班组建设总结和建议

各位领导下午好：

首先我先说一下10年的工作和班组建设情况

一．加强生产现场管理，提前完成全年各项生产任务，为铜熔炼车间节能降耗综合技术改造工程奠定坚实的基础。年初根据本班实际情况制订了各项生产规章制度，以及班组的奋斗目标。如何搞好班组建设，更好的完成奋斗目标？首先在去年的基础上强化生产现场管理，在生产现场成立了的现场管理小组，在日常工作中发挥小组成员动脑.动口.动手的作用，来带动周围职工的工作积极性，从而提高了职工的工作热情。2010年班组结合车间组织的理论知识培训和技术学习的机会，在现场加强全员实际操作技能，尤其是加强了青年职工和新入厂人员的学技练艺。10年2月份班组内部以炉台为单位，开展了安全生产.产品质量.生产任务.劳动纪律“四对比”活动，对工作突出的炉台当月给予适当的奖励，并在安全会上通报表扬。7月6日，班组结合青年文明号举办了“青年文明号”比武邀请大赛，并邀请车间领导和工程技术人员当评委，现场打分，对成绩优秀者给予了一定的经济奖励，活动的开展增强了班组的凝聚力。班组还开展了“每班一题”活动，来提高全员的整体业务技能，在生产现场进行安全质量教育.生产任务.成本消耗.全员出勤.劳动纪律及班组精神面貌同其他班组的“六对比”活动，找出差距，及时指正。使班组人员增强了标准化作业的自觉性。

通过以上活动的开展，从而推动了班组各项工作的顺利进行，最终达到

了生产任务提前完成，现场环境清洁干净，备品件摆放整齐，物流井然

有序。

二．坚持安全生产，力争做到零缺陷.零伤害。在完成生产任务.产品质

量的基础上，首先把安全工作放在首位。10年班组在安全工作上以“1号文件”精神为主线，以车间“三违”量化考核为标准，认真落实各项规章制度来确保全年“双零”活动目标的实现。年初班组根据车间相关制度，确定了联保对子，撰写了个人安全保证书。利用排班会和安全会的时间，加强了岗位人员对《员工安全生产手册》学习的抽考，对回答不上或回答不流利的限期背会，目前为止共抽考201人次，其中14人不合格，进行了一定的经济处罚，由于这项工作的常抓不懈，为全年的安全工作奠定了理论基础。自公司开展的“无隐患.零违章.零伤害”活动和厂开展的创建平安班组以来，班组认真落实和推进活动的目标和要求，发动全体职工积极排查现场安全隐患，到目前为止共查出隐患198处，其中人的不安全行为14处，全部落实整改完，对发现重大安全隐患及时汇报处理的结合铜熔炼车间出台的«安全生产专项奖励暂行规定»给予适当的奖励，以此来调动全体职工积极参与到查隐患.堵漏洞的氛围中，确保实现了全年事故为零的目标。

铜熔炼技改项目方面。铜熔炼于2010年8月15日全面停产，技改扩建工程施工拉开帷幕。为了适应与镍系统相配套的生产要求，2010年铜熔炼系统进行了综合扩能技术改造。将原来建成于二十世纪九十年代年产5万吨的原铜熔炼冶炼系统扩能改造为年产﹍﹍万吨的新系统。本次改造是在原铜熔炼冶炼系统的基础上进行，沿用原来的自热炉熔炼--卡尔多转炉吹炼--阳极炉精炼的工艺流程，形成一台自热炉、两台卡尔多转炉、两台阳极炉、一套双圆盘浇铸机的生产模式。同时，对上料系统、排烟收尘系统、炉渣处理系统、环保系统、冷却水循环系统、供配电系

统、仪表和自动化控制系统以及综合管网、桥架进行配套改造。

班组建设方面

为了加强班组建设，发挥班组的管理职能，坚持交接班手指口述制度，每天接班认真检查设备,班中认真巡检,交班不留隐患.突出重点当班的异常点和工作重点。这项制度的实施，不仅提高了员工素质和自律意识，同时，也使员工深刻理解了“工作学习化、学习工作化”的真正内涵。

加强班组建设的想法和建议

班组建设中存在的问题：和谐气氛淡薄。主要表现为班组内的民主意识不浓，民主意识不但是和谐企业建设的重要内容，更是建设和谐企业的前提和基础。民主意识不浓直接导致班组内凝聚力不强，沟通缺乏，亲和力不高，以致在完成工作中出现相互埋怨情绪，斤斤计较，导致完成工作的时间和质量大打折扣，影响了企业的发展。上述问题的存在，一定程度上影响了和谐企业的构建进程，但一味追究班组的自身原因也不客观，我认为，这些问题的形成，主要有主客观两方面因素。

主观方面：经济体制和社会结构的变革，物质生活的变化引起人们理想信念和价值取向的变化，改变人们心灵世界和思维方式，表现出了矛盾心理，一方面，拥护国家的一系列改革措施，对国家整个发展前途充满乐观和信心，另一方面，对住房、医疗、教育等制度改革，心理承受能力比较脆弱，直接表现为对企业和个人的现状有一定的忧虑和信心不足，对自己实际生活境况的改善显得比较焦虑。所以在实际工作中出现“当工人给人打工没出息”，“现在上班，什么时候下班也不知道”

等等一连串的心理障碍，导致班组内的凝聚力不强，工作缺乏创新意识。

客观方面：班炉长没有很好发挥作用，这方面主要存在有些已担任班炉长许多年，虽有一定的生产经验，但缺乏管理经验，不善于做班组成员的思想工作，虽然自身任劳任怨，善于吃苦耐劳，抓管理、抓创新，促和谐就显得力不从心。另一方面在选拔班炉长时只注重生产业务素质，缺乏考虑综合素质。这些直接或间接造成了班组内部和谐气氛淡薄。

我们要认识到班组文化建设永无止境。文化是随着企业和社会的发展而变化的，没有一劳永逸的文化。文化建设也是螺旋型上升的过程，需要不断地耕耘，充实新的内容，我们在当好文化建设的主角中开阔自己的视野，实践自己的想法，发挥自己的才能，缩短理想与现实的距离，形成从“企业人”、“经济人”向“社会人”的转变。

班组文化应以职工为中心，创新班组文化建设。要重视职工的新体会、新方法、新创造，鼓励职工“标新立异”，质疑传统。如引导职工自己来设计、规划自己的班组文化生活，允许职工对文化建设进行质疑和批评，进而提出文化建设发展的新思路等，促进职工良好的个性和人格的形成。班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论，安全生产规章制度、标准要交群众审议。要坚持定期分析评价班组安全现状，评议干部的安全工作。随着信息技术的发展，班组应成为各种最新理论观点提供碰撞的空间，掀起热烈而有益讨论，构成丰富多彩的文化生活，班组文化生活从内涵和形式上都向着多元方向发展；更加重视文化的实践的开展，创造机会，让职工在企业实践中发现问题、分析解决问题和反映问