优秀房地产经纪机构及门店评选方案

优秀房地产经纪机构及门店评选方案
优秀房地产经纪机构及门店评选方案

2010-2011 年度优秀房地产经纪机构及门店评选方案

以《厦门市市场中介机构管理办法》提出的“行业协会应当掌握本行业中介机构及执业人员的执业动态和执业情况,对诚实守信、依法经营表现突出的机构及人个可以给予评优表彰”为指导思想。通过评选,鼓励房地产经纪机构积极创优,树立品牌,促进房地产中介行业的规范健康发展,提升房地产中介行业在百姓心目中的形象和地位。

二、举办单位:

主办单位:厦门市房地产中介行业协会、厦门日报房产金融事业部支持媒体:厦门日报、厦门晚报、517购房网

指导单位:市国土资源与房产管理局、市物价局、市工商局12315

三、参评范围:

凡在本市工商管理部门登记注册、经市国土房产局登记备案取得相应资质的我会单位会员,单位会员中的直营门店均可参照评选条件报名参评。

四、奖项设置:

1、优秀房地产经纪机构奖;

2、优质服务奖;

3、十佳二手房中介示范店;

五、评选委员会:

主任:协会会长丁文顶;

副主任:厦门日报房产金融事业部领导

委员:市国土房产局市场管理处处长常宪亚、市物价局房地产价格管理处处长刘超明、工商局12315消费者投诉中心主任马丁、协会秘书长林琴、协会自律监察部主任林建漳、经纪部自律监察处主任孟先华。

评选委员会下设办公室,具体由协会秘书处承办。

六、评选程序:

1、申报:参评机构根据参评标准,填写申报表,递交参评材料,附相关资料交至协会秘书处(联系电话:5052319 ;地址:厦门市莲岳里

41-46号二楼,原松柏长途汽车站正对面);

2、初选:评选委员会办公室负责机构申报材料的初步核查,按参评标准进行筛选,并征询市国土资源与房产管理局市场管理处、市工商局12315投诉中心、市物价局房地产价格管理处及相关部门,提出初选名单;

3、公示:初审名单在协会刊物、日报、晚报、517购房网、协会网站等进行公示;

4、审定:由评选委员会根据公示结果和2010年至今机构诚信建设情况,确定当选机构名单;

5、表彰:协会授牌,媒体专题报道,同时网站和当期《房市与中介》将详细介绍各当选机构。

1、第一阶段:申报,6月27日至7月13日,发布评选活动通知,受理申报;

2、第二阶段:初审,7月13日至7月31日,评选委员会办公室对参评机构资料进行审核,并实地走访调查;

3、第三阶段:公示,公示期十天,并公布监督电话和邮箱,接受社会和行业监督;

4、第四阶段:审定,由评选委员会确定最终当选机构;

5、第五阶段:表彰,获奖公告、授牌日期另定。

1、评审工作应实事求是,严格把关,准确评估,宁缺勿滥,确保质量,保证评选的严肃性、权威性、公正性。

2、评选委员会成员必须坚持公平、公开、公正原则,按标准条件办事,不得徇私舞弊,弄虚作假。

3、申报机构应按评选条件实事求是如实申报并提供有关材料,如发现弄虚作假行为,将取消评选资格并通报批评。

厦门市房地产中介行业协会

二O—二年六月二十五日

优秀房地产经纪机构评选

附件1

(优秀房地产经纪机构奖、优质服务奖)

一、参评条件:

1、经市国土房产局批准登记备案且现资质等级三级以上(含三级)的房地产经纪机构,并以二手房经纪业务为主营;

2、参评机构必须是本协会单位会员,并按时缴纳会费;

3、守法、诚信经营,无不诚信记录。

、评选标准:

三、应提交资料:

1、参评申请表及申请书:列出公司2010 —2011年业绩、参评理由及对照参评条件的情

况说明(应包括条件4、5、6、7、8的内容),并承诺接受评委的抽查;

2、2010 —2011年全年纳税清单(含营业税及所得税);

3、机构直营门店地址、营业执照类别及编号、负责人、人数、联系电话列表;

4、其他相关证明。

厦门市房地产中介行业协会

“2010-2011 年度优秀房地产经纪机构”参评申报表

(参评的每一奖项均应填写一份申请表。本表复印有效,应附申请书的另附)

附件2 十佳二手房中介示范店评选

一、参评条件:

1、门店所属的机构为协会单位会员且满两年,按时缴交会费;

2、门店经营满两年;

3、门店面积超过50平方米(两层或以上的以门面一层面积为准);

4、门店从业人员》10人,持证人员》3人;

5、直营门店V 5家的机构只能申报1门店;直营门》5家的机构可申报2门店

三、应提交资料:

1.填写参评申请表、门店从业人员名单;

2.门店简介(500字以内,罗列门店2010-2011年经营情况、参评理由及对照参评条件的情况说明),并承诺

提供的材料真实有效、自愿接受评委抽查,加盖企业公章(另附A4纸);

3.机构营业执照、参评门店营业执照等证照复印件;

4.其它相关资料(如:获奖、受表彰、为行业规范作出的贡献、积极参与协会活动、热心社会公益事业等)。

厦门市房地产中介行业协会

2010-2011 年度“厦门十佳二手房中介示范店”参评申报表

(参评的门店均应填写一份申请表,本表复印有效。)

门店从业人员名单门店名称(加盖公章):

(参评的门店均应填写,本表复印有效,可根据门店实际情况增减。)

七夕, 只因有你,

总有一些人牵肠挂肚难以忘记,

总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜

从春夏到秋冬,从陌生到熟悉,

虽不能时时联系,却总在特别的日子想起你,

七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,

因为有你,再苦生活也不觉得累,

再大的险阻也无所畏,

再痛的经历也会忘记,

因为有你,我就拥有了整个世界,

谢谢你出现在我的生命里。

七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你

相识,是最珍贵的缘分,

牵挂,是最真挚的心动,

思念,是最美丽的心情,

问候,是最动听的语言,

在这七夕到来之际,最美的祝福送给你, 七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你

雨点轻敲窗,风吹散了梦想,

唯有你的模样依旧在脑海里徜徉,

夜深人静时,你占满了心房,

舍半生轻狂,半世时光,

七夕,只因有你,

虽然相距很远,但两颗心却紧紧相连虽然不常见面,音容笑貌犹如眼前, 悄悄的挟一缕情丝,放飞在炎炎夏日默默的拽一丝牵挂,悬挂在无垠宇宙静静的捎一声问候,盛开在七夕佳节七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,

