煤炭企业物资供应的采购策略
煤炭物资供应及采购管理的现状和策略
煤炭物资供应及采购管理的现状和策略
煤炭是世界上最重要的能源资源之一，煤炭工业在许多国家的经济中扮演着至关重要
的角色。
在中国，煤炭是国内主要的能源来源且产量和消费量均位列世界第一，因此，煤
炭物资供应及采购管理对于中国的经济发展至关重要。
当前的煤炭物资供应和采购管理主要存在以下几个方面的问题：
1. 供应过剩和需求短缺的不均衡：中国是世界最大煤炭消费国，但近年来，由于能
源转型、环保政策等多种原因，国内煤炭需求出现下降趋势，导致部分煤炭企业产能过剩，供需不平衡。
2. 行业发展环境和政策环境的变化：随着能源转型与环保政策的深入实施，煤炭产
业发展环境和政策环境逐渐发生变化，加大了煤炭企业对市场和政策的不确定性。
3. 煤炭行业集中度不高：目前，中国煤炭企业数量庞大，企业规模和产能存在差异性，行业集中度不高，这也导致煤炭市场竞争激烈。
1. 发挥政策作用：政府应加强煤炭行业的政策指导和协调，促进煤炭供需的平衡和
行业的健康发展。
2. 推进转型升级：煤炭企业应通过技术创新、降本增效等举措，加快转型升级，降
低成本、提高效益，在市场竞争中保持竞争优势。
3. 加强行业整合：加强煤炭行业整合，提高行业集中度，通过优势互补、资源整合
等举措，增强企业规模、产能，提高市场竞争力。
4. 发展多元化业务：煤炭企业应广泛开展多元化业务，探索发展新兴产业，扩大企
业经营范围，实现可持续发展。
总之，煤炭物资供应及采购管理的现状和策略需要根据市场环境和政策要求不断地调
整和优化，以满足国内经济快速发展和全球环保等要求。
简析煤炭的采购和配煤参烧的线性规划问题
简析煤炭的采购和配煤参烧的线性规划问题摘要：随着我国煤炭产能的持续削减，煤炭采购难度日益加大，如何制定有效采购策略显得尤为重要。
本文通过对煤炭采购渠道、采购方式、价格管理、确保质和量、合同管理，分析了煤炭采购的策略。
本文首先就使用配煤掺烧方式处理电煤供应不足的问题的基本理论进行阐述，并在此基础上提出了使用线性规划方法来对配煤工作进行指导的相关意见，并通过实际案例阐述了优化配煤数学模型的计算方法和计算结果的分析方法，希望能够为我国从事煤炭采购以及配煤参烧工作的相关人员提供参考。
关键词：煤炭采购；配煤参烧；线型规划；数学模型在电煤供应量整体偏少的大环境下，热电厂往往很难购买到完全达到锅炉燃烧要求的煤炭产品。
而煤炭质量的波动会使得热电厂的发电成本产生变化，并且在此当中绝大部分变化是燃料成本的变化。
在这种局势下，发电厂便必须要对如何进行煤炭选择的问题进行思考。
选择何种质量的煤炭产品，各种质量煤炭的比例应如何进行控制，针对以上分析进行科学的分析和处理能够显著降低热电厂的发电成本，为其带来更加丰厚的经济收益。
一、使用配煤掺烧的办法处理电煤供应紧张的相关理论概念虽然在热电厂锅炉当中，就所使用的煤炭产品的质量参数提出了明确的要求，但是通过长时间的锅炉使用经验可以证明，热电厂使用燃煤的质量在和规定品质存在有一定范围内的偏离时，锅炉的正常运行并不会受到影响，锅炉的整体工作效率也不会产生过大的变化。
因此可以得出结论，在热电厂当中，锅炉对煤炭产品有着一定程度的适应性，只有在煤炭产品质量过低时，锅炉自身的运行效率才会受到较大的影响，并且相关的运行机组也不能够满足热电厂设备运转的基本要求。
按照之前对热电厂锅炉燃烧的经验进行分析，能够得出某型号锅炉产品对煤炭质量参数的最大临界值。
在超出（或者不满足）临界值的时候，锅炉便不能够正常燃烧，这时便需要使用油类做助燃剂，这便在很大程度上增加了热电厂的运营成本，降低了热电厂的经济利益。
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理
1引言物资采购及管理是煤炭企业进行煤炭生产的基础部分，如果不能保证物资采购管理的水平，那么煤炭企业就无法正常进行生产，也因此不能获取应有的经济效益。
所谓供应链，其实是一条完整的功能网络结构模式[1]。
供应链模式下，煤炭企业作为制造商，在进行物资采购的过程中直接与物资供应商相联系，物资采购的操作对象发生了改变，能够实现采购时间、采购地点、采购数量、采购来源及采购价格的充分协调，具备相当大的物资采购优势。
基于上述对于供应链和煤炭企业物资采购的认识，本文主要结合煤炭企业物资采购管理的特征，分析供应链模式下煤炭企业物资采购管理与传统物资采购管理之区别，并探讨供应链模式下提高煤炭企业物资采购管理水平的方式。
2煤炭企业物资采购管理的特征分析2.1所需采购物资种类较多，数量较大由于经济的高速增长，煤炭的市场需求量也在不断上升，为了充分满足市场对于煤炭种类及数量的需求，煤炭企业的规模亦随之扩大，因而物资采购管理趋于集中，所需采购的物资种类和数量也在不断增多，增加了煤炭企业物资采购管理的难度。
根据所需采购物资的重要性对其进行分类，煤炭企业物资主要有两类，一类是直接参与生产的主要物资，另一类则是辅助生产进行的辅助物资。
这两类物资又可具体细分为煤炭设备、相关配件、钢材木材、发电物料、日常用品、五金用品、化工用品及杂类物品等，针对不同类型的物资，在进行采购管理时也需要采取不同的方法。
由于所需采购的物资种类繁多，物资与物资之间还容易出现混淆的情况，加大了物资采购管理的复杂性。
2.2所需采购物资差别明显，需求各异不同的煤炭企业，会使用不同的方法进行煤矿开采，而不同的煤矿开采方法，对于物资的需求又有明显的区别，例如，水力采煤法和爆破采煤法显然需要采购不同的物资来完成，这种差别不仅体现在物资的种类上，还体现在物资的数量上。
即使是使用同一种方法进行煤矿开采的煤炭企业，也因企业规模和企业运作方式的不同，而存在着精细化的区别。
因此，煤炭企业在进行物资采购管理时，没有现成的模式可以套用，无法确定统一的物资分类，而必须由企业实际出发，进行物资采购管理。
煤炭企业降低采购成本的策略研究
煤炭企业降低采购成本的策略研究煤炭企业是我国能源行业中最重要的企业之一，但在面临市场竞争越来越激烈的情况下，成本控制成为煤炭企业的当务之急。
在企业运营过程中，煤炭企业的采购成本占据了非常重要的地位。
因此，煤炭企业需要制定科学的采购策略，以降低企业的采购成本。
一、多供应商战略多供应商战略是指煤炭企业拥有多个供应商，不会把所有的订单都下给同一家供应商，从而避免过度依赖任何一家供应商，降低煤炭成本。
