新零售营销策略PPT模板
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新零售时代的实体店营销PPT
差异显着，尤其是六年级学生实验班与对照班学生的差异十分显明，充分表明，实验班学生的口语 交际能力、书面表达能力明显优于对照班。 3．还可以从我们组织的几项活动和学生参加报刊竞赛 或投稿发表情况来看，实验班学生的听、读、说、写能力均有了明显提高。 （1）99年6月，我镇组 织了“五二年辉煌，新世纪畅想”征文，演讲比赛
盈利模式
短期盈利
盈利分析
长期盈利
80%
20%
20%
80%
线下销售盈利
在熟悉APP点餐等线上 销售模式前，线下销售 盈利在一段时间内将成
为综合盈利主体
线上销售盈利
线上销售盈利在运行一 段时间后将逐步成为销 售主要渠道，并且其利 润也将成为最高，但其 必须有线下作为支撑
直营店面盈利
短期内通过各直营店面 运营实现综合盈利，但 在一段时间后将成为综
合占比极少部分
加盟渠道盈利
渠道整理、货源把控、 品牌控制将成为最终主 导盈利的主要手段，实 现可持续化长久盈利
综合需求
不同的运营体系必然有不同的综合 需求，达到需求必会对整体运营带 来极大便利，如果达不到需求只会 在运营过程中处处制肘，难以达到 最终目的
综合需求
相对应的专业完善的 整体系统，包含收银、 仓储、物流、销售、 宣传等多个方面
智能营销
充分利用二维码、条形码等新形式 链接渠道，推广扫码了解、扫码福 利等方式，特别是扫码追溯产品源
头，做到“智能化、科技化”
盈利模式
添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模添加文字，根据你的需要绘 制文本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模板添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读 说明书和更多的工作手册的模板板。
盈利模式
短期盈利
盈利分析
长期盈利
80%
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线下销售盈利
在熟悉APP点餐等线上 销售模式前，线下销售 盈利在一段时间内将成
为综合盈利主体
线上销售盈利
线上销售盈利在运行一 段时间后将逐步成为销 售主要渠道，并且其利 润也将成为最高，但其 必须有线下作为支撑
直营店面盈利
短期内通过各直营店面 运营实现综合盈利，但 在一段时间后将成为综
合占比极少部分
加盟渠道盈利
渠道整理、货源把控、 品牌控制将成为最终主 导盈利的主要手段，实 现可持续化长久盈利
综合需求
不同的运营体系必然有不同的综合 需求，达到需求必会对整体运营带 来极大便利，如果达不到需求只会 在运营过程中处处制肘，难以达到 最终目的
综合需求
相对应的专业完善的 整体系统，包含收银、 仓储、物流、销售、 宣传等多个方面
智能营销
充分利用二维码、条形码等新形式 链接渠道，推广扫码了解、扫码福 利等方式，特别是扫码追溯产品源
头，做到“智能化、科技化”
盈利模式
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新零售：线上线下融合的新趋势PPT模板
现线上线下的无缝对接，提供更加便捷、个性化
的购物体验，从而提升消费者的满意度和忠诚度
。
全渠道融合与无缝连接
全渠道融合的重要 性
全渠道融合是新零售的核心 要素之一，它使得商品和服 务能够通过各种线上线下的 渠道无缝连接，满足消费者 的多元化需求。
无缝连接的优势
无缝连接是全渠道融合的关 键，它消除了线上线下的隔 阂，使消费者可以在任何时 间、任何地点享受到一致的 购物体验。
线上平台的互动方式
线上平台则通过各种互动方 式如评论、分享、抽奖等增 强用户参与度，同时借助大 数据技术实现精准推送，提 高转化率。
线上线下融合的新零 售模式
当线上线下完美结合，消费 者可以在实体店体验商品后 ，通过线上平台下单购买， 享受便捷高效的服务，这即 是新零售带来的新趋势。
线下门店作为品牌展示和社交场所
新零售：线上线下融合的新趋势
探索零售创新的未来形态
作者: XXX 汇报时间: 2024/05/01
目录
01 新零售概念介绍 03 线下门店在新零售中的角色 05 案例研究分析
02 新零售的核心要素 04 线上平台的发展策略 06 技术支撑与未来趋势
01 新零售概念介绍
新零售定义与核心理念
1 新零售的定义
新零售模式的创新与 发展
新零售模式的出现，打破了 线上线下的界限，通过数据 驱动，提供个性化、便捷化 的购物体验，这是零售行业 的新趋势。
02 新零售的核心要素
用户体验为中心
线上线下一体化
新零售的核心是线上线下的无 缝对接，通过数据共享和技术 支持，打破传统零售的地域限 制，提供更便捷、个性化的购 物体验。
谢谢大家
社交媒体营销与内容推广
新零售模式下的营销策划创新实践PPT
案例启示与借鉴
案例选择：选择具有代表性的案例，能够反映新零售模式的趋势和特点。
案例分析：深入分析案例的营销策略、技术应用、用户体验等方面的成功之处。
启示借鉴：总结案例的成功经验，提炼出可借鉴的思路和方法，为其他企业提供参考。
案例反思：分析案例的不足之处，提出改进和优化的建议，促进新零售模式的不断完善和发 展。
添加标题
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案例介绍：通过线上线下融合，提 供快速配送服务，打造新零售体验
创新点：运用物联网、人工智能等 技术，实现库存管理和物流配送的 智能化
经验教训总结
案例分析：新零售模式下的营销策划创新实践 成功经验：通过创新实践，提升品牌知名度和销售额 失败教训：在实践中遇到的问题和挑战，以及如何应对和改进 总结：从案例分析中提炼出经验教训，为未来的营销策划提供借鉴和参考
