项目施工主要管理措施
建筑工程施工项目管理措施
建筑工程施工项目管理措施随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的进步，建筑工程施工项目管理工作日益显得尤为重要。
有效的项目管理措施可以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面分析了建筑工程施工项目管理的措施。
一、组织管理措施1. 建立健全项目管理体系：明确项目组织的层次结构，规定各层次的职责和权限，确保项目实施的有序进行。
2. 优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置各类专业人才，提高项目团队的整体素质。
3. 加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方参与者之间的信息畅通，协调解决项目实施过程中的问题。
二、技术管理措施1. 严格技术审查：对施工图纸、施工方案等进行审查，确保施工技术符合规范要求。
2. 技术创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术含量和竞争力。
3. 技术培训与交流：加强施工人员的技术培训，提高施工技能，促进项目技术的传承与创新。
三、质量管理措施1. 制定质量标准：明确项目质量目标，制定质量管理体系和质量控制措施。
2. 过程控制与验收：对施工过程进行严格控制，实行验收制度，确保工程质量。
3. 质量问题整改：对发现的质量问题及时整改，防止质量问题扩大，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产。
2. 安全风险评估与预防：开展安全风险评估，制定预防措施，避免安全事故的发生。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
五、环境保护措施1. 绿色施工：推广绿色施工理念，采取节能、环保、低碳的施工方式。
2. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 生态环境保护：在施工过程中，加强对周边环境的保护，避免对生态环境的破坏。
六、投资控制措施1. 投资预算管理：制定投资预算，对项目投资进行合理控制。
工程项目施工质量管理措施
工程项目施工质量管理措施一、施工前期准备：1.编制工程质量管理计划：明确施工质量目标、管理措施和责任分工等，确保施工质量有可操作的管理措施。
2.进行工程质量技术交底：向施工人员详细交代工程质量要求、施工规范及相关技术规程，确保施工人员理解和掌握工程质量要求，提高施工质量意识。
3.准备施工质量管理所需的各类规章制度和技术资料：包括施工两记录、质量技术规程等，明确各个质量控制点和质量管理工作的要求。
二、施工中的质量控制：1.施工过程中的质量检查：设立质量检查部门，按照规定的检查频次和标准进行质量检查，及时发现和纠正施工的质量问题。
2.工序节点的质量控制：压实工程质量责任，定期开展进度节点或工序节点的质量检查准备工作，对施工过程进行质量控制，确保施工进度与质量的协同推进。
3.施工质量问题处理：对施工过程中发现的质量问题，立即停工处理，并进行原因分析，采取相应的措施进行整改，确保质量问题及时解决。
三、施工后的验收与总结：1.工程竣工验收：按照相关标准和规范进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求。
2.编写施工质量总结报告：对工程施工质量管理进行总结，包括施工过程中出现的质量问题、原因分析及解决办法等，为后续类似项目的施工提供经验借鉴。
四、相关的管理措施：1.质量教育培训：定期开展质量教育培训，提高施工人员的技能和质量意识。
2.强化质量监督检查：建立健全质量监督检查制度，加强对施工过程的监督，及时发现和纠正存在的问题。
3.提高施工技术水平：引进先进的施工技术和设备，提高施工质量水平。
4.加强工程材料的质量管理：严格按照要求进行工程材料的选择和采购，并开展验收工作，确保工程材料的质量符合要求。
综上所述，工程项目施工质量管理措施是一项重要的工作，需要在工程施工的各个环节进行细致的把控和管理，从而提高工程质量水平，确保工程质量符合要求。
项目施工现场管理措施
项目施工现场管理措施一、确保工期的措施1、项目部人员由公司具有多年丰富施工经验的骨干组成，并选择有实力、工种齐全的施工队伍施工。
2、熟悉图纸和资料，认真考察现场，确定施工重点和难点项目，成立领导小组并制定切实有效的措施。
3、针对易造成影响工期的因素，制定预防措施。
4、强化施工组织，科学合理地安排施工部位，主要工程项目实行网络管理，落实施工计划。
5、搞好开工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、设备调动计划。
6、做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在工程开工后立即形成大干的局面。
7、推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。
8、加大投入，增加周转材料的数量。
9、重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，以加快施工进度降低成本的双重目的。
10、做好材料供应和适当储备，以保证工程使用。
二、文明施工及环境保护措施1、施工人员进入现场后，进行文明施工和环保知识的宣传、教育、并进行考核，树立良好的文明施工及环保意识。
2、施工现场内及周边要干净清洁，划分责任区设专人清扫，必要时采取洒水降尘措施。
3、弃土外运时，土车不得过满，避免在运输的过程中发生遗洒，在运土车上路前铺设不少于7m长石渣，防止车轮带土、带泥上路，并在出口处设专人拍实车上土并苫盖。
4、现场存土要经常清扫，现场搬运水泥时要避免水泥撒落污染道路和大气。
5、施工收工时，各工种要做到活完场清，应将各种用品和工具放在指定地点，专人保管。
6、在施工中，设专用垃圾堆放处，并定时清理，运输垃圾时严禁遗洒；现场少量洒水，以减少扬尘。
7、废污水应排至水沟内，避免四处外流。
8、开展文明施工和环保的宣传工作，现场要有标识。
9、虽然施工范围远离居民区，但在施工中应尽量减少噪声污染，高噪声的机械夜间停止作业。
10、加强对现场附近公共设施的保护。
11、定期进行检查和评比以便促进工作的开展。
三、消防保卫措施1、现场设有警卫值班室，并派专人负责，以防止材料、机具、设备被盗，夜间安排人员巡逻。
