阿里巴巴京东物流体系及盈利模式浅析及思考
京东与阿里案例分析
京东与阿里案例分析一、公司发展共通点1、都专注于电子商务行业及其配套设施和服务；2、电子商务承载渠道从网站到移动端；3、业务领域从线上出售商品扩大到线下生活服务，消费和信贷金融领域；二、两家公司的优劣及差异化营销点（一）阿里：优：1、商品品类丰富，无所不能的淘宝。
2、淘宝旺旺的创新实现了买卖双方对产品性能和细节的高效沟通。
3、商务形态上打通了b2b和c2c的界限，创新了“全新b2c业务”，把商家直接推到消费者面对面的前台，让生产商获得更多的利润，将更多的资金投入到技术和产品创新上。
4、阿里运营平台的定位“服务买家，enable卖家”，提供能高提高卖家自身经营能力的服务，对于买家，阿里致力于引导消费的服务。
（二）阿里：劣及应对方式：1、物流速度和稳定性良莠不齐；对策：2013年筹备“菜鸟”云物流平台，联合产业伙伴，搭建一个基础设施平台，10年后，让全国任何一个地区做到24小时送货必达。
2、充斥假货饱受诟病；对策：衍生淘宝商城和天猫，却又爆发大b、大c之争。
（三）京东：优：1、2007年兴建仓储物流设施设施，送货和售后的速度和稳定性领先。
2、自营和京东配送，提高用户感知。
（四）京东：劣及应对方式：1、坚持自营，商品丰富程度不如天猫和淘宝；对策：2010年“全品类”战略，从核心it业务发展到日用百货、家电以及更多；2011年，宣布开放网站和物流、客服平台。
2、退换货原则流程化，处理起来不够灵活。
三、京东与阿里利润来源不同：1、京东：开发平台收入来自于第一部分佣金，并且开放一部分广告位，第二部分是仓储和配送的附加值；2、阿里：在线营销服务、交易佣金、会员费、增值服务费、云计算服务。
四、专项探讨：1、京东自建物流以及加大投资的原因：（1）“甘蔗理论”，创造价值才有回报；（2）京东发生爆仓，订单超过了物流配送能力的极限，只有继续投资仓储和物流才能满足订单量；（3）自建物流的优势是应对淘宝的差异化发展之路2、京东自建物流的困境：（1）现金流紧张且面临利润亏损的财物状况；（2）交易量与物流仓储之间的博弈，交易量达分摊物流成本，爆仓导致再建新仓需求，再建新仓又提高运营成本；五、案例思考主观上一句话来概括对这两个购物平台的特点的话，我想说淘宝就像个大型的“义乌小商品市场”，而京东呢更像是某个品牌的专营店，当然可能这个品牌经营的商品是比较繁多的。
阿里巴巴和京东商业模式分析
阿里巴巴和京东商业模式分析作者：刘志飞来源：《今日财富》2020年第21期全球化趋势的愈演愈烈，导致企业面临的竞争压力急剧上升，而作为企业竞争力的关键--商业模式，正逐渐被企业关注，成为了企业现代管理方式的重点实践方面。
文章从价值管理的基本内涵出发，分析了商业模式五个构成要素，对基于价值管理的企业商业模式分析框架进行了详细解析，讨论了分析框架构建的五个部分，即公司战略、盈利模式、业务流程、关键资源和能力以及资金运作。
商业模式的创新已经成为了当今企业创新的主要趋势，新技术具有巨大的商业价值，催生新的商业模式，新商业模式又反过来促进新技术的迅速发展。
基于价值管理的企业商业模式为企业提供了实践参考。
一、价值管理的内涵价值管理的概念是Taggart在1994年提出的，在此基础上建构了价值管理新框架。
2002年Copeland将价值管理引入更深层次，其在价值管理的框架上增加了价值评估和价值增长的内容，并将其定义为了一种综合管理模式。
狭义上讲，价值管理是将价值最大化作为企业的目标，根据外部世界实时情况，调整企业自身方向，例如战略规划、战略目标、投资规划、投资目标等，通过兼并、融资、收购等非一般方式，优化企业资源的配置，促进企业灵活性的提升和适应性的增加，以此来把握发展机会，进而实现企业收益增加、创造财富增多的目的。
广义上讲，价值管理是将长期、健康而稳定的发展作为企业的目标，重视企业在成长和发展中处理多种复杂利益关系、多方主体利益，持续积累和增加财富，推动企业增值，实现企业总价值不断增长。
该理念强调企业不能只看到眼前利益，要重视长期利益，推动企业走绿色环保发展之路，不断推动企业创造更多价值，为用户、股东、员工和社会带来更多、更大的收益。
二、商业模式的构成要素我们认为商业模式要明确以下几方面。
