物资盘点管理制度
医院物资盘点管理制度及流程
一、目的为加强医院物资管理，确保物资账实相符，提高物资使用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有物资的盘点工作。
三、盘点组织1. 成立医院物资盘点领导小组，负责组织、协调、监督盘点工作。
2. 设立盘点小组，负责具体实施盘点工作。
四、盘点时间1. 年度盘点：每年12月31日前完成。
2. 季度盘点：每季度末前完成。
3. 月度盘点：每月末前完成。
五、盘点流程1. 准备阶段（1）盘点小组根据盘点时间，制定盘点计划，明确盘点范围、时间、人员等。
（2）对盘点人员进行培训，确保盘点工作顺利进行。
2. 盘点实施（1）盘点人员按照盘点计划，对仓库、科室、部门等范围内的物资进行盘点。
（2）盘点过程中，认真核对物资数量、规格、型号等信息，确保盘点准确无误。
（3）对盘点过程中发现的问题，及时记录，并报告给盘点领导小组。
3. 核对与调整（1）盘点结束后，盘点小组对盘点数据进行汇总、核对。
（2）核对过程中，如发现账实不符，应及时查明原因，并进行调整。
（3）调整后的数据，应经相关责任人签字确认。
4. 归档与报告（1）盘点结束后，盘点小组将盘点结果整理成报告，报送医院物资管理部门。
（2）医院物资管理部门对盘点报告进行审核，并将审核结果报送医院领导。
六、奖惩措施1. 对盘点工作认真负责、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对盘点工作不认真、造成物资损失或账实不符的单位和个人，追究责任，严肃处理。
七、附则1. 本制度由医院物资管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
2024年仓库盘点管理制度样本（五篇）
2024年仓库盘点管理制度样本仓储物资管理制度一、目的为规范仓储物资管理，降低库存成本，确保存货及时处理，盘活公司资产，并保持账、卡、物的一致性。
二、适用范围本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布（原坯、割绒坯）及成品仓库的盘点管理。
三、职责财务部储运科承担仓储物资盘点的归口管理职责，各仓库负责具体实施，相关部门予以配合。
四、工作程序4.1 盘点对象盘点对象包括公司所属仓库内贮存的原坯、割绒坯以及各厂生产入库的成品布。
4.2 盘点方式盘点工作分为月度、季度、年度三种形式。
月度盘点由仓库自行组织，财务部进行不定期抽查；季度、年度盘点则由财务部派人监盘，仓库全面配合。
4.3 盘点实施4.3.1 月度盘点由仓库组长（负责人）组织，对库存物资进行账、卡、物的现场核对，记录盘点结果，并在月初前提交财务部。
4.3.2 季度、年度盘点由财务部编制盘点计划，并通知仓库。
仓库主管根据计划组织人员进行现场盘点，财务部监盘人员必须到场监督。
盘点汇总表一式三份，分别报送财务、经营部及仓库留存。
4.4 盘点处理4.4.1 仓库在盘点过程中发现盘亏、盘盈或超期存货，需及时提出处理意见，按公司规定处理。
4.4.2 记账人员在盘点过程中发现账载数量问题，应视情节轻重予以处分。
4.4.3 账载数字如有涂改、未盖章、签章等凭证问题，将酌情处理和处罚。
4.4.4 仓管人员因未尽保管责任或过失造成公司财物损失的，应承担相应赔偿责任。
4.5 盘点管理4.5.1 仓库在盘点过程中应确保库存物资规范堆放、标识清晰，并保持消防通道畅通。
4.5.2 公司所属二级单位各仓库可参照本制度建立盘点制度，并按时报送盘点记录。
4.5.3 财务部负责对仓库盘点工作进行监督管理，对违反本制度的行为有权采取经济处罚措施，并责令限期整改。
五、相关记录M____DJ06-06仓库盘点汇总表。
2024年仓库盘点管理制度样本（二）仓储物资盘点管理制度一、目的为规范仓储物资管理，有效降低库存，及时处理存货，盘活公司资产，确保账、卡、物相符，特制定本制度。
物资盘点仓库管理制度
物资盘点仓库管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司仓库物资盘点工作，提高物资管理效率，保障公司资产安全，特制定本物资盘点仓库管理制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的物资盘点工作。
第三条公司仓库物资盘点工作要遵循“严格执行、依法经营、规范管理、质量第一、人人参与、综合施策”的原则。
第四条仓库物资盘点工作应充分利用现代化技术手段，提高工作效率。
第五条本制度由公司财务部门负责解释和管理，各仓库负责人负责执行。
第二章仓库物资盘点工作内容第六条仓库物资盘点工作内容包括以下几个方面：（一）对仓库内所有物资进行清点，确保账实相符；（二）对过期、损坏、丢失等问题物资进行清理，记录并报损或调整账目；（三）对仓库物资情况进行统计分析，做出合理的管理决策；（四）定期对物资进行盘点核对，做到经常性监督管理。
第七条仓库物资盘点工作应在每月月底或季度末进行一次，如有特殊情况可灵活调整时间。
第三章仓库物资盘点工作流程第八条仓库物资盘点工作流程如下：（一）财务部门下发盘点通知，通知各仓库相关负责人准备盘点工作；（二）仓库负责人组织盘点人员制定盘点方案，确定盘点时间和范围；（三）仓库负责人领导盘点工作，统计盘点结果，核对账目；（四）制定盘点报告，确认账实一致，如有差异做出调整并报损。
第九条仓库负责人应将盘点报告及时上报财务部门，并妥善保管盘点相关资料。
第四章盘点结果处理第十条盘点结果如与账目一致，确认无误后进行相关记录和归档。
第十一条如盘点结果与账目存在差异，必须及时查明原因，做出调整，并报损处理。
第十二条盘点结果如存在资产遗漏或无法找到的情况，需立即报告公司领导，并做好物资追回和处理工作。
第十三条盘点结果需在3个工作日内完成整理和分析汇总，形成盘点报告并上报公司领导审批。
