集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

合集下载

战略规划部岗位职能和具体职责说明书(原创)(2020年整理).pptx

战略规划部岗位职能和具体职责说明书(原创)(2020年整理).pptx

法律法规、竞争对手等信息编写的分析报告,对我们的经营环境和具体项目
行业研究
运营环境进行监测并按要求起草评估报告; 2)及时从公司业务部门及其他部门获得公司经营现状,综合产业环境、行
业态势、竞争对手信息,分析调研我们的战略规划。
1)负责督导专员对公司计划进行的项目进行可行性研究工作; 项目可行性研究 2)组织公司相关部门对提交的项目可行性研究报告评审,向总经理提交各
学海无 涯
战略规划部岗位说明书
编写说明:
1、 本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制,经员工确认、部门审核、 主管领导批准后执行,并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、 工作内容、工作环境变化时,岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料:
公司部门 直接上级
战略规划部 总经理
2)在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调,及时处理项目开展中 遇到的各项问题; 3)项目实施过程中如涉及对外报送相关资料,负责资料的收集与整理,并 报上级领导审核后对外报送;
4)项目实施过程中遇到的其他需要本部门处理的事项。
1)每日负责搜集新闻资讯、行业动态、奇闻趣事等相关信息,进行分类整 负责微信平台信 理,为每日微信平台要发布的信息内容做好准备工作;
4)负责完成领导交办的任务;
5)定期向领导汇报本职工作的情况。
1)负责收集、分析、整理相关地区小额贷款行业法律法规、国家及地区政 策信息,包括行业、金融和政府政策动向等以及竞争对手信息,建立行业信
息库;
2)根据收集分析的信息编制分析报告。
1)对项目进行前期可行性分析和论证;
2)完成相关项目的调研分析、评估研究、可行性投资分析报告等; 项目可行性研究

XX集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

XX集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

XX集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书管理变革参(讨论稿)阅文件之一一、工作职能概述(一)战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

(二)企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

(三)综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件(一)部门经理岗位职责:1、按照集团董事会部署,组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述(一)战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

(二)企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

(三)综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件(一)部门经理岗位职责:1、按照集团董事会部署,组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、主持研究提出集团中长期发展战略构想,组织编制集团中长期(3-5年)战略规划。

战略规划部岗位职责说明书范本

战略规划部岗位职责说明书范本

战略规划部岗位职责说明书范本第1篇:战略规划主管岗位职责说明书战略规划组主管工作说明书一、岗位标识:岗位评级:岗位名称:战略规划组主管直接上级:规划经营管理部经理 030101 职位编码:核审人:制编: 人酬:薪编制日期:、工作职责二概述1.组织领导战略规划组的日常工作,确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。

工作职责和范围2.)组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作;1()组织制作、发放公司统计年鉴,并组织收集相关反馈意见;2()组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关3(政策,汇总、分析,并组织定期出版、发放经济动态等工作,供有关领导决策提供依据;并对战略的执行情况进行控制;实施公司中长期发展战略,组织制订、)4()根据公司战略指导,组织制订公司年度经营计划,并组织落实和控制5(计划的完成。

三、额外职责要求)组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系;1()提高公司统计工作和战略发展规划水平;2()努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作,及时提供有关信息与3(服务;)完成领导交办的其它相关工作与任务。

4(四、监督及岗位关系(一)所施监督与所受监督 1接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导:1.对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。

2.(二)本岗位与其他岗位的关系:在组织制订公司发展战略过程中,将会与公司外部的相关外部联系1.机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系;:在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时,与公司总内部联系2.经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。

(三)本岗位职务晋升阶梯图公司副总经理部门经理战略规划组业务主管五、工作流程及考核标准工作标准与要求主要工作内容每天及时组织人员从空管站收集生产经1.组织人员定期收集航班信息和其它经营1.数据并组织数据的输入和分析工作。