项目现场管理措施
项目现场管理措施项目现场管理措施是指在项目实施过程中，对项目现场进行有效管理的方法和措施。
良好的现场管理可以保证项目按时按质完成，减少安全事故的发生，提高工作效率和效果。
下面将从管理组织、施工进度、安全管理、质量管理和环境管理等方面介绍项目现场管理的具体措施。
一、管理组织1.确定现场管理组织机构，明确各管理人员的职责和权限。
2.建立现场管理制度，包括计划、任务分配、文档管理、沟通协调、费用控制等方面的规定。
3.设立现场办公室，提供便利的办公设施和设备，以保证管理人员能够高效地开展工作。
二、施工进度1.制定详细的施工计划和进度安排，并按照计划进行。
2.协调各工种之间的施工顺序，避免施工时互相影响和阻塞。
3.对施工进度进行监控和分析，及时调整计划，确保项目能按时完成。
三、安全管理1.制定安全管理方案，明确各项安全措施和制度，并进行培训。
2.安排专职的安全管理人员，负责现场的安全检查和事故处理。
3.建立严格的安全监测和报告制度，及时发现和解决安全隐患。
四、质量管理1.制定质量管理体系，包括施工工艺、质量检查和验收等方面的要求。
2.设立质量检查小组，定期进行质量检查和测试，并及时整改不合格项。
3.对施工过程进行全过程质量管理，包括材料的选择和采购、施工工艺的控制等。
五、环境管理1.制定环境管理方案，明确环境保护的目标和措施。
2.建立环境监测系统，对项目周边环境进行实时监测，并及时采取措施防止污染。
3.合理规划工地布局，控制噪音、粉尘和废弃物的产生和排放。
六、文档管理1.建立项目档案管理制度，确保项目文档的完整性和准确性。
2.制定各类文档的命名规范和版本控制机制，方便查找和更新。
3.建立文档的备份和归档制度，以防止丢失或遗漏重要信息。
总之，项目现场管理措施是一个复杂的系统工程，需要从各个方面进行细致的规划和安排。
只有科学合理地进行现场管理，才能确保项目的成功实施，达到预期的目标。
工程项目施工安全管理办法（三篇）
工程项目施工安全管理办法一、总则：为确保工程项目施工安全，保护参与施工人员的生命与财产安全，提高工程质量和进度，依据国家有关法律、法规和规范，制定本办法。
二、施工安全责任：1. 项目负责人应自觉履行施工安全责任，建立健全施工安全管理体系，确保施工安全。
2. 监理单位负责对施工安全进行监督，并及时报告施工安全问题。
3. 施工单位应严格执行施工安全措施，并组织人员进行安全教育培训。
4. 参与施工人员应遵守施工安全规章制度，做好个人安全防护。
三、施工安全措施：1. 确保现场环境安全：对施工现场进行划定，并设置安全警示标志；清理施工现场杂物，保持通道畅通；确保施工现场消防设施完好。
2. 安全设施设置：根据施工需要，设置安全围挡、安全网等设施，防止人员坠落和物体飞出。
3. 用电安全：合理进行用电设计，选用符合标准的电器设备，确保线路安全可靠；严禁乱拉乱接电线，禁止使用不合格电器设备。
4. 高处作业安全：设置临时防护设施，如安全网、安全带等，确保工人在高处作业时的安全。
5. 机械作业安全：使用经过检测、合格合法的机械设备，严禁在未经培训的情况下操作机械设备。
6. 危险物品安全：严禁在施工现场上使用易燃、易爆、有毒物质；存放危险物品应按规定进行分类、标识、储存，并配备相应的消防设施。
7. 施工道路交通安全：设置合理的交通标识，安排专人指挥交通，确保交通秩序和施工人员的安全。
8. 烟尘防治：对存在大量烟尘的施工现场，应采取防护措施，如喷洒清水，设置风帘等；施工人员应佩戴口罩，防止烟尘对人体的危害。
四、施工安全检查：1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，并及时整改安全隐患。
2. 监理单位应对施工现场进行巡查，发现安全隐患应及时上报。
五、事故应急预案：1. 施工单位应制定事故应急预案，包括事故报警、疏散、救援等各项措施。
2. 施工单位应进行事故演练，提高应急处理能力。
六、安全教育培训：1. 施工单位应定期进行安全教育培训，包括安全操作、安全防护常识等方面的培训。
工程项目施工质量管理的措施及建议
工程项目施工质量管理的措施及建议严格执行质量管理制度，确保施工过程中每个环节都符合质量要求。
2）加强材料、设备等进场检验，做好材料、设备的质量控制工作，确保施工所用材料、设备符合质量标准。
3）加强施工现场管理，做好施工过程中的安全、环保等工作，确保施工过程中不出现质量安全事故。
3、技术创新施工单位应积极推进“三新”技术的应用，不断提高施工技术水平，提高工程建设质量和效率。
同时，应关注新技术的发展趋势，不断更新和完善施工技术，提高施工单位的核心竞争力。
4、人员培训施工单位应加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识，为工程建设提供有力的人才保障。
建议：1、施工单位应加强内部管理，建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准要求。
2、施工单位应积极推进技术创新，提高施工技术水平和效率。
3、施工单位应加强人员培训，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识。
4、施工单位应加强与监理单位和业主单位的沟通与协调，共同推进工程建设，确保工程建设质量和进度。
施工单位必须建立健全的质量保证体系，并制定相应措施以确保其良好运行。
项目部的管理人员应该具备广泛的知识和技能，能够专业负责地承担责任。
特别是质检人员，应该具备一定的专业知识和实际操作技能，了解工程项目的质量控制重点。
根据工程项目的具体情况，项目部人员应该明确分工和责任，并制定必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，以制度约束施工人员的行为。
通过组织建立、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的施工质量管理，确保质量保证体系的良性运行。
在施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，确保其切实可行。
在施工过程中，应将施工组织设计作为一个指导性文件，严格按照其要求进行施工，及时解决出现的各种问题，调整施工方案。
通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的施工质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