Байду номын сангаас
新零售模式的发展趋势
线上线下融合：新零售模式的核心是将线上线下的销售渠道相结合，实现全渠道营销。
数据驱动：通过大数据分析，精准把握消费者需求，为消费者提供个性化、定制化的产品和服务。
体验式消费：新零售模式注重消费者的购物体验，通过打造独特的购物环境、提供优质的服务等方式，提升消费 者满意度。
跨界合作：新零售模式鼓励不同行业、不同领域的合作，通过资源共享、优势互补，实现共赢。
发展趋势
线上线下融合，提 升消费体验
数据驱动，实现个 性化营销
社交电商、直播带 货等新业态崛起
无人零售、智能物 流等新技术应用
挑战与机遇
挑战：传统零售模式面临的困境，如高成本、低效率等 机遇：新零售模式的兴起，为营销策划创新提供了更多可能性 优势：新零售模式能够更好地满足消费者需求，提升购物体验 未来发展：新零售模式将继续演进，为营销策划带来更多创新机会
新零售运营方案策划PPT模板
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产业机会
Industry change
PART 03
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新零售模式与市场营销培训ppt
精准的需求预测管理
数据采集与分析
01
收集销售数据、消费者行为数据等多维度数据，进行深入分析
。
需求预测模型
02
构建需求预测模型，预测未来的销售趋势，为库存管理和采购
提供决策支持。
需求计划与调整
03
根据预测结果，制定需求计划，并在执行过程中进行动态调整
，以适应市场变化。
PART
05
新零售模式下的销售渠道 管理
社区化
新零售模式将更加注重社 区化发展，通过建立社区 、打造社群等方式，提高 用户黏性和忠诚度。
智能化升级
新零售模式将不断引入新 技术，如人工智能、物联 网等，实现智能化升级和 数字化转型。
新零售模式的发展趋势
总结词
新零售模式的发展趋势
详细描述
新零售模式的发展趋势包括个性化服务、社区化和智能化升级。随着消费者需求的多样 化，新零售模式将更加注重个性化服务，满足消费者的独特需求；同时将更加注重社区 化发展，通过建立社区、打造社群等方式，提高用户黏性和忠诚度；并不断引入新技术
新零售模式的特点
数据驱动
新零售模式以数据为核心，通过 对用户行为、销售数据等进行分 析，实现精准营销和个性化服务
。
线上线下融合
新零售模式将线上和线下的销售渠 道进行整合，提供一致的购物体验 。
智能化
新零售模式利用人工智能、物联网 等技术，实现智能化管理和个性化 服务。
新零售模式的特点
总结词
新零售模式的特点
线上销售渠道的拓展
电商平台合作
与主流电商平台如淘宝、京东、天猫等建立合作关系，拓展线上 销售渠道。
自建电商平台
建立自己的电商平台，提供个性化服务和产品定制。
市场营销策划新零售时代之微信推广营销方案PPT模板
信息的传播速度超乎了人们的想象，手指轻轻一点，我们就进入了一个全新的信息世界 ，作为信息时代的企业要想长远的发展下去，务必要适应这个信息社会，还要借助信息交流工具 让自己在世界企业之林中立于不败之地。
策划背景
微博和微信的发展是信息时代的一场全民 参与的运动，作为一个虚拟的网络平台， 微博和微信的应用广泛。在虚拟网络的世 界有草根，有名人，有政治家，也有企业 家，你可以在微薄的`世界晒自己的生活， 也能在微博的世界关注你的感兴趣对象的 身边事以及经典语录。
营销策划详细内容
蝴蝶效应
一传十，十传百，百传千，千传万， 千千万万的人，凝聚了力量。而微 信公众平台的出现，让大家也越来 越关注微信这一移动互联网平台。
音乐给予回应。
星巴克微信则根据不同的表情图片 选择《自然醒》专辑中的相关音乐 给予回应。
善用微信功能
微信的功能已经强大到我们目不忍 视，除了恢复关键词还有回复表情 的。
头条新闻营销案例
实时推送 准时推送 订阅优势 推送时间
实时推送
作为微信营销策略方案的有一 个案例的头条新闻，最大的卖 点是信息的即时推送。
联动组合推广
03
实现客户商互动的 精准营销，提高广
告效益。
04
等到有一定知名度 后个人微博、微信 的身价也会提高。
微信营销策划目的
信息技术高速发展
信息的传播速度超乎了人们的 想象，手指轻轻一点，我们就 进入了一个全新的信息世界
信息的即时共享
信息的即时共享，信息的广泛 传播，信息跨越了国界，跨越 了地域，跨越了种族，跨越了 一道又一道阻隔传递到了世界
组织活动
活动分为线上和线下活动。线 上活动可以是群里的也可以是 YY的，或者组织大家互推，或 者组织大家做话题分享。
策划背景
微博和微信的发展是信息时代的一场全民 参与的运动，作为一个虚拟的网络平台， 微博和微信的应用广泛。在虚拟网络的世 界有草根，有名人，有政治家，也有企业 家，你可以在微薄的`世界晒自己的生活， 也能在微博的世界关注你的感兴趣对象的 身边事以及经典语录。
营销策划详细内容
蝴蝶效应
一传十，十传百，百传千，千传万， 千千万万的人，凝聚了力量。而微 信公众平台的出现，让大家也越来 越关注微信这一移动互联网平台。
音乐给予回应。
星巴克微信则根据不同的表情图片 选择《自然醒》专辑中的相关音乐 给予回应。
善用微信功能
微信的功能已经强大到我们目不忍 视，除了恢复关键词还有回复表情 的。
头条新闻营销案例
实时推送 准时推送 订阅优势 推送时间
实时推送
作为微信营销策略方案的有一 个案例的头条新闻，最大的卖 点是信息的即时推送。
联动组合推广
03
实现客户商互动的 精准营销，提高广
告效益。
04
等到有一定知名度 后个人微博、微信 的身价也会提高。
微信营销策划目的
信息技术高速发展
信息的传播速度超乎了人们的 想象，手指轻轻一点，我们就 进入了一个全新的信息世界
信息的即时共享
信息的即时共享，信息的广泛 传播，信息跨越了国界，跨越 了地域，跨越了种族，跨越了 一道又一道阻隔传递到了世界