营信息,分析形成月报并及时定期发放月报。

战略规划部岗位职能和具体职责说明书

战略规划部岗位职能和具体职责说明书
战略规划部岗位说明书
编写说明:
1、本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、工作内容、工作环境变化时,岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料:
公司部门
战略规划部
所辖人数
3人
直接上级
总经理
3 负责定期于微信平台发布审定通过的信息;
4 定期对公司微信平台发布信息的阅读量、转载量等进行分析,及时修正信息政策,确保点击率和关注量的提升;
5 负责解决日常运营期间出现的其他问题,如技术维护、信息安全、根据需要更新系统内容等,负责就微信公众平台后期出现的技术问题等与第三方机构进行沟通解决;
6 及时解决用户向我们反映的问题,根据客户的反馈意见及时调整和完善我们的微信服务。
其它事项:
工作时间特征
正常工作时间
工作环境
办公室
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
2 根据公司对项目可行性研究报告的决策意见,督导相关部门或本部门开展已经决定的项目;
3 负责项目的监督和实施;
4 负责督导专员进行项目的实时跟踪评测。
5 负责协调解决项目实施过程中出现的摩擦和问题,及时与各部门进行沟通,保证项目的顺利进行。
6 若与外部机构合作进行项目,负责与外部机构进行对接及沟通,统筹安排公司内部与外部机构的工作信息交接事项,负责对外信息报送。
3编制各种市场研究报告;
4 参加项目论证、项目策划听证会,提出相关建议。
项目开展
1 协助上级主管或其他部门开展项目,协助选择项目合作对象;
2 在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调,及时处理项目开展中遇到的各项问题;

岗位说明书规划设计部

岗位说明书规划设计部

岗位说明书 - 规划设计部一、岗位概述规划设计部是公司的重要组成部门,主要负责制定和实施公司的各项规划和设计方案。

岗位说明书旨在详细描述规划设计部的职责、要求和发展机会,以便招聘和培养合适的人才,确保部门的正常运营和业务发展。

二、岗位职责1. 制定公司的规划和设计方案,包括市场规划、产品规划、品牌规划等,确保公司的战略目标能够得到有效实施;2. 进行市场调研和竞争分析,收集相关数据和信息,为规划和设计提供可靠的依据;3. 参与公司的项目策划和决策,提供专业意见和建议,为公司的战略决策提供支持;4. 与相关部门进行沟通和协调,确保规划和设计方案的落地和执行;5. 监督和评估规划和设计方案的执行效果,及时调整和改进,确保业务目标的实现;6. 跟踪行业趋势和市场动态,提供前瞻性的规划和设计建议,为公司的发展提供战略指引;7. 管理并培养团队成员,组织和开展相关培训和学习活动,提高整个部门的工作效率和专业水平。

三、岗位要求1. 本科及以上学历,市场营销、规划设计等相关专业毕业优先;2. 具备较强的逻辑思维和创新能力,能够独立分析和解决问题;3. 熟悉市场调研和分析方法,具备较强的数据分析和统计能力;4. 具备良好的团队合作能力和沟通协调能力,能够有效管理团队;5. 具备较强的计划和组织能力,能够按时完成任务并保证质量;6. 对市场和行业变化敏感,关注新兴技术和趋势;7. 具备良好的英语听说读写能力,能够与外籍同事进行有效的沟通。

四、发展机会1. 在规划设计部工作稳定并取得良好业绩后,有机会晋升为规划设计部经理;2. 可以参与公司重大项目的决策和策划工作,为公司的发展做出更大的贡献;3. 可以通过参加行业会议和培训,不断提高自己的专业知识和技能;4. 可以跨部门参与公司其他业务的策划和实施,扩宽自己的职业发展领域。

五、总结规划设计部作为公司重要的战略部门,扮演着制定和实施规划设计方案的关键角色。

该岗位要求人员具备较高的专业素养、团队合作意识和创新能力。

战略规划部职责

战略规划部职责

管理改革参阅文件之一企业战略规划部工作职能及岗位职责说明书(议论稿)一、工作职能归纳(一)战略规划研究与拟订职能1、围绕企业发展的全局性、战略性和前瞻性重要课题进行研究,为企业领导供应决策依照和可供选择的解决方案。

2、研究和拟订企业发展战略和中长远发展规划。

3、指导、评估和审察企业手下主要企业的中长远发展战略规划的研究和拟订工作。

4、追踪和议论企业战略规划的推行情况,提出千锤百炼和圆满的对策建议,并在每年的经营计划中转动调整企业的发展目标和规划指标。

5、参加企业及手下业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与拟订。

(二)企业管理改革和制度建设职能1、围绕成立现代企业制度的要求,负责组织协召企业健全法人治理结构和推进企业管理改革方面的研究工作。

2、负责组织协召企业法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度系统建设的研究工作。

3、负责组织评估和审察企业总部各部门、各所属企业管理系统建设方案。

4、负责组织、协调、检查企业重要管理改革方案的推行和管理制度系统的建设情况。

(三)综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重要目标政策,亲近关注和剖析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动向,如期和不如期地为企业领导及手下企业供应国内外重要经济动向信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为企业的基础研究和重要战略决策的拟订供应多样化的研究咨询服务。