祝福,是一种真实的心意,

是一种甘甜的快乐,

是一种浪漫的味道,

是一种温馨的记忆,

是一种美丽的幸福,

更是我们情谊永远不变的纽带,

七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,

爱是种体会,即使心碎也觉得甜蜜, 爱是种感受,即使痛苦也觉得幸福, 爱是种缘分,即使分离也觉得快乐, 七夕到了,最真诚的祝福送给你,

愿天下有情人终成眷属, 愿单身人士找到爱的方向, 愿情侣们找到幸福的天堂, 愿夫妻找到温暖的避风巷,

医院优秀员工评选方案82250

医院优秀员工评选方案 一、目的 为了全面了解、评价医院员工的工作成绩,提高工作效率,提倡医院向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立医院模范,完成医院下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。 二、成立考核领导小组 组长: 副组长: 成员: 三、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各科室负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,负责人推荐为辅相结合的办法。 1)由各科室负责推荐,各科室负责人应在科室内部组织开展民主评议,确定人选; 2)、优秀员工评选程序 评选工作由院办负责牵头组织,以各科室为单位对本科室员工评选推荐,要求各科室在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过科室负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报院办进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。

2、参加优秀评选对象:医院编制内员工(医院院级领导不参与医院优秀员工评选)与合同制员工 (1)医院编制内员工(医院院级领导不参与医院优秀员工评选)参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与医院优秀员工评选: 1)、遵纪守法,遵守医院各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到医院处罚或通报批评。 2)、遵守医院各项管理制度。 3)、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。 4)、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。 5)、热爱医院,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加医院或科室组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。 6)、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及医院安排的其他工作任务;积极要求进步,参加医院组织的各项业务培训和学习。 7)、严格遵守安全操作流程及规章制度,严格按本岗位的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无安全事故,无违章及处罚记录。 (2)合同制员工

2019年优秀部门评选方案

2013优秀部门评选方案 2013年度优秀部门评选方案 一、目的 为了全面了解、评价公司部门及员工的工作成绩,有效地激励表现优秀的部门及员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。 二、评选范围 1、年度未存在违反公司制度受到书面批评的部门; 2、年度未给公司造成经济损失的部门。 三、评选标准 1、坚持贯彻公司领导意图,有很强的大局意识和责任意识; 2、较好地完成公司所下达的各项工作任务,工作业绩比较突出; 3、部门成员精诚团结,相互支持,执行力较强; 4、具有良好的成本意识; 5、与其他部门关系融洽,具有团队协作精神; 6、积极组织、开展、参与公司各项活动。 四、评选名额 优秀部门2个。 五、评选流程 1、部门自荐 由部门自荐,填写《优秀部门自荐表》报人力资源部,由人力资源部统计候选优秀部门名单。 2、民主评议 (1)召开评选大会进行投票选举由部门自荐产生的候选优秀部门,并采取不记名投票方式; (2)参与投票人员 1)总经理助理职务及以上人员参与投票; 2)每个部门派2人参与投票,参与投票人员必须是2013年1月 1日之前入职人员; 3)参与投票人员每人仅限于投一票; (3)如果第2名出现票数相同的情况,则进行第二次投票,按最终得票选出前2名作为公司的年度优秀部门; 3、领导层审核 将民主评议所产生的优秀部门经领导层审核、无异议后,由人力资源部公

示年度优秀部门的最终结果。 六、评选时间 1、《优秀部门自荐表》报送时间:各部门应于2014年1月24日下午5:00前将推荐表报到人力资源部(逾期不受理); 2、优秀部门投票时间: 2014年1月26日9:00时; 3、优秀部门名单最终确定时间:经领导层审核、无异议后,人力资源部于2014年1月26日公示年度优秀部门的最终结果。 七、表彰和奖励 公司发文进行表彰,奖励由总经理办公会仪决定。 八、注意事项 1、禁止出现乱自荐现象,如存在作假现象,则该部门不得参与下一年度的评优活动; 2、评选过程中应注重对部门业绩的收集和验证; 3、部门自荐采取自愿原则,可以不参选。 xxxxxx有限公司 二0一四年x月xx日

房地产企业体系性PCPT)解决方案

地产企业欲将全面整合,人力资源决定您的生存 ——北森针对房地产企业的体系性(PCPT)解决方案2004年5月北森人力资源咨询顾问正式进入国内著名房地产上市公司JRJ控股股份公司(000402)。开始正式介入进行JRJ控股股份公司的全面人力资源改革,至2005年4月北森所设计的方案已经在JRJ控股全面推行,见到了非常直接的效果,并得到企业高层的高度评价。 JRJ控股公司总经理刘总说:“北森公司的咨询工作解决了我一直以来的一个最大困惑,就是如何让员工和公司共成长的问题。北森公司的拓展了我的思路,统一了领导班子的思想,给我带来了很大帮助,谢谢他们。” JRJ控股公司的副总经理高总说:“与国内外几家咨询公司合作的经验,让我感觉到咨询公司并不能真正给企业解决实际问题,但北森公司用事实改变了我的看法。方案很实际降低了企业的用人成本和用人风险,同时又提高了工作效率和大部分员工的积极性,实用性很强,这是最重要的。” JRJ控股公司人力资源部李小姐说:“北森咨询组的到来对我的帮助最大,教会我很多人力资源管理的工具和方法,他们是真正的管理专家。” 。。。。。。 作为一家国有控股、在国内具有相当知名度的房地产上市公司,JRJ控股公司十年来一直具有良好的业绩,发展势头迅猛,净资产和利润指标连年递增,2003年位居房地产上市公司综合实力前十强;公司人员素质相对较高,本科以上学历的员工比例达78%,硕士以上学历的员工比例达30%,专业分布比较合理,具有相当强的技术实力和营销实力;公司领导在员工中威信很高,深受员工拥护和爱戴;员工薪酬和福利水平居于当地上游,员工满意度和敬业精神比较高;企业管理相对规范,制度和流程比较健全……,总的说来,JRJ控股公司表现不俗,业绩卓