多供应商战略能够让企业有更多的选择，使得当某家供应商的货源短缺或配送延迟时，企业能够选择其他供应商以补充货源。
二、降低库存成本库存成本是指煤炭企业为储存成品而支付的成本。
煤炭企业应该根据销售情况、市场行情、货源运输周期等因素综合考虑，控制库存的数量，以最大程度地降低库存成本。
同时，企业应该在采购和销售过程中严格控制时间，确保库存回收期尽量短，避免资金长时间占用。
三、优化采购合同采购合同是企业与供应商之间的重要协议之一，煤炭企业应该通过优化采购合同来降低采购成本。
首先，在购买商品时要考虑采购量，通过议价或者固定价格的形式，在一定程度上达成价格协议。
其次，当采购大量商品时应尽量缩短交货期限并规范供应管理流程等。
四、多元化采购渠道煤炭企业在采购过程中可以开展多元化的采购渠道，包括开发新的采购渠道、探索新的供应商、优化已有供应商等。
多元化采购渠道可以提供煤炭企业更多的选择，提高采购效率，最终降低采购成本。
五、提高供应商绩效对于煤炭企业来说，对于供应商的绩效评估非常重要。
通过对供应商的绩效进行定期评估，及时发现供应链管理和质量控制上的问题，并且给予供应商适当的奖励或罚款，进一步推动供应商提高产品合格率，从而提升煤炭企业的采购成本控制能力。
六、共享物流管理煤炭企业应该立足于共享物流服务，与其他企业共同使用物流网络，相互配合并分享物流成本。
共享物流管理可以降低物流成本、提高物流的效率，缩短运输时间，并能帮助企业实现物流和配送的集中管控、统一管理。
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理随着市场的不断发展，煤炭企业在供应链管理方面面临着越来越多的挑战。
物资采购管理作为供应链管理的一个重要环节，对于煤炭企业的运营效率和质量管理起着至关重要的作用。
本文将从供应链模式的角度出发，探讨煤炭企业物资采购管理的相关问题及对策。
煤炭企业的供应链模式一般包括原材料采购、生产制造、产品销售、物流运输等环节。
在这一模式中，物资采购管理是整个供应链的重要组成部分。
随着市场的不断发展和竞争的加剧，煤炭企业在物资采购管理方面面临着一些挑战：1. 供应链的延长和复杂化。
煤炭企业的供应链往往涉及多个环节和多个供应商，这使得物资采购管理变得更加复杂和困难。
2. 成本压力增大。
由于市场价格的不断波动和竞争的激烈，煤炭企业在物资采购方面面临着成本压力增大的问题。
3. 供应风险增加。
煤炭企业的物资采购往往受到供应商和市场价格等因素的影响，供应风险增加。
4. 物资质量和供应稳定性难以保障。
由于供应链的复杂性和多样性，物资质量和供应稳定性难以保障，影响了煤炭企业的生产和运营效率。
针对以上问题，煤炭企业可以采取以下对策来改善物资采购管理：1. 供应链整合和优化。
煤炭企业可以通过整合和优化供应链，减少中间环节，简化采购流程，降低采购成本和风险。
可以建立稳定的供应商体系，提高供应稳定性。
2. 成本控制和合理分配。
为了应对市场价格的波动和竞争的压力，煤炭企业可以采取成本控制和合理分配的策略，比如谈判降低采购价格、优化物资库存、降低物流成本等。
3. 供应风险管理。
煤炭企业可以建立供应风险管理体系，对供应商进行风险评估和分类管理，加强与供应商的合作和沟通，降低供应风险。
4. 物资质量管理。
为了保障物资质量，煤炭企业可以建立质量管理体系，加强对供应商的质量监管，对物资进行质量抽检和评估，确保物资质量和生产安全。
5. 信息技术支持。
煤炭企业可以借助信息技术，建立采购管理系统，实现采购流程的自动化和信息化，提高采购效率和管理水平。
浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略
同等服务 比信誉， 先 比后买”。其次 ， 在物资采购的过程 中进行严格 的控制 ， 节省物资采购 的开支 ， 降低产 品成本， 最终为企业赢得更高 的利润 。三是通过对物资市场的研究 、制定适合企业的采购计划 和采购过程的控制 ， 可以从根本上使企业避免 旨盲 目采购 ， 重复 采 购、无计划采购 ， 让物资采购活动合理、高效 、科学 ， 最大限度的降 低企业产 品的成本支出， 提高企业工作效率和利润 。 （ 三） 加强物资采购的渠道管理。现代企业在采购物资过程 中降 低成本创造 良好的外部环境是关键一环。首先 ， 要对采购渠道进行 科学、客观的评价 ， 在评价的过程中要遵循低价高效基本的原则。 在采供过程 中， 要逐渐形成一个 以主渠道管理为主， 多种渠道共同管 理的物资采购渠道管理方式 。在渠道管理过程 中最大 限度的净化 渠道 。从而达到规范物资市场及其行为的 目的。其次 ， 还要不断的 开辟 新的采购渠道 ， 并且对原有的渠道管理进行更新 。利用优选处 理的采购渠道进行集中的物资采购 ， 批量的进行物资采购可以实现 采购价格最小化 ， 这 已经是企业物资采购工作的普遍行为和必然趋 势。最后 ， 对物资采购实行全过程监督。从采购计划的制订开始 ， 到 采购物资 的使用结束， 这其 中有计划、审批、价格咨询、招标 、签 订合同、验收、核算、付款、领用九个环节 ， 每个环节都有监督。 但重点是对制订计划 、价格 咨询 、签订合 同、质量验 收和结帐付 二 规范煤炭物资供应及 采购 管理的对 策 款五个环节的监督 。对计划 的监督主要是保证计划的合理性和准 加强煤炭物资供应及采购管理 ， 提高煤炭物资供应及采购工作 确性 ； 对价格 的监督主要是看是否进行 了 货 比三 家、， ｆ ｔ ｒ ￣是否合理 ； 效率， 本文认为可以采取以下对策： 对合同的监督主要是其合法性和公平程度 ； 质量监督 是保证验收过 （ 一） 加强物资采购人员的培养 ， 建设优秀采购队伍 。提高煤炭 程不降低标准 ， 不再虚作假 ； 付款监督是确保资金安全 ， 按程序按合 企业物资采购、供应的工作效果和企业经济利润 ， 必须建立一支高 同履行。把监督贯穿采购活动的全过程 ， 确保采购管理规范和保护 素质的适应市场经济要求 的现代物资采购管理队伍 关键是做好企 企 业 利益 。 业采购人员素质的培养。提高物资供应管理人员的综合素质 ， 包括 （ 四） 完善企业采购管理制度 ， 健全相关配套法规。为了严肃采 思想道德素质 、专业技术素质等等， 无论是供应、采购或者配送人 供管理制度， 必须健全和完善相关的法律法规。首先 ， 必须制定系统 员， 都能够大公无私、廉洁奉公 ， 将企业的利益始终放在第一位 。