第一，要明确提供什么价值、企业的价值诉求是什么、为哪类市场提供什么产品，即企业如何战略定位，包括价值主张、市场定位与产品定位;第二，要明确为谁提供价值、谁是我的标准客户、价值如何传递过去、能否长期锁住客户，即客户洞察，包括潜在客户的挖掘、渠道通路的建设与客户关系的维系;第三，要明确如何提供价值、做什么类型的业务、做哪些业务、需要什么资产和能力、怎样构筑进入壁垒和移动壁垒，即业务系统的打造，包括业务体系的构筑与战略能力的建设;第四，要明确谁来提供价值、是自己单独做还是和别人合作、以什么样的方式合作、能否长期合作，即合作伙伴的选择，包括嵌入恰当的合作伙伴、选择合适的合作方式与维系持久的伙伴关系;第五，要明确为何提供价值、有哪些收入来源、这种盈利模式有没有风险，主要是回答做上述一系列事情最终能赚到什么等企业存在的本源问题，即企业的盈利模式设计，包括营收来源与风险分配。
阿里巴巴京东物流体系及盈利模式浅析及思考 25页PPT文档
一、物流体系分析
1、阿里物流流程模式
第三方物流购物流程：
淘宝大物流购物流程：
一、物流体系分析
2、京东模式
（1）京东简介 京东(jd)是中国最大的自营式电商企业，在线销售计算机、手机及其 它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用 品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产 品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等。
一、物流体系分析
2、京东物流流程模式
京东自建物流购物流程：
京东第三方物流购物流程：
一、物流体系分析
1、阿里模式
（2）阿里及淘宝网物流现状 2）淘宝大物流： 2009年起，阿里巴巴的“大淘宝”战略计划渐次展开。从“淘宝开 放平台”全面试开放，到推出升级版“淘宝合作伙伴计划”，淘宝将 带动为数众多的电子商务外包供应链，在IT、渠道、服务、营销、 仓储物流等电子商务生态链的各个环节共同发展，而仓储物流则是其 中不容小觑的一环。推出“物流宝”卖家仓储服务。 “物流宝”是由淘宝网联合国内外优秀的仓储、快递、软件等物流 企业，为淘宝卖家提供的一站式电子商务物流配送外包服务，解决卖 家货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货、包装）和组织对客户 的送货，以降低运输成本、减少销售机会的损失、提升客户购买体验 为目的。
一、物流体系分析
1、阿里模式
（2）阿里及淘宝网物流现状 2）淘宝大物流： 优点： 让专业的人做专业的事，让C2C卖家更专心做自己的销售和店铺管 理，更多的仓储物流工作剥离给专业的物流公司；从物流角度来看： 仓储、运输都实现了整合，同时也规范了整体物流管理体系；从信息 角度来看：淘宝网、卖家、快递公司原来是相对孤立的，这样的整合 从信息流角度实现了有机的协同， 缺点： 成本(场地，设备，系统，耗材等各种仓储作业及营运成本)是由各个 商家独立承担，对中小型卖家而言负担较重，因此比较适合出货量较 大的大卖家。
从盈利五要素上探讨阿里与京东
从盈利五要素上探讨阿里与京东研究企业赢利模式，有必要借助有效的分析手段，我们在长期研究成功企业的赢利模式时，归纳和总结了企业盈利模式分析和设计的五个要素，它们是：利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障、利润家。
几乎所有企业的利润模式都是以某一两个要素为核心的各要素不同形式的组合。
第一要素：利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体，他们是企业利润的唯一源泉。
利润源分为主要利润源、辅助利润源和潜在利润源，好的企业利润源，一是要有足够的规模，二是企业要对利润源的需求和偏好有比较深的认识和了解，三是企业在挖掘利润源时与竞争者比较而言有一定的竞争优势。
在这一点上，阿里与京东的利润源大体是相同的。
不同的是，京东的购买群里较阿里旗下的淘宝和天猫的年龄会低一些；并且在购买群体上，京东的使用群体相对集中在电子产品及家电，而淘宝或天猫的使用群体比较广泛，侧重点在小商品。
第二要素：利润点是指企业可以获取利润的产品或服务，好的利润点一要针对明确客户的清晰的需求偏好，二要为构成利润源的客户创造价值，三要为企业创造价值，有些企业有些产品和服务或者缺乏利润源的针对性，或者根本不创造利润。
利润点反映的是企业的产出。
阿里旗下的利润点相对全面，包括实体的淘宝货天猫商家店铺提供的产品，种类繁多，只要可以交易包括虚拟物品、实物、服务等；而且淘宝或天猫的的商品不受任何限制，比较灵活，它好似虚拟的网络摊位出租一样，卖什么产品不受限制，收取管理费。
商铺的商品和服务仅有监督和指导的权利，商品出售后，质量问题及客服的态度监管不到位，很多问题是又买家和卖家两方协商解决。