集团公司年度优秀员工评选方案

优秀员工评选方案 一、目的: 为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业的向心力和凝聚力,同时培养优秀人才,提高工作效率,有效的激励成绩优秀、表现突出的员工,特制定此办法。 二、适用围: 集团本部以及下属各子公司、项目部。 三、相关部门组成、职责: 1、集团评审委员会 组成:集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任 职责:负责各种奖项评议结果的评定与审批。 2、评优工作协调委员会 组成:集团下属各版块总裁、副总裁 职责:负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人(团队) 3、集团人力资源部 职责:负责评选管理办法与具体方案的制定; 负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核; 负责组织集团年度评优评审会。 4、各子公司、项目部 职责:负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。 四、评选说明: 1、评选时间 每年12月中下旬 2、评选基本条件 1)在公司连续任职时间1年以上(最佳新人奖为转正后,入职未满一年的); 2)本年度无任何形式的违纪批评或处罚; 3)具有较强的工作能力,尽职尽责,高质量地完成本职工作; 4)爱岗敬业并具有突出的工作业绩; 5)严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度; 6)富有创新精神,能够提出有建设性的建议; 7)具有团队精神,在工作中与他人融洽合作 3、各种奖项评选条件:

五、各奖项分配方案: 1、董事会提名奖:2名(董事会提名个人奖 1名;董事会提名公司奖1名) 2、优秀经理人奖:1名 3、优秀员工奖: 1名 4、优秀新人奖: 1名 5、创新奖: 1名 6、公共关系奖: 1名 7、孺子牛奖: 1名 8、吾师奖:待定 9、优秀团队奖: 1名 备注:各奖项除获奖人员(团队)之外的提名人均获得提名奖。 吾师奖为实开奖,具体名额将根据投票的具体结果综合评定,原则上不超过10名。 六、参选单位: 七、各奖项评选方法: 1、董事会提名奖:直接由董事会进行提名; 2、其他奖项:集团本部以及各子公司、项目部根据各奖项评选标准,确定一名员工(团队)为提名,提交集团人力资源部;集团评审委员会最终确定获奖。 评选程序: ①集团本部以及各子公司、项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员,填写《优秀员工推荐表》或《优秀团队推荐表》,提交各子公司、项目部主管领导审批; ②集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推荐表、提名人(团队)的生活照片以及介绍函,提交集团人力资源部; ③集团人力资源部,对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审; ④集团评审委员会根据各单项奖名额,确定最终获奖,并签署意见。 八、推荐材料: 1、提名个人(团队)彩色生活照片 1 2、《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》 3、提名个人(团队)介绍函1份 介绍函具体要求: 时间:30秒钟左右 容:公司名称、部门名称、职务、工作年限、突出业绩 九、具体时间安排: 每年根据集团集团安排,由集团人力资源部另行通知。 十、本方案由集团人力资源部负责解释。

策划书-学生会优秀部门活动评选策划书

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 策划书:学生会优秀部门活动评 选策划书 Planning book: excellent department activity selection plan of Student Union

策划书:学生会优秀部门活动评选策划书 一、活动目的 为促进团委学生会工作开展,鼓励先进,树立典型,开展优秀部门活动评选的活动,在此活动中回顾本学期各部门的主题活动,可以进一步加深新成员彼此之间的了解,凝聚学生会力量,促进学生会的文化建设,提升文化内涵。 二、活动主题 展现学生会活动风采,促进学生会的文化建设。 三、活动对象 校学生会各个部门 四、活动时间 待定 五、活动地点

大学生活动中心二楼团校 六、活动内容 (一) 1、前期准备 团校的布置,测试投影仪,在团校放置宣传板展示部门活动文字资料及图片 2、参赛方式 各部门提前一周上交活动文字材料 3、参赛要求 部门活动以突出部门职责特色为主,着重体现部门活动的文化内涵,提升文化建设,注:任何娱乐活动方式不得参与本次部门活动评选 3、评选项目 活动文字材料展示、ppt展示、部门接受提问进行答辩 4、评选标准 a.提交的文字材料要全面,条理清晰,包括活动策划书,活动

图片以及活动总结 b.ppt展示的时候,要有部门成员进行相应的演讲,演讲过程中表现大方,语言流畅,声音响亮 c.答辩及时,不拖拉,回答语言简练,切中要点 5、评选注意事项 a.本次活动设立三个奖项,即“秀部门活动”、“创意部门活动”、“人气部门活动”,三个奖项皆有评委组打分及根据投票数量加分b.大众投票采取不记名投票方式,每票名额只限三个,不得多投,也不得少投 5、评委组及邀请 学生会主席团及团委老师 6、奖励方式 获奖证书+精美礼品 6、比赛现场工作人员安排 (二)活动流程 1、学生会所有成员在团校观看宣传板上粘贴的各个部门活动的

房地产行业管理解决方案.doc

房地产行业管理解决方案1 房地产业务涉及到房地产产业链中的所有环节:市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、销售、物业管理。除了这些以项目开发为中心的业务管理,企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理、知识管理等职能子过程。通常一个房地产开发项目就是一项复杂的系统工程,从工程立项到概预算的编制、招投标管理以及施工、监理等涉及面极广,参与单位和人员多,因此房地产业是公认的上下产业链长,数据量大,投资周期长,不确定性和风险程度高的行业。 一、行业概况 1、行业背景及信息化情况 房地产业务涉及到房地产产业链中的所有环节:市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、销售、物业管理。除了这些以项目开发为中心的业务管理,企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理、知识管理等职能子过程。通常一个房地产开发项目就是一项复杂的系统工程,从工程立项到概预算的编制、招投标管理以及施工、监理等涉及面极广,参与单位和人员多,因此房地产业是公认的上下产业链长,数据量大,投资周期长,不确定性和风险程度高的行业。 随着信息技术的发展,国内房地产企业已开始认识到,企业发展越来越需要依靠一个系统来支撑。企业利润将主要来自这样一个良性循环圈:“科学决策-精细管理-科学决策”,即企业一改过去“拍脑袋式”决策模式,更加注重基于企业内外部情报分