这 的管理制度和指导意见 ， 明确管理 目标 ， 管理部门认真落实规范要求 是做好物资采购工作的基本保证和适应现代化企业管理制度的前 和任务指标， 从宏观 Ｅ 对管理工作进行调节 。其次 ， 各级政府采购管 提 。同时还要改变员工的采购理念 ， 将采购人员的管理理念从具体 理部 门应结合本企业实际， 建立健全与 采购法 相配套的政府采 物资采购工作上升到战略高度 ， 其思想意识不能只局限在满足具体 购及监督管理制度 ， 真正贯彻上级指示 ， 加强本企业监督管理 ， 提高 工作任务的完成 。要将企业 的短期 、局部利益与长期、整体利益 企业采购工作的效率， 树立企业威信和 良好的社会形象。 灵活地衔接起来。 一是进一步规范物资采购人员的招聘和选取。 （ 五） 运用现代科技 ， 完善供应环节 的信息化建设 。随着信息技 招聘和选择过程 中要按照包容性 、多元化 、专业化的原则进行。 术的不断发展 ， 计算机网络系统成为物资 采供管理环节 ， 运 用计算 注重相关方面的专业人才， 也要多方面吸收其它专业 的人才 ， 让物资 机来处理信息资源方便快捷。使管理者能够通过资源共享来查 阅 采购队伍在多个层面上得到发展和完善 ， 不断吸收新鲜血液 ， 这样更 物资信息和相关报表 ， 了解物资供应 的状态 ， 从而把握全局 ， 科学决 有利于物资采购队伍的可持续发展和长期运营。 策。逐步取消手工作业， 将库存、出入库、损耗等数据输入 电脑， 这 二是有针对件的对物资采供人员进行培训。为了全面提高物 样可 以便于查询、整理 、分析 ， 同时也增加了对采购过程的监督 。 资采购工作人员的多方面业务能力和采购工作水平， 要对员工进行 结束语 ： 物资采供工作是一件复杂烦琐的工作 ， 尤其在现在生产 有针对性的教育和培训。可 以采取组织参 加培 训班 ， 也可 以请专 材料大幅度涨价的情况下 ， 一方面要降低材料成本 ， 另一方面要保证 业人人士进行讲座等活动 ， 让物资采购人员全面准确地掌握有 关法 生产物资的正常供应 ， 难度是可想而知的。但只要我们抓住采供 工 律 、法规和政策 ， 更重要 的是能够系统的掌握物资采购工作方法 。 作的重点环节并把握该环节的要点 ， 就能够在保证生产供给的同时 （ 二） 严格控制物资采购的成本。控制物资采购 的成本对现代企 降低 材料 成本， 实现 企业 采 供管理目 标。 田 业 的运营发展和经营业绩的关键。降低物资采购成本成为现代企 业实现利润 的基础工作。首先 ， 要在企业物资采购过程中实行比价 采购。即 “ 同种物资 比质量、同等质质量比价格 ， 同样价格 比服务 ，
煤炭采购方案
煤炭采购方案一. 背景介绍煤炭作为我国主要的能源供应，是国民经济重要的能源基础。
但是近年来，由于能源各个领域的快速发展，煤炭市场供需矛盾日益突出，煤价不断上涨，企业生产成本难以承受，严重影响了煤炭企业的发展及我国的经济发展。
因此，在这种形势下，弄清楚煤炭采购方案，必须符合企业的特点及财务情况，并能够保证生产的持续性和规模性，是非常重要的。
二. 现状分析煤炭采购过程存在的主要问题：1.煤炭种类的选择不够科学合理。
存在相同功率的锅炉选用不同标准煤，造成燃烧效率下降等后果，导致能源浪费和环境污染。
2.现有渠道采购缺乏规范化，给煤炭采购带来一定的不确定性。
3.煤炭质量不稳定，出现不合格产品，引发设备故障，影响产品质量和工期。
4.采购价格暴涨，企业运营成本上升，降低了企业的市场竞争力。
三. 采购方案优化为了解决以上问题，提高煤炭采购效率，实现最佳的成本效益，我们在采购方案上进行了以下的优化：1.制定煤炭品种分类标准和选型规范，明确选择的煤种性能要求，确保燃烧效率和环保效果。
同时按需定制煤炭质量把控方案，提前判定生产材质的合理性、煤种费用节约性等，防止为了达到最佳质量而浪费成本。
2.建立煤炭采购系统，规范管理采购环节，加强对供应商信誉度、价格、质量等相关信息的认证，按照专业的标准、程序和操作规范进行统一采购和管理，确保采购的煤炭质量可靠、安全。
3.对于煤炭质量问题，建立煤质监控体系，定期对采购到的煤炭进行质量检测和比对，及时发现和排除煤炭出现的问题，保证设备运行的稳定性和产品的质量。
4.完善采购渠道，与大型煤炭企业建立稳定的采购合作关系，制定长期的采购合同、提前安排发货计划，确保煤炭供应的充足与稳定。
同时加强内外部资讯的收集，把握市场行情，掌握煤炭的新动态。
5.建立合理的价格体系和决策机制，根据市场价位和企业财务状况，设定合理的采购定价，提升采购成本的有效控制和利润的持续增长。
四. 结论通过认真分析煤炭市场现状，优化采购方案，制定了较为周全和可行的采购策略，在煤炭采购过程中，确保了燃料煤的优质优价，加强了对煤炭采购的管理和控制，降低了企业的采购风险，确保了企业生产、发展和社会服务的持续性和稳健性。
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理摘要：随着经济社会、科学技术的不断发展，为我国煤炭企业发展奠定了良好的经济基础。
而煤炭企业的生产成本又与其物资采购管理水平之间有着必然联系。
因此，促进煤炭企业物资采购管理水平的提升，就成为煤炭企业实现进一步发展的关键路径。
本文先从煤炭企业物资采购管理的特征进行分析，并重点探讨供应链模式下的煤炭企业物资采购管理方法，以期为今后的相关研究提供一些可参考的依据。
关键词：煤炭企业；供应链模式；管理；物资采购引言在整个供应链中，煤炭是其中必不可少的一部分，无论是选用的采购成本还是策略都将对供应链中下游企业的成本、定价产生直接影响，进而影响到整个供应链的竞争力和获利情况。
基于此，在供应链模式影响下，就要求煤炭企业对自身采购的管理力度不断加强，进行合理的采购，只有这样才能使资金周转的速度加快，投入更小的库存成本，来获得更大的经济效益。
一、煤炭企业物资采购管理的特征1、采购物资数量大、种类多煤炭的市场需求量在逐年提升，为了保证市场对煤炭种类及数量的需求得到充分满足，煤炭企业的规模也开始扩大，致使物资采购管理相对集中，也需要采购更多的物资种类和数量，由此便导致煤炭企业物资采购管理的难度增大。
以所需采购物资的重要性为基础，对煤炭企业做出具体的分类，主要有两大类：一是直接参与生产的主要物资，二是对生产进行辅助的辅助物资。
再细分这两类物资则有煤炭设备、钢材木材、相关配件、发电物料、五金用品、日常用品等。