第五章仓库物资盘点工作监督第十四条公司财务部门定期对各仓库进行物资盘点工作的检查和督导，确保盘点工作的规范执行。
第十五条仓库负责人要加强对下属员工的监督，确保盘点工作的真实性和准确性。
仓库物资盘点管理制度
仓库物资盘点管理制度一、目的和范围1.1目的：建立合理高效的仓库物资盘点管理制度，确保仓库物资的准确性和安全性。
1.2范围：适用于企业所有仓库的物资盘点管理工作。
二、盘点方式和周期2.1盘点方式：采用定期盘点和不定期盘点相结合的方式。
定期盘点按月进行，不定期盘点根据需要进行。
2.2盘点周期：定期盘点一般为每月最后一个工作日，不定期盘点根据实际情况确定。
三、盘点组织和流程3.1盘点组织：由仓库管理人员组织进行，需要时可由相关部门指定人员参与。
3.2盘点流程：(1)提前通知：仓库管理人员提前通知相关人员盘点时间、地点和注意事项。
(2)盘点准备：准备盘点工具、纸笔、计算器等工具，检查仓库设施和工具的完好程度，确保盘点的顺利进行。
(3)物资分类：按照物资的种类、规格、位置等分类，编制盘点清单。
(4)盘点执行：盘点人员按照盘点清单逐项盘点，记录物资的实际数量，并与账面数量进行核对。
(5)异常处理：如发现物资数量与账面数量不相符或有损坏、过期等情况，及时汇报相关部门进行处理。
(6)盘点结果：盘点结果由仓库管理人员整理，形成盘点报告，并提交相关部门。
四、盘点改进和纠错措施4.1盘点改进：根据每次盘点的情况和发现的问题，及时总结经验教训，改进盘点工作的流程和方法。
4.2纠错措施：如发现盘点过程中的错误，仓库管理人员应及时进行纠正，并向相关人员进行说明和沟通，避免类似错误再次发生。
五、记录和报告5.1记录：仓库管理人员应将每次盘点的结果和相关信息进行记录，包括盘点日期、仓库名称、物资分类、实际数量、账面数量、差异原因等内容。
5.2报告：每次盘点后，仓库管理人员应及时编制盘点报告，向相关部门汇报盘点结果和异常情况，并根据需要采取相应的措施进行处理。
六、责任和奖惩6.1盘点责任：仓库管理人员负责组织和执行盘点工作，盘点人员负责实际盘点操作。
6.2盘点奖惩：对于盘点结果准确、无差异的人员可以给予奖励，对于盘点过程中出现严重错误或差异较大的人员可根据情况进行纪律处分或经济处罚。
食堂物质盘点管理制度
食堂物质盘点管理制度一、总则食堂物资盘点是食堂管理工作的重要环节，通过物资盘点可以了解物资的库存情况，及时发现问题，及时采取措施，确保食堂物资管理工作的顺利进行。
为此，制定本食堂物资盘点管理制度，建立健全食堂物资盘点管理流程，加强食堂物资的管理和监督，保障食堂物资的安全和有效使用。
二、物资盘点的目的为了加强食堂物资管理，保证物资的安全和合理使用，提高物资的利用率和管理水平，制定本食堂物资盘点管理制度。
三、盘点的内容食堂物资盘点的内容包括：原料、仪器设备、餐具、清洁用品等。
盘点的对象有：品种、数量、规格、质量等。
四、盘点的程序1. 确定盘点周期：食堂物资盘点周期一般为每月一次，特殊情况下可以根据需要适当调整。
2. 编制盘点计划：由食堂物资管理员根据盘点周期和物资种类编制盘点计划，并报食堂负责人审核。
3. 调查物资情况：在盘点当天，由专人对物资进行逐项盘点，确保盘点的准确性。
4. 检查盘点结果：盘点结束后，食堂负责人和物资管理员对盘点结果进行检查，并对盘点结果进行总结和分析，发现问题及时处理。
5. 形成盘点报告：食堂负责人和物资管理员根据盘点结果，编制盘点报告，报食堂领导审核并签字确认。
6. 整理盘点资料：将盘点报告归档保存，以备查阅和核对。
五、盘点的责任1. 食堂负责人：负责监督和检查物资盘点工作，对盘点结果负总责，并签字确认盘点报告。
2. 物资管理员：负责具体的盘点工作，确保盘点的准确性和及时性。
3. 盘点人员：按照规定的程序和要求进行盘点，保证盘点工作的顺利进行。
六、盘点的整改在盘点中发现物资的数量不符、品质问题等情况，需及时进行整改。
具体措施包括：退货、损耗处理、追查责任等，确保物资管理的规范和合法。
七、盘点的监督食堂监督员和审计人员对食堂物资盘点工作进行监督和检查，确保盘点工作的公正、公开和透明。
八、盘点的奖惩对于在食堂物资盘点工作中表现优秀、工作认真负责的人员，可给予奖励，对于违反规定、疏忽失职的人员，应按照规定进行处理。
仓库盘点制度【精选6篇】
仓库盘点制度【精选6篇】仓库盘点制度篇一第一条为了加强公司内部管理及时掌握公司各项原料、存货等物料的数量及状态，准确核算产品成本和消耗定额，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。
第二条物资盘点的内容(一)盘点物资实际库存量和明细帐是否相符。
(二)查清物资盘盈盘亏的原因。
(三)查明有无超期储存的物资。
第三条物资盘点的方法(一)动态盘点法：在物资发生出入库时，就随之清点物资余额，并与账簿记录的数额相核对。
(二)重点盘点法：对进出频率高的、或易损耗的、或者价值高的物资经常进行盘点的`方法。
(三)全面盘点法：对在库、在产的全部物资，在规定的日期全面进行账实清点的方法。
第四条盘点前的准备(一)所有进出库单据已于盘点前登录完毕。
(二)盘点期间已收货而未办妥入库手续的货物，应另行分别存放，并予以标示。
(三)整理仓库，物资排列整齐，放置标识牌。
(四)财务部提前发出当月盘点通知，包括盘点时间、人员分工、盘点要求等。
(五)打英分发相关盘点表单。
第五条盘点工作分工(一)财务部门：负责组织、协调、指导库存盘点工作，包括下发盘点通知、分发及收取盘点表单、监督盘点过程、抽查复核盘点结果、汇总盘点报告及账务处理。
(二)仓储物流部门：划分盘点区域，指定专人进行物资清点，填报盘点表、查实差异原因。
(三)生产部门：清点在产品，放置盘点卡。
(四)销售部门：与主机厂核对异地库房产品，清理退废、返工产品。
第六条盘点工作要求(一)月度盘点时间为当月26日，盘点时间为12月31日(节假日照常盘点)。
原则上盘点当日8-10点停产，库房闭库盘存。
如确有生产任务，盘点期间物资不得跨部门流动。