这使得淘宝网的商品和服务质量良莠不齐。
京东的利润点是由最早的单一的电子产品逐步扩充起来的，客服及货源也是又京东统一管理，进两年也加入了第三方卖家，但管理仍然要依照京东的统一模式管理。
这就好似实体专卖店，自己独有的品牌服务系统一样，后期发展壮大后又开始的加盟，但加盟一定是我经营范围内的产品；在服务上，京东的客服及售后相对淘宝要好得多。
阿里巴巴京东物流体系及盈利模式浅析及思考
二、盈利模式分析
京东盈利模式简析
3）广告盈利： 京东推出类似淘宝体系的CPM广告体系，将平台内已经平台外大量购 买的广告位分类出售给商家，通过竞价模式获得盈利。另外京东与线 下大型卖场、企业等达成合作，举办品牌促销、首发专场等活动，推 进销售的同时从中获得广告收入。
4）支付方式收入盈利： 京东与淘宝支付方式不同，在商品销售后。资金要到一定的帐期结 束时才会支付给供货方，这个帐期一般在15-30天，帐期内的资金都 将停留在京东账户内，巨额资金能为京东带来不菲的利息收入。
二、盈利模式分析
京东盈利模式简析
5）金融模式盈利： 京东效仿淘宝“余额宝”产品，推出“京东小金库”等一系列金融 理财产品，通过较高的年化收益率吸引更多资金，同时赚取更多的利 息收入。
阿里巴巴、京东物流体系及 盈利模式系分析
1、阿里模式
（1）阿里及淘宝网简介 1688（前称阿里巴巴中国交易市场）创立于1999 年，现为中国领先的小企业国内贸易电子商务平台。1688早年定位 为B2B电子商务平台，近年逐步发展成为网上批发及采购市场，其业 务重点之一是满足淘宝系平台卖家的采购需求。
一、物流体系分析
2、京东物流流程模式
京东自建物流购物流程：
京东第三方物流购物流程：
一、物流体系分析
3、两种模式对比总结
从对阿里及京东的物流现状简析可以看出，电商两大巨头的物流体 系均朝着自建物流体系+第三方物流体系共存的双重保障方向发展。 这与我国整体网购情况分布不均及第三方物流公司服务水平的参差不 齐有着重要关系。 一直以来，支付、信用和物流是阻碍电子商务发展的“三座大山”。 如今，随着支付的便利性、信用度的提升，以及消费者网购习惯的形 成，支付与信用方面的压力正逐步缓解，但物流的瓶颈却日益严峻， “最后一公里”几乎成为众多电商网站最为头痛的问题。 有报告显示，网购快递的服务整体满意度仅为39.8%，而在电商投诉 的数万起案例中，物流引起的诟病最为突出，尤其是第三方快递公司 的服务态度和商品保障上，扯了电商网站提升用户满意度的“后腿”。 自建物流虽然需要在短时间内投入大量资金，在企业资金链方面需要 承担很大的风险，但由于其可以提供电商以及消费者所需要的个性化 服务而成为很多电商的首选，而在最后的配送方面，自建物流的选择 余地也更大。
京东商城物流模式分析-资料类
京东商城物流模式分析－资料类关键信息项：1、京东商城物流模式的特点2、京东物流的仓储布局3、配送服务的优势与不足4、物流成本控制策略5、物流信息化水平6、与第三方物流的合作情况7、物流服务质量评估指标8、未来物流发展规划11 京东商城物流模式概述京东商城作为中国知名的电子商务企业，其物流模式在行业内具有显著特点。
京东物流采用了自营与第三方合作相结合的方式，以满足不同地区和商品的配送需求。
111 自营物流体系京东投入大量资源建设了自己的仓储和配送中心，通过先进的管理系统实现了高效的库存管理和快速配送。
112 第三方物流合作在一些偏远地区或特殊商品的配送上，京东与多家第三方物流公司合作，以扩大服务覆盖范围。
12 京东物流的仓储布局京东在全国范围内建立了众多的仓储中心，根据商品的销售数据和地区需求进行合理分布。
121 智能化仓储管理采用自动化设备和智能化系统，提高仓储作业效率，降低出错率。
122 区域仓储特色根据不同地区的消费特点和物流条件，设置具有针对性的仓储策略。
13 配送服务的优势与不足131 优势配送速度快，能够提供当日达、次日达等多种快速配送选项，满足消费者对时效性的需求。
服务质量高，配送人员经过专业培训，提供良好的客户服务体验。
132 不足在高峰期可能出现配送延迟的情况。
部分偏远地区的配送服务仍有待提升。
14 物流成本控制策略141 规模效应通过大规模的采购和运营，降低物流成本。
142 优化运输路线运用大数据和算法，规划最优的运输路线，减少运输成本。
15 物流信息化水平151 实时跟踪系统消费者可以实时查询商品的物流状态，增加透明度。
152 数据分析与预测利用大数据分析进行销售预测，优化库存管理。
16 与第三方物流的合作情况161 合作模式明确合作双方的权利和义务，规范服务标准。