3、为当好企业领导科学决策的顾问和助手,积极参加企业资本运作战略与策略、培育企业核心竞争力和可连续发展能力、深入国有财富管理系统与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、企业董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件(一)部门经理岗位职责:1、依照企业董事会部署,组织拟订战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、主持研究提出企业中长远发展战略构想,组织编制企业中长远( 3-5 年)战略规划。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

千里之行,始于足下。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。

本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。

一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面:1. 制定公司整体发展战略:根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素,制定公司整体发展战略,确定未来的发展方向和目标。

2. 负责规划战略目标:根据公司整体发展战略,制定具体的战略目标,包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标,为公司的各个部门提供明确的目标和方向。

3. 编制战略计划:根据公司的战略目标,编制相应的战略计划,包括年度战略计划、季度战略计划等,确保公司按照既定目标有序进行。

4. 提供战略咨询和决策支持:为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持,分析公司内外部环境的变化,评估各种战略方案的可行性,帮助高层管理人员制定正确的战略决策。

5. 跟踪战略执行情况:对公司的战略执行情况进行跟踪和评估,及时发现问题和风险,并提出相应的调整和改进意见,确保战略目标的顺利实现。

二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面:1. 高层战略规划师:负责参与和协助制定公司发展战略,分析行业和市场变化趋势,评估公司的优势和劣势,提出战略建议,为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。