析结果基础上的科学决策,减低风险,增大决策利润效益;改过去粗放式管理,转而追求精细化管理,想方设法增加收入,降低运营及项目成本,例如注重产品设计、加强计划管理、严格控制项目成本,加强客户关系管理,抓品牌营建等。 近年来,房地产企业逐渐进行了信息化建设的探索和实践。但在信息化的过程中,各企业也不同程度上产生了信息孤岛,没有充分发挥系统集成的优势,甚至反过来制约了企业信息化的发展。企业在信息化过程中需要引进系统论来指导信息化的规划与实施。 2、管理需求 房地产行业需要利用信息技术,打破各种信息孤岛和资源孤岛,将各种经营主体紧密联结在一起,将整个房地产行业的业务过程和各职能过程集成为一个综合的信息管理系统,实现数据间通畅无阻的交换与运算,减少信息流转中间环节,形成企业办公、信息交流、业务管理的统一信息化,并给管理者提供一个通畅的了解企业、业务情况、发布管理决策的平台。 房地产的业务更多的是围绕一个开发项目进行运作,周期长,涉及到众多业务环节,包括项目可行性研究、市场分析、产品定位、规划及设计、建筑施工、工程监理等,因此需要对整个的项目进行科学化的跟踪和分析,以实现房地产项目的最优化管理,从而减少项目风险,降低项目投入成本,提高利润。 房地产的市场营销及客户服务的成效直接影响到企业的获益。房地产企业需要利用信息化技术,有效跟踪并及时调整其市场策略,分析销售机会,挖掘潜在客户并提升现有客户的价值,

优秀员工评选方案最新版

2015年度优秀团队及优秀员工评选方案 为激励员工不断进取,培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感,鼓励全员争当先进,从而进一步增强企业的向心力和凝聚力,特开展2015年度优秀团队及优秀员工评选活动。 一、各奖项名称 服务协作奖、质量贡献奖、客户满意奖、技术创新奖、最佳敬业奖、市场开拓奖、最佳新人奖、成本节约奖、优秀生产者、优秀管理人员奖及优秀团队奖,共11项。 二、参评资格和评选标准 (一)评选对象:副经理级以下全体员工(优秀管理人员奖不受此限制)。 (二)参评资格 1.热爱公司,自觉维护公司利益和荣誉。 2.能够高效的完成本年度各项工作任务及目标,在工作中认真负责,积极主动,与同事相处融洽。 3.遵守公司各项规章制度,无违法乱纪行为,本年度内未受到公司处罚或通报批评。 4. 全年事假、病假累计不超过7天;无旷工记录。 5.2015年7月1日前入职,且按期转正人员(最佳新人奖不受此限制)。 6.各部门推荐评优人员不得高于部门总人数的30%。 (三)评选标准 1. 服务协作奖 此奖项旨在表彰在公司各部门的协作、配合过程中,以优质服务赢得各部门好评的个人。 (1)在日常工作中具有服务与团队意识,能够积极主动协调、配合本部门及其他部门的工作,创造和谐的工作环境。 (2)以优质的服务给同事留下深刻印象、赢得好评。 (3)能够服从工作安排,哪里需要到哪里去。 2. 质量贡献奖

此奖项旨在表彰在公司产品质量提升方面做出突出贡献的个人。 (1)能够认真贯彻公司各项规章制度,组织推进质量管理工作,在公司质量体系建设或产品质量提升方面做出突出贡献。 (2)具有高度的质量意识,高度的责任感,个人工作技能水平在公司处于领先,能够长期做到“无差错”、“零缺陷”。 3.客户满意奖 此奖项旨在表彰在产品销售及售后服务过程中,得到客户一致好评,年度内客户“零投诉”的个人。 (1)了解公司产品,能够积极主动与客户交流、沟通,及时了解客户需求,能为客户提供优质的服务,得到客户的一致好评。 (2)日常工作中,能虚心接受客户的批评与建议,包容客户抱怨,认真反思,不断改进、提高服务质量。 (3)年度内客户“零投诉”。 4.技术创新奖 此奖项旨在表彰在日常工作中通过工作流程创新、服务创新、技术创新等提高工作效率、提高公司经济效益的个人。 (1)创新工作思路,改进工作办法,勇于打破常规,优化流程、工作标准或其他重大创新,提高工作效率。 (2)创新服务流程和方法,提高客户服务质量,获得客户认可。 (3)通过技术革新、完善产品设计等,为公司经济效益作出重要贡献。 5. 最佳敬业奖 此奖项旨在表彰在工作中尽职尽责,出色完成工作任务、积极向上的个人。 (1)具有高度的敬业精神及工作责任感,在工作中恪尽职守、精益求精。 (2)持续保持高昂的工作热情和务实苦干的精神,自觉抵制负能量的侵蚀,以正确的职业素养指导自己的职业行为。 6. 市场开拓奖

优秀部门及员工评选标准方案

优秀部门及员工评选标准方案 丰收的2005即将远去,充满希望的2006正向我们大步走来,回顾过去,我们共同努力,勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人,鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩,争创一流的工作效率,增强企业凝聚力,经研究决定,特制定本评选方案。 一、评选原则 公平、公正、公开、透明 二、评审团成员 评审团成员由省公司各部门负责人担任 三、适应范围 珍奥集团山西办事处全体 四、评选时间 在2006年1月15日前,将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部 五、评比办法、审批程序 优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖 以上奖项由各级领导、各部门提名,经主管领导同意后,填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部,由评审团根据参评条件审批。 服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生(以市场为单位,所有成员共同商讨,最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票),人力资源部报送评审团根据参评条件审批。 侯选表及参评人员名单附后。