(二)仓储物流部门、销售部门应至少提前一天进行自盘，自盘后至盘点时的物资收发及时调整盘点表。
盘点完成后由盘点人员和部门领导签字，于盘点日第二天交财务部门。
(三)生产部门在财务部门领取盘点卡，由各生产工段(小组)制品人员负责清点本工段(小组)在制产品，放置盘点卡，本项工作要求在盘点日10点前完成。
仓库物资盘点制度
仓库物资盘点制度一、目的为了规范仓库物资的管理，确保仓库物资的安全、完整和准确性，提高仓库的管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的物资盘点工作。
三、盘点原则1. 完整性原则：确保盘点过程中不遗漏任何一项物资。
2. 准确性原则：确保盘点结果与实际库存相符。
3. 及时性原则：盘点工作应在规定的时间内完成，确保盘点结果的有效性。
4. 保密性原则：盘点过程中涉及到的数据和信息应严格保密，防止泄露。
四、盘点周期1. 定期盘点：每年进行一次全面盘点，根据需要可增加次数。
2. 不定期盘点：根据仓库管理需要，对特定区域或物资进行不定期盘点。
五、盘点准备1. 盘点计划：制定盘点计划，明确盘点时间、范围、人员分工等。
2. 盘点工具：准备盘点工具，如盘点表、扫码枪、计算器等。
3. 盘点培训：对参与盘点人员进行培训，确保熟悉盘点流程和注意事项。
六、盘点流程1. 系统数据导出：将仓库管理系统中的物资数据进行导出，作为盘点依据。
2. 现场清点：按照盘点计划，对仓库内的物资进行清点，记录实际库存数量。
3. 数据比对：将现场清点的数据与系统数据进行比对，查找差异。
4. 差异处理：对发现的差异进行分析和处理，找出原因，及时调整库存数据。
5. 盘点报告：编制盘点报告，总结盘点结果和存在的问题，提出改进措施。
七、盘点结果处理1. 盘点结果公示：将盘点结果在公司内部进行公示，接受员工的监督。
2. 问题整改：针对盘点过程中发现的问题，制定整改措施，并跟踪整改效果。
3. 责任追究：对盘点过程中出现的失误或违规行为，追究相关人员的责任。
八、附则1. 本制度由仓库管理部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有与本制度不符的相关规定，以本制度为准。
盘点管理制度(7篇)
盘点管理制度（7篇）为了标准店铺财务运作，确保公司财产物资安全、躲避资金、财产损失等风险，现对相关业务流程标准如下:一、盘点规定：1、盘点方法：定期、不定期、全盘、抽盘等（1）不定期抽查盘点：指由财务部组织不定期的对店铺各库区及卖场的库存商品进展抽盘或全面盘点。
（2）定期盘点:是依据每日或每周营业完成后进展的盘点，定期盘点要求进展的是全面盘点。
2、盘点前的预备工作：（1）清点全部货品数量，与电脑库存数据初步核对；（2）核对货品标签与货品（货品印记）是否相符；（3）将各类票据进展分门别类的整理与清点；（4）更新电脑数据库；（5）预备盘点所用的计量器具及各类销售票据；（6）由盘点总负责人指定人员参与盘点，盘点期间暂停进、退货；（7）避开销售顶峰期（周末、双休日，节假日）。
3、盘点操作流程：（1）由特地指定人员对柜台珠宝首饰进展盘点，盘点时按珠宝首饰商品分类、品名、编号、单价、数量进展逐一核对，用扫描枪将标签条码逐个扫入盘点系统，确认系统内货品图片与实货相符；（2）全部扫描后查询盘点差异，核对实盘数量及货品是否与数据库相符；（3）依据柜台实物盘点状况，电脑自动生成盘点结果报审表，打印并由全体盘点人员签字确认，分送会计、商品等有关部门。
（日盘、周盘由店铺主管组织销售人员进展；由销售人员按实盘数量照实填写盘点表，店铺主管或主管要指定专人负责监盘，盘点完成后，双方和主管要在盘点表上签名确认）。
4、盘点结果处理：每次盘点完成后将制成盘点表，由相关盘点人员及监盘人、店铺主管签名确认，盘点表要先与店铺台账核对确定是否存在差异，如有差异要立即找出差异缘由并分析。
正确无误的盘点表将上交财务部，由财务部相关人员负责核对账实是否相符，如有差异，要准时跟进和找出差异缘由。
对于盘亏的物品，要落实到相关责任人，要对责任人和店长等相关人员进展考核。
为了实时对店铺的现有库存进展监控，要求店铺每天要以电子邮件形式发送销售日报表至财务部（详细看格式），由财务部相关人员核对库存商品是否正确，从账面上对商品进展监控，如确有必要，财务部将派出专人至店铺进展突击或通知盘点形式进展实地盘点，以确保账实相符。
仓库盘点管理制度
一、目的为加强公司仓储管理，确保库存物资的准确性，提高工作效率，保障公司财产的安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的盘点工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责日常盘点工作，确保盘点数据的准确性；负责盘点过程中的记录、整理和归档。
2. 财务部：负责监督盘点工作的进行，审核盘点结果，对盘点过程中发现的问题提出整改意见。
3. 物流部：负责盘点工作的组织与协调，确保盘点工作的顺利进行。
4. 总经理：负责审批盘点过程中发现的重大问题，对盘点工作进行全面监督。
四、盘点流程1. 月盘点：每月末进行一次全面盘点，由仓库管理员负责实施，财务部进行监督。
2. 季盘点：每季度末进行一次全面盘点，由物流部组织，财务部监督。
3. 年盘点：每年底进行一次全面盘点，由物流部组织，财务部监督。
4. 不定期盘点：根据实际情况，对部分库存物资进行抽查盘点。
五、盘点方法1. 实物盘点：对库存物资进行逐一清点，确保数量、规格、型号等信息的准确性。
2. 计量盘点：对库存物资进行计量，确保计量数据的准确性。
3. 比对盘点：将实际库存与系统库存进行比对，找出差异原因，及时调整。
六、盘点结果处理1. 仓库管理员对盘点结果进行初步分析，找出原因，并及时上报。
2. 财务部对盘点结果进行审核，确认差异原因，提出整改意见。
3. 物流部根据财务部的整改意见，组织相关部门进行整改。