2. 战略目标制定师:负责分析市场环境和竞争对手情况,制定具体的战略目标和日期,明确要求和要求,制定营销和销售目标,为公司的各个部门提供指导和支持。

3. 战略计划编制师:根据公司的战略目标,编制相应的战略计划,包括年度战略计划、季度战略计划等,协调各部门之间的协作,确保战略计划的有序推进。

4. 战略执行跟踪师:负责跟踪和评估公司的战略执行情况,制定相应的监控指标和评估标准,并及时向高层管理人员汇报战略执行情况,提出调整和改进意见。

战略部主管岗位与职责说明书

战略部主管岗位与职责说明书

战略部主管岗位与职责说明书一、岗位概述战略部主管是负责组织、协调和管理企业战略规划及实施的重要职位。

本岗位的主要职责是制定和执行战略计划,提供战略指导和决策支持,以实现企业的长期发展目标。

二、职责描述1. 制定战略计划战略部主管负责制定公司的长期战略计划,并确保其与公司的愿景和使命相一致。

通过市场研究和竞争分析,评估公司内外部环境的变化,提出适应性战略方向,制定有针对性的战略计划。

2. 监督战略执行战略计划的执行是战略部主管的核心职责之一。

他/她需要与各部门合作,确保战略计划的有效实施。

此外,战略部主管还需要跟踪战略目标的达成情况,及时调整战略方向,确保企业始终保持竞争优势。

3. 提供战略指导作为战略规划的专家,战略部主管需要与高层管理层合作,提供关于战略方向和决策的建议。

通过有效的沟通和协商,他/她能够为公司指引方向,推动企业向着可持续发展的目标前进。

4. 进行市场研究战略部主管负责进行市场研究和竞争分析,了解行业趋势和竞争对手的情况。

通过收集和分析市场数据,他/她能够提供有关市场变化和机会的信息,为战略决策提供有力的支持。

5. 管理战略团队作为战略部门的负责人,战略部主管需要有效地管理团队成员,提升团队的工作效率和绩效。

他/她需要培养和激励团队成员,帮助他们发展专业技能和职业能力,以应对不断变化的市场环境。

6. 建立战略合作伙伴关系战略部主管需要与外部合作伙伴建立紧密的合作关系,共同推动企业的战略目标。

通过与行业协会、研究机构和其他关键利益方的合作,他/她能够获取更多信息和资源,为企业的战略决策提供更全面的支持。

三、任职要求1. 学历要求本岗位要求本科及以上学历,战略管理、工商管理、市场营销等相关专业优先考虑。

2. 经验要求具备5年以上相关工作经验,有战略规划、市场研究、商业分析等相关经验者优先。

3. 技能要求熟悉战略管理理论和方法,具备战略规划和决策能力。

具备良好的团队管理和沟通能力,能够有效领导和协调战略团队。

战略岗位职责说明书

战略岗位职责说明书
工作能力考核标准
有市场调查的能力,能够独立写出调查报告;起草管理制度与流程能力;有综合判断与分析的能力,草拟战略规划草案与经营计划书的能力;有良好的沟通能力;有优秀的执行力,有客观正直的评价能力,能客观、公正评价检查结果,拟定检查结果。
可量化的考核标准
年度内起草战略规划草案、市场调查报告、行业分析报告、新项目可行性报告、监督检查报告的件数;领导交给的工作完成率100%;月度、季度、年度检查达到100%,并出具有关检查结果。制度和流程的改进建议件数。
战略规划主管
岗位名称
战略规划主管
岗位编号
JT—BGS—004
所在单位
石家庄天元发展有限责任公司集团总部
所在部门
办公室
岗位定员
1人
岗位职级
集团主管
直接上级
办公室主任
直接下级

所辖人员数

岗位分析日期
2012。8
岗位设置目的:为了完善公司的战略规划管理与监控,制定公司战略规划管理制度和流程,积极做好宏观、微观及所属行业的环境分析与市场调查,拟定行业发展与市场发展的分析报告,草拟公司战略规划草案,指导、监控所属各业态做好战略规划,为集团公司战略目标的实现提供保障,为决策层决策提供参考.
其他标准
对战略规划系统人员的培训件数,整体战略规划水平及战略规划方案是否有改进.
外部协调关系
与外部调查机构、行业专家、同行业单位、相关协会的沟通协调关系.
任职资格:
教育水平
本科及以上学历
专业
企业管理及营销类专业
培训经历
相关战略规划培训、企业管理、营销管理、市场调查等方面的培训.
经验
有3年的战略规划专业工作经验.
知识

战略发展部职位说明书

战略发展部职位说明书

部长职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
品牌管理职位说明书
职位说明书
办公设备个人专用台式电脑
部门共用长途、市内电话
公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系内







向直接上级及相关领导就信息化建设工作进行定期和不定期的口头、书面
汇报




与集团公司各职能部门就信息化建设进行沟通协调
与权属公司信息化相关员工就信息化建设进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供应商及实施咨询商就相关信息化项目的管理进行沟通协

任职资格学历本科以上学历专业IT相关专业或管理类专业
年龄28岁以上性别不限
工作
经验
3年以上完整的大型信息化项目实施及管理经验
大型信息系统项目招标或投标经验
工作
技能
具有企业管理或财务会计等相关基础知识,熟悉ERP、SCM、CRM等相关理

熟悉医药行业物料管理、生产管理、物流管理、销售管理的管理模式及其
业务流程
良好的沟通技巧,具有较强的文字和口头表达能力,较强的分析、综合能
力,以及与高层人士有效沟通的能力
熟悉国内外大型信息系统
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
修订履历
修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.3.29 新规做成。

集团战略规划部职能及岗位职责详解

集团战略规划部职能及岗位职责详解

集团战略规划部职能及岗位职责详解
职能概述
集团战略规划部是企业中负责制定和实施战略规划的部门。


职能主要包括战略规划制定、市场分析、业务发展策略制定等。

岗位职责详解
集团战略规划部的岗位职责主要涵盖以下几个方面:
1. 制定战略规划:负责制定集团的长期战略规划,包括分析市
场情况、评估内外部环境因素,在此基础上确定企业的发展方向和
目标。

2. 进行市场分析:进行全面的市场调研和分析,了解行业发展
趋势、竞争格局、市场机会等,为战略规划提供有力的依据和参考。

3. 制定业务发展策略:根据市场分析的结果,制定业务发展策略,包括产品定位、市场定位、渠道策略等,以推动企业业务的健
康发展。

4. 监测战略执行情况:跟踪战略规划的执行情况,定期评估战略目标达成的情况,及时调整战略策略,确保战略的顺利实施。

5. 提供决策支持:为高层管理人员提供战略决策支持,参与重要决策的制定和实施过程,提供专业的战略建议。

6. 协调各部门合作:与各业务部门紧密合作,进行业务需求沟通和协调,确保战略规划与实际业务的衔接和共同推进。

总结
集团战略规划部在企业中起着至关重要的作用,通过制定战略规划,推动企业发展和实现长期目标。

岗位职责涵盖了战略规划制定、市场分析、业务发展策略制定等多个方面。

通过协调各部门合作和提供决策支持,确保战略的顺利执行和企业的长期竞争力。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书模板