组织活动
活动分为线上和线下活动。线 上活动可以是群里的也可以是 YY的，或者组织大家互推，或 者组织大家做话题分享。
新零售-精准营销(PPT38页)
（2）技术进步是精准营销的推动力
科技发展使每个互动都留了一个尾巴，这尾巴就是精准 营销的发展威力。
（二）精准营销的普遍内涵
1、精准营销的一个真谛 精准营销的真谛是对市场规律的把握，与传统营销的
根本区别在于和市场客观事实的接近更精准。
营销人要有想象力和画面感
象， 想象力的关键在于
而不在于想。
象的精髓在于接近现实。
传统的机关枪扫射， 海陆空全方位覆盖营 销模式已经不再适用。
“我在广告上的投资 有一半是无用的，但 是问题是我不知道是 哪一半”。
紧紧锁定目标消费群 体，细分目标消费市 场，只有这样才能够 达到资源集优。
菲利普·科特勒： “具体来说，就是公 司需要更精准、可衡 量和高投资回报的营 销沟通，需要更注重 结果和行动”。
。202 0/10/28 2020/1 0/2820 20/10/2 82020/ 10/281 0/28/20 20
生活总会给你谢另一个谢机会，大这个机家会叫明天 6、
。2 020年1 0月28 日星期 三2020/1 0/2820 20/10/ 282020/ 10/28
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
回归零售的本质
更高效的为消费者提供更优质的产品
竞争带来零售商发展路径：
• 1、差异化； • 2、规模化； • 3、逐渐灭亡。
差异化
规模化 灭亡
我ห้องสมุดไป่ตู้该如何应对
• 坚定选择-服饰行业的未来 • 观念改变-拥抱变化
抱怨等待变成学习行动（老板去哪了）
• 新零售启动
数据管理：信息部建设（重视、数据决策） 用户管理（VIP管理和服务升级）
• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值 钱。10/28/2020 6:13:20 AM2020/10/2820.10.28
零售业转型：新零售商业计划书PPT
才
收入预测与盈利模式
收入预测：根据市场需求、销售 策略等因素，预测未来几年的收 入情况
财务目标：明确企业的财务目标， 如销售额、利润率等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
盈利模式：介绍企业的盈利方式， 包括产品或服务的定价策略、成 本结构等
风险评估：分析可能影响收入和 盈利的风险因素，并提出应对措 施
应对策略：通过深入分析市场需 求和消费者行为，制定针对性的 营销策略，提升品牌知名度和用 户忠诚度。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
挑战：市场竞争激烈，需要不断 创新和优化商业模式，同时需要 应对线上线下融合的挑战。
未来趋势：新零售市场将呈现多 元化、智能化、个性化的发展趋 势，需要密切关注行业动态和变 化。
成本分析与控制
成本构成：详细列出各项成本，如采购、租金、工资等 成本分析：对各项成本进行深入分析，找出可控与不可控成本 成本控制：制定成本控制策略，如优化采购渠道、合理安排库存等 成本效益分析：分析成本与效益之间的关系，确保投入产出比合理
投资回报与风险评估
投资回报：预测 未来三至五年的 预期收益和回报 率
人工智能与自动化
人工智能技术 在新零售中的 应用，如智能 推荐、智能客
服等
自动化技术在 新零售中的应 用，如自动化 物流、自动化
支付等
人工智能与自 动化技术结合 的优势，如提 高效率、降低
成本等
人工智能与自 动化技术在新 零售中的未来
发展趋势
物联网与智能物流
物联网技术在新零售中的应用，实现商品追踪和实时监控 智能物流系统，提高配送效率，降低物流成本 自动化仓库管理，实现快速存取和准确配送 数据分析与预测，优化库存管理和销售策略
收入预测与盈利模式
收入预测：根据市场需求、销售 策略等因素，预测未来几年的收 入情况
财务目标：明确企业的财务目标， 如销售额、利润率等
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盈利模式：介绍企业的盈利方式， 包括产品或服务的定价策略、成 本结构等
风险评估：分析可能影响收入和 盈利的风险因素，并提出应对措 施
应对策略：通过深入分析市场需 求和消费者行为，制定针对性的 营销策略，提升品牌知名度和用 户忠诚度。
添加标题
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添加标题
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挑战：市场竞争激烈，需要不断 创新和优化商业模式，同时需要 应对线上线下融合的挑战。
未来趋势：新零售市场将呈现多 元化、智能化、个性化的发展趋 势，需要密切关注行业动态和变 化。
成本分析与控制
成本构成：详细列出各项成本，如采购、租金、工资等 成本分析：对各项成本进行深入分析，找出可控与不可控成本 成本控制：制定成本控制策略，如优化采购渠道、合理安排库存等 成本效益分析：分析成本与效益之间的关系，确保投入产出比合理
投资回报与风险评估
投资回报：预测 未来三至五年的 预期收益和回报 率
人工智能与自动化
人工智能技术 在新零售中的 应用，如智能 推荐、智能客
服等
自动化技术在 新零售中的应 用，如自动化 物流、自动化
支付等
人工智能与自 动化技术结合 的优势，如提 高效率、降低
成本等
人工智能与自 动化技术在新 零售中的未来
发展趋势
物联网与智能物流
物联网技术在新零售中的应用，实现商品追踪和实时监控 智能物流系统，提高配送效率，降低物流成本 自动化仓库管理，实现快速存取和准确配送 数据分析与预测，优化库存管理和销售策略
新零售PPT幻灯片课件
B2C模式对吗？
渠道要不要？