六、评选细则 1、优秀组织管理奖3名 评选范围:周边市场2名、中心市场1名 奖励属性:组织奖 评选标准: (1)授予在本年度各项工作中表现出众,对我公司的发展起到巨大推动作用,对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位(中心市场以部门为单位);(2)以全年销售业绩、回款数(全额、及时[4天内])主要考核指标;(3)服务站建设达标,无安全经营问题出现; (4)财务管理、消费资源管理合理有序,制度建设完善; (5)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈; 奖励办法:奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。 2、优秀服务站奖2个 评选范围:全省各服务站 奖励属性:组织奖(如与总部奖励冲突,可得荣誉,不作物质奖励)。 评选标准: (1)符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求;(2)地面、墙面、展架干净整洁; (3)对顾客服务周到、热情,顾客满意率在95以上; (4)无顾客投诉; 奖品设置:奖励价值4850元的离子水机一台。 3、优秀讲座专家奖2名

房地产行业解决方案7.doc

房地产行业解决方案7 房地产行业解决方案 1、行业管理特点 经过20年房地产行业的发展,目前房地产企业已经进入规模化、专业 化、跨区域化的发展趋势: 这种趋势对房地产企业自身的管理提出了新的要求,房地产企业集团对 管理的瓶颈也日趋明显: 2.管理解决方案 借助于网络技术和信息化手段,以规范项目核心业务为基础,以成本、 资金的监控和管理为主要内容,支持房地产企业对项目的多种管控模式,建立房地产企业多项目运作、财务业务一体化的集团项目管理平 台。 用友房地产行业信息化整体架构图 2.1高效实时的管理、跟踪大量繁杂的合同 总体流程

图注说明: 1)根据合同的性质,将合同分为工程合同、材料合同和其他合同三大类型;用户可在其下自定义具体的合同类别; 2)合同变更用于记录由于设计变更、现场签证等原因对原合同进行调 整; 3)通过合同拆分,把工程量清单、材料清单、收付款等拆分到具体的 任务和成本科目上; 4)合同处理可进行分部结项,结算,分摊,用于在合同的不同阶段来 处理合同的状态; 5)合同结算包括付款申请、汇总、及实际付款; 2.2准确实时掌握项目开发过程中的最新动态成本,防止成本失控 总体流程 图注说明: 1)建立项目目标成本和责任成本体系 2)实时动态成本监控

3)动态考核项目角色的责任成本 2.3准确及时制定资金计划,避免超合同、超计划付款 图注说明: 1)建立项目资金计划体系 2)项目资金计划的过程监控 3)项目和财务的整体管理 4)资金计划的考核评价 2.4规范招投标管理流程,建立招投标信息系统 总体架构图 3.成功应用案例 中海地产 中海地产股份有限公司位居2006房地产百强综合实力第一及2006房地产百强盈利能力第一。在深圳、上海、广州、北京等26地区已经发展建成项目57个、在建项目20个、即将开发项目26个;累计土地储备建筑 面积大于1200万平米。 实施步骤 一期财务管理平台:搭建中海的财务管理规范统一体系;2004年8月全

公司优秀员工评选方案

公司优秀员工评选方案 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。 二、奖项设置 公司优秀员工分为两个类别:“销售类奖项”和“普通类奖项”,可分设“销售冠军奖”、“市场开拓奖”、“优秀员工奖”、“先进工作奖”、“优秀管理者”等奖项。“销售类奖项”面向销售人员评选,“普通类奖项”面向所有员工评选,每半年和每一年度进行一次评选,进行半年奖励和年度奖励。 三、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各部门领导推荐

此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,主管推荐为辅相结合的办法。 1)销售类奖项:按照公司销售考核管理方法综合评定,根据各项考核标准,符合评选标准且业绩排名靠前的员工优先。 2)普通类奖项:由所有员工进行无记名投票,根据票数确定候选人。 3)各部门人员在10人以下推荐1-2名;各部门人员在10至20 人之间推荐2-3名;各部门人员在30人以上推荐4-6名;以备终选6人。 2、优秀员工评选程序 评选工作由综合管理部负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报综合管理部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。获奖名单进行公示.

四、评选领导小组成员: 孙x、袁x、李xx、高x、武xx、任x、管xx、丁x 五、参加评选对象、条件、要求 (一)参加评选对象: 公司员工(总经理及副总不参与公司优秀员工评选) 参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选: 1、”销售类奖项“要求入职3个月以上,“普通类奖项”要求入职半年以上 1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合 同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。 3、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。

房地产企业计算机管理解决方案

房地产企业计算机管理解 决方案 The final revision was on November 23, 2020

房地产企业计算机管理解决方案 软件应用效果: 1.防止客源流失: 客户资料的完整性:通过使用软件,销售员可以把每天接待的客户资料与接待记录录入系统,这样销售员在接待客户时会有意识的了解客户详细信息,包括客户的基本资料、购房意向、来电来访的详细情况。这样,其他销售员在接手该客户时都很容易把握客户情况,对客户制订准确的跟踪回访计划。 客户资料的保密性:在系统权限设置上,销售员只能看到自己的客户资料与业务数据,而管理人员能够查看所有销售员的客户信息。这样即使销售员流动,公司也依然保留了完整的客户资料。 2.及时反映销售现状: 房源多,房态变换频繁,销售控制比较困难,稍不注意就容易造成一房多卖,造成极坏的影响。销售软件可以极有效地解决此问题,软件中房源状态是唯一的,进行相应保留、小订、大定、签约、退房、换房后,软件会自动更新相应的房源状态,只有待售的房源才可以选择,绝对不会出现一房多卖现象。房间面积、价格也是事先录入,经过审核的,产生的销售数据也不会造成因为人为、手工、信息传达不及时等原因造成的误差。 同时,客户可以通过操作简便的系统销控查询功能,在公司前台自主查询所有待