由于物资的类型不同，所以在采购管理时采取的方法也要有所差异。
此外，需采购多种种类的物资，所以物资与物资之间还容易有混淆的情况出现，无疑是给物资采购管理加大了难度。
2、采购物资有明显差别，需求不同在生产过程中，不同的煤炭企业需要不同的机械设备及辅助性材料，所以也会有相应不同的煤矿开采方法，因此，也决定了不同的煤炭企业有着不同的物资需求。
例如，爆破采煤法和水力采煤法就需要不同的物资，爆破采煤法所注重的是应用化工用品、钢材木材等，而采煤法更注重应用电力设备，即便对部分物资有相同的需求，但是在使用数量方面也会因不同的煤炭企业规模、运作方式等而产生些许差异，这就应该在物资采购管理时必须以实际计算物资使用数量为前提，由此才能使物资浪费等不良现象的发生几率得到降低。
探究提高煤炭企业的物资供应管理水平的基本策略
、
目前煤炭产 业 之中物资 管理现状 和问题
２ ． 管理 人员的素质 需要不断 提升 ，才能 够打造 出较为专业化 的队伍 首 先要 做 的就 是把 关 员工 的素 质 ，有 素 质 的 团队 是发 展 的根 本 ， 也 是 后期 运 转 的重要 力 量所 在 。因 此在 质量 的 管理 和 经 济 核算 方 面 ， 都 要采 取专 门 的培训 ，形 成独 立学 科 的模式 ，采 用 合理 的技 术 和方 法 执 行 ，不断 维护 相关 的准 则 ，要求 管理 人 员和 工作人 员 都能 够 具备 专 业的管理 知识和 文化水 平 。 ３ ． 合 理 划分 职责 ，完善规 章制度
１ ． 定额 储备不 够 完善。 目前 的煤 炭企 业 在制 定问题 上还 是参 照 计划 经济 的模式 ，因此 和 市场 有所 脱节 ，没有 完善 制定 相关 的 定额 。这样 就使 得储 备 的资金 没 有 了实 际的管 理作 用 ，需 要在 相关 的控 制 上加强 物资 的管 理 ，实现 管 理 项 目的完善 。首 先 现在 很多 的企 业 都在重 视库 存 ，但导 致 了库存 的 超量 情况 。有 很 多的 物资 是用 不上 的 ，因此 堆积 在库 存之 中 只会浪 费 库存 和资源 。在 清点 的时候也 会比较麻 烦 。对 于实 际的库 存短 缺来说 ， 企业 的生产 需要进 一步 革新 ，才 能够 减少支 出的成本 。 ２ ． 没有 实际记 录 的储 备 由于很 多 的企 业在 资 源上 都 比较匮 乏 ，所 以很 多 的物 资不能 够 及 时入 库 ，导致 现在 的 物资 都没 有 完善 的记录 和帐 目。账面 经常 会 出现 红 字 ，这样 就 会使 得 库 存 出现 空穴 ，实 际 占用 的金 额也 在 不 断递 减 ， 所 以超储 的情况 比较 严 重。 ３ ． 库存 没有合 理的 结构 由于 煤炭 是 能源 型的 企业 ，投 入 比较 大 ，获得 的利 润 也 比较 多 ， 因此 在库 存调 整上 需要 格 外注 意 ，有很 多 的积压 情况 都会 导致 物资 的 报废 ，形 成不 能循 环 的模 式 ，资源 出现 过度 的浪 费就 会产 生 资金 的沉 淀 ，资金周 转也就 受到 了影响 。 ４ 股 有 完善 的内部控 制制 度 ，因此导致状 况不佳 卖方要 向 买方转 变 ，所 以供 应物 资 的模式 上 也需要 进行 变 革 ，所 以很 多的 内部 控制 都要 跟 着市 场 的变化 不断 革新 。物 资的 采购需 要 各 个环 节的监 督 和约 束 ，才能 够 保证 内部 控制 的合 理 。此 外 其 中有 很 多 不规 范的环 节 ，如无 合 同采购 ，越权 采购等 ，都会造 成不 必要 的麻烦 ， 在管 理上也 会加大难 度 。 ５ ． 没有 实在 的采购计 划 很 多 的企业 在 采购 的 时候都 没有 明确 的 目标 ，因此 就会 出现 较为 盲 目的采 购 ，需要 根据 实 际的 采购 过程 来 完善后 期的 资源储 备 。在 实 际 的操作 过 程之 中随 意性 比较 大 ，因此 人 力资 源造 成 了很 大 的浪 费 ， 需要 进一 步解 除 占用的 资金 ，实现企 业 的经 营完 善 ，促 进合 理 的企业 经济运 转并 稳定发展 。 ６ ． 在采购 模式 选择上 不够科 学 目前 的招标 模 式主 要是 用于 采 购之 中 ，个 别情 况下 也要 采取 比价 的原 则 。这样 一定 程度 上 可 以降低采 购 的成 本 ，实现丰 富 的资 源积 累 和维 护 ，企 业 自身 的发 展情 况也 需要 不 断更 新 ，才 能够 满足 两种 方式 兼顾 的模式 ，实现 企业效 率 的完善和需 求满足 。
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究【摘要】这篇文章将研究供应链模式下的煤炭企业物资采购管理，通过分析现有供应链模式，探讨煤炭企业物资采购管理的现状及影响因素，并提出优化策略。
通过案例分析，总结对煤炭企业的启示并展望未来研究方向。
在将介绍研究背景、研究意义和研究方法。
正文内容包括供应链模式分析、煤炭企业物资采购管理现状、影响因素和优化策略，以及案例分析。
结论部分将对煤炭企业的启示进行总结，并展望未来研究方向，最终对研究进行总结。
此研究有助于提高煤炭企业物资采购管理效率，优化供应链模式，促进企业发展和提升竞争力。
【关键词】供应链模式、煤炭企业、物资采购管理、研究背景、研究意义、研究方法、供应链模式分析、煤炭企业物资采购管理现状、影响因素、优化策略、案例分析、启示、展望、结论总结.1. 引言1.1 研究背景在供应链模式下，煤炭企业需要重视物资采购环节的管理，优化供应链的各个环节，实现资源的有效配置和利用。
在实际操作中，煤炭企业物资采购管理存在着一些问题和难题，比如供应链环境不确定性大、成本控制难度高等。
对煤炭企业物资采购管理进行深入研究和探讨，具有重要的理论和实践意义。
本研究旨在通过对供应链模式下的煤炭企业物资采购管理进行系统研究，探讨如何优化企业物资采购管理的策略，提高企业的竞争力和综合效益。
通过案例分析，总结和归纳相关经验和教训，为煤炭企业提供参考和借鉴。
1.2 研究意义煤炭企业作为能源生产的重要组成部分，在采购管理上面临着种种挑战和机遇。
对于煤炭企业物资采购管理的研究具有重要意义。
研究可以帮助煤炭企业更好地了解供应链模式下的采购管理特点，从而提高管理效率。
通过对煤炭企业现状的分析，可以为企业提供改进建议和实践指导，提升企业竞争力。