针对项目安全文明施工管理的措施
针对项目安全文明施工管理的措施
一、制定安全制度
为确保项目施工的安全，必须制定完善的安全管理制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，并严格执行。
二、强化安全培训
所有参与项目施工的人员都应接受安全培训，了解并掌握相关的安全知识和技能，确保在实际工作中能够遵守安全规定，预防安全事故的发生。
三、配置安全设施
根据施工现场的实际需要，配置必要的安全设施，如安全网、防护栏、警示标志等，为作业人员提供必要的防护措施。
四、定期安全检查
定期进行安全检查，对施工现场和设备进行全面的检查，及时发现和排除安全隐患，确保施工安全。
五、隐患排查治理
建立健全的隐患排查治理机制，对发现的隐患进行及时整改，确保施工过程中的隐患得到及时有效的处理。
六、实施安全奖惩
实施安全奖惩制度，对在安全生产中表现突出的个人或单位进行奖励，对违反安全规定的个人或单位进行惩罚，提高员工的安全意识。
七、应急预案制定
针对可能发生的各类突发事件，制定相应的应急预案，明确应急
组织、救援程序和资源调配方案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
八、确保施工环境整洁
保持施工现场整洁、有序，防止因杂乱无章而导致的安全事故。
同时，良好的施工环境也可以提高工作效率和员工的工作满意度。
九、规范材料堆放
材料的堆放应规范有序，避免因堆放不当而引发安全事故。
合理规划材料堆放区域，并设置明显的标识牌。
十、严格控制噪音、尘土排放
在施工过程中，应采取有效的措施控制噪音和尘土的排放，减少对周围环境和居民的影响。
例如使用低噪音设备、设置洒水设施等。
施工策划管理措施
施工策划管理措施一、目标设定在施工策划阶段，首先要明确项目的目标，包括质量目标、进度目标和成本目标等。
这些目标应与业主、设计单位和相关政府部门进行充分沟通，确保各方对目标的理解一致。
同时，要确保目标的可实现性和可衡量性，以便于对项目的执行过程进行监控和评估。
二、资源管理为了确保项目的顺利实施，需要对施工所需的资源进行合理规划和管理。
这包括人力资源、材料、设备和技术资源等。
要制定详细的资源需求计划，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，要建立资源管理制度，明确资源的采购、运输、储存和使用等环节的管理要求，以提高资源的利用效率。
三、安全管理安全管理是施工策划的重要组成部分，必须贯穿整个施工过程。
要建立完善的安全管理制度，制定安全技术措施和应急预案，加强施工现场的安全检查和监督，确保施工现场的安全风险得到有效控制。
同时，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
四、质量管理质量管理是施工策划的核心内容，直接关系到项目的质量目标和企业的声誉。
要建立完善的质量管理体系，制定详细的质量控制计划和验收标准，加强对施工过程的质量检查和验收。
同时，要加强对质量问题的处理和改进，及时采取措施消除质量隐患，确保项目的质量符合要求。
五、进度管理进度管理是施工策划的重要环节，直接影响项目的交付时间和成本。
要制定合理的施工进度计划，根据实际情况进行调整和优化。
同时，要加强对施工进度的监控和评估，及时发现并解决进度延误问题。
此外，要合理安排工期和资源，确保施工进度的顺利进行。
六、风险管理风险管理是施工策划不可或缺的一部分，有助于降低项目风险和提高项目的成功率。
要对项目可能面临的风险进行全面分析和评估，制定相应的风险应对措施和预案。
同时，要加强对风险的监控和预警，及时发现并处理风险问题。
此外，还要加强风险意识教育，提高员工的风险防范意识和应对能力。
七、沟通协调良好的沟通协调是项目成功的关键因素之一。
在施工策划阶段，要明确项目相关方的沟通需求和渠道，制定详细的沟通计划。
项目施工主要管理措施
项目施工主要管理措施项目施工的主要管理措施包括以下几个方面：1.项目前期管理：在项目开始之前，进行项目前期准备工作的管理。
包括项目的计划编制、合同签订、项目组织结构的建立、相关人员的选拔和培训等。
在项目前期管理中，需要明确项目的目标和任务，并确保项目组织和资源的有效调配。
2.项目组织管理：在项目开始后，建立一个有效的项目组织结构，明确项目组织的各个职责和权限。
通过合理划分工作、明确工作任务，确保项目各个部门之间的协调配合，提高项目工作的效率和质量。
3.施工计划管理：根据项目的目标和任务，制定合理的施工计划。
施工计划应包括施工工序、施工方法、施工资源和施工时间的安排等。
在施工计划中，需要考虑到施工期限、安全、质量和成本等因素，以确保项目按时按质完成。
4.施工质量管理：在施工过程中，进行全面细致的质量管理。
包括制定质量控制标准、进行质量检查和质量评估等。
同时，要加强质量培训，提高施工人员的专业水平，确保施工质量符合相关标准和规范。
5.安全生产管理：施工过程中，要严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，加强安全生产管理。
包括安全教育培训、安全检查、事故预防和应急管理等。
确保施工过程中没有安全事故发生，保障施工人员的安全。
6.供应链管理：项目施工需要大量的物资和设备的供应。
要建立一个高效的供应链管理系统，确保项目需要的物资和设备及时供应。
同时，要与供应商建立长期稳定的合作关系，提高物资和设备的供应效率和质量。
7.成本控制管理：在施工过程中，要进行全面的成本控制管理。
包括预算编制、成本控制和成本分析等。
要合理安排施工资源，降低施工成本，提高项目的经济效益。
8.进度管理：在施工过程中，要进行全面的进度管理。
包括制定施工进度计划、跟踪施工进度和及时解决施工进度延误的问题等。
要保持施工进度的紧张性，确保项目按时完成。
9.风险管理：在项目施工过程中，要识别和评估各种可能出现的风险，并采取相应的措施加以防范和控制。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控等。
建筑工程项目安全管理的有效措施有哪些
建筑工程项目安全管理的有效措施有哪些建筑工程项目的安全管理至关重要，它不仅关系到施工人员的生命安全，还影响到工程的进度、质量和成本。
为了确保建筑工程项目的顺利进行，必须采取一系列有效的安全管理措施。
一、建立健全安全管理制度1、安全生产责任制明确各级管理人员和施工人员在安全生产方面的职责和义务，将安全责任落实到具体的个人。