暴利和利益独占欲的博弈
29
机会在哪里？
消费者开始理性消费
网商的美梦开始苏醒
微商时代人人有机会
新商业模式即将重新洗牌传统企业
30
未来电商会怎样
线上线下一体化。
云库存云管理，
微商粉丝经济！
多渠道扁平化管理！ 社群销售
31
阿里巴巴的变革
32
阿里巴巴的变革
33
微分销
34
以淘宝天猫为典型引发的活动价格竞争，不足以提倡
17
跳出愚蠢无序的价格竞争战
18
再来说说淘宝客
19
再来说说淘宝客
20
高额佣金
21
反思+机会
22
反思什么？
23
机会
24
机会
25
过去与未来
26
二、未来电商方向
27
2016年10月13日 杭州 云栖大会
28
阿里巴巴让天下没有难做的生意？
微分销
35
直播
36
跨境电商
37
跨境电商
38
跨境电商
39
新渠道
40
41
新玩法
42
两个核心
43
三、新零售来了
44
新零售
即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能 等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进 行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上 服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新 模式。
新零售：电商新营销
1
今天要解决的问题
一、淘宝为什么难做？ 二、淘宝的趋势是什么？ 三、新零售是什么？跟我们有什么关系？ 四、新环境下，如何解决流量问题？ 五、传统电商、跨境电商、移动电商 六、新营销如何布局
渠道要不要？
暴利和利益独占欲的博弈
29
机会在哪里？
消费者开始理性消费
网商的美梦开始苏醒
微商时代人人有机会
新商业模式即将重新洗牌传统企业
30
未来电商会怎样
线上线下一体化。
云库存云管理，
微商粉丝经济！
多渠道扁平化管理！ 社群销售
31
阿里巴巴的变革
32
阿里巴巴的变革
33
微分销
34
以淘宝天猫为典型引发的活动价格竞争，不足以提倡
17
跳出愚蠢无序的价格竞争战
18
再来说说淘宝客
19
再来说说淘宝客
20
高额佣金
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反思+机会
22
反思什么？
23
机会
24
机会
25
过去与未来
26
二、未来电商方向
27
2016年10月13日 杭州 云栖大会
28
阿里巴巴让天下没有难做的生意？
微分销
35
直播
36
跨境电商
37
跨境电商
38
跨境电商
39
新渠道
40
41
新玩法
42
两个核心
43
三、新零售来了
44
新零售
即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能 等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进 行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上 服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新 模式。
新零售：电商新营销
1
今天要解决的问题
一、淘宝为什么难做？ 二、淘宝的趋势是什么？ 三、新零售是什么？跟我们有什么关系？ 四、新环境下，如何解决流量问题？ 五、传统电商、跨境电商、移动电商 六、新营销如何布局
新零售战略与实践培训ppt
针对新零售业务特点，分析团队成员所需掌握的技能和知识，制 定相应的培训计划。
培训内容设计
设计涵盖新零售理念、技术、运营等方面的培训课程，采用线上 、线下相结合的方式进行培训效果进行评估，根据评估结果调整 培训内容和方式。
激励机制设计及考核评估
1 2
激励机制设计
降低采购成本。
库存管理与优化 采用先进的库存管理技术，如实时 库存监控、预测模型等，实现库存 水平与销售需求的平衡，减少库存 积压和缺货现象。
物流配送与优化
建立高效的物流配送体系，实现订 单处理、仓储、配送等环节的自动 化和智能化，提高配送效率和准确 性。
线上线下融合运营策略
线上渠道拓展
利用电商平台、社交媒体等线上 渠道，扩大销售范围，吸引更多
设计合理的激励机制，如晋升通道、奖金制度、 员工福利等，激发团队成员的积极性和创造力。
考核评估体系
建立科学的考核评估体系，对团队成员的工作绩 效进行定期评估，为激励机制提供依据。
3
反馈与改进
及时向团队成员反馈考核结果，针对存在的问题 提出改进意见，促进团队持续优化和进步。
06 新零售案例分析与经验分享
潜在客户。
线下体验店建设
设立线下体验店，提供产品试用 、咨询服务等，增强客户体验，
促进线上线下融合。
线上线下互动营销
通过线上活动、线下促销等方式 ，促进线上线下互动，提高品牌
知名度和销售额。
数据驱动的智能决策支持
数据收集与分析
收集并分析消费者行为、销售数据、市场趋势等 数据，为决策提供科学依据。
智能预测与推荐
新零售战略与实践培训
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
CONTENTS
培训内容设计
设计涵盖新零售理念、技术、运营等方面的培训课程，采用线上 、线下相结合的方式进行培训效果进行评估，根据评估结果调整 培训内容和方式。
激励机制设计及考核评估
1 2
激励机制设计
降低采购成本。
库存管理与优化 采用先进的库存管理技术，如实时 库存监控、预测模型等，实现库存 水平与销售需求的平衡，减少库存 积压和缺货现象。
物流配送与优化
建立高效的物流配送体系，实现订 单处理、仓储、配送等环节的自动 化和智能化，提高配送效率和准确 性。
线上线下融合运营策略
线上渠道拓展
利用电商平台、社交媒体等线上 渠道，扩大销售范围，吸引更多