售房屋的面积、价格、景观、朝向、户型图等详细信息。 3.全面客户服务: 基于对客户信息准确和全面的掌握,相应的客户服务工作就可以做到细致入微,无论是潜在客户还是成交客户,出发点就是充分利用有限的客户资源创造无限价值,提高潜在客户的达成率、成交客户的满意率,通过客户的口碑开发更多客户,创造更多销售机会。 代办按揭、代办产权、签约提醒、付款提醒、客户生日提醒、节日问候等,让客户体验亲情式服务。软件还提供短信群发功能,通过筛选条件选择出客户后,使用英特网批量发送短消息,同时系统会自动保存所有短信发送记录,使客户服务工作更轻松,效果更理想。 4.有效业绩考核: 客户归属:当客户二次来访时,系统自动通过客户名称、证件号码、联系电话、手机等信息提示相同客户和所属业务员,使销售员的客户归属得到明确划分。 工作情况及业务能力:通过对销售员每天接听电话、接待客户、客户跟踪以及客户回访情况的记录,自动统计销售员开发新客户、创造机会、达成销售的工作业绩。

优秀团队评选方案

“公司之星”评选管理办法 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,营造良好工作氛围,展现工作业绩突出、综合表现优秀员工风采,激励全体员工奋发进取,公司将开展“月度公司之星”评选活动,具体办法如下: 一、评选原则 1、坚持全员参与,层层推动的原则; 2、宁缺毋滥,树立典范的榜样作用,激励优秀员工; 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选奖项、奖励规定、周期等等 1.优秀销售团队评审人员为服务部门奖励300元现金或300元物品 2.优秀服务团队评审人员为销售部门奖励300元现金或300元物品 3.先进个人评审人员为公司全员奖励100元现金或100元物品 4.评选周期为每月1次,如连续蝉联两项奖项,以最高奖项为准。 三、评选职责 1、各部门按照公司要求评选出当月公司之星,提交张伟迪,开会各部门负责人参与讨论决定。 2、评选职责:负责制定、完善和执行评选标准及评选流程;负责组织、监督、审核月度支星员工的评选及奖金发放等工作。 四、评选范围 凡在本公司入职满半年的员工,均可参加评选。 六、评选条件

见附表 七、评选程序 1、部销售部门评选销售团队,各销售人员评选行政人员,评选结果交由公司,如当月没有合适人选,可不申报。 2、候选明星员工公示。张伟迪于下月10日前向全体员工公示上月“月度明星”员工。公示期间,员工可就候选人是否合适当选优秀销售团队及服务之星向张伟迪提出质疑,。公司将予以核实,并根据实情作出处理。 3、评选结果将在每月中旬例会上公布,并全公司通报。 4、如遇节假日评选时间顺延。 八、奖励方法 1、当选“公司之星,公司将颁发奖励,并在公司网站相关栏目刊登照片及先进事迹。 2、月度公司之星员工将直接成为年度先进个人评选候选人,在工资、职务晋升等方面将优先考虑。 九、附则 1、本制度未尽事宜由公司另立补充规定,如遇本制度内容有冲突的情况,冲突部门按照本制度规定执行。 2、本制度由公司制订并解释。 3、本方案在试运行阶段,公司将视具体情形,有权作出调整,并逐步完善。 相关内容:

房地产行业各种问题解决方案

房地产行业各种问题解决方案 房地产业务涉及到房地产产业链中的所有环节:市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、销售、物业管理。除了这些以项目开发为中心的业务管理,企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理、知识管理等职能子过程。通常一个房地产开发项目就是一项复杂的系统工程,从工程立项到概预算的编制、招投标管理以及施工、监理等涉及面极广,参与单位和人员多,因此房地产业是公认的上下产业链长,数据量大,投资周期长,不确定性和风险程度高的行业。 一、行业概况 1、行业背景及信息化情况 房地产业务涉及到房地产产业链中的所有环节:市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、销售、物业管理。除了这些以项目开发为中心的业务管理,企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理、知识管理等职能子过程。通常一个房地产开发项目就是一项复杂的系统工程,从工程立项到概预算的编制、招投标管理以及施工、监理等涉及面极广,参与单位和人员多,因此房地产业是公认的上下产业链长,数据量大,投资周期长,不确定性和风险程度高的行业。 随着信息技术的发展,国内房地产企业已开始认识到,企业发展越来越需要依靠一个系统来支撑。企业利润将主要来自这样一个良性循环圈:“科学决策-精细管理-科学决策”,即企业一改过去“拍脑袋式”决策模式,更加注重基于企业内外部情报分析结果基础上的科学决策,减低风险,增大决策利润效益;改过去粗放式管理,转而追求精细化管理,想方设法增加收入,降低运营及项目成本,例如注重产品设计、加强计划管理、严格控制项目成本,加强客户关系管理,抓品牌营建等。 近年来,房地产企业逐渐进行了信息化建设的探索和实践。但在信息化的过程中,各企业也不同程度上产生了信息孤岛,没有充分发挥系统集成的优势,甚至反过来制约了企业信息化的发展。企业在信息化过程中需要引进系统论来指导信息化的规划与实施。 2、管理需求 房地产行业需要利用信息技术,打破各种信息孤岛和资源孤岛,将各种经营主体紧密联结在一起,将整个房地产行业的业务过程和各职能过程集成为一个综合的信息管理系统,实现数据间通畅无阻的交换与运算,减少信息流转中间环节,形成企业办公、信息交流、业务管理的统一信息化,并给管理者提供一个通畅的了解企业、业务情况、发布管理决策的平台。 房地产的业务更多的是围绕一个开发项目进行运作,周期长,涉及到众多业务环节,包括项目可行性研究、市场分析、产品定位、规划及设计、建筑施工、工程监理等,因此需要对整个的项目进行科学化的跟踪和分析,以实现房地产项目的最优化管理,从而减少项目风险,降低项目投入成本,提高利润。 房地产的市场营销及客户服务的成效直接影响到企业的获益。房地产企业需要利用信息化技术,有效跟踪并及时调整其市场策略,分析销售机会,挖掘潜在客户并提升现有客户的价值,提