162 监督与考核建立对第三方物流的监督和考核机制，确保服务质量。
17 物流服务质量评估指标171 准时送达率衡量配送的及时性。
京东商城的物流现状及改善措施
京东商城的物流现状及改善措施《现代企业物流管理实⽤教程》课程论⽂题⽬：京东商城的物流现状及改善措施京东商城的物流现状及改善措施⼀、引⾔：京东商城由刘强东于2004年初创办。
⽬前，京东商城是中国垂直B2C市场最⼤的3C（计算机、通信和消费电⼦产物）⽹购专业平台，是中国电⼦商务领域最受消费者欢迎和最具影响⼒的电⼦商务⽹站之⼀。
21世纪的第⼀个⼗年是中国电⼦商务发展⼗分迅速的⼗年，在此期间，国内诞⽣了⼀⼤批著名的电⼦商务企业，如阿⾥巴巴、淘宝、当当⽹等。
阿⾥巴巴和当当⽹都创建于1999年，淘宝⽹则成⽴于2003年。
相⽐之下，京东商城涉⾜电⼦商务的时间⽐较晚。
在⼈们先⼊为主的意识下，京东在这⼀点上并不占优势。
京东商城也⾯临众多的竞争者，除了前⾯提到的淘宝、当当，还有卓越⽹、腾讯的拍拍⽹等。
因此，专注于该领域的长⾜发展，凭借在 3C 领域的深厚积淀，秉承“先⼈后企”的发展理念，奉⾏“合作、诚信、交友”的经营理念，先后组建了上海及⼴州全资⼦公司，富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成⼀线，使全国⼤部分地区都覆盖在京东商城的物流配送⽹络之下；同时不断加强和充实公司的技术实⼒，改进并完善售后服务、物流配送及市场推⼴等各⽅⾯的软、硬件设施和服务。
⼆：京东商城⾯临问题：1、长期亏损经营：扩张过快，资⾦链可能断裂。
部分产品有违常规的低价破坏⾏业规则。
上市路崎岖。
2、消费者投诉很多：出售假货、翻新机，删除差评，私⾃篡改、锁定或取消⽤户订单。
3、售后服务落后：处理时间长，退货条件苛刻，被指购货容易退货难。
4、内部管理漏洞：各种“问题门”事件：“菜⼑门”、“负价们”。
缺乏对采销⼈员有效的监督机制。
由此可见京东商城的诸多问题都是由于物流体系的不合理引发⽽来的。
为此我们⾸先应当了解京东商城的物流问题。
三：京东商城的物流体系存在问题：1、物流配送脱节⽤户投诉增多。
与京东的⾼速成长相⽐较，其在物流⽅⾯的发展脱节就格外显得“刺眼”。
京东商城物流模式分析
京东商城物流模式分析相关推荐京东商城物流模式分析 引导语：运输代理后，为减少费⽤的⽀出，同时⼜要使⽣产企业有利可图，就必须在整体上尽可能地加以统筹规划，使物流合理化。
下⾯是yjbys⼩编为你带来的京东商城物流模式分析，希望对你有所帮助。
⼀、京东商城简介 京东商城提供了灵活多样的商品展⽰地位：京东商城是中国B2C市场最⼤的3C⽹购专业平台，是中国电⼦商务领域最受消费者欢迎和最具影响⼒的电⼦商务⽹站之⼀。
京东-专业的综合⽹上购物商城，销售超数万品牌、4020万种商品，囊括家电、⼿机、电脑、母婴、服装等13⼤品类。
秉承客户为先的理念，京东所售商品100%正品⾏货、全国联保、机打发票。
(百度百科京东简介)京东是中国最⼤的⾃营式电商企业，2013年，活跃⽤户数达到4,740万⼈，完成订单量达到 3,233亿。
⼆、京东商城物流模式 京东商城的物流模式主要有两种：⾃建物流体系与⾃建体系+第三⽅物流相结合。
(1)⾃建物流体系 2009年，京东⽹上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、⽆锡、济南等23座重点城市建⽴了城市配送站，最终，配送站将覆盖全国200座城市，均由⾃建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。
此外，京、沪、粤三地仓储中⼼也已扩容⾄8万平⽅⽶，仓储吞吐量全⾯提升。
⽬前，分布在华北、华东、华南的三⼤物流中⼼覆盖了全国各⼤城市。
2010年4⽉初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。
2010年5⽉15⽇在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中⼼”内，投资上千万的⾃动传送带已投⼊使⽤。
⼯⼈们⼿持PDA，开着⼩型叉车在数万平⽅⽶的仓库内调配商品。
这是京东迄今为⽌最⼤的仓储中⼼，承担了⼀半销售额的物流配送，也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设的结果。
在这⾥，京东每⽇能正常处理2.5万个订单，⽇订单处理能⼒达到5万单。
在此基础上，公司计划2011年在嘉定建成⼀座15万⾄18万平⽅⽶的超⼤型仓储中⼼，其规模将是鸟巢的8倍。