4. 总经理对盘点结果进行审批，对重大问题进行决策。
七、奖惩措施1. 对盘点工作中表现优秀的个人或团队给予表彰和奖励。
2. 对盘点工作中出现重大失误、违规操作的个人或团队进行处罚。
八、附则1. 本制度由物流部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
物资盘点管理制度
物资盘点管理制度第一章总则第一条为规范和提高物资盘点工作质量，保证物资管理和使用的规范化、科学化和精细化，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位对固定资产、库存物资和耗材等进行的盘点管理工作。
第三条物资盘点管理工作由物资管理部门负责组织实施，各部门配合并协助完成。
第四条物资盘点管理工作应坚持“按期盘点、零缺失”原则，确保盘点结果的准确性和真实性。
第五条物资盘点管理工作要求各部门严格按照制度要求履行职责，确保盘点工作的顺利实施。
第六条物资盘点工作应注重信息化手段的应用，提高盘点效率和准确性。
第二章盘点组织第七条物资盘点管理工作应根据具体情况，确定合理的盘点周期和盘点方式，确保盘点工作顺利进行。
第八条物资盘点由盘点组负责组织实施，盘点组成员由物资管理部门指定，并提交领导部门审核后组建。
第九条盘点组成员应具备相关专业知识和操作技能，能够独立完成盘点工作。
第三十条盘点组成员在盘点前应接受相关的培训，熟悉盘点流程和操作规程。
第十一条盘点组成员应遵守盘点纪律，勤勉尽职、认真负责，确保盘点工作的顺利进行。
第十二条物资管理部门应对盘点组成员进行工作考核，对工作不称职者及时进行处理。
第三章盘点流程第十三条盘点工作要求按照盘点计划和流程进行，确保盘点工作的有序进行。
第十四条盘点工作应根据实际情况，采取定期盘点、临时盘点和动态盘点等方式进行。
第十五条定期盘点由物资管理部门根据盘点计划组织实施，主要目的在于全面检查和核对物资台账与实物存货的一致性。
第十六条临时盘点由特定部门或在特定情况下临时组织实施，目的在于对重要物资进行突发性的盘点核对。
第十七条动态盘点是指通过信息化手段和技术手段对物资进行实时监控和盘点，以实现物资的动态管理。
第十八条定期盘点的频次和时间应根据物资种类和存储情况而定，一般不超过一年一次。
第十九条定期盘点应提前确定盘点计划、组织人员和工作流程，并经领导部门批准后实施。
第二十条盘点计划应明确盘点的内容、范围和方式，确保盘点工作的全面和彻底。
库存物资盘点管理制度
库存物资盘点管理制度一、总则为了规范库存物资盘点工作，提高物资管理的精度和效率，制定本制度。
二、适用范围适用于所有物资管理部门及相关人员。
三、盘点周期1.对于日常材料，每月进行一次盘点；2.对于易损耗材料，每季度进行一次盘点；3.对于大宗物料，每年进行一次盘点。
四、盘点程序1. 提前通知：物资管理部门应提前通知相关部门、人员，确定盘点时间和地点；2. 盘点准备：集中存放或统一标识盘点物资，清理和整理物资资料；3. 盘点登记：编制盘点清单，包括名称、规格、数量、单位等详细信息；4. 盘点执行：按照盘点清单逐项逐批进行盘点，确保准确无误；5. 盘点审核：由不相关人员对盘点结果进行核查和复核；6. 盘点整理：根据盘点结果，对物资进行分类整理，清点遗漏的物资；7. 盘点总结：编制盘点总结报告，分析盘点情况，提出改进建议。
五、盘点人员1. 盘点组长：负责组织和安排盘点工作，监督和检查盘点过程；2. 盘点员：负责具体盘点工作，认真、细致地进行盘点；3. 盘点记录员：负责记录盘点清单、整理盘点数据；4. 盘点审核员：负责对盘点结果进行核查和复核。
六、资料管理1. 盘点报告：形成盘点报告，并保存3年以上；2. 盘点清单：编制盘点清单，并保存3年以上；3. 盘点记录：保存盘点记录，包括盘点表格、盘点数据等；4. 盘点总结：编制盘点总结报告，并保存3年以上。
七、盘点结果处理1. 盘盈物资：对于盘盈的物资，及时进行核查，查清原因，调整对账账目；2. 盘亏物资：对于盘亏的物资，要及时查找原因，采取纠正措施，避免再次发生；3. 盘点情况反馈：及时向相关部门通报盘点情况，以便及时调整；4. 盘点结果通报：向上级部门报告盘点结果，及时汇报盘点情况。
八、资质要求1. 盘点人员应具备一定的物资管理经验和专业知识；2. 盘点人员应具备较强的责任心和细致认真的工作态度；3. 盘点人员应具备较强的团队合作意识和沟通能力。
九、责任追究1. 对于盘点工作中的疏忽、不当行为，要进行严肃处理；2. 对于盘点中发现的违规情况和问题，要进行调查处理，并做好记录。
仓库盘点管理制度范本(三篇)
仓库盘点管理制度范本1、目的为了更准确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作，使仓库账实相符，为公司原材料及产成品仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、规范公司的管理制度，做出相应的措施，从而提高原材料及产成品仓库库存管理水平，减少损失特制定此规定。
2、范围盘点范围：各生产厂所有库存原材料及产成品。
3、盘点方式3.1定期盘点1）日盘点保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。
2）月末盘点仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月____-____日;月末盘点由调度中心负责组织，技术部、财务部随同;3）年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的____月____日（除财务另行通知）年终盘点由调度中心负责组织，技质部、技术部、财务部随同;3.2不定期盘点不定期盘点由调度中心自行安排，对仓库原材料急产成品的库存情况实地盘点，检查各仓库账物相符情况。
5、盘点方法仓库保管员盘点需采用实地盘点法，目测、估计数量;盘点完毕后需出具“仓库盘点表”，并由生产厂、调度中心同意后签字确认。