深入研究影响煤炭企业物资采购管理的因素，可以为企业在市场竞争中抢占先机，实现可持续发展提供参考。
通过优化煤炭企业物资采购管理的策略和案例分析，可以为其他行业企业提供借鉴和启示，推动企业的发展和进步。
煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策
煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策【摘要】煤炭企业物资供应管理存在的问题包括库存管理不当、供应商管理不畅和采购流程不规范。
为应对这些问题，可通过优化库存管理、加强供应商管理和规范采购流程等对策来提升管理水平和供应效率。
这些问题需要引起重视，通过对策的实施可以有效解决，提升企业的竞争力和发展潜力。
煤炭企业应当重视物资供应管理，并根据实际情况采取相应措施来改善和提升管理水平，从而实现可持续发展的目标。
【关键词】关键词：煤炭企业、物资供应管理、问题分析、库存管理、供应商管理、采购流程、对策、优化、规范、重视、供应效率、管理水平。
1. 引言1.1 煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，物资供应管理是其运营中至关重要的一环。
在实践中，煤炭企业物资供应管理存在着诸多问题，严重影响了企业的运营效率和管理水平。
库存管理不当是当前煤炭企业物资供应管理中的主要问题之一。
由于库存管理不及时、不精准，导致了库存积压、资金占用过多等现象，影响了企业资金的流动性和库存周转率。
供应商管理不畅也是一个值得关注的问题。
煤炭企业与供应商的沟通不畅、合作关系不稳定等都会导致供应链的不畅畅通，影响到物资的及时供应和质量保障。
采购流程不规范也是影响煤炭企业物资供应管理的重要问题之一。
采购流程不规范会导致采购效率低下、成本增加等问题，进而影响企业的盈利能力和竞争力。
针对以上问题，煤炭企业应该采取相应的对策来加以解决。
通过优化库存管理、加强供应商管理、规范采购流程等措施，可以有效提升煤炭企业的物资供应管理水平，提高企业的运营效率和竞争力。
煤炭企业物资供应管理存在的问题亟待引起重视，只有通过对策的实施，才能有效解决问题，提升供应效率和管理水平。
2. 正文2.1 煤炭企业物资供应管理中的问题分析煤炭企业物资供应管理中存在着多方面的问题，需要进行深入分析和有效对策制定。
库存管理不当是一个常见的问题。
由于煤炭企业的生产规模庞大，需要储存大量的原材料和成品，如果库存管理不当，容易导致资金占用过多、库存积压等情况，影响企业的运营效率和资金利用率。
煤炭物资供应及采购管理的现状和策略
煤炭物资供应及采购管理的现状和策略煤炭是我国的主要能源资源之一，对于保障国家能源安全和经济发展起着重要作用，因此煤炭物资供应和采购管理的有效性和可持续性对于我国的能源供应体系的稳定性和可靠性具有重要意义。
目前，我国煤炭物资供应及采购管理存在一些问题和挑战。
煤炭供应链中的信息不对称，导致供需两端的信息不对等，使得供应和采购难以达到最佳匹配。
供求关系波动大，价格波动也较为频繁，这给采购管理带来了不确定性和挑战。
煤炭采购管理部门的信息化水平较低，缺乏科学的决策和管理手段，导致采购效率低下。
煤炭供应链中存在一些不规范的行为，如虚假交易、资金融通等，给煤炭物资供应和采购管理带来了风险。
针对以上问题和挑战，可以采取一系列策略来改善煤炭物资供应和采购管理。
加强供应链信息共享和交流，构建统一的信息平台，促进供需双方信息的对称性，提高供应和采购的匹配度。
建立完善的价格预测和监测机制，加强市场监管，降低价格波动风险，提高采购管理的稳定性。
加大对采购管理技术和工具的投入，提高采购管理部门的信息化水平和决策能力，实现科学化的采购管理。
加强市场监管，打击不规范行为，维护供应链的正常运行和市场秩序。
在实施上述策略的过程中，还需要注意以下几个方面。
需要加强政府和企业之间的合作与沟通，形成政府引导、企业自主的管理模式，共同推动煤炭物资供应和采购管理的改善。
要加强监督和监管力度，建立健全的奖惩机制，提高市场主体的合规意识和规范经营行为。
要引进先进的供应链管理理念和技术，提高供应链整体效能和协同能力。
煤炭物资供应和采购管理是一个复杂的系统工程，需要政府、企业和市场共同合作，采取多种策略来提高供应链的效率和可持续性，从而确保我国能源供应的稳定性和可靠性。
煤炭企业物资供应管理的现状及对策
理 的现状并不乐观 ， 进一步加强对物资供应 管理体系的研究 ， 解决存在的问题 ，对于我
国煤炭企业具有重要的意义。
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当前我国煤炭企业物资供应管理
的现 状 １ ． 物资供应没有总体的规划 ， 没有准确 、 严密的计划 ， 较盲 目。一段时间 内的计划是 本段时间内实施 物资供应的依据 ， 计划 的好 坏直接影 响着整个 物资供应工作的效益 。 因 此计划一旦确定 ， 就不能轻 易地更改。但是 在 当前 的实际操 作中 ，还存 在计划 过于 随 意， 甚至无计划 的现象。该现象的一个 主要 表现就是求全求多 ， 很多企业存在 “ 手中有 粮心中不慌 ”的想法 ， 单纯 的追求储备物 资 品种上的齐全以及数量上的充足。即对企业 的财力以及人力造成 了浪费 ， 在某些时期 ， 甚至会 对企业正 常的生产经 营造成 负面影
对于煤炭企业 ，尤其是大型煤炭企业， 物资供应成本 占企业成本 的一大部分。企业 每天都会面临大量的物资采购 、 库存以及供 应， 如果在这些环节能够进行很好的协调和 科学的管理，就会降低企业的生产成本 ，增 加企业利润。 使企业在激烈 的竞争 中增强竞 争力 。 但是当前我 国煤炭企业在物资供应管
财 税经贸 ２ ０ １ ３年 １ ０期 （ 上）
煤炭企业物资供应管理的现状及对策
张 丽 莎 张 光卫
（ 河南龙宇 国际贸易有限公司 河南 商丘 ４ ７ ６ ６ ０ ０文分析 了煤炭企业物 资供应管理的现状 ，并提 出了加 强煤炭企业物资供 应管理的对策。希望对提 高煤炭 企业物资供应管理水平有所帮助。 关键词：煤炭企业 ；物资供应 ；现状 ；对策
响。 ２ ． 物资采购方式不科学 。 目 前煤炭企业 在物资采购时 ， 主要采取两种方式 ，即比价 和招标 。 这两种方式在早些时期确实起到 了
煤炭企业物资采购管理存在的问题及对策