京东的商业模式与盈利能力案例分析
京东的商业模式与盈利能力案例分析
京东的商业模式主要是在线零售和物流配送，通过自营和第三
方卖家合作，在线销售商品并提供快速物流服务和售后保障。
其盈
利模式主要包括商品销售额的抽成和收取广告费用。
在销售方面，京东通过平台交易模式获得市场份额和收入。
其
收入主要来自于第三方卖家的销售佣金。
同时，京东也通过自营商
城销售商品获得利润。
2019年，京东网上商城GMV（总交易额）达
到1.86万亿元人民币，净营收约为693亿元。
在物流方面，京东拥有全国性的仓配网络，以仓库、配送中心、物流车辆等物流设施为基础，通过网络化的信息技术和人工智能算
法提升效率，实现快速的配送服务。
京东物流在货场、滞派、末端
配送等领域实现优化，动力和信息系统的升级也提升了响应速度和
效率。
在2019年，京东的运营成本是以物流成本为主，约占总营收
的23.5%。
除了销售和物流，京东还开拓了线下体验店，并在电商生态系
统中推广“京东金融”。
京东金融服务包括物流金融、供应链金融、消费金融、理财、保险等，涵盖了电商及周边产业信贷、结算、支付、投资等多项服务。
京东集团也通过深化金融科技、强化风险管
理并推动技术革新等方式来提高服务水平和盈利能力。
总体而言，京东通过线上线下融合的发展模式不断壮大公司规
模和市场份额，在电商和物流领域优化运营和提高服务质量，以相
应地增加盈利收益。
阿里巴巴与京东物流的对比分析报告
阿里巴巴与京东物流的对比分析报告随着现代社会经济与文化的高速发展，人们的消费习惯也出现了不同层次的改变，电子商务的逐渐成为人类生活的重要组成元素。
电子商务的发展，物流配送是关键。
阿里巴巴与京东作为中国电子商务C2C和B2C两种类型的杰出代表，其不同的物流配送模式也成为影响这两大商业巨头核心竞争力的一个关键因素。
一、阿里巴巴的物流配送模式阿里巴巴采用的是第三方物流配送，第三方物流是指生产企业把应该由自身负责处理的物流配送任务，通过合作方式承包给第三方物流公司，如中通、圆通、申通、顺丰、韵达等。
通过与物流公司联系，对物流进程进行控制的一种物流运作模式。
插入第三方物流的SWOT二、京东的物流配送模式京东商城是采用自建物流配送模式与第三方物流相结合的方式，满足消费者“足不出户，坐享其成”的购物需求。
自2009年起，京东商城在北京、上海、广州和成都建成4个一级库房、15-20个二级库房和50个以上城市配送站，2011又同时开工建设7个一级物流中心和25个二级物流中心，全国范围大中城市物流网络基本形成。
目前，京东商城己经在全国建立起六大物流中心，分别是华南、华北、华东、西南、华中、东北六大物流中心，京东自营物流己延伸至全国360个城市，有近800个配送站和300个自提点，全国地级市覆盖率超过70%。
由此可见，京东的物流配送核心网络己经构成。
自建物流配送体系与第三方物流相结合。
随着业务范围的不断扩大，京东商城的业务己经从国内一线城市逐渐扩张到二、三线城市，但如要在每个二、三线城市自建物流配送中心，成本压力过大，因而采用了与第三方物流企业合作的模式。
目前，京东与之合作的第三方物流公司主要有中国邮政、宅急送、顺丰、圆通、申通、韵达等大型物流公司，其运行方式也与淘宝网一样。
这种与第三方物流相合作的方式，很大程度缓解了自建物流仓储中心的配送压力，提高了京东商城的交易量。
插入京东自营的SWOT分析总结物流配送是电子商务交易过程中的重要环节，在一定程度上决定着电子商务的发展。
京东物流运营模式分析
京东物流运营模式分析
京东物流是京东集团的配送体系，主要提供包括快递、仓储、配送、服务等在内的全方位物流服务。
其运营模式主要包括以下几个方面：
1. 仓储管理：京东物流建立了覆盖全国的仓储网络，包括地面仓、机场仓、口岸仓等。
采用智能化的仓储管理系统，使订单分拣、库存管理、损耗管理等流程更加科学化、高效化。
2. 配送网络：京东物流建立了覆盖全国各地的配送网络，包括自有配送、三方合作配送等。
采用设备化的配送系统，包括智能化路由规划、快递袋等，提高了快递交付速度和准确度。
3. 数据化管理：京东物流采用大数据技术，对用户、订单、产品等数据进行分析和挖掘，实现物流运营能力的提升。
同时，运营团队也会基于分析结果做出进一步的优化和改进。
4. 服务管理：京东物流不断优化服务模式，包括便民服务、24小时退货等，满足用户需求和提升用户体验。
5. 合作生态：京东物流与多家国内外优秀物流企业建立深度合作，建立起了合作生态圈，更好的服务于商家和用户。