通过签订安全责任书，使每个人都清楚自己的安全责任，形成全员参与、人人有责的良好氛围。
2、安全检查制度定期进行安全检查，包括日常巡查、专项检查和综合检查等。
检查内容涵盖施工现场的设备设施、施工操作、安全防护措施等方面。
对检查中发现的问题及时进行整改，确保施工现场的安全隐患得到及时消除。
3、安全教育培训制度对新入场的施工人员进行三级安全教育，包括公司级、项目级和班组级。
定期组织在职施工人员进行安全知识培训和技能培训，提高他们的安全意识和操作技能。
同时，对特种作业人员进行专门的培训和考核，确保其持证上岗。
4、安全事故报告和处理制度建立健全安全事故报告机制，一旦发生安全事故，必须及时、如实报告。
按照“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，对事故进行严肃处理，总结经验教训，防止类似事故的再次发生。
二、加强施工人员的安全管理1、人员选拔和培训在招聘施工人员时，严格把关，选择具备一定安全意识和技能的人员。
入职后，进行全面的安全培训，使其熟悉施工现场的安全规定和操作规程。
2、个人防护用品的配备为施工人员配备符合标准的个人防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋、防护手套等，并监督其正确佩戴和使用。
3、安全交底在施工前，对施工人员进行详细的安全交底，告知其施工过程中可能存在的安全风险和防范措施，确保施工人员心中有数。
4、行为管理加强对施工人员的行为管理，严禁酒后作业、疲劳作业、违章作业等不安全行为。
对违反安全规定的人员进行批评教育和处罚，以起到警示作用。
严格工程项目管理措施
工程项目管理是确保工程顺利进行、质量达标、成本控制和进度按时完成的关键环节。
为了提高工程项目管理水平，杜绝违规、违纪、违法情况的发生，以下将从七个方面提出严格工程项目管理的措施。
一、实行项目公示制，公开项目建设信息1. 按照建设项目的性质、建设内容、资金来源、使用范围、安排原则、质量标准、预期效益等进行公示；2. 广泛听取群众意见，接受群众监督，确保项目建设透明化。
二、实行法人负责制，落实项目责任主体1. 建设项目方案经批准后，及时建立项目法人负责制，并实行项目法定代表人终身责任制原则；2. 项目法人单位的人员素质、内部组织机构必须满足工程建设管理和技术上的要求；3. 项目法人的法定代表必须具备较强的组织领导能力及项目管理实际经验，对项目全过程负责。
三、实行招标投标制，确保项目阳光操作1. 项目建设所涉及的土建工程、设备物资、技术服务等，全部采取市场化运作，择优选择信誉好、价格低、有资质、实力强的施工单位和供应商；2. 项目法人与施工单位、供应商签订合同，并严格按合同约定实施民生工程项目；3. 严禁暗箱操作，违反招投标程序，擅自确定施工单位和供应商。
四、建立施工过程检验分析管理体系1. 以施工质量为中心，从投标阶段到竣工验收阶段，均要开展检验、分析，确保工程质量可控；2. 建立施工资料管理制度，保证设计文件准确、表示施工者应当遵循的要求。
五、强化施工变更预警管理1. 及时预警施工变更，按规定程序变更，提高工程质量；2. 建立施工技术交底机制，确保施工文件正确且充分传递，使施工者对施工规范和工程要求有准确的理解。
六、强化安全生产管理制度1. 严格执行《工程施工安全技术规范》等要求，加强安全生产管理；2. 按照安全操作规程，确保工程施工安全。
七、普及岩土工程知识1. 定期开展岩土工程方面的知识宣传和培训，让施工人员掌握有关岩土工程施工规程和技术管理的技能；2. 确保项目的质量。
通过以上七个方面的严格工程项目管理措施，可以有效提高工程项目管理水平，确保工程顺利进行、质量达标、成本控制和进度按时完成。
建筑工程项目施工管理措施
建筑工程项目施工管理措施施工管理措施首先要明确项目目标和要求，通过制定详细的施工方案和计划，明确施工要点和技术措施，确保顺利完成施工任务。
其次，施工管理要明确责任分工，合理配置人力资源。
要建立健全施工组织机构，明确各岗位职责，制定工作流程和工作要求，加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和能力。
施工期间，要加强文明施工和安全施工。
要制定施工规范和施工规程，加强对施工现场的管理和监督，确保施工环境整洁有序，材料、设备和机械设施符合相关标准和安全要求，减少施工噪音和尘土污染，确保周边环境的安全和卫生。
同时，施工管理要加强工程质量控制。
要制定工程质量验收标准和程序，加强对施工质量的检查和监控，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程质量符合合同约定和相关标准。
施工管理还要加强进度控制。
要根据工程计划和进度要求，制定施工进度计划和控制措施，加强对施工进度的监测和分析，及时调整和处理施工中的问题，确保工程进度顺利推进。
此外，施工管理还要加强成本控制。
要制定项目预算和成本控制措施，加强对施工成本的监控和分析，及时调整和控制施工进度、材料采购和人力资源的使用，确保工程成本控制在合理范围内。
最后，施工管理还要加强沟通与协调。
要建立和健全施工项目的沟通与协调机制，加强与监理单位、设计单位和业主单位之间的沟通和协调，及时沟通解决施工过程中的问题，确保施工顺利进行和工程目标的实现。
总之，建筑工程项目施工管理措施的制定与实施，是为了保证工程质量、安全和进度，合理利用资源，严格控制成本，确保工程质量和安全。
施工管理应按照项目目标和要求，明确责任分工，加强施工人员的培训和管理，加强文明施工和安全施工，加强工程质量控制、进度控制和成本控制，加强沟通与协调。
只有通过科学的施工管理措施，才能实现建筑工程项目的顺利进行和成功竣工。
加强施工项目现场管理的措施
加强施工项目现场管理的措施1 严格根据施工方案进行施工在进行施工之前，施工单位要根据投标书中的工程量以及工期，选用更为合理的机械设备与施工人员，而且要根据部分施工人员提前进入施工现场。
此外，结合工程状况、施工机械设备与施工人员等状况仔细编制施工计划，其施工计划的制定需要要切实可行。
提前做好施工队伍进场工作，将施工计划上报到监理部门，待审核完成后，便开始进行施工。
这样一来，才能确保施工现场管理更加规范，满意生产要求。
除此之外，操作方法与作业流程的安排要非常合理，将现场资源进行合理的利用，把工程的实际施工进度和计划施工进度进行比较，发觉存在偏差要实时进行订正，从而确保工程保质保量的完成。
2 仔细落实成本考核制将目标进行层层分解，并且还要签订相应的责任书，将施工责任和经济利益相挂钩，从而大大加强全体施工人员的经济意识。