设计合理的激励机制，如晋升通道、奖金制度、 员工福利等，激发团队成员的积极性和创造力。
考核评估体系
建立科学的考核评估体系，对团队成员的工作绩 效进行定期评估，为激励机制提供依据。
3
反馈与改进
及时向团队成员反馈考核结果，针对存在的问题 提出改进意见，促进团队持续优化和进步。
06 新零售案例分析与经验分享
潜在客户。
线下体验店建设
设立线下体验店，提供产品试用 、咨询服务等，增强客户体验，
促进线上线下融合。
线上线下互动营销
通过线上活动、线下促销等方式 ，促进线上线下互动，提高品牌
知名度和销售额。
数据驱动的智能决策支持
数据收集与分析
收集并分析消费者行为、销售数据、市场趋势等 数据，为决策提供科学依据。
智能预测与推荐
新零售战略与实践培训
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
CONTENTS
新零售渠道构建全渠道战略多维布局ppt课件
目录
CONTENTS
4.1 无缝全渠道体验，零售企业转型升级的 核心要素
4.2 以消费者为核心，构建物流新格局
4.3 以数据为驱动，构建数字化供应链网络
4.1.1 全渠道零售，多种渠道的无缝式整合消费体验
全渠道零售购买流程、销售流程中各个环节的关键因素
全渠道消费零者 售
零售商
购物流程
消费需求
渠道策略
控制物流成本的手段
资源共享
建立智慧物流
物流成本 控制
提升效率
4.2.5 抢占“最后一公里”，打造更高效的物流配送
01 店仓一体化
店仓一体化
线上线下全渠道融合的多功能门店不仅承担着展示 商品的职能，还兼具仓储、商品分拣、配送等职能。
店仓一体化商品销售模式
4.2.5 抢占“最后一公里”，打造更高效的物流配送
①能够对销售情况和库存进行预测； ②实现零库存； ③降低物流成本
新物流
消费者 端
①满足消费者个性化、碎片化的需求； ②提供精准、快速的商品配送服务； ③提供体验式的物流配送服务
4.2.2 以消费者为中心，打造个性化、定制化物流服务
01 对消费者进行画像
消费者画像
通过对消费者的基本信息、消费行为等进行分析来描述消费者的特征， 进而洞察消费者需求的过程。
以短视频的方式展示商品
4.1.2 新零售环境下的各类渠道及其特点
01 线下实体门店渠道
02 电子商务渠道
平台类型多样化，流量大 满足消费者的个性化需求 商品展示方式多样化
03 内容分享型渠道
以年轻女性为目标消费群体
注重内容分享
深挖商品特点
微信群商品推广与销售
朋友圈商品推广
04 短视频渠道
CONTENTS
4.1 无缝全渠道体验，零售企业转型升级的 核心要素
4.2 以消费者为核心，构建物流新格局
4.3 以数据为驱动，构建数字化供应链网络
4.1.1 全渠道零售，多种渠道的无缝式整合消费体验
全渠道零售购买流程、销售流程中各个环节的关键因素
全渠道消费零者 售
零售商
购物流程
消费需求
渠道策略
控制物流成本的手段
资源共享
建立智慧物流
物流成本 控制
提升效率
4.2.5 抢占“最后一公里”，打造更高效的物流配送
01 店仓一体化
店仓一体化
线上线下全渠道融合的多功能门店不仅承担着展示 商品的职能，还兼具仓储、商品分拣、配送等职能。
店仓一体化商品销售模式
4.2.5 抢占“最后一公里”，打造更高效的物流配送
①能够对销售情况和库存进行预测； ②实现零库存； ③降低物流成本
新物流
消费者 端
①满足消费者个性化、碎片化的需求； ②提供精准、快速的商品配送服务； ③提供体验式的物流配送服务
4.2.2 以消费者为中心，打造个性化、定制化物流服务
01 对消费者进行画像
消费者画像
通过对消费者的基本信息、消费行为等进行分析来描述消费者的特征， 进而洞察消费者需求的过程。
以短视频的方式展示商品
4.1.2 新零售环境下的各类渠道及其特点
01 线下实体门店渠道
02 电子商务渠道
平台类型多样化，流量大 满足消费者的个性化需求 商品展示方式多样化
03 内容分享型渠道
以年轻女性为目标消费群体
注重内容分享
深挖商品特点
微信群商品推广与销售
朋友圈商品推广
04 短视频渠道
新零售模式与运营培训ppt
新零售模式与运营培训
汇报人：可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 新零售模式概述 • 新零售模式的核心要素 • 新零售模式的运营策略 • 新零售模式的物流与供应链管理 • 新零售模式的人才培养与组织架构 • 新零售模式的挑战与未来趋势
01
新零售模式概述
新零售的定义与特点
定义
新零售是一种将线上、线下和物流结合，通过大数据、人工智能等技术手段， 实现商品、会员、交易、营销等数据的互通融合，为消费者提供更便捷、个性 化购物体验的新型零售模式。
新零售模式的未来展望
线上线下融合
01
新零售模式将进一步推动线上线下的融合，实现全渠道销售。
智能化升级
02
利用新技术提升购物体验，如虚拟试衣间、智能导购等。
个性化服务
03
满足消费者个性化需求，提供定制化商品和服务。
THANKS
感谢观看
新零售模式的挑战与未来 趋势
法律法规与政策环境
法律法规
新零售模式需要遵守国家法律法规，确保合规经营。例如，电商法、消费者权益保护法等。
政策环境
政府对新零售模式的政策支持或限制，如税收政策、数据安全法规等。
技术发展与创新应用
人工智能
利用AI技术进行智能推 荐、智能客服等，提升 用户体验。
大数据分析
特点
以消费者为中心，数据驱动，线上线下融合，提供智能化、个性化服务，提升 消费体验。
新零售的发展历程
01
02
03
起步阶段
随着互联网技术的发展， 线上购物逐渐普及，传统 零售企业开始探索线上业 务。
发展阶段
线上流量红利逐渐消失， 线下流量价值重新被发掘 ，线上线下融合成为趋势 。
汇报人：可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 新零售模式概述 • 新零售模式的核心要素 • 新零售模式的运营策略 • 新零售模式的物流与供应链管理 • 新零售模式的人才培养与组织架构 • 新零售模式的挑战与未来趋势