驻厂核算员负责抽盘，保管员需配合好驻厂核算员的抽盘工作。
驻厂核算员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对保管员的盘点数据查明原因，保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。
6、盘点后的稽核工作盘点完毕后，各生产厂驻厂核算员对由生产厂提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表，并由生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后，最后交给公司财务人员。
盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘。
对在盘点过程中造成的盘盈、盘亏现象需做如下处理：1、盘盈数量____%以内的，需提出按盘盈实物成本价的一定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门;盘盈数量在____%以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司根据情况恶劣性决定考核金额。
物资盘库管理制度
物资盘库管理制度第一章总则第一条为了规范物资盘点工作，准确掌握物资存量，提高物资利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有实物库存物资盘点工作。
第三条物资盘点工作必须遵守国家有关法律、法规和政策，坚持“严谨认真、科学规范、加强管理”的原则。
第四条本单位对库房的管理人员和物资盘点人员，必须经过相关的培训并取得相应的证书方可进行物资盘点工作。
第五条物资盘点工作应当按时按期进行，确保盘点的及时、准确。
第二章物资盘点的程序和要求第六条物资盘点应当严格按照规定的程序进行，要完整清点和确认库存数量。
第七条对于各品目物资的盘点方式和周期，根据物资的种类和数量进行科学合理的安排，确保库存物资的准确性。
第八条物资盘点由专门的盘点小组进行，盘点小组成员应当具备相应的专业知识并经过培训。
第九条物资盘点工作应当在工作日内进行，严禁在休息日或节假日进行盘点工作。
第十条盘点前，应当对物资进行分类、编号和定位，为盘点工作提供方便。
第十一条对于已经盘点完毕的物资，必须及时进行封存或者标记处理，防止重复盘点和遗漏。
第三章物资盘点的基本流程第十二条物资盘点的基本流程包括：物资准备、盘点计划、盘点执行、盘点审核和盘点报告。
第十三条物资准备包括：对盘点工具的准备、对需要盘点的物资进行整理和分类，及时清点和确认盘点列表。
第十四条盘点计划应当根据物资种类、数量和盘点周期，制定合理的盘点计划，明确盘点时间、地点、负责人和参与人员。
第十五条盘点执行包括：依照盘点计划准时进行盘点工作，确保盘点的及时和准确。
第十六条盘点审核包括：对盘点工作进行审核，确保盘点工作的准确性和可靠性。
第十七条盘点报告包括：根据盘点结果编制盘点报告，对盘点过程、盘点结果和盘点发现进行详细的记录汇报。
第四章物资盘点的管理要求第十八条对于盘点工作中发现的问题，必须及时进行处理和记录，不能隐瞒和漏报。
第十九条对于盘点结果不一致的物资，必须进行核对和重复盘点，确保盘点结果的准确性。
医院物资盘点管理制度
医院物资盘点管理制度一、总则为了加强对医院物资的管理，确保物资的准确性和完整性，提高工作效率，特制定本物资盘点管理制度。
二、物资盘点的定义物资盘点是指对医院各类物资进行清点、核对、盘点和统计的过程，目的是确认实际库存与账面库存是否一致，保证数据的准确性和及时性。
三、物资盘点的目的1. 确保物资库存的准确性，预防物资的盗窃和浪费。
2. 提高医院物资的管理效率，避免因为库存错误导致的滞销和过期等问题。
3. 为医院的日常工作提供及时准确的数据支持，保障医疗服务的正常运转。
四、物资盘点的基本要求1. 严格按照制度和要求进行操作，确保盘点的准确性和完整性。
2. 盘点人员需经过专业培训，具备一定的物资管理知识和技能。
3. 统一使用盘点工具，确保数据的一致性和可比性。
4.及时进行数据录入和汇总，制作盘点报告，提交给相关部门审批。
五、物资盘点的流程1. 盘点前的准备工作（1）确定盘点计划，包括盘点的时间、地点、范围和人员等。
（2）准备盘点工具，包括计数器、标签、清单等。
（3）进行物资的分类和分区，便于盘点和统计。
（4）进行人员培训，确保盘点操作规范和准确。
2. 盘点过程（1）按照计划进行物资的清点、核对和盘点。
（2）确保物资无误，避免遗漏或重复。
（3）如发现问题，需及时记录并上报。
3. 盘点后的处理（1）对盘点数据进行入库和汇总，制作盘点报告。
（2）提交报告给相关部门审批，并对盘点结果进行核实。
（3）对于盘点中发现的问题，需及时处理并改进，确保同类问题不再出现。
六、物资盘点的责任1. 医院领导负责制定并落实本制度，确保物资盘点工作的顺利进行。
2. 物资管理部门负责组织、指导、监督和检查物资盘点工作。
3. 各科室负责做好自己责任范围内的物资管理和盘点工作。
4. 盘点人员需认真履行职责，确保盘点数据的准确性和及时性。
七、物资盘点的效果评估1. 通过定期对盘点工作进行效果评估，发现问题并及时改进。
2. 根据评估结果调整和完善盘点管理制度，提高工作效率和准确性。
仓库盘点管理制度(5篇)
仓库盘点管理制度1.目的为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、体现仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失制定此规定。
2范围盘点范围:仓储工区原材料仓库所有库存原材料。
3盘点方式3.1定期盘点1)日盘点仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。