此外，也可以在施工内部建立一个考核小组，在完成每一道工序施工后，结合工程责任承包完成状况，加以考核。
然而，在责任承包范围内，节省的成本，那么就要根据节省成本的2%奖金嘉奖给相关施工人员;假设成本超标，那么要根据超耗成本1%予以扣除。
3 对施工现场材料进行科学、合理的运用与管理要安排专人对施工现场的.材料与机械设备加以科学的管理，尤其是对现场的一切施工材料，要进行清点并且还要仔细做好记录，同时还要严格根据施工进度要求来发放运用材料，对材料的运用状况要加以跟踪，从而减削施工材料的糜费。
对于工程运用的成品或者是半成品来说，都需要要符合国家相应的质量标准，定期对材料进行抽样检查。
除此之外，对于材料的堆放要合理、科学，结合施工现场状况，对施工材料加以整理，将材料堆放在不同的位置。
4 健全各项规章制度施工项目的生产过程，都需要借助相关的法律法规的约束，而在执行每一道工序时，都是项目安全生产的一部分内容，所以，为确保将项目安全生产进行有效的掌握，需要对施工项目的施工工序安全加以合理的掌握，例如：仔细策划每一道工序的施工、明确指出安全生产掌握要点。
工程施工项目管理措施(3篇)
第1篇一、项目前期管理1. 精心策划：在项目启动阶段，应进行全面的策划，包括项目目标、进度、成本、质量、安全等方面的规划。
2. 人员配置：根据项目需求，合理配置项目经理、技术负责人、施工负责人等关键岗位人员，确保项目顺利推进。
3. 资源整合：整合项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保项目顺利实施。
4. 技术交底：在项目施工前，对施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员了解施工工艺、质量要求、安全规范等。
二、项目实施管理1. 施工组织设计：制定科学合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度等。
2. 进度控制：建立健全进度控制体系，确保项目按计划推进。
对关键线路进行重点监控，确保工期不受影响。
3. 成本控制：制定成本控制措施，包括材料采购、人工费、机械设备使用等。
加强成本核算，降低项目成本。
4. 质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量标准，确保工程质量。
对施工过程中的质量问题进行跟踪、整改，确保工程质量达标。
5. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
6. 环境保护：遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染，确保绿色施工。
三、项目收尾管理1. 工程验收：按照国家规定和合同约定，进行工程验收，确保工程质量、进度、安全等符合要求。
2. 资料整理：整理项目实施过程中的各种资料，包括设计文件、施工记录、验收报告等，为项目归档提供依据。
3. 费用结算：对项目实施过程中的各项费用进行结算，确保项目资金合理使用。
4. 项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
四、项目后期管理1. 售后服务：对已交付使用的工程，提供优质的售后服务，确保工程正常运行。
2. 质量保修：按照国家规定和合同约定，对工程质量进行保修，确保工程质量长期稳定。
3. 信息反馈：收集用户反馈信息，不断改进项目管理和施工质量，提高客户满意度。
工程施工管理措施内容
工程施工管理措施内容在工程施工中，管理措施是确保项目按时完成、质量符合标准的重要手段。
通过有效的管理措施，可以提高工程施工的效率、降低风险，保障工程项目的顺利进行。
以下是一些常见的工程施工管理措施内容：工程前期准备管理在工程施工之前，进行充分的前期准备工作非常重要。
这包括项目立项、设计方案确认、招投标等工作。
确保前期准备工作的充分完善，可以为后续施工提供良好的基础和保障。
安全管理安全是工程施工中最重要的考虑因素之一。
在施工中，必须严格遵守相关安全规定，加强安全教育培训，设立安全检查和监控机制，确保施工过程中的安全。
做好安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康。
质量管理质量是工程施工的核心目标之一。
通过实施有效的质量管理措施，可以提高工程项目的质量水平，确保工程项目符合相关标准和要求。
这包括制定质量控制计划、建立质量检查机制、加强质量监管等。
进度管理进度管理是确保工程项目按期完成的关键。
通过合理规划工程进度、严格执行进度计划、及时调整施工进度等方式，可以有效控制工程项目的施工进度，保证项目按时交付。
资源管理合理管理施工资源非常重要。
包括人力资源、物资资源、设备资源等的管理。
通过合理配置资源，提高资源利用效率，可以降低工程成本，提高工程效益。
环境保护管理工程施工可能对周边环境造成影响，因此要加强环境保护管理。
做好施工现场环境保护措施、合规处理施工废弃物等工作，保护周边环境安全。
风险管理在工程施工中存在各种风险，需要加强风险管理。
通过认真分析风险，建立风险评估机制，采取风险控制措施，降低风险发生的概率，确保工程施工的安全顺利进行。
综上所述，工程施工管理措施内容涵盖了工程前期准备管理、安全管理、质量管理、进度管理、资源管理、环境保护管理和风险管理等多个方面。
只有综合考虑各方面的管理需求，运用有效的管理措施，才能确保工程施工的顺利进行和项目目标的实现。
工程施工计划管控措施(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，降低施工风险，保障施工安全，特制定本工程施工计划管控措施。
二、组织架构1. 成立项目领导小组，负责统筹协调项目施工过程中的各项工作。
2. 设立项目经理部，负责项目施工的具体执行和管理工作。
3. 建立项目管理体系，明确各部门职责，确保施工计划的有效实施。
三、施工计划编制1. 收集项目相关资料，包括设计文件、施工图纸、工程量清单等。
2. 分析项目特点，确定施工工艺、施工方案、施工进度等。
3. 编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
4. 制定施工进度计划，明确各阶段施工任务、时间节点和责任人。
四、施工计划实施1. 项目经理部负责对施工计划进行跟踪管理，确保计划按期完成。
2. 定期召开施工协调会议，解决施工过程中遇到的问题，确保施工顺利进行。