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书模板

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部工作管理变革参阅文件之一 一、工作职能概述 (一)战略规划研究与制定职能1、 围绕集团发展的全局性、 战略性和前瞻性重大课题进行 研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、 研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、 指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略 规划的研究和制定工作。

4、 跟踪和评价集团战略规划的实施情况 ,提出不断改进和完 善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和 规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、 并购重组、产业整合方案的研究与制定。

(二) 企业管理变革和制度建设职能1、 围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法 人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、 负责组织协调集团法人治理结构、 管理模式、组织架 构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究 工作。

3、 负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理 体系建设方案。

4、 负责组织、 协调、检查集团重大管理变革方案的实施和 管理制度体系的建设情况。

(三) 综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、 开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势 ,追踪国内外企业发展 和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提 供国内外重大经济动态信息。

职能及岗位职责说明书 (讨论稿)2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其它专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件(一)部门经理岗位职责:1、按照集团董事会部署,组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

战略规划岗位说明书

战略规划岗位说明书

战略规划岗位说明书职位概述:战略规划岗位是公司中的高级职位之一,负责制定和实施公司的战略规划,确保公司达到长期目标,并在竞争激烈的市场中取得优势地位。

该职位需要具备广泛的商业和行业知识,以及分析和解决问题的能力,能够与各级管理层合作,推动公司的发展。

职责描述:1.制定公司的长期和短期战略规划,包括业务增长计划、市场拓展计划和竞争战略等,确保公司能够保持竞争力并实现可持续发展。

2.分析和研究市场趋势、竞争对手和消费者需求,根据市场情况和公司资源制定合适的战略方案,提出明晰的目标和行动计划。

3.监测和评估公司的战略执行情况,分析关键指标和业绩数据,及时调整战略方向和目标,确保达到预期的成果。

4.与公司的各部门和团队合作,协调资源分配和项目推进,确保战略规划的顺利实施。

5.参与跨部门的决策制定,为公司的高级管理层提供战略建议和业务洞察,帮助做出正确的决策。

6.寻找和分析外部合作机会,与供应商、合作伙伴等进行战略合作,为公司带来新的增长机会。

7.关注行业动态和竞争对手的变化,进行竞争分析,及时提出调整策略的建议,保持公司在市场中的竞争优势。

8.参与制定公司的绩效评估体系,监测战略规划的效果,并提出改进意见,推动公司的不断发展。

任职要求:1.本科及以上学历,具备商科、管理学或相关专业背景。

3.具备良好的商业分析和解决问题的能力,能够独立思考和做出战略决策。

4.具备优秀的沟通和领导能力,能够与各级管理层和团队协作,推动战略规划的实施。

5.具备较强的市场洞察力和敏锐的商业意识,能够把握市场趋势和竞争动态,为公司提供有效的战略建议。

6.具备较强的项目管理能力,能够在复杂的环境中组织和推进多个项目的同时保证质量和进度。

7.具备较强的数据分析和决策支持能力,能够基于数据提供准确的商业洞察和决策建议。

8.具备较强的抗压能力和适应能力,能够在变化多端的市场环境中应对挑战。

工作环境:工作成绩评估:1.根据制定的战略规划目标、业务增长指标和项目进展状况来评估工作成绩。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书.doc

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书.doc

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书(讨论稿)一、工作职能概述(一)战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

(二)企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

(三)综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件(一)部门经理岗位职责:1、按照集团董事会部署,组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、主持研究提出集团中长期发展战略构想,组织编制集团中长期(3-5年)战略规划。

战略发展部岗位说明书(职责部分)

战略发展部岗位说明书(职责部分)

战略发展部岗位说明书(职责部分)描述:岗位名称为战略发展部经理,直接上级为主管副总经理,直接下级为企管专员和计划管理专员。

所在部门为战略发展部,岗位定员为1人,所辖人数为2人。

工作描述方面,该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。

具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施,收集整理相关资料和信息,分析相关行业发展动态和趋势,了解公司内部发展信息,分析内部资源能力情况,拟订公司发展战略和中长期发展规划,提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案,并定期提交报告和上报批准。