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Ｅ Ｃ Ｎ Ｕ Ｔ Ｌ Ｔ Ｅ Ｒ Ｕ Ｐ Ｒ Ｒ Ｅ Ｉ Ｓ Ｅ Ｌ ｐ 。 ＿ ｊ 对策建议
煤炭企业物资采购管理存在的问题及对策
文， 孙纪鹏
目前 ．我 国很 多企业 在采 购与 供应 管理 方面还 未给 予足 够 的 重视 ，在 煤炭 企业 生产 经营 管理 中 ，物 资采 购管 理是 一项重 要 内 容 。是保 证企 业 生产 发展和 提高 经济 效益 的重 要环 节。 采 购概念 的基 本框 架 采购 有 广 义和 狭 义 之分 ，广 义 的采 购 包 括个 人 采 购 、 家庭 采 购 、企业 采 购 、政府 采 购 等 ，而 狭 义 的采 购 主 要是 指 企业 的 采购 ．企 业采 购 是 指需 方 企 业 为获 取 物 资资 料 、技 术 、信 息或 服 务 与 供 方进 行 的 一种 交 易 活动 。它 既 是一 个 商流 过 程 ，也 是 个 物流 过程 。 目前主 要 的采购 模式 有分 散采 购 、 集 中采 购 、 单 一来源 采购 、 招标 采购 、供应 链协 同采 购 、战略 采购 与 电子采 购等 。 二 、煤矿采 购过 程 中经 常出现 的几 个问题 第一 ，质量 问题 导致 采 购成本 上升 。 是验 收检 查是 采购 部 门的一 个重 要的事 后 把关 工作 ， 质 量 控制 的难 度大 。 二是 缺少 对供应 商 的选 择评价 体 系。在 供应 商选 择方 式上 ， 只采 用 “ 比价 ”方式 选择 供应 商 ，供 应 商为 了实现 销售 。压低 价 格 中标 ．而 “ 低 价 ”必 然导致 “ 低 质 ”。 三是 没有 与供应 商 建立 合作 关系 。存在 道德 障碍 。对产 品偷 工减 料 。使产 品 的使用 寿命 缩短 。造成 产 品质量 不稳 定 。 第 二 ，采 购效 率低 。 是 没有 对采 购物 品进 行分 类 ，对几 百万 元 的设备 与几 元钱 的螺 丝钉 采取 同样 的采 购程 序 。一 方面 造成 采购 资源 的浪 费 ．另 方面 在有限 的采 购 资源 的情况 下造成 采 购效 率低下 。 二是 机构 重复 ．层 层监督 ，一个 合 同需 多个部 门反 复 审批两 三 次 ，人 为 的延长 了采 购周 期。 同时从 某种 角度 来看 ．这种 监督 主体 的 多元化 可 以看作 是监 督主体 的不 明确 、监督 约 束体 系名存 实 亡。 三是供 应商 与采 购部 门 由于 缺 乏合作 与协 调 ，采 购过 程 中在 供 应 与 需 求之 间这种 缺 乏合 作 的气 氛 中 增加 了许 多运 作 中 的不 确 定性 ，造成 工 作效率 低 下。 第三 ．采购部 门缺 乏快 速应 变 能力 。 是在 传统 的采 购模 式下 ，与供应 商 的关 系表现 为不 稳定 的 供 需 关系 ，主要 是竞争 关 系 ，缺 乏合作 。 由于供 应商 与采 购部 门 在 信 息的 沟通方 面缺 乏及 时的信 息 反馈 ，在 生产 发生 变化 的情 况 下 ，采 购部 门不 能 改变订 货合 同 ，因此在 需 求减 少时库 存增 加 ， 需 求 增加 时 ，出现供 不应 求。 二是 没有 与供应 商建 立合 作 关系 ，煤 矿采 购部 门与供 应 商之 间关 系是 一种 交易 关系或 短时 期 的合作 关 系 ． 造 成供 应 商的近 视 行 为 ．只注 重眼 前利 益 ．不 考虑 长远 利益 。供需 之 间对 煤炭企 业 生产 的响应 没 有同步 进行 。缺 乏应 付 变化 需 求的 能力 。 三 、完善 煤矿采 购 的措施 第一 ，把 物资 采购 管理提 升 到新 的战略 高度 。 加强 对物 资采 购全过 程 的管理 和监 督 。规范 采购 行为 ．降低
煤企业采购管理制度及流程
煤企业采购管理制度及流程1. 引言煤炭作为重要的能源资源，对于能源行业和国民经济的发展起着至关重要的作用。
煤企业作为煤炭的生产和供应主体，其采购管理制度及流程的规范化和科学化对于保障煤炭供应、提高采购效率具有重要意义。
本文将介绍煤企业的采购管理制度及流程，帮助企业优化采购流程，提高采购管理效率。
2. 采购管理制度2.1 采购管理的目标煤企业的采购管理目标是确保煤炭供应的安全、稳定和高效。
通过建立健全的采购管理制度，规范采购过程，提高供应链的效率和灵活性，降低采购成本，保证煤炭供应的稳定性。
2.2 采购管理的原则煤企业的采购管理应遵循以下原则：•公开、公平、公正原则：采购应公开透明，确保公平的供应商竞争环境。
•简化、高效原则：优化采购流程，提高采购效率，加快煤炭供应链的响应速度。
•经济、实用原则：在保证质量的前提下，以最经济和实用的方式采购煤炭。
•风险控制原则：采购过程中要注重风险评估和控制，确保采购的稳定性和可靠性。
2.3 采购管理的职责和权限煤企业的采购管理涉及多个职能部门，包括物资供应部门、财务部门和法务部门等。
各部门的职责和权限应明确规定，确保采购管理的协同性和一致性。
3. 采购流程3.1 需求确定在采购过程中，首先需要明确需求。
需求的确定应通过多方面的沟通和了解，包括与生产部门、销售部门和财务部门等的协商和沟通，以确保采购的煤炭能够满足企业的实际需求。
3.2 供应商选择供应商选择是采购流程中的关键环节。
煤企业应通过招标、竞价等方式选择合适的供应商。
选择供应商时应综合考虑价格、质量、交货期和服务等因素，确保选择到最优质的煤炭供应商。
3.3 合同签订在选择供应商后，煤企业和供应商应签订采购合同。
采购合同应明确双方的权利和义务，包括货物的规格、价格、交货期等要素。
同时，合同中应包含相关的风险和责任条款，以确保采购过程的合法性和安全性。
3.4 采购执行在合同签订后，煤企业应及时跟踪执行采购计划，监督供应商的交货进度和货物质量。
浅论煤炭物资供应及采购管理的现状及策略
浅论煤炭物资供应及采购管理的现状及策略作者：苏丽冰来源：《财经界·学术版》2014年第08期摘要：当今社会煤炭资源的利用已经占据资源使用的大部分市场，企业做好煤炭物资的采购、供应是一项重要“工程”，是我国社会资源发展的重要能源，在所有能源中占据主导地位。
煤炭物资采购上要根据现实要求，认真考察各个物资供应方的煤炭质量，与高质量的煤炭资源供应方之间建立互利共赢的合作关系，保证高质量生产提高物资供应需求量。