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案 一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的 1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围,调动员工工作的积极性 2、弘扬公司文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进 3、加强员工对公司的认同感、归属感,同时也为公司的长远发展储备人才 二、评选原则 公平、公正、公开 三、评选标准 1、优秀管理人员评选标准: A、能够严格遵守公司的各项规章制度 B、能在各项工作中起到带头和表率作用 C、有较强的领导和管理能力,能够团结同事,受到员工的尊重及信服 D、沟通组织能力强,能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标 E、能够培育下属、督促下属,使所带领团队能够发挥最佳的职能 F、有较强的工作能力和工作责任心 G、积极参加公司组织的各项活动 2、优秀员工评选标准: A、能够严格执行作业流程,能够按时、按量完成咨询作业 B、本自身岗位工作技能熟悉,并能不断学习和创新 C、严格遵守公司的各项规章制度 D、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神 E、受到委托人的好评或表扬 F、个人行为符合公司的优员工标准规范 G、积极参加公司组织的各项活动 四、成立评选小组 1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评选小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可,达到客观、公

2、评审小组的组成;公司领导X人,工作室负责人X人,人力资源部X人 五、评选程序 优秀管理人员评选方式:优秀管理干部候选人由总经理提名,由评选小组评选出年度优秀管理干部人员 优秀员工评选方式: 1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人,由评选小组评选出年度优秀员工 2,原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工 六、奖励办法 1,在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工,并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内 2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励;优秀员工奖获得X元的现金奖励 3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期,休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期,休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定 七、注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象,若发现弄虚作假,则当事人取消评选资格 2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通,对有保密要求的事宜不得外泄 重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日

房地产行业CRM解决方案及成功案例

房地产行业CRM解决方案及成功案例___方案案例_eNet硅谷动力CIO 频道 出处:硅谷动力 随着土地交易方式的变革和国家对房地产行业的宏观调控,房地产企业的经营环境发生了根本变化,房地产企业面临着来自政策法规、客户、竞争者等各方面的压力。从经营角度看,房地产企业需要解决以下几方面的问题: · 土地价格不断上升,但资金环境紧缩,资金来源有限; · 政策监管力度大,企业经营运作的透明性要求越来越高; · 客户消费意识越来越强,越来越挑剔,服务要求越来越高; · 市场竞争激烈,营销效果下降,项目成本不断上升。 经营环境的变化对房地产企业的管理能力提出了更高要求,房地产企业的资金运作能力、业务流程管理能力、客户服务能力、营销能力、成本控制能力等已成为经营的关键能力,管理理念与手段的创新不仅仅关系到某个地产项目的成败,更关系到企业的整体品牌,关系到企业在整个市场格局中的竞争地位。

客户关系管理(CRM)是先进的服务营销管理理念与信息技术相结合的一种新型管理模式,是企业信息化建设的重要组成部分。基于量身定制的CRM管理信息系统,可辅助房地产企业建立以客户价值为核心的管理流程,提升房地产企业在市场营销、楼盘经营销售与客户服务方面的管理能力,促进营销效率,提高服务品质,降低项目总体成本,增强客户满意度与对企业品牌的忠诚度。 房地产CRM系统是支持房地产企业实施CRM体系的信息化平台,通方为房地产企业提供的通方CRM房地产解决方案为企业在市场、经营销售与服务等方面提供量身定制的管理支持平台,实施通方CRM系统对房地产企业主要有如下几方面具体益处: · 客户为中心,实现跨区域、跨部门的业务信息共享与集成 · 动态管理客户、房产、项目等相关信息,实时掌握业务状态 · 灵活配置业务流程,监控业务运作流程,减低经营风险 · 辅助评估营销效果,选择有效营销手段,提高营销效率 · 促进意向转换,缩短销售周期,提高经营销售的成功率

优秀部门评选方案

机电工程学院团委学生会 优 秀 部 门 评 选 方 案 (试行)

一、评选名称:机电学院团委学生会优秀部门评选 二、评选目的:为进一步加强我院各部门的自身建设,调动各部门的工作积极性、主动性和创造性,促进各部门之间的学习、交流、协作和竞争,继承并发扬成功的工作经验,扩大各部门各项活动的作用与影响。 三、评选对象:机电工程学院团委学生会各部门 四、评选时间:每学年年末 五、评委小组:学工办老师和团委副书记、学生会主席 六、评选方式: 1、评选方式采用百分制量化考核,各个部门初始分数60分,在此基础上加减; 2、部门成员受口头批评扣4分每人次,严重警告扣20分每人次;(数据以组织部记录为标准) 3、各部门学年末上交部门申优材料,要求内容全面,条理清晰,包括活动策划书,活动图片以及活动总结。(任何娱乐活动不得作为部门活动材料) 4、评委小组对申优材料进行综合评分,申优材料满分40分; 5、得出最终分数进行顺序排名,得分最高的6个部门获评“优秀部门”。 7、奖励方式 颁发获奖证书及奖金(200元) 8、附则

1、参照《机电工程学院团委学生会干部管理办法(暂行)》第八条,部门内部严重警告累计达到两人次,取消该部门的“优秀部门”评比资格;第十条,部门工作出现严重失误,对学院工作造成重大影响,产生不良后果,给予部长严重警告处分,并取消该部门“优秀部门”评比资格; 2、参选部门成员挂科人数不得超过部门总人数30%; 4、在评选考核过程中任何人员不得弄虚作假,一经发现,取消干部资格; 4、评选成果公示后,如有异议,请在三日之内向主席团上交书面请求; 5、本条例最终解释权归机电工程学院团委学生会所有。