此外,还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作,明确公司年度经营目标,制定公司年度经营计划草案并上报批准,组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划,对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总,下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。

同时,岗位还负责建立公司的目标责任体系,审核各部门及分公司的目标责任书,组织目标责任书的签订工作,考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。

此外,还需要制定网点布局规划,分析审核网点布局规划方案,制定网点布局规划,以及负责投资管理,对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批,组织实施经批准的投资项目,跟踪监督投资项目的实施情况,掌握执行过程中出现的问题,提出有针对性的改进措施和调整意见,并及时反馈给上级领导。

最后,还需要组织制定公司管理制度和工作流程,并组织实施,开展相关制度、工作流程的修订和完善工作,负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。

总体来说,该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力,能够收集、整理和分析相关信息,制定公司发展战略和中长期发展规划。

同时,还需要具备良好的组织协调和沟通能力,能够协调各部门和分公司制定年度计划,并监督执行情况。

此外,还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。

所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述:协助部门经理制定年度计划、月度计划,监督计划执行情况,优化流程(1)主要职责与工作任务职责表述:协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息,协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划,监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估,提出优化建议和改进措施职责表述:优化流程,提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程,发现瓶颈和问题,提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案,组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估,提出改进措施和优化建议职责表述:协助部门经理完成其他工作三岗位名称:战略发展部经理岗位定员:1人所辖人数:无工作描述:作为战略发展部经理,主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

集团战略规划部
工作职能及岗位职责说明书
一、工作职能概述
(一)战略规划研究与制定职能
1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

(二)企业管理变革和制度建设职能
1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

(三)综合和决策研究职能
1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切
关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件
(一)部门经理
岗位职责:
1、按照集团董事会部署,组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、主持研究提出集团中长期发展战略构想,组织编制集团中长期(3-5年)战略规划。

3、根据集团业务板块的特点,不同程度地主持指导和审核集团各业务板块战略和发展规划的制定工作。

4、围绕集团发展的战略性、全局性、前瞻性重大课题,组织综合和专题研究,为集团领导科学决策提供依据和解决方案。

5、协调、联络国内外专家、学者和咨询机构,组织、协调集团系统研究力量,积极构建开放式研究平台,为集团发展提供研究咨询服务。

6、参与组织集团制度创新和管理变革方案的制定,协调、监
督和检查集团主要管理制度的制定和实施。

7、负责制订部门年度工作计划和预算方案。

8、负责制定部门的人才规划和培训计划,人员的日常管理和工作协调,提出业绩考核指标和评价建议。

9、负责协调本部门与其它部门间及下属公司的工作关系。

10、组织落实集团管理层交办的其他研究任务。

任职资格和条件:
1、国家机关、大型企业、研究咨询机构10以上工作经历,3年以上部门管理工作经历。

2、有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验,具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识,能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务。