01
新零售模式概述
新零售的定义与特点
定义
新零售是一种将线上、线下和物流结合，通过大数据、人工智能等技术手段， 实现商品、会员、交易、营销等数据的互通融合，为消费者提供更便捷、个性 化购物体验的新型零售模式。
新零售模式的未来展望
线上线下融合
01
新零售模式将进一步推动线上线下的融合，实现全渠道销售。
智能化升级
02
利用新技术提升购物体验，如虚拟试衣间、智能导购等。
个性化服务
03
满足消费者个性化需求，提供定制化商品和服务。
THANKS
感谢观看
新零售模式的挑战与未来 趋势
法律法规与政策环境
法律法规
新零售模式需要遵守国家法律法规，确保合规经营。例如，电商法、消费者权益保护法等。
政策环境
政府对新零售模式的政策支持或限制，如税收政策、数据安全法规等。
技术发展与创新应用
人工智能
利用AI技术进行智能推 荐、智能客服等，提升 用户体验。
大数据分析
特点
以消费者为中心，数据驱动，线上线下融合，提供智能化、个性化服务，提升 消费体验。
新零售的发展历程
01
02
03
起步阶段
随着互联网技术的发展， 线上购物逐渐普及，传统 零售企业开始探索线上业 务。
发展阶段
线上流量红利逐渐消失， 线下流量价值重新被发掘 ，线上线下融合成为趋势 。
零售行业的创新与品牌营销培训ppt
供应链管理的策略与方法供来自商管理选择合适的供应商，建立长期合 作关系，确保产品质量和供应稳
定性。
库存管理
通过实时库存监控和预测，保持合 理库存水平，避免缺货或积压。
物流配送优化
采用先进的物流技术，如物联网、 大数据分析等，提高配送效率和准 确性。
供应链管理的案例分析
ZARA的快速反应供应链
ZARA通过高效的供应链管理，实现了快速响应市场需求，保持了竞争优势。
通过广告、公关、促销等手段提升品 牌知名度和美誉度，吸引潜在客户。
市场调研
通过收集和分析市场数据，了解竞争 对手和行业趋势，为制定市场拓展策 略提供依据。
渠道建设的策略与方法
多渠道销售
利用线上和线下渠道，如实体店、电商平台、社交媒体等，扩大 销售覆盖面。
渠道合作伙伴关系建立
与供应商、经销商等建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场。
零售行业分类
根据经营方式、销售渠道、商品 种类等特点，零售行业可以分为 百货商店、超市、专卖店、便利 店、网络零售等多种类型。
零售行业的发展历程
01
02
03
传统零售
以实体店铺为主要销售渠 道，经营方式相对单一， 以商品为中心。
电子商务
随着互联网技术的发展， 电子商务逐渐兴起，消费 者通过网络平台进行购物 。
零售行业的创新与品牌营销培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
目 录
• 零售行业概述 • 零售创新 • 品牌营销策略 • 零售行业的新技术应用 • 零售行业的市场拓展与渠道建设 • 零售行业的供应链管理与优化
01
零售行业概述
零售行业的定义与分类
零售行业定义
零售行业是指直接向最终消费者 销售商品或服务的行业，是商品 流通环节的重要组成部分。
简约新零售时代之微信社群营销方案PPT模板
成本低
省下因线下落地产生的场地、布展、物料等 费用,落地500元即可搞定;
成交率提升
微信群落地较容易实现客户兴奋,流程的设计 和道具的使用有积极作用。
时间不局限
微信落地可在一周任一时间实现落地,打破传 统落地只能靠周末来签单。
微信落地的好处
减轻导购压力 客户线下到场率考核不再作为重点,客户可销系统
➢ 社群营销互动系统 ➢ （网约社群 小区社群 联盟社群） ➢ 会议营销转化系统 ➢ （网约HI购日 小区特权日 粉丝狂
欢日）
新零售社群营销系统
社群营销的 三种常用模式
单品牌社群会销 单小区社群营销 微联盟社群会销
PART 02 什么是微信落地？
LOREM IPSUM IS SIMPLY DUMMY TEXT.
进店转化
微信吸粉操作模式和落地执行
活动群落地操作引导整体流程
1
设立建群标准
PART 04 活动方案指导
LOREM IPSUM IS SIMPLY DUMMY TEXT.
活动方案指导
一：活动形式
二：活动时间
三、活动政策
➢ 销售人员前期添加意向客 户顾客微信，告知客户内 部秒杀活动
➢ - 活动当天拉顾客到活动微 信群，群内公布活动方案。
➢ - 客户向销售人员转账200 元定金。
现在
✓ 消费者主力年龄80、90、00后 ✓ 互联网时代 ✓ 平均学历偏高 ✓ 经济相对富裕 ✓ 侧重体验感 ✓ 新媒体获取信息
新零售社群营销系统
过去 传统营销行为
✓ 卖产品卖价格 ✓ 线下营销为主 ✓ 坐店等客进店 ✓ 用户被动接受 ✓ 客户满意即止
现在 新零售营销行为
✓ 卖品牌卖服务 ✓ 线上线下结合 ✓ 服务前置引流 ✓ 引导用户参与 ✓ 客户口碑传播
省下因线下落地产生的场地、布展、物料等 费用,落地500元即可搞定;
成交率提升
微信群落地较容易实现客户兴奋,流程的设计 和道具的使用有积极作用。
时间不局限
微信落地可在一周任一时间实现落地,打破传 统落地只能靠周末来签单。
微信落地的好处
减轻导购压力 客户线下到场率考核不再作为重点,客户可销系统
➢ 社群营销互动系统 ➢ （网约社群 小区社群 联盟社群） ➢ 会议营销转化系统 ➢ （网约HI购日 小区特权日 粉丝狂
欢日）
新零售社群营销系统
社群营销的 三种常用模式
单品牌社群会销 单小区社群营销 微联盟社群会销
PART 02 什么是微信落地？
LOREM IPSUM IS SIMPLY DUMMY TEXT.
进店转化
微信吸粉操作模式和落地执行
活动群落地操作引导整体流程
1
设立建群标准
PART 04 活动方案指导
LOREM IPSUM IS SIMPLY DUMMY TEXT.