关键词：煤炭供应煤炭的采购企业物质管理社会主义经济体制改革下，市场逐渐由卖方市场转变为买方市场，在这种局面的影响下生产产品的质量就没有了保障，为了利润一些卖家对生产的产品不负责的态度，导致一些滥竽充数的质量产品。
企业要在这种市场下发展，必须加强物资管理体制，保证产品质量的有效措施，提高产品经济效益保障煤炭生产安全。
制定小投入大回报的措施使企业煤炭经营得以长久发展。
一、物资的供应（一）物质供应管理体系物资采购过程中要符合销售和生产的计划，生产高质量的物资为目的。
编制采购方案，制定根据生产单位所需的材料制定详细计划，总结各个生产单位的生产规律，加强供应管理体系。
在供应时要有关部门必须认真审核通过后才可以对外进行购买。
采购资金要在企业经济范围内由有关部门进行审核拨出。
注重管理程序的实施，严格检查物资质量，防止劣质假冒产品的流通，给安全生产提供保障。
要求各站保管员要对入库物资进行认真查验，实行质量问题通报制，建立物资质量管理责任分析体制，制定物资管理责任追究范围。
（二）物资管理程序在煤炭企业发展经营要经过多个阶段：采购、供应、保管、使用，集合这四点为一体是煤炭企业物资供应的总称，也是煤炭企业必要经历。
煤炭企业有三个重要的生产环节：供应、生产、销售，这三个环节在企业的经营中是必不可少的。
煤炭企业的发展有着自身的特殊性，因为煤炭资源是当今生活中的主要资源，自身的成本也比较高，规定要求也相对多，做好煤炭资源管理工作是一份重大的任务。
强化物资采购管理 促进煤炭企业健康发展
强化物资采购管理促进煤炭企业健康发展摘要：加强物资采购管理，最大限度地减少采购成本，已成为煤矿企业物流工作的重点。
在现代物流业快速发展、日渐成熟的今天，只有通过健全完善采购制度，运用科学合理的采购方式，从而来实现降低采购成本提升煤矿企业经济效益。
现代的煤矿企业要想实现规范的、科学的、合理的物资管理系统，必须要有良好的物资管理流程，还要抓好物资的计划与采购。
利用现代化的信息手段实现煤炭企业物资问题的科学管理。
关键词：煤炭企业；物质采购；管理措施物资采购管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
企业采购管理的目的是为了保证供应，满足生产经营的需要。
煤炭企业的物资采购管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产，如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求，按照现代企业制的要求进行科学管理，跟上企业改革发展的步伐，确保煤矿生产建设的物资供应，是供应部门的重大任务。
一、科学计划，加强资金使用管理为了满足煤矿生产物资需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本，提高经济效益，必须加强物资计划采购的科学性与管理工作。
根据需要，按时间分年度计划、季度计划和月度调整计划；按资金来源分生产用料计划和各类专项资金工程用料计划。
计划管理是物资部门采购和供应工作的基础，根据计净化采购渠道。
凡是牵涉到资金的使用，都要建立起一套严格的规章制度，对于货款的支付，要根据对方的信用程度，具体到风险情况进行稳妥的处理。
一般货款的支付，要等到货物到手检验合格后，再付全部货款。
如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。
二、提高采购人员的综合素质采购工作表面上看是简单的买卖关系，实际上是一项系统工程，由于采购工作缺乏固定的流程标准，有良心工作掺杂其中，所以要保证采购工作的效益和质量必须提高采购人员的综合素质。
一是重视思想政治素质的提高，主要包括采购人员的思想品德、职业道德、法纪观念和自律意识；二是加强专业知识培训和业务能力培养，包括市场经济知识、营销知识、采购谈判知识、应知应会能力、预测市场价格变化能力；三是提高采购人员的成本意识，把采购工作与成本意识有机结合起来，采购人员不能只考虑只要能保证按时供应就算完成了自己的采购任务，而忽视了采购成本，必须使采购人员牢固树立成本意识，在采购工作中既要做到供应及时又要做到价格合理。
煤炭企业内部物资采购的风险与防范
煤炭企业内部物资采购的风险与防范煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其内部物资采购是企业运营和发展的重要环节。
在煤炭企业内部物资采购过程中存在着诸多风险，包括供应商信用风险、质量风险、价格波动风险等，这些风险对企业的经营和发展都会产生不利影响。
煤炭企业需要采取一系列措施来防范内部物资采购风险，保障企业运营的稳定和可持续发展。
1. 供应商信用风险在煤炭企业内部物资采购过程中，企业往往需要与多家供应商进行合作。
而不同的供应商信用状况存在差异，有的供应商可能存在资金链紧张、信用不佳等问题，一旦发生恶意拖欠货款或破产清算等情况，就会给企业带来不小的经济损失。
2. 质量风险煤炭企业的生产和运营离不开各种物资的采购，这些物资的质量直接影响着企业的生产效率和产品质量。
而在实际采购过程中，存在一定比例的供应商提供的产品质量不合格或存在造假行为的情况，这就给企业带来了质量风险。
3. 价格波动风险煤炭企业内部物资采购中，产品价格的波动也是一个重要的风险因素。
由于市场供求关系变化、原材料价格波动等因素的影响，导致采购物资价格的波动，这就使得企业在采购过程中很难稳定控制成本。
1. 供应商合作评估煤炭企业在选择合作供应商时，应加强对供应商的合作评估工作，建立和完善供应商管理制度。
对供应商进行资信调查，了解其经营状况、信用状况、技术实力和可靠性等情况，选择信誉良好、实力雄厚的供应商进行合作，降低供应商信用风险。
2. 建立质量监控体系在内部物资采购过程中，煤炭企业应建立健全的质量监控体系，对采购的物资进行严格把关。
与供应商签订严格的质量保证协议，加强对供应商生产制造过程的监督和检验，确保所采购物资的质量达标。
3. 多角度采购策略面对价格波动风险，煤炭企业应采取多种采购策略进行防范。
建立稳定的长期合作关系，签订长期供货协议，锁定价格，降低价格波动风险。
建立库存管理制度，合理调配库存，控制库存成本。
4. 合同管理和法律保障企业应加强合同管理工作，建立健全的合同管理制度，规范内部采购合同的签订和履行。