3、具有较好的宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等方面的专业知识。

4、有很强的文字和口头表达能力,较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力。

5、理解公司使命、经营理念、企业文化,忠诚敬业、成熟自信、进取心强,有较强的再学习能力和创新精神。

6、研究生以上学历,经济、管理类高级专业技术职称,英语4级水平。

(二)战略规划主管
岗位职责:
1、协助部门经理,具体承担集团发展中全局性、战略性、前瞻性重大课题的研究和报告的撰写。

2、负责拟定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

3、负责集团中长期(3-5年)战略规划各项研究任务的具体组织落实,承担总报告和附件的撰写工作。

4、负责指导、参与和审核集团各业务板块战略规划制定的具
体工作。

5、负责跟踪和分析集团与各主要业务板块战略规划的实施情况,提出滚动调整集团发展目标和规划指标的建议。

6、完成部门经理交办的其他研究任务。

任职资格和条件:
1、国家机关、企业、研究咨询机构8年以上工作经历,3年以上研究咨询或战略规划工作经验。

2、有较好的理论政策水平、研究素质、战略思维能力,专业知识基础和专业技能扎实,在组织综合性研究课题方面积累了一定的经验。

3、有较强的报告撰写和口头表达能力,思路开阔、眼光敏锐,善于学习新知识、新业务,具有开拓和创新意识,独立思考、综合分析、判断和研究能力较强。

4、理解公司使命、经营理念、企业文化,忠于职守,事业心强,有较强的团队精神和沟通能力。

5、硕士研究生以上学历,英语6级,能熟练操作电脑。

(三)战略规划助理
岗位职责:
1、参与集团中长期战略规划的研究和报告的撰写工作,负责集团中长期战略规划专题研究和分析报告的撰写工作。

2、负责集团战略规划研究中的信息收集和数据分析工作。

3、通过公开出版物、网上数据库及专业市场调查报告,进行市
场分析工作。

跟踪、收集、分析集团所涉及业务的行业动态,包括政策环境、技术发展、竞争状况、市场变化、新产品、新技术出现的新情况,并将这些因素纳入动态的战略分析中。

4、负责具体联络集团各业务板块战略规划的研究和制订工作,及时反馈下属公司研究进度和信息。

5、收集集团战略规划实施情况信息,对于市场变化情况和实施中问题及时进行分析研究,为战略的调整和修改提供依据。

6、战略规划经理交办的其他研究任务。

任职资格和条件:
1、有国家机关、企业和研究机构5年以上工作经历,3年以上研究工作和战略规划工作经验。

2、理解公司使命和价值,具有企业战略和产业分析能力,专业知识和专业技能比较扎实。

3、具有很强的获取信息和分析整理能力。

4、具有较好的专业报告撰写和口头表达能力,结构化思维能力较强。

5、忠诚可靠,讲职业道德,有自信心和进取心,能够熟练运用市场和财务分析模型与工具;
6、硕士研究生以上学历,英语6级,有好强的电脑操作技能。

(四)制度建设主管
岗位职责:
1、负责收集、分析、整理国内外企业管理变革的发展趋势和典型案例,跟踪国有资产管理体制和国有企业改革最新信息,研究和总结企业治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的变化规律,及时提出有关建议和应对措施。

2、根据集团发展战略的要求,研究和提出集团管理变革与制度创新的可选择方案。

3、负责集团健全法人治理结构、母子公司治理模式、组织结构、核心管理流程、信息化管理等方面的研究和方案制定。

4、参与评估和审核集团各部门、各所属公司管理体系建设方案。

5、跟踪、评价、检查集团管理变革方案实施和主要管理制度落实的情况,随时提出改进与完善的建议。

6、部门经理交办的其他研究任务。

任职资格和条件:
1、国家机关、企业和研究机构8年以上工作经历,3年以上研究咨询或管理工作经验。

2、具有较好的理论政策水平和研究素质,熟悉国内外先进企业的管理制度,了解国有企业的制度特点和管理方式,在管理咨询和研究方面积累了一定的经验。

3、有较强的报告撰写和口头表达能力,较扎实的管理专业知识和专业技能,善于结构化思维,具有开拓和创新精神。

4、理解公司使命、经营理念和企业文化,有事业心和进取心,团队意识和沟通能力强。

5、硕士研究生以上学历,英语6级,能熟练操作电脑。

(五)综合研究主管
岗位职责:
1、负责研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和创新的最新动态,定期撰写动态信息分析报告。

2、根据集团发展战略,跟踪分析集团主要业务板块的市场环境、
经营效益、资金与财务状况,对增强集团核心主业的竞争力提出建议和研究报告。

3、参与集团重大投资项目和资本运作方案的研究与制定,提出建议和分析报告。

4、负责组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织的具体工作,积极为集团领导和所属企业提供咨询服务。

5、围绕集团中心工作和重要决策,承担集团领导交办的专题性研究任务。

6、部门经理交办的其他研究任务。

任职资格和条件:
1、国家机关、企业和研究机构8年以上工作经历,3年以上研究咨询或管理工作经验。

2、具有较好的理论政策水平和综合研究素质,对国家改革开放方针、宏观经济政策和资本市场运作有较深的了解,熟悉市场和产业分析研究方法,积累了一定的调研工作经验。

3、视野开阔、知识面较宽,综合分析和再学习能力较强,具有全局观念和创新意识,理论功底和专业技能扎实,有较为突出的报告撰写能力。

4、理解公司使命、经营理念和企业文化,忠诚敬业,作风踏实,有较强的公关和沟通能力。

5、硕士研究生以上学历,英语6级,能熟练操作电脑。

相关文档
最新文档