3. 加强施工进度监控，及时调整施工计划，确保工程按期完工。
4. 严格控制施工质量，严格执行施工规范和操作规程。
五、施工计划调整1. 针对施工过程中出现的问题，及时调整施工计划，确保工程顺利进行。
2. 对于不可抗力因素导致施工计划延误，应及时上报项目领导小组，争取支持。
3. 调整施工计划时，充分考虑施工质量、安全和进度要求。
六、施工计划总结1. 项目结束后，对施工计划进行总结，分析计划实施过程中的成功经验和不足。
2. 对施工过程中出现的问题进行原因分析，制定改进措施，为今后类似工程提供借鉴。
3. 将施工计划总结报告提交给项目领导小组，为项目验收和移交提供依据。
七、附则1. 本管控措施适用于本工程项目施工全过程。
2. 各部门应按照本管控措施的要求，认真履行职责，确保施工计划的有效实施。
3. 本管控措施自发布之日起实施，由项目经理部负责解释和修订。
通过以上措施，确保工程施工计划的科学性、合理性和可行性，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
第2篇一、前言为确保工程顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，确保施工安全，针对工程施工过程中的各项任务，制定以下计划管控措施。
项目施工管理的具体措施
项目施工管理的具体措施一、项目施工前的管理措施1. 项目策划：在项目开始前，进行详细的项目策划，包括确定项目目标、制定项目进度计划、分配资源和人员等。
同时，还需要进行风险评估和管理，制定相应的风险应对措施。
2. 合同管理：项目施工前需要与相关方签订合同，明确双方的权责和约束关系。
合同管理包括合同的审核、签订、履行和变更等工作，确保各方按照合同要求进行施工。
3. 资源准备：项目施工需要投入各种资源，包括人力、物力、财力等。
管理者需要提前做好资源调配和准备工作，确保项目施工所需的资源得到及时提供。
二、项目施工中的管理措施1. 施工进度控制：管理者需要制定详细的施工进度计划，并进行实时监控和调整。
通过合理安排工序和资源，确保施工按计划进行，避免项目延期。
2. 质量管理：在施工过程中，管理者需要建立质量管理体系，制定质量控制标准和工艺规范。
对施工过程中的关键节点和关键工序进行严格的质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
3. 安全管理：施工现场存在一定的安全风险，管理者需要制定安全管理制度和操作规范，进行安全培训和演练。
同时，加强施工现场的安全监控和巡查，确保施工过程中的安全。
4. 成本控制：管理者需要制定详细的施工预算，严格控制成本支出。
通过合理的资源调配和工程进度控制，降低施工成本，提高项目的经济效益。
5. 信息管理：项目施工中需要进行大量的信息交流和沟通，管理者需要建立信息管理系统，确保施工过程中的信息传递准确、及时。
同时，对施工中的问题和风险进行及时的信息反馈和处理。
三、项目施工后的管理措施1. 竣工验收：项目施工结束后，进行竣工验收工作。
管理者需要组织验收人员进行现场检查和测试，确保施工质量和工程完整性。
并按照合同要求进行验收报告和结算工作。
2. 项目总结：项目施工结束后，进行项目总结和经验总结。
管理者需要分析项目的成功经验和问题，总结出有价值的经验教训，为以后的项目施工提供参考和借鉴。
3. 质量保证：项目施工完成后，管理者需要建立质量保证体系，进行质量跟踪和售后服务。
工程施工进度目标及主要管理措施
工程施工进度目标及主要管理措施一、工程施工进度目标在工程施工过程中，为确保项目能够按时完成，如期交付，需要设立合理的工程施工进度目标。
这个目标应该具备以下特点：1.合理性：工程施工进度目标应该能够充分考虑到项目的实际情况和可行性，确保可以在合理的时间内完成。
2.可操作性：工程施工进度目标应该能够通过有效的管理手段和措施来实现，避免过于理想化而难以落实。
3.高效性：工程施工进度目标应该能够最大程度地提高施工效率，充分利用时间资源，确保工期的合理利用。
根据以上特点，可以设立以下工程施工进度目标：1.项目总工期：根据项目规模和工作量，确定整个项目的工期目标。
该目标应该能够兼顾项目的质量和工期要求，确保项目能够按时完成。
2.里程碑节点：在项目工期中设立一些关键的节点，如主体结构封顶、装修工程完成等。
这些节点是整个工程的重要标志，可以通过节点的实现情况来判断整个工程的进度是否达到预期。
3.施工分阶段目标：根据项目的具体情况，将整个工程划分为若干个阶段，并为每个阶段设立相应的进度目标。
这样可以更加具体地管理工程进度，提前预判问题并采取相应的措施。
为保证工程施工进度的顺利实施，需要采取一系列有效的管理措施，以确保工程可以按时完成。
1.制定详细的施工计划：在项目开始前，制定详细的施工计划，明确每个工作环节的完成时间和负责人。
施工计划应该能够充分考虑到各种因素的影响，确保施工进度的准确性和可行性。
2.确定合理的工期分配：根据不同工作环节的复杂程度和需要的时间，合理分配工期。
对于比较紧急的工作环节，可以适当增加工期，以充分保证质量和安全。
3.建立项目管理团队：组建专业的项目管理团队，负责协调和监督施工进度的实施。
团队成员应该具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够及时发现问题并采取相应的措施。
4.强化沟通与协调：加强各方之间的沟通与协调，确保项目各环节之间的顺利衔接。
每个工程环节的负责人应该及时向项目管理团队报告工作进展，发现问题及时沟通解决。
建筑工程项目的现场施工管理措施
建筑工程项目的现场施工管理措施现场施工管理是建筑工程项目中非常重要的一项工作，它可以确保项目按照计划按时按质完成，具有重要的经济价值和社会意义。
下面，本文将从人员管理、设备管理、材料管理等方面，介绍建筑工程项目现场施工管理措施。
一、人员管理1. 安排专门人员负责现场管理，包括项目经理、现场管理员、质量管理员、文员等。
2. 人员安全培训：对进入建筑工程施工现场的人员，必须先进行安全培训，以确保他们了解施工现场的危险性和安全操作规程。
3. 人员进出管理：施工现场要设置门卫，实行严格的出入管理制度，减少不必要的人员进出，确保建筑工程项目现场的秩序和安全。
4. 工人出勤管理：工人出勤管理是建筑工程项目现场施工管理重要的一环，人员出勤统计要做到精准，及时催促工人出勤，保证人员到位，不得出现人员短缺现象。
二、设备管理1. 设备管理人员负责设备的检修、保养、维修、报废等工作，保证施工现场的设备运转正常。