总之，京东物流通过智能化技术、数据化管理、服务优化等不断提升运营能力和用户体验，实现了持续的业务发展。
京东与阿里巴巴物流战略对比分析
京东与阿里巴巴物流战略对比分析目录一、绪论 (1)（一）问题的提出 (1)（二）研究意义 (1)（三）研究内容 (2)二、电子商务下物流战略概述 (2)（一）物流战略定义 (2)（二）我国物流战略发展历史、现状及趋势 (2)三、阿里巴巴京东物流战略对比分析 (4)（一）第三方物流与自营物流特点对比分析 (4)（二）第三方物流和自营物流优势对比分析 (5)（三）第三方物流和自营物流不足之处对比分析 (7)（四）阿里巴巴、京东不同物流运营模式总体对比分析 (8)四、加强阿里巴巴京东物流战略的可行性对策 (9)（一）阿里巴巴可行的物流战略选择 (9)（二）京东商城可行的物流战略选择 (10)六、结论 (11)参考文献 (13)摘要随着我们国家的经济的不断发展，物流技术对于电商企业来说是一项非常重要的内容，如何能够实现物流的高效率运作是电商企业亟待解决的问题。
对于国内的电商企业来说，由于市场环境变化非常快，必须要借鉴成功经验，不断改善自身的物流模式，及时调整企业的物流状态，不断进行整合，才能够转型成功，提高企业的核心竞争力，抢占市场的先机，因此，本文结合相关企业对电商企业的物流模式进行了分析。
本文在阅读了大量相关文献之后，以京东和阿里巴巴两种不同的物流战略进行分析，对比两者不同的优缺点。
从而找到不同物流模式对于电商企业发展的阻碍，并深入的研究了内在原因，从而提出相应的解决对策，不仅能够促进京东商城和阿里巴巴的可持续发展，同时也为其他电商企业的物流模式发展提供一定借鉴。
关键词：阿里巴巴京东物流战略对比分析AbstractWith the advancement of information technology，network-based e-commerce is also developing rapidly. The transaction volume of many B2B，B2C and C2C service platforms in China has reached record highs. However，due to the lack of systematic，specialized and nationwide cargo distribution enterprises in China，there is no efficient and complete distribution management system. The industry is inherently deficient，and the logistics link has directly restricted the development speed and quality of the e-commerce market.Analyzing the logistics strategies of Alibaba and Jingdong Mall，and finding their characteristics and advantages，it provides a reference for other e-commerce companies. Finding the problems of Alibaba Group and Jingdong Mall logistics model and deepening the root cause of the problem，helping Alibaba and Jingdong Mall to have a deeper understanding of their logistics problems. In addition，the corresponding solutions for the logistics strategy of Alibaba and Jingdong Mall，the proposed improvement strategy not only pointed out the road for the development of Jingdong and Alibaba，but also alerted and guided the development of other e-commerce logistics models. The role. It can also provide a reference for how to further improve the customer satisfaction of Alibaba and Jingdong.Key words：Alibaba; Jingdong; Logistics strategy; Comparative analysis 京东与阿里巴巴物流战略对比分析一、绪论（一）问题的提出随着我们国家的经济的不断发展，科学技术也随之提升，互联网的快速普及，为企业带来了新的机会，但是，从目前的情况来看，大多数电商企业的物流技术不能够满足市场的需求，物流服务比较单一，信息技术水平低等。