活动方案指导
一：活动形式
二：活动时间
三、活动政策
➢ 销售人员前期添加意向客 户顾客微信，告知客户内 部秒杀活动
➢ - 活动当天拉顾客到活动微 信群，群内公布活动方案。
➢ - 客户向销售人员转账200 元定金。
现在
✓ 消费者主力年龄80、90、00后 ✓ 互联网时代 ✓ 平均学历偏高 ✓ 经济相对富裕 ✓ 侧重体验感 ✓ 新媒体获取信息
新零售社群营销系统
过去 传统营销行为
✓ 卖产品卖价格 ✓ 线下营销为主 ✓ 坐店等客进店 ✓ 用户被动接受 ✓ 客户满意即止
现在 新零售营销行为
✓ 卖品牌卖服务 ✓ 线上线下结合 ✓ 服务前置引流 ✓ 引导用户参与 ✓ 客户口碑传播
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整体概述
营销方式
盈利模式
综合需求
新零售营销
新零售盈利模式概述
overview of new retail profit model overview of new retail profit model overview of new retail profit
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
整体概述
营销方式
盈利模式
综合需求
01 整 体 概 述 02 盈 利 模 式 03 营 销 方 式 04 综 合 需 求
整体概述
这个标题需要在母版里面修改，幻灯片母版打开方式：视图----幻灯片母版
海尔电商CEO 曾庆俐
企业和用户能够真正融为一 体，来创造最佳的用户体验。 大规模定制化的解决方案， 真正实现用户和企业零距离。 达到互联工厂新模式，要颠 覆掉现有行业制造的体系。
阿里巴巴主席 马云
纯电商时代已经过去，未来 十年、二十年没有电子商务 这一说，只有新零售这一说 也就是说线上线下和物流必 须结合在一起，才能诞生真
整体概述
互联网时代，传统零售行业受到了 电商互联网的冲击。未来，线下与 线上零售将深度结合，再加现代物 流，服务商利用大数据、云计算等 创新技术，构成未来新零售的概念。 纯电商的时代很快将结束，纯零售 的形式也将被打破，新零售将引领 未来全新的商业模式。
整体概述
这个标题需要在母版里面修改，幻灯片母版打开方式：视图----幻灯片母版
把控生产，达到零售升级。
整体概述
这个标题需要在母版里面修改，幻灯片母版打开方式：视图----幻灯片母版
双
重
体
智
独
线
组
验
能
特
深度双线化
简单的线下、线 上已经不能满足 需求，想要达到 目标，深度双线 结合是必然的
打破传统
打破传统经营模 式，真正实现新 的营销与盈利模 式，吸收别人经 验的同时大胆创 新
营销方式
互联网时代，传统零售行业受到了 电商互联网的冲击。未来，线下与 线上零售将深度结合，再加现代物 流，服务商利用大数据、云计算等 创新技术，构成未来新零售的概念。 纯电商的时代很快将结束，纯零售 的形式也将被打破，新零售将引领 未来全新的商业模式。
营销方式
打破现有的传统营销方式，采 用真正的“线上+线下”营销模式， 做好优势互补，利用现有的“大 数据、云计算”等先进科技，在 选择消费群体、1 主动营销、吸 引聚焦等方面做到“创新、个性、 体验、方便”才能在越来越多的 新零售企业中崭露头角，为长 久健康运营打下良好基础。
谁就能在同行者中脱颖而出
良性 运营环
营销
线上能够通过大数据后台进行 筛选，准确划分对应群体，主 动点对点精确营销
供应
按照要求及时供应到位，保证 原材料或产品的整体质量，前 后一致
新零售营销
新零售盈利模式概述
overview of new retail profit model overview of new retail profit model overview of new retail profit
盈利模式
盈利分析
在熟悉APP点餐等 线上销售模式前 线下销售盈利在一 段时间内将成为综
合盈利主体
短期盈利
线上销售盈利在运 行一段时间后将逐 步成为销售主要渠 道，并且其利润也
将成为最高
长期盈利
短期内通过各直营 店面运营实现综合 盈利，但在一段时 间后将成为综合占
比极少部分
盈利模式
盈利模式
添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模添加文字，根据你的需要绘制文 本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模板添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读说明书和 更多的工作手册的模板板。
营销方式
01 线上营销 利用规模较大、整体正规 的线上平台作为整体线上 运营平台
03体验营销 采用多处体验模式，凸显 参与性与独特个性化，结 合现有零售业先进的成功
02 线下营销 独特的整体营销模式，不 再单纯以折扣模式吸引顾 客，结合线上大数据平台
04 智能营销 充分利用二维码、条形码 等新形式链接渠道，推广 扫码了解
正的新零售。
京东集团CEO 刘强东
我们处在一个变革的时代， 第四次零售革命的实质是无 界零售，终极目标是在‘知 人、知货、知场’的基础上， 重构零售的成本、效率、体
验”。
盈利模式
互联网时代，传统零售行业受到了 电商互联网的冲击。未来，线下与 线上零售将深度结合，再加现代物 流，服务商利用大数据、云计算等 创新技术，构成未来新零售的概念。 纯电商的时代很快将结束，纯零售 的形式也将被打破，新零售将引领 未来全新的商业模式。
线下线上深度结合
现代物流合作共赢
大数据云计算技术
新零售的最大趋势是线上线下相结合，而以往电子商务冲击传统产业的说法也将被否定，电商与 线下实体商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去 了解消费者，满足并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，
综合需求
互联网时代，传统零售行业受到了 电商互联网的冲击。未来，线下与 线上零售将深度结合，再加现代物 流，服务商利用大数据、云计算等 创新技术，构成未来新零售的概念。 纯电商的时代很快将结束，纯零售 的形式也将被打破，新零售将引领 未来全新的商业模式。
综合需求
综合需求
不同的运营体系必然有不同的综合需求 达到需求必会对整体运营带来极大便利 如果达不到需求只会在运营过程中处处 制肘，难以达到最终目的
体验感与个性
着重凸显体验感， 参与感，不仅仅 是因为节约人力 成本，更多要给 与顾客参与其中 的乐趣以及个性 化的体验
智能化大数据
如今的大数据已 经迅猛发展，利 用大数据能够更 加直观与稳妥的 进行运营操控
独特的特别的