2. 设备管理严格执行“四查制”，即每天早、中、晚和班前查岗，确保设备运转的安全性和可靠性。
3. 设备巡查管理，保证设备在施工过程中的正常使用和保养，预防设备出现故障。
4. 设备及时维修，及时处理设备故障，减少故障带来的不必要的损失。
同时及时进行常规维护，保障设备稳定运转。
三、材料管理1. 严格按照规定的进货标准对材料进行保管，并设置专门的材料保管员。
2. 定期检查材料保管情况，制订严格的材料管理制度，确保材料使用的质量和效果。
3. 合理安排材料的存放位置，在运用材料时进行分类使用，保证施工质量。
4. 记录材料的存放、进出和使用情况，定期向项目经理和采购部门汇报，及时审查材料账目。
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施工项目主要管理控制措施中国新兴保信建设总公司二公司 2014年11月20日 1大家好；今天下午共同学习；项目施工主要施工管理措施，共五个部分，即施工技术管理措施：工程质量管理控制措施：施工现场管理措施：施工进度计划及工期保证措施：施工阶段成本管理控制措施：主要学习得目得就是为了大家了解施工管理措施得相关内容，掌握与运用好，为施工管理效益提高而学习。
目录一、施工技术管理措施：1、测量管理措施、 2、试验管理措施、 3、施工资料管理措施 4、施工技术节约管理措施、二、工程质量管理控制措施： 1、建全项目部质量保证体系 2、制定项目部工程质量预控标准 3、施工过程质量控制措施、4、施工材料检验措施 5、工程质量保证措施。
三、施工现场管理措施： 1、安全目标安全保证措施、 2、施工机械管理措施 3、高空作业临边防护措施、 4、临时用电管理措施、 5、消防保卫管理措施、 6、材料堆放管理措施、 7、成品保护管理措施。
2四、施工进度计划及工期保证措施： 1、施工阶段目标控制计划、 2、分级控制施工计划 3、工期保证措施五、施工阶段成本管理控制措施： 1、成本控制程序、 2、优化施工方案、 3、有效控制人工费、 4、控制材料及周转材料费、 5、合理控制机械费、 6、制定合理工期、 7、加强质量管理、 8、安全就就是效益。
3一、施工技术管理措施： 1、测量管理措施； 1、1组织建立技术部测量组，现场测量负责人与测量员责任制。
1、2 仪器配备齐全有效 1、3测量措施 1、3、1项目部技术部组织、项目总工程师、现场测量负责人与专职测量员会同勘察单位做好轴线，水平控制点测量，并及时进行复验与签收。
1、3、2测量人员及时妥善保护好各种标桩，书面报技术部测量组复验。
1、3、3测量放线遵循“先整体后局部”楼层测量放线先放控制轴线，再放、墙柱边线、模板控制线及门窗洞口线；严控高程施工50线。
着层复查。
1、3、4特殊部位坚持打通线，外窗、阴阳角从上往下弹控制线，贴外墙砖挂通线并用经纬仪校核。
其她有关要求得详见《施工测量方案》。
2、施工试验管理措施 2、1在项目总工程师得领导下，项目部设专职试验员，加强施工物资试验管理工作。
对进场得钢筋、水泥、砌墙砖与砌块、砂、石、防水等材料按进场得批量取样复试。
及时收集原材料、半成品、成品得合格证、检验报告等出厂质量证明文件，做好各种试块、试件与材料得复验工作，并将试验资料及时交资料员整理。
2、2试验器具配置齐全有效 2、3试验管理措施 2、3、1各种原材料按规定取用于结构得混凝土试块、钢筋与连接接头试件，承重墙得砖与混凝土小型砌块、防水材料等按规定准确见证取样。
2、3、2各种试验资料及时收集整理，做好各种试验台账。
其她各种措施 4详见《施工试验方案》。
3、施工资料管理措施 3、1设专职资料员负责拍摄工程资料录像、图片。
收发图纸、技术文件等，并建立相应台账。
工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，按要求进行资料得收集整理。
，按专业系统、时间、内容作交圈检查，发现问题及时解决。
3、2收集得资料要妥善保存，防止丢失与损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到与施工进度同步到位。
3、3施工前及时做好申请砂浆及混凝土配合比，填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。
3、4资料坚持日常收集、每月分两次进行资料检查，每月底作出完成与整理情况月报，报公司技术管理部备查。
4、技术节约措施 4、1模板加工前坚持放样制度，成型模板认真检验核实，减少返工。
木模板坚持编号对位安装，提高周转次数效率。
推行模板早拆体系得应用，减少支撑架材得租用量，缩小租赁费用得开支。
4、2钢筋现场加工充分利用下脚料。
长料不短用。
合理选择规范条例，布局钢筋搭接区域范围，减少标准材料钢筋得切割。
4、3砌体砂浆与抹灰砂浆中掺加粉煤灰或微沫剂提高砂浆得合易性，减少砂浆得沉淀凝结浪费，合理计量水泥配比用量。
4、4合理划分流水段，综合平衡机械利用率，加快施工进度，减少各项费用支出。
4、5结构工程提高模板设计标准及施工质量，确保墙体顶板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰用工，确保结构混凝土清水化，减少剔凿用工及由此产生得材料浪费。
54、6加强施工前得图纸审核，减少施工后得图纸变更修改，减少反工量。
优化施工方案，提高一次结构得完成率。
二、工程质量管理控制措施 1、完善项目质量保证体系根据本项目得具体情况，创新项目管理模式，建立质量保证体系，完善项目岗位责任制度，明确项目成员得责任职责，质量责任落实到人员，签订岗位责任状，与个人收入挂钩。
建立项目过程控制、检查、考核、质量讲评、奖罚制度。
形成项目经理部到各分承包方、各专业与作业班组得质量管理网络体制。
2、制定项目部工程质量预控标准 2、1、项目开工前编制项目质量管理目标策划、质量检验计划等。
2、2、编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底制度。
施工组织设计、专项工程方案、措施交底、作到实际真实可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠得指导文件。
2、3做好分包队伍得培训与交底，建立全面培训制度 1）增强项目参施人员质量意识工程开工前将针对工程特点，组织有关部门及人员贯彻质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法与质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员得质量意识，贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划得顺利实现。