阿里巴巴盈利模式分析(已修改)
电子商务概论论——阿里巴巴模式分析摘要随着互联网的普及和计算机信息通讯技术的发展，网络上出现了越来越多的网站在进行着各种商业活动。
但是，并不是每一个网站都能成功地为企业带来利润。
本文选择了阿里巴巴网站作为分析对象，从运营模式、盈利模式、营销手段和网站优缺点各方面对阿里巴巴网站进行分析，希望总结出其成功并值得学习借鉴的地方。
阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，它不同于早期互联网公司以技术为驱动的网络服务模式，它从一开始就有明确的商业模式。
阿里巴巴具有明确的市场定位，在发展初期专做信息流，绕开物流，前瞻性的观望资金流并在恰当的时候介入支付环节。
它的的运营模式是遵循循序渐进的过程，依据中国电子商务界的发展状况来准确定位网站。
首先抓基础的，然后在事实过程中不断捕捉新的收入机会。
从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。
其出色的赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展的特点。
关键字：阿里巴巴电子商务盈利模式b2c 支付平台销售策略品牌推广一、阿里巴巴网站运营模式的主要特点：1.专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
马云曾在05年阿里巴巴在广交会期间主办的电子商务研讨会，阐述了以下观点，即中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。
目前还停留在信息流阶段。
交易平台在技术上虽然不难，但没有人使用，企业对在线交易基本上还没有需求，因此做在线交易意义不大。
这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。
功能上，阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。
阿里巴巴主要信息服务栏目包括：①商业机会，有27个行业700多个产品分类的商业机会供查阅，通常提供大约50万供求信息②产品展示：按产品分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的产品信息库③公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚4万多家公司网页。
京东物流企业盈利模式研究李欢黄凯龙
京东物流企业盈利模式研究李欢黄凯龙发布时间：2023-07-29T04:32:53.183Z 来源：《中国科技信息》2023年9期作者：李欢黄凯龙[导读] 在新型冠状病毒的冲击下，许多公司企业都陷入了困境，在大数据和网络技术下供应链物流业务日益流行，在更多的物流公司开始发展供应链物流业务。
本文旨在研究我国物流企业的盈利模式，以京东为例进行深入探讨。
江西工程学院江西新余 338000摘要：在新型冠状病毒的冲击下，许多公司企业都陷入了困境，在大数据和网络技术下供应链物流业务日益流行，在更多的物流公司开始发展供应链物流业务。
本文旨在研究我国物流企业的盈利模式，以京东为例进行深入探讨。
首先，通过文献综述和案例分析，分析到当下我国物流行业发展现状和面临的问题。
随着电商市场的不断扩大和消费者对物流服务质量要求的提高，传统物流企业面临着越来越多的挑战，而京东作为一家新兴的电商平台，在物流领域也取得了长足发展。
其次，针对京东物流的盈利模式进行详细分析。
最后，在对京东物流的盈利模式基础上，提出了一些改进建议和未来发展方向。
总之，本文通过对我国物流企业盈利模式的研究，以京东为例进行深入分析，并提出了一些改进建议和未来发展方向。
希望能够为国内的物流企业的可持续发展起到一定的借鉴作用。