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浅析煤炭企业物资供应的采购策略
摘要：煤炭企业涉及的行业范围较广，其中工种和产品结构也较为多样化，而且大多数煤炭企业都属于大中型企业。
对于这样的一个综合性大企业来说，所需采购的物资范围广、数量多、规模大，采购任务相对繁重。
关键词：煤炭企业；物资供应；采购策略
中图分类号：f250 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-00-01
一、煤炭企业现有的采购方式
1.招标采购。
招标采购是一种将采购计划公开进行招标，选择条件最符合的投标人为中标者的方式。
这种方式的好处是加大了竞争的激烈程度，能根据所想要的条件选择最优者，而且这种选择是公开进行的，透明度较高。
通常情况下，大型煤炭企业的大宗物资采购都采用这种方式。
当然，公开招投标在具有上述优点的同时也存在着操作程序复杂、花费时间及精力较多等弊端。
在这种情况下，可以选择委托专门的招标代理公司。
招标代理公司的专业性较强，这样可以有效解决招标过程专业性不足的问题，可以进一步增强招标工作效果。
2.定向采购。
顾名思义，所谓定向采购，就是指煤炭企业的物资采购部门在采购之前即根据各供应商的不同情况，提前确定了将要选择的供应商，从而在采购时可以根据选定的方向直接进行采购行为。
煤炭的生产是不间断持续进行的，需要持续的原材料供应，在
这种情况下，如果事先选定供应方，可以节省精力，缩减成本。
当然，供应方的选定必须是在合理正确的基础上，这样才能发挥此种采购方式的优势。
3.竞争性谈判采购。
采购谈判的竞争性层面是指企业的采购人员在进行采购谈判时，同时邀请多家供应企业参加，并针对相应的采购事项进行谈判。
由于煤炭行业的特殊性，其所需要的原材料等物资必须能够保障及时的获取，以减少由于物资的供应滞后而导致的生产问题产生，因而煤炭企业必须基于现有的正常采购途径，有针对性的设计出能够体现应急性的采购方案，而竞争性的采购谈判在此恰可发挥出巨大的作用。
通常而言，煤炭企业在如下情境下会采用这种方法：招标过程中未出现合适的标的；在采购过程中出现突发性的应急性采购，但常规招标方式无法对其满足；采购方具有较高的技术层面要求。
二、煤炭企业物资采购存在问题
1.所采购的物资种类庞杂，无法大批量采购，成本较高。
上文已经提到过，一般情况下，煤炭企业的规模较大，集团下属的矿场数量较多。
对每一个矿场来说，都有自行决定所采购物资的型号、数量、规格等要素的自由，容易出现不统一的现象，同一个设备也可能从不同的生产厂家购进。
例如，有的煤炭企业对于压滤机的采购会采用不同供应商的品牌，而所使用的渣浆泵的种类则就更多，这就使得煤炭企业集团很难采用统一的采购标准与要求，导致了设备供应商众多的局面，而这显然会为高效率采购的实现带来一定的制
约。
2.采购金额占储备资金比例较大，物资的仓储成本高。
煤炭企业采购金额占其储备资金比例较大，且物资的仓储成本高。
煤炭企业的上游供应商与其他行业的供应商相比特点在于：每个设备生产厂家为了增加配件的销售，其设备的配件一般都和其他厂家不通用，因而矿厂为了保证设备的正常运转，每种设备都必需保证一定数量的配件库存，由于设备种类繁多，各个矿厂同种用途设备配件不能通用，必然导致矿厂仓库库存大批的配件，占用大量的流动资金，占用仓储场地，增加保管人员。
3.采购过程及物资选购过程随意性大，无标准流程。
煤炭企业的采购环节容易出现较多的不合规行为，有些采购员私自收受供应商的回扣，从而无法保障采购行为是在正确的轨道上运行。
由于设备的采购通常是由不同的分厂独自拍板决定，因此这种现象在煤炭设备采购当中更为显著。
独自拍板决定的采购模式会受到如下几种行为影响：一是设备的制造商会积极开展促销活动，将自身的设备销售人员派到煤矿企业的分矿场中进行设备推销，通过宣扬自身产品优势来获得订单；煤炭企业的采购人员也容易受到自身偏好的影响，在选择设备品牌时完全按照偏好来进行决定；采购人员的社会关系对于设备品牌的选择也具有重要影响，他们通常更容易选择那些由老同学、好朋友所推荐的设备品牌。
上述情形的出现使得煤炭企业很难按照正规的合同来确定采购设备的品牌，这容易给企业带来损失。
三、煤炭企业物资采购的策略
鉴于传统煤炭企业物资采购策略存在的诸多问题，为确保煤炭企业物资采购尽量减少资金占用，提高效率，对于不同的物资应制定不同的采购策略。
1.战略物资一采用联合库存管理策略。
从战略的物资需求而言，其能够有效得到满足的前提是煤炭企业与供应商之间构建起战略联盟关系，通过信息技术的应用，在企业内部与企业外部同时实现需求信息的快速交换与共享，从而通过协商方式来共同制订物资采购方案。
2.重要物资一采用jit库存管理策略。
重要的物资通常能够容易在市场中获得，对这些物资进行采购的关键在于提升运输环节的效率，以保障所需物资可以按时到达企业。
为了实现这种准时性，可以采用就近选择供应商的方式，确保自身在对重要物资有所需求时，可以快速的得到满足，而这也最终带来了库存量的降低，显然可以极大的降低成本。
3.一般物资一采用供应商管理库存策略。
通常而言，一般性的物资采购的焦点在于有效的降低煤炭企业的库存成本，而要实现这一目标就必须在采购之前对供应商进行全面的了解，从而选定那些具有优良合作前景，并且能够提供优良产品的供应商进行合作。
在合作过程中，通过与供应商联合构建大型的采购超市来有效的满足煤炭企业对于各种物资的需求，而这最终也带来库存成本的降低。
4.瓶颈物资一采用备货式采购策略。
瓶颈物资应尽量降低缺货成
本，因此，应备有较高量的库存，在准确衡量采购提前期、订货成本、存储成本等参数后，可采用基于经济订货批量法的备货式采购策略。
仓库接到采购部门出具的验收单核对准确后，验收、下账。
财务部按《代储物资验收单》的实际价，通过总中心资金结算中心与采购部门结算，采购部门再与代储物资厂家结算。
参考文献：
[1]王建军，关福远.基于供应链管理的煤业集团物资库存管理策略分析[j].煤炭经济研究，2007（05）.
[2]时均宁.在煤炭企业建立供应商管理体系的研究[j].中国煤炭，2008.
[3]李巍巍，胡德建，刘冰冰.供应链环境下的煤炭企业采购管理研究[j].煤炭工程，2009（11）.
[4]史丰民.浅谈石油物资企业标准化管理[j].石油工业技术监督，2006（11）：59-61.。