2)月末盘点仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月____日;月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核;3)年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的____月____日(除财务另行通知)年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核;3.不定期盘点不定期盘点由公司自行安排，对仓库原材料库存情况进行抽盘，检查各仓库账物卡相符情况。
4.盘点方法仓库收发员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量;各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应详细记录;盘点完毕后须需“仓库盘点表”，仓库统计员负责抽盘，收发员需配合好统计员抽盘工作。
统计员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对收发员的盘点数据查明原因。
收发员须对统计员抽查盘点表的数据签字确认。
5.盘点后的稽核工作盘点完毕后，统计员对各仓库收发员提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表;如发现差异，月盘点和年末盘点结束后有工区统计员并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员;6.盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员公司根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核。
仓库盘点管理制度（2）是指建立和执行仓库盘点工作的规范和程序。
这个制度的目的是确保仓库存货的准确性和完整性，并及时发现和纠正任何库存错误或损失。
各部门盘点管理管理规定(3篇)
第1篇一、总则为了加强公司各部门盘点工作的规范化、制度化，确保盘点工作的准确性、及时性和完整性，提高公司资源利用效率，特制定本规定。
二、盘点范围及原则1. 盘点范围（1）库存物资：包括原材料、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。
（2）固定资产：包括房屋、设备、车辆、办公家具等。
（3）无形资产：包括专利、商标、著作权等。
（4）现金、银行存款、应收账款、应付账款等。
2. 盘点原则（1）全面性：盘点工作应全面覆盖所有盘点范围，不留死角。
（2）准确性：盘点数据应准确无误，确保公司财务报表的真实性。
（3）及时性：盘点工作应在规定时间内完成，确保数据及时反映公司实际情况。
（4）完整性：盘点工作应包括所有盘点范围，确保无遗漏。
三、盘点组织与职责1. 组织机构（1）成立盘点领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。
（2）成立盘点工作小组，由财务部牵头，各部门相关人员参与。
2. 职责分工（1）盘点领导小组负责统筹协调盘点工作，确保盘点工作的顺利进行。
（2）财务部负责制定盘点方案、监督盘点过程、汇总盘点结果。
（3）各部门负责人负责组织本部门盘点工作，确保盘点数据的准确性。
（4）各部门相关人员负责参与盘点工作，按照要求进行盘点。
四、盘点程序与方法1. 盘点程序（1）制定盘点计划：财务部根据公司实际情况制定盘点计划，包括盘点时间、盘点范围、盘点方法等。
（2）组织实施：各部门按照盘点计划开展盘点工作。
（3）汇总盘点结果：财务部汇总各部门盘点结果，形成盘点报告。
（4）分析盘点差异：对盘点差异进行分析，找出原因，并提出改进措施。
（5）编制盘点报表：根据盘点结果编制盘点报表，报送公司领导。
2. 盘点方法（1）实物盘点法：对库存物资、固定资产等进行实地盘点，核对数量、质量、规格等信息。
（2）盘点表法：编制盘点表，记录盘点数量、规格、型号等信息。
（3）核对法：核对盘点数据与账面数据，确保数据一致性。
五、盘点结果处理1. 对于盘点发现的差异，各部门应查明原因，及时处理。
(完整版)仓库物资盘点管理制度
(完整版)仓库物资盘点管理制度仓库物资盘点管理制度1.概述仓库物资盘点是指对仓库内的物资进行全面、系统的核查记录，确保物资库存的准确性和完整性，以提高仓库管理的效率和精确度。
本制度的制定旨在规范仓库物资盘点工作，保障物资管理的合规性和安全性。
2.盘点周期仓库物资盘点按照不同物资的特性和需求，制定相应的盘点周期。
一般情况下，常规物资盘点应每季度进行一次，对有高价值、易变质或有重要需求的物资，应进行更频繁的盘点。
3.盘点流程3.1 盘点前准备- 确定盘点时间和地点，并提前通知相关人员；- 制定盘点计划，明确盘点的范围和要求；- 配备必要的盘点工具、器材和工作人员。
3.2 盘点操作- 依据盘点计划，对仓库内的物资进行逐一核对；- 对每个物资进行实际数量和库存数量的比对，并记录在盘点表中；- 如有差异，及时进行调整和纠正。
3.3 盘点记录- 盘点结束后，根据盘点表整理盘点结果；- 记录盘点的日期、时间、盘点人员等相关信息；- 对盘点结果进行审核和确认。
3.4 盘点报告- 将盘点结果编制成盘点报告，包括盘点的总结和建议；- 报告应上报给仓库管理人员，供其参考和决策。
4.盘点责任4.1 盘点人员责任- 盘点人员应认真履行盘点工作，确保准确性和完整性；- 盘点人员应遵守盘点纪律，保守盘点资料，不得泄露相关信息；- 如发现差异，应及时上报并参与调整纠正。
4.2 仓库管理人员责任- 监督和指导盘点工作，确保盘点工作的有效性和规范性；- 组织盘点结果的分析和处理，制定相应的调整和改进措施；- 提供必要的资源和支持，保障盘点工作的顺利进行。