优秀员工评选标准及评选方案

评选原则 1. 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 2. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 3. 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,达成一致。 4. 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 二,生产部优秀员工评选标准 1、在公司工作满1个月以上; 2. 在同等条件下,当月工资达到一定要求:如当月工资最高者; 3、遵守公司管理规定,对工作岗位热爱、任劳任怨,服从上级安排; 4、当月出勤为全勤(当月无迟到、早退、旷工、病事假); 5、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好,无生产、质量重大 事故; 6、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可; 7、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益; 8、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情。 当月因自身原因非全勤的员工不予参加评定。 三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。 不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。 三,评选办法 1,由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人,填写《优秀员工评选表》(见附表)于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。

2.由车间主任,生产厂长,对候选人进行最后评定。 3.评定结果交由行政部报给总经理审批,生效后进入员工档案。四:管理人员评选标准 有下列情形之一者,应予以评选奖项: 1、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑(有客户 口头或书面表杨者); 2、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者; 3、对工作表现出积极态度,工作勤奋,超额完成工作任务者; 4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者; 5、积极研究改善工作方法,提高工作效率或减低成本确有成效者; 6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者; 7、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者; 8、策划、承办、执行重要事务成绩显著者; 9、在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者; 10、同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作环境秩序有显著功绩者; 11、对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者; 12、一年中累计三次记大功但无记大过记录者; 13、在当月工作中给公司带来重大效应(经总经理口头或书面表杨) 者; 14、在当月工作中,严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工 作,工作成绩优秀,无处罚记录,经部门主管或经理提名,经 评选达一致认同者;

最新学生会优秀部门评比方案

安阳工学院生物与食品工程学院第七届学生会团委、学生会优秀学生会评比 策 划 书 策划部门:团学办公室 二零一二年十月二十日

一、评选目的 为更好地进行团委、学生会工作,进一步加强对团委、学生会各部门的管理,调动团委、学生会成员的工作积极性,以及检验各部门的工作成果,鼓励各部门发挥主动性和创造性,特制订本方案。以分数的高低体现团委、学生会各部门的优秀程度,评选“优秀部门”,以促进团委、学生会的工作向更高层次迈进。二、评选对象: 凡隶属于生物与食品工程学院第七届学生会,且能够认真遵守学生会章程,自觉履行学生会各项义务,以服务广大同学为本,均可参加评选。 三、测评小组 主席团,协助小组。(协助小组由团委、学生会各部门部长组成) 四、评选时间: 每年的十二月份评选一次 五、评审委员会构成: 系团委及学院团委相关老师以及学生会主席团 六、评选主要内容: 1、学生会思想建设 2、学生会组织建设、队伍建设、运行情况 3、各项常规活动及品牌、特色活动开展情况 4、学生会各项工作在思路、方法等方面的创新 5、与其他学生组织合作交流情况 6、参与系学生会各项日常工作的考核,与系学生会的配合情况 七、考评程序 1、学生会各部门依据《评选细则》自评,并向系学生会评选工作组呈报《生物与食品工程学院优秀学生会申报表》,并上交年度工作自评报告及相关证明材料。主要包括以下方面: (1)组织建设部分:会议记录、考勤记录、财务记录,学生干部培训证明材料,各主要学生干部(部长级以上,包括部长)学分情况汇总表、奖学金证书、校级以上荣誉证书复印件。 (2)活动开展部分:本年度组织活动项目和获奖情况统计,所获各项集体荣誉证书复印件;本学期的活动计划和总结,常规、特色活动的策划、总结、报道、活动图片。

公司年度优秀员工评选方案

****公司****年优秀员工评选方案 一、评选目的 为嘉奖在****年度中表现优秀、工作业绩突出的员工,达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范人物为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,加强员工对公司的认同感和归属感,同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才,特制定此方案。 二、评选原则 以“公平、公正、公开”的原则,依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定,做到实事求是。 三、评选范围 总公司及各项目公司全体正式员工(入职时间满6个月)。 四、评选条件 1、截止到****年12月31日,入职时间满6个月(含); 2、全年累计病、事假不超过10天; 3、责任心强,具有敬业精神,吃苦耐劳; 五、评选依据 1、月度工作计划(一、二、三类事项)完成情况,同时结合工作强度、工作饱和度等因素(总公司总部部门经理及以上、各项目公司部门经理以上人员还需结合年度工作总结),综合考虑其工作表现; 2、个人行为符合公司员工的标准规范; 3、能力评定。 六、评选名额 原则上优秀员工占比不超过在职正式员工总数的6%,其中基层员工占比不应低于80%。 七、评选流程 1、推荐和申报

(1)基层员工由总公司各中心、项目公司各部门第一负责人提报,填写《优秀员工提名候选人申报表》(详见附件1),候选人提报人数按上表分摊至各部门(由项目公司自行分配),候选人人数可略多于优秀员工实际人数。 (2)总公司总部部门经理及以上、各项目公司部门经理及以上岗位候选人,分别由总公司总裁、副总裁、项目公司总经理提报,候选人人数可略多于优秀员工实际人数。 2、考评打分 由总裁、副总裁、各条线负责人及项目公司总经理、副总经理、各部门负责人分别组成总公司及项目公司评审委员会,分别对总公司和项目公司提报的候选人进行能力评定,填写《能力评定表》(详见附件2)。 3、拟定入选人员 根据打分情况及前述评选规则拟定入选人员名单,项目公司基层优秀员工由项目总审核确定,经理级以上优秀员工还需报总公司副总裁、总裁审核明确;总公司基层优秀员工由副总裁审核确定,经理级以上优秀员工还需报总公司副总裁、总裁、董事长最终审核确认。 4、公示 将确定的拟入选人员名单在全总公司公示,公示期间,任何员工都可向评审委员会提出异议,并要求评审委员会查证或给予解释。 5、确定人选 (1)根据公示结果,最终确定入选优秀员工(公示未通过人员可由其它候选人中得分高者另行公示并递补),填报《优秀员工入选名单》(详见附体3)。 (2)所有入选优秀员工均需报总公司人事行政中心备案,并记入员工人事档案。 七、评选时间 1、****年月日前完成提名候选人名单的上报; 2、****年月日前完成考评打分,并确定拟入选名单; 3、****年月前完成入选名单审核并开始公示,公示期1周; 4、****年月日前完成公示,公布评选结果。 八、奖励

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