关键词：京东物流；电商企业；盈利模式一、京东物流盈利模式存在的问题（一）运营成本过高从人力成本来看，京东物流2022年员工数量37万人，员工薪酬福利2022年股份支付的开支总额为人民币508亿元，相较2021年包括股份支付的员工薪酬福利开支总额为人民币412亿元，同比增长23.4%。
京东物流员工大部分都是配送员、库存管理人员、客服人员等，并且都需要进行培训和管理，京东物流2022年人力开支巨大，占全年总营收的37%。
从物流设施成本来看，京东物流2022年设备及车辆产生的费用增加，支付了53亿元，同比上一年第四季度33亿元增长59.2%。
增长如此之高，京东物流设备成本过高导致盈利更加困难。
京东商城的物流配送体系分析1500字论文
京东商城的物流配送体系分析摘要：京东商城是中国最大的电子商务平台之一，其物流配送体系是其核心竞争力之一。
本文通过对京东商城的物流配送体系进行分析，探讨了其物流配送模式、物流配送网络、物流配送技术等方面的特点，以及京东商城物流配送体系的优势和不足，并提出了改进措施。
关键词：京东商城；物流配送；模式；网络；技术1 引言京东商城是中国最大的电子商务平台之一，其物流配送体系是其核心竞争力之一。
京东商城的物流配送体系采用自营和第三方物流相结合的模式，建立了覆盖全国的物流配送网络，采用先进的物流配送技术，提供高效、快速、准确的物流配送服务。
2 京东商城的物流配送模式京东商城的物流配送模式主要包括自营物流和第三方物流两种。
自营物流是指京东商城自己建立物流配送体系，负责商品的收发、仓储、配送等环节。
自营物流的优势在于可以提供高效、快速、准确的物流配送服务，但是需要投入大量的人力、物力和财力。
第三方物流是指京东商城与第三方物流公司合作，由第三方物流公司负责商品的收发、仓储、配送等环节。
第三方物流的优势在于可以降低京东商城的物流成本，但是可能会影响物流配送的效率和质量。
3 京东商城的物流配送网络京东商城建立了覆盖全国的物流配送网络，包括仓储、分拣、配送等环节。
仓储环节：京东商城在全国建立了多个仓储中心，可以实现商品的快速入库和出库。
分拣环节：京东商城采用先进的自动化分拣系统，可以实现快速、准确的商品分拣。
配送环节：京东商城采用自营和第三方物流相结合的模式，可以实现高效、快速、准确的商品配送。
4京东商城的物流配送技术京东商城采用先进的物流配送技术，包括物流信息系统、物流自动化设备、物流大数据分析等。
物流信息系统：京东商城建立了完善的物流信息系统，可以实现物流信息的实时跟踪和查询。
物流自动化设备：京东商城采用先进的物流自动化设备，可以实现快速、准确的商品分拣和配送。
物流大数据分析：京东商城采用大数据分析技术，可以实现对物流配送的精细化管理，提高物流配送的效率和质量。
中国B2C电商企业盈利模式及发展趋势研究以京东为例
其次，对于财务业绩评价，问卷调查和案例分析结果显示，现有的单一财务 指标评价方法存在一定的局限性，无法全面反映企业的实际财务状况。因此，需 要采用多维度评价方法，包括财务指标和非财务指标，如客户满意度、市场份额、 创新能力等，以更全面、动态地评价企业的财务业绩。
结论
本次演示通过对B2C电商企业盈利模式和财务业绩评价的研究，认为企业应 根据自身情况和市场环境，选择适合的盈利模式，并采用多维度评价方法，全面 评估企业的财务业绩。此外，政府和行业组织也应加强对电商行业的监管和支持， 为电商企业发展创造良好的外部环境。
综上所述，我国B2C自建物流模式的发展仍有很大的进步空间。以京东商城 为例，其自建物流模式的优化需要从多个方面入手，包括提高配送效率、加强与 供应商的合作、降低企业运营成本等。未来，随着技术的不断创新和电商行业的 持续发展，我们有理由相信B2C自建物流模式将会更加成熟和高效。
引言
随着互联网技术的不断发展，电子商务已成为全球商业领域的重要组成部分。 其中，B2C电商企业以其直接面对消费者，简化购买流程的特点，逐渐成为电商 市场的主导力量。然而，对于B2C电商企业而言，如何实现盈利以及如何评价其 财务业绩，是关系到企业生存和发展的关键问题。因此，本次演示旨在探讨B2C 电商企业的盈利模式及其财务业绩评价，以期为相关企业提供有益的参考。
谢谢观看
综上所述，中国B2C电商企业的盈利模式多种多样，主要包括商品采购、销 售渠道、物流配送和消费者金融等方面。未来，随着互联网转型、新技术应用和 消费升级的发展，电商行业将面临新的机遇和挑战。对于电商平台来说，要在这 个不断变化的市场中立足，不仅需要灵活运用各种盈利模式，还需不断进行创新 和优化来提升自身的竞争力。
发展趋势
1、中国B2C电商企业整体发展 趋势