5.盘点结果处理5.1 差异调整- 对于物资盘点差异，应及时进行调整和纠正；- 差异的处理应确保合规性和真实性，避免疏漏和错误。
5.2 数据分析- 根据盘点结果，进行数据分析，找出盘点差异的原因和影响；- 分析结果应作为改进仓库管理的依据，提出相应的改进建议。
6.盘点周期评估- 定期对盘点周期进行评估和调整；- 结合实际情况，及时调整盘点周期，以确保盘点工作的高效性和准确性。
盘点管理制度15篇
盘点管理制度15篇盘点管理制度11目的为了进一步规范仓储部库房账、物、卡管理，及时了解库存信息，提高库房账、物、卡的准确性，特制定本制度。
2适用范围公司仓储部各库房。
3文件的换版说明本制度实施日期为20__年第一版本4工作标准4.1盘点工作标准仓储部统计对仓储库房库存物料及产品每月至少盘点两次，且盘点表必须要有保管签字确认。
统计可以单独盘点也可以集体进行盘点，每月盘点次数至少两次，但每月必须查出至少3条账务卡问题。
具体盘点时间依据实际情况而定，相关盘点记录保存期限为半年以上。
盘点完毕后必须在2个工作日内将盘点结果发至相关人员。
在统计日常盘点库房时，保管必须保证库存数据、标识与实物相符。
每月财务人员进行盘点库房时，各保管必须积极配合，同时对财务盘点结果认真核实。
4.2查帐工作标准每天早9：30前保管将前一天单据处理完毕并将前一天的入库单及部分领料单交于统计处，统计收到单据后检查填写是否标准（日期、名称、数量、厂家名称）。
由统计每日检查保管库存数据，如有不符再根据每日的出入库量进行核对，最终使每日的`出入库量在系统帐上清楚体现。
保管员做手工台帐时必须书写规范，且每登录一笔均得有可靠性票据支持，不得随意涂改，如确需改账，均需要有效票据支持。
保管员必须保护手工台帐及各类票据的完好不得随意丢弃，已用过的台帐必须留存两年以上。
5考核标准具体考核标准如下：（1）未进行库房盘点，对责任人负激励10元/次；（2）盘点未发现3条问题，对责任人负激励10元/月；（3）盘点记录保管员未签字确认视为未盘点，对责任人负激励10元/次；（4）盘点结果未在规定时间内发至相关人员，对责任人负激励10元/天；（5）统计发现问题隐瞒，对统计与保管各负激励50元/次；（6）盘点记录保存出现问题，对责任人负激励10元/次；（7）保管未在9：30前将单据上交或发现单据错误，每晚交或出错负激励5元/次/处；（8）如保管员出现台帐混乱，视情节严重对当事人负2激励10元/次，如保管员随意丢弃台帐及票据，对当事人负激励50元/次，并限期补上；（9）出现盘盈盘亏情况时依物料含税价10%对第一责任人考核，直接上级50%连带考核，封顶考核1000元。
仓库物资盘点制度范文(3篇)
仓库物资盘点制度范文一、仓库物资盘点采用定期盘点制度，每月最后两天进行帐目整理，简单盘存，每一年对仓库物资进行一次彻底盘点，作出盈亏说明。
二、盘点前应将验收、发放和有关票据整理好，并与材料帐目数据进行复核，尽量将同类型号、规格的物资集中在一起，并堆放整齐，待验收入库的应尽量入库，不能入库的应单独存放。
三、盘点时对仓库帐内、外物资进行统一盘点，一笔不漏，并将实际数量记录在盘点表内，然后查帐核对，成箱、成捆、成包等有固定数量的物资，可按理论数量清点，然后进行抽查。
四、盘点过程中发现损坏或变质的材料，应提出报废，虽损坏但能使用的，不能全部列为报废，就在盘点表中加以注明，发现帐外物资要查明来源、原因，同是记录在盘点表内。
发现在大量盈亏各损坏变质情况，应及时汇报。
五、盘点完毕后，所有盘点表必须由保管员与盘点人员双方核对无误后签章，以便分析查用。
六、根据盘点结果，要清楚了解物料数量与帐目标是否相符，有出入的要及时找出原因，采取补救措施并吸取教训。
仓库物资盘点制度范文（2）一、目的与适用范围本制度旨在规范和管理仓库物资的盘点工作，确保仓库存货的真实性和准确性。
适用于公司仓库物资的盘点工作。
二、定义及缩写词解释1. 仓库物资：指公司仓库中存放的各种货物、原材料和零部件等。
2. 盘点：指对仓库物资进行清点、核对和录入工作。
3. 现存量：指某一物资在仓库中的实际数量。
4. 盘盈：指盘点过程中发现的实际库存量大于账面库存量。
5. 盘亏：指盘点过程中发现的实际库存量小于账面库存量。
三、盘点工作责任分工及流程1. 仓库管理员负责仓库物资盘点的组织和实施工作。
2. 物料部门负责提供最新的库存数据和物资清单。
3. 财务部门负责核对物资的账面价值和实际价值。
4. 盘点流程如下：a) 仓库管理员根据盘点计划，制定盘点工作安排。
b) 仓库管理员与物料部门、财务部门共同核对物资清单和库存数据的准确性。
c) 开始盘点工作时，仓库管理员需确保仓库物资的安全性和完整性。
工厂盘点管理制度及流程
一、前言为了确保工厂各项物资的准确性和安全性，提高管理效率，降低损耗，本制度规定了工厂盘点管理的相关内容，包括盘点原则、盘点组织、盘点流程、盘点结果处理等。
本制度适用于工厂所有物资的盘点工作。
二、盘点原则1. 全面性：盘点工作应全面、细致，不留死角，确保盘点结果准确无误。
2. 及时性：盘点工作应按照规定的时间进行，确保盘点结果及时反映物资的实际状况。
3. 实事求是：盘点过程中，应客观、公正地反映物资的实际情况，不得隐瞒、虚报。
4. 保密性：盘点过程中，应严格保密，防止信息泄露。
5. 安全性：盘点过程中，应确保人员和物资的安全，防止意外事故的发生。
三、盘点组织1. 成立盘点小组：由工厂相关部门负责人、保管员、财务人员等组成盘点小组，负责盘点工作的组织实施。
2. 盘点小组职责：a. 制定盘点计划，明确盘点时间、范围、方法等；b. 组织盘点人员培训，确保盘点工作顺利进行；c. 指导、监督盘点过程，确保盘点结果准确；d. 处理盘点过程中发现的问题，提出改进措施；e. 编制盘点报告，上报工厂领导。
四、盘点流程1. 制定盘点计划：盘点小组根据物资种类、数量、价值等因素，制定盘点计划，包括盘点时间、范围、方法等。