随着越来越多的 新零售出现，体 现独特的产品结 构，无法复制的 综合渠道是占据 市场份额的根本
综合需求
经过培训并有经 验的运营团队在 各个岗位上相对 专业的人才，发 挥自身主观能力
完善的持续性供 应渠道，无论供 应产品还是供应 物流、配送渠道 都要求其整体完
善并可靠
综合需求
门店
准确、高效、便捷，在保证体 验的同时能够快速反应，第一
时间达到线上要求
配送
效率为第一，在竞争日趋激烈 的今天，谁能更高效率的配送，
整体概述
营销方式
盈利模式
综合需求
新零售营销
新零售盈利模式概述
overview of new retail profit model overview of new retail profit model overview of new retail profit
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
整体概述
营销方式
盈利模式
综合需求
01 整 体 概 述 02 盈 利 模 式 03 营 销 方 式 04 综 合 需 求
整体概述
这个标题需要在母版里面修改，幻灯片母版打开方式：视图----幻灯片母版
海尔电商CEO 曾庆俐
企业和用户能够真正融为一 体，来创造最佳的用户体验。 大规模定制化的解决方案， 真正实现用户和企业零距离。 达到互联工厂新模式，要颠 覆掉现有行业制造的体系。
阿里巴巴主席 马云
纯电商时代已经过去，未来 十年、二十年没有电子商务 这一说，只有新零售这一说 也就是说线上线下和物流必 须结合在一起，才能诞生真
整体概述
互联网时代，传统零售行业受到了 电商互联网的冲击。未来，线下与 线上零售将深度结合，再加现代物 流，服务商利用大数据、云计算等 创新技术，构成未来新零售的概念。 纯电商的时代很快将结束，纯零售 的形式也将被打破，新零售将引领 未来全新的商业模式。
整体概述
这个标题需要在母版里面修改，幻灯片母版打开方式：视图----幻灯片母版
把控生产，达到零售升级。
整体概述
这个标题需要在母版里面修改，幻灯片母版打开方式：视图----幻灯片母版
双
重
体
智
独
线
组
验
能
特
深度双线化
简单的线下、线 上已经不能满足 需求，想要达到 目标，深度双线 结合是必然的
打破传统
打破传统经营模 式，真正实现新 的营销与盈利模 式，吸收别人经 验的同时大胆创 新
营销方式
互联网时代，传统零售行业受到了 电商互联网的冲击。未来，线下与 线上零售将深度结合，再加现代物 流，服务商利用大数据、云计算等 创新技术，构成未来新零售的概念。 纯电商的时代很快将结束，纯零售 的形式也将被打破，新零售将引领 未来全新的商业模式。
营销方式
打破现有的传统营销方式，采 用真正的“线上+线下”营销模式， 做好优势互补，利用现有的“大 数据、云计算”等先进科技，在 选择消费群体、1 主动营销、吸 引聚焦等方面做到“创新、个性、 体验、方便”才能在越来越多的 新零售企业中崭露头角，为长 久健康运营打下良好基础。
谁就能在同行者中脱颖而出
良性 运营环
营销
线上能够通过大数据后台进行 筛选，准确划分对应群体，主 动点对点精确营销
供应
按照要求及时供应到位，保证 原材料或产品的整体质量，前 后一致
新零售营销
新零售盈利模式概述
overview of new retail profit model overview of new retail profit model overview of new retail profit
盈利模式
盈利分析
在熟悉APP点餐等 线上销售模式前 线下销售盈利在一 段时间内将成为综
合盈利主体
短期盈利
线上销售盈利在运 行一段时间后将逐 步成为销售主要渠 道，并且其利润也
将成为最高
长期盈利
短期内通过各直营 店面运营实现综合 盈利，但在一段时 间后将成为综合占
比极少部分
盈利模式
盈利模式
添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模添加文字，根据你的需要绘制文 本框大小.请认真阅读说明书和更多的工作手册的模板添加文字，根据你的需要绘制文本框大小.请认真阅读说明书和 更多的工作手册的模板板。
营销方式
01 线上营销 利用规模较大、整体正规 的线上平台作为整体线上 运营平台
03体验营销 采用多处体验模式，凸显 参与性与独特个性化，结 合现有零售业先进的成功
02 线下营销 独特的整体营销模式，不 再单纯以折扣模式吸引顾 客，结合线上大数据平台
04 智能营销 充分利用二维码、条形码 等新形式链接渠道，推广 扫码了解
正的新零售。
京东集团CEO 刘强东
我们处在一个变革的时代， 第四次零售革命的实质是无 界零售，终极目标是在‘知 人、知货、知场’的基础上， 重构零售的成本、效率、体
验”。
盈利模式
互联网时代，传统零售行业受到了 电商互联网的冲击。未来，线下与 线上零售将深度结合，再加现代物 流，服务商利用大数据、云计算等 创新技术，构成未来新零售的概念。 纯电商的时代很快将结束，纯零售 的形式也将被打破，新零售将引领 未来全新的商业模式。
线下线上深度结合
现代物流合作共赢
大数据云计算技术
新零售的最大趋势是线上线下相结合，而以往电子商务冲击传统产业的说法也将被否定，电商与 线下实体商业，应该由原先的独立、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式，去 了解消费者，满足并引导消费需求，已达到消费升级。对零售商而言，也能通过预测消费数据，
综合需求
互联网时代，传统零售行业受到了 电商互联网的冲击。未来，线下与 线上零售将深度结合，再加现代物 流，服务商利用大数据、云计算等 创新技术，构成未来新零售的概念。 纯电商的时代很快将结束，纯零售 的形式也将被打破，新零售将引领 未来全新的商业模式。
综合需求
综合需求
不同的运营体系必然有不同的综合需求 达到需求必会对整体运营带来极大便利 如果达不到需求只会在运营过程中处处 制肘，难以达到最终目的
体验感与个性
着重凸显体验感， 参与感，不仅仅 是因为节约人力 成本，更多要给 与顾客参与其中 的乐趣以及个性 化的体验
智能化大数据
如今的大数据已 经迅猛发展，利 用大数据能够更 加直观与稳妥的 进行运营操控
独特的特别的
随着越来越多的 新零售出现，体 现独特的产品结 构，无法复制的 综合渠道是占据 市场份额的根本
综合需求
经过培训并有经 验的运营团队在 各个岗位上相对 专业的人才，发 挥自身主观能力
完善的持续性供 应渠道，无论供 应产品还是供应 物流、配送渠道 都要求其整体完
善并可靠
综合需求
门店
准确、高效、便捷，在保证体 验的同时能够快速反应，第一
时间达到线上要求
配送
效率为第一，在竞争日趋激烈 的今天，谁能更高效率的配送，