2）加强对专业施工班组得培训项目部对专业施工班组班组长及主要施工人员，按不同专业进行技 6术、工艺、质量综合培训，责成专业施工队伍责任制，并将项目得质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
2、4、坚持合同得预控作用贯穿施工合同内容条理管理得各个环节，注重分包方合同规定内价格、工期、质量目标得落实工作，对分包得质量要求得力求作到严谨，责权明确，不留情面。
3、施工过程质量控制措施 3、1、加强对图纸审核、规范标准得学习项目部定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包得主要有关人员进行图纸与规范得学习，做到熟悉图纸与规范要求，严格按图纸与规范施工。
针对施工规范及工艺标准得要求及时解决图纸中存在得问题，确保工质量得运行。
3、2、严格按方案施工对每个方案得实施作到方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
坚持方案交底到位，认真落实方案中得文件内容，作到机械设备、材料配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工艺操作合理，操作人员严格执行规范、标准得要求，确保工程得质量与进度。
3、3、坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部得责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行得国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程得施工。
分包班组在样板施工中进行技术标准、质 7量标准得培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
3、4、实行“三检制”与检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、项目部复检、监理验收得三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程得检测与记录。
3、5、实行挂牌制度， 1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中得重点与难点现场挂牌，将施工操作得具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践得统一。
2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人得责任心与业务水平，达到练队伍、造人才得目得。
3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关得要求与注意事项等。
如：同条件混凝土试块得养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土得养护条件。
4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用得钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放 8要求。
3、6、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病得控制对于施工中出现得质量问题采用会诊制度与奖惩制度相结合得方式彻底解决。
1）生产例会质量讲评项目经理部每日召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会得重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上一日工地质量动态作出总结，指出施工中存在得质量问题以及解决这些问题得措施。
2）每周质量例会项目经理部质量负责人主持，参与项目施工得所有分承包行政领导及技术负责人参加。
首先由参与项目施工得专业施工队伍汇报上周施工项目得质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题得办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量经理要认真地听取她们得汇报，分析上周质量活动中存在得不足或问题。
与会者共同商讨解决质量问题所应采取得措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况得依据。
对工程质量表现差得专业施工队伍单位，进行经济处罚，屡教不改得，项目可以合同条款条例处置。
3、7、加强对成品得保护管理由于各工种交叉作业频繁，对于成品与半成品，容易出现二次污染、损坏与丢失，影响工程质量与进展，增加额外费用。
要制定成品（半成品）保护得主要措施，并设专人负责成品保护工作。
工序交接检采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员与成9品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品得污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
3、8、奖罚制度在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际得奖罚制度与细则，贯穿工程施工得全过程。
由项目质量经理负责组织有关管理人员对施工作业面进行检查与实测实量。
对严格按质量标准施工得班组与人员进行奖励，对未达到质量要求与整改不认真得班组进行处罚。
4、施工材料检验控制措施 1）物资验证 1、1、公司选择得物资，由项目经理部质检员与监理进行验证，必要时会同建设方、现场实地考察，对质量有争议得物资要做复试检验。
1、2、现场验证不合格得物资应设专区堆放，按《不合格品控制程序》得规定处置。
公司提供得物资在现场验证与检查中发现得问题,由项目物资部报告公司采购部解决、 2）、物资标识 2、1项目物资管理根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。