2. 准备工作：a. 整理盘点工具，如盘点表、计算器、盘点软件等；b. 核对盘点人员名单，确保人员到位；c. 提前通知相关部门，做好盘点前的准备工作。
3. 盘点实施：a. 保管员、盘点人员根据盘点计划，对仓库、车间等区域进行盘点；b. 按照物资种类、规格、型号等进行分类，逐项核对实际库存与账面库存；c. 对盘点过程中发现的问题，及时记录并报告盘点小组；d. 对盘点过程中出现的差异，及时核实原因，并进行调整。
4. 结果处理：a. 对盘点结果进行汇总，编制盘点报告；b. 对盘点过程中发现的问题，提出改进措施，并跟踪落实；c. 将盘点报告上报工厂领导，供决策参考。
五、盘点结果处理1. 对盘点结果进行分析，找出差异原因，制定整改措施；2. 对盘点过程中出现的问题，及时进行纠正，确保物资管理规范；3. 对盘点过程中发现的问题，追究相关责任，严肃处理；4. 定期对盘点结果进行复查，确保盘点工作的有效性。
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物资盘点管理制度
第一条为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的数量及状态，准确核算产品成本和消耗定额，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。
第二条物资盘点的内容
（一）盘点物资实际库存量和明细帐是否相符。
（二）查清物资盘盈盘亏的原因。
（三）查明有无超期储存的物资。
第三条物资盘点的方法
（一）动态盘点法：在物资发生出入库时，就随之清点物资余额，并与账簿记录的数额相核对。
（二）重点盘点法：对进出频率高的、或易损耗的、或者价值高的物资经常进行盘点的方法。
（三）全面盘点法：对在库、在产的全部物资，在规定的日期全面进行账实清点的方法。
第四条盘点前的准备
（一）所有进出库单据已于盘点前登录完毕。
（二）盘点期间已收货而未办妥入库手续的货物，应另行分别存放，并予以标示。
（三）整理仓库，物资排列整齐，放置标识牌。
（四）财务部提前发出当月盘点通知，包括盘点时间、人员分工、盘点要求等。
（五）打印、分发相关盘点表单。
第五条盘点工作分工
（一）财务部门：负责组织、协调、指导库存盘点工作，包括下发盘点通知、分发及收取盘点表单、监督盘点过程、抽查复核盘点结果、汇总盘点报告及账务处理。
（二）仓储物流部门：划分盘点区域，指定专人进行物资清点，填报盘点表、查实差异原因。
（三）生产部门：清点在产品，放置盘点卡。
（四）销售部门：与主机厂核对异地库房产品，清理退废、返工产品。
第六条盘点工作要求
（一）月度盘点时间为当月26日，年度盘点时间为12月31日（节假日照常盘点）。
原则上盘点当日8-10点停产，库房闭库盘存。
如确有生产任务，盘点期间物资不得跨部门流动。
（二）仓储物流部门、销售部门应至少提前一天进行自盘，自盘后至盘点时的物资收发及时调整盘点表。
盘点完成后由盘点人员和部门领导签字，于盘点日第二天交财务部门。
（三）生产部门在财务部门领取盘点卡，由各生产工段（小组）制品人员负责清点本工段（小组）在制产品，放置盘点卡，本项工作要求在盘点日10点前完成。
（四）财务部门在盘点日当天重点复盘生产部门，指定专人到生产部门收取盘点卡，同时对盘点情况进行复盘。
生产部门复盘完成后再对各库房进行复盘。
（五）复盘人员由自盘人员陪同进行实物盘点，复盘比例不低于物料种类的50%，抽查原则上选择有更正项、单价高、数量大、收发频繁的项目进行。
（六）复盘与自盘有差异的，由自盘人员查找差异，经确认有误的，由自盘人员在复盘表上对应栏目签字。
复盘时物料种类差错率在5%以上的，要求自盘人员对所管物资重新盘存。
（七）复盘完毕，财务部门收集整理各部门盘点表、盘点卡（按编号收集，不缺不漏）并与财务账进行核对，填写盘点汇总表。
（八）年度盘点完成后10日内，财务部门需编写《盘点总结报
告》（内容主要包括盘点情况说明、差异情况和处理建议、相关责任人的奖罚建议等），并报公司办公会审阅。
第七条盘点后续工作
（一）差异查找：盘点结束后，如有盘点数据与财务账簿不符的情况，财务部门应组织物料管理部门查找原因，属于制度或管理类因素引起的应提出管理建议，属于个人能力不足或未尽职尽责，应对个人提出处罚意见。
（二）盈亏处理：存在账实差异的单位应由公司办公会形成处理意见，连同《盘点总结报告》一并上报集团财务审计部，待集团同意后方可调整财务账或实物帐。
（三）资料整理：所有盘点资料由财务部门装订成册，按照会计档案的管理要求保管。
第八条处罚
（一）对盘点工作组织不力，未按要求进行盘点或未报送盘点表的部门，对其部门领导处以500元/次的罚款。
（二）盘点中弄虚作假、以次充好的部门，对其部门领导处以2000元罚款，直接责任人赔偿全部损失，开除出厂。
（三）有漏盘、重盘现象的部门，对其部门领导处以50元/项的罚款，物资管理人员处以20元/项的罚款。
（三）盘点数量与帐面数量有差异的，视其原因由公司办公会提出处理意见，因个人因素引起的应予赔偿，赔偿金额不小于差异金额的30%，涉及监守自盗、违法违规的，追究法律责任。
第九条本制度由财务审计部解释、修订，自下发之日起执行。
二○一三年九月二十四日
附件1：物资盘点卡（生产部门用）
部门一栏填写生产线名称或小组名称。
附件2：物资盘存明细表（物资管理部门填写）
XX库
管理员：部门领导：注：存放时间一栏填写：1年以内、1-2年、2年以上
物资状况一栏填写：正常、呆滞、失效、报废
附件3：物资盘存汇总表（财务部门填写）
2013年X月X日单位：元
序号材料名称
帐面结存实际结存盘盈(+)/盘亏(-)
备注数量金额数量金额数量金额
一原材料
1 金属类
2 非金属类
3 劳保类
……
二低值易耗品
1 模具
2 工装
……
三在制品
1 XX车间
2 XX车间
……
四库存商品
1 本地库存
2 异地库存
3 待处理品
四合计
库房管理负责人：财务负责人：
注：库存商品类填写数量，其余物资无需填写数量。