行方法》。

5)《建筑装饰装修工程质理验收规范》。

6)《建筑安装工程质量检验评定标准》。

7)要紧以观感验收法、使用验收法、对比验收法。

如对比开发商提供的设备清单、资料清单等项目逐项对比、验收,并将实际情形写明在相关表格,并请开发商相关人员签字认可。

6、楼宇本体硬件设施的具体验收标准、公共配套设施接管验收标准、机电设备的接管验收 (详见《物业接管验收程序标准方法》) 。

7、接管验收的遗留问题处理。

1)遗留问题的登记确认。

A、对资料验收中发觉的资料不全,不真实、不合格等问题,接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中,交开发商相关人员签字确认。

B、对物业硬件设施接管验收中发觉的不合格等问题,接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题遗留问题登记表》中,交开发商相关人员签字确认。

2)对资料遗留问题。

接管验收小组应当积极同开发商补齐相关资料。

3)物业硬件设施、设备遗留问题。

A、一样问题要求开发商在一周内解决。

B、重大问题要求开发商在一个月内解决。

C、必要时经理予以协助处理。

4)长期解决不了、势必阻碍物业治理的问题。

以备忘录的形式将问题登记后交开发商进行备录。

5)按开发商、施工单位签署相关保修书及相关法规运作在保修期的修理事宜。

8、储存:《接管验收遗留问题登记表》和备忘录由公司行政部归档长期保存。

五、记录1、《接管验收遗留问题登记表》2、《单项项目验收单/表》3、《房屋本体接管验收表》4、《公共配套设施接管验收表》5、《机电设备接管验收表》6、《验收交接记录》7、《接管验收问题整改表》8、《图纸、资料移交清单》9、《机电设备移交清单》10、《钥匙移交清单》六、支持文件1、《物业接管验收标准方法》2、《物业接管标准作业规程》七、移交书样本物业移交书经双方接管验收合格,位于()市()区()街()号()物业从即日起交由()物业治理公司接管。

移交内容详见以下附件,双方签证无误。

本移交书一式两份,直签字之日起生效。

移交方:接管方:(盖章处)房地产公司(盖章处)物业治理公司经办人:经办人:日期:年月日附件明细:1、物业移交清单。

2、物业设备移交清单。

3、物业治理分项标准与人员编制表。

4、物业房屋本体修理基金收取及使用方法。

5、物业钥匙移交清单。

6、物业质量保修书。

7、物业使用说明书。

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